項(xiàng)目分包標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則

項(xiàng)目分包管理工作流程《分包商選擇方案》《工程分包計(jì)劃表》工作輸出工作職責(zé)工作過程分包商策劃在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時，對分包方案進(jìn)行策劃公司組織。公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與《分包商選擇方案》《工程分包計(jì)劃表》工作輸出工作職責(zé)工作過程分包商策劃在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時，對分包方案進(jìn)行策劃公司組織。公司商務(wù)合約部門負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部參與工作過程分包合同分包合同公司商務(wù)合約部門組織，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂分包合同分包合同公司商務(wù)合約部門組織，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《分包合同》《分包商進(jìn)場驗(yàn)證記錄》；項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行驗(yàn)證分包商進(jìn)場驗(yàn)證對分包商的資質(zhì)、人員資格及數(shù)量、設(shè)備能力等進(jìn)行驗(yàn)證，以確定其是否與投標(biāo)文件《分包商進(jìn)場驗(yàn)證記錄》；項(xiàng)目責(zé)任工程師進(jìn)行驗(yàn)證分包商進(jìn)場驗(yàn)證對分包商的資質(zhì)、人員資格及數(shù)量、設(shè)備能力等進(jìn)行驗(yàn)證，以確定其是否與投標(biāo)文件/合同所承諾的一致。分包商花名冊《分包商臺賬》《勞務(wù)實(shí)名制檢查表》《分包商社保臺賬》分包商花名冊《分包商臺賬》《勞務(wù)實(shí)名制檢查表》《分包商社保臺賬》項(xiàng)目責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目經(jīng)理審批分包商實(shí)名制管理施工過程中核對分包商實(shí)際在場施工人員與花名冊、考勤表、工資單、打卡記錄是否相符項(xiàng)目責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織，各相關(guān)工程師參與，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)供應(yīng)商評價(jià)每月、每年、最終對分包商進(jìn)行年度評價(jià)，為公司對分包商進(jìn)行是否評價(jià)提供依據(jù)勞務(wù)人員工資管理《勞務(wù)人員工資發(fā)放表》項(xiàng)目責(zé)任工程師組織，項(xiàng)目經(jīng)理審批項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織，各相關(guān)工程師參與，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)供應(yīng)商評價(jià)每月、每年、最終對分包商進(jìn)行年度評價(jià)，為公司對分包商進(jìn)行是否評價(jià)提供依據(jù)勞務(wù)人員工資管理《勞務(wù)人員工資發(fā)放表》《勞務(wù)隊(duì)伍工資支付臺賬》《分包商考核評價(jià)計(jì)劃》《分包商考核評價(jià)計(jì)劃》《分包商考核評價(jià)表》《分包商年度評審計(jì)分表》

第一節(jié)項(xiàng)目分包管理體系建設(shè)第一條項(xiàng)目部應(yīng)建立分包管理的組織體系，確定各部門崗位的分包管理職責(zé)?，F(xiàn)場使用勞動力在500人以上的項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。第二條項(xiàng)目部應(yīng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)工資支付監(jiān)督管理的具體工作，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。第二節(jié)項(xiàng)目分包商的選擇第三條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《項(xiàng)目實(shí)施策劃書》的要求，編制《項(xiàng)目分包計(jì)劃》，在工程開工前選定勞務(wù)、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項(xiàng)工程，在該分項(xiàng)工程開工前20天向公司主管部門報(bào)送該分項(xiàng)工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請。第四條項(xiàng)目部應(yīng)參與對非《合格分包商名錄》中的候選分包商的資質(zhì)、資信情況及施工現(xiàn)場管理進(jìn)行考察，并填寫《分包商考察表》。第五條項(xiàng)目部應(yīng)參與公司組織的分包商招標(biāo)、議標(biāo)、談判等工作。第六條在確定中標(biāo)單位后，項(xiàng)目部應(yīng)與中標(biāo)分包商簽訂經(jīng)評審后的分包合同，并組織分包商進(jìn)場施工。第三節(jié)分包商的進(jìn)場管理第七條分包商進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供保函，遞交規(guī)范用工承諾書。將勞務(wù)人員勞動合同、施工分包合同、繳納各種保證金單據(jù)、用工制度、工資分配制度、社保證明、該分包工程施工方案等提交項(xiàng)目部備案。第八條項(xiàng)目部指導(dǎo)分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師與分包商管理人員對接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、方法、現(xiàn)場管理計(jì)劃。項(xiàng)目部應(yīng)針對每一個分包商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商的各類計(jì)劃、報(bào)告、實(shí)物的管理程序、時間要求，緊急問題的處理方法，防止分包索賠，并建立反索賠機(jī)制。第九條勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)、安全技術(shù)交底、勞動保護(hù)等內(nèi)容的教育。第十條項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)分包工程招投標(biāo)文件及分包合同，對分包商提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書等進(jìn)行驗(yàn)證，對分包進(jìn)場人員、設(shè)備、器械進(jìn)行驗(yàn)證以確定是否符合提供的資料及合同規(guī)定，填寫《分包商進(jìn)場驗(yàn)證記錄》，并收集和保存驗(yàn)證內(nèi)容的復(fù)印件，裝訂成冊。第十一條當(dāng)發(fā)現(xiàn)分包商的實(shí)際情況與其承諾不符時，項(xiàng)目應(yīng)要求分包商予以糾正或采用其它的彌補(bǔ)措施。對不進(jìn)行糾正且沒有其它彌補(bǔ)措施的分包商，應(yīng)予以處罰直至解除分包合同。第十二條經(jīng)驗(yàn)證符合要求的分包商由項(xiàng)目部進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。項(xiàng)目部按分包合同約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。第十三條分包方驗(yàn)證要實(shí)行動態(tài)管理，當(dāng)分包商的人員、機(jī)械設(shè)備和監(jiān)視測量設(shè)備發(fā)生異動時，項(xiàng)目部要及時對異動的情況進(jìn)行驗(yàn)證。第十四條項(xiàng)目部要及時督促分包商及時更新營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證，并將更新或經(jīng)年審的證書復(fù)印件提交給項(xiàng)目部。第四節(jié)分包商的考核評價(jià)第十五條項(xiàng)目部應(yīng)在開工前根據(jù)不同性質(zhì)的分包工程以及分包工程的特點(diǎn)確定不同階段分包方的履約能力評價(jià)，確定評價(jià)的時間、頻次、評價(jià)的內(nèi)容以及各評價(jià)內(nèi)容的評價(jià)人員，并填報(bào)《分包商考核評價(jià)計(jì)劃》。第十六條項(xiàng)目部每月對在用的分包商進(jìn)行月度考核評價(jià)，分包工程結(jié)束時對分包商工資進(jìn)行考核評價(jià)，并參與公司對分包商的年度評價(jià)，填報(bào)《分包商評價(jià)表》及《分包商年度評審計(jì)分表》。第十七條分包商的考核內(nèi)容：分包隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、工期完成、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務(wù)工人勞動合同簽訂和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、遵紀(jì)守法情況等。第十八條項(xiàng)目部要將施工過程中分包商評價(jià)的情況與分包商進(jìn)行溝通，對分包商存在的不足和問題，項(xiàng)目部要提出改進(jìn)措施和建議，督促分包商進(jìn)行整改。第五節(jié)實(shí)名制管理第十九條項(xiàng)目部要建立《分包商臺賬》和《分包商管理人員花名冊》、《分包商勞務(wù)人員花名冊》、《特殊作業(yè)人員登記表》并及時更新。第二十條分包商提供的勞務(wù)人員的花名冊、勞動合同、身份證、體檢健康證明、技能等級證等證件要相互一致。項(xiàng)目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人檔案等工作，并每月進(jìn)行一次勞務(wù)實(shí)名制檢查，填寫《勞務(wù)實(shí)名制檢查表》。第二十一條進(jìn)入現(xiàn)場施工的人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業(yè)，沒有佩戴工作卡的不得進(jìn)入現(xiàn)場施工。退場時收回工作卡，辦理退場的相關(guān)手續(xù)。第二十二條分包商要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊每日出勤情況進(jìn)行考勤，逐人記錄工作量完成情況和單日工作時間，并填報(bào)考勤表，報(bào)項(xiàng)目部備案。第二十三條項(xiàng)目部實(shí)行日考勤，旬、月匯總報(bào)表的勞動力統(tǒng)計(jì)制度。勞務(wù)管理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程師記錄的勞務(wù)人員出勤情況、門禁記錄、分包商報(bào)告班組出勤情況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計(jì)表。第二十四條項(xiàng)目部要保存《項(xiàng)目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》、《項(xiàng)目部勞務(wù)人員出勤記錄表》、《現(xiàn)場勞動力情況統(tǒng)計(jì)表》等相關(guān)資料。第六節(jié)工資支付管理第二十五條項(xiàng)目部應(yīng)將分包工程中的勞務(wù)人工費(fèi)與其他應(yīng)支付費(fèi)用分開，在向分包企業(yè)支付費(fèi)用時必須首先保證勞務(wù)人工費(fèi)的支付，不得以任何理由拖欠。第二十六條支付勞務(wù)人工費(fèi)時，項(xiàng)目部應(yīng)審核分包商提供的《勞務(wù)人員工資發(fā)放表》，并按分包合同約定的支付單位和支付方式進(jìn)行支付，不得支付給其他單位或個人。特殊情況下經(jīng)公司批準(zhǔn)后可由項(xiàng)目部直接支付給勞務(wù)人員。第二十七條分包商要將考勤表及經(jīng)勞務(wù)人員本人簽字確認(rèn)后的《勞務(wù)人員工資發(fā)放表》張貼公示。第二十八條經(jīng)勞務(wù)人員簽字確認(rèn)的《勞務(wù)人員工資發(fā)放表》須報(bào)項(xiàng)目部備案，項(xiàng)目部應(yīng)建立《分包商勞務(wù)人員工資支付臺賬》。第七節(jié)其他管理第二十九條分包商要按照施工所在地政府要求，與勞務(wù)人員簽訂勞動合同并投保社會保險(xiǎn)，并將繳費(fèi)收據(jù)復(fù)印件、繳費(fèi)名單報(bào)項(xiàng)目部備案。項(xiàng)目部應(yīng)建立《分包商社保臺賬》，并動態(tài)更新。第三十條分包商根據(jù)合同及項(xiàng)目部總體安排提交分包工程總進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃，詳細(xì)說明人員、材料、機(jī)具的進(jìn)場及作業(yè)安排，有關(guān)計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠的依據(jù)。第三十一條項(xiàng)目部應(yīng)建立聯(lián)合工會組織，指導(dǎo)勞務(wù)人員依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)告示牌”。第三十二條項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定組建農(nóng)民工學(xué)校，對生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動，為勞務(wù)人員提供安全舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。第八節(jié)分包商退場第三十三條分包商完成約定范圍內(nèi)的工作后，可申請或由項(xiàng)目部通知辦理退場手續(xù)；分包商違約或履約能力不能滿足項(xiàng)目管理要求時，項(xiàng)目部按約定扣除履約保證金或保函，核定分包商按合同應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令分包商中途退場；因工程停工可與分包商協(xié)商退場。第三十四條分包商制定退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、生產(chǎn)設(shè)施移交時間、方式，以及人員、器械、設(shè)備退場的安排，經(jīng)項(xiàng)目部審批及驗(yàn)收，退還證件、借用工具或器物，辦理項(xiàng)目部門禁放行手續(xù)后，方可退場。第三十五條項(xiàng)目部按合同約定檢查分包工程質(zhì)量，清點(diǎn)分包商退還的證件、借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按計(jì)劃完成退場后，辦理分包結(jié)算及履約保證手續(xù)的退還工作，并對分包商現(xiàn)場工作進(jìn)行綜合性考核。第九節(jié)分包管理記錄第三十六條項(xiàng)目部應(yīng)對分包管理有關(guān)的記錄予以有效控制和管理，以提供管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，并為持續(xù)改進(jìn)提供信息。第三十七條工程項(xiàng)目的所有與分包管理相關(guān)的記錄（包括相關(guān)方的記錄），由項(xiàng)目部商務(wù)合約管理人員負(fù)責(zé)收集、整理和貯存，并建立每月分包《管理記錄臺賬》。附表 現(xiàn)場施工分包管理表格工程分包計(jì)劃表表格編號01序號工程（工作）名稱工程量造價(jià)所需勞動力及設(shè)備計(jì)劃開工及完工日期備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

現(xiàn)場施工分包管理表格分包商考核評價(jià)計(jì)劃表格編號02序號分包商名稱分包商性質(zhì)分包商進(jìn)場時間評價(jià)頻次評價(jià)內(nèi)容評價(jià)人員編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

現(xiàn)場施工分包管理表格分包商考核評價(jià)表表格編號03被考核分包商名稱項(xiàng)目名稱考核類型□月度□分包工程結(jié)束考核時間評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核人說明隊(duì)伍素質(zhì)（10％）施工質(zhì)量（15％）施工工期（15％）安全生產(chǎn)（15％）文明施工（5％）建會情況（10％）勞動合同（5％）工資支付（10％）工作配合（10％）遵紀(jì)守法（5％）綜合平均得分考核評價(jià)結(jié)論制表審核批準(zhǔn)時間時間時間

現(xiàn)場施工分包管理表格分包商年度評審計(jì)分表表格編號04企業(yè)名稱考核組織部門被考核分包商名稱考核時間評審內(nèi)容及權(quán)重得分權(quán)重分配值考核部門考核人隊(duì)伍素質(zhì)（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分施工質(zhì)量（15％）工程部門項(xiàng)目部門平均得分施工工期（15％）工程部門合約部門項(xiàng)目部門平均得分安全生產(chǎn)（15％）安全部門項(xiàng)目部門平均得分文明施工（5％）工程部門項(xiàng)目部門平均得分建會情況（10％）工會勞務(wù)主管部門平均得分勞動合同（5％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工資支付（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分工作配合（10％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門工程部門平均得分遵紀(jì)守法（5％）勞務(wù)主管部門項(xiàng)目部門平均得分綜合平均得分處理意見制表審核批準(zhǔn)時間時間時間

現(xiàn)場施工分包管理表格分包商臺賬表格編號05序號分包商名稱分包商資質(zhì)合同施工范圍承包方式進(jìn)場日期進(jìn)場人數(shù)合同簽約人現(xiàn)場負(fù)責(zé)人備注制表審核批準(zhǔn)時間時間時間

現(xiàn)場施工分包管理表格分包商登記表表格編號06企業(yè)名稱A.公司基本資料公司名稱:(中文)(英文)地址:電話: 傳真:網(wǎng)址：電子郵箱：營業(yè)執(zhí)照號碼:分包工程類別:預(yù)計(jì)每年能完成工程額:質(zhì)量、安全健康、環(huán)保及保安系統(tǒng):□有(請注明標(biāo)準(zhǔn))□無1. 如何執(zhí)行有關(guān)管理系統(tǒng): 采用 a)□上述系統(tǒng) b)□其它系統(tǒng): 檢驗(yàn) a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無 記錄 a)□必定有 □經(jīng)常 □甚少 □無2. 質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:3. 安全管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:4. 環(huán)保管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:5. 保安管理負(fù)責(zé)人:職位 姓名:公司負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機(jī):第二負(fù)責(zé)人:(中文)(職位)(電郵)電話/手機(jī):簽署：(1)公司蓋章: (2)日期:本公司專用 □接受 □否決核對：復(fù)核：批準(zhǔn)：B.公司現(xiàn)時擁有的主要機(jī)械和設(shè)備序號機(jī)械設(shè)備種類型號數(shù)量出廠年份估計(jì)價(jià)值C.最近五年工程記錄項(xiàng)目主承建商分包內(nèi)容合約額包工料*施工日期D.最近五年安全、環(huán)保及項(xiàng)目治安被檢查處理記錄項(xiàng)目主承建商檢查處理內(nèi)容結(jié)果制表審核批準(zhǔn)時間時間時間

現(xiàn)場施工分包管理表格分包商管理人員花名冊表格編號07序號姓名性別年齡擔(dān)任職務(wù)資格證書證書編號備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

現(xiàn)場施工分包管理表格分包商勞務(wù)人員花名冊表格編號08序號姓名性別年齡工種身份證號碼備注編制審核批準(zhǔn)時間時間時間

現(xiàn)場施工分包管理表格勞務(wù)實(shí)名制檢查表表格編號