德翰薪酬診斷報(bào)告樣本

薪酬管理分析一、薪酬管理分析維度薪酬分析主要包括5個(gè)方面：薪酬策略、內(nèi)部公平性、外部公平性、激勵(lì)性和經(jīng)濟(jì)性分析維度現(xiàn)狀改進(jìn)方向薪酬策略內(nèi)部公平性外部公平性激勵(lì)性經(jīng)濟(jì)性二、薪酬策略分析（一）薪酬策略目標(biāo)：1、根據(jù)公司規(guī)模與市場(chǎng)地位，員工薪酬定位應(yīng)處于市場(chǎng)中高檔水平，并應(yīng)有一定發(fā)展空間；2、優(yōu)秀的員工是公司的重要資源之一，建立一套規(guī)范的與市場(chǎng)接軌的薪酬體系，目的是吸引和保留優(yōu)秀員工，保持公司在行業(yè)和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；3、薪酬體系將會(huì)激勵(lì)員工，不但要努力爭(zhēng)取完成公司的工作目標(biāo)，而且還要盡量通過提高自身的素質(zhì)能力，有一個(gè)良好的職業(yè)生涯的發(fā)展機(jī)會(huì)；4、建立一套公正的與職位系列本身所賦予的職責(zé)及其貢獻(xiàn)價(jià)值大小而相對(duì)應(yīng)的薪酬體系；5、薪酬體系支持對(duì)核心人員積極性的調(diào)動(dòng)等等。公司現(xiàn)狀分析要點(diǎn)：1、是否有明確的薪酬策略；2、是否有利于吸引和保留優(yōu)秀員工等等。（二）制定薪酬策略的考慮因素1、職位價(jià)值：根據(jù)咨詢公司的職位描述和職位評(píng)估體系建立；2、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性：根據(jù)咨詢公司相關(guān)企業(yè)數(shù)據(jù)庫和XX行業(yè)薪酬數(shù)據(jù)的分析；3、績(jī)效表現(xiàn)：根據(jù)工作目標(biāo)的設(shè)定與實(shí)際取得的工作成果而評(píng)定，績(jī)效表現(xiàn)建議分為5等；4、強(qiáng)調(diào)內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性；5、薪酬定位的選取決定于：企業(yè)的目標(biāo)（A公司要成為中國(guó)XX技術(shù)公司）、整體市場(chǎng)的增長(zhǎng)、項(xiàng)目收入的增加、利潤(rùn)率的提高、產(chǎn)量的提高、成本的控制。三、內(nèi)部公平性分析（一）A公司與行業(yè)最佳實(shí)踐比較1、晉升通道是否單一，管理通道、技術(shù)通道等；2、是否缺乏評(píng)價(jià)工具等等。（二）A公司現(xiàn)狀分析1、部門間分析：部門人均工資排名和工資收入排名；；2、當(dāng)前保底現(xiàn)金—薪等擬合趨勢(shì)線，保底現(xiàn)金=基本工資+固定現(xiàn)金福利（如交通補(bǔ)貼、伙食補(bǔ)貼和住房補(bǔ)貼等）3、等級(jí)薪酬分析：那些崗位薪酬偏離趨勢(shì)線；4、技術(shù)與非技術(shù)人員等級(jí)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力比較；5、技術(shù)與非技術(shù)人員總現(xiàn)金收入比較；（三）總結(jié)四、外部公平性分析1、總現(xiàn)金收入與XX行業(yè)的市場(chǎng)比較組進(jìn)行對(duì)比（主要市場(chǎng)數(shù)據(jù)來源于XX行業(yè)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)庫）；2、不同等級(jí)崗位與市場(chǎng)比較（崗位等級(jí)薪酬趨勢(shì)線與市場(chǎng)25分位、50分位、75分位比較）；3、關(guān)鍵崗位與市場(chǎng)比較（選中部分崗位與市場(chǎng)25分位、50分位、75分位薪酬對(duì)照分析）；五、激勵(lì)性分析1、最佳實(shí)踐：愛立信的激勵(lì)機(jī)制2、分析點(diǎn)：薪酬構(gòu)成分析，激勵(lì)方式六、經(jīng)濟(jì)性分析（一）員工隊(duì)伍分析1、員工數(shù)量分析；2、員工結(jié)構(gòu)分析；3、員工費(fèi)用分析；4、員工技能分析；5、員工流動(dòng)性分析（含員工招聘、人才流失和績(jī)效淘汰）（二）員工隊(duì)伍現(xiàn)狀與行業(yè)最佳實(shí)踐的對(duì)比分析類別指標(biāo)項(xiàng)企業(yè)行業(yè)最佳員工數(shù)量與員工結(jié)構(gòu)員工比例員工費(fèi)用薪酬福利占營(yíng)業(yè)收入的比重員工技能人均營(yíng)業(yè)收入員工流動(dòng)性員工退休率（三）員工費(fèi)用分析（企業(yè)與25分位點(diǎn)、50分位點(diǎn)、75分位點(diǎn)、90分位點(diǎn)）1、薪酬福利費(fèi)占收入的比率；2、福利費(fèi)用占薪酬費(fèi)用的比率；（四）員工技能分析1、人均稅前利潤(rùn)；2、人力資本回報(bào)率；（五）匯總分析，總體評(píng)價(jià)雷電圖1、經(jīng)濟(jì)性匯總分析；2、總體評(píng)價(jià)雷達(dá)圖七、行動(dòng)計(jì)劃（一）可改進(jìn)之處1、建議制定明確的薪酬策略；2、建立崗位評(píng)價(jià)體系等。（二）可能的行動(dòng)計(jì)劃1、建立分層分類、針對(duì)知識(shí)