質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度范本（2篇）

第4頁共4頁質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度范本“不斷創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，永遠(yuǎn)追求客戶滿意”，是我公司的質(zhì)量方針。質(zhì)量是企業(yè)的生命，提高工程質(zhì)量是我公司全體員工重大任務(wù)。扎扎實(shí)實(shí)地把工程質(zhì)量工作提高到一個(gè)新的水平，項(xiàng)目部全體管理人員要本著嚴(yán)格管理，精心施工的精神，按照我公司iso—9002《質(zhì)量手冊(cè)》和《質(zhì)量體系程序文件》所規(guī)定的各項(xiàng)管理程序，處處精打細(xì)算，把錢花在必須花費(fèi)的地方，不斷地提高建筑工程質(zhì)量，降低工程成本，從而樹立質(zhì)量管理必須以預(yù)防為主，杜絕一切工程隱患，做到安全生產(chǎn)、文明施工，在市場競爭中以優(yōu)質(zhì)求生存，以優(yōu)良求發(fā)展。1、項(xiàng)目部每月有技術(shù)負(fù)責(zé)人____不少于兩次質(zhì)量檢查，對(duì)質(zhì)量隱患必須定時(shí)間、定數(shù)量、定標(biāo)準(zhǔn)即使處理，有重大問題必須報(bào)告上級(jí)不得隱瞞。2、項(xiàng)目部必須按施工圖紙____施工，圖紙存在技術(shù)問題或建設(shè)單位需變動(dòng)修改需經(jīng)設(shè)計(jì)院或建設(shè)單位出據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單后，方可進(jìn)行施工，對(duì)于變更后存在返工及經(jīng)濟(jì)損失的須由技術(shù)員向甲方辦理簽證單，沒有變更通知單不按工程圖紙施工，對(duì)現(xiàn)場工長及技術(shù)員罰款100—____元。對(duì)操作班組長罰款200—____元。3、技術(shù)交底。是工長在各個(gè)施工階段向操作人員下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)一種方式，是企業(yè)基層實(shí)施了質(zhì)量指標(biāo)的一向措施，各分部分項(xiàng)工程施工前，向班組進(jìn)行技術(shù)交底，交工程數(shù)量，操作規(guī)程，質(zhì)量要求，允許偏差，安全生產(chǎn)防范做事等詳細(xì)內(nèi)容。無技術(shù)交底罰工長____元，或交底不全面的罰技術(shù)員____元，班組不按交底及圖紙規(guī)范施工，罰班組長____元。4、實(shí)行樣板間制，各施工現(xiàn)場的作業(yè)班組施工前必須先做樣板間，樣板墻、樣板件，做完后由工地項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，工長，質(zhì)檢員、技術(shù)員、監(jiān)理統(tǒng)一驗(yàn)收達(dá)到要求后方可全面施工，沒有做樣板間就進(jìn)行全面施工的班組，分公司將不給結(jié)算，工長和技術(shù)員、質(zhì)檢員分別50—____元罰款。5、各作業(yè)班組要認(rèn)真開展自檢、互檢制度，它是最基本的自我質(zhì)量控制手段，是保證單位工程質(zhì)量的重要措施，各班組都必須對(duì)班組操作的每一分項(xiàng)工程及時(shí)進(jìn)行自檢、互檢活動(dòng)，未開展自檢、互檢活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)一次對(duì)班組長罰款____元。6、交接檢查制度，各工種的配合必須按照工序交接執(zhí)行，上道工序不合格，下道工序不接收，直至上道工序返修合格后，再進(jìn)行接收，工序要有交接單，簽字必須齊全，如果沒有進(jìn)行交接手續(xù)時(shí)，出現(xiàn)質(zhì)量問題，則由上下道工序的班組長共同負(fù)責(zé)，并罰款300—____元，由工長技術(shù)員、質(zhì)檢員、班組長參加。7、現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員有權(quán)拒絕使用一切不合格的材料及成品半成品配件等，如發(fā)現(xiàn)不合格品要通知有關(guān)人員或部門退貨。并對(duì)進(jìn)貨責(zé)任者給予50—____元罰款。8、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員，必須工作到位，嚴(yán)守職責(zé)、嚴(yán)格把關(guān)、秉公辦事、敢于負(fù)責(zé)、不玩忽職守、認(rèn)真做到“三性”，即保證質(zhì)量檢查工作的全面性、及時(shí)性、正確性。結(jié)合施工班組自檢、互檢、交接檢、必須嚴(yán)格做好記錄，認(rèn)真對(duì)待并簽字，如果沒有記錄或綜合檢查結(jié)果與記錄不符合，對(duì)技術(shù)員罰款50—____元。9、質(zhì)檢員，班組長檢查后，必須在實(shí)物上或書面上，將操作姓名寫在實(shí)物上，加以標(biāo)識(shí)，否則，給予質(zhì)檢員、班組長10—____元的罰款。10、每月工長簽發(fā)的工程結(jié)算單，必須由現(xiàn)場技術(shù)員簽字，評(píng)定出質(zhì)量等級(jí)，如果沒有現(xiàn)場技術(shù)員簽字評(píng)定的結(jié)算單，不予結(jié)算。11、資料員應(yīng)及時(shí)填報(bào)、工程資料，保證工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確性，否則，給予資料員10—____元的罰款。12、測量放線人員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、及時(shí)地做好本職工作，對(duì)已完成的工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行復(fù)核，并報(bào)相關(guān)技術(shù)員、查驗(yàn)無誤方可進(jìn)行施工，否則對(duì)測量、放線人員，給予20—____元的罰款，技術(shù)員查驗(yàn)失職罰款10—____元。13、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不但操作主管人員應(yīng)負(fù)主要責(zé)任，項(xiàng)目部管理人員，如項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，也應(yīng)負(fù)管理失職的責(zé)任，給予20—____元罰款。14、對(duì)專業(yè)班組所干出的工作質(zhì)量從進(jìn)度方面能超出項(xiàng)目部的預(yù)期目標(biāo)給予班組長50—____元獎(jiǎng)勵(lì)。15、對(duì)工程中的一線人員如施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、測放人員能保持連續(xù)兩月不出現(xiàn)進(jìn)度及質(zhì)量方面的問題獎(jiǎng)勵(lì)20—____元。質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度范本（二）1、目的為降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品品質(zhì)，激勵(lì)優(yōu)秀員工，減少人為損失，提升企業(yè)形象。特制定本制度。2、適應(yīng)范圍適用于本公司產(chǎn)品所涉及的品質(zhì)活動(dòng)范圍。3、權(quán)責(zé)單位企管部負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之起草工作?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。4、定義4.1輕微品質(zhì)異常產(chǎn)品在制程中發(fā)生品質(zhì)異常，數(shù)量不超過____件/批次。返工或報(bào)廢金額小于____元的品質(zhì)問題。4.2一般品質(zhì)異常指產(chǎn)品未出廠，下工序發(fā)現(xiàn)上工序造成返工或報(bào)廢的品質(zhì)問題；不良率大于____%（返工數(shù)量大于____件小于____件/批次；損失金額大于____元、小于____元）?；虺鰪S后發(fā)現(xiàn)不良被客戶讓步接收，未造成返工或退貨的品質(zhì)問題。4.3重大品質(zhì)事故（1）被客戶嚴(yán)重警告或罰款。（2）退貨或返修（數(shù)量大于____件/批次）。（3）產(chǎn)品報(bào)廢（報(bào)廢金額大于____元）。（4）違規(guī)操作造成設(shè)備損壞延誤交期。4.4特大品質(zhì)事故（1）因品質(zhì)問題而被客戶取消供應(yīng)商資格。5、責(zé)任劃分5.1各生產(chǎn)小組必須對(duì)所加工、裝配、自檢的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.2檢驗(yàn)科應(yīng)對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)（來料檢驗(yàn)、制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)、出貨調(diào)試檢驗(yàn)）后的產(chǎn)品品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.3工程技術(shù)、研發(fā)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙、工藝的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。5.4倉庫人員應(yīng)對(duì)倉儲(chǔ)的物料保存品質(zhì)負(fù)責(zé)。5.5采購人員對(duì)采購訂單文件的準(zhǔn)確性、交期負(fù)