河南煤化先進(jìn)企業(yè)文化體系樣本

河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之一文化引領(lǐng)確保永動(dòng)（總則篇）（一）文化是人類(lèi)社會(huì)特有現(xiàn)象，由人所發(fā)明，為人所特有，是人類(lèi)和通常動(dòng)物本質(zhì)區(qū)分。人類(lèi)在共同生活需要中、在長(zhǎng)久社會(huì)實(shí)踐中發(fā)明出了文化。每一個(gè)國(guó)家或民族全部有其所特有風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方法、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方法、價(jià)值觀(guān)念等。（二）文化是民族血脈，是人民精神家園，也是一個(gè)政黨精神旗幟。一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力既包含由經(jīng)濟(jì)、科技、軍事實(shí)力等表現(xiàn)出來(lái)“硬實(shí)力”，也包含以文化、意識(shí)形態(tài)、吸引力等表現(xiàn)出來(lái)“軟實(shí)力”。胡錦濤總書(shū)記指出，經(jīng)濟(jì)工作搞不好要出大問(wèn)題，意識(shí)形態(tài)工作搞不好也要出大問(wèn)題。十七屆六中全會(huì)勝利召開(kāi)，充足說(shuō)明黨和國(guó)家已經(jīng)把提升國(guó)家文化軟實(shí)力作為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興新戰(zhàn)略著眼點(diǎn)。（三）某種文化形成和確立，就意味著某種價(jià)值觀(guān)和行為規(guī)范被認(rèn)可和被遵從，也意味著某種秩序形成。只要這種文化在起作用，那么由這種文化所確立社會(huì)秩序就會(huì)被維持下去。大家經(jīng)過(guò)共享文化，進(jìn)而做到同心同力?！秾O子·謀攻》中所言“上下同欲者勝”就是這個(gè)道理。（四）毛澤東主席說(shuō)過(guò)，沒(méi)有文化軍隊(duì)是愚蠢軍隊(duì)，愚蠢軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人。成功企業(yè)肯定有成功企業(yè)文化。企業(yè)界流傳著這么一句話(huà)：企業(yè)靠人，50年企業(yè)靠制度，1企業(yè)靠文化。沒(méi)有文化力量源企業(yè)缺乏持久發(fā)展動(dòng)力，也不可能做大、做強(qiáng)、做久。美國(guó)著名智囊企業(yè)——蘭德企業(yè)花費(fèi)了20年時(shí)間跟蹤世界500家大企業(yè)，發(fā)覺(jué)它們含有一個(gè)共同性就是將“以用戶(hù)為中心”、“努力服務(wù)社會(huì)”、“提倡團(tuán)體精神”等這些看似日?！疤摽谔?hào)”落到實(shí)處，實(shí)實(shí)在在地將其作為企業(yè)行為準(zhǔn)則。（五）企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力，是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展旗幟和靈魂。河南煤化重組以來(lái)波瀾壯闊發(fā)展史，就是一部企業(yè)文化逐步發(fā)展成形成長(zhǎng)史。正是因?yàn)楸煌饨鐝V泛認(rèn)知“用心做事、追求卓越”關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)，“勇于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)”企業(yè)形象，“能干事、會(huì)干事、能干成事”發(fā)展業(yè)績(jī)等文化特征讓河南煤化在重組不到兩年時(shí)間就當(dāng)之無(wú)愧地成為河南工業(yè)領(lǐng)頭羊。沒(méi)有“干煤礦能夠不死人”安全文化，永煤不可能連續(xù)8年發(fā)明出零死亡安全奇跡；沒(méi)有“先人一步”創(chuàng)新文化，焦煤不可能實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)千萬(wàn)噸煤炭百年夢(mèng)想；沒(méi)有“用心做事”卓越文化，河南煤化不可能提前兩年發(fā)明進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)河南奇跡。（六）企業(yè)文化是企業(yè)提倡價(jià)值觀(guān)（優(yōu)異理念）被職員認(rèn)同以后習(xí)慣性行為方法。企業(yè)文化建設(shè)就是把企業(yè)所提倡價(jià)值觀(guān)念植入職員心中，變成職員自覺(jué)行為，最終成為企業(yè)和職員團(tuán)體精神和行為規(guī)范過(guò)程。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)循序漸進(jìn)過(guò)程，不能一蹴而就，不能急于求成，更不能中途而廢。（七）現(xiàn)在在部分職員、甚至部分領(lǐng)導(dǎo)干部中，對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)還存在不少誤區(qū)。一是概念不清，認(rèn)為企業(yè)文化就是思想政治工作、是背誦文化理念、是搞文體活動(dòng)、是企業(yè)形象識(shí)別。二是無(wú)事可干，認(rèn)為理念也熟背了，口號(hào)也上墻了，企業(yè)文化建設(shè)到此結(jié)束了。三是無(wú)處下手，認(rèn)為企業(yè)文化和企業(yè)管理無(wú)法結(jié)合，做不到同頻共振，共同發(fā)展。這一系列誤區(qū)是對(duì)企業(yè)文化本身和對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不到位表現(xiàn)，是企業(yè)文化建設(shè)瓶頸問(wèn)題，迫切需要處理。（八）企業(yè)文化建設(shè)本身就是管理，而且是更高層次和境界企業(yè)管理。企業(yè)文化建設(shè)最終是為了“戰(zhàn)略落地”，經(jīng)過(guò)文化力量來(lái)使企業(yè)戰(zhàn)略更具理性，使內(nèi)部管理更顯章法，使職員工作更富活力。要經(jīng)過(guò)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)文化管理，將集團(tuán)企業(yè)所提倡優(yōu)異理念經(jīng)過(guò)制度確實(shí)立和步驟完善，表現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、團(tuán)體建設(shè)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方方面面，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)范職員行為，規(guī)范企業(yè)行為目標(biāo)。（九）企業(yè)文化落地生根，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)干部?！捌渖碚涣疃?；其身不正，雖令不從”。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)干部既是決議者、設(shè)計(jì)者、提倡者，又是組織者、推進(jìn)者、實(shí)踐者，更是企業(yè)文化直接表現(xiàn)者。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該率先垂范，以自己良好行為展示企業(yè)文化內(nèi)涵，以自己高尚品格樹(shù)立職員學(xué)習(xí)楷模。集團(tuán)企業(yè)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓在企業(yè)工作期間，曾數(shù)次強(qiáng)調(diào)，企業(yè)家之所以能夠形成權(quán)威，無(wú)非有兩種原因，一是真理力量，一是人格力量。綜觀(guān)古今中外優(yōu)異企業(yè)家，無(wú)不是以深邃思想引領(lǐng)企業(yè)，以偉大事業(yè)感召團(tuán)體，集企業(yè)家、思想家于一身。（十）推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必需做到“虛”功“實(shí)”做、“文”活“武”練、“軟”實(shí)力“硬”打造。真正實(shí)現(xiàn)文化引領(lǐng)。文化引領(lǐng)必需要“走出口號(hào)，融入管理”。光有幾句有感染力口號(hào)不可能形成企業(yè)文化，只有把寫(xiě)在墻上口號(hào)經(jīng)過(guò)制度約束，轉(zhuǎn)化為職員自覺(jué)行動(dòng)才可能形成企業(yè)文化。職員對(duì)企業(yè)文化接收、了解和認(rèn)同，最終會(huì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中表現(xiàn)出來(lái)。只有經(jīng)過(guò)管理制度完善讓理念和行為渾然一體，有機(jī)結(jié)合，企業(yè)文化理念才能深入每個(gè)職員內(nèi)心。文化引領(lǐng)必需要“綜合協(xié)調(diào)，系統(tǒng)推進(jìn)”。一是處理好認(rèn)識(shí)問(wèn)題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需牢靠樹(shù)立抓企業(yè)文化建設(shè)就是抓發(fā)展、促友好、興未來(lái)意識(shí)，做到企業(yè)文化建設(shè)和安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)管理、黨建設(shè)同布署、同實(shí)施、同考評(píng)。二是處理好機(jī)制問(wèn)題。建立健全統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、分工負(fù)責(zé)工作體制和機(jī)制，形成協(xié)力發(fā)展工作大格局。三是處理好落實(shí)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)完善考評(píng)體系，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解，建立目標(biāo)責(zé)任制，加強(qiáng)督促檢驗(yàn)，努力形成企業(yè)文化建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)良好態(tài)勢(shì)。（十一）資源總會(huì)枯竭，唯有文化生生不息。面對(duì)文化引領(lǐng)這一重大課題，全體干部職員只有學(xué)明白、想明白、講明白、做明白，撲下身子，靜下心來(lái)，真抓實(shí)干，做到眼到、手到、心到、神到，才能使河南煤化優(yōu)異文化體系不停完善、日益提升，真正成為河南煤化長(zhǎng)盛不衰永動(dòng)之源。唯有如此，才是企業(yè)之幸、職員之福。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之二高尚卓越受人尊敬（卓越篇）（一）“物競(jìng)天擇，適者生存”。達(dá)爾文進(jìn)化論告訴我們，人類(lèi)進(jìn)化史就是一個(gè)奮力拼搏、追求卓越進(jìn)程?！坝兄菊呤戮钩?，苦心人天不負(fù)”。從河南強(qiáng)企到世界500強(qiáng)，河南煤化發(fā)展史就是一部用心做事、追求卓越歷史。（二）“不做則已，做就做好”。在河南煤化人詞典中，卓越是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。表現(xiàn)為看事情眼光高人一籌，干工作要求精益求精，抓落實(shí)態(tài)度細(xì)致入微。“逢一必爭(zhēng)，見(jiàn)旗必扛”。在河南煤化人血脈中，卓越是一個(gè)追求。表現(xiàn)為確定目標(biāo)志存高遠(yuǎn)，把握機(jī)遇全力以赴，搶抓時(shí)間分秒必爭(zhēng)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)極盡所能?！皶?huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”。在河南煤化人心目中，卓越是一個(gè)境界。它是一個(gè)對(duì)發(fā)展階段超越升華，一個(gè)學(xué)習(xí)提升中不?？偨Y(jié)反思覺(jué)悟，一個(gè)保持企業(yè)領(lǐng)袖地位厚重底氣。“用心做事，追求卓越”。在河南煤化奮斗目標(biāo)中，永遠(yuǎn)堅(jiān)持“做一個(gè)高尚、卓越、受人尊敬企業(yè)，致力于把企業(yè)打造成為世界一流、行業(yè)著名特大型能源企業(yè)集團(tuán)”?！坝?lián)負(fù)?dān)，成就理想”。在河南煤化人使命中，“成為河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)工業(yè)企業(yè)，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中主動(dòng)發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，在加緊中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、推進(jìn)中原崛起河南振興歷史進(jìn)程作出更大貢獻(xiàn)”，是時(shí)代給予重托。（三）多想人優(yōu)點(diǎn)，常思己不足。即使河南煤化集團(tuán)已經(jīng)進(jìn)入了世界500強(qiáng)，不過(guò)和世界頂級(jí)企業(yè)比，從思想和觀(guān)念上，從總量和人均上，從結(jié)構(gòu)和質(zhì)量上，從潛力和后勁上，仍有較大提升空間。即使我們建立了相對(duì)成熟完善“4+3”產(chǎn)業(yè)體系和“4+3”戰(zhàn)略舉措，整體展現(xiàn)連續(xù)向好發(fā)展態(tài)勢(shì)、趨勢(shì)和氣勢(shì)，不過(guò)各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊、各個(gè)組員單位之間，還存在著產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不盡合理、發(fā)展態(tài)勢(shì)不盡平衡、人力資源薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)仍然艱巨等問(wèn)題。（四）放眼全國(guó)煤炭市場(chǎng)，前有標(biāo)兵、后有追兵，競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈。山東能源集團(tuán)、冀中能源集團(tuán)紛紛跨入億噸級(jí)行列，全國(guó)億噸級(jí)煤炭企業(yè)達(dá)成7家，千萬(wàn)噸級(jí)大型煤炭企業(yè)也已達(dá)成45家。（五）綜觀(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，成本增加、需求放緩，形勢(shì)不容樂(lè)觀(guān)。進(jìn)入，國(guó)際金融危機(jī)還在發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增加存在下行壓力；整體煤炭需求增速放緩，煤炭?jī)r(jià)格下滑；化工、有色金屬、裝備制造等行業(yè)面臨成本增加、需求不足兩頭擠壓……依據(jù)市場(chǎng)“二八標(biāo)準(zhǔn)”：80%市場(chǎng)份額由20%品牌占據(jù)，越是艱苦時(shí)刻，越強(qiáng)大企業(yè)越輕易存活。百舸爭(zhēng)流，不進(jìn)則退。只有用心做事，才能把事情做好；只有追求卓越，才能再攀高峰?！坝眯淖鍪?，追求卓越”這一關(guān)鍵價(jià)值觀(guān)是我們企業(yè)發(fā)展精髓所在。（六）追求卓越，應(yīng)有永爭(zhēng)第一志氣。“志之所趨，無(wú)遠(yuǎn)勿屆，窮山復(fù)海不能限也；志之所向，無(wú)堅(jiān)不摧”。一個(gè)缺乏靈魂和目標(biāo)企業(yè)，不可能成為高尚卓越、受人尊敬企業(yè)，一個(gè)缺乏正確價(jià)值觀(guān)和人生目標(biāo)人，不可能成為一個(gè)高尚卓越、受人尊敬人。只有擁有高遠(yuǎn)志向，永爭(zhēng)第一志氣，才能披荊斬棘，攻堅(jiān)克難，堅(jiān)韌前行。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必需跳出地域限制，立足河南，放眼全球，向國(guó)際一流企業(yè)看齊，向世界頂級(jí)企業(yè)學(xué)習(xí)，自覺(jué)把標(biāo)準(zhǔn)定高、目標(biāo)定遠(yuǎn)、標(biāo)桿拉高。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，則需要立足企業(yè)，胸懷天下，不停提升本身境界，把自己放在整個(gè)河南煤化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境中去定位，放到要在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大潮中建功立業(yè)高度去計(jì)劃，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自我，勇于超越，永爭(zhēng)第一。（七）追求卓越，應(yīng)有敢為人先勇氣。只有領(lǐng)先，才有出路。在殘酷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能搶得先機(jī)，早占市場(chǎng)，誰(shuí)就能在這場(chǎng)“大魚(yú)吃小魚(yú)、快魚(yú)吃慢魚(yú)”淘汰賽中活下來(lái)。爭(zhēng)分奪秒，率先轉(zhuǎn)型。要以一個(gè)“等不起”緊迫感、“慢不得”危機(jī)感、“坐不住”責(zé)任感和“心憂(yōu)滑坡”使命感，認(rèn)真落實(shí)“兩調(diào)整、兩提升，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，推進(jìn)煤炭由原料、燃料向材料轉(zhuǎn)化，不停延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，加緊企業(yè)向基地化、大型化、現(xiàn)代化、集約化、安全高效型轉(zhuǎn)變。第一時(shí)間，搶占資源。作為資源型企業(yè)，要搶先一步，寸“資”必爭(zhēng)，強(qiáng)力推進(jìn)煤炭、有色金屬等資源整合，推進(jìn)資源貯備快速增加。（八）追求卓越，應(yīng)有不停創(chuàng)新銳氣。“周雖舊邦，其命維新”。百年企業(yè)柯達(dá)因?yàn)楣什阶苑?，在?shù)字化浪潮中倒下，喬布斯不停推陳出新開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)蘋(píng)果帝國(guó)……無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展靈魂，是企業(yè)前進(jìn)動(dòng)力。所以必需堅(jiān)定不移地推進(jìn)企業(yè)由依靠要素投入向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增加轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)實(shí)際，加緊科技創(chuàng)新。針對(duì)關(guān)鍵領(lǐng)域、重大課題進(jìn)行關(guān)鍵攻關(guān)，處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中碰到問(wèn)題，加緊推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研一體化，提升科技結(jié)果在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中貢獻(xiàn)率。革除機(jī)制弊端，推進(jìn)管理創(chuàng)新。要不停革除妨礙、束縛自主創(chuàng)新體制機(jī)制弊端，促進(jìn)河南煤化集團(tuán)成為多種創(chuàng)新思維充足激發(fā)、創(chuàng)新人才脫穎而出、創(chuàng)新結(jié)果不停涌現(xiàn)一片熱土。（九）追求卓越，應(yīng)有激昂向上士氣。河南煤化集團(tuán)有很多優(yōu)勢(shì)，最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是全部些人公認(rèn)優(yōu)勢(shì)，是我們有一支真干事、干實(shí)事并能干成事隊(duì)伍，時(shí)刻保持激昂向上和拼搏進(jìn)取昂揚(yáng)士氣。這是河南煤化集團(tuán)寶貴財(cái)富，務(wù)必需保持并發(fā)揚(yáng)下去。提倡主動(dòng)思維，營(yíng)造干事氣氛。要珍愛(ài)崗位奉獻(xiàn)期，在廣大干部職員中樹(shù)立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”思想觀(guān)念，提倡“實(shí)施不講條件”主動(dòng)思維，提倡用心做事務(wù)實(shí)重干工作作風(fēng)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正干事氣氛。（十）“潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸”。市場(chǎng)大潮洶涌，卓越之帆高懸。在省委、省政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在20萬(wàn)職員奮力拼搏下，河南煤化集團(tuán)這艘航母必將在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)宏偉航程中，再創(chuàng)佳績(jī)，勇立新功！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之三生命至高安全第一（安全篇）（一）“安”，即家中有女盼夫平安歸；“全”，即確保人安全為王道。一番簡(jiǎn)單文字拆解，詮釋出“安全”對(duì)于一人、一家乃至一企、一國(guó)何其關(guān)鍵。從某種意義上說(shuō)，人類(lèi)發(fā)展史就是人類(lèi)和自然災(zāi)難不停抗?fàn)帤v史。在歷史進(jìn)程中，人類(lèi)不停面臨著對(duì)生命、財(cái)產(chǎn)、環(huán)境可能產(chǎn)生損害威脅。而大家所期望安全狀態(tài)，就是要把可能產(chǎn)生損害控制在可接收范圍之內(nèi)。（二）生存權(quán)是最基礎(chǔ)人權(quán)。人生命只有一次，世上沒(méi)有什么比人生命更關(guān)鍵。黨十七大明確提出：“科學(xué)發(fā)展觀(guān)第一要義是發(fā)展，關(guān)鍵是以人為本?！痹诳茖W(xué)發(fā)展中，只有一直不渝地堅(jiān)持走安全發(fā)展道路，切實(shí)確保人生命安全，才能實(shí)現(xiàn)最廣大人民群眾根本利益，才能表現(xiàn)以人為本在科學(xué)發(fā)展觀(guān)中關(guān)鍵地位。（三）發(fā)展是專(zhuān)題，安全是前提。發(fā)展是硬道理，以犧牲人生命為代價(jià)硬發(fā)展沒(méi)道理。從省領(lǐng)導(dǎo)到社會(huì)各界，對(duì)安全事故全部表示了“零”容忍態(tài)度——“再好經(jīng)濟(jì)效益也比不過(guò)人生命，再大功勞也抵不了死人之過(guò)”，“假如政績(jī)考評(píng)滿(mǎn)分是100分，安全生產(chǎn)應(yīng)占60分”。（四）安全生產(chǎn)責(zé)任大如天。集團(tuán)企業(yè)正是認(rèn)清了這天大責(zé)任，本著對(duì)職員生命安全負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)“安全生產(chǎn)應(yīng)占60分”要求，堅(jiān)定確立了“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”最高信條。對(duì)此，國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)駱琳到集團(tuán)企業(yè)考察時(shí)，深有感慨地用3句話(huà)道出了集團(tuán)企業(yè)怎樣踐行這一信條真諦——抓住魂、用好人、扎實(shí)根。（五）抓住魂，即堅(jiān)持“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全“零”理念。集團(tuán)重組后，“從零開(kāi)始、向零奮斗”安全理念就被廣泛融入到安全生產(chǎn)實(shí)踐中。各單位一直把安全工作作為“一號(hào)工程”、“生命工程”來(lái)經(jīng)營(yíng)，時(shí)刻把職員生命權(quán)益放在“先于一切、重于一切、高于一切”第一位置，果斷對(duì)安全事故“零容忍”。（六）用好人，把安全作為先決條件，將責(zé)任心強(qiáng)、懂專(zhuān)業(yè)、有經(jīng)驗(yàn)人放到關(guān)鍵安全生產(chǎn)崗位上重用。在集團(tuán)企業(yè)，安全生產(chǎn)被視為政治上、組織上、責(zé)任上“一號(hào)工程”。在選人、用人時(shí)，集團(tuán)企業(yè)全部把對(duì)安全管理是否重視、管理標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格、實(shí)施制度是否到位、安全業(yè)績(jī)是否良好，作為衡量一個(gè)干部、一個(gè)單位班子是否可信、可靠、可用標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格用人標(biāo)準(zhǔn)，恪守良心底線(xiàn)，不用心抓安全和抓不好安全干部果斷不用。（七）扎實(shí)根，即堅(jiān)持安全管理關(guān)口前移、重心下移，一絲不茍地抓好“雙基”建設(shè)。集團(tuán)企業(yè)要求，安全管理必需面對(duì)基層、面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、面對(duì)問(wèn)題，圍繞安全管理定位和職責(zé)范圍，以安全“雙基”建設(shè)為抓手，逐層管理，責(zé)任倒查，著力提升安全“雙基”建設(shè)質(zhì)量，突出提升安全自主管理水平。在深化“雙基”建設(shè)基礎(chǔ)上，優(yōu)化內(nèi)容、健全體系，使其更貼近專(zhuān)業(yè)、貼近現(xiàn)場(chǎng)，圍繞安全和瓦斯綜合治理關(guān)鍵，落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)理念思緒、技術(shù)方案、考評(píng)導(dǎo)向和職員隊(duì)伍等加緊轉(zhuǎn)型。（八）安全管理就像一條漫漫長(zhǎng)路，在這條路上，有艱辛和汗水，也有風(fēng)雨和坎坷。集團(tuán)企業(yè)高突礦井在瓦斯治理方面積累了很多欠賬，也有過(guò)慘痛教訓(xùn)。事故警醒我們，痛定思痛找差距、硬下決心治瓦斯。（九）連續(xù)轉(zhuǎn)變不放松，不信春風(fēng)喚不回。為了根本治好瓦斯，集團(tuán)企業(yè)把瓦斯治理當(dāng)做安全中“一號(hào)工程”，向瓦斯這個(gè)“煤礦第一殺手”提議了攻堅(jiān)戰(zhàn)——從為了取回瓦斯治理真經(jīng)而三赴淮南，到瓦斯綜合治理綱要數(shù)易其稿；從舉行規(guī)?？涨懊旱V總工程師培訓(xùn)班，到新年開(kāi)局30天就開(kāi)展瓦斯治理考評(píng)；從集團(tuán)企業(yè)總部緊鑼密鼓統(tǒng)籌計(jì)劃，到各煤業(yè)企業(yè)和高突礦井快速轉(zhuǎn)變提升……從對(duì)高突礦井安全發(fā)展戰(zhàn)略性調(diào)整中，四處彰顯了河南第一大省管?chē)?guó)企果斷抓好安全管理精氣神。（十）茍富安其實(shí)不長(zhǎng)安，常憂(yōu)患自然無(wú)大患。只有把深沉憂(yōu)患意識(shí)，轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定不移信念、克難攻堅(jiān)勇氣、務(wù)實(shí)發(fā)展行動(dòng)，進(jìn)而形成獨(dú)具特色安全文化，才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安。要連續(xù)增強(qiáng)安全意識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、更新觀(guān)念，一直堅(jiān)持安全“零”理念不動(dòng)搖，一直以“生命至高無(wú)上、安全生產(chǎn)第一”為最高信條，果斷做到“鐵制度、硬實(shí)施，真較真、不糊弄”。要擺正安全和生產(chǎn)、安全和效益、安全和幸福關(guān)系。不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)必需確保安全，這是集團(tuán)企業(yè)對(duì)任何一個(gè)生產(chǎn)單位最基礎(chǔ)要求。生產(chǎn)活動(dòng)必需要在安全環(huán)境中開(kāi)展。沒(méi)有安全，職員生命安全、家庭幸福就沒(méi)有保障。安全好，才能真正帶來(lái)效益好，才能真正為職員帶來(lái)幸福生活。要正確對(duì)待安全理念和安全目標(biāo)關(guān)系。集團(tuán)企業(yè)所提倡安全理念，是我們抓好安全工作必需長(zhǎng)久堅(jiān)持指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，是抓好安全工作“魂”?！皬牧汩_(kāi)始，向零奮斗”安全目標(biāo)是我們期望安全工作達(dá)成目標(biāo)和效果，我們要全力實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全目標(biāo)。（十一）安全理念是前提，需要一直堅(jiān)持；安全管理是基礎(chǔ)，需要腳扎實(shí)地；安全文化是專(zhuān)題，需要連續(xù)努力。集團(tuán)企業(yè)上下要牢靠樹(shù)立以人為本、安全發(fā)展理念，嚴(yán)格踐行“012345”主動(dòng)預(yù)防型安全管理模式，深入鞏固和深化安全文化建設(shè)，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、克服困難、處理問(wèn)題中不停前進(jìn)，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作取得新更大突破！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之四咬定發(fā)展堅(jiān)定不移（發(fā)展篇）（一）發(fā)展是國(guó)有企業(yè)義不容辭責(zé)任。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵支撐，其生產(chǎn)力水平不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力表現(xiàn)，也是國(guó)家社會(huì)生產(chǎn)力水平集中表現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)必需堅(jiān)持發(fā)展，充足發(fā)揮在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中骨干作用和支柱作用，這么才能夠不停提升競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)明更高經(jīng)濟(jì)效益，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展。（二）發(fā)展是企業(yè)專(zhuān)題，是企業(yè)生存根本，任何時(shí)候全部要堅(jiān)持發(fā)展不動(dòng)搖。鄧小平同志說(shuō)：“發(fā)展才是硬道理。”由此可見(jiàn)，發(fā)展是我們處理一切問(wèn)題關(guān)鍵，只有堅(jiān)持發(fā)展，才能夠發(fā)明更多經(jīng)濟(jì)效益，才能不停改善職員工作生活條件，為個(gè)人全方面發(fā)展發(fā)明更大空間。假如不發(fā)展，企業(yè)將會(huì)在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很快敗下陣來(lái)，肯定是死路一條。（三）必需尊重客觀(guān)規(guī)律，一直堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)。任何事物全部有本身發(fā)展規(guī)律，違反科學(xué)規(guī)律，肯定會(huì)受四處罰。所以，發(fā)展必需尊重客觀(guān)規(guī)律，統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)計(jì)劃、科學(xué)組織、科學(xué)實(shí)施各項(xiàng)工作。這就要求我們必需依據(jù)企業(yè)實(shí)際，堅(jiān)持專(zhuān)題根本，主動(dòng)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，落實(shí)“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)，大力實(shí)施“兩調(diào)整、兩提升，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”戰(zhàn)略舉措，這么才能?chē)@大局抓運(yùn)作，乘勢(shì)而上，順勢(shì)而為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效發(fā)展。（四）必需堅(jiān)持正確發(fā)展思緒和理念。理念決定思緒，思緒決定出路。有什么樣發(fā)展理念，就有什么樣發(fā)展思緒。發(fā)展思緒決定著一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、工作布署和發(fā)展命運(yùn)。盧展工書(shū)記說(shuō)：“思緒太多是不成熟表現(xiàn)，思緒多變是急功近利表現(xiàn)，思緒不連續(xù)會(huì)使基層無(wú)所適從，難以統(tǒng)一思想、形成協(xié)力。”集團(tuán)企業(yè)正是堅(jiān)持正確理念指導(dǎo)，才取得了今天成績(jī)，這些理念在以后仍將對(duì)企業(yè)起到巨大推進(jìn)作用，我們要堅(jiān)持并不停豐富這些理念內(nèi)涵，深入將其發(fā)揚(yáng)光大。（五）發(fā)展必需立志高遠(yuǎn)、順應(yīng)大勢(shì)。“不謀全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)?！惫沤裰型?，通常繁榮昌盛偉大時(shí)代，無(wú)一不是海納百川、開(kāi)放交融；通常成就大業(yè)風(fēng)云人物，無(wú)一不是順應(yīng)大勢(shì)、把握大局。作為一家世界500強(qiáng)企業(yè)，我們必需放眼國(guó)際，把握時(shí)代脈搏，和世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊緊融為一體，在更大平臺(tái)上尋求更大發(fā)展。假如不順應(yīng)這個(gè)大局，僅僅滿(mǎn)足于小富即安，丟掉發(fā)展緊迫感，企業(yè)就可能一潰千里。成績(jī)屬于過(guò)去，眼光應(yīng)多放在未來(lái)。只有不停對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，才能促進(jìn)我們向著更高目標(biāo)前進(jìn)，取得更輝煌成就。（六）發(fā)展必需搶抓機(jī)遇、搶先一步。必需搶抓一切機(jī)遇促發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓在企業(yè)工作時(shí)就提出了“先人一步，遍地黃金”理念。只有領(lǐng)先，才有出路；只有搶先一步，才能抓住機(jī)遇，才能比她人早占領(lǐng)市場(chǎng)、早贏得市場(chǎng)，把機(jī)遇變?yōu)榘l(fā)展優(yōu)勢(shì)，才能在她人還沒(méi)有起步時(shí)候，我們就已到收獲階段。搶先機(jī)、謀發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)投資建設(shè)了乙二醇、碳纖維等重大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了投產(chǎn)早、見(jiàn)效快，在推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、搶占市場(chǎng)先機(jī)方面，走在了她人前面，為企業(yè)贏得了更大主動(dòng)權(quán)。（七）發(fā)展前提是必需確保安全。煤炭行業(yè)是高危行業(yè)，作為一個(gè)以煤炭為主體企業(yè)，安全工作好壞直接關(guān)系到職員生命安危，關(guān)系到企業(yè)能否正常經(jīng)營(yíng)。沒(méi)有安全，職員生命權(quán)益就無(wú)法得到保障，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就無(wú)法正常運(yùn)作，企業(yè)也就無(wú)從發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)制訂了高突礦井瓦斯綜合治理綱要，不惜人力、物力、財(cái)力，決心下大力氣治好瓦斯，為就是發(fā)明安全環(huán)境，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定基石。沒(méi)有安全就沒(méi)有又好又快發(fā)展。（八）發(fā)展必需堅(jiān)持以人為本。企業(yè)發(fā)展得好不好，關(guān)鍵在于能不能激發(fā)職員主觀(guān)能動(dòng)性。以人為本就是在發(fā)展中必需把人放在第一位，切實(shí)保障人基礎(chǔ)權(quán)益，滿(mǎn)足人發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)人全方面發(fā)展。正是因?yàn)榧瘓F(tuán)企業(yè)堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，建設(shè)了一支高素質(zhì)人才隊(duì)伍，經(jīng)過(guò)職代會(huì)、民主評(píng)議等多個(gè)路徑提升職員對(duì)企業(yè)改革發(fā)展參與度，在企業(yè)重大問(wèn)題提出、決議、實(shí)施和監(jiān)督等步驟實(shí)施民主管理，實(shí)施科學(xué)合理薪酬管理制度，使廣大干部職員工作主動(dòng)性得到充足調(diào)動(dòng)，這才實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展和人發(fā)展相統(tǒng)一，推進(jìn)了集團(tuán)企業(yè)連續(xù)健康發(fā)展。（九）發(fā)展必需堅(jiān)持全方面協(xié)調(diào)可連續(xù)。胡錦濤總書(shū)記在中共十七大匯報(bào)中指出：科學(xué)發(fā)展觀(guān)，基礎(chǔ)要求是全方面協(xié)調(diào)可連續(xù)。深入落實(shí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必需堅(jiān)持全方面協(xié)調(diào)可連續(xù)發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持在安全發(fā)展前提下，追求連續(xù)提升、穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展。因?yàn)椋瑳](méi)有質(zhì)量和速度發(fā)展，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力；沒(méi)有效益和效率發(fā)展，企業(yè)難以做大做強(qiáng)；沒(méi)有科學(xué)統(tǒng)籌發(fā)展，企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮；沒(méi)有環(huán)境保護(hù)友好發(fā)展，企業(yè)就會(huì)被社會(huì)淘汰。（十）發(fā)展要正確處理好全局和局部關(guān)系。只有樹(shù)立大局觀(guān)念，時(shí)刻維護(hù)大局、服務(wù)大局，站在集團(tuán)企業(yè)整體工作層面上想問(wèn)題，干工作，才能夠使集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)既定目標(biāo)按時(shí)實(shí)現(xiàn)。不考慮大局，不管長(zhǎng)遠(yuǎn)；忙作一團(tuán)，不分主次；各自為戰(zhàn)，相互拆臺(tái)；投機(jī)鉆營(yíng)，欺上瞞下，凡此種種，根本上是沒(méi)有正確處理好個(gè)人和集體、局部和整體、眼前和長(zhǎng)遠(yuǎn)關(guān)系。無(wú)數(shù)事實(shí)證實(shí)，站位全局，利人、利己、利企；反之則害人、害己、害企！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之五掌控資源提升價(jià)值（資源篇）（一）資源是指自然界和人類(lèi)社會(huì)中一個(gè)能夠用以發(fā)明物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富含有一定量積累客觀(guān)存在形態(tài)。它是一切可被人類(lèi)開(kāi)發(fā)和利用物質(zhì)、能量和信息總稱(chēng)，廣泛地存在于自然界和人類(lèi)社會(huì)中，如土地資源、海洋資源、礦產(chǎn)資源、人力資源、信息資源等。資源是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵物質(zhì)基礎(chǔ)。中國(guó)資源總量豐富，但人均占有量少，總體質(zhì)量不高，分布不均，含有總量大、人均少、開(kāi)發(fā)程度和利用率低等特點(diǎn)。（二）資源型企業(yè)最終打拼就是資源。傳統(tǒng)意義上資源型企業(yè)就是經(jīng)過(guò)占有自然資源，以自然資源開(kāi)發(fā)為主，輔以后續(xù)加工，盡可能利用區(qū)域內(nèi)存在自然條件，依靠資源開(kāi)發(fā)利用實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)企業(yè)。資源型企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展急劇加速，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益猛烈今天，作為資源型企業(yè)，誰(shuí)占有資源多，誰(shuí)開(kāi)發(fā)程度深，誰(shuí)利用效率高，誰(shuí)就能搶占發(fā)展制高點(diǎn)，誰(shuí)就能掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)就能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。（三）資源是資源型企業(yè)存在最基礎(chǔ)物質(zhì)基礎(chǔ)。河南煤化集團(tuán)作為一家資源型企業(yè)，時(shí)時(shí)刻刻把資源放在事關(guān)企業(yè)生存關(guān)鍵戰(zhàn)略位置。河南省副省長(zhǎng)，集團(tuán)企業(yè)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓，曾在不一樣場(chǎng)所數(shù)次提出要“跳出企業(yè)看企業(yè)、跳出行業(yè)看企業(yè)”，“多占資源、穿厚‘棉襖’、優(yōu)化發(fā)展”。在這一理念指導(dǎo)下，集團(tuán)企業(yè)快速成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)涵蓋煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、礦建、物流等眾多領(lǐng)域，子企業(yè)遍布河南全省，并在貴州、新疆、安徽、內(nèi)蒙古等省區(qū)擁有眾多資源世界500強(qiáng)企業(yè)。這充足印證了資源是企業(yè)生存命脈，是發(fā)展最基礎(chǔ)物質(zhì)基礎(chǔ)。（四）沒(méi)有不能利用資源，只有放錯(cuò)地方資源。資源按其可利用情況可分為：現(xiàn)實(shí)資源，即已經(jīng)被認(rèn)識(shí)和開(kāi)發(fā)資源；潛在資源，即還未被認(rèn)識(shí)，或雖已被認(rèn)識(shí)卻因技術(shù)等條件不含有還不能被開(kāi)發(fā)利用資源；廢物資源，即傳統(tǒng)被認(rèn)為是廢物，而因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)使用，又使其轉(zhuǎn)化為可被開(kāi)發(fā)利用資源。（五）資源內(nèi)容很豐富、很廣泛。一是自然資源，如煤炭、鉬等；二是項(xiàng)目資源，要結(jié)合國(guó)家發(fā)展、行業(yè)發(fā)展和企業(yè)本身發(fā)展，貯備項(xiàng)目、開(kāi)發(fā)項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目，增強(qiáng)發(fā)展后勁；三是技術(shù)資源，要主動(dòng)進(jìn)行科研開(kāi)發(fā)，提升自主創(chuàng)新能力，占領(lǐng)新產(chǎn)品、新技術(shù)制高點(diǎn)；四是人力資源，不停建設(shè)、培育、壯大人力資源隊(duì)伍；五是社會(huì)資源，主動(dòng)和社會(huì)各界營(yíng)造良好關(guān)系，發(fā)明良好發(fā)展環(huán)境。在資源為王今天，我們要繼續(xù)對(duì)標(biāo)一流，站位高遠(yuǎn)，深入研究國(guó)際、中國(guó)及各個(gè)?。▍^(qū)）產(chǎn)業(yè)政策，更深入實(shí)現(xiàn)資源有效貯備、長(zhǎng)久有效利用。（六）要善于發(fā)覺(jué)和挖掘利用好資源。優(yōu)異企業(yè)家總是以獨(dú)到眼光發(fā)覺(jué)資源，以強(qiáng)烈責(zé)任感挖掘資源價(jià)值。陳雪楓說(shuō)，世界是由資源組成，作為一個(gè)企業(yè)，作為一個(gè)社會(huì)人，我們所要做就是讓這個(gè)世界上資源經(jīng)過(guò)我們努力，愈加好地充足地利用起來(lái)，為人類(lèi)造福，這是我們共同責(zé)任。只要我們用心研究，就會(huì)發(fā)覺(jué)更多愈加好能為企業(yè)所用資源，為企業(yè)帶來(lái)效益資源。（七）對(duì)于資源，我們應(yīng)寸“資”必爭(zhēng)，勝利“掌控”。

“先人一步，遍地黃金；和人同時(shí)，頭破血流；慢人一步，一無(wú)全部?！边@一經(jīng)典理念就發(fā)軔于集團(tuán)企業(yè)資源整合。實(shí)踐證實(shí)，在資源掌控和提升價(jià)值方面，我們必需在觀(guān)念上快人一拍、思想上先人一步、方法上高人一籌，能搶一秒是一秒、能爭(zhēng)一分是一分。因?yàn)橹挥袚碛行酆褓Y源，企業(yè)才能有充足發(fā)展后勁，企業(yè)發(fā)展之路才會(huì)越走越寬廣。（八）資源利用要做到“吃干榨凈”。針對(duì)目前資源型企業(yè)在資源開(kāi)發(fā)中存在部分共性問(wèn)題，作為世界500強(qiáng)企業(yè)，我們要為資源型企業(yè)實(shí)現(xiàn)可連續(xù)發(fā)展走出一條成功之路。為此，我們要深入加緊資源開(kāi)發(fā)步伐，提升利用率；深入優(yōu)化資源配置管理，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈；深入轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法，真正實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展?！俺愿烧簟笔俏覀儗?duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生工業(yè)隸屬物態(tài)度。（九）我們要經(jīng)過(guò)努力，讓資源在河南煤化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，變成更多、愈加好、更高附加值產(chǎn)品奉獻(xiàn)給社會(huì)。我們要根據(jù)“礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化”“四化”理念，實(shí)現(xiàn)高碳資源，低碳利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、綠色經(jīng)濟(jì)，建設(shè)資源節(jié)省型、環(huán)境友好型現(xiàn)代化能源企業(yè)集團(tuán)。（十）優(yōu)異企業(yè)總是以雄厚資源來(lái)積累后勁，以強(qiáng)勁后勁來(lái)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)。優(yōu)異企業(yè)總是以資源高效化來(lái)尋求效益，以效益最大化來(lái)提升價(jià)值。優(yōu)異企業(yè)總是以?xún)?yōu)異文化來(lái)引領(lǐng)發(fā)展，以科學(xué)發(fā)展來(lái)造福社會(huì)。作為世界500強(qiáng)企業(yè)，我們堅(jiān)信，資源在我們手里一定能產(chǎn)生更大價(jià)值。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之六優(yōu)化管理永無(wú)止境（管理篇）（一）管理是企業(yè)永恒專(zhuān)題。實(shí)踐證實(shí)，優(yōu)異管理能夠使一個(gè)差企業(yè)峰回路轉(zhuǎn)、柳暗花明；平庸管理卻能夠使一個(gè)好企業(yè)日暮途窮、走向衰亡?！叭旨夹g(shù)、七分管理。”管和不管不一樣，真管和假管不一樣，善管和不善管不一樣。管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程。面對(duì)日益猛烈競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，企業(yè)能否立于不敗之地，愈來(lái)愈取決于管理者素質(zhì)優(yōu)劣和管理水平高低。擁有一流管理，才能產(chǎn)生一流效益。（二）管理必需不停優(yōu)化。以最少資源投入，取得最大合乎需求產(chǎn)出，取得最好效率和效益，需要對(duì)掌控資源依據(jù)特定環(huán)境，適時(shí)有效配置，優(yōu)化組合。優(yōu)化管理，本質(zhì)在管理，關(guān)鍵在優(yōu)化，優(yōu)化無(wú)止境。河南煤化重組以來(lái)大發(fā)展，表現(xiàn)了管理大優(yōu)化、大創(chuàng)新。重組伊始，河南煤化根據(jù)“五個(gè)有利于”和“六統(tǒng)一”標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合、文化融合，加強(qiáng)集團(tuán)管控建設(shè)，積聚各類(lèi)管理資源和要素，合理配置，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了深度融合。從“012345”安全管理模式探索、“雙4+3”確實(shí)立到“兩調(diào)整、兩提升，兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”、“H型雙通道”、“雙基”建設(shè)、“對(duì)標(biāo)”管理、“三化”管理等一系列戰(zhàn)略舉措實(shí)施，全部是優(yōu)化管理有效嘗試。企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會(huì)議強(qiáng)調(diào)了推進(jìn)文化落地，用文化立企、建企、興企，把管理提升到了一個(gè)新層次、新境界、新水平、新階段。（三）管理最高形式和最高境界是文化管理。要堅(jiān)持用企業(yè)文化塑造職員隊(duì)伍，打造團(tuán)體精神，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。要把企業(yè)文化建設(shè)重心放在落地上，使優(yōu)異文化理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)和職員行為方法。管理內(nèi)涵豐富，外延寬廣。從職能上看，包含計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。從工作性質(zhì)上講，安全、人事、財(cái)務(wù)、資源、戰(zhàn)略、品牌、創(chuàng)新、考評(píng)等，無(wú)不屬于管理范圍。從工作方法上說(shuō)，不管是重過(guò)程，還是重結(jié)果，不管是正激勵(lì)，還是嚴(yán)處罰，全部是管理實(shí)踐。談起管理，幾乎每個(gè)人全部能說(shuō)出個(gè)子丑寅卯，但實(shí)施管理并非易事，管理工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則艱辛。管理者需要是全才，必需業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。（四）優(yōu)化管理、實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。“向管理要效益”，需要認(rèn)清形勢(shì)，把握大局，充足認(rèn)識(shí)管理工作關(guān)鍵性，把管理放到關(guān)鍵位置，以?xún)?yōu)化創(chuàng)新管理為治標(biāo)固本之大計(jì)。管理必需遵照客觀(guān)規(guī)律。發(fā)展有其固有律動(dòng)，順之則昌，逆之則亡。大趨勢(shì)決定大方向，順時(shí)而動(dòng)，乘勢(shì)而上，一切按客觀(guān)規(guī)律辦，才能無(wú)往而不勝。（五）管理必需保持頭腦清醒。觀(guān)念是行動(dòng)先導(dǎo)，頭腦清，思緒明，考慮目前，計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，才有前瞻性?？创缶?，看本質(zhì)，看主流，對(duì)標(biāo)優(yōu)異，主動(dòng)融入，才能由強(qiáng)到更強(qiáng)，由優(yōu)異到更優(yōu)異，由卓越到更卓越。管理必需一直站位全局?！安恢\全局者，不足以謀一域；不謀萬(wàn)世者，不足以謀一時(shí)。”管理者必需從企業(yè)整體利益出發(fā)，站在全局角度看問(wèn)題、想措施、做決議。必需時(shí)刻關(guān)注全局、認(rèn)真研究全局、正確把握全局，做到“欲窮千里目，更上一層樓”。（六）管理必需勇于不停創(chuàng)新。和時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)物改變，連續(xù)不是原樣照搬，墨守成規(guī)不是連續(xù)，推陳出新才會(huì)發(fā)展。尊新必興，守舊必衰。管理需要跳出舊思維、打破舊框框、擺脫老套路，需要拿出新舉措、破解新難題、走出新路子。（七）管理必需努力爭(zhēng)取做精做細(xì)。老子曰：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！逼髽I(yè)管理亦是如此，可謂“成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”。精細(xì)化管理是企業(yè)內(nèi)功，要把企業(yè)做大做強(qiáng)，先要把管理做精做細(xì)。在具體中突破，在深入中落實(shí)，才能在管理上提升，在競(jìng)爭(zhēng)中領(lǐng)先。管理必需做到真抓實(shí)干?！翱照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”、“天下之事，行之貴力”……這些精辟論斷告訴了我們管理真諦。管理要出結(jié)果，就要身體力行，察實(shí)情，求真知，辦實(shí)事，就要從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)定位，明優(yōu)勢(shì)，知特點(diǎn)，不盲從，不攀比，就要淡泊名利，踐諾言，求扎實(shí)，明責(zé)任，戒浮躁。（八）《河南煤化集團(tuán)優(yōu)異企業(yè)文化體系》公布，為管理增添了新動(dòng)力，提出了新目標(biāo)。從戰(zhàn)略管理和加強(qiáng)企業(yè)管控角度，明確了集團(tuán)總部關(guān)鍵以管根本性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性宏觀(guān)管理為主，基礎(chǔ)定位就是管政策、管制度、管機(jī)制、管計(jì)劃、管資金及資本運(yùn)作、管考評(píng)、管關(guān)鍵人事任免。提出了集團(tuán)總部要成為人力資源中心、戰(zhàn)略管理中心、資本運(yùn)行中心、財(cái)務(wù)監(jiān)管中心、運(yùn)行協(xié)調(diào)中心和資源管理中心，子企業(yè)或直屬單位要成為利潤(rùn)增加中心、成本控制中心；確立了以“制度化、規(guī)范化、市場(chǎng)化”為關(guān)鍵內(nèi)容“三化”管理是管理根本；說(shuō)明了實(shí)施對(duì)標(biāo)管理、精細(xì)化管理、信息化管理、步驟化管理等，是拓展管理載體、豐富管理內(nèi)涵、提升管理效能關(guān)鍵方法……這些創(chuàng)新舉措推行，必將迎來(lái)管理水平大提升。（九）優(yōu)化管理是企業(yè)高效發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求和肯定產(chǎn)物，亦必將推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。用心做事，追求卓越。河南煤化正在不停實(shí)踐和發(fā)展中吸收新理念，完善管理文化，創(chuàng)新管理模式，改革管理方法，實(shí)現(xiàn)新超越。（十）管理無(wú)窮期，優(yōu)化無(wú)止境，發(fā)展無(wú)盡頭——看煤化兒女，正意氣風(fēng)發(fā)，創(chuàng)偉業(yè)。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之七

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)內(nèi)生增加（創(chuàng)新篇）（一）創(chuàng)新是人類(lèi)特有認(rèn)識(shí)能力和實(shí)踐能力，是人類(lèi)主觀(guān)能動(dòng)性高級(jí)表現(xiàn)形式，創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)源泉。人類(lèi)社會(huì)從低級(jí)到高級(jí)、從簡(jiǎn)單到復(fù)雜、從原始到現(xiàn)代進(jìn)化歷程，就是不停創(chuàng)新過(guò)程。（二）創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和文化建設(shè)中有著舉足輕重作用。創(chuàng)新是企業(yè)生命，也是企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力。胡錦濤總書(shū)記在視察新洛軸工程時(shí)曾強(qiáng)調(diào)指出：“一靠機(jī)制、二靠創(chuàng)新?！笨茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)連續(xù)發(fā)展生命線(xiàn)和提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵要素，直接決定著企業(yè)生存和發(fā)展，決定著企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)貢獻(xiàn)度高低。（三）河南煤化集團(tuán)必需依靠科技進(jìn)步，走集約高效發(fā)展路子。從集團(tuán)企業(yè)計(jì)劃中能夠看到，不管采選業(yè)堅(jiān)持“礦產(chǎn)開(kāi)采安全高效化、資源利用循環(huán)化、碳排放減量化、生產(chǎn)廢料無(wú)害化”“四化”理念，加緊礦產(chǎn)資源由“燃料”向“材料”轉(zhuǎn)化、產(chǎn)品向精品化發(fā)展、產(chǎn)業(yè)鏈從低端向高端延伸，還是實(shí)現(xiàn)石油化工、鹽化工、煤化工融合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)不一樣產(chǎn)業(yè)鏈延伸和耦合，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈向研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌等高附加值步驟提升，全部離不開(kāi)技術(shù)創(chuàng)新。（四）自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭動(dòng)力和源泉，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法突破性工程，是企業(yè)走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增加之路關(guān)鍵支撐。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、內(nèi)生增加，必需要經(jīng)過(guò)解放思想觀(guān)念來(lái)解放生產(chǎn)力。時(shí)代在發(fā)展，社會(huì)在前進(jìn)，實(shí)踐在改變，觀(guān)念創(chuàng)新凸顯得愈加關(guān)鍵。這也是實(shí)現(xiàn)“轉(zhuǎn)方法，調(diào)結(jié)構(gòu)”前提，是落實(shí)好集團(tuán)企業(yè)“穩(wěn)中求進(jìn)、連續(xù)提升”戰(zhàn)略布署，闖出一條契合企業(yè)實(shí)際、造福股東職員發(fā)展之路。（五）在創(chuàng)新道路上，還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職員，思想保守僵化，小富即安思想嚴(yán)重，故步自封現(xiàn)象仍然存在……這些全部和河南煤化集團(tuán)這艘世界500強(qiáng)企業(yè)航母步調(diào)不協(xié)調(diào)，是對(duì)本身能力不自信和對(duì)企業(yè)、職員不負(fù)責(zé)任表現(xiàn)，長(zhǎng)此以往勢(shì)必影響企業(yè)發(fā)展。（六）創(chuàng)新要勇于打破傳統(tǒng)觀(guān)念，突破束縛，不迷信權(quán)威，不迷信國(guó)外，在消化中吸收、掌握最優(yōu)異技術(shù)。一要有放眼全局大氣。既能搶抓機(jī)遇，又能主動(dòng)發(fā)明機(jī)遇。二要有開(kāi)拓進(jìn)取銳氣。既能破除小富即安思維局限，又能在高速發(fā)展中居安思危。三要有永不滿(mǎn)足豪氣。既能做好穩(wěn)中求進(jìn)，又能實(shí)現(xiàn)連續(xù)提升。（七）激勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗。在創(chuàng)新中要大膽激勵(lì)闖、冒、試，許可“犯錯(cuò)”，寬容失敗，激勵(lì)成功。要破除甘于平庸、不敢超越保守思想。尤其是管理能力差、經(jīng)濟(jì)發(fā)展慢、企業(yè)文化底子薄、基礎(chǔ)差單位，更需要堅(jiān)持創(chuàng)新思想觀(guān)念，抓住機(jī)遇，勇于創(chuàng)新，敢爭(zhēng)一流。（八）創(chuàng)新一定要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要能處理企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中碰到問(wèn)題，要能為企業(yè)帶來(lái)效益和價(jià)值。要把關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)作為科研和創(chuàng)新關(guān)鍵領(lǐng)域，把產(chǎn)業(yè)鏈條延伸方向作為科研和創(chuàng)新關(guān)鍵方向，把制約企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)作為科研和創(chuàng)新關(guān)鍵步驟，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展無(wú)間隙對(duì)接，引領(lǐng)和促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康、安全發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化、精品化、高端化。（九）激勵(lì)職員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，做創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型職員，在自己崗位上發(fā)明更大價(jià)值。要深入樹(shù)立以人為本創(chuàng)新工作思緒，發(fā)明和培育適宜技術(shù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)型組織和環(huán)境，并經(jīng)過(guò)創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)“導(dǎo)向、約束、凝聚、融合、輻射”功效，形成愈加濃厚創(chuàng)新氣氛。要深入完善信息共享創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，從人力、物力、財(cái)力等方面保障創(chuàng)新信息化平臺(tái)建設(shè)，立即公布本企業(yè)可公開(kāi)科技資源信息等，促進(jìn)各行業(yè)工種間創(chuàng)新項(xiàng)目標(biāo)相互借鑒，提升技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為優(yōu)異生產(chǎn)力效率和效益。

要深入確保技術(shù)創(chuàng)新能力連續(xù)提升，堅(jiān)持“引進(jìn)人才和引進(jìn)項(xiàng)目”等手段并舉方針，最大程度地利用集團(tuán)企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、文化優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科研創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展。（十）河南煤化集團(tuán)建立科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金，用于內(nèi)部?jī)?yōu)異科技結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)和收購(gòu)及對(duì)科技創(chuàng)新優(yōu)異個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)作出重大貢獻(xiàn)科技人員進(jìn)行重獎(jiǎng)，努力為廣大職員發(fā)明良好創(chuàng)新工作環(huán)境和創(chuàng)新工作氣氛。創(chuàng)新工作無(wú)大小。只要有利于促進(jìn)安全生產(chǎn)，有利于提升工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，有利于降低成本和節(jié)能降耗，有利于提升經(jīng)濟(jì)效益，有利于發(fā)明社會(huì)效益，全部應(yīng)受到激勵(lì)肯定和得到對(duì)應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（十一）創(chuàng)新之于企業(yè)，如同茁壯成長(zhǎng)樹(shù)木，年年在成長(zhǎng)，但更關(guān)鍵是年年發(fā)新芽，要永葆生命旺盛和活力。全體干部職員要主動(dòng)主動(dòng)、群策群力，不停在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)、管理體制機(jī)制和業(yè)務(wù)步驟等方面取得新突破，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化促進(jìn)發(fā)展質(zhì)量新提升，不停在轉(zhuǎn)變發(fā)展方法上取得新進(jìn)展，在深化改革上取得新突破，在改善民生方面取得新成效。主動(dòng)探索資源配置最優(yōu)、發(fā)展方法最好、安全保障最強(qiáng)、體制機(jī)制最活、連續(xù)健康快速發(fā)展路子。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之八治企之道唯在得人（人才篇）（一）胡錦濤總書(shū)記曾說(shuō)過(guò)：“國(guó)以才興，政以才治，業(yè)以才興，歷史前進(jìn)動(dòng)力是人原因第一，關(guān)鍵是人才?！薄暗萌苏叩锰煜??！惫糯嗾淹觞S金臺(tái)招賢，從弱國(guó)變成了富裕興旺強(qiáng)國(guó)；劉邦得“三杰”，在楚漢之爭(zhēng)中穩(wěn)操勝券；劉備得諸葛，成就割據(jù)西蜀，和孫、曹三分天下局面。（二）人是企業(yè)第一資源，是企業(yè)最寶貴財(cái)富，是企業(yè)發(fā)展中最具能動(dòng)性決定性力量。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人競(jìng)爭(zhēng)。副省長(zhǎng)陳雪楓在任集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記時(shí)數(shù)次強(qiáng)調(diào)，要把人才當(dāng)做戰(zhàn)略資源來(lái)貯備，高度重視人才在企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略地位，唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)連續(xù)健康快速發(fā)展。（三）人才如高樓大廈基石?；?，則高樓穩(wěn)?！肮σ圆懦?，業(yè)由才廣”?？焖侔l(fā)展集團(tuán)企業(yè)需要人才做支撐。人才工作機(jī)制怎樣，能否吸引和凝聚人才，能否合理配置、管理、開(kāi)發(fā)和用好人才，關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)一直堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持民主公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選人方法，堅(jiān)持重視一線(xiàn)、重視實(shí)績(jī)用人導(dǎo)向，堅(jiān)持“有德有為才有位”思緒，擁有了一支用心做事、追求卓越優(yōu)異團(tuán)體，這支優(yōu)異團(tuán)體是集團(tuán)企業(yè)寶貴財(cái)富。（四）干部隊(duì)伍建設(shè)好壞，關(guān)系到人心向背，關(guān)系到企業(yè)興衰。在企業(yè)文化中，用人文化最關(guān)鍵。為此，要連續(xù)堅(jiān)持集團(tuán)企業(yè)“三優(yōu)先、三激勵(lì)、四不用”標(biāo)準(zhǔn)，即：優(yōu)先從一流業(yè)績(jī)團(tuán)體、一流業(yè)績(jī)職員、艱苦地域工作過(guò)同志中選拔干部；激勵(lì)干部到艱苦地域工作、激勵(lì)教授型人才向技術(shù)業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展、激勵(lì)干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變；不思進(jìn)取、不干實(shí)事者不用，品頭論足、四處逢迎、善于“公關(guān)”者不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、繞著困難矛盾走不用，搞花架子、虛報(bào)浮夸、善于作秀不用。（五）科學(xué)機(jī)制是激發(fā)創(chuàng)新思維和激勵(lì)優(yōu)異人才產(chǎn)生關(guān)鍵原因。必需堅(jiān)持實(shí)施管理技術(shù)“雙通道”制度，加強(qiáng)各類(lèi)人才合理流動(dòng)。以打造管理、技術(shù)、技能三支關(guān)鍵團(tuán)體為目標(biāo)，打破傳統(tǒng)用人方法，淡化行政等級(jí)，重視在基層一線(xiàn)鍛煉人才，不停完善各級(jí)各類(lèi)職員職業(yè)生涯計(jì)劃，使各級(jí)職員有方向，有奔頭，從而一直保持企業(yè)活力和發(fā)明力。（六）人才哪里來(lái)？人才怎么用？最關(guān)鍵是要為人才成長(zhǎng)和施展才華搭建平臺(tái)，讓想干事有機(jī)會(huì)，能干事有舞臺(tái)，干成事受重用，混日子沒(méi)市場(chǎng)。重視關(guān)鍵職員管理，推行關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)360度考評(píng)干部，形成賽馬不相馬，良好業(yè)績(jī)出干部、優(yōu)異團(tuán)體出干部、艱苦環(huán)境出干部，用事業(yè)留人，靠機(jī)制選人用人文化；建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向薪酬分配和績(jī)效考評(píng)體系；形成業(yè)績(jī)和能力相結(jié)合、短期和中長(zhǎng)久相結(jié)合、現(xiàn)金和福利相結(jié)合薪酬激勵(lì)機(jī)制；堅(jiān)持效益優(yōu)先、兼顧公平分配標(biāo)準(zhǔn)，向效益好、效率高、艱苦邊遠(yuǎn)地域單位和崗位傾斜。平臺(tái)搭好了，機(jī)制完善了，又何愁鳳凰不來(lái)?xiàng)?？（七）?yōu)異團(tuán)體中每一名職員全部是企業(yè)發(fā)展基石?？焖侔l(fā)展集團(tuán)企業(yè)有很多優(yōu)勢(shì)，最大優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也是全省公認(rèn)優(yōu)勢(shì)，就是有一支真干事、干實(shí)事、干成事，充滿(mǎn)激情和拼搏精神職員隊(duì)伍。（八）個(gè)人卓越才能成就企業(yè)卓越。每一名職員“用心做事、追求卓越”，方能打造一支堅(jiān)不可摧優(yōu)異團(tuán)體。用心，就是要做到誠(chéng)心、用心、恒心和責(zé)任心。用心做事，就是要有一個(gè)好工作作風(fēng)和工作狀態(tài)，一門(mén)心思撲在企業(yè)上、撲在工作上、撲在崗位上；用心做事，就是要不停增強(qiáng)工作實(shí)施力，充足發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，狠抓工作任務(wù)落實(shí)。（九）“團(tuán)結(jié)就是力量”，“人心齊，泰山移”。事實(shí)證實(shí)，只有團(tuán)結(jié)優(yōu)異團(tuán)體才會(huì)有沒(méi)有窮力量，只有實(shí)施力強(qiáng)優(yōu)異團(tuán)體才會(huì)披荊斬棘走向成功。每一名職員全部要把自己放在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展環(huán)境中去定位，去計(jì)劃，去思索，提倡主動(dòng)思維，反對(duì)消極思維。主動(dòng)思維即接收任務(wù)不講價(jià)錢(qián)，完不成任務(wù)不找借口，做好工作不打折扣。消極思維即碰到問(wèn)題總是過(guò)多強(qiáng)調(diào)客觀(guān)困難，不主動(dòng)從主觀(guān)方面找原因，不主動(dòng)開(kāi)動(dòng)腦筋、發(fā)動(dòng)力量克服困難。工作中假如樹(shù)立主動(dòng)思維，再難事也能干成、干好；假如消極思維占據(jù)主導(dǎo)地位，那么再簡(jiǎn)單事也會(huì)干不好。（十）“個(gè)人形象一面旗，工作熱情一團(tuán)火，謀事布局一盤(pán)棋”，領(lǐng)導(dǎo)干部唯有時(shí)刻切記“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”，“清清白白做人，干潔凈凈做事”工作準(zhǔn)則，才能營(yíng)造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氣氛。怎樣正確處理領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)和崗位職責(zé)關(guān)系？這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部牢靠樹(shù)立“崗位奉獻(xiàn)期”工作理念，時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到職務(wù)意味著責(zé)任，有了職務(wù)是為了愈加好地負(fù)擔(dān)責(zé)任。果斷摒棄“職務(wù)到了，水平就到啦”；“職務(wù)到了，自己事就好辦啦”；“職務(wù)到了，就當(dāng)甩手掌柜不再撲下身子干活啦”等錯(cuò)誤觀(guān)念。領(lǐng)導(dǎo)干部要不停增強(qiáng)干好工作責(zé)任感和緊迫感，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，樹(shù)立“干不好事，干不成事，就食不甘味，寢不安席”思想觀(guān)念，不停增強(qiáng)推行崗位職責(zé)能力，使自己職務(wù)、水平和職責(zé)相匹配、相適應(yīng)。（十一）歷史永不停步，征程仍在連續(xù)。進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)企業(yè)，在已經(jīng)發(fā)明很多輝煌業(yè)績(jī)基礎(chǔ)上，怎樣深入加緊發(fā)展，提升集團(tuán)企業(yè)位次，又怎樣在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中大展身手？“上下同欲者勝”。這支能打硬仗、善打勝仗優(yōu)異團(tuán)體正在推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)快速、連續(xù)、強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。放眼未來(lái)，集團(tuán)企業(yè)一定前途似錦。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之九清正廉潔警鐘長(zhǎng)鳴（廉政篇）（一）廉政建設(shè)是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)地域、一個(gè)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展關(guān)鍵基礎(chǔ)之一。國(guó)之安危，全系貪廉，企業(yè)也不例外。廉政建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)尤為關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱，尤其是經(jīng)過(guò)國(guó)企改革，國(guó)有企業(yè)取得了不平凡業(yè)績(jī)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮了關(guān)鍵支撐作用。國(guó)有企業(yè)廉政建設(shè)任重道遠(yuǎn)。（二）“公生明、廉生威?！敝卫硪粋€(gè)企業(yè)能不能做到清正廉明，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)成敗，關(guān)系到這個(gè)企業(yè)能走多“快”、走多“遠(yuǎn)”。廉政文化，是企業(yè)文化體系關(guān)鍵組成部分。集團(tuán)企業(yè)自始至終在提倡和營(yíng)造潔凈健康、風(fēng)清氣正良好風(fēng)氣和良好環(huán)境，致力于打造本質(zhì)廉潔型企業(yè)。（三）廉政也是生產(chǎn)力。文化滲透力就是企業(yè)實(shí)施力。集團(tuán)企業(yè)把企業(yè)廉政工作內(nèi)容和形式不停向文化層面深化、延伸，經(jīng)過(guò)文化引領(lǐng)內(nèi)驅(qū)、制式管理固行、打防結(jié)合糾建，加強(qiáng)個(gè)人自律、制度約束、監(jiān)管懲戒“三個(gè)機(jī)制”建設(shè)，構(gòu)建“三不三無(wú)”本廉體系，全方面加強(qiáng)過(guò)程控制，黨委統(tǒng)一謀局，紀(jì)委策劃組織，專(zhuān)業(yè)區(qū)域自控，全員立身踐行，從意識(shí)層面確?！安辉父?、從實(shí)踐層面確?！安荒芨薄臋C(jī)制層面確?！安桓腋?，確保黨員干部無(wú)違紀(jì)、無(wú)違法、無(wú)犯罪。使廉政建設(shè)在實(shí)踐中形成了一套自己獨(dú)特管事、管物和用人機(jī)制。（四）重教育。立德之本，莫尚乎正心；立身成敗，在于所染。廉潔自律是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部第一要求。在抓好《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等應(yīng)知應(yīng)遵法治紀(jì)律教育同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新方法，形成反腐倡廉宣傳教育強(qiáng)大協(xié)力。教育各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要講操守、重品行、守道德，努力做到自重、自省、自警、自勵(lì)，時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)本身所處地位和擔(dān)負(fù)責(zé)任，一直保持一個(gè)如履薄冰心態(tài)，不爭(zhēng)名，不爭(zhēng)利，不做不該做事。（五）重制度。要在完善對(duì)權(quán)力制約和監(jiān)督制度，完善對(duì)違紀(jì)違法行為懲處制度方面下大力氣、做大文章。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)刻算好“政治、經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)、家庭、親情、自由、健康”人生7筆賬，時(shí)刻保持警鐘長(zhǎng)鳴，一直保持敬畏之心，清清白白做人，干潔凈凈做事，絕不觸碰廉政“高壓線(xiàn)”。（六）重監(jiān)督。重視干部選拔任用，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員監(jiān)督；重視科學(xué)配置權(quán)力，完善步驟管理和程序監(jiān)控，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域、關(guān)鍵步驟步驟和關(guān)鍵崗位監(jiān)督；重視完善財(cái)務(wù)、供給、銷(xiāo)售、工程、干部任用、薪酬分配、對(duì)外投資等程序，加強(qiáng)對(duì)工作步驟實(shí)施情況監(jiān)督。（七）廉政建設(shè)需要連續(xù)。好制度需要堅(jiān)持，好行為需要保持，好規(guī)范需要維持，將其內(nèi)化于心、固化于制、外化于形。廉政建設(shè)最關(guān)鍵是真正把廉政工作方法形成科學(xué)理念、形成自覺(jué)規(guī)范、形成一個(gè)厚重文化；而各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)文化提倡者和踐行者，必需嚴(yán)格要求自己，做到廉潔自律，勤勉敬業(yè)，情趣健康，保持清正廉潔工作作風(fēng)。（八）廉政文化需要堅(jiān)守。集團(tuán)企業(yè)上下要把廉政文化建設(shè)作為關(guān)鍵工作任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭搞好廉政文化建設(shè)。企業(yè)職員要樹(shù)立主人翁精神，主動(dòng)監(jiān)督和抵制不廉潔行為，自覺(jué)參與廉政文化建設(shè)工作。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部絕不能居功自傲，要珍愛(ài)自己，珍愛(ài)崗位，知足常樂(lè)，心安是福，要時(shí)刻銘記“手莫伸，伸手必被捉”。（九）廉政建設(shè)需要提升。提升好形式。繼續(xù)探索廣大群眾認(rèn)同、輕易接收、喜聞樂(lè)見(jiàn)廉政文化活動(dòng)，寓教于樂(lè)，要重實(shí)效，達(dá)成潤(rùn)物無(wú)聲、潛移默化。提升好格局。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)努力，集團(tuán)企業(yè)宣傳教育工作大格局已經(jīng)初步形成，而且在反腐倡廉宣傳教育工作中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。要繼續(xù)發(fā)揮大格局作用，明確職責(zé)，明確牽頭部門(mén)，搞好任務(wù)分解，充足發(fā)揮各個(gè)方面主動(dòng)性。提升好做法。集團(tuán)企業(yè)在開(kāi)展反腐倡廉工作中已經(jīng)積累了很多成功經(jīng)驗(yàn)，探索出很多行之有效路子，要繼承發(fā)展。同時(shí)還需要大膽實(shí)踐、大膽探索，在實(shí)踐中不?？偨Y(jié)提升。（十）廉政建設(shè)需要深化。要表現(xiàn)一個(gè)“深”字，主動(dòng)推進(jìn)廉政文化進(jìn)小區(qū)、進(jìn)家庭，進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)班組，使廉政文化愈加深入開(kāi)展下去，真正在企業(yè)上上下下生根發(fā)芽、綻紅吐綠。要表現(xiàn)一個(gè)“防”字，深入提振精神，凝神聚氣，時(shí)刻注意立身正言，時(shí)刻預(yù)防精神懈怠，時(shí)刻提防外界誘惑，筑牢廉政精神防線(xiàn)。要表現(xiàn)一個(gè)“責(zé)”字，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，倍加珍愛(ài)歷史給予我們重?fù)?dān)，使集團(tuán)企業(yè)這個(gè)河南規(guī)模最大、效益最好、活力最優(yōu)工業(yè)航母行駛得更遠(yuǎn)。（十一）身勞而心安為之，利少而義多為之。廉政文化一定會(huì)清風(fēng)化雨，使河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化深入發(fā)揚(yáng)光大，助推集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)健前行，在中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)中主動(dòng)發(fā)揮引領(lǐng)和支撐作用，為推進(jìn)中原崛起、河南振興歷史進(jìn)程作出更大貢獻(xiàn)。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十站位大局心隨責(zé)走（責(zé)任篇）（一）責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做事情，是做好應(yīng)該做好工作，負(fù)擔(dān)應(yīng)該負(fù)擔(dān)任務(wù)，完成應(yīng)該完成使命。大到一個(gè)時(shí)代、一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)團(tuán)體或個(gè)人全部有屬于自己責(zé)任。事業(yè)發(fā)展產(chǎn)生責(zé)任，事業(yè)發(fā)達(dá)系于責(zé)任。任何一項(xiàng)事業(yè)，發(fā)展是其根本任務(wù)。它要求投身于這項(xiàng)事業(yè)每一個(gè)集體和個(gè)人全部必需努力服從和服務(wù)于發(fā)展這個(gè)大局，這是責(zé)任產(chǎn)生源泉。而每一個(gè)人全部能高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不折不扣地?fù)?dān)負(fù)起自己責(zé)任，就肯定會(huì)給予事業(yè)強(qiáng)大生命力，促進(jìn)事業(yè)興旺發(fā)達(dá)。（二）古人云，責(zé)任重于泰山。責(zé)任之重，在于負(fù)擔(dān)責(zé)任巨大勇氣、推行責(zé)任頑強(qiáng)韌勁和盡到責(zé)任光榮貢獻(xiàn)。面對(duì)責(zé)任一肩挑起需要不僅僅是熱情，更是一個(gè)巨大勇氣，負(fù)擔(dān)責(zé)任就意味著立下了“軍令狀”，只能前進(jìn)，不能退縮。推行責(zé)任則是克服艱苦困苦、付出心血汗水過(guò)程，既要有“逢山開(kāi)路，遇水搭橋”本事，又要有“大雪壓青松，青松挺且直”韌勁，滿(mǎn)腔熱情，一鼓作氣，直到完成任務(wù)。每盡到一份責(zé)任就是作出了一份貢獻(xiàn)，事業(yè)大廈上凝聚著我們汗水，我們就和這座大廈一樣雄偉和榮耀。（三）天下興亡，匹夫有責(zé)。整體由個(gè)體組成，整體工作完成有賴(lài)于一個(gè)個(gè)個(gè)體盡職盡責(zé)。實(shí)現(xiàn)中華民族復(fù)興是每一位中華兒女共同責(zé)任。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)則需要每位職員盡職盡責(zé)。（四）集團(tuán)企業(yè)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓多年前就曾一語(yǔ)道出了集團(tuán)企業(yè)責(zé)任：“我們所要做就是讓這個(gè)世界上資源經(jīng)過(guò)我們努力，愈加好地、充足地利用起來(lái)，為人類(lèi)造福。這是我們共同責(zé)任?！爆F(xiàn)在，作為本省首家“雙千億”企業(yè)、唯一一家世界500強(qiáng)企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)又負(fù)擔(dān)著領(lǐng)跑全省國(guó)企，支撐中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)光榮責(zé)任。（五）事業(yè)越大，責(zé)任越大。集團(tuán)企業(yè)要做一個(gè)有責(zé)任企業(yè)，具體說(shuō)表現(xiàn)在對(duì)國(guó)家、對(duì)社會(huì)、對(duì)股東、對(duì)職員四個(gè)方面：對(duì)國(guó)家責(zé)任，就是要確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，推進(jìn)企業(yè)不停發(fā)展進(jìn)步，不停壯大國(guó)有經(jīng)濟(jì)影響力、控制力。對(duì)社會(huì)責(zé)任，首要是做好企業(yè)，以企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定友好保障社會(huì)穩(wěn)定友好。同時(shí)主動(dòng)負(fù)擔(dān)社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)持開(kāi)展公益事業(yè)，尤其是在出現(xiàn)重大自然災(zāi)難或其它險(xiǎn)情時(shí)，我們有責(zé)任挺身而出，去主動(dòng)負(fù)擔(dān)任務(wù)，為黨和政府分憂(yōu)解難。對(duì)股東責(zé)任，就是確保企業(yè)安全高效運(yùn)行，不停擴(kuò)大市場(chǎng)擁有率，確保股東穩(wěn)定回報(bào)。對(duì)職員責(zé)任，就是確保職員有尊嚴(yán)地工作，實(shí)現(xiàn)體面生活，提升職員幸福生活指數(shù)。（六）企興我榮，企衰我恥。集團(tuán)企業(yè)每一位職員全部要做一個(gè)有責(zé)任職員。要增強(qiáng)對(duì)企業(yè)責(zé)任，就要緊緊團(tuán)結(jié)在河南煤化旗幟下，像珍惜自己眼睛一樣去時(shí)刻維護(hù)我們企業(yè)形象；要增強(qiáng)對(duì)工作責(zé)任，就要立足本職，敬業(yè)奉獻(xiàn)；要增強(qiáng)對(duì)家庭責(zé)任，就要尊老愛(ài)幼，夫妻和睦。在社會(huì)做一個(gè)好公民，在企業(yè)做一個(gè)好職員，在家里做一個(gè)好組員。（七）有職必有責(zé)，瀆職必問(wèn)責(zé)。全員負(fù)責(zé)，需要建立健全一套完善責(zé)任機(jī)制?？茖W(xué)定責(zé)。就是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行科學(xué)分解和劃分責(zé)任，既著眼大局又切合實(shí)際，既界限明確又相互協(xié)調(diào)，既突出關(guān)鍵又統(tǒng)籌兼顧。既重視壓擔(dān)子又調(diào)動(dòng)主動(dòng)性?？茖W(xué)定責(zé)最終目標(biāo)就是讓每位職員肩上有擔(dān)子、頭上有責(zé)任，形成人人“跳起來(lái)摘蘋(píng)果”良好局面。忠實(shí)履責(zé)。就是要從集團(tuán)企業(yè)科學(xué)發(fā)展大局出發(fā)，一直保持頭腦清醒，認(rèn)清自己面臨形勢(shì)和任務(wù)，嚴(yán)格根據(jù)要求抓落實(shí)，真較真，不糊弄，不走樣。履責(zé)關(guān)鍵在于“做”，用心做事，明白做事，激情做事，能使十分力絕不使九分九。認(rèn)真考責(zé)。就是要經(jīng)過(guò)科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)去衡量責(zé)任落實(shí)情況，既重結(jié)果又重過(guò)程，既看業(yè)績(jī)用干部又不以成敗論英雄?？钾?zé)不是一考了之，而是要重導(dǎo)向、重基礎(chǔ)、重長(zhǎng)遠(yuǎn)，在考責(zé)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸收教訓(xùn)，完善管理，促進(jìn)提升。嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。就是嚴(yán)厲處理在履責(zé)中不盡心、不盡責(zé)人員。問(wèn)責(zé)不是目標(biāo)，但沒(méi)有問(wèn)責(zé)就沒(méi)有實(shí)施。要經(jīng)過(guò)問(wèn)責(zé)鞭策隊(duì)伍、磨煉隊(duì)伍、優(yōu)化隊(duì)伍，從而加強(qiáng)凝聚力，提升實(shí)施力。（八）責(zé)隨職走，心隨責(zé)走。負(fù)責(zé)關(guān)鍵在干部，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升素質(zhì)。負(fù)責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)干部天職，要勇于負(fù)責(zé)，善于負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部把握著某首先工作管理權(quán)，只有有了強(qiáng)烈責(zé)任心和使命感，才能把全部心思全部用在事業(yè)上；能擔(dān)責(zé)才能學(xué)明白、想明白、說(shuō)明白、做明白，敢負(fù)責(zé)才能認(rèn)真計(jì)劃，真抓實(shí)干，說(shuō)到做到，說(shuō)好做好。（九）職務(wù)越高，責(zé)任越大。領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)層次越高，手中職權(quán)越大，稍有不慎就會(huì)對(duì)全局造成重大影響。所以，越是身處高位、手握重權(quán)，越要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，堅(jiān)定信念，提升能力，認(rèn)真履職，毫不懈怠。掛在嘴上不如記在心上，記在心上不如扛在肩上。負(fù)責(zé)任干部任職一處，貢獻(xiàn)一方，被企業(yè)信任，受職員擁護(hù)；不負(fù)責(zé)任干部，浪費(fèi)資源，貽誤戰(zhàn)機(jī)，職員看不起，企業(yè)用不起。（十）工作有分工，人人需盡責(zé)。作為大多數(shù)一般職員，全部是集團(tuán)企業(yè)這臺(tái)大機(jī)器上一顆螺絲釘，平凡卻不平庸，日復(fù)一日卻不可或缺。雷鋒說(shuō)：“我們是國(guó)家主人，應(yīng)該四處為國(guó)家著想?！蔽覀冋f(shuō)，我們是企業(yè)主人，從現(xiàn)在做起，從細(xì)節(jié)做起，人在崗、心在崗，在崗一分鐘、盡職六十秒，用心做事，精益求精，用我們點(diǎn)點(diǎn)滴滴汗水和分分秒秒堅(jiān)守，發(fā)明屬于我們美好明天。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十一擔(dān)當(dāng)民主務(wù)實(shí)低調(diào)（作風(fēng)篇）（一）“以銅為鑒，可正衣冠；以古為鑒，可知興替；以人為鑒，可明得失”。作風(fēng)建設(shè)關(guān)乎大局，關(guān)乎長(zhǎng)遠(yuǎn)，實(shí)乃盛衰興亡之根本，不可不察。（二）所謂作風(fēng)，就是大家在社會(huì)行為中表現(xiàn)出來(lái)穩(wěn)定行為態(tài)度和行事風(fēng)格。自古以來(lái)，大家就用風(fēng)俗、風(fēng)范、風(fēng)尚、風(fēng)致、風(fēng)格等詞語(yǔ)對(duì)作風(fēng)內(nèi)涵進(jìn)行描述。崇尚高風(fēng)亮節(jié)，藐視歪風(fēng)邪氣，一直是中華民族最關(guān)鍵道德準(zhǔn)則之一。胡錦濤總書(shū)記強(qiáng)調(diào)指出：“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)是黨建設(shè)一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)?！笨梢?jiàn)作風(fēng)建設(shè)何其關(guān)鍵。作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)干部黨性、品格及素質(zhì)關(guān)鍵反應(yīng)。干部作風(fēng)好壞，直接關(guān)系到工作成敗得失和企業(yè)興衰榮辱。（三）要樹(shù)立勇于擔(dān)看成風(fēng)。勇于擔(dān)當(dāng)，是考驗(yàn)黨員干部忠誠(chéng)、思想、能力、膽識(shí)試金石，也是黨性、責(zé)任、品質(zhì)、意志力集中表現(xiàn)?！笆坎荒軌虿缓胍恪薄９胖臼咳嗜松硖巵y世之時(shí)，“挽狂瀾于既倒，扶大廈之將傾”，這令人欽佩擔(dān)當(dāng)背后是奉獻(xiàn)、犧牲、勇氣、良心和才能。而古往今來(lái)，也正是因?yàn)橛辛诉@么一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)之人，我們民族和歷史才得以如此波瀾壯闊。（四）勇于擔(dān)當(dāng)就是要勇于負(fù)責(zé)、勇?lián)負(fù)?dān)、不畏挑戰(zhàn)、奮發(fā)有為。我們企業(yè)攤子鋪得大、事體交叉多，機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在、優(yōu)勢(shì)和不足并存，在前進(jìn)道路上肯定見(jiàn)面臨這么那樣困難和誘惑，必需要在第一時(shí)間做出正確選擇。集團(tuán)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部全部擔(dān)負(fù)著重責(zé)，必需做到“責(zé)隨職走、心隨責(zé)走”；經(jīng)得起多種誘惑和困難考驗(yàn)，在集體和個(gè)人利益沖突面前，把企業(yè)利益放在高于一切、先于一切位置，把心思和精力全部放在思企業(yè)發(fā)展、謀安全生產(chǎn)上，放在企業(yè)增效、職員受益上。在“盡心”和“盡責(zé)”上發(fā)揮表率作用，在形勢(shì)好時(shí)候不能得意忘形，在困難面前不能喪失斗志，要腳扎實(shí)地，埋頭苦干，拼搶爭(zhēng)先，奪取勝利。（五）要有擔(dān)當(dāng)之能。勇于擔(dān)當(dāng)是基礎(chǔ)，有能力擔(dān)當(dāng)才是確保，不然就不能很好地履職盡責(zé)，就不能勝任新形勢(shì)新任務(wù)要求。所以，要堅(jiān)持崗位職責(zé)先于一切，把工夫放在能力提升上，把力氣花在認(rèn)真履職上，把心思用在用心做事上。要有擔(dān)當(dāng)之為。在其位就要謀其政，有擔(dān)當(dāng)就要有所為。在大時(shí)代召喚下要勇立潮頭、不畏困難，對(duì)各項(xiàng)工作要早計(jì)劃、早布署、早落實(shí)，要搶抓機(jī)遇、務(wù)求實(shí)效，要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、勇于碰硬，要勇于破解難題、化解矛盾，勇于突破“瓶頸”，要讓職員眼睛能看得見(jiàn)、記得住、信得過(guò)。（六）樹(shù)立民主團(tuán)結(jié)作風(fēng)。要重視集思廣益、群策群力。“兼聽(tīng)則明、偏聽(tīng)則暗”既是古訓(xùn)更是真經(jīng)。唐太宗李世民在登基之初，頒布《帝范》，以期告誡后代子孫“水能載舟，亦能覆舟”，要廣納諫言。民主需有海納百川寬廣胸襟和高尚思想境界。我們黨自從成立開(kāi)始，就把消除封建專(zhuān)制實(shí)現(xiàn)人民民主作為自己奮斗目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要在政治上發(fā)明出比西方資本主義民主更高、更切實(shí)民主。（七）施行民主，是確保企業(yè)“人企合一”一直處于良性發(fā)展軌道上有力確保?？茖W(xué)發(fā)展要講民主。民主是基礎(chǔ)科學(xué)，是發(fā)展方法，是行為準(zhǔn)則。企業(yè)民主管理維護(hù)是工人階級(jí)整體利益和職員群眾具體利益，從而深入調(diào)動(dòng)和保護(hù)職員主動(dòng)性和發(fā)明性。企業(yè)制度、規(guī)矩，大多是在各級(jí)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下制訂，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該成為制度實(shí)施推進(jìn)者、帶頭人?！捌渖碚?，不令而行；其身不正，雖令不從?！彼灶I(lǐng)導(dǎo)干部一定要帶頭講規(guī)矩、講民主，工作上要多調(diào)查，多研究，多聽(tīng)聽(tīng)民意，才能政令通暢，令行嚴(yán)禁，形成心齊氣順、風(fēng)正勁足局面。（八）要樹(shù)立務(wù)實(shí)重干工作作風(fēng)，講究實(shí)際、實(shí)事求是。把心思向務(wù)實(shí)上凝聚，把力量向工作上聚合。王符在《潛夫論》中說(shuō)：“大人不華，君子務(wù)實(shí)?！蓖跏厝省秱髁?xí)錄》說(shuō)：“名和實(shí)對(duì)，務(wù)實(shí)之心重一分，則務(wù)名之心輕一分。”表現(xiàn)在工作中就是腳扎實(shí)地，不夸夸其談，不好高騖遠(yuǎn)，安排了、計(jì)劃了工作任務(wù)，就要想盡一切措施去落實(shí)好，而不是推諉、扯皮、拖拉，將矛盾上交。（九）務(wù)實(shí)重干就是要正確看待成績(jī)，不片面追求成績(jī)，不做面子工程。做出成績(jī)不要沾沾自喜；碰到困難受到挫折，不要?dú)怵H喪氣、消沉低迷，要保持一顆對(duì)黨負(fù)責(zé)，對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)職員群眾負(fù)責(zé)心，追求真理，計(jì)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)，一直堅(jiān)持察實(shí)情、講實(shí)話(huà)、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效，要使工作經(jīng)得起實(shí)踐和歷史檢驗(yàn)。（十）務(wù)實(shí)重干就是要工作全閉環(huán)，找方法、講科學(xué)，有效運(yùn)作，把目標(biāo)具體化，把過(guò)程細(xì)節(jié)化，真正把會(huì)議上說(shuō)、文件上寫(xiě)，變成實(shí)實(shí)在在行動(dòng)。要正確推行職責(zé)，既勇于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)，又不能違反市場(chǎng)規(guī)律和標(biāo)準(zhǔn)亂表態(tài)、亂拍板、亂指揮。（十一）低調(diào)做人方能潛心做事。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必需要謙虛謹(jǐn)慎，樹(shù)立低調(diào)簡(jiǎn)單作風(fēng)，簡(jiǎn)單生活，低調(diào)做人，把心思放在工作上。低調(diào)做人，要杜絕形式主義、政績(jī)工程，以實(shí)實(shí)在在工作，尋求實(shí)實(shí)在在發(fā)展。低調(diào)做人，就是要求我們大力發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，真抓實(shí)干，少說(shuō)多做，不事張揚(yáng)。低調(diào)做人，就是要求我們多看問(wèn)題、多看不足，先做后說(shuō)，沒(méi)做不說(shuō)，想好再說(shuō)，說(shuō)了要算數(shù)并抓緊落實(shí)；低調(diào)做人，高調(diào)做事，是我們一以貫之好作風(fēng)。河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十二

以誠(chéng)立信誠(chéng)信天下（誠(chéng)信篇）（一）誠(chéng)信是企業(yè)立足之本?！罢\(chéng)”，老實(shí)誠(chéng)懇，指主體真誠(chéng)內(nèi)在道德品質(zhì)；“信”，恪守信用，指主體“內(nèi)誠(chéng)”外化?！皟?nèi)誠(chéng)于心”，才能“外信于人”。人無(wú)信不立，企業(yè)無(wú)信難長(zhǎng)久。作為個(gè)體人誠(chéng)信是立身之本，作為企業(yè)，誠(chéng)信是立企之本，只有做到“內(nèi)誠(chéng)外信”，企業(yè)才能取信于民，凝聚人心。（二）堅(jiān)持誠(chéng)信才能友好發(fā)展。集團(tuán)企業(yè)堅(jiān)持以“誠(chéng)心”換職員“心誠(chéng)”。企業(yè)只有做到對(duì)待職員“誠(chéng)不我欺”，才能贏得職員信任，職員才能效忠于企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人企合一。河南煤化集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中一直堅(jiān)持真誠(chéng)對(duì)待職員，做到思職員之所需，解職員之難題，關(guān)注職員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益。誠(chéng)誠(chéng)懇懇把民生問(wèn)題作為一項(xiàng)政治責(zé)任、民心工程來(lái)抓，讓企業(yè)發(fā)展結(jié)果惠及千家萬(wàn)戶(hù)，努力實(shí)現(xiàn)“家家有房住，人人有崗位，有病能就醫(yī)，兒女能上學(xué)”，讓職員過(guò)上體面、有尊嚴(yán)幸福生活。（三）堅(jiān)持誠(chéng)信才能連續(xù)提升。誠(chéng)信是立業(yè)之基，提升是發(fā)展之梯。“十二五”開(kāi)年以來(lái)，河南煤化集團(tuán)根據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院，省委、省政府相關(guān)要求，緊緊把握“連續(xù)提升，穩(wěn)中求進(jìn)”工作總基調(diào)，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)工作。河南煤化集團(tuán)自重組以來(lái)，一直信守對(duì)國(guó)家、政府和職員承諾，做到了國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。同時(shí)也正是因?yàn)楹幽厦夯瘓F(tuán)堅(jiān)持以誠(chéng)立業(yè)，以信鑄魂誠(chéng)信理念，贏得了社會(huì)各界認(rèn)可，樹(shù)立了良好社會(huì)信譽(yù)。信用是企業(yè)一筆無(wú)形資產(chǎn)。誠(chéng)信形象成功塑造，有利于提升企業(yè)美譽(yù)度，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更多發(fā)展機(jī)遇。（四）堅(jiān)持誠(chéng)信，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)凝聚力是衡量企業(yè)文化關(guān)鍵指標(biāo)，它強(qiáng)弱決定著企業(yè)職員士氣，影響著職員工作精神狀態(tài)，直接關(guān)系到全體職員對(duì)于共同企業(yè)目標(biāo)和愿景認(rèn)同程度。職員之間以誠(chéng)相待，信守承諾，和睦相處，會(huì)形成健康、愉快、團(tuán)結(jié)、友好工作氣氛和人際關(guān)系；人人從內(nèi)心樹(shù)立起誠(chéng)信意識(shí)，能夠相互配合，以更高效率，愈加主動(dòng)主動(dòng)地開(kāi)展發(fā)明性工作，使每個(gè)職員全部能感受到自己對(duì)她人價(jià)值和她人對(duì)自己意義，從而滿(mǎn)足個(gè)人精神需求。只有樹(shù)立起“誠(chéng)信對(duì)企”、“誠(chéng)信對(duì)人”意識(shí)，職員才有依附感，企業(yè)才有凝聚力。（五）誠(chéng)信是雙向，企業(yè)誠(chéng)信于職員，職員忠誠(chéng)于企業(yè)。河南煤化集團(tuán)誠(chéng)信文化內(nèi)涵要求是，企業(yè)要讓職員實(shí)實(shí)在在地分享到安全高效發(fā)展帶來(lái)結(jié)果，為職員實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值提供平臺(tái)，為企業(yè)打造友好穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境；職員把個(gè)人發(fā)展同企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，忠誠(chéng)企業(yè)，熱愛(ài)企業(yè)。在企業(yè)發(fā)展處于順境時(shí)，主動(dòng)為企業(yè)出力流汗，貢獻(xiàn)才華。在企業(yè)發(fā)展處于逆境時(shí)，和企業(yè)風(fēng)雨同舟、齊心協(xié)力，共同攻堅(jiān)克難。任何時(shí)間、任何地點(diǎn)、任何條件下全部不得為謀取局部或個(gè)人私利而損害企業(yè)整體利益。（六）堅(jiān)持誠(chéng)信，打造百年名企。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,企業(yè)追求利潤(rùn)天經(jīng)地義,但這必需建立在誠(chéng)信基礎(chǔ)上。企業(yè)假如連誠(chéng)信這條底線(xiàn)全部不遵守,眼里只有利潤(rùn),即使一時(shí)嘗到甜頭,最終也會(huì)搬起石頭砸自己腳。多年來(lái)被媒體曝光問(wèn)題食品、藥品等不僅使企業(yè)形象大大受損，也使企業(yè)遭受了毀滅性打擊。甚至相關(guān)責(zé)任人也鋃鐺入獄，這么企業(yè)何能長(zhǎng)久？（七）視誠(chéng)信為企業(yè)生命。河南煤化集團(tuán)堅(jiān)持做到對(duì)內(nèi)誠(chéng)信于職員，誠(chéng)信于股東，不拿職員和股東身家做賭注，讓職員和股東切實(shí)分享到企業(yè)高速發(fā)展帶來(lái)果實(shí)；對(duì)外誠(chéng)信于用戶(hù)，誠(chéng)信于供給商，誠(chéng)信于社會(huì)，堅(jiān)持為用戶(hù)和社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)、“信得過(guò)”產(chǎn)品，切實(shí)推行對(duì)供給商做出承諾。堅(jiān)持把誠(chéng)信精神貫穿于企業(yè)工作方方面面，給企業(yè)注入強(qiáng)大生命力，經(jīng)過(guò)正當(dāng)渠道、規(guī)范運(yùn)作，獲取收益，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。(八)勇?lián)刎?zé)，取信社會(huì)。青海玉樹(shù)地震發(fā)生后，河南煤化集團(tuán)為國(guó)家分憂(yōu)、為災(zāi)區(qū)解難，號(hào)召各級(jí)干部職員發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”精神，累計(jì)向玉樹(shù)災(zāi)區(qū)捐款超出2100萬(wàn)元；面對(duì)冬季電煤缺乏情況，河南煤化集團(tuán)主動(dòng)響應(yīng)省委、省政府號(hào)召，專(zhuān)門(mén)制訂確保電煤供給方法，不計(jì)得失，優(yōu)先確保了電煤供給；在全省小煤礦重組工作中，河南煤化集團(tuán)“真控股，真投入，真管理，真負(fù)責(zé)，真安全”,使得河南煤化集團(tuán)小煤礦重組工作走在了全省前列。（九）誠(chéng)信不能停留在口頭上，而是要落實(shí)在行動(dòng)上，要做到“言必行，行必果”。河南煤化集團(tuán)重組以來(lái)，重協(xié)議、守信用，遵紀(jì)遵法，依法納稅，受到國(guó)家財(cái)政、稅務(wù)部門(mén)好評(píng)；連續(xù)信守對(duì)社會(huì)、用戶(hù)、職員、股東承諾，用心推行自己應(yīng)盡職責(zé)和義務(wù)，得到了職員信任和擁護(hù)。（十）持之以恒，做誠(chéng)信文化踐行者。作為誠(chéng)信文化建設(shè)踐行者，河南煤化各級(jí)黨員干部，要以身作則，身體力行，帶頭講誠(chéng)信、守誠(chéng)信，在集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)造良好誠(chéng)信氣氛。廣大職員要樹(shù)立誠(chéng)信意識(shí)，做到“誠(chéng)信做人、誠(chéng)信做事”、“誠(chéng)信辦企”，用誠(chéng)信之石，鋪就企業(yè)騰飛陽(yáng)光大道，使企業(yè)在發(fā)展道路上跑得愈加快、更遠(yuǎn)、更長(zhǎng)久！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十三人企合一惠及民生（民生篇）（一）民生問(wèn)題無(wú)小事，群眾利益大于天?！懊裆币辉~最早出現(xiàn)在《左傳·宣公十二年》，所謂“民生在勤，勤則不匱”。這里“民”，就是百姓意思。中國(guó)自古以來(lái)就將“民生”和“國(guó)計(jì)”相提并論，民生問(wèn)題一直和國(guó)家發(fā)展存在著不可分割關(guān)系。《左傳·莊公三十三年》強(qiáng)調(diào)“政之所興，在順民心”，《孟子·梁惠王下》則提出“憂(yōu)民之憂(yōu)者，民亦憂(yōu)其憂(yōu)”，《孟子·盡天下》主張“民為貴，社稷次之，君為輕”，全部在一定程度上反應(yīng)了古代先賢對(duì)民生問(wèn)題重視。（二）“一個(gè)船隊(duì)決定它速度快慢不是那個(gè)航行最快船只，而是那個(gè)最慢船只?！睖丶覍氄f(shuō)，“假如我們改善了困難群眾生活情況，也就改善了整個(gè)社會(huì)生活情況?！睆拇蠓矫鎭?lái)講，民生問(wèn)題關(guān)乎社會(huì)治安和政權(quán)興亡；就企業(yè)發(fā)展而言，民生問(wèn)題事關(guān)職員切身利益，而職員滿(mǎn)意程度，往往是評(píng)價(jià)企業(yè)政策效果最正確標(biāo)尺。（三）翻閱歷史，歷朝歷代興衰更替，無(wú)不和民心所向息息相關(guān)，企業(yè)也一樣。集團(tuán)企業(yè)在重組之初，確立了“人企合一，順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)，強(qiáng)調(diào)要以人為本，尊重職員，了解職員，關(guān)心職員，做到發(fā)展為了職員，發(fā)展依靠職員，發(fā)展結(jié)果和職員共享，不停提升職員生活水平和生活質(zhì)量。（四）發(fā)展為了什么？說(shuō)到底，就是不停滿(mǎn)足人民群眾日益增加物質(zhì)文化需求，集團(tuán)企業(yè)不停發(fā)展正是為了滿(mǎn)足廣大職員日益增加物質(zhì)文化需求。集團(tuán)企業(yè)一直堅(jiān)持在工資總額增加幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加幅度，職員平均工資增加幅度不高于企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率增加幅度標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，致力于建立和行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)，和職員類(lèi)型和工作性質(zhì)相吻合薪酬體系，致力于實(shí)現(xiàn)職員工資水平穩(wěn)步、連續(xù)、較高增加。（五）處理民生問(wèn)題也是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)、構(gòu)建友好社會(huì)具體表現(xiàn)。民生問(wèn)題作為職員最基礎(chǔ)生活需要問(wèn)題，既表現(xiàn)了職員具體、實(shí)際、直接利益，又關(guān)系到職員長(zhǎng)遠(yuǎn)、根本、整體利益。只有處理好民生問(wèn)題，職員才能切實(shí)感受到企業(yè)文化實(shí)際效果，從而認(rèn)同集團(tuán)企業(yè)企業(yè)文化，變成職員自覺(jué)行為，最終成為企業(yè)和職員團(tuán)體精神和行為規(guī)范。（六）集團(tuán)企業(yè)自重組以來(lái)一直堅(jiān)持以人為本，用優(yōu)異理念統(tǒng)一職員思想。集團(tuán)企業(yè)之所以能夠發(fā)展快速，充滿(mǎn)勃勃生機(jī)，離不開(kāi)用“人企合一、順勢(shì)而行”企業(yè)哲學(xué)去處理國(guó)家、企業(yè)、職員三者利益關(guān)系；離不開(kāi)經(jīng)過(guò)企業(yè)文化理念“軟融合”來(lái)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“硬融合”，在集團(tuán)內(nèi)部形成了一個(gè)奮發(fā)向上、敢為有為優(yōu)異團(tuán)體，形成了友好穩(wěn)定、干事創(chuàng)業(yè)良好氣氛；離不開(kāi)將發(fā)展經(jīng)濟(jì)和推行社會(huì)責(zé)任、構(gòu)建友好地企關(guān)系、不停改善民生切實(shí)結(jié)合起來(lái)，盡心盡力為職員辦實(shí)事、辦好事、解難事。（七）民生文化建設(shè)，職員滿(mǎn)意度是第一要求。在連續(xù)加大關(guān)注民生問(wèn)題力度同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)將富民強(qiáng)企、改善民生擺到愈加突出位置，把民生問(wèn)題作為一項(xiàng)政治責(zé)任、民心工程來(lái)抓，扎扎實(shí)實(shí)為職員辦了不少看得見(jiàn)、摸得著、雪中送炭好事實(shí)事，職員收入和各項(xiàng)福利待遇全部有所提升。（八）民生文化建設(shè)，職員生活質(zhì)量提升是第一標(biāo)準(zhǔn)。提升職員生活質(zhì)量，關(guān)注職員最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)利益，努力提升職員收入，在職員住房、就業(yè)、醫(yī)療等方面繼續(xù)加大工作力度，讓企業(yè)發(fā)展結(jié)果惠及千家萬(wàn)戶(hù)，努力實(shí)現(xiàn)“家家有房住，人人有崗位，有病能就醫(yī)，兒女能上學(xué)”，讓職員實(shí)實(shí)在在地分享到集團(tuán)企業(yè)安全高效發(fā)展結(jié)果，過(guò)上體面、有尊嚴(yán)幸福生活。（九）民生文化建設(shè)，職員幸福感是第一考量。集團(tuán)企業(yè)圍繞“薪酬怎么漲、福利怎么謀、就業(yè)怎么保、實(shí)事怎么辦”等問(wèn)題，以辦好“十件實(shí)事”為抓手，分解任務(wù)，確保件件有落實(shí)，使職員下井有安全感、上井有舒適感、回家有幸福感，職員幸福指數(shù)一路攀升。（十）民生文化建設(shè)，職員職業(yè)生涯是第一關(guān)鍵。集團(tuán)企業(yè)出臺(tái)了一系列相關(guān)職員培訓(xùn)、管理、選招工作措施，促進(jìn)職員立即成長(zhǎng)成才，實(shí)現(xiàn)本身人生價(jià)值，提升人生境界，讓廣大職員感覺(jué)到在集團(tuán)企業(yè)生活和工作有想頭、有干頭、有盼頭、有奔頭，內(nèi)心深處有歸屬感。民生連著民心，民生凝聚民力，民生關(guān)系發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越復(fù)雜、越困難，保障和改善民生就顯得越關(guān)鍵。（十一）“得民心者得天下”。只有不停用企業(yè)增強(qiáng)實(shí)力來(lái)保障、提升職員工作和生活質(zhì)量，連續(xù)加大職員培訓(xùn)力度，重視職員職業(yè)生涯計(jì)劃，切實(shí)讓集團(tuán)企業(yè)每一位職員過(guò)上幸福、友好、體面、有尊嚴(yán)生活，切實(shí)讓廣大職員共享企業(yè)改革發(fā)展結(jié)果，才能使企業(yè)煥發(fā)勃勃生機(jī)，創(chuàng)建穩(wěn)定友好企業(yè)發(fā)展環(huán)境，才能愈加好愈加快更強(qiáng)發(fā)展，推進(jìn)企業(yè)連續(xù)向上，才能在世界經(jīng)濟(jì)中引領(lǐng)潮頭，為企業(yè)大發(fā)展大繁榮發(fā)明愈加好條件，從而達(dá)成共同發(fā)展、共同繁榮！河南煤化優(yōu)異企業(yè)文化體系十七談之十四全員行動(dòng)學(xué)以致用（學(xué)習(xí)篇）(一)學(xué)習(xí)是人類(lèi)進(jìn)步階梯，是社會(huì)前進(jìn)動(dòng)力?！叭擞兄獙W(xué)，則有力矣?！边@是漢朝哲人王充論斷。近代英國(guó)學(xué)者培根表示了相同見(jiàn)解：“知識(shí)就是力量?！敝R(shí)不是憑空產(chǎn)生，要靠學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是大家積累知識(shí)、提升修養(yǎng)、增加才能、成就事業(yè)必由之路，古今中外概莫能外。沒(méi)有學(xué)習(xí)就沒(méi)有未來(lái)，不學(xué)習(xí)就要落后于時(shí)代，落后于發(fā)展。尤其是在今天，日新月異科技進(jìn)步，不停深化社會(huì)變革，風(fēng)云變幻市場(chǎng)形勢(shì)，使學(xué)習(xí)關(guān)鍵性日益凸顯。目前社會(huì)最顯著一個(gè)特征就是學(xué)習(xí)。黨十七大提出了“建設(shè)全民學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型社會(huì)”目標(biāo)，胡錦濤總書(shū)記也指出：“要把學(xué)習(xí)作為一個(gè)精神追求，真正做到學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以創(chuàng)業(yè)?！保ǘW(xué)習(xí)是企業(yè)生命源泉。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為職員素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，而職員素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說(shuō)，在新時(shí)代背景下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是學(xué)習(xí)能力競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)之一是來(lái)自比對(duì)手更高、更強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。所以，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，激勵(lì)職員不停學(xué)習(xí)，最大程度地發(fā)揮她們聰慧才智，是企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)肯定選擇，也是在競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得市場(chǎng)關(guān)鍵保障。資料表明，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，50%以上是學(xué)習(xí)型企業(yè)。美國(guó)排名前25位企業(yè)，80%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。世界排名前10位企業(yè)，100%是學(xué)習(xí)型企業(yè)。（三）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是河南煤化集團(tuán)肯定選擇。河南省副省長(zhǎng)，河南煤化集團(tuán)原董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陳雪楓數(shù)次指出：“學(xué)習(xí)不是哪個(gè)人、哪個(gè)企業(yè)要求，而是時(shí)代要求。”作為一個(gè)剛剛躋身世界500強(qiáng)企業(yè)，作為一個(gè)擁有多個(gè)產(chǎn)業(yè)“企業(yè)航母”，河南煤化集團(tuán)需要學(xué)習(xí)，也必需學(xué)習(xí)，而它堅(jiān)持走也正是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)之路。今天，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)大潮澎湃激越，年輕河南煤化激情四溢，生機(jī)無(wú)限，天時(shí)、地利、人和，但同時(shí)也面臨困難、挑戰(zhàn)和危機(jī)。在嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我們不能抱有任何幻想，要以高度責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感，不停學(xué)習(xí)，不停創(chuàng)新，才能保持企業(yè)好發(fā)展趨勢(shì)、氣勢(shì)和態(tài)勢(shì)。（四）堅(jiān)持學(xué)以致用。學(xué)習(xí)目標(biāo)在于應(yīng)用。要把學(xué)習(xí)和實(shí)際工作緊密結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)成學(xué)有所成、學(xué)以致用目標(biāo)。要克服學(xué)歸學(xué)、用歸用、學(xué)用脫節(jié)現(xiàn)象。要著眼于做好本職員作，立足部門(mén)職能、崗位職責(zé)、工作目標(biāo)，加強(qiáng)必備知識(shí)和技能學(xué)習(xí)，使學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)和工作相互滲透、相互促進(jìn)。（五）學(xué)以致用，要明確三個(gè)步驟。學(xué)什么？我們標(biāo)準(zhǔn)是：缺什么、學(xué)什么；干什么、學(xué)什么；學(xué)什么、精什么。政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并重，既要學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)知識(shí)，又要學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)理念。怎么學(xué)？學(xué)無(wú)定法。激勵(lì)結(jié)合實(shí)際，不拘一格創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制、創(chuàng)新學(xué)習(xí)步驟、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體、創(chuàng)新學(xué)習(xí)培訓(xùn)，務(wù)求學(xué)深、學(xué)精、學(xué)透。怎樣用？在會(huì)用、能用、管用上下工夫。著眼于開(kāi)闊工作視野，提升工作質(zhì)量；著眼于轉(zhuǎn)變思維模式，實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新；著眼于處理實(shí)踐問(wèn)題，不走形式、不走過(guò)場(chǎng)。（六）堅(jiān)持全員學(xué)習(xí)。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)關(guān)鍵是全員學(xué)習(xí)。對(duì)于擁有20萬(wàn)職員河南煤化集團(tuán)而言，要推進(jìn)全員學(xué)習(xí)，就要把企業(yè)當(dāng)成“大學(xué)?！?，讓每個(gè)人全部有學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，讓每