生命體微生態(tài)特征下企業(yè)如何建立元組織_第1頁
生命體微生態(tài)特征下企業(yè)如何建立元組織_第2頁
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生命體微生態(tài)特征下企業(yè)如何建立元組織.docx 免費下載

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生命體微生態(tài)特征下，企業(yè)如何建立元組織？班組作為企業(yè)的最小單元，經(jīng)歷了工頭制、標準時代、sbu及阿米巴、人單合一等時代所賦予的形式，當(dāng)今云、大、智、互、生共同驅(qū)動的系統(tǒng)哲學(xué)革命時代，生命體微生態(tài)成為組織的特征，即元組織。管理界熟知的華為“鐵三角”、小米“極度扁平制”又回歸“科層制”等等組織變革，越是卓越的企業(yè)，越重視組織的變革。雖不是先吃螃蟹的先驅(qū)者，想要跟上時代的節(jié)奏，組織優(yōu)化做到以下幾點是關(guān)鍵：“數(shù)智化”應(yīng)用挑戰(zhàn)，數(shù)字化和智能化既是當(dāng)今管理和技術(shù)革新的時代主題，更是企業(yè)迭代升級的發(fā)展契機。企業(yè)盡最大限度的將管理記錄、流程，以及業(yè)務(wù)的方方面面與信息化建設(shè)融合，針對生產(chǎn)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不僅是研發(fā)、采購、生產(chǎn)過程的數(shù)智化，同樣對銷售、行政、客服等各個環(huán)節(jié)，以發(fā)揮個體潛力和價值創(chuàng)造為目標，對組織進行數(shù)字化、智能化進化。學(xué)習(xí)型組織修煉，管理的進步從關(guān)注績效、產(chǎn)出，發(fā)展到如今更重視個體價值的發(fā)揮。個體的學(xué)習(xí)成長，是實現(xiàn)個體自驅(qū)動、自涌現(xiàn)、自賦能的必備積累。企業(yè)管理者應(yīng)重視組織學(xué)習(xí)對員工成長的加速效果，通過場域打造、競賽鏈鎖等機制植入，促動個體學(xué)習(xí)的積極性和效果產(chǎn)出。負熵式倒逼涅槃，越是安逸穩(wěn)定的環(huán)境，越不利于基層成長突破。管理層通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、改變運行機制，甚至在薪酬獎勵方面的組織優(yōu)化，消減組織中不做功的能量，促進組織產(chǎn)出由低效能向高效能進化。當(dāng)今時代，企業(yè)比以往任何時候都重視組織自驅(qū)動、員工自賦能、優(yōu)秀自涌現(xiàn)、功能自組織，組織形態(tài)比以往任何時代都亟需變革。針對個體潛力和價值創(chuàng)造的要求，組織變革是趨勢，也是個體

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