公司績效考核辦法

績效考核辦法

1總則

1.1目的

為規(guī)范經(jīng)營管理工作，強化目標效益管理，確保實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，公正、客觀

地評估各部室、車間的工作業(yè)績，特制定本辦法。

1.2適用范圍

本辦法適用于全員的績效考評和效益考評管理。

1.3管理原則

1.3.1依據(jù)集團公司核發(fā)的總額工資，本廠內(nèi)部實行三級考評。廠級對部室、車間考

評為一級考評；車間對各工段（班）考評為二級考評；工段（班組）對員工考

評為三級考評。

1.3.2績效考評應遵循以下原則

1.3.2.1各部室、車間必須堅持公平、公正、公開的原則

1.3.2.2效益導向原則

1.3.2.3各部室、車間、工段績效考評必須嚴格按照績效考評辦法執(zhí)行

1.4考評委員會及職責

1.4.1設立考評管理委員會

主任：廠長

成員：廠分管領(lǐng)導，部室、車間相關(guān)負責人、員工代表（各車間至少一人）

1.4.1.1審定考評管理辦法及考評細則。

1.4.1.2每月9日前召開考評會議，審議確定各部室、車間月度安全、績效、效益

兌現(xiàn)結(jié)果。

1.4.1.3審定經(jīng)營部提報的各部室、車間考評結(jié)果。

1.4.1.4審議、裁決考評申訴及其他考評與管理有爭議的問題。

1.4.2經(jīng)營部職責

1.4.2,1組織制訂、修訂績效管理辦法并組織實施。

1.4.2.2組織審訂、修訂與績效管理辦法配套的考評細則。

1.4.2.3審核各部室、車間績效考評辦法。

1.4.2.4指導、監(jiān)督各部室、車間開展績效考評過程管理，并輔導改進。

1.4.2.5負責、車間日、月安全、計件、績效、效益指標的計算及工資分配。

1.4.2,6審核、計算、匯總各單位績效考評結(jié)果。

1.4.2.7根據(jù)績效考評辦法和考評結(jié)果分配部室、車間工資總額。

1.4.2.8處理日常考評申訴

1.4.3人力資源部職責

1.4.3.1制訂、修訂人力資源管理考評細則。

1.4.3.2審核經(jīng)營部提報的各部室、車間工資分配總額。

1.4.3.3按各部室、車間績效考評辦法審核員工工資分配結(jié)果。

1.4.3.4對各部室、車間人力資源管理工作進行考評。

1.4.4其他職能部室職責

根據(jù)歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務考評細則并實施考評。

1.5車間考評領(lǐng)導小組及職責

1.5.1車間設立考評領(lǐng)導小組

主任：車間主任

成員：車間副主任、車間五大員及各工段、班組工段長值班長、員工代表（每

工段、班組至少一人）

1.5.1.1審定車間工資分配辦法及考評細則。

1.5.1.2每月9日前召開考評會議，審議確定各工段、班組月度安全、績效、效益

工資結(jié)果。

1.5.1.3審定核算員（或綜合管理員）提報的各工段、班組考評結(jié)果。

1.5.1.4審議、裁決考評申訴及其他考評與管理有爭議問題。

1.5.2核算員職責

1.5.2.1組織審核、修訂與績效管理辦法配套的考評細則。

1.5.2.2指導、監(jiān)督各工段開展考評過程管理，并輔導改進。

1.5.2.3負責車間日、月安全、計件、績效、效益指標的計算及各工段工資分配。

1.5.2.4計算、匯總、審核各工段、班組考評結(jié)果。

1.5.2.5處理車間日常考評申訴。

1.5.3綜合管理員

1.5.3.1制訂、修訂車間人力資源管理考評細則。

1.5.3.2制訂本車間工資分配辦法。

1.5.3.3按考評結(jié)果審核各工段、班組工資總額及分配結(jié)果。

1.5.3.4對車間、各工段、班組人力資源管理工作進行考評。

1.5.4其他職能人員

根據(jù)本歸口管理職能制訂相關(guān)業(yè)務考評細則并實施考評。

1.6工段、班組考評小組及職責

1.6.1設立工段、班組考評小組

組長：值班長

組員：副值班長、組長、員工代表

1.6.2考評小組職責

1.6.2.1執(zhí)行及車間績效考評辦法及考核細則。

1.6.2.2召開考評會議，審議確定員工月度安全、績效、效益工資分配結(jié)果。

1.6.2.3按照、車間績效考評辦法執(zhí)行班組安全、績效、效益工資分配。

1.6.2.4負責分管區(qū)域員工的打分，每日打分。

1.6.2.5審議、裁決工段、班組考評申訴及其他考評與管理有爭議問題。

2管理內(nèi)容

2.1部室、車間考評及工資兌現(xiàn)

各部室、車間工資總額由安全工資、績效工資、效益工資構(gòu)成

各部室、車間工資兌現(xiàn)總額=安全工資+績效工資+效益工資+獎罰

各部室、車間安全、績效、效益指標及考評辦法（見附件一）

2.1.1安全工資考評及兌現(xiàn)

2.1.1.1部室、車間目標收入的10%作為安全考評部分，按日計提，按月考評計算。

2.1.1.2部室、車間安全工資兌現(xiàn)=（廠級實得安全工資-獎勵+罰款）X（部室、車

間工資總額X安全考評得分X部室、車間分配系數(shù)）/2（部室、車間工資

總額X安全考評得分X部室、車間分配系數(shù)）+獎勵-罰款

2.1.1.3部室、車間日安全工資=日目標安全工資土當日安全獎罰

2.1.1.4若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評辦法，當天從月安全工資中扣除，月末最

后一天根據(jù)當月安全考評得分進行調(diào)整。

2.1.1.5廠發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。

2.1.2生產(chǎn)績效考評及兌現(xiàn)

2.1.2.1部室、車間目標收入的5096作為績效考評部分，按日計提，按月考評計算。

2.1.2.2部室、車間績效工資兌現(xiàn)=（廠級實得績效工資-獎勵+罰款）X（部室、車

間工資總額X績效考評得分X部室、車間分配系數(shù)）/2（部室、車間工資

總額X績效考評得分X部室、車間分配系數(shù)）+獎勵-罰款

2.1.2.3部室、車間日績效工資=日目標績效工資土當日績效獎罰

2.1.2.4根據(jù)績效考評辦法，月末最后一天根據(jù)當月績效考評得分進行調(diào)整。

2.1.3效益工資考評及兌現(xiàn)

2.1.3.1部室、車間目標收入的40%作為效益工資部分，當日計提，月底核算。

2.1.3.2部室、車間實現(xiàn)效益=廠級實現(xiàn)效益X【（本部室、車間目標效益工資總額

X本部室、車間分配系數(shù)X本部室、車間效益完成率）/￡（部室、車間目

標效益工資總額X部室、車間分配系數(shù)X部室、車間效益完成率）】

2.1.3.3生產(chǎn)車間效益完成率=本車間完成的效益/車間目標效益；部室、輔助車間

效益完成率為各生產(chǎn)車間效益平均完成率。

2.1.3.4部室、車間分配系數(shù)以本廠確定的系數(shù)為準，體現(xiàn)各部室、車間之間效益

的貢獻差別。

2.1.3.5部室、車間效益工資兌現(xiàn)=部室、車間實現(xiàn)效益X每元效益工資提成

2.2工段、班組考評及分配

工段、班組工資總額由安全工資、績效工資、效益工資構(gòu)成

工段、班組工資兌現(xiàn)總額=安全工資+績效工資+效益工資+獎罰

工段、班組安全、績效、效益指標及考評辦法（見附件二）

2.2.1安全工資考評及兌現(xiàn)

2.2.1,1工段、班組目標收入的10%作為安全考評部分，按日計提，按月考評計算。

2.2.1.2工段、班組安全工資兌現(xiàn)=（車間實得安全工資-獎勵+罰款）X（工段、班

組工資總額X安全考評得分X工段、班組分配系數(shù)）/2（工段、班組工資

總額X安全考評得分X工段、班組分配系數(shù)）+獎勵-罰款

2.2.1.3工段日安全工資=日目標安全工資土當日安全獎罰

2.2.1.4若出現(xiàn)安全事故，根據(jù)安全考評辦法，當天從月安全工資中扣除，月末最

后一天根據(jù)當月安全考評得分進行調(diào)整。

2.2.1.5廠發(fā)生重傷以上事故，扣除全員安全工資，責任人按事故管理辦法處理。

2.2.2生產(chǎn)績效考核及兌現(xiàn)

2.2,2.1工段、班組員工目標收入的50%作為績效考評部分，按日計提，按月考評計

算。

2.2.2.2工段、班組績效工資兌現(xiàn)=（車間實得績效工資-獎勵+罰款）X（工段、班

組工資總額X績效考評得分X工段、班組分配系數(shù)）/2（工段、班組工資

總額X績效考評得分X工段、班組分配系數(shù)）+獎勵-罰款

2.2.2.3工段、班組日績效工資=日目標績效工資土當日績效獎罰

2.2.2.4根據(jù)績效考評辦法，月末最后一天根據(jù)當月績效考評得分進行調(diào)整。

2.2.3效益工資構(gòu)成及兌現(xiàn)

2.2.3.1工段、班組目標收入的40%作為效益工資部分，當日核算，月底校正。

2.2.3.2部室、車間班子成員實現(xiàn)效益=部室、車間實現(xiàn)效益X（領(lǐng)導班子目標工資

總額/車間目標工資總額）X車間效益完成率

2.2,3.3車間管理組（或某工段、班組）實現(xiàn)效益=（車間實現(xiàn)效益-車間班子成員

實現(xiàn)效益）X車間管理組目標工資X車間管理組（或某工段、班組）考核

得分/E【車間管理組（或某工段、班組）目標工資X車間管理組（或某工

段、班組）考核得分】

2.2.3.4車間管理組（或某工段、班組、班子成員）效益工資兌現(xiàn)=車間管理組（或

某工段、班組、班子成員）實現(xiàn)效益X每元效益工資提成

2.2.3.5車間管理組人員為車間正（副）工段長、正（副）值班長、設備技術(shù)員、

工藝技術(shù)員、安全員、綜合管理員、核算員。

2.2.3.6月度實際效益超過目標效益部分執(zhí)行效益單項獎，不再兌現(xiàn)效益工資。

2.3個人安全、績效、效益考評及兌現(xiàn)

2.3.1部室、車間正副職考評

2.3.1.1部室、車間正副職安全工資兌現(xiàn)=部室、車間安全考評得分/權(quán)重分值X個

人安全目標工資土獎罰土本廠內(nèi)安全獎罰分攤額

2.3.1.2部室、車間正副職績效工資兌現(xiàn)=部室、車間績效考評得分/權(quán)重分值X個

人績效目標工資+獎勵-罰款

2.3.1.3部室、車間正副職個人實現(xiàn)效益=部室、車間班子成員實現(xiàn)效益X個人目標

效益工資/￡部室、車間班子成員目標效益工資

2.3.1.4部室、車間正副職個人效益工資兌現(xiàn)=部室、車間正副職個人實現(xiàn)效益X每

元效益工資提成

2.3.1.5部室、車間正副職由廠級進行考評。

2.3.2正副工段長（值班長）考評

2.3.2.1工段正副職安全工資兌現(xiàn)=工段安全考評得分/權(quán)重分值X個人安全目標工

資土獎罰土本廠內(nèi)安全獎罰分攤額

2.3.2.2工段正副職績效工資兌現(xiàn)=工段績效考評得分/權(quán)重分值X個人績效目標工

資+獎勵-罰款

2.3.2.3工段、班組正副職個人實現(xiàn)效益=車間管理組實現(xiàn)效益X【（個人目標效益

工資X個人考核得分）/X（車間管理組個人目標效益工資X個人考核得

分）】

2.3.2.4工段、班組正副職個人效益工資兌現(xiàn)=個人實現(xiàn)效益X每元效益工資提成

2.3.2.5工段、班組正副職由車間進行考評

2.3.3其他員工的考評

其他員工包括操作工、車間一般管理人員、部室一般管理人員三部分。

操作工指各工段、班組的副值班長、副工段長以下員工。

車間一般管理人員指各車間安全員、工藝技術(shù)員、設備技術(shù)員、綜合管理員、

核算員。

部室一般管理人員指各部室的副部長、副主任以下人員。

2.3.3.1安全工資考評及兌現(xiàn)

1）員工目標收入的10%作為安全考評部分，按日計提，按月考評計算。

2）操作人員安全工資兌現(xiàn)=（工段、班組實得安全工資-獎勵+罰款）X個人目標

工資/工段、班組目標工資總額+獎勵-罰款

注：工段、班組月度安全工資兌現(xiàn)總額不含正副工段長、正副值班長的安全工

資

3）車間一般管理人員月度安全工資兌現(xiàn)=個人安全目標工資X車間安全考評得分

+獎勵-罰款土本廠內(nèi)安全獎罰分攤額

4）部室一般管理人員月度安全工資兌現(xiàn)=個人安全目標工資X部室安全考評得分

+獎勵-罰款土本廠內(nèi)安全獎罰分攤額

5）安全獎罰分攤額按安全目標工資占比分攤。廠內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，扣除全員

安全目標工資。

2.3.3.2績效工資考評及兌現(xiàn)

1）員工目標收入的50%作為績效考評部分，按日計提，按月考評計算。

2）個人績效工資兌現(xiàn)=（工段、班組實得績效工資-獎勵+罰款）X（個人目標工

資X個人考評得分）/2（個人目標工資X個人考評得分）+獎勵-罰款

3）員工個人月度考評得分=2（100土員工日獎扣分）/當月應出勤天數(shù)

4）車間管理人員月度考評得分=車間月度得分X60%+員工月度考評得分X40%

5）部室管理人員月度考評得分=部室月度得分X60%+員工月度考評得分義40%

2.3.3.3效益工資考評及兌現(xiàn)

1）車間一般管理人員個人實現(xiàn)效益=車間管理組實現(xiàn)效益X（個人目標效益工資

X個人考核得分）/匯（車間管理組個人目標效益工資X個人考核得分）

2）部室一般管理人員實現(xiàn)效益=（部室實現(xiàn)效益-部室班子成員實現(xiàn)效益）X個人

目標效益工資/匯部室一般管理人員目標效益工資

3）操作人員個人實現(xiàn)效益=工段、班組實現(xiàn)效益X（個人目標效益工資X個人考

核得分）/￡（工段、班組個人目標效益工資X個人考核得分）

4）個人效益工資兌現(xiàn)=個人實現(xiàn)效益X每元效益工資計提

3績效面談

3.1根據(jù)績效考評結(jié)果，每季度各級管理人員對員工進行相應的績效面談，以收集

各級員工對績效考評的反饋信息，分析存在問題，幫助提高員工績效水平。

3.2績效面談分三級管理，分別為廠領(lǐng)導針對中層管理人員、各中層領(lǐng)導針對科員

及車間值班長（工段長）以上管理人員、值班長（工段長）針對班組五大員及

組長及班組全員開展月度績效面談工作，各級員工每季度抽取一定比例面談，

主要針對績效較差及月度績效波動較大員工開展面談工作。

4考評申訴與監(jiān)督

4.1申訴條件

4.1.1各部室、車間如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)

向經(jīng)營部申訴。

4.1.2各工段、班組如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)

向車間申訴。

4.1.3員工如對績效分配結(jié)果有爭議，可在績效分配結(jié)果下發(fā)1個工作日內(nèi)向所在部

室、工段、班組提起申訴，申訴無合理回復時，于2個工作日內(nèi)向人力資源部

提起申訴。

4.2申訴處理

4.2.1申訴受理部門組織對申訴報告進行初步調(diào)查和審核，如屬實，當日撤銷考評，

并備案；

4.2.2如仍存在異議，可在2個工作日內(nèi)將申述材料上報分管領(lǐng)導，由其組織復審或

上報考評委員會裁決；

4.2.3如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平現(xiàn)象或不按制度執(zhí)行的，將對責任部室、車間、工段、

班組及相關(guān)責任人按考評分數(shù)/金額的2-5倍的處罰。

4.3考評結(jié)果的監(jiān)督

4.3.1各部室、車間、工段、班組考評原始記錄（打分的依據(jù)、證據(jù)、意見等）必須

保留，以備查驗；

4.3.2人力資源部、綜合管理員定期對下級部門二次分配過程進行檢查，如發(fā)現(xiàn)存在

人為不公平現(xiàn)象，將對責任當事人進行考評金額的2-5倍的處罰。

5其他規(guī)定

5.1績效實發(fā)總額不得超過上級部門核發(fā)的當期績效總額。

5.2各部室、車間、班組不允許結(jié)余。

5.3各部室、車間二次分配結(jié)果必須報人力資源部、分管領(lǐng)導審核。

5.4各部室、車間二次分配依據(jù)須報人力資源部、經(jīng)營部備案。

5.5各部室、車間績效分配必須嚴格按照內(nèi)部績效考評規(guī)定，經(jīng)廠分管領(lǐng)導審核簽

字后執(zhí)行。

5.6上級部門考評項目本層級按制度已經(jīng)進行考核，由部門承擔，不再做二次分配。

其他項目根據(jù)責任每月由經(jīng)營部、車間核算員、工段長/值班長按層級組織分

配，廠部分配原則：分管領(lǐng)導5%、責任管理部室10%（負責人50%、責任人50%）、

責任部門85%；車間分配原則：車間主任2%、分管副主任5%、車間分管一般管

理人員5%、責任工段/班組88%；工段/班組分配原則：工段長/值班長10%、分

管副工段長/副值班長15%、責任組長15姒責任人6096。無相關(guān)管理崗位責任

考核由部門承擔，對部室、車間管理人員考核責任人承擔60冊其余由部室、

車間負責人承擔。特殊事項報績效考評管理委員會簽批后執(zhí)行。

5.7可依據(jù)績效考評規(guī)定制訂配套的考核細則，報能源集團企管部、經(jīng)營管理部批

準后執(zhí)行，考核金額可做二次分配。單項獎、成本節(jié)約獎、超額效益獎勵可依

據(jù)內(nèi)部規(guī)定進行分配。

6附則

6.1本辦法發(fā)自xx年1月1日起執(zhí)行。

6.2本辦法由經(jīng)營部負責解釋。

6.3附件

附件一：各部室、車間安全、績效、效益指標及考評辦法

附件二：工段、班組安全、績效、效益指標及考評辦法

附件三：績效考評管理流程

附件四：績效考評調(diào)整審批表

附件五：車間績效考評調(diào)整審批表

附件一:

各部室、車間安全、績效、效益考評指標及考評辦法

原料一車間考評指標及考評辦法

工資結(jié)構(gòu)考評項目權(quán)重(%)考評指標考評辦法考評單位

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%,發(fā)生輕傷以上事故

事故管理安環(huán)部

扣除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標準

標準92分，每低標準分1分扣2分安環(huán)部

化

1.原煤場原煤中發(fā)現(xiàn)雜質(zhì)(單車非同質(zhì)物品超過10公斤)，本項

不得分；

洗煤生產(chǎn)技

外購原煤2.外購入洗煤質(zhì)量合格率100%得分二合格率X權(quán)重；

30合格率100%術(shù)部、洗煤車

質(zhì)量3.根據(jù)配煤小組下達的進煤各項指標進行控制質(zhì)量(T.4、+1.8),

間

質(zhì)若發(fā)現(xiàn)進入堆場的原煤指標一項和下達指標比不合格，且已辦理入

庫，此項不得分

外購原煤洗煤生產(chǎn)技

40完成月度計劃每降低0.1%,扣0.5分,下降3%以上,本項不得分

精煤產(chǎn)率術(shù)部

原料煤損每日盤點，監(jiān)控庫存異常，月度考核，出現(xiàn)虧庫，虧庫超過5%。開

完成月度計劃經(jīng)營部

生產(chǎn)運行50%耗始考核，5%。以上每超1%。扣車間績效工資總額6%

成本按計劃指標控月末庫存額超過計劃水平，超過庫存額占比10%,扣1分(特殊采

庫存額15經(jīng)營部

制購不予考核)

可控成本15控制在預算內(nèi)詳見考核細則經(jīng)營部

車間級事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級事故每發(fā)生一次扣1分；

生產(chǎn)、設備事故無事故集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團經(jīng)營部

級重大及以上事故一次扣15分

小計100

完成人均效益

效益40%效益人均效益100得分:完成率X權(quán)重經(jīng)營部

指標

合計100%

洗煤一車間考評指標及考評辦法

權(quán)重

工資結(jié)構(gòu)考評項目考評指標考評辦法考評單位

(%)

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%,發(fā)生輕傷以上事

事故管理安環(huán)部

故扣除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標

標準92分，每低標準分1分扣2分安環(huán)部

準化

依照月度廠

臺時處理

10部下發(fā)生產(chǎn)每低于10噸考核0.5分；洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

量

產(chǎn)帚指標為準

依照月度計

入洗量5得分=完成率X權(quán)重經(jīng)營部

劃產(chǎn)量為準

完成月度計每降低0.1%扣1分,下降3%以上,本項不得分(計算產(chǎn)率時，

精煤產(chǎn)率50洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

劃入洗量以折算后的量為基數(shù))

精煤合格

10合格率100%每降低1%,扣0.5分，洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

率

生產(chǎn)運行50%精煤灰分完成月度計

質(zhì)量10每降1斬扣0.5分洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

穩(wěn)定率劃

中損、肝完成月度計

5中損W2%、肝石帶煤W3%,每增加0.1%扣0.5分洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

石帶煤劃

完成月度計

可控成本10詳見考核細則經(jīng)營部

劃

車間級事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級事故每發(fā)生一次扣1

生產(chǎn)、設備事故無事故分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；經(jīng)營部

集團級重大及以上事故一次扣15分

小計100

完成人均效

效益40%人均效益100得分二完成率X權(quán)重經(jīng)營部

益指標

合計100%

洗煤二車間考評指標及考評辦法

權(quán)重

工資結(jié)構(gòu)考評項目考評指標考評辦法考評單位

(%)

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%,發(fā)生

事故管理安環(huán)部

輕傷以上事故扣除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環(huán)部

依照月度廠部下發(fā)生產(chǎn)

臺時處理量15每低于10噸考核0.5分；洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

指標為準

產(chǎn)量

入洗量10依照月度計劃產(chǎn)量為準得分二完成率X權(quán)重經(jīng)營部

每降低0.1%,扣1分,下降3%以上,本項不得分(計算

精煤產(chǎn)率50完成月度計劃洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

產(chǎn)率時，入洗量以折算后的量為基數(shù))

生產(chǎn)運行50%

質(zhì)量精煤合格率10合格率100%每降低1%,扣0.5分，洗煤生產(chǎn)技術(shù)部

可控成本15完成月度計劃詳見考核細則經(jīng)營部

車間級事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級事故每發(fā)生

一次扣1分；集團級一般事故一次扣5分；集團級較

生產(chǎn)、設備事故無事故經(jīng)營部

大事故一次扣10分；集團級重大及以上事故一次扣

15分

小計100

效益40%人均效益100完成人均效益指標得分二完成率X權(quán)重經(jīng)營部

合計100%

原料二車間考評指標及考評辦法

工資結(jié)構(gòu)考評項目權(quán)重（％）考評指標考評辦法考評單位

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20斬發(fā)生輕傷以上事故扣除

事故管理安環(huán)部

安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標準化標準92分，每低標準分1分扣2分安環(huán)部

1.精煤場精煤中發(fā)現(xiàn)雜物（煤質(zhì)發(fā)生變化、煤種混堆影響質(zhì)量）本項不

得分：

2.上倉單種煤質(zhì)量合格率100%,得分二完成率X權(quán)重，上錯煤種此項不

原料煤質(zhì)量40合格率100%得分；質(zhì)量管理部

3.根據(jù)配煤小組下達的進煤各項指標進行控制質(zhì)量（Ad、S、Vaf、G值、

Y值），若發(fā)現(xiàn)進入堆場的精煤指標一項和下達指標比不合格，旦已辦理

入庫，此項不得分（經(jīng)過審批流程處理不予考核）

質(zhì)量

管理焦炭質(zhì)量10合格率100%產(chǎn)品加權(quán)合格率，每下降0.1%扣0.1分質(zhì)量管理部

配煤準確率10合格率100%考核Ad,合格率每下降1%,扣0.2分質(zhì)量管理部

生產(chǎn)入爐煤水分10合格率100%合格率每下降1%,扣0.3分質(zhì)量管理部

運

行50%

入爐煤細度10合格率100%合格率每下降1%,扣0.2分質(zhì)量管理部

每日盤點，監(jiān)控庫存異常，月度考核，出現(xiàn)虧庫，虧庫超過5%。開始考

原料煤損耗完成月度計劃經(jīng)營部

核，5%。以上每超1%。扣車間績效工資總額6%

成本月末庫存額超過計劃水平，超過庫存額占比10%,扣1分（特殊采購不

庫存額10按計劃指標控制經(jīng)營部

管理予考核）

可控成本10控制在預算內(nèi)詳見考核細則經(jīng)營部

車間級事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級事故每發(fā)生一次扣1分；集團

生產(chǎn)、設備事故無事故級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級重大及以經(jīng)營部

上事故一次扣15分

小計100經(jīng)營部

效益40%人均效益100完成人均效益指標得分=完成率X權(quán)重經(jīng)營部

合計100%

煉焦一車間考評指標及考評辦法

權(quán)重

工資結(jié)構(gòu)考評項目考評指標考評辦法考評單位

（%）

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20斬發(fā)生輕傷以上事故扣

事故管理安環(huán)部

除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標準

標準92分，每低標準分1分扣2分安環(huán)部

化

車間級事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級事故每發(fā)生一次扣1分；

無環(huán)保事故，三

環(huán)保管理10集團級一般事故一次扣2分；集團級較大事故一次扣5分；集團級安環(huán)部

廢達標排放

重大及以上事故一次該項不得分

產(chǎn)量35完成月度計劃得分二完成率X權(quán)重（考核后產(chǎn)量）經(jīng)營部

煤氣外供噸焦煤氣外供

15完成下達指標，低于控制目標，每下降1%,扣2分經(jīng)營部

量量

收率

穩(wěn)定供應外供煤氣穩(wěn)定穩(wěn)定率二低于規(guī)定氣量時間/供氣時間，標準98%,每低0.1%,扣0.5

5生產(chǎn)部

煤氣率分

焦炭熱強完成月度計劃

按集團質(zhì)量考核細則執(zhí)行經(jīng)營部

度100%

生產(chǎn)運行50%

水份10合格率95%超水扣噸，合格率每下降1樂扣0.3分質(zhì)量管理部

質(zhì)吊

堆密度5（單孔產(chǎn)量）考核單孔產(chǎn)量下限，每日每線單孔產(chǎn)量低于規(guī)定標準，一次扣1分經(jīng)營部

焦爐煤氣煤氣合格率

5氧含量、氮含量綜合合格率，每下降1%,扣1分質(zhì)量管理部

質(zhì)量100%

可控成本15控制在預算內(nèi)詳見考核細則經(jīng)營部

車間級事故每發(fā)生一次扣0.5分；單位級事故每發(fā)生一次扣1分；

生產(chǎn)、設備事故無事故集團級一般事故一次扣5分；集團級較大事故一次扣10分；集團級經(jīng)營部

重大及以上事故一次扣15分

小計100

完成人均效益

效益40%人均效益100得分二完成率X權(quán)重經(jīng)營部

指標

合計100%

煉焦二車間考評指標及考評辦法

工資結(jié)構(gòu)考評項目權(quán)重（％）考評指標考評辦法考評單位

每發(fā)生輕傷事故一人次扣目標安全工資的20%,發(fā)生輕傷以上事故扣

事故管理安環(huán)部

除安全工資

安全10%安全管理100

安全質(zhì)量標準

標準92分，每低標準分1分扣2分安環(huán)部