西門(mén)子員工管理手冊(cè)樣本

西門(mén)子職員手冊(cè)目錄序言編制目標(biāo) 適用范圍 修訂標(biāo)準(zhǔn) 歡迎致詞 企業(yè)概況企業(yè)形象 企業(yè)宗旨 質(zhì)量方針 組織結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化行為準(zhǔn)則職員守則職員證 考勤制度 休假申請(qǐng) 出差 接待親友吸煙 電話 資訊保密 企業(yè)治安 成本意識(shí)公德及禮貌聘用聘用 雇傭形式 勞動(dòng)協(xié)議 試用期 人事檔案工作時(shí)間 職位變更 培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)工資 加班和夜班 績(jī)效工資 薪酬調(diào)整 獎(jiǎng)金項(xiàng)目尤其獎(jiǎng) 合理化提議獎(jiǎng) 職員福利住房 工作餐 交通 醫(yī)療 工傷保險(xiǎn)養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 意外保險(xiǎn) 生育 年休假法定假 病假 婚假 產(chǎn)假 喪假事假 補(bǔ)休 意外 文康活動(dòng)離職辭職 協(xié)議終止 開(kāi)除 退休 離職手續(xù)離職證實(shí)過(guò)失類(lèi)別紀(jì)律處分三條關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)紀(jì)律處分步驟投訴程序消防規(guī)程職業(yè)安全附則（13）序言編制目標(biāo)歡迎加入西門(mén)子光纜·成全部。為幫助職員全方面了解本企業(yè)，確保職員權(quán)益和明確義務(wù)，提升工作效率和嚴(yán)格實(shí)施規(guī)程，將職員培養(yǎng)成合格SOFC組員，特制訂本手冊(cè)。各職員務(wù)必全方面了解本手冊(cè)各項(xiàng)內(nèi)容并切實(shí)遵行。適用范圍本手冊(cè)適適用于本企業(yè)正式職員、短期協(xié)議工、借聘人員和見(jiàn)習(xí)職員。修訂標(biāo)準(zhǔn)本手冊(cè)依據(jù)中國(guó)法律及相關(guān)要求，并結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況制訂，成為勞動(dòng)協(xié)議一部分，并因當(dāng)?shù)胤珊拖嚓P(guān)要求及本企業(yè)政策變更而不定時(shí)加以修改和增減。歡迎致詞歡迎加入西門(mén)子大家庭－一家享譽(yù)世界一個(gè)多世紀(jì)跨國(guó)企業(yè)。在此熱烈祝賀你順利經(jīng)過(guò)挑選成為西門(mén)子光纜·成全部一員。本企業(yè)擁有世界優(yōu)異光纜生產(chǎn)工藝和技術(shù)，完善質(zhì)量保障手段，現(xiàn)代化管理和老實(shí)、優(yōu)良職員，從而保障了向它用戶提供質(zhì)量可靠和滿意產(chǎn)品和服務(wù)。我們目標(biāo)是向用戶提供最好產(chǎn)品和服務(wù)，把企業(yè)建成最優(yōu)異光纜制造企業(yè)。在西門(mén)子光纜·成全部需要每一位組員在各自崗位上，精誠(chéng)合作，相互激勵(lì)，兢兢業(yè)業(yè)，努力爭(zhēng)取達(dá)成我們標(biāo)準(zhǔn)。增強(qiáng)我們競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。優(yōu)異職員是我們企業(yè)最寶貴資產(chǎn)。所以，我們期望每一個(gè)職員以高度責(zé)任感，盡力支持企業(yè)成功。企業(yè)在此過(guò)程中為職員提供良好工作氣氛、權(quán)力和培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。作為西門(mén)子光纜組員，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)取，加強(qiáng)有效溝通，共享企業(yè)價(jià)值觀念，同仁之間和部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)合作，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任，不停創(chuàng)新，共同承諾迎接挑戰(zhàn)。這么我們就能夠成為一個(gè)集體－－也只有集體力量才能達(dá)成你和我們大家目標(biāo)。期望您以此手冊(cè)為指南，自我管理，不停進(jìn)取。真摯地祝福大家在西門(mén)子光纜·成全部取得成功。________________________________總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理企業(yè)概況含有150年歷史德國(guó)西門(mén)子企業(yè)是一家享譽(yù)世界跨國(guó)企業(yè)。素以提供高質(zhì)量產(chǎn)品著稱(chēng).作為全球電子和電氣工業(yè)主力軍，它分為能源、工業(yè)自動(dòng)化、通訊、信息、交通、醫(yī)療、電子元器件和照明八大業(yè)務(wù)范圍。業(yè)務(wù)遍布全球190多個(gè)國(guó)家。1996年西門(mén)子企業(yè)財(cái)政年度銷(xiāo)售額為942億德國(guó)馬克，其中西門(mén)子公共通訊網(wǎng)絡(luò)部占118億德國(guó)馬克。西門(mén)子光纜產(chǎn)品國(guó)際市場(chǎng)擁有率名列前茅，在技術(shù)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用上處于領(lǐng)先地位。西門(mén)子企業(yè)遵照其創(chuàng)始人維爾納.馮.西門(mén)子企業(yè)信條“我決不為眼前利益而出賣(mài)未來(lái)”不停創(chuàng)新，調(diào)整戰(zhàn)略，以嚴(yán)謹(jǐn)、高效和可靠作風(fēng)確保為用戶提供最優(yōu)異產(chǎn)品和服務(wù)。成全部電纜股份是中國(guó)最大通訊電纜生產(chǎn)企業(yè)之一。關(guān)鍵生產(chǎn)銅纜、光纜、電纜套管和配套產(chǎn)品。是郵電部通訊行業(yè)骨干，全國(guó)通訊行業(yè)首家經(jīng)過(guò)全塑市話電纜進(jìn)網(wǎng)檢測(cè)同意進(jìn)網(wǎng)企業(yè)。企業(yè)于1994年底在香港聯(lián)合交易所上市H股。中國(guó)郵電工業(yè)總企業(yè)為其控股企業(yè)。管理人員和技術(shù)人員在通訊電纜行業(yè)具廣泛經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。至今已兩次被中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)評(píng)為“全國(guó)用戶滿意企業(yè)”。兩強(qiáng)攜手共建大規(guī)模光纜生產(chǎn)基地－西門(mén)子光纜·成全部于1996年4月建成并投產(chǎn)，擁有最優(yōu)異生產(chǎn)技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段，企業(yè)產(chǎn)品有松套層絞式、中心束管式兩大系列。同時(shí)能生產(chǎn)216芯中心束管式帶纖光纜和480芯層絞式帶纖光纜和其它類(lèi)型光纜。產(chǎn)品適適用于多種氣候環(huán)境條件和架空、直埋及水下等多種安裝方法。企業(yè)含有完整質(zhì)量確保體系。企業(yè)已經(jīng)過(guò)ISO9002國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證、郵電部通訊設(shè)備進(jìn)網(wǎng)質(zhì)量認(rèn)證、廣電部廣播電視入網(wǎng)設(shè)備器材認(rèn)證和國(guó)防通信設(shè)備器材進(jìn)網(wǎng)認(rèn)證。企業(yè)形象西門(mén)子在全球?qū)ｉT(mén)制訂了一套樹(shù)立企業(yè)統(tǒng)一形象規(guī)則。職員在包含企業(yè)徽標(biāo)、名稱(chēng)顏色、字體、用具、廣告、印刷品、投影膠片、建筑物、燈光標(biāo)志、方向指示、展覽和車(chē)輛、服裝等問(wèn)題時(shí)全部應(yīng)遵守對(duì)應(yīng)要求。必需時(shí)應(yīng)向市場(chǎng)部咨詢。職員個(gè)人也應(yīng)在著裝、禮貌、電話禮儀和言談舉止等方面隨時(shí)注意表現(xiàn)企業(yè)風(fēng)范，你代表了企業(yè)形象，是企業(yè)一面鏡子。西門(mén)子徽標(biāo)（LOGO）是企業(yè)形象最關(guān)鍵部分，并依法注冊(cè)，是我們企業(yè)財(cái)富。所以在使用企業(yè)徽標(biāo)時(shí)必需嚴(yán)格遵守相關(guān)要求，不許變形、重組或加后綴，不許將其放入文章中，顏色必需使用西門(mén)子專(zhuān)用色（Petrol）、黑色或白色。其它具體要求請(qǐng)向市場(chǎng)部咨詢。企業(yè)宗旨把西門(mén)子光纜·成全部辦成最優(yōu)異光纜制造企業(yè)，成為中國(guó)信息高速公路建設(shè)中主角，提供最好產(chǎn)品和服務(wù)以滿足用戶需求。為取得成功，我們必需為用戶發(fā)明最大價(jià)值；投資、信任和尊重我們職員；并為我們股東發(fā)明良好收益。質(zhì)量方針質(zhì)量是我們企業(yè)全部活動(dòng)基礎(chǔ)。質(zhì)量確保是我們企業(yè)管理系統(tǒng)一個(gè)基礎(chǔ)要素，質(zhì)量和質(zhì)量確保是企業(yè)宗旨表現(xiàn)。我們目標(biāo)是向我們用戶提供杰出質(zhì)量和最高價(jià)值產(chǎn)品和服務(wù)。我們要使我們用戶滿意，并保持對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)信任。這包含咨詢和技術(shù)支持和制造、交付和服務(wù)。我們用戶判定是我們質(zhì)量最終評(píng)價(jià)。不停改善、爭(zhēng)創(chuàng)最好是企業(yè)管理者永無(wú)止境工作任務(wù)。每一個(gè)職員必需對(duì)她或她工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。每一個(gè)職員努力是直接對(duì)我們產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量主動(dòng)貢獻(xiàn)。每一個(gè)職員應(yīng)最優(yōu)先考慮用戶利益。在各部門(mén)和工序中確保并達(dá)成上面所承諾質(zhì)量目標(biāo)，和經(jīng)過(guò)培訓(xùn)來(lái)激勵(lì)職員質(zhì)量意識(shí)是全部領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)鍵任務(wù)。組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)猛烈光纜市場(chǎng)，企業(yè)必需含有全方面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而具競(jìng)爭(zhēng)理念企業(yè)文化是企業(yè)全方面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力戰(zhàn)略和管理根基。企業(yè)企業(yè)文化可用“3S”和“3C”概括：行為準(zhǔn)則老實(shí)待人，相互尊重講究公德，遵紀(jì)遵法有效溝通，了解合作主動(dòng)配合，團(tuán)體精神處理問(wèn)題，勇于決議不停創(chuàng)新，負(fù)擔(dān)責(zé)任嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)，敬業(yè)精神自我管理，職業(yè)道德用戶第一，質(zhì)量為本提升績(jī)效，節(jié)省成本勇于進(jìn)取，自我發(fā)展職員守則職員證職員證是企業(yè)用于判別職員身份和打卡，應(yīng)隨身攜帶，并正確佩戴。職員證屬企業(yè)財(cái)產(chǎn)，僅限在職人員特有，應(yīng)妥善保管。持證人員離職或經(jīng)要求時(shí)，應(yīng)將此證退還人力資源部。遺失或損壞此證，應(yīng)立即報(bào)請(qǐng)人力資源部另行制作，并應(yīng)賠償其費(fèi)用?？记谥贫热空狡赣寐殕T全部必需在上、下班時(shí)在考勤鐘上刷卡登記（含節(jié)假日在企業(yè)加班），企業(yè)以此計(jì)算職員出勤，并依此作為當(dāng)月工資計(jì)算依據(jù)。上班時(shí)間后30分鐘以內(nèi)刷卡視為遲到、下班時(shí)間前30分鐘以內(nèi)刷卡視為早退。上班時(shí)間30分鐘以后（含30分鐘），下班時(shí)間前30分鐘以前（含30分鐘）刷卡按曠工半日論。請(qǐng)她人代刷卡或替她人刷卡及在考勤鐘統(tǒng)計(jì)上弄虛作假，全部屬?lài)?yán)重違紀(jì)行為。因多種原因不能按時(shí)刷卡者全部應(yīng)提前辦理未刷卡手續(xù)（填寫(xiě)“未刷卡統(tǒng)計(jì)”，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可后交人力資源部存檔立案）。因特殊原因不能提前辦理者，應(yīng)在事后當(dāng)日內(nèi)辦理。不然視為曠工。休假申請(qǐng)職員請(qǐng)假時(shí)應(yīng)于事前填寫(xiě)“假期申請(qǐng)表”，經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管同意，在人力資源部立案后，方可離崗休假。因?yàn)樘厥馔话l(fā)性原因（如患病或緊急事故），無(wú)法提前辦理請(qǐng)假手續(xù)者，須本人或委托她人立即和部門(mén)主管和人力資源部聯(lián)絡(luò)，并于復(fù)職后2日內(nèi)持相關(guān)證實(shí)辦理補(bǔ)假手續(xù)。年休假應(yīng)于事前1周取得部門(mén)主管同意，并報(bào)人力資源部立案，協(xié)商排定休假日期后實(shí)施。有薪假期及3日以內(nèi)無(wú)薪假期均由部門(mén)主管審批，3－5日無(wú)薪假期由總部門(mén)經(jīng)理審批，5日以上無(wú)薪假期由總經(jīng)理審批。分部門(mén)經(jīng)理以上年假申請(qǐng)須事先得到總部門(mén)經(jīng)理和總經(jīng)理同意。職員假期類(lèi)別參見(jiàn)“福利”章節(jié)。出差出差是指得到同意在本市以外，而且時(shí)間在12小時(shí)以上因公外出。（在一固定地點(diǎn)停留時(shí)間超出15天，將按進(jìn)修要求處理）全部出差全部須事先取得直屬上司（總部門(mén)經(jīng)理）同意。差旅行程更改或延長(zhǎng)全部必需事先取得總部門(mén)經(jīng)理同意，回企業(yè)后通知人力資源部。出差申批程序以下：填寫(xiě)“出差預(yù)算申請(qǐng)表”，交由對(duì)應(yīng)部門(mén)經(jīng)理簽字（國(guó)外出差須由總經(jīng)理或財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字），復(fù)印一份交予人力資源部。若需申請(qǐng)預(yù)付款者，應(yīng)將原件交財(cái)務(wù)部門(mén)確定，領(lǐng)取預(yù)付款。出差回企業(yè)后應(yīng)在2周內(nèi)，填寫(xiě)“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)憑證”并附上收據(jù)和相關(guān)匯報(bào)交總部門(mén)經(jīng)理簽字。然后送交人力資源部審核，審核完成后交財(cái)務(wù)部門(mén)復(fù)核結(jié)算。接待親友在企業(yè)范圍內(nèi)，職員不得接待親友，特殊情況需由部門(mén)主管認(rèn)可，并在指定地點(diǎn)進(jìn)行。吸煙企業(yè)提倡職員不吸煙，并嚴(yán)禁在非指定吸煙區(qū)吸煙（企業(yè)在車(chē)間和辦公樓外各設(shè)有一個(gè)吸煙點(diǎn)），吸煙時(shí)間不應(yīng)超出10分鐘。不得亂扔煙頭。應(yīng)將煙頭熄滅后放入煙灰缸中。電話非緊急情況，上班時(shí)間不得因私事使用企業(yè)電話，不得在電話上長(zhǎng)時(shí)間聊天。使用電話時(shí)應(yīng)注意電話禮儀和語(yǔ)氣，維護(hù)企業(yè)形象，不得使用不文明術(shù)語(yǔ)。對(duì)外電話必需清楚報(bào)出本企業(yè)名稱(chēng)和個(gè)人名稱(chēng)并使用一般話或英文；接聽(tīng)電話應(yīng)報(bào)出所在部門(mén)或個(gè)人姓名并主動(dòng)幫助同事接聽(tīng)電話，轉(zhuǎn)接或留言。熟記常見(jiàn)電話號(hào)碼。資訊保密?chē)?yán)守企業(yè)機(jī)密，不得對(duì)無(wú)關(guān)職員或外界泄漏企業(yè)保密資料。若因泄漏企業(yè)機(jī)密給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，除賠償損失外，企業(yè)將依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行處分或追究法律責(zé)任。企業(yè)治安企業(yè)職員應(yīng)遵守企業(yè)保安要求，主動(dòng)配合企業(yè)保安人員作好保衛(wèi)工作。進(jìn)出企業(yè)大門(mén)均應(yīng)主動(dòng)出示職員證。物品運(yùn)出企業(yè)時(shí)必需有加蓋企業(yè)公章或企業(yè)認(rèn)可相關(guān)人員簽字出門(mén)條，門(mén)衛(wèi)有權(quán)對(duì)運(yùn)出企業(yè)物品進(jìn)行檢驗(yàn)。如發(fā)覺(jué)可疑人物、治安事件或其它異常情況，應(yīng)立即匯報(bào)門(mén)衛(wèi)值班室（電話250、251或259）和部門(mén)主管。成本意識(shí)全部職員全部應(yīng)牢靠樹(shù)立成本控制和杜絕鋪張浪費(fèi)觀念，想方設(shè)法降低損耗，降低成本，節(jié)省多種費(fèi)用（如：水、電、原材料、紙張等）；對(duì)于浪費(fèi)現(xiàn)象企業(yè)將給處分。公德和禮貌不準(zhǔn)帶醉上班，更不能在工作時(shí)間內(nèi)飲酒。珍惜一切公共設(shè)施、建筑、綠化帶、設(shè)備、儀器、家俱和其它財(cái)產(chǎn)，保持辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、崗位和廠區(qū)環(huán)境清潔衛(wèi)生，不準(zhǔn)在廠區(qū)內(nèi)隨地吐痰和亂扔垃圾，嚴(yán)禁在茶室下水道內(nèi)倒廢棄茶葉渣。應(yīng)將工業(yè)垃圾和生活垃圾倒入對(duì)應(yīng)垃圾存放點(diǎn)。保持儀表整齊，衣衫不整者不得進(jìn)入企業(yè)。上班不得身著短褲、背心和拖鞋。車(chē)間工人應(yīng)按要求著工作服；行政人員應(yīng)著裝大方、莊重和得體；有接待任務(wù)時(shí)男士應(yīng)著西裝、襯衣、領(lǐng)帶和皮鞋；女士應(yīng)著裝大方和莊重。嚴(yán)禁在廠區(qū)和辦公樓內(nèi)大聲喧嘩和嬉鬧。全部職員（包含司機(jī)和保安）全部應(yīng)養(yǎng)成良好文明禮貌習(xí)慣對(duì)待用戶和同事。內(nèi)部傳輸文書(shū)必需用英文或中英文；公開(kāi)場(chǎng)所（如會(huì)議、演講、培訓(xùn)和接待等）應(yīng)盡可能使用一般話或視需要使用英文。聘用聘用本企業(yè)聘用職員以適應(yīng)本企業(yè)業(yè)務(wù)需要為標(biāo)準(zhǔn)，多個(gè)渠道招聘。經(jīng)資歷審查、業(yè)務(wù)考評(píng)合格后由人力資源部依企業(yè)人事程序辦理手續(xù)。企業(yè)要求下列情況之一者不予聘用：曾被企業(yè)開(kāi)除或未經(jīng)同意私自離職者有刑事犯罪行為者體檢不合格者學(xué)校未畢業(yè)學(xué)生未滿十六周歲者雇傭形式企業(yè)針對(duì)實(shí)際需要采取多個(gè)聘用形式。如委派、長(zhǎng)久聘用、短期聘用、借聘、兼職聘用等形式。勞動(dòng)協(xié)議本企業(yè)正式職員一律實(shí)施勞動(dòng)協(xié)議制，勞動(dòng)協(xié)議是指企業(yè)和職員所簽訂明確勞動(dòng)關(guān)系法律文書(shū)。由雙方簽署并經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門(mén)鑒證生效，具法律效力。雙方必需嚴(yán)格遵守，認(rèn)真實(shí)施。協(xié)議到期后，經(jīng)雙方同意可續(xù)訂新勞動(dòng)協(xié)議。試用期按勞動(dòng)法要求，勞動(dòng)協(xié)議包含為期最多不超出六個(gè)月試用期，延長(zhǎng)久不得超出30天試用期不合格者，企業(yè)能夠予解聘，但須提前七天書(shū)面通知本人或以七天工資代通知金試用期內(nèi)，職員如提出辭職亦提前七天書(shū)面通知企業(yè)或以七天工資代通知金。對(duì)于未畢業(yè)學(xué)生，只能作為實(shí)習(xí)、培訓(xùn)期對(duì)待。待畢業(yè)手續(xù)完成后，方可進(jìn)入試用期。人事檔案凡本企業(yè)正式全職聘用協(xié)議制職員必需和原單位終止勞動(dòng)關(guān)系，其人事檔案須轉(zhuǎn)入本企業(yè)指定或認(rèn)可勞感人事部門(mén)統(tǒng)一管理，方便辦理工齡計(jì)算、出國(guó)政審、職稱(chēng)評(píng)定等人事事宜。企業(yè)也將為職員建立內(nèi)部個(gè)人檔案，統(tǒng)計(jì)職員多種人事、培訓(xùn)等統(tǒng)計(jì)。職員個(gè)人資料變更，如住址、電話、婚姻、兒女情況等，應(yīng)立即呈報(bào)人力資源部。避免緊急情況下不便。職員還應(yīng)向人力資源部提供其它資料，如：經(jīng)過(guò)各類(lèi)考試、技能職稱(chēng)、學(xué)歷改變等，方便在有機(jī)會(huì)培訓(xùn)、晉升、職位空缺時(shí)受到優(yōu)先考慮。工作時(shí)間本企業(yè)職員每七天正常工作時(shí)間為40小時(shí)行政部門(mén)實(shí)施正常班，每七天六、周日休息。工作時(shí)間：8:30——17:15午餐時(shí)間45分鐘。生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施倒班輪休制，班次安排由各部門(mén)制訂。特殊崗位另訂作息時(shí)間。因季節(jié)或企業(yè)業(yè)務(wù)需要和自然災(zāi)難或突發(fā)事件有必需延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，經(jīng)核準(zhǔn)后可延長(zhǎng)工作時(shí)間，對(duì)此企業(yè)將事后給賠償。職員應(yīng)按時(shí)上班，提前抵達(dá)工作崗位進(jìn)行必需班前工作準(zhǔn)備。職位變更調(diào)職：依據(jù)工作需要，企業(yè)可調(diào)動(dòng)職員工作崗位，職員須無(wú)條件服從；職員個(gè)人欲變更工作崗位須向所屬部門(mén)主管或人力資源部提出，不得私下和其它相關(guān)部門(mén)主管談及調(diào)動(dòng)意愿。D級(jí)以上職員調(diào)動(dòng)或跨大部門(mén)調(diào)動(dòng)須經(jīng)總經(jīng)理同意。晉升和調(diào)級(jí)：依據(jù)工作需要和個(gè)人能力及表現(xiàn)，職員可被提升或調(diào)級(jí)。在考評(píng)核評(píng)定合格后由部門(mén)按程序報(bào)人力資源部審定方可任命或調(diào)整，C級(jí)以上任命和調(diào)級(jí)必需報(bào)總經(jīng)理同意。對(duì)于任何升職機(jī)會(huì)和空缺。企業(yè)首先考慮企業(yè)內(nèi)部職員。降級(jí)降職：職員在職期間，若對(duì)工作不能勝任或違反相關(guān)紀(jì)律，企業(yè)可作出降級(jí)降職處理，工資和福利亦會(huì)對(duì)應(yīng)調(diào)整。培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展職員是企業(yè)最寶貴財(cái)富，職員素質(zhì)是企業(yè)前途保障。企業(yè)以人為本，以投資于人力資源為首要任務(wù)，并建立了一套完整培訓(xùn)課程、體系和個(gè)人發(fā)展計(jì)劃。其關(guān)鍵目標(biāo)是：能有系統(tǒng)地幫助職員提升業(yè)務(wù)、素質(zhì)、管理理論和外語(yǔ)水平。取得全方面培訓(xùn)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入提升工作能力。企業(yè)提供良好個(gè)人發(fā)展條件，以充足發(fā)揮職員潛力。我們激勵(lì)職員主動(dòng)參與培訓(xùn)，充足利用一切機(jī)會(huì)，在企業(yè)發(fā)展前提下，成功發(fā)展個(gè)人事業(yè)前途。薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)工資企業(yè)在職員完成指定任務(wù)，推行指定責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)后，按雇傭協(xié)議要求所應(yīng)支付最基礎(chǔ)勞動(dòng)酬勞。基礎(chǔ)工資是依據(jù)企業(yè)管理層制訂工資結(jié)構(gòu)由職員職位和等級(jí)而決定。工資將在每個(gè)月底由銀行自動(dòng)支付到職員個(gè)人帳號(hào)上。加班和夜班企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，能夠安排延長(zhǎng)工作時(shí)間；如有特殊情況需長(zhǎng)久延長(zhǎng)工作時(shí)間時(shí)，可和工會(huì)或職員協(xié)商后作出對(duì)應(yīng)加班安排。企業(yè)安排加班應(yīng)支付高于職員基礎(chǔ)工資工資酬勞。支付標(biāo)準(zhǔn)以下：延長(zhǎng)工作時(shí)間 百分之一百五十基礎(chǔ)工資；休息日工作 百分之二百基礎(chǔ)工資；法定節(jié)假日工作 百分之三百基礎(chǔ)工資；加班可支付加班工資或依據(jù)部門(mén)主管安排以補(bǔ)休替換。對(duì)于生產(chǎn)線職員倒夜班，企業(yè)給夜班補(bǔ)助。績(jī)效工資企業(yè)每三個(gè)月對(duì)每位職員工作表現(xiàn)作出績(jī)效評(píng)定，并依據(jù)評(píng)定結(jié)果支付一定百分比基礎(chǔ)工資作為表現(xiàn)浮動(dòng)工資。薪酬調(diào)整企業(yè)依據(jù)下列原因?qū)π匠瓴欢〞r(shí)進(jìn)行局部調(diào)整：企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和競(jìng)爭(zhēng)能力；當(dāng)?shù)噩F(xiàn)在物價(jià)上漲指數(shù)；職員工作表現(xiàn)、能力和技術(shù)水平提升程度；升職和降職；當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)薪酬改變。獎(jiǎng)金企業(yè)在周年紀(jì)念日、春節(jié)、國(guó)慶等特殊情況下發(fā)放尤其獎(jiǎng)金。在每十二個(gè)月年底經(jīng)理辦公室對(duì)職員表現(xiàn)作出公正評(píng)定，評(píng)選出當(dāng)年最好職員，并依據(jù)企業(yè)效益考慮給精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目尤其獎(jiǎng)企業(yè)對(duì)在某方面作出杰出表現(xiàn)而為企業(yè)帶來(lái)效益者，給一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。合理化提議獎(jiǎng)企業(yè)激勵(lì)每位職員就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面提出有建設(shè)性意見(jiàn)、提議、想法和方法等，從而不停提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于意見(jiàn)被采納者，企業(yè)給一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為晉升時(shí)參考依據(jù)。職員福利住房企業(yè)依據(jù)相關(guān)要求付給職員住房補(bǔ)助或支付住房公積金。工作餐企業(yè)為職員提供職員食堂，職員每個(gè)工作日無(wú)償享受一頓工作餐，加班超出三小時(shí)可額外享受一餐。交通企業(yè)依據(jù)相關(guān)要求付給職員交通補(bǔ)助或提供上下班交通班車(chē)。醫(yī)療企業(yè)不定時(shí)組織職員進(jìn)行常規(guī)身體檢驗(yàn)。對(duì)于非因工負(fù)傷和患病，企業(yè)將付給職員醫(yī)藥補(bǔ)助和辦理醫(yī)療保險(xiǎn)（具體參考企業(yè)醫(yī)療制度要求）。工傷保險(xiǎn)對(duì)于因工負(fù)傷者，企業(yè)根據(jù)國(guó)家相關(guān)要求為職員辦理工傷保險(xiǎn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)企業(yè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求為職員向社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局繳付基礎(chǔ)養(yǎng)老基金和補(bǔ)充養(yǎng)老基金職員個(gè)人應(yīng)繳付部分企業(yè)每個(gè)月將依據(jù)要求從個(gè)人帳號(hào)中代為扣除并上繳社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局。職員退休后將從社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局領(lǐng)取養(yǎng)老退休金。失業(yè)保險(xiǎn)企業(yè)依據(jù)國(guó)家相關(guān)要求為職員向社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)局繳付失業(yè)基金。意外保險(xiǎn)作為額外福利，企業(yè)為職員購(gòu)置人身意外傷害保險(xiǎn)。生育對(duì)于符合國(guó)家計(jì)劃生育要求女職員生育兒女，企業(yè)按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求實(shí)施。年休假在企業(yè)連續(xù)工作滿十二個(gè)月以上職員每十二個(gè)月能夠享受有薪年休假。第1次能夠享受10天，以后每工作1年加給1天，最多可享受15天；年休假不許可跨年度累計(jì)。若因工作需要而未享用年休假，企業(yè)將在每十二個(gè)月年底發(fā)給相等時(shí)間長(zhǎng)度加班工資作為替換；年休假應(yīng)一次性享用。若確因工作需要無(wú)法一次性休完者，必需得到部門(mén)主管審批，且每次申請(qǐng)時(shí)間不得少于1天；企業(yè)有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一安排職員年休；家住成城市六區(qū)外職員利用年休假探望父母或配偶時(shí)，企業(yè)可依據(jù)路途給合適路途假（以列車(chē)時(shí)刻表量程為準(zhǔn)，以成全部站為基點(diǎn)），具體旅程及天數(shù)要求以下：成城市六區(qū)十八縣以內(nèi)，不享受路途假，不報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)；成城市六區(qū)十八縣以外，四川省以內(nèi)，給2天路途假，憑交通票據(jù)報(bào)銷(xiāo)50.00元人民幣差旅費(fèi)；四川省以外，給4天路途假，憑交通票據(jù)報(bào)銷(xiāo)150.00元人民幣差旅費(fèi)。法定假依據(jù)國(guó)家要求，以下為國(guó)家法定有薪公共節(jié)假日：元旦（一月一日） 1天春節(jié)（正月初一，初二，初三） 3天國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（五月一日） 1天國(guó)慶節(jié)（十月一日，二日） 2天病假職員因患病或非因工負(fù)傷時(shí)，憑指定醫(yī)院（急診除外）醫(yī)生證實(shí)申請(qǐng)病假休息。職員每十二個(gè)月能夠享受10天有薪病假（包含門(mén)診時(shí)間和診療時(shí)間）。超出10天者將依據(jù)下列要求扣除當(dāng)月全部表現(xiàn)浮動(dòng)工資和部分基礎(chǔ)工資：11天～29天 扣10%基礎(chǔ)工資30天～59天 扣30%基礎(chǔ)工資60天～90天 扣40%基礎(chǔ)工資超出90天扣50%基礎(chǔ)工資對(duì)于超出勞動(dòng)法要求醫(yī)療期者，企業(yè)將解除勞動(dòng)協(xié)議。職員因公負(fù)傷，參考勞動(dòng)法和國(guó)家相關(guān)要求辦理?；榧賹?duì)符合國(guó)家婚姻法相關(guān)要求職員結(jié)婚，能夠享受有薪婚假。女性23歲以前，男性25歲以前 3天女性23歲以后，男性25歲以后 13天再婚者 3天產(chǎn)假對(duì)符合國(guó)家計(jì)劃生育要求已婚女職員能夠享受有薪產(chǎn)假和計(jì)劃生育假期。喪假職員父母、配偶、兒女、弟兄姐妹、配偶父母死亡可準(zhǔn)予3天有薪喪假（不含路途）。事假職員因有事必需親自處理，能夠申請(qǐng)事假，全部事假全部無(wú)薪。整年事假累計(jì)超出30天者，企業(yè)有權(quán)終止或解除勞動(dòng)協(xié)議。補(bǔ)休職員加班能夠申請(qǐng)相等時(shí)間補(bǔ)休來(lái)替換加班費(fèi)作為賠償。補(bǔ)休在十二個(gè)月內(nèi)能夠累計(jì)，到年底時(shí)企業(yè)將發(fā)給加班工資以替換全部當(dāng)年未享用補(bǔ)休假。意外若遭遇不可抗拒自然災(zāi)難（如地震，洪水，塌方等），并經(jīng)多方努力而仍不能正常上班者，應(yīng)立即和相關(guān)部門(mén)主管和人力資源部取得聯(lián)絡(luò)，企業(yè)將依據(jù)具體情況考慮給有薪意外假。文康活動(dòng)為激勵(lì)企業(yè)集體精神，企業(yè)將為全體職員提供體育運(yùn)動(dòng)和集體業(yè)余活動(dòng)機(jī)會(huì)。職員亦能夠提議開(kāi)展足球、排球、郊游、參觀、文藝晚會(huì)等活動(dòng)。但這類(lèi)活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)上不得影響企業(yè)正常運(yùn)作。離職辭職職員在協(xié)議期內(nèi)提出辭職，須提前30天以書(shū)面通知企業(yè)或以30天工資代通知金，并經(jīng)部門(mén)主管同意后，方轉(zhuǎn)人力資源部及總經(jīng)理審批。協(xié)議終止企業(yè)對(duì)違反企業(yè)紀(jì)律、長(zhǎng)久工作不力、無(wú)法勝任工作者和十二個(gè)月內(nèi)多種無(wú)薪假期累計(jì)超出三十天者。有權(quán)提前30天通知職員中止合約或給一月工資代通知金；對(duì)于因企業(yè)內(nèi)部或外部原因造成中止協(xié)議或裁員企業(yè)將按國(guó)家要求給對(duì)應(yīng)賠償。開(kāi)除對(duì)于嚴(yán)重違反紀(jì)律（如：嚴(yán)重過(guò)失、刑事犯罪等），企業(yè)將立即開(kāi)除，無(wú)需提前通知和作對(duì)應(yīng)賠償。退休企業(yè)對(duì)退休人員將按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)要求處理。離職手續(xù)職員不管以何種理由離職（辭職、解聘、解聘、協(xié)議終止）均應(yīng)辦理完成其離職手續(xù)、交接工作、歸還全部企業(yè)物品、結(jié)清一切帳目。不然企業(yè)有權(quán)凍結(jié)其名下工資、公積金、保險(xiǎn)，并保留對(duì)此采取法律行動(dòng)權(quán)力。職員在協(xié)議期內(nèi)離職，須按其在企業(yè)工作時(shí)間長(zhǎng)短，賠償對(duì)應(yīng)部分或全部培訓(xùn)費(fèi)用及辦理用工手續(xù)等費(fèi)用。離職證實(shí)企業(yè)為離職職員提供離職證實(shí)，離職證實(shí)抄送相關(guān)勞感人事部門(mén)和社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)。職員可向上司或人力資源部索要推薦信。企業(yè)可據(jù)情況出含相關(guān)推薦信。過(guò)失類(lèi)別過(guò)失將以其嚴(yán)重性分為三類(lèi)，詳列以下：通常過(guò)失工作時(shí)間不認(rèn)真工作；未經(jīng)許可私自離開(kāi)工作崗位、串崗、聊天、做和工作無(wú)關(guān)事情。工作時(shí)間在工作場(chǎng)所或辦工樓打鬧戲笑、大聲喧嘩、追逐。工作時(shí)長(zhǎng)時(shí)間打私人電話或處理私人事情。工作時(shí)間不佩戴職員證。未經(jīng)許可，私自進(jìn)入嚴(yán)禁入內(nèi)場(chǎng)所。未經(jīng)許可，隨意將外人帶入企業(yè)或相關(guān)工作間。無(wú)信服之理由，工作時(shí)間不穿工作服或要求裝束。人為地制造矛盾、無(wú)中生有、造謠傳話、干擾正常工作秩序。下班后及休假期間在企業(yè)內(nèi)游蕩。工作時(shí)間未經(jīng)許可接待親友。在企業(yè)內(nèi)部泄漏相關(guān)保密信息，造成不良影響。未經(jīng)主管經(jīng)理同意私自換班、換休。不遵守企業(yè)保安方法和消防條例。隨地吐痰及亂扔雜物。工作時(shí)間睡覺(jué)或玩電腦游戲?qū)ι纤?、同事及用戶和各?lèi)采訪者不禮貌。無(wú)理不服從企業(yè)工作安排和不服從上司命令。當(dāng)月遲到、早退四次以上或當(dāng)月曠工一至兩天。成本意識(shí)差并常常造成浪費(fèi)。私自將本人工資泄漏給她人，在同事中相互探詢、造謠、散布她人收入，干擾正常工作秩序者。其它類(lèi)似性質(zhì)行為。重大過(guò)失工作時(shí)間私自離開(kāi)企業(yè)外出，擅離職守。工作時(shí)間喝酒，帶醉意上班，影響極壞。工作時(shí)間精力不集中，玩忽職守，致使零部件、工具損壞和丟失，造成經(jīng)濟(jì)損失。造謠惑眾、破壞團(tuán)結(jié)、煽動(dòng)她人鬧事、怠工者。無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，起哄，攪亂生產(chǎn)秩序和工作秩序者。以不正當(dāng)手段索取病假單；或以病假為名，從事有收入活動(dòng)。弄虛作假、涂改、偽造單據(jù)或原始統(tǒng)計(jì)者。觸犯國(guó)家法律、法規(guī)、受到相關(guān)處分者。對(duì)待用戶，服務(wù)態(tài)度生硬，工作作風(fēng)惡劣，引發(fā)用戶不滿，影響企業(yè)業(yè)務(wù)和信譽(yù)。事前不請(qǐng)假，不上班，從不上班開(kāi)始，兩天之內(nèi)本人或委托人未向相關(guān)部門(mén)或人力資源部通告者。在庫(kù)房及企業(yè)嚴(yán)禁吸煙場(chǎng)所吸煙者。拖延或拒絕上級(jí)交給工作任務(wù)。其它類(lèi)似性質(zhì)行為。嚴(yán)重過(guò)失大庭廣眾之下相互大吵大鬧，對(duì)她人惡語(yǔ)中傷、辱罵，毒化企業(yè)風(fēng)氣，攪亂正常工作秩序者。不遵守交通法規(guī)，造成交通事故，致使人員傷亡（汽車(chē)駕駛員）或車(chē)輛損壞當(dāng)月曠工三天及以上在企業(yè)內(nèi)煽動(dòng)斗毆或參與斗毆。長(zhǎng)久工作不力，效率低下，態(tài)度不端正。工作效率低下、態(tài)度或疏忽而致使企業(yè)蒙受重大損失，包含經(jīng)濟(jì)和企業(yè)聲譽(yù)違反工藝紀(jì)律或責(zé)任心不強(qiáng)而造成產(chǎn)品嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題、報(bào)廢或無(wú)法填補(bǔ)損失請(qǐng)她人代打考勤卡或替她人打考勤卡及在考勤統(tǒng)計(jì)上弄虛作假。工作時(shí)間內(nèi)兼任其它企業(yè)工作。違章指揮或違章操作，造成工具、設(shè)備損壞，產(chǎn)品報(bào)廢或人員傷亡事故。無(wú)證駕駛或私自動(dòng)用機(jī)動(dòng)車(chē)、叉車(chē)；或未經(jīng)許可私自開(kāi)動(dòng)機(jī)器設(shè)備，造成不良后果，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。向本企業(yè)以外企業(yè)或個(gè)人泄漏企業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)或其它市場(chǎng)情報(bào)。公開(kāi)詆毀企業(yè)聲譽(yù)和信用，使企業(yè)受到損害。連續(xù)曠工五天以上或十二個(gè)月累計(jì)曠工十天者。對(duì)主管和同事使用恐嚇、脅迫、暴行和其它不法行為，嚴(yán)重危害人身安全，玷污個(gè)人聲譽(yù)者。利用工作之便索取回扣，接收賄賂者。貪污公款、偷竊企業(yè)物品或私人錢(qián)物者。違反工藝紀(jì)律或責(zé)任心不強(qiáng)而造成產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題或物料浪費(fèi)偽造關(guān)鍵簡(jiǎn)歷而被錄用者。有意或因重大過(guò)失造成損失、事故，或使事故將要發(fā)生者。不服從上級(jí)正確命令或違反安全要求，引發(fā)重大事故者。其它類(lèi)似性質(zhì)行為。紀(jì)律處分在需要實(shí)施紀(jì)律行動(dòng)時(shí)候，企業(yè)將采取公平、一致及有效態(tài)度。三條關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)：紀(jì)律行動(dòng)之目標(biāo)是為了改善犯錯(cuò)職員操行及工作表現(xiàn)。對(duì)全部職員全部將給解釋及上訴機(jī)會(huì)。處分須于犯過(guò)日起兩個(gè)月內(nèi)實(shí)施。部門(mén)經(jīng)理和人力資源部全部有權(quán)實(shí)施紀(jì)律處分。紀(jì)律處分步驟：通常過(guò)失首次——————口頭警告再次——————書(shū)面警告重大過(guò)失首次——————書(shū)面警告再次——————最終警告嚴(yán)重過(guò)失開(kāi)除立即解除勞動(dòng)協(xié)議除以上處罰外，企業(yè)將依據(jù)企業(yè)紀(jì)律條例給對(duì)應(yīng)經(jīng)濟(jì)處分。其中包含罰款、扣除基礎(chǔ)工資、降低表現(xiàn)工資、降職降級(jí)和賠償經(jīng)濟(jì)損失等。職員有權(quán)對(duì)所給紀(jì)律處分提出上訴，并按投訴程序進(jìn)行。全部過(guò)失將以書(shū)面統(tǒng)計(jì)存放于個(gè)人檔案內(nèi)。企業(yè)保留公布事件和處分結(jié)果權(quán)力。投訴程序?yàn)橄到y(tǒng)處理職員紀(jì)律問(wèn)題，管理辦公室有權(quán)全權(quán)處理。職員不得藉故直接或間接接觸或滋擾任何董事以致破壞管理制度完整。對(duì)于工作時(shí)間、福利、環(huán)境等問(wèn)題；或職員之間因工作原因發(fā)生矛盾和不服企業(yè)行政決定或處分，職