一線主管面臨的挑戰(zhàn)

一線主管面臨的挑戰(zhàn)我們知道，一線主管最核心的工作是組織人員完成生產(chǎn)計劃。而完成生產(chǎn)任務(wù)需要一定的資源配置和投入，因此對資源合理、有效的管理顯得尤為重要。資源管理現(xiàn)場管理的要素，大家都會想到人員、機器、材料、方法、環(huán)境、測量，即所謂的5M1E或者6M。實際上，除了上述6個方面，還有資金、能源、時間、信息等資源也是需要關(guān)注的。概括地講，資源是人、財、物，再加上信息和時間。資源是進行生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)和前提條件。缺少了任何一個要素，都會對生產(chǎn)活動產(chǎn)生一定程度的影響，甚至制約生產(chǎn)過程的順利進行。人現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)把人力稱為資源，即所謂的“人力資源”，也有人說人力是“資本”，是“財富”等等，不管如何稱謂，不容置疑的是人絕對是企業(yè)最重要的價值所在。每個人都有各自的思想和感情，有不同的性格和好惡，情緒有時會波動，有不同的價值取向，對事物有不同的認識和見解……總之，人是集復(fù)雜性、不確定性、可變性等諸多因素于一身。對于企業(yè)各級管理者而言，人的管理始終是最具挑戰(zhàn)性的工作之一。人是生產(chǎn)活動中最重要的因素，不僅具有主觀能動性，而且也是其他資源的支配者和使用者。如果一線主管能夠最大程度地把部署組織在一起，形成一個具有共同目標，充滿活力和干勁，彼此理解和包容，樂于奉獻和共享成果，紀律嚴明且協(xié)調(diào)一致的團隊，那么他/她就擁有了最重要的支持和力量，對其他資源的管理和使用將會變得輕松和高效。財在生產(chǎn)現(xiàn)場，一線主管可能看不到真正的金錢，但是生產(chǎn)過程中使用的機器設(shè)備、原材料、耗材、外購品、水電氣、勞保用品等物資背后都隱藏著大量的金錢，對它們管理的優(yōu)劣往往決定著產(chǎn)品成本的高低。令人遺憾的是一線主管常常對成本的關(guān)注和重視程度不夠，在這些方面缺乏必備的相關(guān)知識和管理技能，因此一些企業(yè)的生產(chǎn)成本長期居高不下、難于控制，經(jīng)常聽到企業(yè)提出“降本增效”的口號，可見對企業(yè)來說，這都是一個很大的挑戰(zhàn)！物物與上面的財是緊密相關(guān)的，當然財與人也有相關(guān)性。一線主管對物的管理投入了相當大的時間和精力，也是體現(xiàn)其管理水平的主要方面。如何充分地、有效地利用“物”所包含的各種資源，并使“人”的各種屬性和技能與“物”相結(jié)合，最大程度地做到人盡其責、物盡其用，是一線主管每天都需要面對的挑戰(zhàn)。信息隨著自動化、信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展并在生產(chǎn)制造領(lǐng)域的大量使用，生產(chǎn)過程需要信息的輔助和支持，同時也在不斷生成新的信息，信息和數(shù)據(jù)日漸成為生產(chǎn)過程必不可少的資源和強大支撐。對于信息和網(wǎng)絡(luò)相關(guān)知識和技能的了解和學(xué)習，對于數(shù)字化設(shè)備、程控機床等設(shè)施的操作和維護，對于MES、ERP等信息系統(tǒng)的掌握和使用，今后將是必備的工作技能和管理手段，作為一線主管，尤其是對于從事傳統(tǒng)制造業(yè)的基層管理人員來說無疑是一項頗具挑戰(zhàn)性的工作。時間可能很少有人把時間作為一種資源來看待，但它是最重要、最稀缺、最公平的一種資源，因為它只會越用越少，而且它對誰都一視同仁、不偏不倚。高績效的管理者一定是一位能夠有效管理時間的人，原因也很簡單：在最短的時間內(nèi)能夠按照要求完成工作任務(wù)并達成目標的人，必然體現(xiàn)在