【目標管理】OGSM目標管理法運用指南

”"OGSM-T表填寫舉例行動贊？你發(fā)現(xiàn)了會話宙口拖動t密。按住頭像還可以拖回去R快試試吧。目的目標策略衡蠹標準通過全而提商各卓寸l1部的產(chǎn)出．銷售計劃完成率（規(guī)模、利潤）：I確保完成兇內銷售任務：通過

肆臼V務計劃完成率（規(guī)模?利潤?盧礦?_：汁發(fā)有容甘的侮外市場，確保

率）完成海外銷售任務。各串業(yè)部產(chǎn)出率（資金古用?市場排名

費用控、制）：Y108億，實現(xiàn)銷售新項目計劃完成率

時間?成本、瓜結）

：（通過新項目的獲得實現(xiàn)目標新產(chǎn)品升發(fā)計劃完成（時間?成本

質號）

：、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化

兒團利潤運營模式，打造執(zhí)行效率，

增長不低、質號與成本）

：通過提升交付速度，改善屈華

訂單管理（合約?進度千16%,創(chuàng)追價值共亨穩(wěn)定性，確保公司完成年度任

交付完成率（首次交付合格率）：保持穩(wěn)健增長務綜合整改率（第＝方評價）

：人均勞動生產(chǎn)率（流失率

滿總度?學習成長）、通過提升竹理水平，提高運營資金周轉率（儲備?成本、

流動）

：效率，專業(yè)指導與服務，計劃）專＼lV體系與標準建設完成率（研發(fā)

財務管理行績效考核并行，保陪

H標完成、費用控制完成率（管理

業(yè)務?項H)、：考核體系建設（指標體系

、

考核辦法以及抖施）通過組建新項H

隊隊制定規(guī)劃，形成能力配罰資源年），展

規(guī)劃項目當年落實計劃（下半根據(jù)中長期戰(zhàn)略目標，

為印度項目規(guī)劃（上半年）片內外部泄研，確保規(guī)劃按時、一卜

個戰(zhàn)略周期做好準備按瓜?按佬完成印度頂目當年落實（上半年）12用OGSM模型來表述戰(zhàn)略框架1鸞I三OGSM要具體設置到各部門和各個崗位；總經(jīng)理層面使每個部門和每位員工都清楚自己的目的、

目標、

策略和衡量指標是什么；目的

I

目標

1

策略

I

衡量愿景同時公司要圍繞OGSM完善相關的考核和激勵措施，

并明確各考核指標的數(shù)據(jù)提供部門。三戰(zhàn)略目的I目標

策略

衡量改進研員工層面I價值鏈財務消費者&

I

I

&目的

I

目標

1

策略

I

衡量人資行政競爭者Goals目標·

是把目的

(Obiective)

細分出來的明確的小目標。?

時間限制?

資源限制?具體化可量化吻合度??是創(chuàng)收翻一

翻，那么目標(·

例如目的

(

Obiective)Goals)是：1.維持現(xiàn)有客戶之營收(50%)2.增加現(xiàn)有具潛力客戶之營收達20%10個）23.

開發(fā)3個客戶（現(xiàn)有4.

開發(fā)一項新業(yè)務增加15~20％營收0%衡Measures

量·

是指完成策略(Strategy)的時間和可量化的指標。?WhenWhoWhatHow（何時）（何人）（何事）???達到什么指標）（是了解客戶……，衡量是：·

例如策略(

Strate

gy)(Measures)WhenWhatWhoHow1－了解流失比率－營收影響五月前回顧分析過去兩年客戶流失原因三張－流失原因－應對方法硉議2六月三日客戶滿意度調查李四－五月底完成問卷一－六月

日寄發(fā)問卷－六月三日至十五日催收恢復－六月十五日統(tǒng)計分析－六