輪扣式模板工程施工施工安排

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.1.1項目管理機構(gòu)圖 13.1.2項目管理人員及職責權(quán)限 23.2項目管理目標 53.3各項資源供應方式 53.3.1勞務(wù)資源安排 53.3.2大型機械設(shè)備采購供應安排 53.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排 63.3.4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應 63.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 63.4.1施工流水段的劃分 73.4.2施工工藝流程 73.5工程施工重點和難點分析及應對措施 83.6關(guān)鍵及特殊過程識別 83.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工3.1.1項目管理機構(gòu)圖項目經(jīng)理楊敏領(lǐng)導層項目總工鄧緒清商務(wù)經(jīng)理李天書生產(chǎn)經(jīng)理咸林安裝經(jīng)理王勃管理層技術(shù)質(zhì)量部：技術(shù)工程師：劉振東資料員：唐姿珺質(zhì)量總監(jiān)：王耀宗質(zhì)量工程師：趙玉龍施工管理部：專業(yè)工程師：祖峰劉偉王帥商務(wù)合約部：商務(wù)工程師：李停停物資工程師：勒則旭昇材料工程師：王曉晨安全環(huán)境部：安全總監(jiān)：馬康安全工程師：牛斌安裝部：專業(yè)工程師：劉杰3.1.2項目管理人員及職責權(quán)限表3.1-1總承包項目管理人員及職責分工序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責和權(quán)限1項目經(jīng)理楊敏工程師1、履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、分包等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負責高大模板施工所需人、財、物的組織管理與控制。4、負責高大模板分包進度、質(zhì)量、安全、文明等綜合協(xié)調(diào)。5、針對高大模板工程實施過程中的重大問題組織專題討論和方案論證，處理高大模板分包重大的管理和協(xié)調(diào)問題，保證高大模板工程的有效實施。2項目總工鄧緒清工程師1、全面負責項目的技術(shù)管理工作，負責高大模板施工方案的編制和方案的交底。2、全面負責高大模板的技術(shù)、質(zhì)量管理、驗收。3、主持項目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實際工程進度及時調(diào)整施工計劃，并進行資源再分配。3商務(wù)經(jīng)理李天書工程師1、協(xié)助項目經(jīng)理進行工作，具體負責物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作。2、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對高大模板施工管理的重要或重大決策進行研究，形成決議，并分別予以落實。3、負責高大模板分包商工作的協(xié)調(diào)。4生產(chǎn)經(jīng)理咸林工程師1、高大模板施工不出現(xiàn)因項目自身原因?qū)е碌墓て谝话慵耙陨涎诱`。2、掌握高大模板工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)勞務(wù)分包配合及組織施工。5質(zhì)量總監(jiān)王耀宗工程師1、負責工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和高大模板工程的質(zhì)量驗收。2、負責一般質(zhì)量隱患的處置，發(fā)現(xiàn)嚴重不合格部位及時報告技術(shù)負責人，并負責處置后的質(zhì)量驗收與評定。3、對勞務(wù)分包和高大模板施工班組提出質(zhì)量獎罰。6安全總監(jiān)馬康工程師1、參與高大模板危險源辨識、風險評價與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價。2、參與高大模板職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責任。3、巡回進行高大模板職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達整改通知單，并對整改情況進行驗證。4、負責高大模板職業(yè)健康安全/環(huán)境應急準備檢查，按應急預案進行響應7技術(shù)工程師劉振東工程師1、在項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導下工作，主要負責負責圖紙審核、變更、圖紙的深化等工作；2、參與高大模板施工方案的編制；3、參與現(xiàn)場的技術(shù)復核、分部分項工程的驗收工作。8專業(yè)工程師祖峰劉偉工程師1、高大模板施工不出現(xiàn)因項目自身原因?qū)е碌墓て谝话慵耙陨涎诱`。2、對高大模板施工總、月、周計劃完成情況進行過程記錄。3、組織、監(jiān)督勞務(wù)分包進行高大模板施工前技術(shù)交底。4、進場安全教育，組織、監(jiān)督勞務(wù)班組，高大模板施工前進行安全交底，安全隱患整。5、掌握高大模板工人人員組成及動態(tài)，及時協(xié)調(diào)勞務(wù)分包配合及組織施工。9物資工程師勒則旭昇王曉晨工程師1、負責高大模板工程的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應商進行評價、實施招標采購、做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。2、監(jiān)督檢查樁基分包商自行采購物資的控制。負責不合格物資的處置和記錄。10安全工程師牛斌工程師1、向職工宣傳“安全第一、預防為主”的方針，宣傳安全操作知識，使全體職工都能了解和掌握安全操作規(guī)程，在各施工過程前進行安全技術(shù)交底，并做好書面交底記錄。2、制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。3、統(tǒng)一管理、合理安排，做好各項安全設(shè)施，檢查好各安全裝置。4、深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。5、對安全事故嚴格按“四不放過”原則進行處理，整理事故統(tǒng)計資料及時上報。6、做好交通、機械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。7、嚴格執(zhí)行安全施工獎罰制度，認真總結(jié)推廣先進事例和人物，促進群眾性安全活動的開展。8、每月將工作情況作對口匯報。11分包單位項目經(jīng)理朱新波工程師1、嚴格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)，認真執(zhí)行雙方合同中的有關(guān)安全條款規(guī)定要求，嚴格執(zhí)行甲方安全生產(chǎn)管理制度，自覺接受甲方和建設(shè)、監(jiān)理單位的檢查、監(jiān)督、指導和違章違規(guī)處罰。2、對分包隊伍施工安全負全責，執(zhí)行并落實總包單位提出的各項安全管理規(guī)定和管理要求。3、按規(guī)定配備相應專職及兼職安全員。12分包單位安全員王威工程師1、組織開展班前安全活動，做好班前安全活動記錄。2、做好每日安全巡查，檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止違章冒險蠻干行為，做好相關(guān)記錄。3、按規(guī)定執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)備驗收制度，并履行書面驗收手續(xù)，建檔存查。3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標一覽表項目管理目標目標值工期2022.7.30-2023.7.15，總工期350天。質(zhì)量目標工程質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求，合格。安全文明目標無重大傷亡事故，輕傷率控制在1.5‰以下。綠色施工目標滿足“五節(jié)一環(huán)?！币??？萍寄繕?3.3各項資源供應方式3.3.1勞務(wù)資源安排表3.3-1勞務(wù)資源安排一覽表施工項目名稱分包商資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責任人架子工四川耀巍建設(shè)工程有限公司/2022.7.30350勞務(wù)分包公司選定楊敏木工四川耀巍建設(shè)工程有限公司/2022.7.30350勞務(wù)分包公司選定楊敏3.3.2大型機械設(shè)備采購供應安排表3.3-2大型機械設(shè)備采購供應安排一覽表機械設(shè)備名稱擬選供應商提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人TC5610塔吊青島中惠機械租賃有限公司租賃2022.4.202023.6.30咸林3.3.3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排表3.3-3施工周轉(zhuǎn)工具采購供應安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人叉車4勞務(wù)自備2022年7月15日2023年7月20日咸林圓盤鋸4勞務(wù)自備2022年7月15日2023年7月20日咸林力矩扳手12勞務(wù)自備2022年7月15日2023年7月20日咸林手持電動扳手16勞務(wù)自備2022年7月15日2023年7月20日咸林手持電鋸12勞務(wù)自備2022年7月15日2023年7月20日咸林電鉆12勞務(wù)自備2022年7月15日2023年7月20日咸林3.3.4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應表3.3-4工程施工主要周轉(zhuǎn)材料配置供應一覽表序號周轉(zhuǎn)材料名稱估計用量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人112mm厚木模板10000m2自購2022.7.15隨工程進度勒則旭昇250×70mm木方70m3自購2022.7.15隨工程進度勒則旭昇350*50*1.5方鋼管100m3租賃2022.7.15隨工程進度勒則旭昇4Φ48.3×3.6mm鋼管4000m租賃2022.7.15隨工程進度勒則旭昇5扣件4800個租賃2022.7.15隨工程進度勒則旭昇6Φ48.3*3.6mm立桿（輪扣）19000m租賃2022.7.15隨工程進度勒則旭昇7Φ48.3*3.0mm橫桿（輪扣）32000m租賃2022.7.15隨工程進度勒則旭昇8φ14對拉螺桿1000m自購2022.7.15隨工程進度勒則旭昇9可調(diào)托座Φ38×5.0mm5000個租賃2022.7.15隨工程進度勒則旭昇10可調(diào)底座Φ38×5.0mm5000個租賃2022.7.15隨工程進度勒則旭昇11安全平網(wǎng)約1000㎡自購2022.7.15隨工程進度勒則旭昇3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分邵哥莊02地塊主樓區(qū)域不劃分流水段，車庫區(qū)域大的施工方向從東向西開始施工，施工順序大致如下：2區(qū)→4區(qū)→5區(qū)→6區(qū)→7區(qū)。圖3.4-1施工流水段劃分圖3.4.2施工工藝流程圖3.4-2施工工藝流程圖3.5工程施工重點和難點分析及應對措施表3.5-1重難點分析及應對措施一覽表序號重點和難點具體分析應對措施責任人1模板質(zhì)量模板質(zhì)量對混凝土成型質(zhì)量影響大。模板進場嚴格執(zhí)行材料進場驗收制度，由項目部物資、質(zhì)量、技術(shù)及分包單位共同對模板進行驗收，驗收合格后方可投入使用咸林祖峰勒則旭昇2季節(jié)施工本工程主體結(jié)構(gòu)施工過程經(jīng)歷冬、雨季施工。提前做好冬、雨季施工方案，合理組織勞動力，按照預定施工順序和計劃及時推進。咸林祖峰王耀宗3過程監(jiān)測加強模板工程搭設(shè)及使用過程的監(jiān)測搭設(shè)模板及澆筑混凝土過程中，在容易變形的位置設(shè)置監(jiān)測點，安排專職測量人員不間斷監(jiān)測；嚴格按照施工方案的施工方法和施工順序進行施工，保證支撐體系的施工安全。咸林祖峰3.6關(guān)鍵及特殊過程識別表3.6-