小五金廠規(guī)章制度

小五金廠規(guī)章制度【篇一：小工廠規(guī)章制度】工廠規(guī)章制度一、總則為確定生產(chǎn)秩序正常運作，加強公司的質(zhì)量管理工作，規(guī)范全體職工的質(zhì)量工作行為，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作、提高工作效率，凡公司人員都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項規(guī)定，對表現(xiàn)優(yōu)良者給予嘉獎，小功，大功（100-500）獎勵，對違規(guī)亂紀(jì)者視情節(jié)給予警告，小過，大過（100-1000），降職或記過開除處理。二、管理要求1、員工應(yīng)以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)做好本職工作，辦公講求效率；2、工作期間，不干私活，不打鬧嬉戲、高聲喧嘩和爭吵等，盡職盡責(zé)做好本職工作；3、公司員工應(yīng)按時上下班，親自打卡，不得遲到早退或曠工；4、公司員工因事需請假時，應(yīng)按規(guī)定辦理請假書面手續(xù)，允許后方可離開工作崗位；5、講究禮貌，注重儀容儀表，員工服裝整潔、大方；6、聽從主管人員的合理指揮監(jiān)督，須服從管理人員的工作安排，對于工作安排若有單方面不公正意識時，須先服從后報備；7、工藝管理人員應(yīng)經(jīng)常對車間工藝裝備使用情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；8、在產(chǎn)品設(shè)計中，由于結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)參數(shù)等不合理，造成產(chǎn)品質(zhì)量不可靠，滿足不了顧客的要求，給公司造成經(jīng)濟損失，給予一定的處罰；8、凡嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)而被公司開除者一律先記大過,當(dāng)天辦理離廠手續(xù)，并結(jié)算工資,不得停留在廠,若有損壞物品或材料浪費需照價賠償；9、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。三、月、年度考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范?！扒凇敝饕侵腹ぷ鲬B(tài)度，是主動型還是被動型等等。“能”主要是指工作能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等?！翱儭敝饕侵腹ぷ鞒晒谝?guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。四、考勤管理1、我司的薪資制度為計時，請假事宜：請假必須事先填寫《請假單》，病假并附上相關(guān)證明，在特殊的情況下，應(yīng)提早電話告知總經(jīng)理，上班后及早補辦請假手續(xù)。員工入廠試用期為一至三個月。2、有下列情況之一者，視為曠工:2.1未事先辦理請假手續(xù)而缺勤或未請假而擅自離崗者；2.2各種假期逾期而無續(xù)假者；2.3不服從工作安排及調(diào)動，不按規(guī)定時間到新崗位報到者；2.4遲到或早退達(dá)到曠工程度者。3、曠工的處罰標(biāo)準(zhǔn):3.1曠工1天，扣罰當(dāng)月平均日的三倍工資；3.2曠工2天，扣罰本人月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%，給予書面警告處分一次，該年度績效考評結(jié)果下調(diào)一檔；3.3全年累積曠工5天者，按規(guī)定扣罰本人當(dāng)月工資，給予記過處分一次，該年度績效考評結(jié)果下調(diào)一檔；3.4連續(xù)曠工3天或全年累積曠工6天者，視作自動離職，公司予以辭退。各崗位工作職責(zé)廠長的工作職責(zé)：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營,負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運作；2、組織各項產(chǎn)品的生產(chǎn)、監(jiān)督、控制及執(zhí)行，負(fù)責(zé)對公司各種夾具的設(shè)計與制作，對新產(chǎn)品的開發(fā)研制及試樣；3、密切配合公司的業(yè)務(wù)訂單,確保訂,定產(chǎn)品合同交貨期與相關(guān)條例的履行，負(fù)責(zé)制定車間生產(chǎn)計劃、材料采購計劃；提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的組織。4.3pdca:p(plan)表示計劃，d(do)表示執(zhí)行，c(check)表示檢查,a(action)表示處理。4.44m1e:人（man）、機器（machine）、材料（material）、方法（method）、環(huán)境（enviroment）、測量（measure）。5制度描述5.1qc活動年度計劃的制定5.1.1技質(zhì)辦根據(jù)總公司的要求通知各部門編制“部門qc活動年度計劃”，各部門按技質(zhì)辦通知要求的時間，編制“部門qc活動年度計劃”報技質(zhì)辦。5.1.2計劃的內(nèi)容：a、qc活動各階段的實施方法和時間；b、小組成員的調(diào)整和職責(zé)分配；c、需要公司協(xié)調(diào)的事項；d、需要資金。5.1.3技質(zhì)辦負(fù)責(zé)按總公司的要求和根據(jù)各部門編制的“部門qc活動年度計劃”編制公司“公司qc活動年度計劃”，向總公司戰(zhàn)略管理部進(jìn)行申報。5.2qc活動的審批根據(jù)總公司《技術(shù)創(chuàng)新管理制度》中的規(guī)定，投資規(guī)模＞50萬元的由總公司審批。投資規(guī)模＜50萬元的由技質(zhì)辦、供銷辦、經(jīng)營辦評審項目的適宜性、有效性和性價比，總工程師、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，董事長批準(zhǔn)。5.3qc小組組建程序由部門或部門間根據(jù)需要選擇的課題內(nèi)容或主攻方向共同協(xié)商，組建qc小組，并確定組長人選，填寫“qc小組注冊登記表”和“qc課題評審表”報技質(zhì)辦注冊。5.3.1qc小組注冊5.3.1.1“qc小組注冊登記表”經(jīng)技質(zhì)辦審核后，總工程師批準(zhǔn)，編上注冊號登記注冊。5.3.1.2技質(zhì)辦應(yīng)每年對qc小組進(jìn)行重新注冊。5.3.1.3對于停止活動半年以上的qc小組，應(yīng)取消其注冊資格。5.3.2qc課題審批程序5.3.2.1qc小組在選擇好課題后，開展活動之前，填寫“qc課題評審表”，報技質(zhì)辦。5.3.2.2技質(zhì)辦按“5.2qc活動的審批”中的有關(guān)規(guī)定履行相關(guān)手續(xù)。5.3.2.3qc課題獲得批準(zhǔn)后，qc小組應(yīng)立刻開展工作。在活動過程中如遇到特殊原因無法繼續(xù)時，應(yīng)及時向技質(zhì)辦匯報，技質(zhì)辦應(yīng)予以協(xié)調(diào)解決。解決不了的問題，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，可更改或取消課題計劃。5.3.3注冊號【篇三：五金廠安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度】目錄公司安全生產(chǎn)監(jiān)察管理網(wǎng)絡(luò)示意圖安全生產(chǎn)責(zé)任制第一章總則所謂安全生產(chǎn)責(zé)任制就是各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，以及各級工程技術(shù)人員，職能科室和生產(chǎn)工人在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對安全生產(chǎn)工作相應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則制訂的，是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，是安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度的核心。為了加強公司的安全生產(chǎn)管理工作，實行全員、全方位、全過程的管理，保護職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)發(fā)法》以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，特制訂本責(zé)任制。第二章總經(jīng)理的安全職責(zé)1、公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，對本公司的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。既要支持分管安全工作的副總經(jīng)理開展工作，又要督促分管其他工作的副總經(jīng)理做好分管范圍內(nèi)的安全工作。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。審定、頒發(fā)本公司的安全生產(chǎn)管理制度與年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。并根據(jù)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂計劃與措施，按單位控制輕傷和障礙、班組控制異常和未遂安全目標(biāo)，層層落實安全責(zé)任，以確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。3、負(fù)責(zé)建立和完善安全生產(chǎn)保證體系，并協(xié)調(diào)本公司黨、工、團組織，各負(fù)其責(zé)，密切配合行政搞好安全生產(chǎn)工作。4、主管并建立獨立有效的安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按規(guī)定配備充足合格的安全員，健全安全監(jiān)察制度，完善安全監(jiān)察手段，支持安全員認(rèn)真履行安全監(jiān)察職責(zé)，主動聽取有關(guān)安全工作的匯報。5、牢固樹立“安全第一”的思想，在計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)時，同時計劃、布臵、檢查、總結(jié)、評比安全工作。在安排和審批生產(chǎn)建設(shè)項目（檢修、施工、操作、挖潛、革新、改造項目）時，將安全技術(shù)、勞動保護措施納入計劃。而且組織或參加措施的制訂，并對措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。6、按照上級布臵，認(rèn)真開展季節(jié)性安全大檢查活動。對查出的問題，及時組織研究，指定專人，限期整改，并結(jié)合公司的實際情況制定加強安全生產(chǎn)的實施細(xì)則和意見。7、組織有關(guān)部門對職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和考核。堅持新工人入廠后的廠、車間、班組三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)。組織開展安全生產(chǎn)競賽、評比活動，對安全生產(chǎn)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人予以表彰和獎勵。8、每月主持召開安全分析會，及時研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，組織消除重大事故隱患。9、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場和班組，指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，檢查安全措施執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。每月至少參加一次班組的安全日活動。10、認(rèn)真執(zhí)行《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》。嚴(yán)肅對待本公司發(fā)生的事故、障礙、異常情況，主持或參加事故、障礙等分析會。根據(jù)“三不放過”原則，做到原因清楚、責(zé)任明確、對策落實。并對所發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計和報告的準(zhǔn)確性、及時性、完整性負(fù)責(zé)。11、采取切實措施，不斷改善職工勞動條件，認(rèn)真搞好工業(yè)衛(wèi)生和文明生產(chǎn)。按經(jīng)營范圍、行業(yè)要求，制定符合實際的安全工作規(guī)程（規(guī)定、條例），確保生產(chǎn)工作過程中的人身安全。12、有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級違反安全生產(chǎn)法規(guī)、政策的指令，并及時提出不能執(zhí)行的理由和意見。13、搞好女工的特殊保護工作，抓好職工個人防護用品的使用和管理。第三章黨支部書記的安全職責(zé)1、在思想政治工作中，把搞好安全生產(chǎn)作為重要任務(wù)，積極宣傳、貫徹黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮黨支部對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用。2、把安全工作列入黨支部的重要議事日程，對公司發(fā)生的事故及不安全問題承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。參與研究公司有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重要問題，并動員和組織黨員、團員積極參加安全生產(chǎn)各項活動，發(fā)揮模范帶頭作用。3、帶領(lǐng)黨、團組織，緊密圍繞本公司的安全生產(chǎn)形勢，開展思想政治工作，采取生動有效的形式，對職工進(jìn)行思想、敬業(yè)精神和遵章守紀(jì)教育，使職工樹立起牢固的“安全第一”思想。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場、班組，了解安全生產(chǎn)情況和職工思想動態(tài)，及時解決職工中的思想問題，糾正影響安全生產(chǎn)的不良傾向，及時制止違章違紀(jì)行為。5、在崗位考核、選拔及思想政治工作評比中，把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。第四章分管生產(chǎn)、安全