企業(yè)班長競聘演講稿

Word文檔企業(yè)班長競聘演講稿積累，取得了肯定的實踐閱歷，具有了較強的組織協調力量，理解了同事之間相互協作的重要性，注意團隊的協作精神，盡忠職守，能夠敏捷有效地規(guī)劃、支配處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。

其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充足、寵愛忙勞碌碌的工作，思想活躍，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。

再就是有較強的公仆意識和自律力量。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從微小做起，服務他人，歡樂自己。使我具備了班長應具有的政治、

管理、文化等基本素養(yǎng)，并樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。

原煤段是孫莊生產部至關重要的一個工段，它關系著整個生產部生產的順當進行，是生產部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必需全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。假如我有幸擔當原煤段班長，我將快速從以下幾個方面開展工作。

1、在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作樂觀性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來”，只有充分調動職工的樂觀性、制造性，增加他們的仆人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設進展貢獻自己的巨大能量。

在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓204#手選質量和稀煤半斗質量，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”。

在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結推廣先進閱歷，開展合理化建議、創(chuàng)造制造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。

在現場管理方面，我將以定置管理為中心，以現場6s活動（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安）為內容，對廠內的人流、物流、信息流進行有效合理的掌握，營造高效、有序、舒適的生產和工作環(huán)境。

懇切待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！假如組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰慧才智，以昂揚的工作熱忱和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。

最終祝大家身體健康，萬事順心！感謝大家！

企業(yè)班長競聘演講稿3

敬重的各位評委：

您們好。我是來自采油二班的。特別感謝隊領導出臺這樣一個面對全體員工的班長競聘會，而且這種運作方式無疑是公正、公正、唯才是舉的。

當我得知這個相關事宜的通知后，心里特別的感動，但另一方面卻告戒自己要沉靜。感動是由于最終有機會參與班長的競選，能夠更好的為我隊的進展出一份力，我沉靜是由于擔憂辜負了這么好的競聘會。隨后，經過慎重的考慮，我依舊，決然要參與這次競聘，而且我堅信能夠作一名合格的，優(yōu)秀的采油班長。

我于1990年采油技校畢業(yè)后參與工作，隨后有函授了營銷專業(yè)成人中專。在原單位從采油小班干起，先后干了四年的計量站長，兩年注水班長。一年多的抽油機維護工作。一年多的注水技術員等。到XX年底報名來到西北分公司塔河一廠采油三隊。

來到我隊后，依據塔河油田的生產方式與管理模式對自我進行三個方面的轉變。首先是工作成果的清零與刷新。過去的只能是過去的，將來的要靠在新崗位一步一個腳印走出來。起初在巡井崗上時，快速從錄用壓力、取樣做起，雖然工作并不簡單，但要求自我投入工作的深度。每巡一口井，就要依據壓力、溫度、含水的變化對該井做初步的推斷，做到井上生產，心中有數，在接下來的崗位轉戰(zhàn)到t913、tk315、s70等井，干時間較長的是s72井點，經受了s7201、t205、s7203等四口井的完井、試油、進站投產的大部分過程。其次，是角色的轉變，起初總以為自己是外來員工，可能會受到偏見。但看到領導那么親切，有這么好的工作人文環(huán)境，我的顧慮徹底打消了。逐步增加了仆人翁意識，開頭樂觀的參加參與，隊里、廠里的文化活動，給了我不小的鼓舞。另外從工作間隙和休息時息擠出空余來寫宣揚稿件，從1~12月份在廠簡報發(fā)表7篇，在西北石油報、中國石化與工人時報共發(fā)表9.5篇。從業(yè)務方面看，八次隊上操作技能中在綜合四大隊有三次名列前茅。在平安月考核中，獲得我隊個人第一名。在：“我會平安、我要平安”的演講競賽中獲第一名，在我隊本月進行“正壓式呼吸器檢查與佩戴”中獲其次名?！捌鋵嵾@些榮譽并不是最重要的，重要的是進一步建立了我的信念。第三，是思想上的變化?！皺C會是為有預備的人制造的”。至今在二班工作期間，我遇到三位優(yōu)秀的班長，起初是齊煒班長的平易近人、一絲不茍，后來是劉國柱班長的雷厲風行、有條不紊和石鳴元班長的敬業(yè)精神。他們既是我的好領導，也是我的好老師。在他們身邊，被耳喧目染，學到了許多東西，當遇到問題時，我常想，作為一個班長，我應當怎么辦？這種思維訓練使我在今后的工作中肯定會起重要的作用。第四是塔河情結之變。剛來時給我一種荒蕪與干枯的感覺，但現在我愛著廣袤的塔里木以及源遠流長的塔里木河，我曾用少有的半天時間和指導員穿梭在威壯的胡楊林和無垠的沙漠中，來感受愛美、感受寬敞，但我更愛塔河油田，在廠慶五周年之即，塔河油田像那強健俊朗的小伙子，同時又有真誠、純樸的情感與品質，有誰不喜愛呢？有誰不愿在這布滿朝氣的環(huán)境下工作呢？

敬重的隊領導，我經過這一年來的磨練，我有信念作一名好班長，并詳細有以下做法：

首先，樂觀響應隨領導的工作指示與精神，以采油三隊“細、深精、?！钡囊桓樉駷橹笇?，努力完成對部下達的油產量和氣產量以及其他任務。其次，樹立“平安第一，預防為主”的思想。尤其在這種高壓、高含硫、多設備的工作環(huán)境中，抓好平安是重中之重。由于沒有平安，生產就不能有保障，沒有平安就沒有效益。只有平安，才有歡樂的工作氛圍。第三，切實貫徹我廠“7s”管理體系，全面提高現場管理水平。第四，我認為采油的崗位不僅在地面，更是在地層。隨著油田的開發(fā)，怎樣削減自然遞減率，怎樣愛護地層，怎樣掌握含水上升率，提高最終采收率已是擺在面前不爭的事實。雖然作為一個班長力所不及，但肯定要做到力所能及。第五，整理現場資料。班組的資料是基礎資料。只有錄用好基礎資料，才能為我油藏室對油井、地層區(qū)塊的分析與評價供應有力的精確?????依據。為我隊的下一步開發(fā)供應更多的參考。，第六，節(jié)省生產成本。投入精力關注大修、小修，措施井的施工進度與質量，一方面提高開井的時率，一方面提高施工的勝利率，削減不必要的作業(yè)費用。同時掌握材料費用，建立班組統(tǒng)籌方案制，通過修舊利廢，提高修理力量，達到材料物盡所用。第七，落實班組五小措施。即調平衡、掌握套管氣、調參、調工作制度和調防沖距。達到斤油必爭的上產理念。第八，加強班組業(yè)務技能操作，提高自我與班組對突發(fā)大事的應急處理力量，定期進行演練。做我隊最好的演練現場，力爭紅旗班組。最終，是加強班組文化建設，通過小競賽、小活動增加班組的分散力，建立團隊合作精神，創(chuàng)建陽光式的工作的軟環(huán)境。

敬重的隊領導：我用滿腔的熱忱來做這次競聘演講，用言語來表達我的思想，用思想再去支配