國(guó)企改革下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避研究

一、國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的重要意義隨著我國(guó)國(guó)有企業(yè)的改制，我國(guó)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也發(fā)生了變化，導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，因此，國(guó)有企業(yè)必須在把握好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)和防范重大意義的前提下，才能有效地降低企業(yè)的虧損。首先，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的分析，可以有效地改善國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的信息。國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍很廣，其財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作也很復(fù)雜，企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的設(shè)置要與國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況相適應(yīng)，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作流程，根據(jù)真實(shí)有效的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息制定科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)國(guó)企的改革，推動(dòng)國(guó)企的健康發(fā)展。其次，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以有效地控制國(guó)有資本的使用，提高國(guó)有資本的利用效率，降低國(guó)有企業(yè)因資本運(yùn)用不當(dāng)而造成的虧損。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制，必須建立健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，而風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)無(wú)所不在、滲透于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全的內(nèi)部控制制度，有助于國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制。資本經(jīng)營(yíng)是國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，它直接關(guān)系到國(guó)有企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，國(guó)有企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)資金運(yùn)用的不規(guī)范性，從而保證國(guó)有企業(yè)在國(guó)有企業(yè)改制過(guò)程中有足夠的資金投入。最后，通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以提高國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；國(guó)有企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與管理，即加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算，保證會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面成本控制，減少企業(yè)的開(kāi)支，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，從而提高企業(yè)的防范能力。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理已成為必然，財(cái)務(wù)人員的觀念直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，國(guó)有企業(yè)在防范風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也要加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，從而提高企業(yè)的工作效率。二、國(guó)企改革形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型（一）國(guó)企內(nèi)部控制環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)從我國(guó)目前的國(guó)情和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境問(wèn)題主要是由于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理意識(shí)淡薄，缺乏健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)比較模糊，組織機(jī)構(gòu)不健全等方面都是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境因素，它們對(duì)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展構(gòu)成了巨大的威脅。（二）會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作存在的問(wèn)題也是制約其發(fā)展的重要原因，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展既肩負(fù)著社會(huì)責(zé)任，又要促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作必須順應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的變化，調(diào)整會(huì)計(jì)核算的方式，然而，大的環(huán)境是客觀發(fā)展的，單純依靠企業(yè)的力量，還存在著許多的阻力，因此，要降低會(huì)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，就必須轉(zhuǎn)變管理模式，清除相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)范與理論等風(fēng)險(xiǎn)要素，盡量將內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的限度之內(nèi)。（三）技術(shù)層面的風(fēng)險(xiǎn)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作涉及企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理，其業(yè)務(wù)的覆蓋面很廣，內(nèi)容也很復(fù)雜。在這樣的背景下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有很高的要求，而現(xiàn)在的情況是，財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，而國(guó)有企業(yè)的管理思想過(guò)于陳舊，使得財(cái)務(wù)核算工作難以進(jìn)行。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在工作中也有自己的失誤，主要是觀念上的落后，以及在實(shí)際工作中的一些缺陷，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了差錯(cuò)。目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技術(shù)指標(biāo)中存在著許多不精確性，這就需要國(guó)有企業(yè)積極采取相應(yīng)的對(duì)策，提高其技術(shù)能力。三、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題（一）日常管理力度薄弱當(dāng)前，信息化時(shí)代背景下的技術(shù)正在不斷優(yōu)化和不斷發(fā)展，其作用更加完善，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)演化的過(guò)程。而隨著這種改變，企業(yè)的日常管理也要跟上時(shí)代的步伐，在系統(tǒng)更新的同時(shí)，還要繼續(xù)按照以往的方式去維護(hù)等于徒勞無(wú)功。因此，在這種變化下，系統(tǒng)的應(yīng)用不僅要有健全的法規(guī)，而且要有一個(gè)科學(xué)、合理的管理體制，才能與時(shí)代同步，而且，這種提升機(jī)制應(yīng)該被制定成系統(tǒng)性規(guī)則，確保形成長(zhǎng)效機(jī)制。從現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中可以看出，在預(yù)防會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面沒(méi)有設(shè)置專(zhuān)門(mén)的崗位，也就是缺少日常的使用和維護(hù)，這些都會(huì)使問(wèn)題無(wú)法得到有效的處理，從而引發(fā)大量的問(wèn)題，因此，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范是非常必要的。（二）信息孤島問(wèn)題嚴(yán)重會(huì)計(jì)體系必須對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析，只有不斷健康地發(fā)展，才能使現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度更加完善。但當(dāng)前由于各個(gè)部門(mén)之間的合作不夠，使得財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用受到了限制。正式的想要查詢(xún)財(cái)務(wù)信息的人員必須到財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行調(diào)閱，不僅對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作進(jìn)度造成了影響，也會(huì)造成重復(fù)性勞動(dòng)。同時(shí)，許多企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)都與會(huì)計(jì)工作有著密切的聯(lián)系，而企業(yè)內(nèi)部的電算化系統(tǒng)又不能與各部門(mén)的業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)的連接和共享，從而造成了不能進(jìn)行有效的管理和數(shù)據(jù)分析。由于數(shù)據(jù)量的增加，數(shù)據(jù)的“孤島”問(wèn)題日趨突出，難以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和分析，使得企業(yè)的信息化管理水平不高。而管理部門(mén)，很難得到有效的數(shù)據(jù)，也很難進(jìn)行有效的分析。財(cái)政資金的運(yùn)用范圍很廣，每個(gè)項(xiàng)目都有很多的子項(xiàng)目，所以財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目的具體情況來(lái)確定投資的金額。首先，各部門(mén)要明確資金的用途，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審查、甄別，按優(yōu)先順序分配。其次，可以直接向基層單位發(fā)放經(jīng)費(fèi)，無(wú)須通過(guò)層層篩選、審批、上報(bào)，將有限的財(cái)力物力集中在重點(diǎn)項(xiàng)目上，提高了資金的利用率。按照不同的用途，對(duì)財(cái)政資金進(jìn)行分類(lèi)管理，確保專(zhuān)款專(zhuān)用，統(tǒng)一結(jié)算。把資金管理落實(shí)到每個(gè)人的身上，增強(qiáng)管理者的責(zé)任感，確保資金的流向有記錄、有痕跡。（三）監(jiān)督力度不夠完善目前，我國(guó)許多企業(yè)已建立起了內(nèi)部控制制度，但由于其內(nèi)部控制制度不完善，從而使企業(yè)的總體效益下降。在財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部控制是很重要的。在實(shí)際工作中，確實(shí)有一些人為謀取私利而違反法律。產(chǎn)生上述問(wèn)題的主要原因是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有形成健全的內(nèi)部審計(jì)制度，沒(méi)有充分發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用，管理層的內(nèi)控意識(shí)不強(qiáng)，員工缺乏相應(yīng)的知識(shí)和技能，無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。由此可見(jiàn)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作至關(guān)重要，若審計(jì)工作存在疏漏，則將會(huì)直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。四、國(guó)企改革形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)成因的改善對(duì)策（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，普及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性在我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的背景下，領(lǐng)導(dǎo)干部必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思路，采取更加全面、更加靈活的經(jīng)營(yíng)方式。在當(dāng)前的改革背景下，國(guó)有企業(yè)要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加深對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，使其在企業(yè)內(nèi)部形成一種自上而下的管理機(jī)制，使其在管理中發(fā)揮重要的作用。通過(guò)加大宣傳力度、拓寬宣傳渠道、增強(qiáng)金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、提高金融會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制能力、降低企業(yè)虧損等方面的能力。（二）健全國(guó)企財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系隨著國(guó)有企業(yè)的深化改革，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息也越來(lái)越豐富，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)程中，存在著許多不確定因素，為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立完善的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際狀況，明確其工作目標(biāo)，將其劃分為長(zhǎng)期、短期兩個(gè)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的責(zé)任體系，明確各個(gè)部門(mén)的工作職責(zé)，使之能夠更好地規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)核算工作，從而促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的改革。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，特別注重對(duì)資金的運(yùn)用和管理，這是因?yàn)閲?guó)有企業(yè)存在著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而這些風(fēng)險(xiǎn)都是由不合理的投資計(jì)劃引起的，因此，國(guó)有企業(yè)要充分利用自己的資金，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）國(guó)企注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系建設(shè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過(guò)程中，不可避免地存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。要明確監(jiān)督工作的目的，要營(yíng)造一個(gè)良好的監(jiān)督環(huán)境，建立健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任制，指定專(zhuān)門(mén)的人來(lái)監(jiān)督，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的培訓(xùn)，提高工作人員的工作能力，增強(qiáng)他們的工作責(zé)任感，同時(shí)，要注意監(jiān)督工作的獨(dú)立性，防止被管理者的思想所束縛。國(guó)有企業(yè)要完善監(jiān)督工作程序，要做到事前風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別、事中風(fēng)險(xiǎn)的控制、事后風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)，這樣才能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)損失，避免財(cái)務(wù)問(wèn)題。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)建設(shè)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理歷來(lái)是企業(yè)內(nèi)部管理的頭等大事，因此，國(guó)有企業(yè)不僅要重視自身的業(yè)務(wù)，更要重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量。要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的選拔，提高對(duì)財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入，使其適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使其朝著管理型財(cái)務(wù)工作的方向發(fā)展。企業(yè)要對(duì)新入職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行試用期的考核，不僅要考察基礎(chǔ)工作的內(nèi)容，還要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與評(píng)價(jià)，從而發(fā)掘其工作的價(jià)值。企業(yè)應(yīng)制定會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)與訓(xùn)練計(jì)劃，提高其職業(yè)素養(yǎng)，并指導(dǎo)其主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷豐富其財(cái)務(wù)知識(shí)，調(diào)整其工作方法，使其做出正確的決策，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（五）建立企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的管理機(jī)制會(huì)計(jì)工作要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黧w系和獎(jiǎng)懲機(jī)制為基礎(chǔ)。國(guó)有企業(yè)要根據(jù)自己的具體情況建立起一套科學(xué)的財(cái)務(wù)責(zé)任制度，明確各部門(mén)的權(quán)利與義務(wù)。同時(shí)，通過(guò)制定獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰機(jī)制，提高員工的工作質(zhì)量，降低工作中的錯(cuò)誤概率，提高員工的工作效率和工作積極性。對(duì)于工作表現(xiàn)突出、工作態(tài)度認(rèn)真、工作效率高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的員工，企業(yè)會(huì)給予一定的表彰。而對(duì)工作態(tài)度不端正、職業(yè)道德較低、工作效率低下的員工，則要給予一定的懲罰和批評(píng)，以達(dá)到警示的作用。通過(guò)建立健全的財(cái)務(wù)績(jī)效考評(píng)制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行公平的獎(jiǎng)懲，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和對(duì)財(cái)務(wù)人員的制約。國(guó)有企業(yè)的改革，必須重視績(jī)效考評(píng)的管理，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)調(diào)整其運(yùn)行方式，確保其有效運(yùn)行。（六）采用相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)具有多樣性，應(yīng)根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的防范措施。對(duì)不能墊付資金、收入不高的投資項(xiàng)目，可以采取多種經(jīng)營(yíng)、組合投資等方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；此外，還可以通過(guò)購(gòu)買(mǎi)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、發(fā)行債券等方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移；企業(yè)采取了資本損失計(jì)入成本費(fèi)用、資產(chǎn)減值準(zhǔn)備等方法來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，企業(yè)要針對(duì)不同的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體的分析，而不能拘泥于固定的固定模式，而是要全程動(dòng)態(tài)地監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，采取切實(shí)可行的防范措施，以避免發(fā)生在控制范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高風(fēng)險(xiǎn)事件。（七）優(yōu)化宏觀調(diào)控財(cái)務(wù)環(huán)境經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)核算中的一種風(fēng)險(xiǎn)，它是從業(yè)務(wù)運(yùn)作的實(shí)踐過(guò)程中產(chǎn)生的，它的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究和分析。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是從企業(yè)資金流動(dòng)中產(chǎn)生的，它必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是由外部環(huán)境引起的，因此，在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí)必須使用β因子。因此，財(cái)務(wù)從業(yè)人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況和特征，采取相應(yīng)的措施。例如，投資項(xiàng)目融資不足，可以依靠組合投資、多種經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，再通過(guò)向公眾發(fā)行公債等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移?？梢?jiàn)，面對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)情況需要更全面、系統(tǒng)地評(píng)估思路，在積極創(chuàng)造有利的條件下，實(shí)現(xiàn)對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)環(huán)境的掌控，將風(fēng)險(xiǎn)因素降到最低。（八）建立平等獎(jiǎng)懲管理機(jī)制，加大制度約束力度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作要有嚴(yán)格的執(zhí)行指標(biāo)和獎(jiǎng)懲運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的制約。完整、系統(tǒng)化的問(wèn)責(zé)制度，可以明確財(cái)務(wù)人員的具體職責(zé)和權(quán)力，并對(duì)特定問(wèn)題進(jìn)行合理的問(wèn)責(zé)。另外，還要制定具有企業(yè)特點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，使會(huì)計(jì)人員在工作中盡量避免疏忽，努力提高員工的工作熱情，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，從根本上提升財(cái)務(wù)工作的水平。