項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度范文

項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度范文一、目的為確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本巡視檢查管理制度。本制度旨在明確巡視檢查的職責(zé)、程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按照法律法規(guī)、合同要求和公司規(guī)定進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的管理部，包括在建項(xiàng)目、已完成項(xiàng)目和儲(chǔ)備項(xiàng)目。三、職責(zé)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行巡視檢查計(jì)劃。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織并參與巡視檢查工作。3.巡視檢查人員應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，按照規(guī)定程序和要求進(jìn)行巡視檢查。四、巡視檢查內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度情況：檢查項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否存在延誤、超預(yù)算等問題。2.質(zhì)量控制情況：檢查項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是否存在質(zhì)量隱患。3.安全生產(chǎn)情況：檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，是否采取必要的安全措施。4.合同履行情況：檢查項(xiàng)目合同履行是否符合合同約定，是否存在違約行為。5.人員管理情況：檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否按照規(guī)定履行職責(zé)，是否存在違規(guī)行為。6.內(nèi)部溝通情況：檢查項(xiàng)目部門內(nèi)部溝通是否暢通，是否存在信息不對(duì)稱等問題。7.其他需要巡視檢查的內(nèi)容。五、巡視檢查程序1.制定巡視檢查計(jì)劃：項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的巡視檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等。2.組織巡視檢查：項(xiàng)目經(jīng)理組織巡視檢查人員，按照計(jì)劃開展巡視檢查工作。3.反饋巡視檢查結(jié)果：巡視檢查人員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和隱患及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并提出整改意見和建議。4.整改落實(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)巡視檢查結(jié)果，組織相關(guān)人員進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。六、巡視檢查標(biāo)準(zhǔn)1.符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)定。2.確保項(xiàng)目質(zhì)量和安全，不違反合同要求。3.保證項(xiàng)目進(jìn)度符合計(jì)劃要求，不拖延工期。4.人員管理規(guī)范，無(wú)違規(guī)行為。5.內(nèi)部溝通暢通，信息共享及時(shí)準(zhǔn)確。七、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保巡視檢查工作的順利進(jìn)行。2.建立健全巡視檢查制度，明確職責(zé)和程序。3.加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，提高巡視檢查人員的素質(zhì)和能力。4.建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)巡視檢查人員積極發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)建議。5.加強(qiáng)對(duì)巡視檢查工作的監(jiān)督和考核，確保各項(xiàng)制度得到有效執(zhí)行。八、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。如有與國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司規(guī)定不符之處，以國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或公司規(guī)定為準(zhǔn)。項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度范文（1）一、目的為確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本巡視檢查管理制度。本制度旨在明確巡視檢查的職責(zé)、程序、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目按照法律法規(guī)、合同要求和公司規(guī)定進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的管理部，包括在建項(xiàng)目、已完成項(xiàng)目和儲(chǔ)備項(xiàng)目。三、職責(zé)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施巡視檢查工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的檢查。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織并配合巡視檢查工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.其他相關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合巡視檢查工作，提供必要的支持和協(xié)助。四、巡視檢查內(nèi)容1.項(xiàng)目管理體系建設(shè)：包括組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、人員配置等是否完善。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理：包括項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行情況、進(jìn)度是否滯后、是否存在延誤風(fēng)險(xiǎn)等。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理：包括質(zhì)量保證體系是否健全、質(zhì)量控制措施是否得當(dāng)、是否存在質(zhì)量隱患等。4.項(xiàng)目安全管理：包括安全管理體系是否完善、安全防護(hù)措施是否到位、是否存在安全隱患等。5.合同管理：包括合同履行情況、是否存在違約風(fēng)險(xiǎn)、合同變更處理是否符合規(guī)定等。6.成本管理：包括成本控制情況、成本核算是否準(zhǔn)確、是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象等。7.環(huán)境與文明施工：包括現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔程度、文明施工情況、環(huán)境保護(hù)措施是否落實(shí)等。五、巡視檢查程序1.制定詳細(xì)的巡視檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、范圍、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)巡視檢查計(jì)劃，組織檢查小組，確定檢查人員分工和責(zé)任。3.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地檢查，收集相關(guān)資料和信息。4.檢查小組對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄和整理，形成檢查報(bào)告。5.檢查報(bào)告經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，報(bào)送公司管理層審議。6.根據(jù)審議結(jié)果，制定整改措施并督促落實(shí)。六、標(biāo)準(zhǔn)與要求1.巡視檢查應(yīng)遵循客觀、公正、公平的原則，確保檢查結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2.巡視檢查過程中，檢查人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)定和紀(jì)律，不得影響項(xiàng)目正常進(jìn)行。3.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)明確提出整改要求和時(shí)限，確保問題得到及時(shí)整改。4.巡視檢查工作應(yīng)形成閉環(huán)管理，對(duì)問題進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)證，確保整改措施落實(shí)到位。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。如遇特殊情況需調(diào)整或補(bǔ)充，由公司管理層審議通過后發(fā)布實(shí)施。3.本制度與相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等不符時(shí)，以法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度范文（2）一、目的為了確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本巡視檢查管理制度。本制度旨在明確巡視檢查的目的、范圍、原則、程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理過程中存在的問題，確保項(xiàng)目按照計(jì)劃要求進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的巡視檢查工作。三、巡視檢查原則1.客觀公正：巡視檢查應(yīng)遵循客觀、公正的原則，真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際情況。2.常規(guī)與專項(xiàng)相結(jié)合：巡視檢查可分為常規(guī)檢查和專項(xiàng)檢查，常規(guī)檢查關(guān)注項(xiàng)目整體情況，專項(xiàng)檢查針對(duì)特定問題或特定階段進(jìn)行。3.預(yù)防與整改相結(jié)合：通過巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施并督促落實(shí)，防止類似問題再次發(fā)生。四、巡視檢查程序1.制定巡視檢查計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的巡視檢查計(jì)劃，包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查方式等。2.組織巡視檢查團(tuán)隊(duì)：由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，組織相關(guān)部門人員組成巡視檢查團(tuán)隊(duì)，明確各成員的職責(zé)和任務(wù)。3.開展巡視檢查工作：按照計(jì)劃開展巡視檢查工作，包括聽取項(xiàng)目匯報(bào)、實(shí)地查看現(xiàn)場(chǎng)、查閱相關(guān)資料等。4.反饋巡視檢查結(jié)果：巡視檢查團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)檢查情況，形成書面報(bào)告，對(duì)存在的問題提出整改意見和建議。5.整改落實(shí)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。五、巡視檢查方法與標(biāo)準(zhǔn)1.文檔檢查法：對(duì)照項(xiàng)目相關(guān)文檔，檢查項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的是否符合要求。2.實(shí)地觀察法：深入施工現(xiàn)場(chǎng)，觀察項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面情況。3.問卷調(diào)查法：針對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員開展問卷調(diào)查，了解他們對(duì)項(xiàng)目管理的滿意度和意見。4.訪談法：與項(xiàng)目相關(guān)人員面對(duì)面交流，了解項(xiàng)目管理的具體情況和問題。5.定量評(píng)估法：通過對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析，評(píng)估項(xiàng)目管理的績(jī)效。六、巡視檢查紀(jì)律要求1.巡視檢查團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，保持公正廉潔的工作態(tài)度。2.巡視檢查過程中，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為或安全隱患，應(yīng)及時(shí)制止并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。3.巡視檢查團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題負(fù)有保密責(zé)任，未經(jīng)許可不得泄露給他人。4.巡視檢查工作結(jié)束后，應(yīng)向項(xiàng)目經(jīng)理提交巡視檢查報(bào)告，并對(duì)報(bào)告的真實(shí)性負(fù)責(zé)。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度范文（3）一、目的為了確保公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本巡視檢查管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的巡視檢查工作。三、職責(zé)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定巡視檢查計(jì)劃并組織執(zhí)行。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織和配合巡視檢查工作。3.巡視檢查人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施巡視檢查工作，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見和建議。四、工作程序1.制定巡視檢查計(jì)劃：項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，制定詳細(xì)的巡視檢查計(jì)劃，包括檢查時(shí)間、檢查內(nèi)容、檢查方式等。2.組織執(zhí)行：項(xiàng)目經(jīng)理組織巡視檢查人員按照計(jì)劃執(zhí)行巡視檢查工作，確保檢查工作的順利進(jìn)行。3.反饋與整改：巡視檢查人員應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理，并配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)問題性質(zhì)和嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的整改措施。4.整改復(fù)查：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。五、巡視檢查內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度情況：檢查項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否存在延誤現(xiàn)象。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理情況：檢查項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量問題。3.項(xiàng)目安全管理情況：檢查項(xiàng)目安全措施是否得當(dāng)，是否存在安全隱患。4.項(xiàng)目文明施工情況：檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工是否符合規(guī)定，是否存在不良現(xiàn)象。5.項(xiàng)目人員管理情況：檢查項(xiàng)目人員是否按時(shí)到崗，是否遵守公司規(guī)章制度。六、紀(jì)律要求1.巡視檢查人員應(yīng)嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé)，不得濫用職權(quán)。2.巡視檢查人員應(yīng)保持公正、客觀的態(tài)度，不得隱瞞問題或弄虛作假。3.巡視檢查人員應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋問題，并配合項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行整改。七、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)于在巡視檢查工作中表現(xiàn)突出的個(gè)人，公司給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于在巡視檢查工作中存在問題的個(gè)人，公司將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。3.巡視檢查工作納入公司績(jī)效考核體系，作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理工作績(jī)效的重要依據(jù)。八、附則本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，由項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。如有未盡事宜，可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度范文（4）一、目的為了確保項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本巡視檢查管理制度。本制度旨在明確巡視檢查的職責(zé)、內(nèi)容、程序和要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的巡視檢查工作。三、職責(zé)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定巡視檢查計(jì)劃并組織實(shí)施。2.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查，監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況。3.巡視檢查人員應(yīng)遵守公司規(guī)章制度，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告和處理。四、巡視檢查內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度情況：檢查項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否存在延誤現(xiàn)象。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理情況：檢查項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量問題。3.項(xiàng)目安全管理情況：檢查項(xiàng)目安全措施是否到位，是否存在安全隱患。4.項(xiàng)目文明施工情況：檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工是否符合要求，是否存在違規(guī)行為。5.項(xiàng)目人員管理情況：檢查項(xiàng)目人員是否按時(shí)到崗，是否遵守公司規(guī)章制度。6.項(xiàng)目物資采購(gòu)與管理情況：檢查項(xiàng)目物資采購(gòu)是否符合計(jì)劃，是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象。五、巡視檢查程序1.制定巡視檢查計(jì)劃：項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況制定巡視檢查計(jì)劃，明確檢查時(shí)間、內(nèi)容、人員和方式等。2.組織實(shí)施巡視檢查：項(xiàng)目經(jīng)理組織巡視檢查人員按照計(jì)劃進(jìn)行巡視檢查，做好記錄。3.反饋與處理：巡視檢查人員將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問題的性質(zhì)進(jìn)行處理，重大問題需提交公司會(huì)議討論決定。4.整改與復(fù)查：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)處理結(jié)果督促施工單位進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行復(fù)查。六、要求1.巡視檢查人員應(yīng)保持公正、客觀的態(tài)度，如實(shí)反映檢查情況。2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)巡視檢查結(jié)果及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。3.公司應(yīng)定期對(duì)巡視檢查制度執(zhí)行情況進(jìn)行自查自糾，不斷完善管理制度。七、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度范文（5）一、目的為了確保公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本巡視檢查管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的巡視檢查工作。三、職責(zé)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)組織實(shí)施巡視檢查工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面進(jìn)行全面檢查。2.各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)配合項(xiàng)目管理部進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)整改存在的問題。3.公司其他相關(guān)部門應(yīng)積極參與和支持巡視檢查工作。四、巡視檢查內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度情況：檢查項(xiàng)目是否按計(jì)劃進(jìn)行，是否存在延誤現(xiàn)象。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理：檢查項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量問題。3.安全生產(chǎn)情況：檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，是否采取相應(yīng)的安全措施。4.環(huán)保合規(guī)情況：檢查項(xiàng)目是否符合環(huán)保要求，是否存在環(huán)保違規(guī)行為。5.項(xiàng)目文明施工情況：檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否整潔有序，是否符合文明施工要求。6.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理情況：檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是否按時(shí)到崗，是否履行職責(zé)，是否存在違規(guī)行為。五、巡視檢查方式1.定期檢查：每月對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面檢查。2.專項(xiàng)檢查：針對(duì)項(xiàng)目特定問題或風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。3.隨機(jī)抽查：不定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行隨機(jī)抽查，了解實(shí)際情況。六、問題整改與反饋1.對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目管理部應(yīng)下發(fā)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和要求。2.項(xiàng)目組應(yīng)按照整改通知單的要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報(bào)項(xiàng)目管理部。3.項(xiàng)目管理部應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。七、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)于在巡視檢查中表現(xiàn)突出的項(xiàng)目組和團(tuán)隊(duì)成員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)于存在問題且整改不及時(shí)、不到位的，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。3.對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目管理制度的行為，依法依規(guī)進(jìn)行處理。八、附則1.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。2.本制度的解釋權(quán)歸項(xiàng)目管理部所有。項(xiàng)目管理部巡視檢查管理制度范文（6）一、目的為了確保公司項(xiàng)目的順利進(jìn)行和高質(zhì)量完成，提高項(xiàng)目管理水平，特制定本巡視檢查管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司所有項(xiàng)目的巡視檢查工作。三、職責(zé)1.項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定巡視檢查計(jì)劃并組織實(shí)施。2.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)配合巡視檢查工作，提供必要的信息和資料。3.監(jiān)督管理部負(fù)責(zé)對(duì)巡視檢查工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查。四、巡視檢查內(nèi)容1.項(xiàng)目進(jìn)度情況：檢查項(xiàng)目是否按照計(jì)劃進(jìn)行，是否存在延誤現(xiàn)象。2.項(xiàng)目質(zhì)量管理：檢查項(xiàng)目質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，是否存在質(zhì)量問題。3.項(xiàng)目安全管理：檢查項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患，是否采取相應(yīng)的安全措施。4.項(xiàng)目人員管理：檢查項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和能力，是否存在需要改進(jìn)的地