企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例小企業(yè)模板

9-20企業(yè)績(jī)效考評(píng)實(shí)例(小企業(yè))

企業(yè)績(jī)效考核實(shí)例-----小企業(yè)績(jī)效考評(píng)

說(shuō)明小企業(yè)有小企業(yè)特點(diǎn)，比如管理靈活、崗位劃分不明確、工作職責(zé)變動(dòng)較大等等，所以小企業(yè)績(jī)效考評(píng)工作應(yīng)該依據(jù)它本身特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)。一、通常而言，小企業(yè)績(jī)效考評(píng)無(wú)須做得太復(fù)雜。另外，應(yīng)合適側(cè)重于主觀考評(píng)，這關(guān)鍵有以下三點(diǎn)原因：1管理者和職員相互之間較為了解，管理者主觀考評(píng)選較正確；2因?yàn)閸徫粍澐植幻鞔_，工作內(nèi)容靈活，無(wú)法設(shè)計(jì)出標(biāo)準(zhǔn)、客觀考評(píng)題目；3小企業(yè)通常沒(méi)有些人力資源部，沒(méi)有很大精力來(lái)開(kāi)展績(jī)效考評(píng)工作。二、小企業(yè)績(jī)效考評(píng)內(nèi)容：1工作總結(jié)：因?yàn)槁殕T工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，經(jīng)過(guò)工作總結(jié)能夠讓管理者系統(tǒng)地了解職員工作情況和工作結(jié)果，有利于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有利于管理者對(duì)職員進(jìn)行客觀考評(píng)。2職員自我評(píng)價(jià)：職員自我評(píng)價(jià)能夠讓管理者愈加清楚地了解職員真實(shí)想法，而且為考評(píng)溝通做了準(zhǔn)備。3分類考評(píng)：能夠分為崗位技能、工作態(tài)度和工作結(jié)果三方面內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。4考評(píng)溝通：不管上面三項(xiàng)內(nèi)容怎樣進(jìn)行，考評(píng)溝通全部是必需進(jìn)行。月份工作考評(píng)表部門姓名崗位本月工作總結(jié)：本月工作自我評(píng)價(jià)：以下由直接上級(jí)填寫(xiě)：1．崗位技能優(yōu)異()良好()通常()較差()2．工作態(tài)度優(yōu)異()良好()通常()較差()3．工作結(jié)果優(yōu)異()良好()通常()較差()本月工作評(píng)語(yǔ)：直接上級(jí)簽字：備注：填寫(xiě)日期： 年 月 日工作表現(xiàn)評(píng)定匯報(bào)一、個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名_____________________ 加入企業(yè)日期_______________________企業(yè)名稱_________________ 現(xiàn)職時(shí)間(年度/月份)________________職位_____________________ 評(píng)定時(shí)限___________________________部門_____________________ 審核日期___________________________二、目標(biāo)評(píng)定關(guān)鍵目標(biāo)：改善及增強(qiáng)評(píng)分人及受評(píng)人上下級(jí)關(guān)系。分析、確定、顯示受評(píng)人強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫助受評(píng)人善用強(qiáng)項(xiàng)和改善弱點(diǎn)。標(biāo)出受評(píng)人發(fā)展及訓(xùn)練需要，方便以后負(fù)擔(dān)企業(yè)重?fù)?dān)。反應(yīng)受評(píng)人現(xiàn)階段工作表現(xiàn)。為受評(píng)人訂下下年度目標(biāo)及前瞻，作為以后工作表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)。三、工作表現(xiàn)評(píng)定依據(jù)上年度所訂下工作目標(biāo)，評(píng)定所達(dá)成預(yù)期目標(biāo)程度：上年度所提出目標(biāo)過(guò)去十二個(gè)月目標(biāo)能否達(dá)成及表現(xiàn)怎樣1.2.3.四、工作表現(xiàn)類別評(píng)分請(qǐng)選下列類別畫(huà)上√，以顯示你評(píng)分。4=出色3=良好2=滿意1=差意0=不能接收NA=不適用依據(jù)以下評(píng)定表格加以不相同級(jí)評(píng)分：工作表現(xiàn)性質(zhì)表現(xiàn)等級(jí)以實(shí)例述明43210NA1.技術(shù)性方面（1）工作知識(shí)（2）策劃及組織能力（3）生產(chǎn)效益（4）工作素質(zhì)（5）滿足用戶需求小計(jì)工作表現(xiàn)性質(zhì)表現(xiàn)等級(jí)以實(shí)例述明43210NA2.對(duì)企業(yè)及工作態(tài)度方面（1）自發(fā)性學(xué)習(xí)/改善（2）主動(dòng)態(tài)度（3）接收任務(wù)（4）工作投入（5）可靠責(zé)任小計(jì)3.個(gè)人品質(zhì)方面（1）按時(shí)（2）有責(zé)任感（3）注意細(xì)節(jié)（4）老實(shí)正直（5）主動(dòng)性（6）適應(yīng)能力（7）創(chuàng)意性（8）個(gè)人儀表整齊（9）判定和決議能力（10）虛心上進(jìn)小計(jì)4.人和人相處技巧（1）愿意和她人分享（2）合作性（3）人際關(guān)系（4）溝通方法（5）領(lǐng)導(dǎo)能力小計(jì)總計(jì)百分比*只適適用于管理層人員。請(qǐng)于下列空格填寫(xiě)相關(guān)人員整體評(píng)定：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________五、強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)1.列出受評(píng)人三大關(guān)鍵強(qiáng)項(xiàng)，并以其程度次序陳說(shuō)以下：(1)____________________________________________________________________________(2)____________________________________________________________________________(3)____________________________________________________________________________2.列出受評(píng)人缺點(diǎn)和需要改善地方：(1)___________________________________________________________________________(2)___________________________________________________________________________(3)____________________________________________________________________________六、發(fā)展及訓(xùn)練需要鑒于上述評(píng)分，列出發(fā)展及訓(xùn)練需要及達(dá)成目標(biāo)提議：發(fā)展需要提議1．2.3.4.訓(xùn)練需要提議1.2.3.4.七、訂下明年目標(biāo)標(biāo)出和征求受評(píng)人共識(shí)，列出下年度四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)期表現(xiàn)：下年度目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)1.2.3.4.八、評(píng)價(jià)和確定署名深入評(píng)價(jià)上述未提及范圍：______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________受評(píng)人姓名及簽署 評(píng)分人姓名及簽署 復(fù)核人姓名及簽署_______________ ________________ ________________日期日期 日期_______________ ________________ ________________復(fù)核人意見(jiàn)：________________________________________________________