氣動(dòng)閘交通橋施工現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員

氣動(dòng)閘交通橋施工現(xiàn)場施工組織機(jī)構(gòu)及主要管理人員我公司若中標(biāo)，將立即成立“北京市大興區(qū)水利工程公司大興區(qū)新鳳河水環(huán)境治理工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理部”，針對(duì)本工程按項(xiàng)目法進(jìn)行管理。為了順利完成大興區(qū)新鳳河水環(huán)境治理工程項(xiàng)目孫村氣動(dòng)閘、交通橋采購包，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，針對(duì)本工程特點(diǎn)，我公司決定選派具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)水平高，施工管理能力強(qiáng)具有一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作；項(xiàng)目總工由一名具有閘、橋施工經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任，組建項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照項(xiàng)目法組織施工，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，建立健全各項(xiàng)管理規(guī)章制度，依托公司的實(shí)力，對(duì)工程實(shí)施管理，全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由管理層和操作層兩部分組成。為保證工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)計(jì)量、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)營預(yù)算、施工安全文明施工、環(huán)境保護(hù)及交通協(xié)調(diào)、安全保衛(wèi)等日常管理工作，下設(shè)土方工程施工隊(duì)、鋼筋工程施工隊(duì)、模板工程施工隊(duì)、砼工程施工隊(duì)和結(jié)構(gòu)安裝工程施工隊(duì)。1.1主要施工組織機(jī)構(gòu)及管理人員項(xiàng)目經(jīng)理1名，由陳豐收經(jīng)理擔(dān)任；項(xiàng)目總工1名，由孫嘉亮擔(dān)任；項(xiàng)目經(jīng)理部還配備工程施工員、質(zhì)檢員、安全環(huán)保員、測量員、試驗(yàn)員、設(shè)備管理等施工技術(shù)人員，共投入管理人員20人。詳見《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖》、《項(xiàng)目部主要管理人員表》各工種工人按工種、工程性質(zhì)的不同組成各施工作業(yè)組，并根據(jù)勞動(dòng)需用計(jì)劃分批組織進(jìn)場施工。1.2項(xiàng)目主要機(jī)構(gòu)崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（陳豐收）：主持全面工作，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、財(cái)務(wù)等全面負(fù)責(zé)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部所有施工人力、物力、財(cái)力的資源調(diào)配和對(duì)外（業(yè)主、地方）的關(guān)系。定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展情況，就項(xiàng)目的實(shí)施和管理向單位負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工（孫嘉亮）：主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程技術(shù)的現(xiàn)場交底，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收。主持項(xiàng)目部周例會(huì)并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源再分配。對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)；按規(guī)定制定工藝卡；負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的測量工作和全面質(zhì)量管理工作；根據(jù)設(shè)計(jì)及監(jiān)理要求制訂施工使用規(guī)范，作好技術(shù)檔案工作；審查各專業(yè)施工技術(shù)措施；對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量管理向項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查組：按工程質(zhì)量總目標(biāo)制定質(zhì)檢管理網(wǎng)絡(luò)；負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、檢查、評(píng)定，對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，使之符合合同、設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，進(jìn)行隱蔽工程的檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的試驗(yàn)工作。對(duì)工程產(chǎn)品的最終質(zhì)量向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)。計(jì)劃統(tǒng)計(jì)組：落實(shí)業(yè)主（監(jiān)理）的指令及安排有關(guān)會(huì)議；向業(yè)主（監(jiān)理）提交工作報(bào)告、進(jìn)度計(jì)劃、申請(qǐng)完工驗(yàn)收（含階段驗(yàn)收）報(bào)告；負(fù)責(zé)合同管理、檔案管理、工程計(jì)量工作。向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)組：負(fù)責(zé)工程造價(jià)控制；負(fù)責(zé)工程結(jié)算、核算、籌集資金；負(fù)責(zé)按合同條款執(zhí)行監(jiān)督項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)的運(yùn)作；辦理與業(yè)主、往來單位之間的工程款收取、支取、支付；編制工程成本造價(jià)的周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃。對(duì)工程預(yù)決算、造價(jià)控制和成本控制等向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。物資設(shè)備組：統(tǒng)一負(fù)責(zé)材料設(shè)備報(bào)價(jià)管理，統(tǒng)購整理、保管、發(fā)放一切材料；對(duì)工程使用的材料機(jī)具設(shè)備的選擇和管理向項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)。安全環(huán)保組：由安全工程師擔(dān)任，建立健全安全、環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)，監(jiān)督檢查各工程隊(duì)施工安全、環(huán)保制度職責(zé)的落實(shí)，對(duì)工程施工全過程安全和環(huán)保向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。綜合辦公室：負(fù)責(zé)日常接待工作、宣傳工作、配合項(xiàng)目經(jīng)理與政府管理部門、地方政府及當(dāng)?shù)厝罕姷膮f(xié)調(diào)工作。1.3施工協(xié)調(diào)管理1.3.1與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工質(zhì)量管理。在自檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，按監(jiān)理要求予以整改。（2）貫徹承包商的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工小組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕現(xiàn)場施工小組不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，并按規(guī)定在使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的材料，主動(dòng)遞交檢測結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。（4）按部位或分項(xiàng)、工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。1.3.2施工準(zhǔn)備（1）根據(jù)本工程的情況和特點(diǎn)，我們將本工程列為我公司重點(diǎn)工程，派遣一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)管理人員和裝備精良的施工隊(duì)伍投入該工程。（2）本工程按“項(xiàng)目法”管理施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)場人員，機(jī)械設(shè)備，材料實(shí)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，確保施工進(jìn)度，層層落實(shí)經(jīng)濟(jì)、安全、質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制。（3）在簽訂協(xié)議后，立即派遣管理人員、技術(shù)人員等到達(dá)施工現(xiàn)場，進(jìn)行技術(shù)交底，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，提交監(jiān)理工程師審批，前期工作人員調(diào)遣施工設(shè)備，修建營地，修筑施工道路，安置施工用水、用電設(shè)施，做好前期準(zhǔn)備工作，確保工程按期開工。（4）為了提高管理水平，加強(qiáng)施工成本控制，降低費(fèi)用，提高該工程的經(jīng)濟(jì)效益。（5）選擇最佳施工方案，制定施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，合理安排施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保按期完工。（6）有計(jì)劃地組織好物質(zhì)供應(yīng)工作，建立建筑材料的進(jìn)場檢驗(yàn)制度，工程驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持執(zhí)行