以嶄新的視角注重內(nèi)部物流的調(diào)研報告

Word文檔以嶄新的視角注重內(nèi)部物流的調(diào)研報告“戰(zhàn)術(shù)需要的是業(yè)余者，而后勤則需要專業(yè)人員”，現(xiàn)代物流，是進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代、適應(yīng)社會分工，進(jìn)一步深化企業(yè)改革機(jī)制和專業(yè)化程度不斷提高的產(chǎn)物。是降低資源消耗、提高勞動生產(chǎn)率之后的“第三利潤源”，商品流通過程是社會再生產(chǎn)過程的重要環(huán)節(jié)。它對于社會生產(chǎn)的促進(jìn)、引導(dǎo)作用是不言而喻的，是社會再生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行的基本條件。只有在搞好內(nèi)部物流的基礎(chǔ)上才能夠進(jìn)展外部的“第三方”物流，如何搞好企業(yè)內(nèi)部物流，規(guī)范物資選購，落實物資方案，是優(yōu)化資源配置，節(jié)省成本，削減物資積壓的第一關(guān)，泰州供電公司物資管理部成立以來，不斷總結(jié)閱歷，非常注意加強物資供應(yīng)工作的方案性和前瞻性。力求方案規(guī)范、具體，符合招標(biāo)要求。在搞好物資配送的基礎(chǔ)上、仔細(xì)實踐、努力在現(xiàn)代物流上下功夫。

企業(yè)內(nèi)部物流就是：企業(yè)內(nèi)部的物品實體流淌。傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)變，就是要轉(zhuǎn)變物流粗放模式、實現(xiàn)降低成本向集約式運作進(jìn)展。粗放型物資流淌，其運作過程需要的原材料、半成品、外購件庫存量過大，雖然實行了配送，但因各種狀況的變化，存在周轉(zhuǎn)期長、積壓嚴(yán)峻，更無法做到無庫存或少庫存，材料庫存期普遍超過30天，從而占用了大量流淌資金，并使物流成本占生產(chǎn)成本的30-40左右。實現(xiàn)降低成本，削減庫存，泰州供電公司物資管理部仔細(xì)分析各種因素，在生產(chǎn)和零售領(lǐng)域，企業(yè)可以快速、精確地統(tǒng)計出任何商品的銷售量和需求量，精確地進(jìn)行選購、配送。通過規(guī)范物資選購，落實物資方案，優(yōu)化資源配置，從而節(jié)省生產(chǎn)成本，削減物資庫存，削減物資積壓等一系列的方法。他們非常留意主動聯(lián)系生產(chǎn)施工部門，按確定的施工日進(jìn)行定時、定量對物資進(jìn)行選購和配送，做到在施工前的一周內(nèi)保證物資到貨率達(dá)百分之八十，并按施工先后進(jìn)行配送；

現(xiàn)代物流需要進(jìn)行全過程管理，泰州供電公司物資管理部依據(jù)工程進(jìn)度，定期全面梳理所需物資，防止漏訂、錯訂、重訂；對重要設(shè)備進(jìn)行監(jiān)造、催交等。該物資分公司在受理物資申請方案后，方案員、選購員協(xié)同保管員即時清倉利庫，合理利用庫存物資。對所受理的物資方案，充分考查方案數(shù)字的精確?????性，不然稍有差錯就會造成影響積壓和損失。詳細(xì)經(jīng)辦方案的同志對所受理的方案每次都仔細(xì)對比圖紙進(jìn)行核實。從源頭上確保沒有差錯產(chǎn)生。確保編制選購方案單的精確?????性。對本地區(qū)的第三方物流客戶的招標(biāo)該物資管理部請審計、監(jiān)察、財務(wù)等部門參與，實行“公開、公正、公正”的競爭方法：要求具有肯定資質(zhì)的廠家參與招標(biāo)。需要市場選購的材料方案員協(xié)同選購員、共同制定方案由三個以上商家共同報價，比價、比質(zhì)，實行定點地方選購，方案員定期核查市場價格。做到即時了解市場動態(tài)，只做批發(fā)生意，不購零售物資。（圖為物資招標(biāo)比價會）

現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，要求有通達(dá)順暢、快捷快速的流通渠道。所追求的是低成本、高效率。而在市場分割狀態(tài)下，往往形成“大而全”、“小而全”的經(jīng)營方式，其物流組織形式分散、低效、高耗，物流過程中的物資消耗高得驚人。在傳統(tǒng)的物流框架下，一件商品從生產(chǎn)到最終的消費環(huán)節(jié)，至少要被搬倒、裝運十幾次。假如我們實行聯(lián)運方式，由廠商直接將貨物運輸?shù)浆F(xiàn)場、施工工地，就可節(jié)省進(jìn)庫過程中的裝卸資金，同樣物流過程中的物資耗損至少可以削減幾倍。因此，進(jìn)展現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，能夠削減由于低水平、條塊分割的物流方式而造成的巨大物耗，無形中也增加了企業(yè)財寶。野外施工中，泰州供電公司物資管理部，對電桿、鋼管塔、鐵塔類物資由有關(guān)運輸單位一次運輸直接送到所要施工地點，從而降低物資流淌率和反復(fù)裝卸中的損耗。通過不斷優(yōu)化選購和進(jìn)貨方案，泰州電力公司物資倉庫的電桿庫存量,真正實現(xiàn)了內(nèi)部物流零庫存。

很多物資部門配有自己的車隊，投入大，成本高，但實際效益很低。在如何削減貨物運輸率，泰州電力公司想方設(shè)法，在內(nèi)部物流配送上實行一系列的節(jié)省運輸方案，他們對大型物資運輸進(jìn)行招標(biāo)，比運輸質(zhì)量、比運輸價格，將物資直接運輸?shù)浆F(xiàn)場、卸貨時要求運輸單位保證幫助大型物資的安裝就位。該物資管理部領(lǐng)導(dǎo)在大型物資到達(dá)時親自支配對物資配送，幫助生產(chǎn)施工單位，解決施工現(xiàn)場消失的各種問題。對施工中小型器材實行由生產(chǎn)部門的施工車順帶。在一年多的實踐中，內(nèi)部物流運輸占有率降低了百分之五十。為保證內(nèi)部物流配送的順當(dāng)實施，每年初物資管理工作部總要召開物資懇談會，仔細(xì)聽取施工單位的建議，（圖為物資管理部召開懇談會）在搞好服務(wù)的同時強調(diào)協(xié)調(diào)工作的重點。在削減商品庫存周期過長這個問題上，他們以工廠為依托，適時聯(lián)系了解廠家貨源狀況，以廠商為第一倉庫，隨時對物資進(jìn)行調(diào)配，按施工時間確定廠商送貨日期，從而削減物資在庫的時間。

商品流通是生產(chǎn)過程的連續(xù)。電力物資系統(tǒng)從事內(nèi)部物流時可以選擇適當(dāng)?shù)慕?jīng)營進(jìn)展戰(zhàn)略，社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略的多樣化，假如能夠重視和培育電力物資系統(tǒng)的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)，則不僅能節(jié)省使用有限的資源和資