建筑工程趕工技術(shù)措施

建筑工程趕工技術(shù)措施不論因何種原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度拖延，以投入資金為基礎(chǔ)，以加大投入人力、物力為保障，確保1#產(chǎn)研院主樓結(jié)構(gòu)6層工期圓滿完成，我司項(xiàng)目部根據(jù)目前實(shí)際情況需采取以下措施進(jìn)行趕工：（1）、加大資源投入，購(gòu)置或租賃機(jī)械設(shè)備和工機(jī)具。（2）、增加項(xiàng)目管理人員、施工班組工作時(shí)間，是個(gè)過(guò)程中在保證質(zhì)量、安全的前提下實(shí)施立體交叉作業(yè)；同時(shí)，根據(jù)具體情況，制定新的夜間施工措施。（見(jiàn)人員配備表）（3）、施工技術(shù)上混凝土添加早強(qiáng)劑以縮短拆模時(shí)間。（4）、加大周轉(zhuǎn)材料投入，為了縮短工期，新增2套全新模板及支架。進(jìn)一步加強(qiáng)組織措施管理，加大趕工宣傳力度（實(shí)施進(jìn)一步的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，樹(shù)立全體員工“安全為天、質(zhì)量是本、進(jìn)度為關(guān)鍵”的意識(shí)，確保在無(wú)安全和質(zhì)量事故的前提下完成趕工過(guò)程）、實(shí)行新的獎(jiǎng)勵(lì)措施等。1、人員配備：配備經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目部班子、管理干部、工程技術(shù)人員和施工工人，組成強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工期保證體系。a、施工各階段工種人員配備說(shuō)明： 鋼筋專業(yè)隊(duì)：鋼筋工共約40人，焊工4人，臨時(shí)突擊焊工2名。分2個(gè)班組，由分隊(duì)部和班組二級(jí)管理，隊(duì)部由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，配專職翻樣員一名，班組長(zhǎng)2名，其中一名兼安全員，一名兼質(zhì)檢員。模板專業(yè)隊(duì)：木模專業(yè)隊(duì)分2個(gè)班組，支模架組和支模組，每隊(duì)分隊(duì)部與班組兩級(jí)管理，隊(duì)部由承包人任隊(duì)長(zhǎng)，班組長(zhǎng)2名，支模架組20人，支模組62人，全隊(duì)共計(jì)92人左右。砼專業(yè)隊(duì)：約由砼工15人、普工5人組成，連續(xù)澆搗時(shí)，分早、中、夜三班，由專業(yè)承包人任隊(duì)長(zhǎng)，班長(zhǎng)固定一人。特種工：塔吊司機(jī)工3人，指揮3人，電工10名，機(jī)修工3名，架子工12名。施工管理人員投入表人員名稱單位人數(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人1項(xiàng)目經(jīng)理人1技術(shù)負(fù)責(zé)人人1施工總負(fù)責(zé)人1施工員人2安全員人1質(zhì)量員人1預(yù)算員人1材料保管員人1采購(gòu)員人1趕工階段施工作業(yè)人員投入計(jì)劃表序號(hào)工種主體結(jié)構(gòu)（人數(shù)）備注原計(jì)劃搶工投入1機(jī)械操作工482鋼筋工25403混凝土15204模板工40805外排架工8126水電工10157雜工258合計(jì)1041802、施工安排措施：制定合理和先進(jìn)的施工措施；合理劃分施工段，組織流水施工作業(yè)；認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工過(guò)程控制、銜接過(guò)程控制、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、施工圖紙會(huì)審、工程交接、工程圖紙和竣工技術(shù)資料等程序和制度。采用平面分區(qū)、分段流水交叉作業(yè)施工。一項(xiàng)工序緊跟一項(xiàng)工序向前推進(jìn)，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干擾。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和工程整體部署，地下室根據(jù)后澆帶劃分為4個(gè)流水區(qū)段（如圖），底板完成流程：4區(qū)→2區(qū)→1區(qū)→3區(qū)。裙房與主樓分成兩個(gè)施工段流水作業(yè)。3、物資供應(yīng)：選用良好的機(jī)械裝備投入到本工程使用。按照網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料供應(yīng)工作，掌握并落實(shí)材料的到貨情況，協(xié)助業(yè)主做好材料先行定牌、定規(guī)格、定色澤。加強(qiáng)材料及設(shè)備的管理力度。大力推行設(shè)備及材料的倉(cāng)儲(chǔ)管理，由于施工場(chǎng)地狹窄及朱家尖大橋節(jié)假日貨車禁行的規(guī)定，為了確保物資充足，故此只有向周邊地塊租借場(chǎng)地堆放材料，以此保障不斷料現(xiàn)象，并設(shè)材料保管員，使用材料時(shí)采用人工或運(yùn)輸車進(jìn)行二次或者多次搬運(yùn)。地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，確保工程對(duì)材料的需求。隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài)，對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)，特別大體量的材料（如鋼筋、木材等），根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)間。4、趕工計(jì)劃措施：進(jìn)度計(jì)劃中關(guān)鍵路徑的項(xiàng)目，必須加大勞動(dòng)力，一鼓作氣搶占進(jìn)度，寧愿出現(xiàn)勞動(dòng)過(guò)大產(chǎn)生工作效率降低導(dǎo)致窩工，也要完成主節(jié)點(diǎn)部位的施工。實(shí)行加班加點(diǎn)，工作主動(dòng)向前趕。當(dāng)工程進(jìn)度發(fā)生拖延時(shí)，將針對(duì)工程進(jìn)度拖延的原因進(jìn)行全面具體詳細(xì)的分析，提出合理的趕工方案，編制安全可行的趕工計(jì)劃，制定具體的趕工補(bǔ)救措施。5、受天氣影響的趕工措施：（1）、受天氣因素影響時(shí)，采用在施工現(xiàn)場(chǎng)搭設(shè)防雨棚、防雨布等設(shè)施，增加安全設(shè)施，確保施工如期進(jìn)行。（2）、在受天氣因素影響確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，本工程將調(diào)整作息時(shí)間。（3）、增加雨天員工個(gè)人防護(hù)措施。配發(fā)相應(yīng)的雨具及雨天施工防護(hù)用品。（4）、加強(qiáng)對(duì)雨季的預(yù)測(cè)防范工作，加大雨季施工的安全、質(zhì)量保證措施。（5）、因天氣影響而延誤工期，需增加人員和加班加點(diǎn)在短期內(nèi)趕回。6、受材料交