跑冒滴漏治理制度范本（2篇）

第2頁共2頁跑冒滴漏治理制度范本為提高我公司設(shè)備管理和維護(hù)水平，治理現(xiàn)場設(shè)備出現(xiàn)的漏油、漏氣、漏風(fēng)、漏灰等現(xiàn)象，降低設(shè)備能耗、油耗，提高現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生水平，降低員工勞動強(qiáng)度，改善員工工作環(huán)境制定本辦法。一、空壓機(jī)及汽路的管理與考核責(zé)任部門：機(jī)修分廠（1）空壓機(jī)的保養(yǎng)與維護(hù)嚴(yán)格按照設(shè)備廠家要求執(zhí)行，定期更換油濾、空濾、油汽分離器，儲氣罐定時(shí)定點(diǎn)放水，每班不得少于一次，如發(fā)現(xiàn)儲氣罐放水閥沒關(guān)嚴(yán)往外漏氣，發(fā)現(xiàn)一次扣罰分廠____元；并按照公司雙基考核實(shí)施細(xì)則在月度考核中每處扣____分。（2）如需用高壓風(fēng)給設(shè)備降溫使用，設(shè)備使用單位必須報(bào)公司生產(chǎn)部、設(shè)備部審批，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可使用。否則一處漏氣點(diǎn)扣分廠____元，并按照公司雙基考核實(shí)施細(xì)則在月度考核中每處扣____分。二、減速機(jī)、風(fēng)機(jī)的管理與考核責(zé)任部門：生產(chǎn)部、設(shè)備部、安監(jiān)部（1）減速機(jī)上下殼體接觸平面，二側(cè)端蓋、上殼體檢查蓋、減速機(jī)高速軸和輸出軸不允許漏油，否則發(fā)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)漏油扣罰分廠____元，并按照公司雙基考核實(shí)施細(xì)則在月度考核中每處扣____分；如大型減速機(jī)輸出軸漏油由于審查原因無法停機(jī)處理時(shí)，分廠必須采取臨時(shí)措施對漏油采用接、存等措施進(jìn)行處理，嚴(yán)禁漏油滴至地面處。同時(shí)分廠須制定整改時(shí)間，經(jīng)生產(chǎn)部、設(shè)備部批準(zhǔn)后可暫免于考核，整改時(shí)間到期還未處理或處理不徹底，加倍處罰。（2）現(xiàn)場因風(fēng)機(jī)殼體、管道、閥門、預(yù)熱器觀察孔、檢修門等磨損造成漏風(fēng)、漏灰，分廠充分利用臨停和檢修時(shí)間采用補(bǔ)焊，塞石棉繩、水泥密封等措施進(jìn)行密封，杜絕漏風(fēng)、漏灰現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一個(gè)點(diǎn)漏風(fēng)、漏灰點(diǎn)扣罰分廠____元，并按照公司雙基考核實(shí)施細(xì)則在月度考核中每處扣____分。三、考核（1）各生產(chǎn)分廠廠長是分廠跑、冒、滴、漏隱患的第一責(zé)任人。分廠廠長必須對分管生產(chǎn)區(qū)域跑、冒、滴、漏現(xiàn)象引起高度重視，按照設(shè)備責(zé)任人或分管區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格排查、治理。（2）生產(chǎn)部、設(shè)備部、安監(jiān)部、機(jī)修分廠等責(zé)任部門必須在每月的中旬、下旬進(jìn)行集中專項(xiàng)檢查，平常生產(chǎn)期間進(jìn)行抽查，對所查跑、冒、滴、漏等隱患必須下發(fā)隱患單，要求分廠限期整改，對嚴(yán)重隱患下發(fā)隱患單同時(shí)在oa上采用影像資料進(jìn)行曝光，限期沒有整改的加倍處罰。（3）控制措施采取不當(dāng)或未能及時(shí)處理的造成設(shè)備事故的，按照公司非正常停機(jī)考核辦法加重處理。（4）由于工藝操作原因或因設(shè)備檢修質(zhì)量差造成跑冒滴漏的，對相關(guān)設(shè)備責(zé)任人或檢修項(xiàng)目責(zé)任人每次罰款____元，造成事故的按事故責(zé)任追究。跑冒滴漏治理制度范本（二）根據(jù)____事業(yè)部和設(shè)備保障部《____開展“跑冒滴漏”活動通知》的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化____全員節(jié)能降耗意識，深入落實(shí)技能降耗措施，杜絕設(shè)備設(shè)施的跑冒滴漏現(xiàn)象，減少非正常停機(jī)的發(fā)生，為廣大員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)、生活環(huán)境，按照事業(yè)部要求，在____范圍內(nèi)組織開展為期____個(gè)月的跑冒滴漏專項(xiàng)整治活動?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)安排如下：一、活動主題群防群治，節(jié)能降耗二、治理目標(biāo)以治理跑冒滴漏為手段，轉(zhuǎn)變廣大員工四項(xiàng)觀念，基本杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適、文明的生產(chǎn)生活環(huán)境，樹立工廠清新、整潔、文明的嶄新形象。三、活動內(nèi)容1.宣貫準(zhǔn)備階段（____月____日—____月____日）（1）成立____活動小組，確?；顒佑行ч_展（2）積極宣傳、廣泛發(fā)動：通過現(xiàn)場管理看板、大屏幕電視、oa等形式進(jìn)行宣傳，并制作活動橫幅（3）劃分責(zé)任區(qū)域，明確責(zé)任人。以工廠內(nèi)班組區(qū)域劃分區(qū)域，班組長為區(qū)域責(zé)任人，各崗位操作者為本崗位責(zé)任人。2.自查自制階段（____月____日-____月____日）各班組首先按崗位對生產(chǎn)現(xiàn)場內(nèi)所有設(shè)備“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行排查，匯總上報(bào)班組內(nèi)設(shè)備跑冒滴漏情況，做好“跑冒滴漏”巡檢維修記錄，并填寫?“跑冒滴漏”排查治理情況表?，每周上報(bào)工廠設(shè)備管理員，再由設(shè)備管理員匯總整理上報(bào)設(shè)備保障部。3.集中整治階段（____月____日-____月____日）對存在的的漏點(diǎn)，工廠制定治理計(jì)劃，并配合設(shè)備部按計(jì)劃進(jìn)行治理；由于設(shè)備設(shè)施缺陷或其他原因，暫時(shí)無法消除的，報(bào)設(shè)備部延期整改，配合設(shè)備部制定整改方案，及時(shí)完成整改。4.驗(yàn)收階段（____月____日-____月____日）“跑冒滴漏“工作小組對治理成果進(jìn)行檢查，通報(bào)治理成果，并對問題點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)一步治理，以迎接事業(yè)部驗(yàn)收。四、活動要求1、各班組要充分認(rèn)識開展此次活動的意義，做好宣傳動員工作，以節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)為主導(dǎo)，結(jié)合班組實(shí)際情況，制定出切實(shí)可行的活動計(jì)劃。2、活動結(jié)束后，各班組要認(rèn)真做好總結(jié)和分析工作，在日常工作中繼續(xù)開展“跑冒滴漏”專項(xiàng)治理工作，長期固化活動成果，建立專項(xiàng)治理長效機(jī)制。3、活動期間，工廠活動領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組工作開展情況進(jìn)行抽查，對此次活動期間工作不扎實(shí)的工段，給予通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰。五、考核辦法1、各班組對出現(xiàn)跑冒滴漏的設(shè)備設(shè)施熟視無睹或未及時(shí)上報(bào)的