GJB9001C產品風險評估報告

XXXX技術有限公司 風險評估報告 表單編號：-JL/7.1-11PAGEPAGE1標識編號XXX-JL/7.1-11頁數(shù)5XXX風險評估報告版本：V1.0編制：標準化：審核：批準：20XX年3月31日發(fā)布20XX年3月31日實施XXX技術有限公司XXX項目屬于技術創(chuàng)新項目。技術創(chuàng)新的不確定性與動態(tài)性，決定了企業(yè)技術創(chuàng)新的高風險性。這種風險性普遍存在于世界范圍內的技術創(chuàng)新，例如：據(jù)美國商務部的統(tǒng)計，美國高興技術企業(yè)的成功率通常只有15%到20%，60%以上受挫，幾乎20%瀕臨破產。由此可見，同為技術創(chuàng)新項目的本項目具有較多的風險因素。XXX的特殊性在于它是一款自研的北斗手持雙模型軍用機型，這造成了本項目應用面廣，不確定性多的特點。下面對該產品在研制過程中，有可能存在的風險按定性分析法加以分析，好找出存在的風險點，并制定克服風險的辦法。一、風險辯識根據(jù)《風險管理計劃》中風險源識別的內容，結合實際情況，將過程中可能遇到的政策風險、技術風險、管理風險進行了細化。產品所在階段可能存在的風險需求/立項階段政策風險政策變化未得到預警政策決策徹底顛覆項目預想管理風險市場環(huán)境變化導致技術失去先進性方案階段技術風險技術保護風險管理風險員工水平與項目要求有差距研制階段政策風險政策變化未得到預警政策變化超出公司適應力政策決策徹底顛覆項目預想技術風險技術不足風險技術開發(fā)風險技術保護風險技術使用風險技術取得和轉讓風險技術發(fā)展形式導致產品技術落后管理風險人員流動造成核心技術人員流失質量管理體制問題導致的質量不達標成本預算與投資失準造成浪費或資金短缺定型階段政策風險政策變化未得到預警政策變化超出公司適應力政策決策徹底顛覆項目預想技術風險技術開發(fā)風險技術保護風險技術使用風險技術取得和轉讓風險技術發(fā)展形式導致產品技術落后管理風險人員流動造成核心技術人員流失質量管理體制問題導致的質量不達標成本預算與投資失準造成浪費或資金短缺市場環(huán)境變化導致技術失去先進性批產階段政策風險政策變化未得到預警政策變化超出公司適應力政策決策徹底顛覆項目預想技術風險技術保護風險技術使用風險技術取得和轉讓風險技術發(fā)展形式導致產品技術落后管理風險質量管理體制問題導致的質量不達標市場環(huán)境變化導致技術失去先進性二、風險的定性分析我國當前主要創(chuàng)新失敗率最高的階段是銷售階段，側面放映了外部因素對創(chuàng)新項目的重大影響，而技術風險是在各階段則是在都廣泛影響項目的因素。按照風險因素發(fā)生的可能性的高低可分為極低、低、中等、高、極高五個等級；按照風險發(fā)生后對目標的影響程度分為極低、低、中等、高、極高五個等級。等級描述見表1、表2

。表1風險發(fā)生的可能性評估等級表等級標號ABCDE等級描述極低低中等高極高參考描述一般情況下不會發(fā)生極少情況下才發(fā)生某些情況下發(fā)生

較多情況下發(fā)生常常會發(fā)生表2風險對項目的影響程度評估等級表等級標號12345等級描述極低低中等高極高參考描述可忽略的損失輕度的損失中度的損失

重大的損失災難性的損失綜合確定風險等級如表3所示。表3風險等級比照表ABCDE1低低低中中2低低中中高3低中中中高4中中中中高5中高高高高三、確定風險發(fā)生的等級及規(guī)避方法風險類型風險內容可能性影響度風險等級規(guī)避方式政策風險政策變化未得到預警B4中公司將在國家各項政策和產業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略。政策變化超出公司適應力B5高加強內部管理，提高技術隊伍力量和業(yè)務水平，努力提高研發(fā)效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力，乃至引導行業(yè)發(fā)展。政策決策徹底顛覆項目預想A5中本項目在設計初期就將其設計為可以迅速改裝為民品的產品，在政策風險發(fā)生時可以迅速從軍轉民，利用本項目的技術先進性，民用市場搶占一席之地。技術風險技術不足風險A3低整合多方技術實力彌補技術不足。技術開發(fā)風險B3中客觀分析，統(tǒng)籌管理，科學調配，嚴格按照計劃進行項目管理，螺旋式進行項目測試，保證項目成果正確可靠。技術保護風險A3低對獨創(chuàng)性的關鍵技術申請專利，并對相關軟件產品申請軟件著作權技術使用風險A1低核心技術自主研發(fā)，自主使用規(guī)避核心技術外部使用造成外泄風險。技術取得和轉讓風險-基帶核心技術掌握在基帶芯片廠C3中在設計時符合通用標準，在供貨出現(xiàn)斷鏈時可以迅速更換使用其他廠家芯片。技術發(fā)展形式導致產品技術落后C3中在北斗本身沒有明確定義的情況下，對XXX的各類接口、協(xié)議均與國際通用標準接軌和兼容。管理風險質量管理體制問題導致的質量不達標A3低規(guī)范公司質量管理，制定完善各項管理制度。員工水平與項目要求有差距B3中加強對管理人員組織結構、管理制度管理方法等方面的內部培訓、外部培訓、提高其整體素質和經營管理水平。人員流動造成核心技術人員流失D4中公司核心技術人員的技術水平和研發(fā)能力是公司能長期保持技術優(yōu)勢的保證。公司在提高技術人員薪酬和獎勵的基礎上為