公司內(nèi)部決策管理制度

公司內(nèi)部決策管理制度1.目的為了保證公司決策的科學(xué)性、透亮度和有效性，加強(qiáng)公司管理的規(guī)范性和決策的合理性，訂立本決策管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部全部決策過程。3.決策流程3.1決策發(fā)起任何員工或部門認(rèn)為需要公司進(jìn)行決策的事項(xiàng)，可向直接上級(jí)或相關(guān)部門提出決策發(fā)起申請。3.2決策梳理直接上級(jí)或相關(guān)部門收到?jīng)Q策發(fā)起申請后，應(yīng)立刻進(jìn)行決策梳理。梳理內(nèi)容包含但不限于：決策的背景、目標(biāo)、范圍、影響等。3.3決策報(bào)告決策梳理完成后，直接上級(jí)或相關(guān)部門應(yīng)編寫決策報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包含以下內(nèi)容：決策的目的和必需性可選方案的比較和分析介紹方案的依據(jù)和理由風(fēng)險(xiǎn)評估和掌控措施影響范圍的預(yù)估分析3.4決策評審決策報(bào)告編寫完成后，直接上級(jí)或相關(guān)部門應(yīng)邀請相關(guān)利益相關(guān)方進(jìn)行決策評審。評審內(nèi)容包含但不限于：介紹方案的可行性、合理性和連續(xù)性。3.5決策決議決策評審?fù)瓿珊?，由相關(guān)決策委員會(huì)或直接上級(jí)作出最終決策決議。3.6決策通知決策決議產(chǎn)生后，決策發(fā)起人及相關(guān)利益相關(guān)方應(yīng)及時(shí)收到?jīng)Q策通知。決策通知的形式可以是郵件、會(huì)議紀(jì)要等。4.決策參加人員4.1決策發(fā)起人決策發(fā)起人是決策的申請人，可以是任何員工或部門。4.2直接上級(jí)直接上級(jí)是決策發(fā)起人的直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)決策發(fā)起申請的審核和梳理。4.3相關(guān)部門相關(guān)部門是與決策事項(xiàng)相關(guān)的部門，負(fù)責(zé)對決策發(fā)起申請進(jìn)行梳理和評審。4.4利益相關(guān)方利益相關(guān)方是決策所涉及的相關(guān)方，包含但不限于：公司高層領(lǐng)導(dǎo)、公司股東、員工代表等。4.5決策委員會(huì)決策委員會(huì)是由公司高層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)最終決策決議。5.決策原則5.1科學(xué)決策決策應(yīng)基于充分的數(shù)據(jù)和信息，經(jīng)過合理的分析和比較，遵從科學(xué)的決策原則。5.2透亮決策決策過程應(yīng)透亮，相關(guān)利益相關(guān)方有權(quán)了解決策的背景、過程和結(jié)果。5.3公正決策決策過程應(yīng)公正，不偏袒任何一方利益相關(guān)者，決策結(jié)果應(yīng)基于客觀的評估和分析。5.4風(fēng)險(xiǎn)掌控決策過程應(yīng)考慮潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的掌控措施來降低風(fēng)險(xiǎn)。5.5連續(xù)改進(jìn)決策過程應(yīng)不絕進(jìn)行監(jiān)督和評估，及時(shí)矯正錯(cuò)誤，連續(xù)改進(jìn)決策的質(zhì)量和效果。6.決策責(zé)任6.1決策發(fā)起人責(zé)任決策發(fā)起人應(yīng)負(fù)責(zé)提出決策申請，并供應(yīng)充分的背景資料和必需的信息。6.2直接上級(jí)責(zé)任直接上級(jí)應(yīng)負(fù)責(zé)對決策發(fā)起申請進(jìn)行審核和梳理，并對決策發(fā)起人供應(yīng)引導(dǎo)和支持。6.3相關(guān)部門責(zé)任相關(guān)部門應(yīng)負(fù)責(zé)對決策發(fā)起申請進(jìn)行梳理和評審，并供應(yīng)專業(yè)的看法和建議。6.4利益相關(guān)方責(zé)任利益相關(guān)方應(yīng)參加決策評審，并供應(yīng)真實(shí)、客觀的看法和建議。6.5決策委員會(huì)責(zé)任決策委員會(huì)應(yīng)負(fù)責(zé)最終決策的決議，并確保決策的合理性和有效性。7.附則7.1決策記錄全部決策過程和決策結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，包含決策報(bào)告、決策評審看法、決策通知等。7.2決策改進(jìn)依據(jù)實(shí)際執(zhí)行中的情況，對決策過程和決策結(jié)果進(jìn)行評估和改進(jìn)，不絕提高決策的質(zhì)量和效果。7.3決策制度宣貫公司應(yīng)定期組織決策制度的宣貫和培訓(xùn)，確保員工對決策管理制度的理解和執(zhí)行。7.4決策追責(zé)對于違反決策管理制度的行為，公司將依法依規(guī)進(jìn)行追責(zé)，包含但不限于紀(jì)律處分和經(jīng)濟(jì)賠償?shù)?。結(jié)語本決策管理制