淺談新時(shí)期建筑電氣工程施工管理

畢業(yè)論文題目：淺談新時(shí)期建筑電氣工程施工管理完成期限：學(xué)習(xí)中心：選擇一項(xiàng)。專業(yè)名稱：選擇一項(xiàng)。學(xué)生姓名：學(xué)生學(xué)號(hào)：指導(dǎo)教師：淺談新時(shí)期建筑電氣工程施工管理一、研究背景建筑電氣工程是關(guān)系到整個(gè)建筑功能性的完善程度的重要環(huán)節(jié)，而針對(duì)建筑電氣工程的施工管理那么是重中之重。本篇從探討建筑電氣工程施工管理的重要意義出發(fā),從一個(gè)參與者的角度詳細(xì)對(duì)這建筑電氣工程施工管理的重要性和重要地位做了系統(tǒng)的論述分析。而后進(jìn)一步分析了新時(shí)期建筑電氣工程施工的根本特點(diǎn)并就影響施工質(zhì)量的種種要素做了系統(tǒng)的論述分析。最后,結(jié)合自身多年工作研究經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行了相應(yīng)的完善性施工管理體系建設(shè)工作。二、參考文獻(xiàn)或依據(jù)《郵電通信網(wǎng)光纖數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》。EIA/TIA568A，EIA/TIA569A國(guó)際電子工業(yè)協(xié)會(huì)通信線纜、通訊路徑和空間標(biāo)準(zhǔn)ISO/ICE/IS11801結(jié)構(gòu)化布線標(biāo)準(zhǔn)ISOTCP/IP協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC13818MPEG-2協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)ISOIGMP/CGMP協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)10BASE-T，100BASE-TX標(biāo)準(zhǔn)IEEE802.3，IEEE802.3U《中華人民共和國(guó)通信行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》〔YD/T926〕《電視系統(tǒng)視頻指標(biāo)》CCTRRECOMMENDATION472-3《電氣指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》ELA-422ELA-485建筑電氣工程施工管理控制問(wèn)題相關(guān)探討許東會(huì)

-

《工業(yè)c》建筑電氣安裝工程施工管理黃紅楓

-

《企業(yè)研究》關(guān)于建筑電氣工程施工管理問(wèn)題探析傅裕權(quán)

-

《中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品》三、建筑電氣工程施工管理概述建筑電氣工程施工管理的目的，就是要保證整個(gè)工程質(zhì)量符合國(guó)家相關(guān)法規(guī)。同時(shí)要確保電氣工程整體功能可以滿足業(yè)主的要求。對(duì)于建筑電氣工程施工管理主要包括工程進(jìn)度、施工工藝、施工質(zhì)量、文明施工、平安施工等方面。在實(shí)際工作當(dāng)中，需要施工管理人員對(duì)以上每一個(gè)控制點(diǎn)嚴(yán)格把控，最終保證整個(gè)建筑電氣工程施工的順利實(shí)施。另一方面建筑電氣施工較為復(fù)雜，通常是由多個(gè)子系統(tǒng)構(gòu)成，電氣工程施工的管理必須要進(jìn)行全方位考慮。四、建筑電氣工程施工管理的內(nèi)容1、工程進(jìn)度根據(jù)本人在多年建筑電氣工程施工管理工作的經(jīng)驗(yàn)，一般在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候業(yè)主會(huì)提出工期要求，故在施工前期準(zhǔn)備階段就需要組織設(shè)計(jì)針對(duì)工程進(jìn)度的管理方案。包括合理調(diào)配資源，編織工程進(jìn)度分解甘特圖，制定科學(xué)合理的工期保障措施。在甲方要求的工期根底上，制定工程進(jìn)度控制點(diǎn)，嚴(yán)格確保此方案，并在工程進(jìn)度控制點(diǎn)根底之上，細(xì)劃施工進(jìn)度方案。具體措施是：實(shí)行目標(biāo)管理，控制協(xié)調(diào)及時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行工程分解，確定施工進(jìn)度目標(biāo)，做好組織協(xié)調(diào)工作。通過(guò)落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，定期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，分析影響進(jìn)度的因素，制定相應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)方案進(jìn)行調(diào)整，確保分局部項(xiàng)進(jìn)度目標(biāo)的完成。依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息。深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同管理建立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了總包、工程部承包、施工班組承包三個(gè)層次的完整承包體系。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度方案目標(biāo)與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)利相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用鼓勵(lì)措施，充分地調(diào)發(fā)動(dòng)工的生產(chǎn)積極性。搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞集中力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給予充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬，及時(shí)調(diào)整方案，采取應(yīng)急措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從采購(gòu)人的決策，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。2、施工工藝施工人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)一般都是良莠不齊，大多數(shù)的施工隊(duì)伍在具體操作過(guò)程當(dāng)中只能照?qǐng)D施工，因此對(duì)于施工工藝的管理主要集中在如下幾個(gè)方面；制定各工藝的SOP手冊(cè)，將各個(gè)工藝的標(biāo)準(zhǔn)操作步驟和要求以統(tǒng)一的格式描述出來(lái)，用來(lái)指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)人員的日常工作，形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量提供可靠的技術(shù)保證，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和施工人員對(duì)所施工的分項(xiàng)、分部工程的施工工藝負(fù)責(zé)，確保施工工藝可以有效執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)劃目標(biāo)的要求。為施工的每道工序提供詳細(xì)的施工工藝技術(shù)交底，制定各環(huán)節(jié)各工序相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的情況做出記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品不準(zhǔn)進(jìn)入下道施工”的要求，把好施工工藝質(zhì)量關(guān)。3、施工質(zhì)量組建質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系在建筑電氣施工工程管理中應(yīng)該建立完善的質(zhì)量保證體系，實(shí)行全面質(zhì)量管理，執(zhí)行ISO9000質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)。工程部成立質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，成員由技術(shù)員、施工員、平安員、質(zhì)檢員、材料員、資料員、各施工隊(duì)長(zhǎng)以及第三方實(shí)驗(yàn)室組成，其中：工程經(jīng)理對(duì)本工程質(zhì)量承當(dāng)主要責(zé)任，施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，并嚴(yán)格實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)定期質(zhì)量檢查、召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析質(zhì)量保證方案的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，研究改良措施，積極推動(dòng)工程經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組框架如圖1所示。圖1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組架構(gòu)框圖制定標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量檢查程序?qū)嵭腥?jí)質(zhì)量管理制度，配齊人員并做到職能相符。由工程經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理?yè)?dān)任質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。在工程經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢員一人，每個(gè)施工班組由副隊(duì)長(zhǎng)兼職質(zhì)檢員。在施工過(guò)程中自下而上按照“跟蹤檢查、復(fù)檢、抽檢”三個(gè)檢測(cè)等級(jí)分別實(shí)施檢測(cè)任務(wù)。在嚴(yán)格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度的根底上，接受業(yè)主和監(jiān)理工程師質(zhì)量監(jiān)督、檢查，接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，自始至終密切配合，嚴(yán)格服從，確保工程質(zhì)量。工程經(jīng)理部的專職質(zhì)檢員直接對(duì)工程經(jīng)理和工程總指揮負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查檢驗(yàn)程序框圖如圖2所示。圖2.質(zhì)量檢查程序框圖保證建筑電氣工程施工質(zhì)量的主要技術(shù)措施認(rèn)真推行ISO9000體系標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量手冊(cè)的要求嚴(yán)格執(zhí)行。成立以工程技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量提供可靠的技術(shù)保證，各專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)和施工人員對(duì)所施工的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，各供給部門〔包括材料設(shè)備、勞動(dòng)力〕對(duì)所供給的物資設(shè)備質(zhì)量和人員素質(zhì)負(fù)責(zé)，參與施工的各部門都必須明確具體的質(zhì)量職責(zé)，形成嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量到達(dá)規(guī)劃目標(biāo)的要求。樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀點(diǎn)，強(qiáng)化群體質(zhì)量意識(shí)，明確各工程和各工序質(zhì)量負(fù)責(zé)人，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的科學(xué)方法，實(shí)行全員、全面、全過(guò)程的質(zhì)量控制。做好施工圖紙會(huì)審工作，把圖紙中存在的問(wèn)題加以匯總，會(huì)同設(shè)計(jì)部門和監(jiān)理工程師研究解決，以防止不必要的質(zhì)量事故發(fā)生。邀請(qǐng)具有檢測(cè)資質(zhì)的第三方實(shí)驗(yàn)室，及時(shí)準(zhǔn)確地做好施工前的各種需要試驗(yàn)工程，保證施工材料的質(zhì)量，為施工提供可靠依據(jù)。為施工的每道工序提供詳細(xì)的施工技術(shù)交底，制定各環(huán)節(jié)各工序相應(yīng)的質(zhì)量控制和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工序標(biāo)準(zhǔn)的情況做出記錄，嚴(yán)格執(zhí)行“不合格品不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工”的質(zhì)量要求，把好質(zhì)量關(guān)。以科研為先導(dǎo)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，開展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)QC小組技術(shù)攻關(guān)，對(duì)關(guān)鍵工程、疑難工程進(jìn)行比選，制定出最正確方案，到達(dá)工期快、本錢低、質(zhì)量?jī)?yōu)之目的。對(duì)于本工程采用或?qū)|(zhì)量、工期本錢、環(huán)境影響大的新技術(shù)、新材料、新工藝、新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)進(jìn)行前期試驗(yàn)，取得可靠參數(shù)并上報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后再予應(yīng)用。質(zhì)量檢測(cè)和質(zhì)量評(píng)定以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)標(biāo)為依據(jù)，用數(shù)據(jù)說(shuō)話；各施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)不同的施工工程，把質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)具體簡(jiǎn)化為易記、易懂的口號(hào)。日常施工中，認(rèn)真填寫和收集各種施工原始記錄及檢查記錄，分件名、分階段進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，按照竣工文件編制方法整理出竣工文件。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)的控制。對(duì)關(guān)鍵工序均、施工重難點(diǎn)采取專門的針對(duì)性措施進(jìn)行控制。正確處理質(zhì)量與工期、本錢間的關(guān)系，認(rèn)真研究解決搶工期狀態(tài)下施工的質(zhì)量保證措施與應(yīng)變方案，杜絕犧牲工程質(zhì)量盲目搶工期的行為。充分重視人的因素，廣泛開展群眾性QC小組活動(dòng)，發(fā)動(dòng)和依靠全體施工人員主動(dòng)參與質(zhì)量管理和技術(shù)攻關(guān)。形成全員自覺(jué)參與質(zhì)量改良的良好環(huán)境。4、文明施工工程工程開工前由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織籌劃。根據(jù)建筑電氣工程涉及施工區(qū)域，電氣施工內(nèi)容，作業(yè)面的交叉作業(yè)施工配合能力等工程特點(diǎn)，編制針對(duì)對(duì)作業(yè)形式、特殊工藝的文明施工管理設(shè)計(jì)書，內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖〔包括臨時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)交通、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)區(qū)、施工設(shè)備及機(jī)具的布置、材料堆放等〕；現(xiàn)場(chǎng)圍欄的設(shè)計(jì)；現(xiàn)場(chǎng)工程標(biāo)志牌的設(shè)計(jì)；施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施、施工區(qū)域及地下管網(wǎng)的保護(hù)處理措施；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及平安保衛(wèi)措施。建筑電氣工程施工應(yīng)該管理嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)平安文明施工條例執(zhí)行，由工程經(jīng)理總體籌劃，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制并監(jiān)督實(shí)施，其主要管理工程包括場(chǎng)地總平面布置、生活設(shè)施、施工設(shè)施、縱使設(shè)施、綜合管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人應(yīng)佩戴分色或有區(qū)別的平安帽?，F(xiàn)場(chǎng)指揮、質(zhì)安、平安等檢查監(jiān)理人員應(yīng)佩戴明顯的袖章或標(biāo)志，并遵章管理；危險(xiǎn)施工區(qū)域就派人佩章值班，并掛警示牌或警示燈?，F(xiàn)場(chǎng)所有人員應(yīng)區(qū)分并統(tǒng)一制工作卡，實(shí)行統(tǒng)一登記管理。嚴(yán)格遵守社會(huì)公德，職業(yè)道德，職業(yè)紀(jì)律，妥善處理施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的公共關(guān)系，爭(zhēng)取有關(guān)單位和群眾的諒解和支持，控制施工噪音，盡量做到施工不擾民，同時(shí)積極與采購(gòu)人有關(guān)主管部門配合，服從有關(guān)部門的管理。工程工程做到現(xiàn)場(chǎng)清潔整齊，施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地平整，去除積土，對(duì)廢棄的材料及垃圾集中堆放，并及時(shí)運(yùn)往有關(guān)部門指定的地點(diǎn)位置。施工人員著裝形象平安帽：平安帽必須為安檢站認(rèn)可產(chǎn)品。平安帽顏色為：管理人員：紅色平安員：白色特殊工種：藍(lán)色工人：黃色胸卡：尺寸為9cm×5.5cm，藍(lán)標(biāo)黑字，貼個(gè)人一寸彩照。加強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié)，設(shè)立鼓勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無(wú)施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。搞好現(xiàn)場(chǎng)各施工單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。材料進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度方案合理安排，減少二次運(yùn)輸。同時(shí)實(shí)行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費(fèi)現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室保持環(huán)境清潔。加強(qiáng)宣教工作，保護(hù)好安裝成品或半成品，嚴(yán)厲打擊盜竊行不為。結(jié)合質(zhì)安評(píng)優(yōu)工作，推動(dòng)施工文明建設(shè)5、平安施工工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理小組同時(shí)負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)，必須堅(jiān)持全員平安輪值制度，設(shè)平安天數(shù)記錄牌，填寫平安日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有的放矢進(jìn)行平安教育，利用宣傳欄，配合開展平安合格班組活動(dòng)。使平安管理工作有組織、有教育。落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安生產(chǎn)必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。明確各級(jí)人員的平安責(zé)任，工程經(jīng)理是平安管理第一責(zé)任人。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員在下達(dá)工程任務(wù)單的同時(shí)，必須作平安技術(shù)交底記錄，施工過(guò)程中加強(qiáng)檢查、監(jiān)督。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，依照其從事的工作內(nèi)容，分別通過(guò)學(xué)習(xí)考核，取得平安合格證，持證上崗。對(duì)新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)行教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗平安教育”，“復(fù)工工人平安教育表”，存檔備查。線纜、材料等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫(kù)保管；不準(zhǔn)吸煙，設(shè)吸煙室。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安知識(shí)、技能、意見(jiàn)的全面平安德育，樹立堅(jiān)持平安操作的信心，養(yǎng)成平安操作的良好習(xí)慣。平安施工管理預(yù)案管理預(yù)案流程，如圖3所示。圖3.平安施工管理預(yù)案工程開工后，施工現(xiàn)場(chǎng)要針對(duì)季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事故、火災(zāi)等情況編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，明確小組成員職責(zé)，做好物資、通訊、藥物及外部求援準(zhǔn)備。一旦發(fā)生傷亡事故，工程部要立即停止施工、封鎖現(xiàn)場(chǎng)，立即拍照并采取措施對(duì)傷亡人員進(jìn)行急救，對(duì)目擊者進(jìn)行隔離筆錄，填寫事故報(bào)告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個(gè)人資料、操作證、平安技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、平安協(xié)議、教育記錄及登記名單、企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、工程開工手續(xù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的合格及驗(yàn)收資料。根據(jù)工傷事故處理程序，一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)填寫工傷事故快報(bào)表，事故處理完畢后，要編制專項(xiàng)事故報(bào)告。一