2024年全國(guó)“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽復(fù)賽理論試題庫(kù)-上（單選題部分）

A、標(biāo)準(zhǔn)化工作B、計(jì)量工作C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量責(zé)任制7.《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》2002年11月1日開始施行，其立法的目的是( A、保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系、建立和維護(hù)適用社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步8.下列機(jī)械安全措施中，屬于直接安全措施的是()。據(jù)，是提高工序能力、進(jìn)行改善的重要數(shù)據(jù)資料A、山積表10.1927年8月7日，中共中央在()召開緊急會(huì)議，即八七會(huì)議生產(chǎn)線組織生產(chǎn)的()。15.下列不屬于動(dòng)作浪費(fèi)的是()25.崗位說(shuō)明書的工作關(guān)系描述的是()。C、優(yōu)化料架擺放D、降低人員作業(yè)時(shí)長(zhǎng)B、集體活動(dòng)D、公司的要求29.在進(jìn)行工作分析時(shí)，工作崗位、工作任務(wù)、工作職責(zé)和工作要素都是分析的A、PDCA法36.用人單位對(duì)在職業(yè)健康檢查中發(fā)現(xiàn)有與所從事的職A、繼續(xù)工作5H,該生產(chǎn)設(shè)備可動(dòng)率為90%,則該生產(chǎn)節(jié)拍應(yīng)為()40.《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的安全生產(chǎn)管理方針是()。B、3D打印光輝典范是()。44.下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是()B、外購(gòu)動(dòng)力費(fèi)用45.關(guān)于中國(guó)抗日戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利，下列說(shuō)法不正確的一項(xiàng)是()。A、中國(guó)戰(zhàn)場(chǎng)是反對(duì)日本法西斯侵略的主戰(zhàn)場(chǎng)B、抗日戰(zhàn)爭(zhēng)是近百年來(lái)中國(guó)人民第一次取得完全勝利的民族解放戰(zhàn)爭(zhēng)C、抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線是爭(zhēng)取抗日戰(zhàn)爭(zhēng)勝利的基本保證46.我國(guó)質(zhì)量領(lǐng)域的第一部法律《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》是于()年9月1日施行的52.某單位4月份生產(chǎn)任務(wù)10000輛，1000名作業(yè)人員；5月生產(chǎn)任務(wù)是5000輛、作業(yè)人員調(diào)整為500人，這種人員配備方法是()58.有一組數(shù)據(jù)，其均值為10、標(biāo)準(zhǔn)差為5、公差為30,過(guò)程能力指數(shù)CP值是A、0.559.起重機(jī)司機(jī)在嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的前提下，在操作中用做到“安全”,“安B、按期維修C、不發(fā)生任何設(shè)備事故助時(shí)間)進(jìn)行排列的技術(shù)文件稱為()D、3D打印63.顧客滿意度是對(duì)顧客滿意的(定量化)描述門65.5s中的所謂“整頓”是指()。國(guó)革命中戰(zhàn)勝敵人的三個(gè)法寶是()。70.辛亥革命的失敗證明了()74.重點(diǎn)災(zāi)害6項(xiàng)目，即STOP6,不包括以下哪個(gè)：()76.確定和控制物流成本最有前途的方法是()時(shí)消耗，降低()已經(jīng)不漏了。這是在進(jìn)行()95.某裝配線生產(chǎn)節(jié)拍100S,裝配線共6名操作者，經(jīng)測(cè)算，6名操作者的循環(huán)96.若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，將會(huì)直接若超過(guò)規(guī)定的特性值要求，將會(huì)直接影響產(chǎn)品安全性或造成產(chǎn)品整機(jī)功能喪失的質(zhì)量特性是屬于(_)。97.采取適當(dāng)?shù)拇胧谷紵蛉狈驍嘟^氧氣而熄滅，這種滅火方式稱為()內(nèi)99.下列關(guān)于統(tǒng)一戰(zhàn)線的闡述，錯(cuò)誤的一項(xiàng)是()。102.班組現(xiàn)場(chǎng)坑(槽)溝邊()以內(nèi)不準(zhǔn)堆放物料。A、1米C、2米105.QC活動(dòng)正確的說(shuō)法是()A、身份證110.()是工資的重要補(bǔ)充，是激勵(lì)員工的重要手段114.MES是指()116.狹義上的BOM是指業(yè)A、1米皇帝趕跑”。毛澤東這里說(shuō)的“只把一個(gè)皇帝趕跑”意思指的是()。124.()+改善+是現(xiàn)場(chǎng)管理者工作的著眼點(diǎn)用來(lái)判斷127.用于找出“重要的少數(shù)”,是QC七大工具之(_排列圖__)B、因果圖C、直方圖D、控制圖對(duì)于題目中提到的“用于找出‘重要的少數(shù)’”,這實(shí)際上是QC工具中排列圖 (ParetoChart)的主要功能。1.**排列圖(ParetoChart)的定義**:排列圖，又稱為帕累托圖、8020圖等，它是將質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目從最重要到最次要順序排列哪些因素對(duì)項(xiàng)目的影響最大，從而找到關(guān)鍵的“少數(shù)”。3.**與其他QC工具的區(qū)別**:-因果圖(魚刺圖、特性要因圖)主要用于分析質(zhì)量特性(結(jié)果)與可能影響質(zhì)量特性的因素(原因)之間的關(guān)系，而不是用于找出“重要的少數(shù)”。129.缺乏5s管理會(huì)產(chǎn)生的浪費(fèi)是()期屬于本次大會(huì)缺點(diǎn)的一項(xiàng)是()。時(shí)消耗，降低()全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格的人員是()。146.FPS審核主要涉及哪些方面()。147.Ac在抽樣方案中稱為()154.百分比抽樣方案()A、計(jì)劃162.第十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第十次會(huì)議《關(guān)于修改<中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)D、以上全部A、上升174.工業(yè)4.0(第四次工業(yè)革命)概念最早出現(xiàn)在()182.以下動(dòng)作中，()不屬于動(dòng)作浪費(fèi)184.1928年6月，中國(guó)共產(chǎn)黨在共產(chǎn)國(guó)際的幫助下載()舉行第六次全國(guó)代表206.自主保全步驟3的『保全臺(tái)賬基準(zhǔn)的修訂』下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。D、管理目視化D、清潔在地()人民政府特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門。A、機(jī)油泵216.制造型企業(yè)的主要增值環(huán)節(jié)是(針，其主要舉措是()。222.生產(chǎn)管理中的生產(chǎn)三要素不包括()。B、營(yíng)造企業(yè)員工的改善氛圍224.消耗資源而又不直接貢獻(xiàn)與產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)被稱為()239.下列哪項(xiàng)不是溝通的基本要點(diǎn)(240.不是目視管理特點(diǎn)()。246.定置管理的()是人和物的結(jié)合著名的“三灣改編”,把支部建在()上，加強(qiáng)了黨對(duì)軍隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。250.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，組織應(yīng)按其建立的信息交流過(guò)程及其()的要253.明確要因的方法是()。STOP6中的那種傷害()270.5S的含義()。278.符合JIT三原則的做法是()283.1926年國(guó)民革命軍北伐的對(duì)象不包括()。284.19世紀(jì)60年代到90年代，清朝統(tǒng)治階級(jí)內(nèi)部的洋務(wù)C、中國(guó)D、德國(guó)術(shù)叫()298.職業(yè)病防治法所稱職業(yè)病，是指()(以下統(tǒng)稱用人單位)的勞動(dòng)者在職業(yè)A、企業(yè)、事業(yè)單位299.TPM全員設(shè)備維護(hù)的3個(gè)“全”,不包括()。303.正確的設(shè)備管理觀念是()。A、隔聲間D、消聲器306.下列關(guān)于我國(guó)安全生產(chǎn)法律體系的表述，正確的是(_)。領(lǐng)域C、《消防法》、《道路交通安全法》的規(guī)定不同于《法307.對(duì)于TPM卡使用方法，下列說(shuō)法正確的是：()309.TPM全員設(shè)備維護(hù)的3個(gè)"全",不包括()312.危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致()和314.全面質(zhì)量管理的“一樣多”是指()。實(shí)現(xiàn)()的生產(chǎn)方式327.在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票中，手工作業(yè)用()表示332.品質(zhì)管理中，1:10:100的法則中的1是指(333.六西格瑪執(zhí)行成員從上到下的正確順序是()334.生產(chǎn)操作人員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件執(zhí)行情況的第一監(jiān)督檢查人員是()340.下列不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的四大要素的是(344.3824質(zhì)量改善方法的8大步驟1步是(述了()的基本理論。 安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全()事故的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門依D、特別重大事故361.QC小組組建的方式：(),上下或是橫向結(jié)合，自我提高，指導(dǎo)員或部門_)371.假設(shè)今后的必要數(shù)量同樣是100個(gè)/天，8小時(shí)/天成100個(gè)，()做法是真正的效率提升?A、10人完成110個(gè)B、9人完成100個(gè)C、9人完成110個(gè)D、10人6小時(shí)完成100個(gè)他的領(lǐng)導(dǎo)職能無(wú)關(guān)()。效地得到期望的結(jié)果的方法是()。解析：菲根鮑姆最早在1961年出版的《全面質(zhì)量控制》一書中提出了全B、清潔控制和()393.三定實(shí)施順序()。A、全面自然通風(fēng)降溫B、局部自然通風(fēng)降溫以起到一定的降溫作用，但效果不如全面自然通風(fēng)明顯。因此，正確答案是A。A、1年內(nèi)B、3年內(nèi)C、5年內(nèi)B、3個(gè)月C、6個(gè)月D、12個(gè)月408.分組過(guò)多、測(cè)量精度不夠或讀數(shù)有誤時(shí)，繪制的直方圖的形狀通常成為()明現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行()。417.依據(jù)IS014001:2015標(biāo)準(zhǔn)，下列哪項(xiàng)說(shuō)法不正確()。大的關(guān)鍵問(wèn)題的工具是()B、“一邊倒”B、大骨的數(shù)以4-8個(gè)為好C、社交的需要424.定位就是將現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過(guò)程中使用的原材料，半成品，根據(jù)()來(lái)確定其最佳擺放位置和電氣火災(zāi)的(保護(hù)電器)。B、繼電器428.以操作人員的操作位置所在的平面為基準(zhǔn)，機(jī)械加工設(shè)備凡高度在)之430.品質(zhì)保證最基本的要求是員工在作業(yè)中必須把嚴(yán)格C、自主維修按計(jì)劃培訓(xùn)很重要，但也有些培訓(xùn)內(nèi)容無(wú)法做到計(jì)劃當(dāng)中435.企業(yè)應(yīng)根據(jù)()安全生產(chǎn)實(shí)際，制定文件化的總體和年度安全生產(chǎn)與職業(yè)衛(wèi)C、地方437.延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)的方針是()。444.質(zhì)量認(rèn)證由誰(shuí)進(jìn)行?()A、1人456.某車間8小時(shí)計(jì)劃完成100輛份任務(wù)，而他們實(shí)際8小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)120輛份，A、1970459.高處作業(yè)必須()D、等待時(shí)間B、初級(jí)水準(zhǔn)C、中級(jí)水準(zhǔn)464.員工設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)微小缺陷的處理方法，下列說(shuō)法正C、發(fā)現(xiàn)微小缺陷后，能自己解決的馬上自己進(jìn)行解決，不能解決的聯(lián)絡(luò)門B、更協(xié)調(diào)C、100萬(wàn)個(gè)B、1萬(wàn)個(gè)D、10萬(wàn)個(gè)478.使用手持電動(dòng)工具時(shí)，下列注意事項(xiàng)哪個(gè)對(duì)?()A、使用萬(wàn)能插座B、使用漏電保護(hù)器C、身體或衣服潮濕B、黃色B、馬克思列寧主義這里的“要求”通常不包括來(lái)自()的要求。491.能源管理方針是()。502.計(jì)量值數(shù)據(jù)()的體制稱為()。505.QC活動(dòng)正確的說(shuō)法是()506.當(dāng)然質(zhì)量是()A、生產(chǎn)同步化B、生產(chǎn)均衡化D、生產(chǎn)柔性化509.某車間下月計(jì)劃生產(chǎn)14400臺(tái)柴油機(jī)，工作日30天，每天兩班生產(chǎn)，每班8小時(shí)，設(shè)備可動(dòng)率假設(shè)為100%,則這個(gè)月的生產(chǎn)節(jié)拍為()。B、2分鐘510.有一組數(shù)據(jù)，其均值為10、標(biāo)準(zhǔn)差為5、公差為30,過(guò)程能力指數(shù)CP值是A、0.5513.以下對(duì)的成本意識(shí)是()529.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展一般經(jīng)歷四個(gè)階段1規(guī)范期2組建期3激蕩期4執(zhí)行期，其正確的排序是()533.以下不屬于變化點(diǎn)管理中4M內(nèi)容的是()。不屬于20世紀(jì)三位偉人的一位是()。539.創(chuàng)新的過(guò)程包含1.醞釀期2.明朗期3.驗(yàn)證期4.準(zhǔn)備期，正確的排序是(_)554.精益的成本觀念是()A、售價(jià)=成本十利潤(rùn)B、成本=售價(jià)一利潤(rùn)571.確保人與物品移動(dòng)的通道，屬于5定中的()575.闡明黨的三大作風(fēng)是在()一文中。586.JIT系統(tǒng)以()出發(fā)點(diǎn)。598.動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的起重機(jī)起升機(jī)構(gòu)必須設(shè)置制動(dòng)器。制動(dòng)器應(yīng)采用()。A、1種A、徹底的5S可以爬到屋頂，還可以()。D、每天(班)有效作業(yè)時(shí)間632.溝通的最終目的是()0A、講清著火單位、詳細(xì)地址、著火物質(zhì)及火勢(shì)大小B、講清著火單位、詳細(xì)地址、著火物質(zhì)及火勢(shì)人小，是否有人被困，留下報(bào)警人姓名及聯(lián)系方式C、告知著火方位后迅速掛斷電話，返回火場(chǎng)D、離開現(xiàn)場(chǎng)636.容器外形的通用性指的就是容器()A、小型化B、可視化C、多樣化D、標(biāo)準(zhǔn)化637.線平衡是基于客戶需求，對(duì)生產(chǎn)線的全部()進(jìn)行負(fù)荷分析，通過(guò)調(diào)整工序間的負(fù)荷分配使各工序達(dá)到能力平衡，以使作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法。638.停電檢修時(shí)，在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點(diǎn)的開關(guān)或刀閘的操作把手上，應(yīng)懸掛哪種標(biāo)示牌?()A、“在此工作”647.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)噪音最高不超過(guò)()649.班組安全管理目標(biāo)中，班組成員的()應(yīng)該形成習(xí)慣為B選項(xiàng)。661.JIT系統(tǒng)以()出發(fā)點(diǎn)。D、IT系統(tǒng)操作663.0EE(設(shè)備綜合效率)的計(jì)算公式中，不包括()667.設(shè)備換型時(shí)間是指()669.廣州起義的總指揮是()。計(jì)B、問(wèn)題解決D、檢查A、原生的B、可重復(fù)的ecific),M代表可度量(Measurable),A代表可達(dá)成(Attainable),R代elevant)指的是分解的績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該與整體組織目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，而不是與原生或不可重復(fù)的事物相關(guān)。因此，選項(xiàng)D是正確的答案。A、總體均值提高677.QC工具中的排列圖(也即帕拉圖)通常包含()個(gè)縱坐標(biāo)。678.危險(xiǎn)源是指可能導(dǎo)致()和679.JIT系統(tǒng)以()出發(fā)點(diǎn)。D、活動(dòng)期(含鞏固期)686.以下不屬于標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三個(gè)要素是()。C、標(biāo)準(zhǔn)手持687.正態(tài)分布中落在(μ-3σμ+3σ)內(nèi)的概率為()于其法律地位和效力說(shuō)法對(duì)的是()。696.看板方式又稱為()方式督管理部門應(yīng)對(duì)該評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)()。711.確定要因的方法是()。719.維持常用的工具是()。720.JIT系統(tǒng)以()出發(fā)點(diǎn)。731.每年的()月是國(guó)家的安全生產(chǎn)月解析：1937年10月，留在南方八省的紅軍和游擊隊(duì)(除瓊崖紅軍游擊隊(duì)外)改740.下列不屬于5S目的的是()741.下