品管部崗位職責(zé)說(shuō)明書

品管部崗位說(shuō)明書編輯部門：品管部編制人/日期審核人/日期復(fù)核人/日期批準(zhǔn)人/日期品管部崗位說(shuō)明書一、部門信息所屬部門品管部崗位名稱/崗位編號(hào)/直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)/版次/二、組織位置品管部總經(jīng)理品管部總經(jīng)理三、部門職責(zé)描述職責(zé)一職責(zé)描述建立質(zhì)量管理體系成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，每年6月份和12月份建立、健全公司質(zhì)量管理體系，保證質(zhì)量管理正常運(yùn)營(yíng)?！顿|(zhì)量管理體系》《品質(zhì)活動(dòng)》《品質(zhì)異常改善對(duì)策》2、每月積極開(kāi)展品質(zhì)活動(dòng)（如月會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、早會(huì)等），提高公司品質(zhì)管理水平。3、天天收集品質(zhì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，組織相關(guān)人員做品質(zhì)分析，采用相應(yīng)品質(zhì)改善對(duì)策。4、根據(jù)擬定相關(guān)的對(duì)策，組織相關(guān)人員跟進(jìn)及督導(dǎo)，保證達(dá)成品質(zhì)管理目的。職責(zé)二職責(zé)描述健全品質(zhì)管理制度，制定檢查標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、根據(jù)公司質(zhì)量體系規(guī)定，部門戰(zhàn)略目的及管理目的，每季度定期收集國(guó)家、行業(yè)、客戶需求及相關(guān)法律法規(guī)，保證產(chǎn)品品質(zhì)合法性。相關(guān)人員對(duì)制度和標(biāo)準(zhǔn)的理解一致性2、根據(jù)收集國(guó)家、行業(yè)、客戶需求及相關(guān)法律法規(guī)，完善內(nèi)部的質(zhì)量制度及產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，并組織相關(guān)部門人員進(jìn)行有效評(píng)審，保證評(píng)審的有效性。3、組織相關(guān)部門人員對(duì)新法規(guī)、新標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效宣導(dǎo)，確認(rèn)相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量制度及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的理解一致性。職責(zé)三職責(zé)描述依據(jù)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求，對(duì)原料供應(yīng)商、半成品委外商質(zhì)量管理，控制半成品來(lái)料質(zhì)量。成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、為更好的控制來(lái)料質(zhì)量，建立合理的來(lái)料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，每季度對(duì)來(lái)料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善、更新。《來(lái)料檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》《品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)告》防止措施貫徹2、將每日來(lái)料質(zhì)量信息及時(shí)準(zhǔn)確反饋于PMC部，每月5-7日及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息以便供應(yīng)商或相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改善。3、根據(jù)每日《品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)告》跟蹤供應(yīng)商質(zhì)量改善情況。職責(zé)四職責(zé)描述依據(jù)國(guó)家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求，組織生產(chǎn)過(guò)程及最終質(zhì)量控制。成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、依據(jù)每日排產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)公司所有生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控和管理，并完畢每日檢查報(bào)告?！睹咳諜z查報(bào)告》2、依據(jù)《品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)告》及時(shí)解決公司范圍內(nèi)碰到的質(zhì)量問(wèn)題。職責(zé)五職責(zé)描述及時(shí)解決客戶反饋意見(jiàn)，定期維護(hù)客戶關(guān)系成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、根據(jù)客戶反饋信息，及時(shí)召集相關(guān)人員有效分析、總結(jié)，并及時(shí)提出對(duì)策信息痛客戶協(xié)商，保證客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量滿意度?！懂a(chǎn)品質(zhì)量客戶滿意度》2、根據(jù)客戶產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)定、產(chǎn)品特性及內(nèi)部生產(chǎn)情況，定期同客戶做好產(chǎn)品缺陷說(shuō)明，爭(zhēng)取客戶的理解與認(rèn)同。職責(zé)六職責(zé)描述培訓(xùn)工作實(shí)行成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、本年度質(zhì)量體系的運(yùn)營(yíng)情況，每年12月15日前擬定下一年人員培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)公司核準(zhǔn)。《員工年度品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃》2、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，嚴(yán)格組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃，保證計(jì)劃有效實(shí)行和有效性。3、根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，做好培訓(xùn)效果的評(píng)估，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)的實(shí)行方案，保證培訓(xùn)效果的有效性。4、根據(jù)品質(zhì)目的達(dá)成情況，組織內(nèi)部人員或生產(chǎn)相關(guān)人員進(jìn)行產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定的培訓(xùn)。5、針對(duì)平常的培訓(xùn)效果評(píng)估（滿意度調(diào)查），對(duì)未達(dá)成培訓(xùn)計(jì)劃、目的的進(jìn)行重新培訓(xùn)。職責(zé)七職責(zé)描述做好監(jiān)視測(cè)量，保證儀器的準(zhǔn)確性成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、為建立檢測(cè)設(shè)備和精密儀器的履歷表，收集檢測(cè)設(shè)備、儀器、儀表量具資料（如：設(shè)備說(shuō)明書、設(shè)備校準(zhǔn)證書等），每季度更新計(jì)量器具身份標(biāo)記和臺(tái)賬并報(bào)送相關(guān)部門指定負(fù)責(zé)人?！秲x器履歷表》《計(jì)量器具使用方法培訓(xùn)》《計(jì)量器具外校計(jì)劃》《計(jì)量器具季度內(nèi)校計(jì)劃》2、次月1日對(duì)上個(gè)月公司所有計(jì)量器具使用狀況1次，制止并書面通報(bào)非正常使用儀器事件，并對(duì)員工操作進(jìn)行計(jì)量器具使用方法培訓(xùn)。3、每年8月初擬定年度計(jì)量器具外校計(jì)劃，報(bào)送相關(guān)部門指定負(fù)責(zé)人確認(rèn)審核，并于當(dāng)年10月初實(shí)行檢定校準(zhǔn)。4、每季度（第三月下旬）對(duì)計(jì)量器具季度校準(zhǔn)（內(nèi)校）計(jì)劃，對(duì)公司內(nèi)大小計(jì)量器具進(jìn)行內(nèi)部校準(zhǔn)，保證計(jì)量準(zhǔn)確性。編制人審核人審批人簽字日期品管部副經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱副經(jīng)理崗位編號(hào)直屬上級(jí)總經(jīng)理直屬下級(jí)來(lái)料制程主管、國(guó)貿(mào)成品副主管版次二、組織位置品管部副經(jīng)理國(guó)貿(mào)/成品副主管國(guó)貿(mào)FQCOQC來(lái)料/制程主管品管部副經(jīng)理國(guó)貿(mào)/成品副主管國(guó)貿(mào)FQCOQC來(lái)料/制程主管（副主管）IQC注塑PQC牙刷PQC彩印PQC三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃部門發(fā)展戰(zhàn)略(時(shí)間比例:10%)成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、每年12月根據(jù)工廠年度經(jīng)營(yíng)目的，編寫部門年度重要工作計(jì)劃，組織內(nèi)部會(huì)議討論并分解，下達(dá)并貫徹各項(xiàng)工作計(jì)劃，以內(nèi)部績(jī)效考核的形式跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)行結(jié)果。《年度工作計(jì)劃》《月度工作計(jì)劃》《總結(jié)報(bào)告》2、根據(jù)年度計(jì)劃及工廠月度實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，每月底30號(hào)建立月度工作計(jì)劃，組織內(nèi)部討論并分解，下達(dá)并貫徹各項(xiàng)工作計(jì)劃，以內(nèi)部績(jī)效考核的形式跟進(jìn)計(jì)劃實(shí)行結(jié)果，保證月度計(jì)劃的如期完畢。3、根據(jù)月度計(jì)劃及實(shí)際情況，每月月底對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，編寫下月工作計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行分解，保證計(jì)劃如期完畢，對(duì)未完畢的工作計(jì)劃進(jìn)行總結(jié)、分析，連續(xù)提高月計(jì)劃達(dá)成率。職責(zé)二職責(zé)描述健全與完善品管部管理制度并貫徹組織實(shí)行(時(shí)間比例:20%)成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、每半年6月份和12月份通過(guò)外部收集相關(guān)檢查工作中信息及內(nèi)部制度或流程運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題，并組織分析與內(nèi)部討論，達(dá)成共識(shí)，擬定實(shí)行，不斷完善管理制度或流程。完善制度和流程，提高員工執(zhí)行力2、討論擬定的制度和流程,組織內(nèi)部貫徹執(zhí)行，每年年初1月份和年終7月份分別組織貫徹，以保證工作規(guī)范高效。3、制度或流程運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行情況的審核，每日核算內(nèi)部運(yùn)營(yíng)未執(zhí)行到位或影響效率的事項(xiàng)，指導(dǎo)下屬按標(biāo)準(zhǔn)流程作業(yè)，以績(jī)效考核為基準(zhǔn)，不斷提高員工勝任力的同時(shí)，提高員工制度或流程的執(zhí)行力。職責(zé)三職責(zé)描述依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求，對(duì)供應(yīng)商、委外商質(zhì)量管理、來(lái)料質(zhì)量防止、控制與改善（時(shí)間比例:10%)成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、根據(jù)工作需要并結(jié)合工作實(shí)際操作指導(dǎo)，每月5-10日派人員對(duì)供應(yīng)商、委外商以指導(dǎo)、輔助的方式提高供應(yīng)商配套、委外商半成品品質(zhì)，擬定供應(yīng)商品質(zhì)跟蹤表。《供應(yīng)商品質(zhì)跟蹤表》2、天天將來(lái)料質(zhì)量信息及時(shí)準(zhǔn)確反饋于PMC部，每月5-7日及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù)以便供應(yīng)商或相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量改善。職責(zé)四職責(zé)描述依據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求，組織生產(chǎn)過(guò)程及最終產(chǎn)品質(zhì)量管控（時(shí)間比例:10%)成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃并結(jié)合工作實(shí)際操作指導(dǎo)，積累經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)專業(yè)的檢查人員，負(fù)責(zé)完畢工廠所有產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的監(jiān)控與管理?！赌甓扰嘤?xùn)計(jì)劃》2、天天及時(shí)解決制程生產(chǎn)碰到的各種品質(zhì)問(wèn)題，并提出整改意見(jiàn)，以助生產(chǎn)提高生產(chǎn)效率。3、協(xié)助生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行組織人員分析及整改，每周六召開(kāi)品質(zhì)分析會(huì)。4、根據(jù)客戶的規(guī)定，組織公司接受客戶驗(yàn)貨工作的主導(dǎo)與安排，做到驗(yàn)貨通過(guò)率100%。職責(zé)五職責(zé)描述定期對(duì)工廠的品質(zhì)管理執(zhí)行情況分析、撰寫專題分析報(bào)告提交有關(guān)品質(zhì)管理相關(guān)建議（時(shí)間比例:10%)成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、通過(guò)天天的品質(zhì)異常匯總，每周定期組織相關(guān)部門進(jìn)行問(wèn)題分析探討，已達(dá)成有效整改并對(duì)后續(xù)問(wèn)題的防止，通過(guò)季度異常記錄進(jìn)行對(duì)內(nèi)部及相關(guān)部門的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)?！秵?wèn)題分析討論會(huì)》《異常培訓(xùn)》2、每日異常解決跟蹤，并對(duì)異常分析整改結(jié)果有無(wú)在24小時(shí)內(nèi)回復(fù)及在規(guī)定期間內(nèi)整改完畢的跟進(jìn)。3、每周組織召開(kāi)質(zhì)量會(huì)議，聽(tīng)取、宣導(dǎo)相關(guān)品質(zhì)異常。職責(zé)六職責(zé)描述部門管理與員工培養(yǎng)（時(shí)間比例:35%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、每年12月根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定與評(píng)估本部門的架構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，擬定相應(yīng)崗位的工作規(guī)定及績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。每半年評(píng)估內(nèi)部編制、職責(zé)分工的合理性，對(duì)不合理的地方進(jìn)行調(diào)整。完善部門內(nèi)職責(zé)分工及考核標(biāo)準(zhǔn)2、以品質(zhì)檢查登記表為依據(jù)，評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和品質(zhì)管理的品管績(jī)效，每月初（1日—5日）對(duì)部門人員進(jìn)行能力素質(zhì)分析，提出人員任免、晉升和調(diào)配，以達(dá)成組織高效工作。3、負(fù)責(zé)部門每日工作管理跟蹤，監(jiān)督檢查下屬人員遵章守紀(jì)及工作貫徹情況。職責(zé)七職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境室內(nèi)3辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)4工作時(shí)間8小時(shí)（偶爾加班）5出差時(shí)間偶爾出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)分管部門人員的錄用、解聘、晉升的建議權(quán)。2財(cái)務(wù)權(quán)所負(fù)責(zé)部門平常行政財(cái)務(wù)報(bào)銷的審核權(quán)。3管理權(quán)負(fù)責(zé)部門平常工作和自我工作管理權(quán)，對(duì)公司決策的建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)所負(fù)責(zé)部門各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程建議、審核權(quán)。六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定1、能有較強(qiáng)的溝通及管理能力。2、具有效培養(yǎng)下屬員工，提高品管員的整體素質(zhì)能力。3、較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)與鑒定能力。；教育資歷本科及以上學(xué)歷，公司管理、經(jīng)濟(jì)管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)、人力資源管理或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：5年以上品管管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有3年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（二）中級(jí)：3年以上品管管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有3年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（三）初級(jí)：3年以上品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，具有1年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。知識(shí)與技能1、熟悉一般辦公軟件；具有ISO9001、ISO14000的知識(shí)，細(xì)心、好學(xué)、責(zé)任心強(qiáng)。2、5年以上化妝品行業(yè)檢查工作。3、管理學(xué)及相關(guān)專業(yè)。任職培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)管理、有效溝通、流程體系管理、目的管理、質(zhì)量管理體系等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道副總經(jīng)理?yè)Q崗或輪崗生產(chǎn)部經(jīng)理編制人審核人審批人簽字日期制程主管崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱制程主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)副經(jīng)理直屬下級(jí)制程副主管、彩印班長(zhǎng)、IQC版次二、組織位置品管副經(jīng)理彩印班長(zhǎng)IQC制程副主管制程主管品管副經(jīng)理彩印班長(zhǎng)IQC制程副主管制程主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述對(duì)所管轄生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作（時(shí)間比例:50%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、天天檢查前確認(rèn)各崗位人員是否到位，產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查資料是否齊全，環(huán)境衛(wèi)生是否符合檢查規(guī)定等?！睹吭屡嘤?xùn)計(jì)劃》《每日品質(zhì)例會(huì)》《異常分析會(huì)議》2、每月初根據(jù)產(chǎn)品特殊性，負(fù)責(zé)對(duì)制程檢查標(biāo)準(zhǔn)流程的建立、維護(hù)與完善。3、根據(jù)部門年度計(jì)劃，每月5日前組織PQC進(jìn)行培訓(xùn)，提高PQC的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專業(yè)技能。4、根據(jù)公司部門月會(huì)，每日組織所轄PQC人員召開(kāi)品質(zhì)例會(huì)和品質(zhì)專題會(huì)議及品質(zhì)要點(diǎn)的宣導(dǎo)，并每周二、四、六向品管部副經(jīng)理報(bào)告工作情況。5、每日溝通協(xié)調(diào)解決工作關(guān)系和人際關(guān)系，保證檢查工作順利開(kāi)展。6、每日協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部與其他部門和品質(zhì)異常解決相關(guān)事宜。7、每日培訓(xùn)和督導(dǎo)人員嚴(yán)格按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，每月月底考核人員的工作績(jī)效。8、對(duì)新進(jìn)操作員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)及崗前操作培訓(xùn)。9、每日在批量生產(chǎn)前巡查品管人員對(duì)首件的確認(rèn)是否按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)確認(rèn)。10、解決每日在生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常問(wèn)題，并對(duì)生產(chǎn)中無(wú)法解決的或需其它部門協(xié)調(diào)的品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)向部門經(jīng)理反映，告知相關(guān)人員討論分析。11、對(duì)每日制程品質(zhì)異常不合格反饋及跟蹤、解決、分析等。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)品報(bào)表、品質(zhì)異常的審核、記錄與分析（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、每日對(duì)制程抽檢、巡檢、首件確認(rèn)登記表、異常解決報(bào)告單等進(jìn)行審核。《月質(zhì)量報(bào)告》2、每月5日前完畢制程月質(zhì)量報(bào)表的記錄。3、品管主管需在第二天13：30前，將前一天品質(zhì)檢查的異常匯總至品管部經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常質(zhì)量控制點(diǎn)的宣導(dǎo)工作并跟進(jìn)。職責(zé)三職責(zé)描述新品打樣品質(zhì)確認(rèn)、寄樣及打包等前期工作（時(shí)間比例:15%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、新品打樣、改模的產(chǎn)品測(cè)試、確認(rèn)樣品的組裝、打包寄樣。新品打樣寄樣2、新產(chǎn)品或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，材料變更的樣品確認(rèn)與封樣。3、負(fù)責(zé)新品封樣、更新、存檔保管與發(fā)放。4、新材料、更換材料的測(cè)試、跟蹤及填寫檢查報(bào)告。5、提供應(yīng)業(yè)務(wù)建ERP錄用的克重參數(shù)。職責(zé)四職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)（時(shí)間比例:20%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、每月底以品質(zhì)檢查登記表為依據(jù)，評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和品質(zhì)管理的品管績(jī)效。建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2、建立健全團(tuán)隊(duì)，涉及對(duì)下屬的任免建議、培養(yǎng)、考核等，并進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。3、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。4、激勵(lì)和培養(yǎng)所屬員工，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。/四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境室內(nèi)、生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)4工作時(shí)間不定期加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)分管崗位人員的錄用、解聘、晉升的建議權(quán)，適合公司發(fā)展需要的人才舉薦權(quán)。2財(cái)務(wù)權(quán)檢查儀器、辦公用品購(gòu)買的申請(qǐng)權(quán)。3管理權(quán)對(duì)檢查結(jié)果的鑒定權(quán)和建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)與相鄰部門質(zhì)量問(wèn)題的建議權(quán)。六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定1、能有較好的溝通及管理能力。2、能有效培養(yǎng)下屬員工，提高品管員的整體素質(zhì)。3、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)與鑒定能力及責(zé)任心。教育資歷大專以上或數(shù)年品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（二）中級(jí)：2年以上品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（三）初級(jí)：1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)。知識(shí)與技能1、熟悉一般辦公軟件；具有ISO9001、ISO14000的知識(shí)，細(xì)心、好學(xué)、責(zé)任心強(qiáng)。任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、有效溝通、專業(yè)技能等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道品管部經(jīng)理?yè)Q崗或輪崗生產(chǎn)部主管編制人審核人審批人簽字日期制程副主管崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱制程副主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)制程主管直屬下級(jí)注塑PQC、牙刷PQC版次二、組織位置制程主管制程主管制程副主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作（時(shí)間比例:50%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、對(duì)每日制程檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查樣品的接受核對(duì)及保管，組織平常檢查工作。平常檢查工作、平常異常解決2、對(duì)所轄牙刷、注塑車間各工序品質(zhì)控制的組織和管理工作。3、天天組織注塑PQC、牙刷PQC人員召開(kāi)品質(zhì)例會(huì)、班前會(huì)和新產(chǎn)品品質(zhì)溝通會(huì)，對(duì)天天相關(guān)品質(zhì)規(guī)定、品質(zhì)異常進(jìn)行重點(diǎn)宣導(dǎo)。4、督促PQC人員是否做好首件樣，是否按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)確認(rèn)，如外觀、顏色、形狀、尺寸、材質(zhì)、實(shí)配及性能是否對(duì)的等。5、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)中無(wú)法解決的或需其它部門協(xié)調(diào)的品質(zhì)問(wèn)題及時(shí)向制程主管或經(jīng)理反饋。6、對(duì)天天制程品質(zhì)異常、IQC與牙刷來(lái)料配套輔助產(chǎn)品品質(zhì)異常解決反饋跟進(jìn)工作。7、生產(chǎn)中產(chǎn)品出現(xiàn)異常時(shí)，及時(shí)反饋?zhàn)龊脴?biāo)記隔離工作，同時(shí)告知相關(guān)部門停機(jī)、及時(shí)開(kāi)具《制品異常告知單》交與相關(guān)人員做修模解決。8、天天對(duì)各生產(chǎn)線工序的品質(zhì)情況、PQC人員是否每?jī)尚r(shí)巡檢、是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并填寫巡檢抽檢登記表9、貫徹、核查各班組品質(zhì)異常是否整改完畢效果驗(yàn)證的跟進(jìn)。10、核查各班組PQC當(dāng)天品質(zhì)報(bào)告是否及時(shí)完畢，并完畢審核、總結(jié)分析。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)品報(bào)表、考勤的審核及新產(chǎn)品測(cè)試等（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、對(duì)每批牙刷類輔助新產(chǎn)品的確認(rèn)，與入庫(kù)、來(lái)料、首件確認(rèn)表、巡檢、出貨報(bào)表的檢查審核工作。人員審核、督導(dǎo)2、對(duì)每批測(cè)試膏霜、水類瓶、新模具（試產(chǎn)測(cè)試與確認(rèn)）、新材料、舊模具改模之后產(chǎn)品的配合情況和牙刷類產(chǎn)品的改板、改模、新品新模的確認(rèn)反饋工作。3、貫徹PQC人員的工作安排與出勤、加班考核工作，準(zhǔn)時(shí)在每月1日前提交總辦。4、每月準(zhǔn)時(shí)完畢周報(bào)表、牙刷、膏霜等月報(bào)表，及時(shí)提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5、對(duì)注塑、牙刷類產(chǎn)品的各種樣品進(jìn)行封樣、更新歸檔、保存管理工作。職責(zé)三職責(zé)描述新品打樣品質(zhì)確認(rèn)、寄樣及打包等前期工作、解決呆滯或不合格物料的返工、協(xié)助IQC檢查物料、設(shè)備管理維護(hù)和新進(jìn)員工培訓(xùn)（時(shí)間比例:25%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、新品打樣、改模的產(chǎn)品測(cè)試、確認(rèn)樣品的組裝、打包寄樣。保證產(chǎn)品生產(chǎn)有效進(jìn)行2、協(xié)助生產(chǎn)部門培訓(xùn)新來(lái)操作員的品質(zhì)意識(shí)和品質(zhì)規(guī)定，提高品質(zhì)合格率。3、每周解決一些生產(chǎn)部門未完畢的呆滯產(chǎn)品的返工。4、人員缺少時(shí)，代替IQC人員檢查物料。5、及時(shí)有效傳達(dá)本部門相關(guān)文獻(xiàn)及信息保證檢查工作順利開(kāi)展。6、對(duì)注塑牙刷品質(zhì)所涉及與使用的檢查儀器、量具實(shí)行設(shè)備的保管。職責(zé)四職責(zé)描述人員管理（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、考核、激勵(lì)和培養(yǎng)所屬品管員，建議一支優(yōu)秀的品質(zhì)管理隊(duì)伍。團(tuán)建2、組織組內(nèi)部技能培訓(xùn)，提高質(zhì)檢技能。3、培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)具有一定潛能的人員，培養(yǎng)部門干部?jī)?chǔ)備人員。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境室內(nèi)、生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)4工作時(shí)間經(jīng)常加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)人員入職、離職的審核權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)購(gòu)買檢查儀器的申報(bào)權(quán)3管理權(quán)檢查報(bào)表結(jié)果的審核權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)績(jī)效考核的評(píng)分權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定1、具有良好的溝通能力及專業(yè)技能。2、具有較好的培養(yǎng)下屬及其他相關(guān)的組織能力。教育資歷高中或中專以上學(xué)歷，塑膠、化工檢查相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（二）中級(jí)：2年以上品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（三）初級(jí)：1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)。知識(shí)與技能1、熟悉一般辦公軟件；具有ISO9001、ISO14000的知識(shí)，精通6S管理和QC手法，細(xì)心、好學(xué)、責(zé)任心強(qiáng)。任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、有效溝通、QC七大手法等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道品管部主管換崗或輪崗生產(chǎn)部主管編制人審核人審批人簽字日期注塑PQC崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱注塑PQC崗位編號(hào)直屬上級(jí)制程副主管直屬下級(jí)無(wú)版次二、組織位置制程主管制程副主管注塑PQC制程主管制程副主管注塑PQC三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要查看交接班登記表及生產(chǎn)排班的機(jī)臺(tái)數(shù)進(jìn)行劃分檢查區(qū)域。/2、PQC要確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查工器具齊全、相符、環(huán)境衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生規(guī)定。3、PQC確認(rèn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料（針對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)的配套物料）是否清場(chǎng)。職責(zé)二職責(zé)描述首件確認(rèn)（時(shí)間比例:20%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要根據(jù)產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)配套物料（如花膜、螺絲、螺母等）的外觀、規(guī)格及包裝材料是否對(duì)的。首件流程2、批量生產(chǎn)前、制品異常調(diào)整后由班長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)PQC依據(jù)樣品、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做首件（外觀、顔色、尺寸、材質(zhì)、實(shí)配）確認(rèn)，同時(shí)做好《首件確認(rèn)記錄》，并由雙方署名PQC班長(zhǎng)或PQC主管審核署名。首件確認(rèn)好后樣品要及時(shí)歸位。3、確認(rèn)合格后，PQC、PQC組長(zhǎng)或PQC主管在標(biāo)簽上署名并將首件樣放置到指定的位置（標(biāo)簽內(nèi)容：品名、規(guī)格、顏色、時(shí)間）。職責(zé)三職責(zé)描述制程檢查（時(shí)間比例:60%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC確認(rèn)生產(chǎn)工位是否合理，員工操作是否規(guī)范。檢查流程2、PQC巡檢：每2H至少巡檢一次，每次規(guī)定檢查機(jī)臺(tái)當(dāng)場(chǎng)打出產(chǎn)品連續(xù)5模次或隨機(jī)抽檢包裝好的成品，參照首件樣或樣品進(jìn)行檢查。3、PQC在巡檢發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)需把本次巡檢時(shí)間段生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離并標(biāo)記，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班長(zhǎng)分析產(chǎn)生不合格品的因素并提出糾正與防止措施。4、機(jī)臺(tái)、模具、工藝、有修改、變動(dòng)及更換物料時(shí)要重新檢查、測(cè)試、稱重。5、在制程抽檢時(shí)PQC按GB/2828-2023的比例及依據(jù)產(chǎn)品的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢并填寫《抽檢登記表》，若產(chǎn)品缺陷超過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鑒定為不合格，并進(jìn)行隔離標(biāo)記，于當(dāng)班生產(chǎn)后由操作員自行返工解決完畢后再次檢查。檢查合格的產(chǎn)品，由PQC在外箱的右上角貼上合格標(biāo)簽，同時(shí)必須檢查保證同一外箱只有一張合格標(biāo)簽，標(biāo)簽與實(shí)物必須一致，舊標(biāo)簽必須撕掉或打叉劃掉（撕不掉的），檢查合格的產(chǎn)品放置在指定的區(qū)域內(nèi)。6、PQC鑒定不合格且不能通過(guò)返工解決時(shí)，填寫異常解決報(bào)告，經(jīng)PQC主管初審，品管部經(jīng)理審核批準(zhǔn)解決意見(jiàn)，PQC主管依據(jù)副總經(jīng)理批示后進(jìn)行解決跟蹤。職責(zé)四職責(zé)描述相關(guān)事宜的跟蹤（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、確認(rèn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品是否檢查完畢及產(chǎn)生的不良品（含未解決完的產(chǎn)品）是否有隔離與標(biāo)記。異常解決2、確認(rèn)本班使用的檢查器具是否處在良好狀態(tài)，器具、樣品是否歸位擺放，如發(fā)現(xiàn)檢查器具、樣品出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)反饋給PQC主管。3、檢查巡檢登記表、抽檢登記表、檢測(cè)登記表、品質(zhì)異常報(bào)告是否記錄清楚、完整、對(duì)的。4、確認(rèn)完后將生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)器、操作員、物料、產(chǎn)品（附上不良樣品）等異常情況記錄于交接記錄上，與下一班的PQC做好交接，并雙方署名確認(rèn)。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)每批被檢產(chǎn)品及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息。/完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時(shí)間正常加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)3管理權(quán)對(duì)制程檢查結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的鑒定權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定具有良好的溝通能力和較強(qiáng)責(zé)任心教育資歷高中或中專以上學(xué)歷；化工檢查相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：3年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（二）中級(jí)：2年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（三）初級(jí)：1年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作知識(shí)與技能了解ISO9001、ISO14000的知識(shí)，熟悉塑膠類質(zhì)量檢查知識(shí)任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QC七大手法、有效溝通、專業(yè)技能、抽樣標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道制程副主管換崗或輪崗IQC、彩印PQC、牙刷PQC、OQC編制人審核人審批人簽字日期牙刷PQC崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱牙刷PQC崗位編號(hào)直屬上級(jí)制程副主管直屬下級(jí)無(wú)版次二、組織位置制程主管制程主管制程副主管牙刷PQC三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要查看交接班登記表及生產(chǎn)排班的機(jī)臺(tái)數(shù)進(jìn)行劃分檢查區(qū)域。/2、PQC要確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查工器具齊全、相符、環(huán)境衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生規(guī)定。3、PQC確認(rèn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料（針對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)的配套物料）是否清場(chǎng)。職責(zé)二職責(zé)描述首件確認(rèn)（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要根據(jù)產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)配套物料的外觀、規(guī)格及包裝材料是否對(duì)的。首件確認(rèn)流程2、批量生產(chǎn)前、制品異常調(diào)整后由班長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)PQC依據(jù)樣品、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做首件（外觀、顔色、尺寸、材質(zhì)、實(shí)配）確認(rèn)，同時(shí)做好《首件確認(rèn)記錄》，并由雙方署名PQC班長(zhǎng)或PQC主管審核署名。首件確認(rèn)好后樣品要及時(shí)歸位。3、確認(rèn)合格后，PQC、PQC組長(zhǎng)或PQC主管在標(biāo)簽上署名并將首件樣放置到指定的位置（標(biāo)簽內(nèi)容：品名、規(guī)格、顏色、時(shí)間）。職責(zé)三職責(zé)描述制程檢查（時(shí)間比例:60%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC確認(rèn)生產(chǎn)工位是否合理，員工操作是否規(guī)范。檢查流程2、PQC巡檢：每2H至少巡檢一次，每次規(guī)定檢查機(jī)臺(tái)當(dāng)場(chǎng)打出產(chǎn)品連續(xù)5模次或隨機(jī)抽檢包裝好的成品，參照首件樣或樣品進(jìn)行檢查。3、PQC在巡檢發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)需把本次巡檢時(shí)間段生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離并標(biāo)記，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班長(zhǎng)分析產(chǎn)生不合格品的因素并提出糾正與防止措施。4、機(jī)臺(tái)、模具、工藝、有修改、變動(dòng)及更換物料時(shí)要重新檢查、測(cè)試、稱重。5、在制程抽檢時(shí)PQC按GB/2828-2023的比例及依據(jù)產(chǎn)品的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢并填寫《抽檢登記表》，若產(chǎn)品缺陷超過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鑒定為不合格，并進(jìn)行隔離標(biāo)記，于當(dāng)班生產(chǎn)后由操作員自行返工解決完畢后再次檢查。檢查合格的產(chǎn)品，由PQC在外箱的右上角貼上合格標(biāo)簽，同時(shí)必須檢查保證同一外箱只有一張合格標(biāo)簽，標(biāo)簽與實(shí)物必須一致，舊標(biāo)簽必須撕掉或打叉劃掉（撕不掉的），檢查合格的產(chǎn)品放置在指定的區(qū)域內(nèi)。6、PQC鑒定不合格且不能通過(guò)返工解決時(shí)，填寫異常解決報(bào)告，經(jīng)PQC主管初審，品管部經(jīng)理審核解決意見(jiàn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，PQC主管依據(jù)副總經(jīng)理批示后進(jìn)行解決跟蹤。職責(zé)四職責(zé)描述相關(guān)事宜的跟蹤（時(shí)間比例:20%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、確認(rèn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品是否檢查完畢及產(chǎn)生的不良品（含未解決完的產(chǎn)品）是否有隔離與標(biāo)記。異常解決2、確認(rèn)本班使用的檢查器具是否處在良好狀態(tài)，器具、樣品是否歸位擺放，如發(fā)現(xiàn)檢查器具、樣品出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)反饋給PQC主管。3、檢查巡檢登記表、抽檢登記表、檢測(cè)登記表、品質(zhì)異常報(bào)告是否記錄清楚、完整、對(duì)的。4、確認(rèn)完后將生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)器、操作員、物料、產(chǎn)品（附上不良樣品）等異常情況記錄于交接記錄上，與下一班的PQC做好交接，并雙方署名確認(rèn)。5、針對(duì)車間新進(jìn)員工進(jìn)行不良品現(xiàn)場(chǎng)講解分析，并指導(dǎo)員工操作方法，培訓(xùn)自檢能力。6、按照AQL抽獎(jiǎng)方案，對(duì)注塑車間生產(chǎn)上來(lái)的所有半成品，進(jìn)行抽檢，如有不合格及時(shí)告知制程副主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，開(kāi)具《品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)告》，跟蹤解決結(jié)果。7、接到出貨告知，對(duì)成品進(jìn)行抽查，并寫好出貨報(bào)告，合格后貼上相關(guān)標(biāo)記卡。8、每月3日前做好月質(zhì)量報(bào)表上交制程副主管。職責(zé)四職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)每批被檢產(chǎn)品及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息。/完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時(shí)間正常加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)3管理權(quán)對(duì)制程檢查結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的鑒定權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定具有良好的溝通能力和較強(qiáng)責(zé)任心教育資歷高中或中專以上學(xué)歷；化工檢查相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：3年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（二）中級(jí)：2年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（三）初級(jí)：1年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作知識(shí)與技能了解ISO9001、ISO14000的知識(shí)，熟悉塑膠類質(zhì)量檢查知識(shí)任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QC七大手法、有效溝通、專業(yè)技能、抽樣標(biāo)準(zhǔn)等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道制程班長(zhǎng)換崗或輪崗IQC、彩印PQC、注塑PQC、OQC編制人審核人審批人簽字日期彩印班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱彩印班長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)制程主管直屬下級(jí)無(wú)版次二、組織位置彩印班長(zhǎng)制程主管彩印班長(zhǎng)制程主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述平常制程檢查管理（時(shí)間比例：10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、組織所轄PQC人員召開(kāi)品質(zhì)例會(huì)和品質(zhì)專題會(huì)議及品質(zhì)要點(diǎn)的宣導(dǎo)，并且天天及時(shí)向品管主管/副主管報(bào)告當(dāng)天工作情況。異常解決、新品測(cè)試2、本車間內(nèi)部與其他部系和品質(zhì)異常解決相關(guān)事宜。3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完畢對(duì)本車間新進(jìn)員工的崗位培訓(xùn)。4、溝通協(xié)調(diào)解決工作關(guān)系和人際關(guān)系，保證檢查工作順利開(kāi)展。5、對(duì)新品打樣的產(chǎn)品（新材料、更換材料）測(cè)試、確認(rèn)。6、負(fù)責(zé)及時(shí)有效傳達(dá)本部門相關(guān)文獻(xiàn)及信息。7、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。8、及時(shí)完畢上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作并報(bào)告。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要查看交接班登記表及生產(chǎn)排班的機(jī)臺(tái)數(shù)進(jìn)行劃分檢查區(qū)域/2、PQC要確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查工器具齊全、相符、環(huán)境衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生規(guī)定。3、PQC確認(rèn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料（針對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)的配套物料）是否清場(chǎng)職責(zé)三職責(zé)描述首件確認(rèn)（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要根據(jù)產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)配套物料（如花膜、螺絲、螺母等）的外觀、規(guī)格及包裝材料是否對(duì)的。首件確認(rèn)流程2、批量生產(chǎn)前、制品異常調(diào)整后由班長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)PQC依據(jù)樣品、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做首件（外觀、顔色、尺寸、材質(zhì)、實(shí)配）確認(rèn)，同時(shí)做好《首件確認(rèn)記錄》，并由雙方署名PQC班長(zhǎng)或PQC主管審核署名。首件確認(rèn)好后樣品要及時(shí)歸位。3、確認(rèn)合格后，PQC、PQC組長(zhǎng)或PQC主管在標(biāo)簽上署名并將首件樣放置到指定的位置（標(biāo)簽內(nèi)容：品名、規(guī)格、顏色、時(shí)間）。職責(zé)四職責(zé)描述制程檢查（時(shí)間比例:60%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC確認(rèn)生產(chǎn)工位是否合理，員工操作是否規(guī)范。檢查流程2、巡查生產(chǎn)線各機(jī)臺(tái)、各工序品質(zhì)是否穩(wěn)定，PQC每?jī)尚r(shí)巡檢進(jìn)度是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并填寫巡檢登記表。3、PQC在巡檢發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)需把本次巡檢時(shí)間段生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離并標(biāo)記，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班長(zhǎng)分析產(chǎn)生不合格品的因素并提出糾正與防止措施。4、機(jī)臺(tái)、模具、工藝、有修改、變動(dòng)及更換物料時(shí)要重新檢查、測(cè)試、稱重。5、在制程抽檢時(shí)PQC按GB/2828-2023的比例及依據(jù)產(chǎn)品的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢并填寫《抽檢登記表》，若產(chǎn)品缺陷超過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鑒定為不合格，并進(jìn)行隔離標(biāo)記，于當(dāng)班生產(chǎn)后由操作員自行返工解決完畢后再次檢查。檢查合格的產(chǎn)品，由PQC在外箱的右上角貼上合格標(biāo)簽，同時(shí)必須檢查保證同一外箱只有一張合格標(biāo)簽，標(biāo)簽與實(shí)物必須一致，舊標(biāo)簽必須撕掉或打叉劃掉（撕不掉的），檢查合格的產(chǎn)品放置在指定的區(qū)域內(nèi)。6、PQC鑒定不合格且不能通過(guò)返工解決時(shí)，填寫異常解決報(bào)告，經(jīng)PQC主管初審，品管部經(jīng)理審核解決意見(jiàn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，PQC主管依據(jù)副總經(jīng)理批示后進(jìn)行解決跟蹤。職責(zé)五職責(zé)描述相關(guān)事宜的跟蹤（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、確認(rèn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品是否檢查完畢及產(chǎn)生的不良品（含未解決完的產(chǎn)品）是否有隔離與標(biāo)記。異常解決2、確認(rèn)本班使用的檢查器具是否處在良好狀態(tài)，器具、樣品是否歸位擺放，如發(fā)現(xiàn)檢查器具、樣品出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)反饋給PQC主管。3、檢查巡檢登記表、抽檢登記表、檢測(cè)登記表、品質(zhì)異常報(bào)告是否記錄清楚、完整、對(duì)的。4、確認(rèn)完后將生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)器、操作員、物料、產(chǎn)品（附上不良樣品）等異常情況記錄于交接記錄上，與下一班的PQC做好交接，并雙方署名確認(rèn)。5、針對(duì)車間新進(jìn)員工進(jìn)行不良品現(xiàn)場(chǎng)講解分析，并指導(dǎo)員工操作方法，培訓(xùn)自檢能力。6、按照AQL抽獎(jiǎng)方案，對(duì)注塑車間生產(chǎn)上來(lái)的所有半成品，進(jìn)行抽檢，如有不合格及時(shí)告知制程副主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，開(kāi)具《品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)告》，跟蹤解決結(jié)果。7、接到出貨告知，對(duì)成品進(jìn)行抽查，并寫好出貨報(bào)告，合格后貼上相關(guān)標(biāo)記卡8、每月3日前做好月質(zhì)量報(bào)表上交制程副主管職責(zé)六職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)每批被檢產(chǎn)品及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息。/完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時(shí)間正常加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)人員入職、離職的審核權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)購(gòu)買檢查儀器的申報(bào)權(quán)3管理權(quán)檢查報(bào)表結(jié)果的審核權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)績(jī)效考核的評(píng)分權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定1、具有良好的溝通能力及專業(yè)技能。2、具有較好的培養(yǎng)下屬及其他相關(guān)的組織能力。教育資歷高中或中專以上學(xué)歷；化工檢查相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：5年以上塑膠行業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具3年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（二）中級(jí)：3年以上塑膠行業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具2年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（三）初級(jí)：2年以上塑膠行業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具1年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作知識(shí)與技能了解ISO9001、ISO14000的知識(shí)，熟悉塑膠類質(zhì)量檢查知識(shí)任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QC七大手法、有效溝通、專業(yè)技能等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道制程副主管換崗或輪崗國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)編制人審核人審批人簽字日期彩印PQC崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱彩印PQC崗位編號(hào)直屬上級(jí)彩印班長(zhǎng)直屬下級(jí)無(wú)版次二、組織位置彩印班長(zhǎng)彩印PQC彩印班長(zhǎng)彩印PQC三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要查看交接班登記表及生產(chǎn)排班的機(jī)臺(tái)數(shù)進(jìn)行劃分檢查區(qū)域/2、PQC要確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查工器具齊全、相符、環(huán)境衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生規(guī)定。3、PQC確認(rèn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料（針對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)的配套物料）是否清場(chǎng)職責(zé)二職責(zé)描述首件確認(rèn)（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要根據(jù)產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)配套物料的外觀、規(guī)格及包裝材料是否對(duì)的。首件檢查流程2、批量生產(chǎn)前、制品異常調(diào)整后由班長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)PQC依據(jù)樣品、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做首件（外觀、顔色、尺寸、材質(zhì)、實(shí)配）確認(rèn)，同時(shí)做好《首件確認(rèn)記錄》，并由雙方署名PQC班長(zhǎng)或PQC主管審核署名。首件確認(rèn)好后樣品要及時(shí)歸位。3、確認(rèn)合格后，PQC、PQC組長(zhǎng)或PQC主管在標(biāo)簽上署名并將首件樣放置到指定的位置（標(biāo)簽內(nèi)容：品名、規(guī)格、顏色、時(shí)間）。職責(zé)三職責(zé)描述制程檢查（時(shí)間比例:60%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC確認(rèn)生產(chǎn)工位是否合理，員工操作是否規(guī)范。檢查流程2、巡查生產(chǎn)線各機(jī)臺(tái)、各工序品質(zhì)是否穩(wěn)定，PQC每?jī)尚r(shí)巡檢進(jìn)度是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行并填寫巡檢登記表。3、PQC在巡檢發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)需把本次巡檢時(shí)間段生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離并標(biāo)記，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班長(zhǎng)分析產(chǎn)生不合格品的因素并提出糾正與防止措施4、機(jī)臺(tái)、模具、工藝、有修改、變動(dòng)及更換物料時(shí)要重新檢查、測(cè)試、稱重5、在制程抽檢時(shí)PQC按GB/2828-2023的比例及依據(jù)產(chǎn)品的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢并填寫《抽檢登記表》，若產(chǎn)品缺陷超過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)時(shí)鑒定為不合格，并進(jìn)行隔離標(biāo)記，于當(dāng)班生產(chǎn)后由操作員自行返工解決完畢后再次檢查。檢查合格的產(chǎn)品，由PQC在外箱的右上角貼上合格標(biāo)簽，同時(shí)必須檢查保證同一外箱只有一張合格標(biāo)簽，標(biāo)簽與實(shí)物必須一致，舊標(biāo)簽必須撕掉或打叉劃掉（撕不掉的），檢查合格的產(chǎn)品放置在指定的區(qū)域內(nèi)。6、PQC鑒定不合格且不能通過(guò)返工解決時(shí)，填寫異常解決報(bào)告，經(jīng)PQC主管初審，品管部經(jīng)理審核解決意見(jiàn)，副總經(jīng)理批準(zhǔn)，PQC主管依據(jù)副總經(jīng)理批示后進(jìn)行解決跟蹤。職責(zé)四職責(zé)描述相關(guān)事宜的跟蹤（時(shí)間比例:20%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、確認(rèn)本班生產(chǎn)的產(chǎn)品是否檢查完畢及產(chǎn)生的不良品（含未解決完的產(chǎn)品）是否有隔離與標(biāo)記。異常解決2、確認(rèn)本班使用的檢查器具是否處在良好狀態(tài)，器具、樣品是否歸位擺放，如發(fā)現(xiàn)檢查器具、樣品出現(xiàn)異常時(shí)及時(shí)反饋給PQC主管。3、檢查巡檢登記表、抽檢登記表、檢測(cè)登記表、品質(zhì)異常報(bào)告是否記錄清楚、完整、對(duì)的。4、確認(rèn)完后將生產(chǎn)過(guò)程的機(jī)器、操作員、物料、產(chǎn)品（附上不良樣品）等異常情況記錄于交接記錄上，與下一班的PQC做好交接，并雙方署名確認(rèn)。5、針對(duì)車間新進(jìn)員工進(jìn)行不良品現(xiàn)場(chǎng)講解分析，并指導(dǎo)員工操作方法，培訓(xùn)自檢能力。6、按照AQL抽獎(jiǎng)方案，對(duì)注塑車間生產(chǎn)上來(lái)的所有半成品，進(jìn)行抽檢，如有不合格及時(shí)告知制程副主管現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，開(kāi)具《品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)告》，跟蹤解決結(jié)果。7、接到出貨告知，對(duì)成品進(jìn)行抽查，并寫好出貨報(bào)告，合格后貼上相關(guān)標(biāo)記卡。8、每月3日前做好月質(zhì)量報(bào)表上交制程副主管。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)每批被檢產(chǎn)品及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息。/完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時(shí)間正常加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)3管理權(quán)對(duì)制程檢查結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的鑒定權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定1、具有良好的溝通能力及較強(qiáng)責(zé)任心教育資歷高中或中專以上學(xué)歷；化工檢查相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：3年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（二）中級(jí)：2年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（三）初級(jí)：1年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作知識(shí)與技能了解ISO9001、ISO14000的知識(shí)，熟悉塑膠類質(zhì)量檢查知識(shí)任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QC七大手法、有效溝通、專業(yè)技能等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道彩印班長(zhǎng)、國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)換崗或輪崗IQC、注塑PQC、牙刷PQC、OQC編制人審核人審批人簽字日期IQC崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱IQC崗位編號(hào)直屬上級(jí)制程主管直屬下級(jí)無(wú)版次二、組織位置IQC制程主管IQC制程主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、接到報(bào)檢后，IQC一方面確認(rèn)所報(bào)檢的物料與《入庫(kù)/報(bào)檢單》上所規(guī)定的是否一致。/2、準(zhǔn)備相應(yīng)的檢查工具（如：測(cè)厚規(guī)、游標(biāo)卡尺、卷尺、小刀等）及相關(guān)資料（如：確認(rèn)樣、嘜文稿等）。職責(zé)二職責(zé)描述來(lái)料檢查（時(shí)間比例:30%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、IQC檢查前先核對(duì)物料標(biāo)記卡上所寫內(nèi)容與報(bào)檢單是否相符。檢查流程2、根據(jù)相關(guān)抽樣標(biāo)準(zhǔn),對(duì)大貨進(jìn)行不同位置、不同箱數(shù)抽樣。3、IQC依據(jù)產(chǎn)品的檢查標(biāo)準(zhǔn)、確認(rèn)樣對(duì)已抽樣好的產(chǎn)品進(jìn)行外觀、顏色、尺寸、規(guī)格、重量、形狀、性能與實(shí)配等鑒定與檢測(cè)。4、依據(jù)《塑膠、電玩具原輔材料檢查規(guī)范》對(duì)國(guó)貿(mào)進(jìn)料進(jìn)行檢查。5、檢查合格后，把所抽檢物料整理好歸位，在《報(bào)檢/入庫(kù)單》上做好鑒定并簽字，且及時(shí)將確認(rèn)好的單據(jù)交由倉(cāng)管員。6、對(duì)各種原材料進(jìn)行封樣，以備后續(xù)材料對(duì)比，在技術(shù)部對(duì)更換材料，確認(rèn)后和新材料檢查確認(rèn)后，對(duì)在封樣品進(jìn)行更換和增長(zhǎng)封樣新產(chǎn)品。7、對(duì)不合格的來(lái)料時(shí)，填寫《產(chǎn)品異常對(duì)策報(bào)告》反饋給采購(gòu)解決，同事及時(shí)報(bào)告給主管。8、天天依據(jù)《報(bào)檢/入庫(kù)單》，填寫好進(jìn)料檢查日?qǐng)?bào)表交由主管審核。職責(zé)三職責(zé)描述半成品檢查（時(shí)間比例:25%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、按規(guī)定對(duì)入庫(kù)的半成品進(jìn)行檢查，保證入庫(kù)的產(chǎn)品合格，無(wú)不良品流入下一道工序，如有發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，及時(shí)跟當(dāng)班PQC反饋，并跟當(dāng)班操作員、機(jī)修員或班長(zhǎng)反饋，及時(shí)解決或調(diào)整模具，并對(duì)不良產(chǎn)品進(jìn)行隔離解決。檢查流程2、《產(chǎn)品異常對(duì)策報(bào)告》及時(shí)開(kāi)具、追蹤和驗(yàn)證，對(duì)批量性問(wèn)題上報(bào)上級(jí)，并及時(shí)傳遞不合格信息。職責(zé)四職責(zé)描述協(xié)助工作（時(shí)間比例:25%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、協(xié)助生產(chǎn)對(duì)外加工產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題和員工對(duì)機(jī)臺(tái)、產(chǎn)品的對(duì)的操作和數(shù)量的追蹤解決。協(xié)助檢查工作2、協(xié)助生產(chǎn)對(duì)公司內(nèi)部或出貨前的不合格產(chǎn)品的解決，以及協(xié)助國(guó)貿(mào)、彩印的生產(chǎn)過(guò)程制程檢查工作。3、整理報(bào)表及樣品。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、負(fù)責(zé)對(duì)每批被檢產(chǎn)品及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息。/2、負(fù)責(zé)對(duì)辦公室6S的整理及維持。3、完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時(shí)間正常加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)3管理權(quán)對(duì)配套物料、制程檢查結(jié)果的鑒定權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定1、具有良好的溝通能力及較強(qiáng)責(zé)任心教育資歷高中或中專以上學(xué)歷；化工檢查相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：3年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（二）中級(jí)：2年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（三）初級(jí)：1年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作知識(shí)與技能了解ISO9001、ISO14000的知識(shí)，熟悉塑膠類質(zhì)量檢查知識(shí)任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QC七大手法、有效溝通、專業(yè)技能等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道彩印班長(zhǎng)、國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)換崗或輪崗彩印PQC、注塑PQC、牙刷PQC、OQC編制人審核人審批人簽字日期國(guó)貿(mào)、成品副主管崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱國(guó)貿(mào)、成品副主管崗位編號(hào)直屬上級(jí)副經(jīng)理直屬下級(jí)國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)、OQC版次二、組織位置品管部經(jīng)理國(guó)貿(mào)/成品副主管品管部經(jīng)理國(guó)貿(mào)/成品副主管三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)控工作（時(shí)間比例:50%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、天天對(duì)檢查前確認(rèn)各崗位人員是否到位，產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查資料是否齊全，環(huán)境衛(wèi)生是否符合檢查規(guī)定等。國(guó)貿(mào)、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)流程2、每月對(duì)國(guó)貿(mào)、成品檢查標(biāo)準(zhǔn)流程的建立、維護(hù)與完善。3、天天對(duì)所轄OQC、國(guó)貿(mào)車間各工序品質(zhì)控制的組織和管理工作。4、每月組織OQC進(jìn)行培訓(xùn)，提高OQC的質(zhì)量、安全、衛(wèi)生意識(shí)和專業(yè)技能。5、天天組織所轄OQC人員召開(kāi)品質(zhì)例會(huì)和品質(zhì)專題會(huì)議及品質(zhì)要點(diǎn)的宣導(dǎo)，并每周四向品管部副經(jīng)理報(bào)告工作情況。6、溝通協(xié)調(diào)解決工作關(guān)系和人際關(guān)系，保證檢查工作順利開(kāi)展7、負(fù)責(zé)及時(shí)有效傳達(dá)本部門相關(guān)文獻(xiàn)及信息8、協(xié)調(diào)本部門內(nèi)部與其他部門和品質(zhì)異常解決相關(guān)事宜。9、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、流程及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，每月月底考核人員的工作績(jī)效。10、對(duì)新進(jìn)操作員進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的培訓(xùn)及崗前操作培訓(xùn)。12、解決國(guó)貿(mào)、成品中出現(xiàn)的品質(zhì)異常問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)無(wú)法解決的或需其它部門協(xié)調(diào)的品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)向部門經(jīng)理反映，告知相關(guān)人員討論分析。13、如有異常時(shí)須及時(shí)開(kāi)《產(chǎn)品異常對(duì)策報(bào)告》。14、負(fù)責(zé)國(guó)貿(mào)、成品品質(zhì)異常不合格反饋及跟蹤、解決、分析等。15、對(duì)新品檢人員的崗位培訓(xùn)。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)品報(bào)表、品質(zhì)異常的審核、記錄與分析（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、每日對(duì)國(guó)貿(mào)、成品抽檢、異常解決報(bào)告單等進(jìn)行審核。/2、每月5日前完畢月質(zhì)量報(bào)表的記錄。3、品管主管需在第二天13：30前，將前一天品質(zhì)檢查的異常匯總至品管部經(jīng)理。4、負(fù)責(zé)品質(zhì)異常質(zhì)量控制點(diǎn)的宣導(dǎo)工作并跟進(jìn)。職責(zé)三職責(zé)描述新品打樣品質(zhì)確認(rèn)、寄樣及打包等前期工作（時(shí)間比例:15%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、新品打樣、改模的產(chǎn)品測(cè)試、確認(rèn)樣品的組裝、打包寄樣。新產(chǎn)品投產(chǎn)前的確認(rèn)2、新產(chǎn)品或產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改，材料變更的樣品確認(rèn)與封樣。3、負(fù)責(zé)新品封樣、更新、存檔保管與發(fā)放。4、新材料、更換材料的測(cè)試、跟蹤及填寫檢查報(bào)告。職責(zé)四職責(zé)描述團(tuán)隊(duì)建設(shè)（時(shí)間比例:20%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、以品質(zhì)檢查登記表為依據(jù)，評(píng)估品管部人員的工作績(jī)效和品質(zhì)管理的品管績(jī)效。建立優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)2、建立健全團(tuán)隊(duì)，涉及對(duì)下屬的任免建議、培養(yǎng)、考核等，并進(jìn)行梯隊(duì)建設(shè)。3、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。4、激勵(lì)和培養(yǎng)所屬員工，建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。/四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境室內(nèi)、生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦、打印機(jī)4工作時(shí)間不定期加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)分管崗位人員的錄用、解聘、晉升的建議權(quán)，適合公司發(fā)展需要的人才舉薦權(quán)。2財(cái)務(wù)權(quán)檢查儀器、辦公用品購(gòu)買的申請(qǐng)權(quán)。3管理權(quán)對(duì)檢查結(jié)果的鑒定權(quán)和建議權(quán)。4業(yè)務(wù)權(quán)與相鄰部門質(zhì)量問(wèn)題的建議權(quán)。六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定1、能有較好的溝通及管理能力。2、能有效培養(yǎng)下屬員工，提高品管員的整體素質(zhì)。3、有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)與鑒定能力及責(zé)任心。教育資歷大專以上或數(shù)年品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)。工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：3年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（二）中級(jí)：2年以上品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（三）初級(jí)：1年以上管理工作經(jīng)驗(yàn)，并具有2年以上化妝品行業(yè)工作經(jīng)。知識(shí)與技能1、熟悉一般辦公軟件；具有ISO9001、ISO14000的知識(shí)，細(xì)心、好學(xué)、責(zé)任心強(qiáng)。任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、有效溝通、專業(yè)技能等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道品管部副經(jīng)理?yè)Q崗或輪崗生產(chǎn)部主管編制人審核人審批人簽字日期國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)崗位編號(hào)直屬上級(jí)國(guó)貿(mào)、成品副主管直屬下級(jí)國(guó)貿(mào)FQC版次二、組織位置國(guó)貿(mào)/成品副主管國(guó)貿(mào)/成品副主管國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述平常制程檢查管理（時(shí)間比例：20%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、組織所轄PQC人員召開(kāi)品質(zhì)例會(huì)和品質(zhì)專題會(huì)議及品質(zhì)要點(diǎn)的宣導(dǎo)，并且天天及時(shí)向品管主管/副主管報(bào)告當(dāng)天工作情況；平常工作監(jiān)督工作2、本車間內(nèi)部與其他部系和品質(zhì)異常解決相關(guān)事宜。3、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完畢對(duì)本車間新進(jìn)員工的崗位培訓(xùn)。4、溝通協(xié)調(diào)解決工作關(guān)系和人際關(guān)系，保證檢查工作順利開(kāi)展。5、對(duì)新品打樣的產(chǎn)品（新材料、更換材料）測(cè)試、確認(rèn)。6、負(fù)責(zé)及時(shí)有效傳達(dá)本部門相關(guān)文獻(xiàn)及信息。7、培訓(xùn)和督導(dǎo)部屬人員嚴(yán)格按品質(zhì)管理制的有關(guān)規(guī)定和程序操作，定期考核部屬人員的工作績(jī)效。8、及時(shí)完畢上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作并報(bào)告。職責(zé)二職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、PQC要查看交接班登記表及生產(chǎn)排班的機(jī)臺(tái)數(shù)進(jìn)行劃分檢查區(qū)域。/2、PQC要確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查工器具齊全、相符、環(huán)境衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生規(guī)定。3、PQC確認(rèn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料（針對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)的配套物料）是否清場(chǎng)職責(zé)三職責(zé)描述制程檢查（時(shí)間比例:50%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、檢查生產(chǎn)線各工序品質(zhì)是否穩(wěn)定，員工操作是否規(guī)范，對(duì)生產(chǎn)的成品要進(jìn)行全檢。檢查流程2、巡查PQC是否遵守公司的規(guī)章制度、是否按照相關(guān)的制程檢查流程和檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，產(chǎn)成品品質(zhì)是否有異常。3、巡查生產(chǎn)線物料是否有異常，物料擺放是否整齊、狀態(tài)標(biāo)記是否明確，負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)工藝的執(zhí)行。4、跟蹤采購(gòu)解決進(jìn)料出現(xiàn)的質(zhì)量異常問(wèn)題，保證異常物料不投入使用。5、及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的品質(zhì)異常問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)中無(wú)法解決的或需其他部門協(xié)調(diào)的品質(zhì)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向品管部副經(jīng)理反映；負(fù)責(zé)制程品質(zhì)異常、不合格品反饋及跟進(jìn)、解決、分析。6、成/半成品是否按照規(guī)定的時(shí)間檢查入庫(kù)。職責(zé)四職責(zé)描述相關(guān)事宜的跟蹤（時(shí)間比例:20%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、核查班組品質(zhì)異常是否整改完畢，未整改完畢應(yīng)與生產(chǎn)部組長(zhǎng)確認(rèn)采用相應(yīng)措施、預(yù)計(jì)完畢日期、效果驗(yàn)證的跟進(jìn)。異常解決2、核查班組PQC當(dāng)天品質(zhì)報(bào)告是否及時(shí)完畢并完畢審核、總結(jié)分析。3、核查班組次日檢查是否明確、人員是否貫徹、量具是否到位、產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查資料是否齊全。4、負(fù)責(zé)制程檢查儀器、工具的保養(yǎng)。5、負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域的制程各類產(chǎn)品質(zhì)量做好記錄分析及改善工作。6、委外國(guó)貿(mào)加工需外派跟蹤質(zhì)量。7、每月3日前做好月質(zhì)量報(bào)表上交國(guó)貿(mào)、成品副主管。職責(zé)五職責(zé)描述其他（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容負(fù)責(zé)對(duì)每批被檢產(chǎn)品及時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)與質(zhì)量信息。/完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。四、職級(jí)劃分與工作條件1職級(jí)劃分初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)2辦公環(huán)境生產(chǎn)車間3辦公設(shè)備電腦4工作時(shí)間正常加班5出差時(shí)間基本不出差五、工作職權(quán)1人事權(quán)人員入職、離職的審核權(quán)2財(cái)務(wù)權(quán)購(gòu)買檢查儀器的申報(bào)權(quán)3管理權(quán)檢查報(bào)表結(jié)果的審核權(quán)4業(yè)務(wù)權(quán)績(jī)效考核的評(píng)分權(quán)六、任職資格基本能力素質(zhì)規(guī)定1、具有良好的溝通能力及專業(yè)技能2、具有較好的培養(yǎng)下屬及其他相關(guān)的組織能力教育資歷高中或中專以上學(xué)歷；化工檢查相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)（一）高級(jí)：5年以上塑膠行業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具3年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（二）中級(jí)：3年以上塑膠行業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具2年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作（三）初級(jí)：2年以上塑膠行業(yè)品管工作經(jīng)驗(yàn)，并具1年塑膠行業(yè)質(zhì)量檢查工作知識(shí)與技能了解ISO9001、ISO14000的知識(shí)，熟悉塑膠類質(zhì)量檢查知識(shí)任職培訓(xùn)質(zhì)量管理、QC七大手法、有效溝通、專業(yè)技能等培訓(xùn)七、職業(yè)發(fā)展晉升通道國(guó)貿(mào)、成品副主管換崗或輪崗彩印班長(zhǎng)、生產(chǎn)班長(zhǎng)編制人審核人審批人簽字日期國(guó)貿(mào)FQC崗位說(shuō)明書一、基本資料所屬部門品管部崗位名稱國(guó)貿(mào)FQC崗位編號(hào)直屬上級(jí)國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)直屬下級(jí)無(wú)版次二、組織位置國(guó)貿(mào)FQC國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)國(guó)貿(mào)FQC國(guó)貿(mào)班長(zhǎng)三、職位描述職責(zé)一職責(zé)描述產(chǎn)前準(zhǔn)備（時(shí)間比例:5%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、FQC要查看交接班登記表及生產(chǎn)排班的機(jī)臺(tái)數(shù)進(jìn)行劃分檢查區(qū)域。/2、FQC要確認(rèn)相應(yīng)的產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、檢查工器具齊全、相符、環(huán)境衛(wèi)生是否符合衛(wèi)生規(guī)定。3、FQC確認(rèn)與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的物料（針對(duì)不同規(guī)格、型號(hào)的配套物料）是否清場(chǎng)。職責(zé)二職責(zé)描述首件確認(rèn)（時(shí)間比例:10%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、FQC要根據(jù)產(chǎn)前樣、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì)配套物料（如花膜、螺絲、螺母等）的外觀、規(guī)格及包裝材料是否對(duì)的。首件確認(rèn)流程2、批量生產(chǎn)前、制品異常調(diào)整后由班長(zhǎng)與現(xiàn)場(chǎng)FQC依據(jù)樣品、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)做首件（外觀、顔色、尺寸、材質(zhì)、實(shí)配）確認(rèn)，同時(shí)做好《首件確認(rèn)記錄》，并由雙方署名FQC班長(zhǎng)或FQC主管審核署名。首件確認(rèn)好后樣品要及時(shí)歸位。3、確認(rèn)合格后，F(xiàn)QC、FQC組長(zhǎng)或FQC主管在標(biāo)簽上署名并將首件樣放置到指定的位置（標(biāo)簽內(nèi)容：品名、規(guī)格、顏色、時(shí)間）。職責(zé)三職責(zé)描述制程檢查（時(shí)間比例:60%）成果文獻(xiàn)工作內(nèi)容1、FQC確認(rèn)生產(chǎn)工位是否合理，員工操作是否規(guī)范。檢查流程2、FQC全檢外觀是否合格；顏色是否對(duì)的、結(jié)構(gòu)尺寸是否相符、字體是否工整、材質(zhì)是否對(duì)的、擺放位置是否對(duì)的、裝箱數(shù)量是否對(duì)的、配套物料是否合格并填寫相應(yīng)的報(bào)表。3、FQC在全檢發(fā)現(xiàn)不合格時(shí)需把本次全檢時(shí)間段生產(chǎn)的產(chǎn)品隔離并標(biāo)記，并及時(shí)反饋給生產(chǎn)班長(zhǎng)分析產(chǎn)生不合格品的因素并提出糾正與防止措施。4、在入庫(kù)檢查時(shí)，F(xiàn)QC按GB/2828-2023的比例及依據(jù)產(chǎn)品的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢，若產(chǎn)品缺陷超過(guò)驗(yàn)收比率時(shí)鑒定為不合格，并進(jìn)行隔離，于當(dāng)班生產(chǎn)后由操作員自行返工解決完畢后重新檢查，檢查合格的產(chǎn)品放置合格品區(qū)。5.檢