【房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型探究文獻綜述5000字】

房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究國內(nèi)外文獻綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u13638房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究國內(nèi)外文獻綜述 1133311國外研究現(xiàn)狀 119202（1）關于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究 19951（2）關于哈佛分析框架的研究 2248862國內(nèi)研究現(xiàn)狀 330871（1）關于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究 33765（2）關于哈佛分析框架的研究 4269533文獻述評 511699參考文獻 51國外研究現(xiàn)狀（1）關于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究國外關于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究較早，尤其是21世紀以后，相關的研究很多，MichaelRamorio（2017）研究發(fā)達國家和發(fā)展國家的不同，發(fā)達國家的房地產(chǎn)公司更注重建立良好的品牌形象、提升產(chǎn)品質(zhì)量和防范資金風險，而發(fā)展中國家則更注重房產(chǎn)銷售這個環(huán)節(jié)，因此對影響房地產(chǎn)行業(yè)價格波動的政策更關注[]。KangYZHeywood和Kenley（2017）對澳大利亞的房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略對項目開發(fā)成本影響的研究中發(fā)現(xiàn)，房地產(chǎn)公司不同的發(fā)展戰(zhàn)略會對地產(chǎn)項目開發(fā)的運營成本有顯著的影響[]。ChangCM,LiteratureSO（2019）認為地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略必須和核心業(yè)務采用同樣的戰(zhàn)略[]。Luoer,Liao（2019）同樣認為房地產(chǎn)公司的核心經(jīng)濟活動是決定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇的最主要依據(jù)[]。Yontz,WilliamL（2020）在對印度尼西亞的房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究中，得到了發(fā)展戰(zhàn)略需要根據(jù)外界環(huán)境的變化、企業(yè)內(nèi)業(yè)務的調(diào)整和財務狀況這三者共同來確定[]。LiuG,LaiX（2020）在國外房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略中發(fā)現(xiàn)，越來越多的企業(yè)選擇低碳、綠色、智慧的發(fā)展戰(zhàn)略，以抓住全球綠色科技、智慧和低碳經(jīng)濟的機遇[]。PeterMK,KraftC（2020）對澳大利亞國內(nèi)排名前10的房地產(chǎn)公司進行研究，發(fā)現(xiàn)實力強的房地產(chǎn)公司更應該積極的采用全球化戰(zhàn)略去開拓國外市場，才是最有利于企業(yè)發(fā)展的[]。NgocNM,TienNH（2021）認為企業(yè)內(nèi)的業(yè)務調(diào)整策略是決定房地產(chǎn)公司選擇什么樣的發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵[]。ZhangC（2021）根據(jù)成本模型建立了一體化戰(zhàn)略模型同樣得出了房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定需要優(yōu)先考慮其業(yè)務活動的調(diào)整[]。SunY,CaoZ（2021）通過使用計量模型，證實了國有房地產(chǎn)公司應該采取多元化戰(zhàn)略，才是最有利于規(guī)避風險和可持續(xù)發(fā)展的[]。WuZH,ChenHJ（2021）使用案例研究的方式，對采用高盛制定的房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的公司研究中發(fā)現(xiàn)，可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略可以最大限度的增加公司對環(huán)境的適應能力，因此為了降低地產(chǎn)企業(yè)的風險，應該盡可能地采用可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略[]。（2）關于哈佛分析框架的研究K.G.,P.M.和V.L（2004）首次構(gòu)建包括戰(zhàn)略、會計、財務和商業(yè)前景四個視角的哈佛分析結(jié)構(gòu)，為后來的研究奠定基礎[]。ReginaAndekina,Rakhila(2013)認為，當前的金融、經(jīng)濟和會計領域都關注公司的財務狀況，通過哈佛分析可以找到突破口[]。MichaelPorter(2017)認為，哈佛分析框架包含比傳統(tǒng)財務分析更全面和細致入微的結(jié)論[]。MelahatOneren,TayfunArar(2017)提出分析哈佛框架理論，認為戰(zhàn)略分析主要從行業(yè)層面和組織本身出發(fā)，對組織未來的發(fā)展具有前瞻性價值[]。S.Sathyakala、UmayaSalmaShajahan(2019)將哈佛分析框架應用于商業(yè)銀行進行財務分析，將運營能力和盈利能力指標作為財務分析的重要指標，并擴展了哈佛分析框架的應用[]。JohnJ.(2020)在一項研究中發(fā)現(xiàn)，公司的財務分析必須考慮許多因素，而不僅僅是財務報表。當一個組織面臨危機時，必須從戰(zhàn)略角度進行綜合分析以解決問題[]。Cecilia（2020）對資本市場流動性分析、財務管理績效分析、現(xiàn)狀分析、長期財務風險預測等財務分析方法和重點內(nèi)容進行了詳細講解，認為結(jié)合財務狀況和經(jīng)濟增長彈性分析模型的組織的動態(tài)財務系統(tǒng)至關重要[]。SunY（2020）就企業(yè)投資分析、資金成本、融資方案、證券公司整體價值評估等方面提供了大量專業(yè)的理論分析意見，深入探討了如何實現(xiàn)股東價值管理最大化[]。KhanJ,RozelmanN（2021）分析了哈佛框架下企業(yè)財務戰(zhàn)略的制定和實施。認為在企業(yè)戰(zhàn)略實施的全過程中，哈佛框架能發(fā)揮以下四個重要作用，籌集所需資金、編制資金預算、編制財務報表、評估業(yè)務價值[]。ZakharovSV,IvanovMY(2021)在進行戰(zhàn)略分析時將SWOT分析與波特的五力模型相結(jié)合，強調(diào)了企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要性[]。WangJ,QinY（2021）認為哈佛分析框架將真實可靠的財務數(shù)據(jù)與影響企業(yè)的各種因素相結(jié)合，定性地評價企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營業(yè)績，從而更好地彌補量化戰(zhàn)略分析的不足[]。GuoJ,YangY（2021）主張利用哈佛分析評估公司和管理層會計戰(zhàn)略的會計靈活性，評估信息披露的質(zhì)量，識別潛在的風險信號，消除會計失真[]。LiX,CaiZ（2021）研究財務分析的主要方法，包括比較分析法、比率分析法、趨勢分析法和杜邦分析法，對企業(yè)財務活動進行綜合評價和分析[]。CarretV,AssousM（2022）主張借助動態(tài)規(guī)范模型，前瞻性地了解公司的發(fā)展方式，經(jīng)濟決策是戰(zhàn)略的主體結(jié)構(gòu)，需要在深入的財務分析基礎上對重要指標有清晰的認識，才能使經(jīng)濟決策更加科學[]。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀（1）關于房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究徐海燕（2017）認為，戰(zhàn)略性房地產(chǎn)公司應從品牌管理、產(chǎn)品差異化、多元化經(jīng)營模式、融資模式和營銷方式、員工培訓等方面進行組織實施[]。李子俊（2017）認為，對于中小房地產(chǎn)公司而言，采取差異化戰(zhàn)略更適合其未來發(fā)展，中小房地產(chǎn)公司要善于識別細分市場，實施差異化戰(zhàn)略，提升核心業(yè)務特色，創(chuàng)新產(chǎn)品和營銷模式，提升運營效率[]。張亞媛,蘇震（2019）在對我國中小房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的研究中指出，我國中小房地產(chǎn)公司在選擇發(fā)展戰(zhàn)略時，首先要了解這些公司，市場競爭優(yōu)勢，切忌各方面兼顧而忽略其他，進行準確定位[]。伍思明（2020）建議探索多元化戰(zhàn)略路徑，合理配置住宅、房地產(chǎn)公司和旅游地產(chǎn)開發(fā)比例，強化“互聯(lián)網(wǎng)+地產(chǎn)”經(jīng)營管理功能，創(chuàng)新項目開發(fā)新模式[]。劉新軍（2020）對房地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型的成因和路徑進行了思考和研究，得出的結(jié)論是，房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型主要受房地產(chǎn)調(diào)控政策、行業(yè)發(fā)展周期和變化等一系列因素的影響，在經(jīng)濟發(fā)展結(jié)構(gòu)和企業(yè)資本壓力方面。我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，當然會進入多元化發(fā)展階段[]。林賽華（2020）認為中小房地產(chǎn)公司可以通過選擇差異化戰(zhàn)略，在品質(zhì)、服務、品牌等方面形成自己的特色，更適合項目開發(fā)，綠色低碳環(huán)保發(fā)展戰(zhàn)略能夠與時俱進，不被市場和消費者所拋棄[]。吳萍（2021）認為，我國房地產(chǎn)機構(gòu)項目開發(fā)過程中存在規(guī)劃粗放、建筑垃圾、房屋閑置、環(huán)境污染等嚴重問題，應制定低碳發(fā)展戰(zhàn)略在將來[]。程戈（2021）認為，未來房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略應以綠色、標準化住房為主。另一方面，將綠色節(jié)能、低碳環(huán)保的理念融入住宅[]。2022年房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生面臨很大的變化，高昕宇（2022）認為，房地產(chǎn)市場已逐步進入互聯(lián)網(wǎng)融合和存量地產(chǎn)盤活時代，房地產(chǎn)公司應積極思考變革，構(gòu)建供給垂直整合的綜合平臺戰(zhàn)略框架，網(wǎng)絡連接需求，跨界產(chǎn)業(yè)融合[]。劉非（2022）認為，在當前政策監(jiān)管嚴格、投資風險高、建設周期長的行業(yè)條件下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應重點實施縱向一體化發(fā)展戰(zhàn)略，開展輕資產(chǎn)和資本運營戰(zhàn)略研究[]。在國家政策對房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略影響的研究中，李永越（2022）指出，過去幾年，我國經(jīng)濟在“穩(wěn)中求進”的總基調(diào)下保持平穩(wěn)健康發(fā)展，無論是質(zhì)量還是效果都有明顯提升，但供給側(cè)深化改革背景下，總體供需結(jié)構(gòu)也有所優(yōu)化，結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出，城市分化不斷加大，一二線重點城市和部分三四線城市房地產(chǎn)競爭激烈，在此背景下，我國房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略制定首先要考慮宏觀政策的方向[]。楊敏（2022）認為，房地產(chǎn)公司發(fā)展的好壞，首先要考慮的是中國政府調(diào)控房地產(chǎn)市場的重要因素。他通過對銷售額前十名的房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行分析，得出多元化戰(zhàn)略可以有效降低政府強監(jiān)管帶來的政策風險的結(jié)論[]。張小涵（2022）探索實施“互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)+相關產(chǎn)業(yè)”多元化發(fā)展對我國房地產(chǎn)公司發(fā)展的結(jié)論更有利于我國房地產(chǎn)公司的轉(zhuǎn)型[]。（2）關于哈佛分析框架的研究隨著哈佛分析框架傳入中國，國內(nèi)學者也進行相關的研究，蘭龍耀（2017）認為，哈佛分析框架是一種綜合金融數(shù)據(jù)和非金融數(shù)據(jù)的金融診斷方法，可以得出科學的金融診斷結(jié)論[]。王威（2018）認為，在財務分析中使用哈佛分析框架更為合理，可以使分析師及時發(fā)現(xiàn)財務報表是否存在粉飾現(xiàn)象，保證會計信息的質(zhì)量和真實性[]。汪蕊（2019）認為哈佛分析框架彌補了傳統(tǒng)財務報表的局限性，是一個具有完整邏輯結(jié)構(gòu)的分析框架，為企業(yè)財務分析提出了新思路[]。陳明偉（2020）認為哈佛分析框架的分析范圍更廣，分析結(jié)果全面客觀，融合了企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和未來預測，有利于相關利益相關者了解經(jīng)營情況企業(yè)現(xiàn)狀[]。李衛(wèi)華、周正陽（2020）運用哈佛分析框架對服裝企業(yè)進行分析，提出該框架有利于減少單一財務分析的片面性，分析結(jié)果更能全面反映企業(yè)狀況和發(fā)展企業(yè)[]。黃睿（2020）將哈佛分析框架應用于小米集團，結(jié)合集團財務和非財務信息對企業(yè)進行分析，為同類企業(yè)提供參考[]。楊夢迪（2021）使用哈佛分析框架更全面的分析方法，不僅有利于增加財務分析的真實性，也有利于對企業(yè)進行有針對性的多角度觀察[]。孫武（2021）哈佛分析中使用的數(shù)據(jù)是通過會計分析來判斷和修正的，因此比傳統(tǒng)的財務分析方法更加真實可靠。哈佛分析框架突破了傳統(tǒng)財務分析方法的局限，充分考慮企業(yè)環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等非數(shù)據(jù)因素，更好地幫助企業(yè)抓住機遇，規(guī)避風險，更合理地分析企業(yè)發(fā)展前景[]。周麗麗,梁媛梅（2021）指出，哈佛分析框架不同于其他分析框架，該框架增加了戰(zhàn)略因素和前景因素，可以客觀、全面地分析企業(yè)戰(zhàn)略，準確預測企業(yè)未來發(fā)展，它是一個綜合分析框架[]。3文獻述評通過對房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和哈佛框架財務分析的文獻整理可以看出，在房地產(chǎn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究中，對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變驅(qū)動因素的研究，尤其是在房地產(chǎn)公司中的應用進行了大量研究，國外學者研究房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的主要因素和轉(zhuǎn)型策略，中國房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略管理的研究論文也不少，主要集中在多元化、整合和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方面。相對于國外房地產(chǎn)戰(zhàn)略領域的研究，國內(nèi)文獻關注國家宏觀政策對房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的影響。關于哈佛框架分析方面，國內(nèi)外學者在內(nèi)容、定義、類型等方面做了大量研究，但仍處于早期研究階段。目前國內(nèi)研究把房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型和哈佛分析框架結(jié)合起來的研究較少，尤其房地產(chǎn)市場面臨整體大幅度下行的趨勢，有必要進行更深入的研究并產(chǎn)生研究成果。參考文獻MichaelRamorio.ConstructionoftheCapabilityMaturityModelofDynamicStrategicCostManagementonRealEstateDevelopmentEnterprises[J].ConstructionEconomy,2017.KangYZ.TheStrategicTransformationofSmallandMedium-SizedRealEstateEnterprisesUndertheNewEconomy[J].Management&TechnologyofSME,2017.ChangCM,LiteratureSO.StrategicInnovationonRealEstateAdvertisingintheContextofthe"NewEra"[J].JournalofBengbuUniversity,2019.Luoer,Liao.StrategicPredictiononFinancialPerformanceAnalysisunderEvaluationofAnnualStatementforChineseState-ownedRealEstateEnterprises[C]//Proceedingsofthe1stInternationalSymposiumonEconomicDevelopmentandManagementInnovation2019.10.Yontz,WilliamL.Transformationoftherealestatefunctionintoacorporatestrategicbusinesspartner[J].JournalofCorporateRealEstate,2020,4(1):25-33.LiuG,LaiX.ResearchonStrategicTransformationofRealEstateOperationandManagementModelBasedonREITs[J].ConstructionEconomy,2020.PeterMK,KraftC,LindequeJ.Strategicactionfieldsofdigitaltransformation:AnexplorationofthestrategicactionfieldsofSwissSMEsandlargeenterprises[J].JournalofStrategyandManagement,2020,13(1):160-180.NgocNM,TienNH.STRATEGICRISKSOFREALESTATEENTERPRISESINVIETNAMMARKET[C]//13thNEU-KKUInternationalconferencesocio-economicandenvironmentalissuesindeveloptment.2021.ZhangC.DigitalIntelligenceEmpowerment:TheMechanismofDigitalStrategicTransformationofTraditionalManufacturingEnterprises—ExploratoryCaseStudyBasedonSophiaHomeFurnishing[J].FrancisAcademicPress,2021(8).SunY,CaoZ.FinancingModeAnalysisofChineseRealEstateEnterprises–ACaseStudyofEvergrandeGroup[C]//IPEC2021:20212ndAsia-PacificConferenceonImageProcessing,ElectronicsandComputers.2021.WuZH,ChenHJ.TheInfluenceofE-MarketingonPerformanceofRealEstateEnterprises:BasedonSuper-EfficiencyDEAandGreyEntropyMethods[J].MathematicalProblemsinEngineering:Theory,MethodsandApplications,2021(2021-Pt.34).Palepu.K.G,HealyP.M,BernardV.LBusinessAnalysis&Valuation.UsingFinancialstatements[D],South-westernCollegePublishing.2004ReginaAndekina,RakhilaRakhmetova.FinancialAnalysisandDiagnosticsoftheCompany[J].ProcediaEconomicsandFinance.2013(5):50-57.MichaelPorter.FinancialAccounting:AnIntroductionToconcepts[J].MethodsandUses,2017(5):36-39.MelahatOneren,TayfunArar,GulsenYurdakul.DevelopingCompetitiveStrategiesBasedonSWOTAnalysisinPortersFiveForcesModelbyDANP[J].IsletmeArast?rmalariDergisi,2017(02):511-528.S.Sathyakala,UmayaSalmaShajahan,P.Kamalakannan.AnExaminationoftheRelationshipbetweenSpreadandBurdeninDeterminingtheFinancialEfficiency:AStudyofNewGenerationPrivateBanksinIndia[J].InternationalJournalofMechanicalEngineeringandTechnology,2019(03):1713-1724.JohnJ.RatioAnalysisofTelcoPlcFinancialPerformancebetween2016and2019inComparisontoBothPillsburyandMorrison[J].OpenJournalofAccounting,2020(7):63-87.Cecilia.AnalysisofCompanyDBasedonHarvardAnalysisFramework[C]//BoyaCenturyPublishingLimited.BoyaCenturyPublishingLimited,2020:54-64.SunY.FinancialAnalysisofElectronicCommerceEnterpriseMBasedonHarvardAnalyticalFramework.2020.KhanJ,RozelmanN,TangW,etal.Trinetequityanalysis|HarvardFinancialAnalystClub'sSeniorInvestmentResearchAnalystSpring.2021.ZakharovSV,IvanovMY,ZakharovaES,etal.Justificationoftheneedtosubsidizesmallinnovativebusinessesforrentingrealestateinthecontextofanewcoronavirusinfectioncovid-19[J].IOPConferenceSeries:EarthandEnvironmentalScience,2021,751(1):012188(6pp).WangJ,QinY,ZhouJ.Incentivepoliciesforprefabricationimplementationofrealestateenterprises:Anevolutionarygametheory-basedanalysis[J].EnergyPolicy,2021,156GuoJ,YangY.FinancialAnalysisofMI'sCompanyBasedonHarvardAnalysisFramework[J].Journalo