博物館幕墻工程施工各項管理計劃

7.1綠色施工管理計劃 17.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 17.1.2綠色施工實施措施 17.1.3綠色施工評價 27.2進(jìn)度管理計劃 27.2.1確定施工進(jìn)度控制點 27.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 27.2.3進(jìn)度管理措施 67.3質(zhì)量管理計劃 87.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解 87.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 97.3.3確定質(zhì)量控制點 117.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 117.3.5質(zhì)量保證措施 117.4安全管理計劃 177.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 177.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 177.4.3職業(yè)健康安全重大危險源 187.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃 187.4.5安全生產(chǎn)管理制度 197.4.6安全生產(chǎn)保證措施 207.5成品保護(hù)計劃 257.5.1成品保護(hù)管理組織和職責(zé)分工 257.5.2成品保護(hù)計劃及保證措施 257.1綠色施工管理計劃7.1.1綠色施工組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工注：參見3.1.1項目管理組織機(jī)構(gòu)。7.1.2綠色施工實施措施1、選擇材料時，必須選擇符合國家規(guī)定的材料；2、在運輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚塵、遺撒、沾帶等現(xiàn)象，應(yīng)采取遮蓋、封閉、灑水、沖洗等必要措施；3、施工現(xiàn)場必須工完場清。清掃時應(yīng)灑水，不得揚塵；4、有噪聲的電動工具應(yīng)在規(guī)定的作業(yè)時間內(nèi)施工，防止噪聲污染、擾民；5、廢棄物應(yīng)按環(huán)保要求分類堆放；6、作業(yè)時，不得將廢棄的鋼材亂仍，以免傷害到其他作業(yè)人員；7、材料應(yīng)堆放整齊、平穩(wěn)，并應(yīng)注意防火；8、合理使用材料，即時將廢棄的砂漿、電焊條等清理干凈；9、施工現(xiàn)場應(yīng)有嚴(yán)禁煙火安全標(biāo)語，現(xiàn)場應(yīng)設(shè)專職安全員監(jiān)督保證施工現(xiàn)場無明火。7.1.3綠色施工評價1、施工組織設(shè)計的綠色施工章節(jié)包含節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材的環(huán)境保護(hù)的措施內(nèi)容；2、應(yīng)結(jié)合工程特點，施行綠色施工培訓(xùn)和宣傳；3、施工過程中應(yīng)對綠色施工管理活動進(jìn)行控制，定期進(jìn)行計量、檢查、對比分析，制定改進(jìn)措施7.2進(jìn)度管理計劃7.2.1確定施工進(jìn)度控制點控制點控制點項目名稱N01-N03施工段N04+M01+屋面采光頂施工段N05-N07施工段1龍骨安裝2022.3.10-2022.4.102022.3.15-2022.4.152022.3.25-2022.4.252層間封修2022.3.25-2022.4.152022.3.30-2022.4.202022.4.5-2022.5.13面板安裝2022.4.10-2022.5.302022.4.15-2022.6.52022.4.30-2022.6.257.2.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一項目管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理：劉龍項目經(jīng)理：劉龍設(shè)計總監(jiān)：王浩杰商務(wù)經(jīng)理：崔東風(fēng)項目總工：殷超杰設(shè)計總監(jiān)：王浩杰商務(wù)經(jīng)理：崔東風(fēng)項目總工：殷超杰專業(yè)工程師：胡帥荃材料工程師：李志專業(yè)工程師：胡帥荃材料工程師：李志安全工程師：程秀博二施工進(jìn)度管理職責(zé)分工序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1項目領(lǐng)導(dǎo)班子項目經(jīng)理劉龍1.明確項目的各項管理目標(biāo)并分解落實；2.監(jiān)督檢查項目管理人員履行其職責(zé)；3.組織項目管理和產(chǎn)品實現(xiàn)過程的策劃，編制項目管理策劃書、施工組織設(shè)計等管理文件；4.組織進(jìn)行機(jī)械設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)工具、勞務(wù)人員等資源的配置；5.做好與業(yè)主、監(jiān)理等的協(xié)調(diào)與溝通工作；6.做好分包的協(xié)調(diào)與管理工作；7.組織做好項目資金、成本、預(yù)結(jié)算的管理。2項目總工殷超杰1.負(fù)責(zé)項目部的深化設(shè)計、技術(shù)和質(zhì)量工作的展開；2.審核編制施工組織設(shè)計與施工方案；3.與設(shè)計、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在項目部中貫徹實施；4.組織對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進(jìn)行；5.及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6.直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作，承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗收工作，領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作，組織工程的施工安全驗收工作等。7.對工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計劃、現(xiàn)場總平面協(xié)調(diào)及管理全面負(fù)責(zé)，確保工程施工順利進(jìn)行；8.對工程施工與其他各專業(yè)項目部之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)；9.負(fù)責(zé)施工中各工種之間和其它專業(yè)的協(xié)調(diào)及配合，組織實施各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實，組織各項工程的施工、驗收工作，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。3商務(wù)經(jīng)理崔東風(fēng)1.參與圖紙會審，做到對設(shè)計文件、圖紙、資料、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透徹了解，提出會審建議。2.參與項目施工組織設(shè)計和施工方案的編制，對資源的合理配置及商務(wù)用語的合理性提出建議。3.成本核算、簽證組價、人工工資測算、工程量的跟蹤審計、各主要材料的招標(biāo)定標(biāo)等。4.負(fù)責(zé)對合同責(zé)任進(jìn)行分解、包合同交底工作，確保合同責(zé)任分解及交底有針對性和可操作性。5.負(fù)責(zé)圖紙、當(dāng)?shù)匚募?、定額、工程造價資料等的收集、整理、歸檔，并達(dá)到靈活運用。6.牽頭組織項目部索賠及反索賠策劃，并督導(dǎo)實施，負(fù)責(zé)將重大變更、索賠、簽證按公司規(guī)定程序及時上報。7.按招議標(biāo)計劃在規(guī)定的時間內(nèi)參加分包招（議）標(biāo)活動。8.牽頭組織項目部商務(wù)例會，按要求填制例會紀(jì)要并上報公司。4主任設(shè)計師王浩杰1.領(lǐng)導(dǎo)深化設(shè)計師，落實項目深化設(shè)計人員配備。2.在設(shè)計階段重點協(xié)調(diào)安排好幕墻與其他各專業(yè)的審圖工作，加強(qiáng)各專業(yè)間的互審，保證建筑和結(jié)構(gòu)、土建、機(jī)電和精裝各專業(yè)之間在設(shè)計上應(yīng)一致、準(zhǔn)確、可行，在規(guī)定時間內(nèi)及時反饋審核意見和建議。同時要保證不同設(shè)計單位的專項設(shè)計圖紙和深化圖紙與設(shè)計院的施工圖紙相吻合，尤其是有相關(guān)要求的各專業(yè)的銜接上要完整和準(zhǔn)確。3.在施工階段要及時了解其它專業(yè)分包的施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)確全面掌握影響現(xiàn)場施工的設(shè)計圖紙情況，并提前足夠的時間協(xié)調(diào)相關(guān)單位和專業(yè)完成圖紙設(shè)計和修改，以保證現(xiàn)場施工的順利進(jìn)行。同時要及時根據(jù)發(fā)包人、政府部門和其他設(shè)計單位的修改要求，正確判斷影響的專業(yè)和程度，根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化建議并及時調(diào)整相關(guān)設(shè)計和施工要求，及時避免和杜絕施工錯誤和返工的現(xiàn)象。4.對幕墻設(shè)計效果負(fù)責(zé)，提高出圖品質(zhì)，過程材料控制，保證施工效果。5管理人員安全工程師程秀博1.參與項目危險源辨識、風(fēng)險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2.參與項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任。3.巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗證。4.負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全/環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備檢查，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行響應(yīng)5.負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；6.負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃和管理制度并監(jiān)督實施，制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；7.負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強(qiáng)安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；8.負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比，9.負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進(jìn)行；10.負(fù)責(zé)對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，監(jiān)督專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作，消除施工過程中的安全隱患，確保安全生產(chǎn)。6專業(yè)工程師王悅寒1.負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；2.對施工企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、平面布置等進(jìn)行管理；3.負(fù)責(zé)每月的工程量統(tǒng)計報表上報，記錄總承包施工日記，定期制作總承包周工作報告、總承包月工作報告；4.對內(nèi)外各種關(guān)系、各專業(yè)分包等進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理；5.負(fù)責(zé)項目各種進(jìn)度計劃的上報并跟蹤取回雇主的審批回文，并追蹤、監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實工作。6.負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的執(zhí)行，及時協(xié)調(diào)解決各分包管理層、職能部門、施工隊、專業(yè)分包之間出現(xiàn)的問題矛盾；7.負(fù)責(zé)審核各專業(yè)分包單位的施工進(jìn)度計劃，對各專業(yè)分包單位的進(jìn)度計劃的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)反饋信息發(fā)現(xiàn)問題；8.負(fù)責(zé)提請和安排項目的內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；9.負(fù)責(zé)對各個專業(yè)分包單位的后勤管理與協(xié)調(diào)。7材料工程師李志1.負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作；2.負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時報送材料采購計劃、材料報審資料，及時采購和進(jìn)場工程所需的各種材料，并對材料進(jìn)行檢驗，保證質(zhì)量；3.負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作；4.負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進(jìn)場設(shè)備檢查、評定。7.2.3進(jìn)度管理措施表7.2.3-1確保工期的組織措施表序號措施類別措施內(nèi)容責(zé)任人1成立管理組織機(jī)構(gòu)為確保本工程進(jìn)度，成立由總包協(xié)調(diào)部和專業(yè)分包商及勞務(wù)作業(yè)層組成的組織機(jī)構(gòu)劉龍2定期召開專題會議總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓(xùn)，提交并協(xié)調(diào)各類問題劉龍預(yù)測調(diào)整根據(jù)前期完成情況和其他預(yù)測變化情況，及時調(diào)整后期計劃并下達(dá)部署劉龍3展開工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟(jì)獎勵機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，力保各項工期目標(biāo)順利實現(xiàn)。劉龍4施工難點專題應(yīng)對方案充分認(rèn)識本工程的幾大施工難點，召開專題討論會，并提出應(yīng)對方案。劉龍表7.2.3-2確保工期的技術(shù)措施表序號技術(shù)名稱保證措施責(zé)任人1方案先行樣板引路1工程將按照計劃，制定詳細(xì)的、針對性和可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和專項施工方案計劃，編制針對性強(qiáng)的施工組織設(shè)計和施工方案2采用技術(shù)先進(jìn)合理的施工方法，實行三級技術(shù)交底，對重要部位制作施工樣板，實現(xiàn)項目管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期完成。殷超杰2新技術(shù)應(yīng)用充分利用BIM系統(tǒng)指導(dǎo)深化設(shè)計、計劃管理和施工管理等，采用建筑業(yè)十項新技術(shù)提供技術(shù)保證，使項目分部分項工程施工過程中科技水平有較大的提高，保證施工過程中的質(zhì)量，并能有效縮短工期。殷超杰3資源共享信息管理采用項目管理信息系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享。以項目局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮BIM系統(tǒng)和項目管理系統(tǒng)優(yōu)勢，實現(xiàn)高效、迅速、清晰的信息溝通和傳遞，為項目管理者提供豐富決策依據(jù)。殷超杰4其他技術(shù)措施1加強(qiáng)非正式圖紙管理，對業(yè)主下發(fā)的非正式圖紙專人管理，迅速執(zhí)行，確保工程不因正式指令或技術(shù)聯(lián)系單不能及時到達(dá)造成停工。2提交詳細(xì)的圖紙需用計劃，在圖紙不能及時出具情況下可滿足設(shè)計院分段出圖；提交深化設(shè)計編制及送審計劃，并按已審批的計劃進(jìn)行編制及送審。3人貨電梯布置時充分考慮幕墻在該區(qū)域封閉占用工期問題，盡可能減小幕墻開口面積，減小對幕墻安裝的影響。殷超杰表7.2.3-3趕工措施表序號趕工措施具體內(nèi)容1連續(xù)施工保障措施1首先，配備足夠的人員，按照兩班制考慮；其次項目經(jīng)理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領(lǐng)導(dǎo)值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工的工作，其他人員保持24h的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。2做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。3針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。2政策性停工搶工措施1短期停工：對于短期停工，對勞動力資源影響不大，短期停工期間，對勞動力組織培訓(xùn)，把日常工作重點轉(zhuǎn)移到安全文明施工方面，對現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境集中資源整治，在此期間制定專項處罰措施，對個別擅自離開現(xiàn)場的所有工人實施輕度處罰。2中期停工：對于中期停工，確保技術(shù)性工種和一般技術(shù)工種堅守現(xiàn)場，并組織娛樂活動，例如播放電影、唱歌、抽獎等方式，在人性化管理方面多花心思，在組織上確保人員的集中安排。對能留守現(xiàn)場的工人實施獎勵，對外出工人做好通訊聯(lián)絡(luò)，若宣布復(fù)工可以立即重返生產(chǎn)。3長期停工：對于長期停工，可能涉及到勞務(wù)隊伍更換，這種情況將對工程整體實施和以后的工作交接帶來極大不便，控制該問題發(fā)生是關(guān)鍵，我單位將采取在分包合同條件追加條款和適當(dāng)補(bǔ)償?shù)姆绞?，避免發(fā)生此類事件。若不能控制，在勞務(wù)隊退場之前，對現(xiàn)場的進(jìn)度，材料，施工質(zhì)量，安全狀況做文字和影像方面雙重備案，便于下一進(jìn)場勞務(wù)隊伍快速交接，盡快融入施工角色創(chuàng)造條件。7.3質(zhì)量管理計劃7.3.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解序號分部工程質(zhì)量等級子分部工程分項工程質(zhì)量等級控制1幕墻合格明框玻璃幕墻預(yù)埋件安裝合格龍骨安裝合格玻璃安裝合格打膠合格金屬幕墻預(yù)埋件安裝合格龍骨安裝合格面板安裝合格打膠合格石材幕墻預(yù)埋件安裝合格龍骨安裝合格巖棉安裝合格石材安裝合格打膠合格鋼篦子格柵幕墻預(yù)埋件安裝合格龍骨安裝合格鋼格柵安裝合格7.3.2質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)同3.1.1項目管理組織機(jī)構(gòu)二質(zhì)量管理職責(zé)分工表7.2.2質(zhì)量管理職責(zé)表序號崗位姓名主要職責(zé)1項目經(jīng)理劉龍負(fù)責(zé)建立項目的質(zhì)量管理體系；監(jiān)督、管理項目各崗位的技術(shù)質(zhì)量管理活動；簽訂專業(yè)分包或勞務(wù)分包合同、物質(zhì)采購合同時，應(yīng)完善工程質(zhì)量條款，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作；2項目總工殷超杰組織圖紙會審；制訂工程質(zhì)量管理計劃；對施工方案進(jìn)行交底，對工長的技術(shù)交底進(jìn)行審批；負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作；負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量事故處理方案，制訂預(yù)防質(zhì)量通病的措施；組織工程的技術(shù)復(fù)核、分部分項工程的驗收工作；及時收集各項工程技術(shù)資料，并建立資料目錄；3專業(yè)工程師王悅寒審核和學(xué)習(xí)圖紙；參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，組織隱蔽工程驗收；對分管的分部分項工程進(jìn)行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作；負(fù)責(zé)隱蔽驗收記錄、施工日記、預(yù)檢記錄、施工記錄等資料；參加檢驗批和工序質(zhì)量驗收，參加技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收；負(fù)責(zé)檢驗批質(zhì)量驗收記錄；4材料員李志負(fù)責(zé)對進(jìn)場的原材料進(jìn)行驗收和外觀質(zhì)量檢查，收集原材料合格證；負(fù)責(zé)原材料檢驗、施工試驗工作；負(fù)責(zé)通知試驗員進(jìn)行原材料檢驗；對原材料的狀態(tài)進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識；控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點控制人參與控制人主要控制內(nèi)容施工準(zhǔn)備階段圖紙會審圖紙自查王浩杰殷超杰設(shè)計文件材料采購材料品牌李志殷超杰材料質(zhì)量勞務(wù)招標(biāo)勞務(wù)成本劉龍殷超杰技術(shù)水平、組織人員、機(jī)械施工能力施工階段預(yù)埋件施工安裝質(zhì)量殷超杰劉龍埋件連接龍骨安裝安裝質(zhì)量殷超杰劉龍焊縫、水平度、垂直度面板安裝安裝質(zhì)量殷超杰劉龍面層質(zhì)量、水平度、垂直度膠縫施工打膠質(zhì)量殷超杰劉龍膠縫飽滿度、膠厚度檢查驗收階段自檢安裝質(zhì)量殷超杰劉龍每道工序施工工程驗收整體效果殷超杰劉龍每個檢驗批及分分項均符合驗收要求7.3.3確定質(zhì)量控制點7.3.4現(xiàn)場質(zhì)量管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1工匠之星通過對施工質(zhì)量良好的工序工人發(fā)放工匠之星表彰卡，并兌換獎品，以示鼓勵。2質(zhì)量獎罰制度對于施工質(zhì)量差的班組，不按圖施工的班組，偷工減料的班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3質(zhì)量月活動評比對于質(zhì)量施工良好的班組進(jìn)行表揚，并發(fā)放獎勵物品。7.3.5質(zhì)量保證措施一龍骨安裝質(zhì)量通病及防治措施序號通病現(xiàn)象原因分析防治措施1主龍骨位置偏差，幾何尺寸不符合設(shè)計要求定位放線不準(zhǔn)；工人隨意施工，質(zhì)量意識差；現(xiàn)場檢查不到位；交底不清楚龍骨安裝應(yīng)按圖紙掛線，并進(jìn)行復(fù)核后再進(jìn)行施工；對施工隊的測量放線工作嚴(yán)格把關(guān)，做好龍骨安裝技術(shù)交底,明確允許偏差范圍。安裝前進(jìn)行有針對性的技術(shù)交底，過程中加大檢查力度2龍骨豎框的垂直度、橫梁的水平度偏差較大3次龍骨焊接（栓接）不水平未在主龍骨上按分格做標(biāo)記，或放線錯誤或主龍骨標(biāo)高誤差；交底不清楚，現(xiàn)場檢查不到位，未做樣板大面積安裝前做樣板，安裝前做好技術(shù)交底，主龍骨安裝完成后應(yīng)根據(jù)龍骨分格在主龍骨上做標(biāo)記，并且在次龍骨安裝前應(yīng)進(jìn)行校核，過程中加大檢查力度4次龍骨間距和標(biāo)高不滿足要求放線不準(zhǔn)，檢查不到位掛線安裝，對龍骨分格應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗收，實測實量5次龍骨用電焊打眼，且不做防腐處理交底不到位，工人偷工減料按規(guī)范要求應(yīng)將鋼材表面做防腐處理,交底到位,嚴(yán)禁采用電焊吹眼,鋼龍骨焊接完畢后必須敲除焊渣。項目部在施工過程中巡檢及施工隊報驗時進(jìn)行抽檢。6鍍鋅層破壞后不防腐處理施工人員偷工減料、項目部及施工隊意識不高，檢查不到位7鋁合金幕墻橫梁與立柱接縫大立柱分格大對龍骨分格應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格驗收，實測實量；橫梁短，半成品陳昌金工驗收不仔細(xì)嚴(yán)把進(jìn)場材料質(zhì)量驗收關(guān)，工序應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)范允許偏差項目驗收8氟碳噴涂鋼龍骨組裝時用鍍鋅螺釘交底不到位，施工人員偷工減料施工前作好技術(shù)交底，按規(guī)范要求采用不銹鋼螺釘或不銹鋼自攻釘9橫梁翹尾巴螺栓孔徑大于螺栓直徑角碼以及立柱打孔時要與螺栓相配套?；蛟诮谴a處加釘固定，或降低后孔標(biāo)高二鋁板幕墻質(zhì)量通病及防治措施序號通病現(xiàn)象原因分析防治措施1槽口灌膠不飽滿或后補(bǔ)膠；工人質(zhì)量意識低；干掛膠應(yīng)飽滿，質(zhì)檢人員把住驗收關(guān)2鋁板安裝完成面不平整，垂直度不符合要求鋁板安裝不掛鋼絲線、魚絲線；鋁板在上墻安裝前，應(yīng)按照圖紙分格分別設(shè)置豎向鋼絲線、橫向魚絲線，以控制板材的平整度及板縫寬度3板縫寬窄不一，不滿足設(shè)計要求；安裝時未掛線，工人質(zhì)量意識差；掛線安裝，安裝過程中隨時用塞尺檢驗4掛件螺母擰緊程度不夠且無彈墊工人質(zhì)量意識低；安裝過程中隨時抽查5干掛膠和密封膠污染鋁板表面操作不當(dāng)；所選膠不適合鋁板；加強(qiáng)對工人的成品保護(hù)意識；大面施工前應(yīng)做樣板，無污染后方可正式使用，密封膠要有證明無污染的試驗報告，只有專用鋁板密封膠才可以使用6陰、陽角不方正工人質(zhì)量意識低；現(xiàn)場檢查力度不夠掛線安裝，安裝過程中隨時檢查7不銹鋼掛件與次龍骨連接使用焊條焊接交底不詳細(xì)，施工隊偷工減料，質(zhì)量意識差。按圖施工、過程中重點部位重點檢查.三金屬飾面板幕墻安裝質(zhì)量通病及防治措施序號通病現(xiàn)象原因分析防治措施1板面不平整，接縫不平齊有錯臺連接碼件固定不牢，產(chǎn)生偏移確保連接件的固定碼件安裝不順直固定時應(yīng)放通線定位金屬板本身不平整加強(qiáng)進(jìn)場金屬板的質(zhì)量驗收工作角碼漏固定施工隊偷工減料，質(zhì)量意識差加強(qiáng)項目部檢查整改力度角碼打架設(shè)計下單出錯設(shè)計內(nèi)部及現(xiàn)場審核時加以注意此問題。2金屬板色差未在同一廠家進(jìn)貨或未使用同一批號漆料臨時補(bǔ)加的板材在訂貨合同中簽明，采用同批號漆，不允許有色差；不允許采用有色差的板3金屬板平面度不平，折線拐角不均勻金屬板加工中，加強(qiáng)筋剛度不好；金屬厚度不夠；安裝時，使用壓力進(jìn)行強(qiáng)迫裝配加強(qiáng)金屬板成品的檢查，不合格不裝箱；對金屬龍骨進(jìn)行調(diào)整合格裝配金屬板；采用加墊片的辦法，進(jìn)行調(diào)整間隙四玻璃幕墻安裝質(zhì)量通病及防治措施序號通病現(xiàn)象原因分析防治措施1壓塊數(shù)量或壓板固定點數(shù)量不足交底不到位，工人質(zhì)量意識差按圖施工，且固定點間距不大于300㎜，距邊部不大于180㎜，過程加大檢查力度2扣蓋接口處錯臺交底不到位，工人質(zhì)量意識差，驗收不嚴(yán)施工前應(yīng)做好完善的技術(shù)交底，按圖施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)3面板平整度、垂直度不符合要求4幕墻分格縫寬窄不一5副框組角塊擠壓不牢或型材下料不規(guī)則按加工圖進(jìn)行加工，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制6開啟扇開啟角度過大風(fēng)撐或鉸鏈位置不當(dāng)大面施工前應(yīng)做樣板，確定風(fēng)撐（鉸鏈）的位置后在大面施工。7開啟扇開啟不靈活風(fēng)撐（鉸鏈）不配套，扇框加工尺寸偏差大挑選配套的五金；五石材幕墻安裝質(zhì)量通病及防治措施序號通病現(xiàn)象原因分析防治措施1色差控制下單排版未統(tǒng)一大面，廠家未按下單大面進(jìn)行排版，石材荒料未仔細(xì)挑選顏色。石材幕墻按某一獨立裝飾面分批下料生產(chǎn)，以指導(dǎo)加工廠生產(chǎn)來達(dá)到各面色差的統(tǒng)一，在石材裝箱運輸前在加工廠預(yù)先篩查，減少安裝過程中的被動，預(yù)防出現(xiàn)明顯變形、色差。我公司安排專人全過程駐場督查檢驗。2石板安裝的垂直度、平整度超標(biāo),接縫不平、不通暢,板縫不均勻。廠家加工尺寸出錯，厚度未達(dá)到項目要求1)

選擇信譽(yù)好的專業(yè)花崗巖板材廠家進(jìn)行加工,從荒料開始就選擇色澤一致的原料,派質(zhì)檢人員監(jiān)控加工質(zhì)量,按安裝順序進(jìn)行編碼加工,順序進(jìn)場。2)

采用樣板方法對石材色澤標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制,選定三塊花崗巖板作樣板,分別為標(biāo)準(zhǔn)色和深、淺色,確定色差范圍。在施工前要進(jìn)行挑選、預(yù)排。3板材質(zhì)地顏色不均勻,有裂紋、缺棱掉角,相鄰板塊色差大。運輸過程中石材損壞碰角，未做好石材棱角保護(hù)安裝工程中碰角。1）使用專業(yè)的打孔設(shè)備,挑選技術(shù)熟練的人員操作,嚴(yán)格控制開槽位置、深度、垂直度及平直度,要保證槽內(nèi)光滑潔凈。2)

石材安裝時,先進(jìn)行試安裝。先簡單固定石材掛件,在安裝槽內(nèi)注入AB膠,然后用M8背栓掛件并安裝子掛件，平穩(wěn)地將石材抬起,將子掛件對準(zhǔn)已固定在橫梁上的母掛件緩緩扣入，并用螺栓連接在橫梁上。進(jìn)行石板平整度調(diào)整后再固定掛件的螺栓。3)

按控制線安裝板材,板材之間必須設(shè)縫,縫寬8

mm～10

mm,

采用小拉縫,大分格方法。4

密封膠不均勻,粘接力差。廠家未提供符合要求的密封膠，打膠基層未清理干凈。1)

密封膠在使用前做好相容性試驗。2)

將板材間縫隙清理干凈后,方可進(jìn)行密封。3）在板塊安裝調(diào)試檢查合格后,為保證板材的彈性連接,阻擋空氣中有害介質(zhì)的侵蝕,要進(jìn)行密封打膠工作。5打膠造成板面污染,影響觀感質(zhì)量。工人打膠技術(shù)差1）打膠前,先在膠縫兩側(cè)石板上粘貼25

mm

的保護(hù)膠帶,再將泡沫條均勻填入膠縫。將泡沫條表面與石板面距離控制在5

mm～7

mm

之間,用膠槍向同一方向?qū)⒚芊饽z均勻飽滿地注入縫內(nèi),并立即用刮刀刮平,對膠面進(jìn)行整修保證膠縫表面光滑平整。將表面清潔后,撕去保護(hù)膠帶。2)

打膠時注意天氣情況,避免5

℃氣溫下或高溫天氣及雨天時作業(yè)施工。六開啟扇安裝質(zhì)量通病及防治措施序號通病現(xiàn)象原因分析防治措施1扇不規(guī)方，有掉角現(xiàn)象玻璃墊塊安裝不當(dāng)，對角線有偏差平開扇按設(shè)計要求沿受力對角線方向用楔形支撐墊塊擠壓調(diào)整對角；加設(shè)防沉墊塊2扇與框四周縫隙不均勻合頁、鉸鏈位置不準(zhǔn)確；掉角現(xiàn)象，對角線誤差。調(diào)整對角，防止掉角，調(diào)整合頁、鉸鏈位置，3扇開啟不靈活合頁、鉸鏈等附件螺釘松動或螺釘種類規(guī)格使用不正確；槽口內(nèi)有水泥等雜物；合頁、鉸鏈安裝位置不準(zhǔn)確或錯位；風(fēng)撐安裝方位錯誤，鉸鏈鎖塊處無墊條等按照設(shè)計要求選擇正確的螺釘并緊固到位；保證鉸鏈安裝位置平行并距端頭一致；鉸鏈處扇和框均加設(shè)墊條，防止發(fā)生位移或錯位；保證風(fēng)撐方向正確及標(biāo)高一致；調(diào)整合頁或內(nèi)傾鉸鏈微調(diào)螺釘；清除配合槽內(nèi)雜物；調(diào)整鎖點配合位置。4平開內(nèi)傾扇啟閉失靈內(nèi)傾插銷與銷座上下或左右錯位；開閉鎖點與鎖座錯位；螺釘位置不正確且松動認(rèn)真檢查傳動件安裝位置及配合情況，調(diào)整并消除配合誤差，

7.4安全管理計劃7.4.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)序號項目內(nèi)容1管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)，注重事前策劃、源頭控制、全員管理。2管理目標(biāo)無重大工傷事故；避免輕傷事故的發(fā)生；杜絕工傷死亡事故、設(shè)備事故、火災(zāi)事故；3管理理念遵循公司“用生命為安全承諾”的安全管理理念。安全生產(chǎn)管理遵循持續(xù)改進(jìn)原則，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高管理水平。4危害辨識和評價根據(jù)我司的程序文件相關(guān)規(guī)定結(jié)合項目部實際情況對項目危險源進(jìn)行辯識和評價，以便制訂預(yù)防措施，降低項目職業(yè)健康安全風(fēng)險，保障員工的安全與健康。7.4.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工一職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)同3.1.1項目管理組織機(jī)構(gòu)二職責(zé)分工序號人員/金部門安全管理職責(zé)1劉龍項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對施工全過程的安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行文明施工法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對本工程的文明施工負(fù)責(zé)。2)組織項目成員制定本項目文明施工管理制度。3)每月定期組織施工現(xiàn)場的文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)不符合因素，發(fā)出整改指令。組織制定整改措施，并負(fù)責(zé)落實，對各級提出的文明施工管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。4)組織項目部各部門迎接外部對項目文明施工的檢查。對工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹落實各項安全、文明規(guī)章制度。2殷超杰負(fù)責(zé)專業(yè)工程的安全生產(chǎn)、文明施工，負(fù)責(zé)監(jiān)督安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程的落實。對所屬各專業(yè)分包隊伍的安全生產(chǎn)情況監(jiān)督檢查、督促整改。根據(jù)國家、地方的各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定、方針、規(guī)章的要求組織安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格按照項目經(jīng)理的要求全面開展安全管理工作，參與安全生產(chǎn)大檢查，及時落實各項安全檢查的整改要求，努力創(chuàng)造安全、有序、文明的施工環(huán)境。對工程項目的施工安全負(fù)技術(shù)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。會同項目安全總監(jiān)主持制定整個項目的安全技術(shù)措施，特別是深基坑支護(hù)、腳手架搭設(shè)及拆除、鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型機(jī)械設(shè)備安裝及拆卸等安全防護(hù)方案的編制審核工作。3程秀博負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的計劃和落實工作。宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、規(guī)定。積極開展安全教育工作，努力提高全員安全意識。做好安全巡查工作，及時制止“三違”行為，圍繞安全管理目標(biāo)有序開展各項安全管理日常工作。4崔東風(fēng)總包報量與簽證管理、總包預(yù)結(jié)算管理、總包合同與成本管理；考察分包單位的安全生產(chǎn)體系、現(xiàn)場施工質(zhì)量、分包單位五證情況及現(xiàn)場管理四大員的上崗證書、勞動合同、工資發(fā)放證明材料、社保證明等，并在合同文件中對相關(guān)方提出安全施工方面的要求，參加與各分包商簽訂分包合同的談判及保管總包合同及所有分包合同。5李志1)負(fù)責(zé)購置本項目的文明施工用品，并保證此類用品符合國家標(biāo)準(zhǔn)及地方政府有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁偽劣產(chǎn)品進(jìn)場。2)按文明施工要求做好材料堆放和物品儲存，對物品運輸應(yīng)加強(qiáng)管理，保證文明施工得以落實。3)認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文明施工各項規(guī)定，并向各部門轉(zhuǎn)發(fā)。4)規(guī)劃好CI布置管理工作，制作并布置安裝好整個施工、辦公及生活區(qū)的CI設(shè)施，做好CI設(shè)施的管理工作，發(fā)現(xiàn)有損壞或遺失的設(shè)施要及時修復(fù)或重新制作購買安裝就位。5)加強(qiáng)后勤生活的管理工作，使項目部管理和施工人員有一個良好的生活休息場所，保障項目施工順利進(jìn)行。6各班組長接受對安全生產(chǎn)、文明施工的督促、檢查和統(tǒng)一管理。班組長對本班組人員在作業(yè)中的安全負(fù)責(zé)，堅持班前安全教育工作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全技術(shù)交底要求。對外部單位及本項目相關(guān)人員提出的安全問題整改及時落實。對所有操作工人進(jìn)行安全交底與教育，并跟蹤堅持交底的落實情況。每日向項目相關(guān)部門匯報安全生產(chǎn)工作的情況。7.4.3職業(yè)健康安全重大危險源序號工序/工作活動危險源可能導(dǎo)致的事故受傷害人員1電焊施工電火花、高空、高壓電高空墜落、觸電、中暑、導(dǎo)致摔傷的發(fā)生及人員的傷亡工人2臨時用電觸電導(dǎo)致的發(fā)生觸電及人員的傷亡工人3后置埋板安裝機(jī)械、粉塵導(dǎo)致的發(fā)生機(jī)械傷人、粉塵傷眼及人員的傷亡工人4吊籃使用高空高空墜落、不能正確佩戴安全防護(hù)器具、吊籃鋼絲繩磨損嚴(yán)重、配重不牢固工人7.4.4職業(yè)健康安全資源配置計劃序號職業(yè)健康安全資源名稱數(shù)量使用特征保管人1安全帽200個安全防護(hù)李志2安全帶200個安全防護(hù)李志3絕緣手套50雙安全防護(hù)李志4接火斗150個安全防護(hù)李志5安全繩100根安全防護(hù)李志7.4.5安全生產(chǎn)管理制度序號制度名稱主要內(nèi)容1安全生產(chǎn)責(zé)任制度明確各級人員的安全責(zé)任，各級職能部門、人員在各自的工作范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)，做到安全生產(chǎn)工作責(zé)任橫向到邊、縱向到底，層層負(fù)責(zé)，一環(huán)不漏2安全專項方案編制、審查制度根據(jù)建設(shè)部《危險性較大分部分項工程安全專項方案編制及專家論證審查辦法》及總承包技術(shù)管理規(guī)定，編寫相關(guān)安全施工方案，并報相應(yīng)部門審查、論證、審批，從技術(shù)上保障生產(chǎn)安全3安全專項資金保障制度總承包方和各分包方都要提取?？?，用于落實勞動保護(hù)用品資金、安全教育培訓(xùn)專項資金以及保證安全生產(chǎn)的技術(shù)措施所需資金4安全教育制度凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員，必須先接受入場安全教育，只有具備相應(yīng)的安全知識，掌握相應(yīng)的安全技能，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須具有良好的安全操作技能，持有相應(yīng)工種的操作證，經(jīng)查驗后方可上崗，并在施工過程中隨時攜帶備查6安全技術(shù)交底制度根據(jù)安全技術(shù)方案要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需逐級進(jìn)行書面交底，最終向作業(yè)工人交代清楚作業(yè)流程、注意事項、可能存在的危險等事宜。7班前安全活動制度項目部每日安排值班人員監(jiān)督班組長對各班組作業(yè)人員進(jìn)行班前安全教育，對于上一日安全方面存在的問題進(jìn)行總結(jié)，對本日的安全重點做必要的講解8定期檢查與隱患整改制度項目經(jīng)理部每周組織一次安全文明施工大檢查，由項目領(lǐng)導(dǎo)帶隊，各部門、各分包單位參與檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報，簽發(fā)書面整改通知單責(zé)成責(zé)任單位和責(zé)任人整改，并按期復(fù)查9機(jī)械設(shè)備安裝驗收制度塔吊、施工電梯、滑模平臺等大中型機(jī)械設(shè)備安裝實行驗收制，未經(jīng)驗收不得投入使用10安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度對施工過程中安全工作做得好的分包單位、作業(yè)班組、個人進(jìn)行獎勵，對不遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度、不落實安全措施方案的分包單位、作業(yè)班組及個人進(jìn)行處罰，以督促整改，并對事故按程序及時進(jìn)行報告11重要過程旁站制度對于危險性大、工序特殊的生產(chǎn)過程，必須有管理人員現(xiàn)場指揮，出現(xiàn)問題及時處理7.4.6安全生產(chǎn)保證措施一防高墜及物體打擊安全措施1.提高項目管理人員的安全意識，強(qiáng)化施工人員的安全意識培養(yǎng)和安全行為的養(yǎng)成。2.做好施工班前交底，提醒工人在作業(yè)面應(yīng)注意“三寶”“四口”如何防護(hù)，如何避免交叉作業(yè)；3.正確使用安全防護(hù)用品，每天施工前檢查安全防護(hù)用品是否完好，如有損壞要及時更換。4.做好臨邊及預(yù)留洞口防護(hù)工作，隨時巡查，及時排除隱患。5.超高處特殊部位的施工要制定安全施工方案，做好防護(hù)措施，確保施工全過程的安全。6.做好施工區(qū)域周邊警戒，安排專人看護(hù)和巡視。7.臨邊和吊籃內(nèi)施工時，使用的工具（如解刀、電錘、手電轉(zhuǎn)、榔頭等）要系繩并固定在牢固可靠的地方。8.層間材料要放置在安全的地方，安裝時不得隨意往下方拋擲（如損壞的化學(xué)錨栓、連接角碼等）。9.隨時與總包、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場安全防護(hù)缺陷，保障施工的良好環(huán)境。二施工用電安全措施1.對專業(yè)電工進(jìn)行用電常識教育培訓(xùn)。2.選用合格的二級、三級配電箱，保證一機(jī)一閘。3.嚴(yán)格用電制度，施工現(xiàn)場配有專職電工，如需用電，應(yīng)事先與電工聯(lián)系，嚴(yán)禁擅自亂拉亂接電源。相對固定的電纜要貼墻架空，不得隨地亂拖或泡在水里；4.各類電氣設(shè)備、線路不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。接頭須接實、接牢，以免線路過熱短路引發(fā)火災(zāi)。施工現(xiàn)場嚴(yán)禁使用拖線盤、插座；5.雷雨天氣，應(yīng)停止露天焊接作業(yè)。五級風(fēng)以上禁止動用電氣焊；6.堅持日常檢查，定期對配電箱及用電設(shè)備進(jìn)行檢查、煒修及保養(yǎng)。三防火安全措施1.組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)消防法，嚴(yán)格按照消防法及相關(guān)規(guī)定施工；2.易燃易爆品必須遠(yuǎn)離火源和電源存放；3.焊工為特殊工種，需經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，考試合格，獲得“特殊工種操作證”后，方可獨立工作；4.施工現(xiàn)場執(zhí)行動火申請制度，如因生產(chǎn)需要動用明火，如電焊、氣焊（割）等，必須實行工程負(fù)責(zé)人審批制度，申請動火許可證；5.加強(qiáng)火源管理:現(xiàn)場禁止吸煙。必要時應(yīng)設(shè)有防火措施的吸煙室，并配備足夠的消防器材，做到布局合理，經(jīng)常煒護(hù)、保養(yǎng)，保證消防器材靈敏有效。6.高層臨邊焊接時，必須做到封閉接火，動火周邊2米范圍內(nèi)必須設(shè)置足夠消防器材，下方設(shè)置看火人并清理周邊易燃物品；7.動火完畢后，檢查周邊可能引發(fā)火災(zāi)的地方是否還有火源，并及時處理；8.氧氣、乙炔必須放置在安全地點，相互之間保持安全距離，并按規(guī)定正確使用。工具房、操作平臺、已安裝樓層及地面臨時設(shè)施處，設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。9.乙炔氣瓶應(yīng)直立放置，使用時不得靠近熱源，應(yīng)距明火不少于10米。乙炔瓶與氧氣瓶必須分開存放，應(yīng)保持不少于5米距離。夏季高溫應(yīng)對氧氣、乙炔瓶采取有效的遮陽措施，不得露天存放曝曬；四冬季施工安全措施1.成立冬季施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、各部門主管組成。負(fù)責(zé)冬施準(zhǔn)備及安排生產(chǎn)計劃；2.做好冬季施工防風(fēng)、防火、防滑、防凍等安全技術(shù)交底和防范措施；3.項目部配備足夠的冬季施工防護(hù)用品和常用的防凍藥品；4.冬季高層施工溫度低，風(fēng)速比較大且臨邊有霜凍現(xiàn)象。施工時必須穿防滑鞋，戴防凍帽和手套；5.冬季施工因氣溫、降水量不同，工程施工安裝部位及施工內(nèi)容不同，根據(jù)現(xiàn)場條件的不同，則采取不同的冬季施工措施。嚴(yán)格按有關(guān)資料選用措施，以達(dá)到保溫、防凍、改善操作環(huán)境、保證安全、控制工期；6.冬季高層吊籃施工時，應(yīng)先檢查籃內(nèi)是否有積雪和結(jié)冰并清理干凈后再施工；7.冬季的風(fēng)向大部分時間是北風(fēng)，材料運輸應(yīng)選擇南面相對避風(fēng)的地方。吊運時材料表面應(yīng)清理干凈，并做防滑處理；8.冬季天氣干燥，動火必須做好防火措施。動火前應(yīng)先開動火證，指定看火人，清理周邊易燃品并設(shè)置滅火設(shè)備。根據(jù)風(fēng)向選擇操作位置掛好接火斗；9.大雪、大風(fēng)天氣，嚴(yán)禁吊運、動火、高空臨邊施工；10.加強(qiáng)冬季施工天氣預(yù)報工作，防止寒流突然襲擊，合理安排每日的工作，同時加強(qiáng)防寒、保溫、防火等項工作。五高層防風(fēng)安全措施1.高層垂直運輸防風(fēng)措施：1)現(xiàn)場設(shè)立風(fēng)向標(biāo)和測速儀，隨時觀察風(fēng)向風(fēng)速，確保運輸過程的安全；2)檢查運輸設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況是否正常，人員按分工就位；3)吊運材料在專業(yè)吊運指揮的指導(dǎo)下，按要求捆綁牢固；4)吊運指揮在起吊前，再一次檢查材料捆綁情況和吊鉤是否掛好，確認(rèn)無誤后通知吊機(jī)操作人員開始起吊；5)在吊運過程中，應(yīng)設(shè)置人工纜風(fēng)繩或固定垂直鋼索滑道，保證材料在吊運過程中的穩(wěn)定；6)高層垂直吊運周邊區(qū)域，應(yīng)設(shè)警戒線，警戒范圍距吊點不小于10米；7)正常風(fēng)速時，按以上的要求操作，如遇風(fēng)速超過規(guī)范要求6級，應(yīng)立即停止作業(yè)，并對材料進(jìn)行捆綁保護(hù)；2.高層施工吊籃防風(fēng)安全措施:1)吊籃進(jìn)場組裝必須在廠家專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行組裝；2)組裝完畢后，做靜、動荷載試驗并報有關(guān)檢測部門檢測，合格后方可使用；3)認(rèn)真做好操作安全技術(shù)交底，由廠家對操作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后方可上機(jī)操作；4)吊籃使用前，必