經(jīng)理培訓(xùn)班系列課件-運營八大管理之財務(wù)管理篇

經(jīng)理培訓(xùn)班系列課件運營八大管理—財務(wù)管理篇2一、門店預(yù)算管理報告二、費用管理三、固定資產(chǎn)管理四、商品管理五、其它財務(wù)管理目錄一、門店預(yù)算管理報告

門店預(yù)算管理報告毛利額毛利率費用分類門店盈虧1.預(yù)算管理報告2.毛利額毛利率毛利額：商品售價和進(jìn)價之間的差額毛利率：毛利額與商品售價的比率團(tuán)購時請關(guān)注營業(yè)額中毛利的盈利情況!**店團(tuán)購營業(yè)額**萬元，毛利額**元；3.費用分類可控費用：水電費、促銷費、辦公費、郵電費、市內(nèi)交通費關(guān)注費用：人工費用、租賃費、管理費折舊攤銷、維修費、其他等4.門店盈虧門店盈虧=毛利額+其他業(yè)務(wù)收入—銷售稅金—門店費用正數(shù)：為盈利負(fù)數(shù)：為虧損一、門店預(yù)算管理報告二、費用控制指引

可控費用方式關(guān)注的費用報銷流程賬薄管理其他費用控制1、門店可控費用類別水電費：電費、水費促銷費：促銷用品費、促銷活動費辦公費：營業(yè)用品、辦公用品、飲水、其他等郵電費：電話費、郵寄費、網(wǎng)絡(luò)信息費市內(nèi)交通費月月檢查關(guān)心細(xì)節(jié)天天節(jié)約二、費用控制指引月末核對和記錄水電表讀數(shù)營業(yè)期間店內(nèi)溫度超過26度時，方可開啟空調(diào)，空調(diào)室溫統(tǒng)一設(shè)定在26度月末抄表月初拿通知單，填寫報銷單報銷簽字流程：店經(jīng)理—區(qū)域經(jīng)理—分管領(lǐng)導(dǎo)——再交給財務(wù)部付款付款方式：1、抄表到戶，公司賬戶扣款2、抄表到戶，業(yè)主帳戶扣款3、付款給物業(yè)管理處、業(yè)主4、門店現(xiàn)金交款給業(yè)主稅法節(jié)省水電費？聯(lián)系好業(yè)主，共同去抄表核對每月水電費度數(shù)是否連續(xù)、當(dāng)月度數(shù)是否異常，并予以登記1.1水電費節(jié)省約17%的電費抵扣要求：1、帳戶名稱為我公司名稱（且我公司為一般納稅人）2、在公司賬戶上扣款3、門店電表為獨立核算并抄表到戶4、店中店也可辦理（確定對方也是一般納稅人）必須經(jīng)過業(yè)主同意，且需要業(yè)主協(xié)助辦理1.1水電費電費可控方式：1、對超出用電定額標(biāo)準(zhǔn)的門店，應(yīng)及時報總務(wù)科檢查電路，以查明是否被他人偷電2、白天在不影響照明的情況下，關(guān)閉靠窗的部分燈管3、晚上下班時，要關(guān)掉燈箱及其他應(yīng)關(guān)閉的用電設(shè)施設(shè)備4、社區(qū)店可以考慮關(guān)門營業(yè)，減少冷氣漏出1.1水電費門店自購的促銷贈品、獎品，盡量到正規(guī)的商場購物，以取得增值稅發(fā)票，可以抵減13%-17%的稅。請注意促銷效果的可預(yù)見性，以保證促銷拉升的毛利額大于促銷費用支出。部分促銷用品可循環(huán)利用，有些用品可向其他門店/區(qū)域借用二、費用控制指引1.2促銷費標(biāo)準(zhǔn)制訂：辦公室根據(jù)門店營業(yè)額、交易次數(shù)制訂門店電話費用標(biāo)準(zhǔn);審核付款：財務(wù)部根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)審核門店話費后付款電信扣款：電信扣款的門店，財務(wù)部根據(jù)電信清單和標(biāo)準(zhǔn)話費進(jìn)行檢核，審核后提交分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。話費催收：催收超支門店電話費辦公費：當(dāng)月領(lǐng)用營業(yè)用品、辦公用品不宜過多，以滿足一個月的需要量為限，否則會大幅增加當(dāng)月辦公費。閑置辦公用品應(yīng)退回配送中心的營業(yè)用品庫，避免資源浪費。1.3、電話費和辦公費1.4營業(yè)費用營業(yè)用品、辦公用品領(lǐng)用流程：提交預(yù)算：門店報營業(yè)、辦公用品預(yù)算給總部，總部根據(jù)預(yù)算金額審核控制；發(fā)貨：配送中心每月24日至次月15日隨貨配送營業(yè)、辦公用品；簽收：貨到簽收，24小時報差錯；注意：每個月只領(lǐng)用壹次，緊急補(bǔ)貨僅限于公司流程規(guī)定中的緊急補(bǔ)貨物品清單上列明的內(nèi)容；費用入賬：根據(jù)門店領(lǐng)用以上用品金額作為門店費用；贈品、文宣品發(fā)放和領(lǐng)用根據(jù)市場部營銷計劃發(fā)放簽收方式同營業(yè)用品。2.關(guān)注的費用關(guān)注內(nèi)容（維修費）：門店發(fā)生維修時，通過與周邊市場對比，以明顯低于工程部的維修標(biāo)準(zhǔn)降低當(dāng)次維修費用的，可以從當(dāng)次降低額中一次性領(lǐng)取5%的獎勵。關(guān)注內(nèi)容（租賃費—賣場的租金）：門店通過自身努力，能夠有效地降低租金或在不影響營業(yè)的前提下成功分租招商，可以從當(dāng)月降租額或招租額中一次性領(lǐng)取5%的獎勵。施工單（一式三聯(lián)）：存根聯(lián)（白聯(lián)）：門店留存施工聯(lián)（黃聯(lián)）：交給施工單位財務(wù)聯(lián)（紅聯(lián)）：粘在當(dāng)周營業(yè)匯總表前交財務(wù)部維修費：是指由工程隊維修門店設(shè)備、設(shè)施所花費的配件、人工等費用采用門店檢查維修質(zhì)量后，在施工單上蓋章確認(rèn)；2.關(guān)注的費用3.費用報銷門店社區(qū)促銷費在預(yù)算限額內(nèi)報銷，且需市場部（企劃部）審核確認(rèn)；正常支付：門店現(xiàn)金支付的宿舍房租、交通費、飲用水、電話費等，每月報銷一次要求：1、門店每月底前將報銷憑證交總部2、財務(wù)部每月15日將審批通過的款項打到門店銀行卡或付現(xiàn)金，手續(xù)不完備或?qū)徟赐ㄟ^的單據(jù)，財務(wù)部退回營運部每月10日后提交的報銷順延到下月報銷以上流程截至日期如遇節(jié)假日順延緊急支付：門店水電費、新店借支等，財務(wù)部當(dāng)日付款4.門店賬薄管理所有收入、支出都需登記入賬專人記賬，賬款分管，雙人簽字賬款存于保險柜內(nèi)，店經(jīng)理抽查現(xiàn)金每月末打印銀行對賬單，按月整理銀行卡存于保險柜內(nèi)店經(jīng)理交接注意對清銀行卡余額銀行卡費用報銷和私賬支出不得重復(fù)關(guān)注細(xì)節(jié)，注重節(jié)約！1、電話費控制，不打不必要的電話；2、外地門店退貨郵包積累減少郵寄費；3、防止偷電漏水等4、……5、其他費用控制三、資產(chǎn)管理

資產(chǎn)類別管理方式資產(chǎn)流轉(zhuǎn)音響電話機(jī)

冰箱保險柜modenUPS驗鈔機(jī)滅火器計算器辦公桌（單位價值>=200元,<2000元的資產(chǎn)）低值易耗資產(chǎn)電腦POS機(jī)空調(diào)風(fēng)簾機(jī)傳真機(jī)打印機(jī)煎藥機(jī)包裝機(jī)彩電發(fā)電機(jī)固定資產(chǎn)（單位價值>=2000元，預(yù)計使用年限超過1年的資產(chǎn)）貨架1、常用資產(chǎn)2.資產(chǎn)管理實物資產(chǎn)標(biāo)簽（上面）

資產(chǎn)清單（外面）1、管理形式館長（店經(jīng)理）2、管理責(zé)任人3.資產(chǎn)流轉(zhuǎn)請注意三種單據(jù)：1、“資產(chǎn)請購單”申購：門店向門店部申請資產(chǎn)購置，由門店部填單，原則上每月一次。2、“資產(chǎn)內(nèi)部變動單”—重點要求：門店注意資產(chǎn)名稱、品牌規(guī)格型號、單位、數(shù)量、日期等，分別在“購置/領(lǐng)用/轉(zhuǎn)移/贈送”欄打勾，千萬不要重復(fù)簽單，加蓋門店方章購置：新購進(jìn)資產(chǎn)不入庫直接送達(dá)門店領(lǐng)用：新購進(jìn)資產(chǎn)入庫后再領(lǐng)用轉(zhuǎn)移：資產(chǎn)在門店或部門之間轉(zhuǎn)運贈送：外單位贈送資產(chǎn)給門店使用3、“資產(chǎn)處置單”處置：門店向營運部提出資產(chǎn)處置申請，由門店部填單。四、商品管理

商品轉(zhuǎn)移自購贈品直送商品訂購商品賒銷商品1.商品轉(zhuǎn)移過程門店補(bǔ)貨/收貨/銷貨/退貨/退庫等請參照《門店標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊》執(zhí)行2.公司自購贈品管理

贈品管理賬本

條件：因區(qū)域組織促銷、特殊需求等需要自購贈品

購買：區(qū)域申請本區(qū)內(nèi)促銷，市場部審核后，各區(qū)域用公司現(xiàn)金自購登記：使用公司“門店贈品管理賬本”，分類登記；未使用完由區(qū)域統(tǒng)一調(diào)配發(fā)票：購買贈品最好取得可以抵稅的增值稅發(fā)票到財務(wù)部報銷12345歸還：只有新開業(yè)的門店才可借支且必須在開業(yè)1個月內(nèi)到財務(wù)部報銷公司發(fā)放的贈品，門店按照營業(yè)用品簽收，并做好贈品管理登記。送出贈品無顧客簽名、私自占用贈品者，對責(zé)任人罰款50-100元；3.門店直送商品管理重點掌握門店直送單：訂單：根據(jù)直送商品存量、日銷量計算訂貨數(shù)量，在POS系統(tǒng)錄入訂單。驗收：審核無誤后，打印一式三聯(lián)驗收單，由收貨員與值班經(jīng)理雙簽，加蓋門店方章；未建立商品資料的貨物不得驗收、銷售。檢查：每日檢查系統(tǒng)下發(fā)的調(diào)撥單，兩天后未見，應(yīng)咨詢信息中心查明原因。粘單：單據(jù)必須在1周內(nèi)交單，單據(jù)粘在當(dāng)周營業(yè)繳款單前。退貨：過效期商品7天內(nèi)換貨，逾期作為退貨處理，填寫公司標(biāo)準(zhǔn)的商品退庫單。不得借貨：門店不得借貨；試用品、試吃品由供應(yīng)商另行提供，不通過系統(tǒng)驗收。盤點處理：在盤點前3個工作日上交所有送貨單。4.訂購商品

定義：門店暫時沒有經(jīng)營或門店沒有陳列的專柜及器械類產(chǎn)品，經(jīng)采購部了解公司的供應(yīng)商有產(chǎn)品，可以啟動訂購流程：

1、門店與采購確定供應(yīng)商有貨，門店收取顧客訂金，并向采購下單；

2、采購回來的商品通過物流配送到門店，待收到物流的調(diào)撥單后方能錄入電腦，期間現(xiàn)金可先單獨存入銀行，金額可知會財務(wù)后存放于保險柜內(nèi)。條件：只能是有信用的經(jīng)營實體（公司、工廠或政府職能單位，經(jīng)過公司財務(wù)備案，不對個人或不易確定信用的單位）注意事項：店經(jīng)理先行調(diào)查企業(yè)經(jīng)營情況、信用狀況，1、客戶調(diào)查審批表確定收取對方的保證金，確定每月最高信用額度，10日前結(jié)清上月欠款，逾期按天收取萬分之五滯納金，并不得再進(jìn)行賒銷業(yè)務(wù)；直到款項收齊為止。

2、必須簽訂公司蓋章的《購貨協(xié)議》，否則不得賒銷3、不得超信用額度賒銷，查信用額度的，必須支付現(xiàn)金購物或上報公司聯(lián)審；區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)審核賒銷申請報告和內(nèi)容交接：店經(jīng)理之間一定要同時交接清楚賒銷賬目，保證前期賒銷款的回收，區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督5.賒銷商品五、其它財務(wù)管理

單據(jù)保存印章保管數(shù)據(jù)保護(hù)1.財務(wù)單據(jù)保管

日結(jié)單現(xiàn)金交款單銀聯(lián)刷卡單(結(jié)算單)

積分消費單(結(jié)算單)

退貨單(銷售小票)

商品直送單工程施工單發(fā)票等銀行刷卡單收銀員按現(xiàn)金形式保管如不按要求受理或?qū)螕?jù)遺失者，當(dāng)班收銀員需到財務(wù)部填寫“門店刷卡單丟失檢核表”。財務(wù)部酌情對收銀員作出相應(yīng)的處罰加蓋門店方章單據(jù)商品直送單、工程施工單（門店審核直送商品數(shù)量、質(zhì)量確認(rèn)工程維修的質(zhì)量和材料,并注意維修費將計入門店費用）2.門店印章管理禁止門店其他人擅自使用門店印章館長（店經(jīng)理）保管，放在抽屜時上鎖，用于公司指定的范圍公司公章按照公司要求統(tǒng)一管理3.數(shù)據(jù)保護(hù)

警示：

請嚴(yán)格執(zhí)行公司保密制度，所有財務(wù)數(shù)據(jù)不得向他人泄露

一、防損的重要性二、收銀防損三、商品防損四、安全保障五、其他防損

防損防盜一、防損的重要性

從數(shù)字看防損的重要性從案例看防損的重要性1、從數(shù)字看防損的重要性被盜商品：主要為萬艾可、蟲草、賀普丁。（以及部分易掉包處方藥）被盜商品2012至今被盜商品零售總額約2萬元涉及門店杭州地區(qū)僅僅3間！2、從案例看防損的重要性2015年2月某連鎖下城店在晚班正常營業(yè)時，顧客以看貴重蟲草為由，乘員工不留意盜取專柜蟲草禮盒、損失五千元；

12014年下半年,某連鎖上城有個顧客購買大量的片仔癀及其他貴重藥品，并讓員工打包，并出示會員卡，最后以信用卡不能刷卡為由離店，但最后發(fā)現(xiàn)打包好的箱子內(nèi)產(chǎn)品已丟失、損失近萬元；22011年、某連鎖顧客以購買萬艾可為由，讓員工拿出萬艾可，最后通過同伴引開員工將庫存的萬艾可、希愛力等全部偷盜，損失四千元。32011年浦東小區(qū)分店每季度被盜商品近五千元，全部是品牌小商品，員工利用會員日累近萬元手工單打折填補(bǔ)虧空。43、防損的重點隱患險于明損防范勝于救災(zāi)責(zé)任重于泰山請大家關(guān)注細(xì)節(jié)!二、收銀檢查

收銀前的準(zhǔn)備收銀區(qū)管理收銀過程收銀交接如有異常，值班經(jīng)理應(yīng)該及時處理1、收銀前的準(zhǔn)備打開POS機(jī)開關(guān)檢查收銀設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常清點收銀備用金檢查收銀物品是否齊全打開UPS電源開關(guān)檢查收銀員工號登錄是否正確收銀前檢查的6個工作項目？2、收銀區(qū)管理操作權(quán)限和修改權(quán)限相分離，值班經(jīng)理要經(jīng)常更換主管密碼或隨身攜帶密碼卡每臺POS機(jī)抽屜上100元面值不過5張，錢箱內(nèi)不過20張。收銀員在顧客較少時，存入保險柜收銀期間，除收取現(xiàn)金之外，收銀機(jī)錢箱抽屜保持關(guān)閉狀態(tài)收銀區(qū)檢查的3塊工作項目？3、收銀過程11

原則1：所有商品銷售必須過POS機(jī)原則2：未經(jīng)公司許可,門店不得擅自賒銷會員卡：收銀員嚴(yán)格按照《會員卡實施細(xì)則》

進(jìn)行銷售打折銀聯(lián)卡：收銀員注意信用卡的標(biāo)識和有效期；刷卡單由顧客本人簽字，核實身份證積分卡：顧客積分不足，請收取現(xiàn)金差額，積分消費單粘貼在一起,金額填“其他”欄。消費單不用顧客簽名沒有把握不要收外幣

1、門店在傳送數(shù)據(jù)POS機(jī)不能正常處理收銀2、POS機(jī)故障導(dǎo)致數(shù)據(jù)無法錄入POS機(jī)3、門店停電POS機(jī)無法正常工作適用范圍3.1手工單管理1、使用“收款卡”記錄，要求雙簽。2、門店必須在收銀功能恢復(fù)第一時間將收款卡上所記錄的內(nèi)容逐筆錄入POS機(jī)。3、值班經(jīng)理復(fù)核。收款卡和POS機(jī)小票必須統(tǒng)一粘貼并與當(dāng)天的繳款資料一同上交財務(wù)部。作業(yè)要求不得擅自打折銷售，違規(guī)手工單銷售者，按照作弊處理√在刷卡機(jī)上刷卡，交易成功后打印刷卡單（檢查刷卡單上銀行名稱、卡號及金額是否正確）√請顧客在刷卡單上簽名，核實身份證名字與簽字一致√核對刷卡小票上銀行卡簽名欄上的簽名是否一致3.2銀行卡結(jié)賬3.3顧客退/換貨退貨條件：憑電腦小票在七天內(nèi)退貨商品有質(zhì)量問題包裝沒有損壞批號無誤（防止被掉包）受理退貨：收回銷售小票，值班經(jīng)理驗貨值班經(jīng)理以主管密碼退貨打印退貨小票，值班經(jīng)理和收銀員雙簽收銀員將款項退還給顧客注意事項：收多少退多少，即單品退貨金額=單品銷售金額收什么退什么，即“收現(xiàn)退現(xiàn)”，“收銀行存款退銀行存款如無銷售折扣的退貨，在銷售總額折數(shù)中錄入100，否則只是數(shù)量，沒有金額將銷售小票與退貨小票一起粘貼在當(dāng)班日結(jié)單后面，交財務(wù)換貨作業(yè)：先賣后退：即先做銷售，付款后再做退貨4、收銀交接多存短補(bǔ)，收銀頭寸：3‰值班經(jīng)理對POS機(jī)的主管密碼保密檢查當(dāng)班收銀員是否打印刷卡結(jié)算單，并退出收銀工號，檢查現(xiàn)金及物品清點完畢后，檢查填寫繳款單是否完整正確值班經(jīng)理打印收銀日結(jié)單，填寫收銀交接班本，記錄收銀頭寸值班經(jīng)理和收銀員繳存現(xiàn)金，回門店整理單據(jù)，填寫營業(yè)匯總表

123值班經(jīng)理和收銀員繳存現(xiàn)金，回門店整理單據(jù)，填寫營業(yè)匯總表

3檢查接班收銀員是否更換收銀員工號，檢查備用金清點是否正確

4三、商品防損

商品防損分類外盜內(nèi)部丟失非正常壞貨外盜內(nèi)部丟失非正常壞貨商品防損商品轉(zhuǎn)移過程1、商品防損分類空盒限量和鎖柜商品控制高值易盜商品的陳列數(shù)量或空盒陳列，以及鎖柜全程跟進(jìn)，引領(lǐng)付款員工將處方柜中貴重商品展示給顧客，應(yīng)全程跟進(jìn)，如需購買，員工應(yīng)持商品引領(lǐng)付款開包商品，例行檢查顧客打開沒有封口的商品包裝時須有員工在場，員工將商品還原時要例行檢查，防止調(diào)包可疑顧客，提醒服務(wù)對可疑顧客，迅速提醒其他在崗員工，并主動上前向其介紹商品的性能，提供導(dǎo)購服務(wù)2、外盜休業(yè)被盜被盜后24小時內(nèi)通知財務(wù)部被盜商品品項、數(shù)量、金額；外地門店可報當(dāng)?shù)刎攧?wù)部；萬艾可、希愛力、片仔癀（空盒陳列）杜蕾斯（收銀臺可見區(qū)域）東阿阿膠（空盒陳列）賀普丁2.1主要被盜商品喇叭正露丸冬蟲夏草達(dá)克寧拜糖平達(dá)美康3、內(nèi)部丟失貴重商品交接每天盤點貴細(xì)商品做好記錄門店負(fù)責(zé)人交接必須盤點商品物品簽單放行值班經(jīng)理對出店的各種物料、垃圾、雜物等進(jìn)行檢查，對資產(chǎn)物品要簽單放行商品混裝串碼員工要熟悉商品特性，不要將商品混裝；注意不要串碼銷售非公不入重地非當(dāng)班人員，非因公原因不得進(jìn)入處方柜區(qū)域4、非正常壞貨防水防潮商品存放時注意防水防潮，經(jīng)常檢查櫥柜商品是否異常殺蟲滅鼠定期組織殺蟲滅鼠工作適當(dāng)陳列商品陳列不宜過高、過寬、重物應(yīng)陳列在下面冷藏商品需要冷藏的商品，注意調(diào)節(jié)冷藏柜或冰箱的溫度?℃四、安全保障

“雙人雙鎖”鑰匙管理原則鑰匙數(shù)量規(guī)定鑰匙管理現(xiàn)金安全設(shè)備安全1、雙人雙鎖原則值班經(jīng)理

流轉(zhuǎn)鑰匙：卷閘門鑰匙、pos機(jī)鑰匙、原子鎖或條鏈鎖鑰匙、保險柜常用鑰匙各1把備用鑰匙：卷閘門鑰匙、原子鎖或條鏈鎖鑰匙、保險柜常用鑰匙各1把，由店經(jīng)理保管每扇外門須有2人開鎖才能打開

藥師（當(dāng)藥師兼值班經(jīng)理時由店經(jīng)理指定員工）流轉(zhuǎn)鑰匙：玻璃門鑰匙各1把備用鑰匙：玻璃門鑰匙各1把，由藥師（或指定員工）保管2、鑰匙數(shù)量規(guī)定外門每把鎖須統(tǒng)一配備2把鑰匙

每臺POS機(jī)只有1把鑰匙3每臺保險柜常用鑰匙2把，急用1把21兩套鑰匙管理：流轉(zhuǎn)鑰匙在固定的2人之間傳遞，備用鑰匙由專門的1人保管。POS機(jī)鑰匙管理：上班期間，POS機(jī)鑰匙由值班經(jīng)理隨身攜帶；晚班后，POS機(jī)鑰匙掛在錢箱上，可將錢箱打開保險柜緊急備用鑰匙管理：由收銀員保管鑰匙交接：值班經(jīng)理交班時，應(yīng)同時交接流轉(zhuǎn)鑰匙鑰匙保管人員發(fā)生變動時，應(yīng)及時辦理關(guān)交接手續(xù)3、鑰匙管理日常管理：？開門后鑰匙串存放的地點！？早晚班換班時交叉人員的鑰匙交接！4、現(xiàn)金安全?收銀期間，現(xiàn)金存于POS機(jī)錢箱內(nèi)（如現(xiàn)金較多，在顧客較少時，將百元面值的現(xiàn)金存入保險柜內(nèi)）?下午交班后，應(yīng)及時將現(xiàn)金存入公司指定的銀行賬戶（備用金除外）?晚班后，現(xiàn)金存于保險柜內(nèi)?保險柜放置在顧客不易看見的地方，且必須加固四、安全保障5、設(shè)備安全安全檢查1、設(shè)備安全完善、定期檢查2、檢查電器、水源、滅火器等是否異常；3、防盜設(shè)備是否損壞4、門店周圍是否異常五、其他防損

突發(fā)事件兩個“不準(zhǔn)”打烊填表新店防損閉店防損1、突發(fā)事件1顧客之間發(fā)生糾紛，經(jīng)理應(yīng)及時上前勸阻，視情況報警處理2顧客丟失的現(xiàn)金在店內(nèi)保管期為兩周，過期沒有認(rèn)領(lǐng)的，應(yīng)上繳財務(wù)3經(jīng)理接待顧客投訴時，應(yīng)保持鎮(zhèn)定，認(rèn)真傾聽，做好記錄，給予對方答復(fù)：“我們立即上報，請等候我們公司的處理”2、兩個“不準(zhǔn)”嚴(yán)禁門店私自向供應(yīng)商借貨，如因營業(yè)需要借貨者，須書面通知采購部員工不得接受供應(yīng)商賄賂，不得私自收取供應(yīng)商任何費用╳私自借貨