探究常見(jiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題與措施

探究常見(jiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題與措施隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，建設(shè)工程項(xiàng)目變得越來(lái)越多，同時(shí)也承擔(dān)了越來(lái)越大的社會(huì)職能，但是與工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)度息息相關(guān)的項(xiàng)目管理卻沒(méi)有得到應(yīng)有的重視與發(fā)展，本文就現(xiàn)階段常見(jiàn)的建筑工程項(xiàng)目管理問(wèn)題進(jìn)行了一定的探討與分析，并對(duì)如何提高項(xiàng)目管理水平進(jìn)行了具體的闡述。標(biāo)簽：建筑工程;項(xiàng)目管理;問(wèn)題與措施在加快國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)與現(xiàn)代化城市建設(shè)的時(shí)期，人們對(duì)建筑的需求與要求逐步提高，建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理是在保證經(jīng)濟(jì)合理、安全環(huán)保前提下對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化管理的工作，是保證工程進(jìn)度與安全，提高項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作，如何做好項(xiàng)目管理工作，保證企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的地位，實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)的發(fā)展是每個(gè)建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)思考的問(wèn)題。一、常見(jiàn)項(xiàng)目工程管理的問(wèn)題（一）管理意識(shí)不薄弱，相關(guān)法律法規(guī)不健全在工程項(xiàng)目中，很多建筑企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的管理組織與管理制度來(lái)規(guī)劃、監(jiān)督工程項(xiàng)目的建設(shè)，也不注重加強(qiáng)內(nèi)部的項(xiàng)目管理意識(shí)，使施工人員缺乏對(duì)項(xiàng)目管理的了解與重視，從而導(dǎo)致在施工過(guò)程中成本、人力、材料、技術(shù)都無(wú)法得到有效的計(jì)劃、調(diào)整與控制，進(jìn)而引發(fā)成本浪費(fèi)、人員調(diào)配難度大、材料設(shè)備丟失損壞率高、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂等一系列問(wèn)題，從而嚴(yán)重影響項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度，降低建筑企業(yè)的成本收益，為企業(yè)、業(yè)主、社會(huì)都到來(lái)一定的負(fù)面影響。此外，在我國(guó)與建筑行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)中很少涉及對(duì)項(xiàng)目工程管理的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，這也決定了項(xiàng)目工程管理缺乏科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、硬性的要求，無(wú)法在法律層面改變企業(yè)管理意識(shí)薄弱、管理制度不完善的現(xiàn)狀，制約了工程項(xiàng)目管理的發(fā)展成熟。（二）缺乏專業(yè)管理人員，人力資源素質(zhì)不高建筑項(xiàng)目工程管理涉及自項(xiàng)目啟動(dòng)到竣工的全過(guò)程，所需的管理人員是要求具備工程、經(jīng)濟(jì)、管理等學(xué)科知識(shí)的復(fù)合型人才，但是目前項(xiàng)目工程管理市場(chǎng)發(fā)育不完善，行業(yè)內(nèi)這樣的人才可以說(shuō)是鳳毛麟角，大多數(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理人員普遍缺乏專業(yè)知識(shí)技能，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法充分發(fā)揮工程管理的職責(zé)。企業(yè)方面也很少設(shè)立科學(xué)專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，管理人員的自身素質(zhì)無(wú)法得到有效的加強(qiáng)，另一方面，對(duì)管理人員的監(jiān)督與考核制度也不完善，在實(shí)際工作中，普遍存在著玩忽職守、應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)象存在，沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，員工工作積極性不高，種種情況結(jié)合起來(lái)，項(xiàng)目管理崗位能夠發(fā)揮的功效實(shí)在有限。（三）管理技術(shù)相對(duì)落后，現(xiàn)代化意識(shí)不強(qiáng)現(xiàn)代化的建筑企業(yè)引進(jìn)了大量先進(jìn)的施工技術(shù)與施工設(shè)備，但是在項(xiàng)目管理方面，現(xiàn)代化的推進(jìn)進(jìn)程明顯過(guò)于緩慢。在信息采集錄入方面，缺乏企業(yè)統(tǒng)一的、便捷的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)于項(xiàng)目計(jì)劃、部門分工、材料數(shù)量等都需要進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，但是在沒(méi)有信息技術(shù)的支持下人工信息獲取效率較低，部門間的信息交流不通暢，當(dāng)施工需要某種信息時(shí)不能及時(shí)的進(jìn)行查閱;在信息傳遞方面，建筑項(xiàng)目在施工過(guò)程中，產(chǎn)生的大量的文件、圖紙等資料，基本都靠打印、傳真等紙質(zhì)傳遞方式傳遞，傳遞流程復(fù)雜，經(jīng)手人較多，這樣的傳遞不僅效率低下，而且很容易在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤，影響信息的準(zhǔn)確性，從而影響施工的進(jìn)度與質(zhì)量。二、加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的有效措施（一）增強(qiáng)項(xiàng)目管理觀念，建立完善的法律法規(guī)作為建筑企業(yè)，首先要意識(shí)到項(xiàng)目工程管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮的重要作用與價(jià)值，建立專門的項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，著眼于整個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作發(fā)展，建立科學(xué)合理的管理制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體化管理。當(dāng)然，這樣是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程管理工作還需要得到法律上的支持，政府部門應(yīng)當(dāng)積極了解市場(chǎng)情況，健全相關(guān)的社會(huì)保障體系，為建筑工程項(xiàng)目管理提供可靠的保障，同時(shí)充分發(fā)揮監(jiān)督職能，使得管理工作能夠“有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)”。企業(yè)方面，關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理的制度，主要涵蓋以下幾點(diǎn);1、成本管理制度：嚴(yán)格控制資金流動(dòng)狀態(tài)，確認(rèn)每一份資金都能發(fā)揮最大的效用。2、質(zhì)量管理制度：明確項(xiàng)目質(zhì)量要求，加大材料設(shè)備的質(zhì)檢、管理工作。3、進(jìn)度管理制度：做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，并做好施工安全防護(hù)工作。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)積極宣傳項(xiàng)目管理的意義，協(xié)調(diào)各部門配合管理人員的工作開(kāi)展。（二）重視管理人才引進(jìn)，強(qiáng)化培訓(xùn)、監(jiān)管制度要積極開(kāi)發(fā)人才招聘渠道，不僅要引進(jìn)有工作經(jīng)驗(yàn)的人才，還要重視高等院校畢業(yè)生的引進(jìn)工作，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展培訓(xùn)課程，根據(jù)每個(gè)員工的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，著重加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的了解、專業(yè)知識(shí)技能的積累、實(shí)際操作技術(shù)水平，開(kāi)設(shè)思想政治培訓(xùn)，強(qiáng)化員工對(duì)職業(yè)的責(zé)任心與使命感，鼓勵(lì)員工開(kāi)拓創(chuàng)新，全面提高員工的綜合素質(zhì)。對(duì)于員工的管理，需要落實(shí)監(jiān)管制度與激勵(lì)制度。保證員工能夠按照相關(guān)規(guī)定、公司制度做事，維護(hù)企業(yè)利益，提高工作效率，對(duì)于工作中有突出表現(xiàn)以及平時(shí)工作態(tài)度積極的員工要及時(shí)予以肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于態(tài)度消極、做出有損企業(yè)利益事情的員工要視情節(jié)進(jìn)行一定的處罰，這樣獎(jiǎng)罰分明的制度能夠有效激勵(lì)員工提高工作熱情與質(zhì)量，維持良好的企業(yè)氛圍。（三）加強(qiáng)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化項(xiàng)目管理隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展與新媒體時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的行業(yè)開(kāi)始引入信息技術(shù)并從中獲益，在建筑行業(yè)中，信息技術(shù)能夠有效提高生產(chǎn)效率，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平與能力，加強(qiáng)企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)聯(lián)系，為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)了巨大的力量。建筑項(xiàng)目管理想要在短時(shí)間內(nèi)得到完善與健全，必須在工作中合理運(yùn)用信息系統(tǒng)，創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理模式。首先要建立項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提供基于互聯(lián)網(wǎng)的信息集成中心，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公，加快數(shù)據(jù)的采集、記錄、過(guò)濾速度，方便各部門的即時(shí)溝通;在信息傳輸中運(yùn)用項(xiàng)目專用網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)內(nèi)部業(yè)務(wù)交流和文檔管理工作，減少人工流程，提高做工效率。結(jié)語(yǔ)：綜上所述，我國(guó)在建筑工程項(xiàng)目管理方面存在很多漏洞與不足，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，結(jié)合中外先進(jìn)的管理方式，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，積極完善、提高自身管理水平，為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：[1]呂加輝.建筑工程項(xiàng)目施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)（中