項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其應(yīng)對(duì)措施_第1頁(yè)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其應(yīng)對(duì)措施_第2頁(yè)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其應(yīng)對(duì)措施_第3頁(yè)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其應(yīng)對(duì)措施_第4頁(yè)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其應(yīng)對(duì)措施_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩6頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及其應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)(1)質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線,也是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容,一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故,不僅給傷者本人及家庭造成巨大的痛苦,同時(shí)也將給企業(yè)帶來(lái)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。輕則罰款、通報(bào)批評(píng),重則停止市場(chǎng)活動(dòng),降級(jí)甚至吊銷執(zhí)照,直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。(2)項(xiàng)目經(jīng)理作為對(duì)施工項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)人,其素質(zhì)、能力往往是項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。如果項(xiàng)目經(jīng)理的管理與指揮組織能力不足或缺乏職業(yè)道德,那么項(xiàng)目的順利實(shí)施及贏利就可能會(huì)大打折扣,從而給項(xiàng)目管理帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。(3)材料價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目成本的60%——70%以上都是材料成本,任何一種主要材料的大幅波動(dòng)都會(huì)給項(xiàng)目帶來(lái)巨大的影響。(4)項(xiàng)目竣工階段存在的風(fēng)險(xiǎn)施工項(xiàng)目竣工后,如不能及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收、編制工程竣工決算,即可能造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后,不能及時(shí)收回工程結(jié)算尾款,增加項(xiàng)目的資金負(fù)擔(dān)。同時(shí)又延長(zhǎng)了工程保修時(shí)間,增加工程保修費(fèi)用,從而使項(xiàng)目成本增大,也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范策略工程施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范的前提是樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)。在具體的防范控制中有以下幾個(gè)策略:風(fēng)險(xiǎn)回避策略在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段,熟悉招標(biāo)文件,做好現(xiàn)場(chǎng)勘查,在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素;如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目所面臨的風(fēng)險(xiǎn)超出自己所能承受的限度,及時(shí)終止項(xiàng)目以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)降低(減少)策略有效降低(減少)風(fēng)險(xiǎn),著重把握好兩大環(huán)節(jié):(1)項(xiàng)目施工過(guò)程中這一環(huán)節(jié)。把握這一環(huán)節(jié)首先要制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素綜合考慮。可同時(shí)制定幾個(gè)施工方案,相互比較,從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。其次,在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,要實(shí)行全面成本控制,按照所選定的施工方案,嚴(yán)格按照成本計(jì)劃實(shí)施和控制。對(duì)構(gòu)成生產(chǎn)資料費(fèi)用的材料、人工、機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用分別不同情況,采取不同措施加以控制。一是降低材料成本。由于材料成本占整個(gè)工程成本的60%-70%,是降低工程成本的關(guān)鍵。因此,必須對(duì)主要材料實(shí)行限額領(lǐng)用,根據(jù)施工預(yù)算嚴(yán)格控制,按理論用量加合理?yè)p耗的辦法與施工班組結(jié)算,節(jié)約給予獎(jiǎng)勵(lì),促使施工班組合理使用材料,避免損失浪費(fèi)。另外必須健全收料制度,實(shí)行三級(jí)收料。材料進(jìn)場(chǎng),先由收料員清點(diǎn)數(shù)量,記錄簽字;然后由材料保管員清點(diǎn)數(shù)量,驗(yàn)收登記;最后由施工人員清點(diǎn)并確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或過(guò)剩時(shí),由材料部門解決。這樣可以有效避免收發(fā)料中的數(shù)量短缺和徇私舞弊等行為的發(fā)生。合理組織安排材料的進(jìn)出場(chǎng),根據(jù)定額與施工進(jìn)度編制材料計(jì)劃,確定合理的材料進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,避免材料的毀損以及增加材料的二次搬運(yùn)費(fèi)用。二是降低人工及機(jī)械費(fèi)用。改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi),實(shí)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)性用工與輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員的比例。正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量,通過(guò)全面施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作,降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支,并避免造成機(jī)械設(shè)備的閑置。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理,充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源,從不同角度降低機(jī)械使用費(fèi)用。三是降低施工管理費(fèi)用。施工管理費(fèi)中開支較大的是管理人員工資、差旅費(fèi)與業(yè)務(wù)招待費(fèi)。項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí),根據(jù)施工預(yù)算及工期要求,制訂出費(fèi)用開支計(jì)劃,對(duì)每一個(gè)費(fèi)用項(xiàng)目逐一核定指標(biāo),并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。精簡(jiǎn)管理人員,嚴(yán)格出差審批手續(xù)。嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的支出,實(shí)行事前報(bào)告和事后審批制度,以達(dá)到降低管理費(fèi)用開支的目的。(2)項(xiàng)目施工完成后這一環(huán)節(jié)。及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時(shí)間辦理決算送審。對(duì)于設(shè)計(jì)變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐9p失、場(chǎng)地狹窄而發(fā)生的材料倒運(yùn)費(fèi)等費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽證,追加合同價(jià)款辦理工程結(jié)算,確保取得足額結(jié)算收入,加速竣工工程款的收取。其次,在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)實(shí)際工程量,合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用,并制定保修計(jì)劃,以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況,項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管,盡量節(jié)約開支。事故應(yīng)急預(yù)案為了最大限度地減少或消除施工或工作中可能發(fā)生的職業(yè)健康安全緊急情況或意外事故所造成的損失,避免或減少可能伴隨的職業(yè)健康安全影響,特制定本應(yīng)急預(yù)案。本應(yīng)急預(yù)案包括以下緊急或意外情況⑴高空墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡;⑵火災(zāi)、爆炸事故;⑶重大施工機(jī)械設(shè)備事故;項(xiàng)目部應(yīng)急反應(yīng)機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立應(yīng)急反應(yīng)指揮部,組織機(jī)構(gòu)如下:⑴應(yīng)急反應(yīng)指揮部指揮長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副指揮長(zhǎng):項(xiàng)目副經(jīng)理成員:工會(huì)主席、安質(zhì)部部長(zhǎng)、物設(shè)部部長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、計(jì)財(cái)部部長(zhǎng)、衛(wèi)生所所長(zhǎng)。職責(zé):及時(shí)掌握事故發(fā)展及搶救請(qǐng)況,提出相應(yīng)措施及時(shí)調(diào)整救援方案和人員組織分配,協(xié)調(diào)作戰(zhàn)。受理各級(jí)指揮員及聯(lián)動(dòng)單位的建議,選擇最佳搶險(xiǎn)救援方案,及時(shí)調(diào)整或做出作戰(zhàn)部署。根據(jù)緊急需要,向指揮部報(bào)告,并請(qǐng)求調(diào)集,水、電、氣、通信、醫(yī)療、救護(hù)、交通運(yùn)輸、交警、消防等有關(guān)外單位增援。根據(jù)需要,決定截?cái)嗍鹿尸F(xiàn)場(chǎng)電力、可燃?xì)怏w等的輸送。⑵搶險(xiǎn)救援組組長(zhǎng):安質(zhì)部部長(zhǎng)成員:工程部、安質(zhì)部、計(jì)財(cái)部有關(guān)人員。職責(zé):引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道疏散。對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全地帶。⑶后勤供給組組長(zhǎng):物設(shè)部部長(zhǎng)成員:計(jì)財(cái)部、材料員、管理員。迅速組織后勤必須供給的物品,及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。⑷警戒組組長(zhǎng):保衛(wèi)科。成員:保衛(wèi)科成員。職責(zé):負(fù)責(zé)與交警、巡警、治安、警衛(wèi)、武警單位等取得聯(lián)系,完成封閉有關(guān)道路、維護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)交通秩序,保證執(zhí)行搶險(xiǎn)救援車輛和人員暢通無(wú)阻,確保到現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的安全,與搶險(xiǎn)無(wú)關(guān)人員誤入現(xiàn)場(chǎng),保證搶險(xiǎn)救援工作的順利進(jìn)行。⑸醫(yī)療救護(hù)組組長(zhǎng):衛(wèi)生所所長(zhǎng)成員:衛(wèi)生所成員職責(zé):負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷亡的臨時(shí)急救,并負(fù)責(zé)與市屬醫(yī)院、急救中心等單位取得聯(lián)系共同完成現(xiàn)場(chǎng)傷亡人員的救治和運(yùn)送工作。⑹事故調(diào)查組組長(zhǎng):副項(xiàng)目經(jīng)理成員:工會(huì)、工程部、、安質(zhì)部等人員職責(zé):負(fù)責(zé)協(xié)助安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、公安等有關(guān)部門對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)勘察、事故調(diào)查、取證,直接參與事故調(diào)查工作。⑺善后處理組組長(zhǎng):工會(huì)主席成員:工會(huì)、計(jì)財(cái)部有關(guān)成員職責(zé):負(fù)責(zé)事故傷亡人員善后處理工作5.2.3火災(zāi)事故應(yīng)急⑴在施工現(xiàn)場(chǎng)和工作場(chǎng)所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔(dān)架等,在施工場(chǎng)地中有明顯標(biāo)識(shí)。⑵工地供水管兼作消防水管,其供水量必須滿足消防要求,在施工組織設(shè)計(jì)中予以明確。施工中要保持供水正常,必要時(shí)應(yīng)設(shè)置消防水池。⑶施工道路保持通暢,工地安全員要隨時(shí)檢查并做好記錄。⑷應(yīng)急小組組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行消防演練和培訓(xùn),每年不少于一次,使之獲得基本的消防知識(shí)和技能。人員傷亡事故應(yīng)急⑴施工現(xiàn)場(chǎng)配備擔(dān)架1-2副,配備急救箱1-2只,內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等。⑵“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通:施工前項(xiàng)目安全員對(duì)工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)地點(diǎn)、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚,打印張貼在安全宣傳欄上。⑶培訓(xùn):項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)員工尤其農(nóng)民工,要認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行安全培訓(xùn),做好三級(jí)安全教育,認(rèn)真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告辦法”和“本崗位預(yù)防事故的辦法”,并做好記錄。⑷保險(xiǎn):項(xiàng)目部為員工購(gòu)買意外傷害保險(xiǎn)。⑸急救程序①急救小組組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)在第一時(shí)間內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng),就地組織員工及時(shí)搶救傷員至安全地帶,同時(shí)撤出死亡人員。②工地救護(hù)員對(duì)重傷員進(jìn)行止血急救措施,全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護(hù)。對(duì)傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院,請(qǐng)求醫(yī)療診斷,提出結(jié)論。③現(xiàn)場(chǎng)警戒:保安人員在第一時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),負(fù)責(zé)警戒,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),阻止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入,以等待調(diào)查。④報(bào)告和溝通:項(xiàng)目部應(yīng)立即向工程技術(shù)部書面報(bào)告人員傷亡情況,遠(yuǎn)地項(xiàng)目部可以電傳。對(duì)于死亡事故,項(xiàng)目部應(yīng)于12小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司安質(zhì)部。⑤工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報(bào)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門,請(qǐng)求協(xié)助。⑥工程技術(shù)部協(xié)助項(xiàng)目部按當(dāng)?shù)卣蜕霞?jí)主管單位規(guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。重大施工機(jī)械設(shè)備事故應(yīng)急1、培訓(xùn):工程技術(shù)部和項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備安裝/機(jī)械操作人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn),認(rèn)真講解“機(jī)械設(shè)備的性能及特點(diǎn)”、“機(jī)械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報(bào)告辦法”并做好記錄。2、重大機(jī)械設(shè)備保險(xiǎn):必要時(shí)應(yīng)對(duì)重大機(jī)械設(shè)備購(gòu)買保險(xiǎn)。3、設(shè)備租賃站的溝通:工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應(yīng)商名冊(cè),隨時(shí)了解其貨源情況,以備施工不時(shí)之需。4、應(yīng)急程序⑴工地發(fā)生重大設(shè)備事故后,應(yīng)立即報(bào)告工程技術(shù)部。同時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急程序。⑵應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員在第一時(shí)間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),組織工作。⑶應(yīng)急小組踏勘現(xiàn)場(chǎng),調(diào)查取證,根據(jù)機(jī)械設(shè)備損壞情況提出處理方案,報(bào)總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。5、恢復(fù)生產(chǎn)⑴工程技術(shù)部/項(xiàng)目部按批準(zhǔn)方案,將損壞的機(jī)械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場(chǎng)。⑵項(xiàng)目部緊急調(diào)運(yùn)相應(yīng)機(jī)械設(shè)備,以保證施工正常運(yùn)行。第一節(jié)、應(yīng)急準(zhǔn)備和應(yīng)急響應(yīng)組織機(jī)構(gòu)一、現(xiàn)場(chǎng)成立應(yīng)急指揮小組。組成如下:組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng):技術(shù)負(fù)責(zé)人組員:工程部、質(zhì)安部、財(cái)經(jīng)部、生產(chǎn)調(diào)度室、3個(gè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。應(yīng)急指揮小組工作職責(zé):1、接到應(yīng)急報(bào)告后立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng),組織、指揮事故現(xiàn)場(chǎng)按照《預(yù)案》搶救傷員,保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。2、在規(guī)定時(shí)限內(nèi)向有關(guān)部門進(jìn)行事故報(bào)告。3、迅速對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察,對(duì)有可能進(jìn)一步擴(kuò)大的事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉,在記明數(shù)據(jù)和繪制現(xiàn)場(chǎng)示意圖的前提下清除危險(xiǎn)。4、接待并配合相關(guān)部門進(jìn)行事故的初步調(diào)查,組織接待并籍慰事故人員家屬和社會(huì)關(guān)注方。5、組織、調(diào)動(dòng)各方面的資源進(jìn)行事故人員的救治和事故現(xiàn)場(chǎng)的整頓和整改。6、配合事故調(diào)查組開展事故的調(diào)查、分析和處理工作。如何應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)事件,是工程施工中不可忽視的問(wèn)題。根據(jù)本工程的特點(diǎn),項(xiàng)目部將制訂如下對(duì)于突發(fā)事件的應(yīng)急措施,以將突發(fā)事件對(duì)工程順利施工的影響降低到最小限度:項(xiàng)目資金應(yīng)急措施、勞務(wù)管理應(yīng)急措施、施工設(shè)備與材料應(yīng)急措施、自然災(zāi)害應(yīng)急措施、安全及社會(huì)治安突發(fā)事件應(yīng)急措施、超標(biāo)準(zhǔn)洪水應(yīng)急措施等。二、項(xiàng)目資金應(yīng)急措施嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目資金的封閉管理,公司總部不以任何理由從項(xiàng)目部抽調(diào)資金??偣局挥性诒WC充分滿足工程建設(shè)資金需求并且項(xiàng)目獲得盈利的情況下才要求項(xiàng)目部上交利潤(rùn)。對(duì)項(xiàng)目部的資金實(shí)行預(yù)算管理,項(xiàng)目部按照工程施工的實(shí)際需要做好資金計(jì)劃,提高資金的使用效率,杜絕工程建設(shè)資金的體外循環(huán)。對(duì)于合理的項(xiàng)目建設(shè)必須的大型工程設(shè)備或大宗材料的采購(gòu)導(dǎo)致項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難的,公司將啟動(dòng)保證工程施工順利進(jìn)行的應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)調(diào)撥公司流動(dòng)資金和銀行貸款全力支援項(xiàng)目部,確保工程建設(shè)資金的需求。三、勞務(wù)管理應(yīng)急措施根據(jù)本工程的施工特點(diǎn),我方將考慮從本公司各施工項(xiàng)目和公司本部調(diào)集必要的施工力量,對(duì)專業(yè)技術(shù)人員和施工管理人員進(jìn)行充分合理的配置,并且選用年富力強(qiáng)、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)和管理水平的專業(yè)技術(shù)人員充實(shí)管理崗位,精心管理、精心施工,確保本工程能夠保質(zhì)保量提前完成。項(xiàng)目部主要?jiǎng)趧?wù)人員來(lái)自公司內(nèi)部,從事道路維護(hù)、石籠砌筑砌筑等技術(shù)含量較低施工的部分人員從當(dāng)?shù)毓陀?。在農(nóng)忙和春節(jié)期間啟動(dòng)勞務(wù)管理應(yīng)急預(yù)案:農(nóng)忙期間分批、分期進(jìn)行地方勞務(wù)人員輪換,在農(nóng)忙前期和結(jié)束后,加大人員投入,降低農(nóng)忙期間的工作強(qiáng)度。春節(jié)期間,本公司人員及當(dāng)?shù)貏趧?wù)均采用輪休制,確保重點(diǎn)工程照常施工。若過(guò)節(jié)前后遇到工程高峰期,將從公司總部抽調(diào)其它項(xiàng)目冬休部分人員補(bǔ)充到項(xiàng)目部。在春節(jié)前期和結(jié)束后,加大人員的投入,將春節(jié)期間損失的進(jìn)度趕回。四、施工設(shè)備與材料應(yīng)急措施1、施工設(shè)備應(yīng)急措施在工程施工過(guò)程中加強(qiáng)設(shè)備管理,對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行全面的檢修和維護(hù),使其保持良好的工作狀況。施工過(guò)程中,執(zhí)行持證上崗制度,嚴(yán)禁違章作業(yè)和無(wú)證上崗。實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按照設(shè)備操作程序和保養(yǎng)程序?qū)ιa(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督、維護(hù)和保養(yǎng),按照各作業(yè)工序有計(jì)劃的進(jìn)行合理安排設(shè)備施工,合理安排施工設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)周期,充分做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,最大限度的發(fā)揮設(shè)備的作用。根據(jù)本工程年度工程施工計(jì)劃和以往或上年施工設(shè)備配件的采購(gòu)供應(yīng)情況及設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況和庫(kù)存情況制定各主要施工設(shè)備配件需求計(jì)劃,以保證主要施工設(shè)備的可維修性,并在出現(xiàn)故障后能夠及時(shí)修理以恢復(fù)使用。我方已充分考慮本工程的施工強(qiáng)度和施工難度,所提供的進(jìn)場(chǎng)設(shè)備完全可以滿足本工程的施工需要。如果由于自然災(zāi)害、新增加合同外工程量等其它原因?qū)е率┕ぴO(shè)備不能滿足施工需要,我方將啟動(dòng)設(shè)備供應(yīng)應(yīng)急措施,迅速?gòu)墓竞髠湓O(shè)備中調(diào)撥,可以立即購(gòu)買投入使用的設(shè)備則立即調(diào)撥公司專項(xiàng)資金就近購(gòu)買,以滿足工程施工能夠順利進(jìn)行。2、施工材料應(yīng)急措施本工程施工材料的采購(gòu)和管理將嚴(yán)格按照我方有關(guān)的施工材料采購(gòu)和管理程序進(jìn)行。對(duì)常規(guī)的施工材料按合同規(guī)定或業(yè)主方要求按分部分項(xiàng)工程編制年度、季度、月度采購(gòu)計(jì)劃,并按規(guī)定時(shí)間提交給監(jiān)理工程師審核和業(yè)主方審批。普通施工材料提前兩個(gè)月采購(gòu)和保管。特殊的施工材料提前十二個(gè)月報(bào)審計(jì)劃,提前六個(gè)月采購(gòu)保管。如此可以保證在正常情況下市場(chǎng)材料出現(xiàn)短期短缺的情況下保證施工能夠順利進(jìn)行。如果由于自然災(zāi)害、工程變更或其它原因?qū)е率┕げ牧喜蛔?,我方將立即啟?dòng)材料供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案,調(diào)撥充足資金,不惜提高采購(gòu)成本從備選供貨單位迅速購(gòu)進(jìn)所需材料以充分滿足工程施工進(jìn)度的需要。五、自然災(zāi)害應(yīng)急措施項(xiàng)目部將建立健全應(yīng)對(duì)突發(fā)重大自然災(zāi)害的緊急救助體系和運(yùn)行機(jī)制,規(guī)范緊急救助行為,提高緊急救助能力,迅速、有序、高效地實(shí)施緊急救助,最大程度地減少生命、財(cái)產(chǎn)損失,積極參與維護(hù)災(zāi)區(qū)社會(huì)穩(wěn)定。1、工作原則(1)以人為本,最大程度地保護(hù)人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。(2)項(xiàng)目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理。(3)各部門密切配合,分工協(xié)作各盡其責(zé)。2、應(yīng)急準(zhǔn)備(1)資金準(zhǔn)備項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)工程管理部、物資設(shè)備部,綜合部與各施工隊(duì)根據(jù)我局的有關(guān)規(guī)定,安排項(xiàng)目部救災(zāi)資金預(yù)算,并按照救災(zāi)工作分級(jí)負(fù)責(zé)、救災(zāi)資金分級(jí)負(fù)擔(dān)、以項(xiàng)目部為主的原則加大救災(zāi)資金投入力度,必要時(shí)公司總部予以全力支援。(2)物資準(zhǔn)備項(xiàng)目開始即購(gòu)置足夠數(shù)量的救災(zāi)帳篷、衣被、凈水設(shè)備(藥品)等救災(zāi)物資,并備有10天以上的食物儲(chǔ)備。建立救助物資生產(chǎn)廠家名錄,并簽訂救災(zāi)物資緊急購(gòu)銷協(xié)議。災(zāi)情發(fā)生時(shí),協(xié)助業(yè)主單位進(jìn)行標(biāo)段之間的救災(zāi)儲(chǔ)備物資調(diào)配。建立健全救災(zāi)物資緊急調(diào)撥和運(yùn)輸制度。建立健全救災(zāi)物資應(yīng)急采購(gòu)和調(diào)撥制度。(3)通信和信息準(zhǔn)備項(xiàng)目部綜合部及時(shí)搜集和發(fā)布自然災(zāi)害信息,保障災(zāi)害發(fā)生后通信暢通。自然災(zāi)害救助以公用通信網(wǎng)為基礎(chǔ),合理組建災(zāi)害信息內(nèi)部有線、移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò),確保信息暢通。(4)人力資源準(zhǔn)備1)完善項(xiàng)目部災(zāi)害管理人員隊(duì)伍建設(shè),提高其應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的能力。2)與業(yè)主單位和地方政府相關(guān)部門密切聯(lián)系,重視相關(guān)專家的意見和建議。(5)響應(yīng)措施項(xiàng)目經(jīng)理為救災(zāi)應(yīng)急總負(fù)責(zé)人,成立救災(zāi)應(yīng)急指揮部,實(shí)行聯(lián)合辦公,組成緊急救援(綜合)組、災(zāi)害信息組、救災(zāi)捐贈(zèng)組、宣傳報(bào)道組和后勤保障組等抗災(zāi)救災(zāi)工作小組,統(tǒng)一組織開展抗災(zāi)救災(zāi)工作。3、災(zāi)后救助與恢復(fù)重建(1)災(zāi)后救助制定救助工作方案,建立項(xiàng)目部人口救濟(jì)臺(tái)賬。結(jié)合災(zāi)情評(píng)估情況,會(huì)同上級(jí)主管部門和我公司財(cái)務(wù)部下?lián)芴卮笞匀粸?zāi)害救濟(jì)補(bǔ)助費(fèi),專項(xiàng)用于幫助解決項(xiàng)目部基本生活困難。(2)恢復(fù)重建災(zāi)后恢復(fù)重建工作堅(jiān)持“依靠群眾,依靠集體,生產(chǎn)自救,互助互濟(jì),輔之以國(guó)家必要的救濟(jì)和扶持”的救災(zāi)工作方針,迅速重建項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活設(shè)施,盡快恢復(fù)工程施工。六、安全及社會(huì)治安突發(fā)事件應(yīng)急措施1、成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一指揮和組織安全事故的應(yīng)急處理工作(1)為保證安全及社會(huì)治安突發(fā)事件,防止發(fā)生安全及社會(huì)治安突發(fā)事件造成重大損失,采取以下應(yīng)急管理措施:工程開工后,項(xiàng)目部成立安全及社會(huì)治安突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組,由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師任副組長(zhǎng),組員由工程管理部、物資設(shè)備部、綜合部等相關(guān)部門和各施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人組成。項(xiàng)目部安全及社會(huì)治安突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組向上接受發(fā)包人安全及社會(huì)治安突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,向下組織、指揮本單位安全及社會(huì)治安突發(fā)事件工作。(2)根據(jù)安全應(yīng)急事故的要求,領(lǐng)導(dǎo)小組可以隨時(shí)調(diào)集人員、調(diào)用物資及交通工具,項(xiàng)目部各部門及職工全力支持配合。(3)組長(zhǎng):負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌和指揮工作。副組長(zhǎng):協(xié)助統(tǒng)籌總指揮工作及預(yù)案的具體實(shí)施工作,負(fù)責(zé)施工設(shè)施安全管理工作和處理常規(guī)安全事故工作、全項(xiàng)目的交通安全工作、治安及消防安全和食品衛(wèi)生、疾病預(yù)防等工作。2、項(xiàng)目部突發(fā)安全事故種類項(xiàng)目部突發(fā)安全事故含突發(fā)群體性治安(暴力侵害)事件、重大火災(zāi)安全事故、重大交通安全事故、工程建設(shè)危房安全事故、重大特種設(shè)備安全事故、食物中毒安全事故、流行傳染疾病安全事故等。3、安全事故報(bào)告及處理程序(1)報(bào)告制度實(shí)行項(xiàng)目部“一把手”負(fù)責(zé)制(2)項(xiàng)目部發(fā)生或接到突發(fā)安全事故報(bào)告后,在5-10分鐘內(nèi)向業(yè)主和當(dāng)?shù)卣▓?bào),并及時(shí)向公安、交警、衛(wèi)生、消防等相關(guān)部門報(bào)案請(qǐng)求援助。項(xiàng)目部本著“先控制、后處理、救人第一,減少損失”的原則,果斷處理,積極搶救,指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)職工離開危險(xiǎn)區(qū)或保護(hù)好項(xiàng)目部貴重物品,維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序,做好事故現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)工作,上交上級(jí)主管部門突發(fā)事故有關(guān)材料,做好善后處理工作。(3)項(xiàng)目部接到突發(fā)安全事故報(bào)告后,根據(jù)事故情況在24小時(shí)內(nèi)及時(shí)向我局總部匯報(bào),安全事故應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組在最短的時(shí)間內(nèi)到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng),組織搶救和善后處理工作。(4)對(duì)緩報(bào)、瞞報(bào)、延誤有效搶救時(shí)間造成嚴(yán)重后果的將予以黨紀(jì)、政紀(jì)處分。4、安全事故應(yīng)急預(yù)案(1)安全事故應(yīng)急預(yù)案指揮組織職工緊急疏散,迅速將事故信息報(bào)業(yè)主單位。項(xiàng)目部可利用廣播系統(tǒng)或其它方式發(fā)出緊急信號(hào),組織各施工隊(duì)指揮職工有秩序疏散,及時(shí)將職工帶到遠(yuǎn)離火源的安全地帶。調(diào)用項(xiàng)目部消防設(shè)備、設(shè)施救人,及時(shí)報(bào)告當(dāng)?shù)?19、120等相關(guān)部門請(qǐng)求援助。采取有效措施,做好善后處理工作。(2)重大交通安全事故應(yīng)急預(yù)案項(xiàng)目部組織指揮職工緊急疏散至安全地段,迅速將事故信息上報(bào)地方交警部門、業(yè)主單位和公司總部。迅速搶救職工,在最短時(shí)間將受傷職工送至醫(yī)院救治,及時(shí)報(bào)警請(qǐng)求援助,保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。采取有效措施,做好善后處理工作。(3)暴力侵害事故應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)生活區(qū)、施工區(qū)的門衛(wèi)管理,嚴(yán)格門衛(wèi)進(jìn)出制度;未經(jīng)允許強(qiáng)行闖入者,項(xiàng)目部保安人員應(yīng)及時(shí)將闖入者驅(qū)逐出施工區(qū)或生活區(qū),同時(shí)向其發(fā)出警告;生活區(qū)內(nèi)發(fā)生不良分子襲擊、行兇等暴力侵害時(shí),先制止,制服,同時(shí)及時(shí)報(bào)當(dāng)?shù)氐?10、120請(qǐng)求援

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論