某集團與房地產(chǎn)子公司管理責(zé)權(quán)劃分文件

編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁某集團與房地產(chǎn)子公司管理管控責(zé)權(quán)劃分文件附件：集團與地產(chǎn)子公司管理管控責(zé)權(quán)劃分文件經(jīng)營管理管控部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限集團整體發(fā)展戰(zhàn)略和地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略研究宏觀經(jīng)濟及行業(yè)發(fā)展動態(tài)跟蹤研究房地產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策動態(tài)研究競爭對手跟蹤研究基于競爭戰(zhàn)略下的利潤結(jié)構(gòu)與投資結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究盈利模式、管理管控體系和經(jīng)營效率研究各區(qū)域經(jīng)濟不均衡發(fā)展下的投資布局研究城市與相關(guān)項目的評價指標(biāo)研究商業(yè)房地產(chǎn)、并購等新戰(zhàn)略研究服務(wù)于產(chǎn)品系列化和標(biāo)準(zhǔn)化的客戶細(xì)分研究

品牌研究確定正確的研究方法和研究課題及時提供科學(xué)的研究成果及建議，供決策層使用研究成果的及時推廣應(yīng)用擁有研究報告所有權(quán)擁有報告使用范圍決定權(quán)擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助調(diào)研的建議權(quán)

及時配合集團保質(zhì)、保量完成所在區(qū)域經(jīng)濟、行業(yè)、競爭對手、客戶及城市發(fā)展的調(diào)查、分析和研究按集團要求在本公司推廣應(yīng)用研究成果集團品牌落實到相關(guān)項目承擔(dān)在子公司范圍內(nèi)提升品牌和客戶滿意度的責(zé)任擁有研究報告的使用權(quán)擁有對集團研究方法、研究課題及各類指標(biāo)體系的建議權(quán)擁有根據(jù)本公司實際需要進(jìn)一步細(xì)化合適的方案的自主權(quán)

戰(zhàn)略規(guī)劃編制

每年滾動編制、實施集團未來五年總體發(fā)展規(guī)劃督導(dǎo)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作及時制定集團總體戰(zhàn)略規(guī)劃及時指導(dǎo)、有效監(jiān)督子公司開展相關(guān)的研究、編制工作及時制定子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引擁有對子公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的審核與審批權(quán)和組織實施的監(jiān)督權(quán)。擁有要求各子公司提供配合、協(xié)助的建議權(quán)在集團指導(dǎo)下及時制定本公司戰(zhàn)略規(guī)劃、有效實施集團發(fā)展戰(zhàn)略客觀、及時并準(zhǔn)確提供本公司的經(jīng)營與管理管控信息擁有集團戰(zhàn)略規(guī)劃及其調(diào)整的建議權(quán)對集團子公司戰(zhàn)略規(guī)劃指引有建議權(quán)擁有根據(jù)子公司實際需要進(jìn)一步細(xì)化規(guī)劃的自主權(quán)

地產(chǎn)相關(guān)項目投資管理管控制定、實施集團地產(chǎn)投資相關(guān)制度、指標(biāo)體系和相關(guān)報告成果評價標(biāo)準(zhǔn)編制、實施投資相關(guān)計劃，發(fā)布動態(tài)土地投資信息組織投資城市和相關(guān)項目的評審現(xiàn)有區(qū)域公司外的新城市拓展相關(guān)制度、指標(biāo)體系和成果評價標(biāo)準(zhǔn)合理、及時相關(guān)計劃與投資信息發(fā)布及時并準(zhǔn)確對擬投資城市及相關(guān)項目的評審及時；意見清晰、客觀、準(zhǔn)確。及時發(fā)現(xiàn)新城市地產(chǎn)相關(guān)項目投資機會擁有對集團相關(guān)制度、指標(biāo)體系和成果評價標(biāo)準(zhǔn)的起草權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行的督導(dǎo)權(quán)擁有集團投資相關(guān)計劃和投資信息的起草權(quán)、解釋權(quán)和執(zhí)行督導(dǎo)權(quán)擁有擬投資城市和相關(guān)項目的初審權(quán)及召開評審會的決定權(quán)

有效執(zhí)行集團相關(guān)制度、指標(biāo)體系及成果評價標(biāo)準(zhǔn)按集團要求，及時、客觀、準(zhǔn)確、充分地上報相關(guān)市場信息和經(jīng)營信息按集團要求，及時、客觀、準(zhǔn)確和充分地上報各項報告根據(jù)集團要求尋找本區(qū)域范圍內(nèi)地產(chǎn)相關(guān)項目投資機會，并上報集團決策根據(jù)集團要求尋找值得地產(chǎn)相關(guān)項目投資的新城市，并上報集團決策擁有對集團相關(guān)制度、指標(biāo)體系及成果評價標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)擁有在集團相關(guān)規(guī)則指導(dǎo)下、對本公司相關(guān)制度的制定權(quán)擁有擬投資城市與相關(guān)項目的報審權(quán)、推薦權(quán)、建議權(quán)審核、審批地產(chǎn)相關(guān)項目合同合約協(xié)議審核、審批設(shè)立地產(chǎn)相關(guān)項目公司

審核、審批地產(chǎn)相關(guān)項目股權(quán)款與地價款投資效果的動態(tài)跟蹤和評估分析及時并準(zhǔn)確審核、審批地產(chǎn)投資相關(guān)項目合同合約協(xié)議及時并準(zhǔn)確審核、審批相關(guān)項目公司的設(shè)立及時并準(zhǔn)確審核、審批地產(chǎn)相關(guān)項目股權(quán)款與地價款及時并準(zhǔn)確地動態(tài)評估分析投資效果擁有對地產(chǎn)相關(guān)項目合同合約協(xié)議書的審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)擁有設(shè)立相關(guān)項目公司的審核權(quán)擁有對地產(chǎn)相關(guān)項目股權(quán)款、地價款支付的審核權(quán)擁有地產(chǎn)相關(guān)項目開發(fā)監(jiān)控權(quán)，投資效果動態(tài)評估分析報告標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定權(quán)及其審核權(quán)保質(zhì)、保量提交地產(chǎn)相關(guān)項目協(xié)議、地產(chǎn)相關(guān)項目協(xié)議評審申請表和相關(guān)文件對依法向集團申報設(shè)立相關(guān)項目公司承擔(dān)所需相關(guān)文件主要法律責(zé)任對及時提交地產(chǎn)相關(guān)項目款項支付申請、跟蹤款項支付情況承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任在相關(guān)項目開發(fā)過程中保質(zhì)、保量編制和提交地產(chǎn)相關(guān)項目投資效果預(yù)測報告、相關(guān)項目實際投資效果評估報告。對預(yù)期投資收益的實現(xiàn)承擔(dān)主要經(jīng)濟責(zé)任擁有對子公司地產(chǎn)相關(guān)項目合同合約協(xié)議的起草權(quán)、執(zhí)行權(quán)、管理管控權(quán)擁有設(shè)立相關(guān)項目公司及擬定法人代表人和董監(jiān)事成員的建議權(quán)、申訴權(quán)擁有支付地產(chǎn)款項的申報建議權(quán)、執(zhí)行權(quán)擁有地產(chǎn)相關(guān)項目開發(fā)操作權(quán)營運管理管控宏觀和中觀房地產(chǎn)市場跟蹤分析擬定集團和子公司年度經(jīng)營指標(biāo)相關(guān)項目開發(fā)動態(tài)監(jiān)控生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度

相關(guān)項目前期策劃和營銷策劃的審核地產(chǎn)子公司績效考核根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略，及時擬定、有效落實集團和子公司年度經(jīng)營指標(biāo)及時把控各區(qū)域市場信息和各子公司經(jīng)營信息，靈活調(diào)度，確保集團年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)總結(jié)規(guī)范各類策劃的方法，建立成果標(biāo)準(zhǔn)及時客觀公正地進(jìn)行績效考核

擁有相關(guān)管理管控程序、成果標(biāo)準(zhǔn)的制定權(quán)

擁有對子公司年度經(jīng)營相關(guān)計劃的審核權(quán)

擁有對子公司的經(jīng)營調(diào)度權(quán)擁有對子公司前期策劃和營銷策劃的審核權(quán)擁有子公司經(jīng)營信息和市場信息研究的知情權(quán)擁有績效考核權(quán)和相關(guān)項目評價權(quán)及時擬定、有效落實本公司年度經(jīng)營指標(biāo)

動態(tài)跟蹤分析區(qū)域市場信息根據(jù)集團的要求，及時調(diào)整并落實經(jīng)營相關(guān)計劃地產(chǎn)相關(guān)項目的運營和總結(jié)前期策劃和營銷策劃達(dá)到集團要求的水平擁有按照集團統(tǒng)一要求申報年度KPI指標(biāo)和經(jīng)營指標(biāo)的建議權(quán)擁有在與集團要求保持一致的前提下編制、實施子公司年、季、月經(jīng)營相關(guān)計劃的自主權(quán)、執(zhí)行權(quán)

擁有滿足集團要求下的地產(chǎn)相關(guān)項目運營自主權(quán)和執(zhí)行權(quán)商業(yè)房地產(chǎn)管理管控制定集團商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略督導(dǎo)子公司商業(yè)物業(yè)策劃、規(guī)劃、銷售、招商和運營管理管控

及時制定集團商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略（包括開發(fā)模式）并有效實施及時制定商業(yè)地產(chǎn)評價模板，確定相關(guān)參數(shù)和評價標(biāo)準(zhǔn)建立和健全集團商業(yè)房地產(chǎn)管理管控程序有效督導(dǎo)子公司商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)和經(jīng)營管理管控?fù)碛猩虡I(yè)前期策劃、規(guī)劃、銷售或招商合適的方案以及運營合適的方案的審核權(quán)擁有集團商業(yè)房地產(chǎn)管理管控程序的制定權(quán)，和依管理管控程序?qū)ψ庸旧虡I(yè)房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營的督導(dǎo)權(quán)在集團統(tǒng)一管理管控下，進(jìn)行商業(yè)房地產(chǎn)的開發(fā)、經(jīng)營和管理管控商業(yè)房地產(chǎn)的研究和總結(jié)擁有對集團商業(yè)房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的建議權(quán)擁有商業(yè)房地產(chǎn)投資建議權(quán)擁有商業(yè)房地產(chǎn)策劃、規(guī)劃、銷售、招商和運營管理管控的建議權(quán)和執(zhí)行權(quán)

資本管理管控部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限投資者關(guān)系管理管控定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會及時披露定期報告和臨時報告與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系執(zhí)行股東大會決議、董事會決議確定集團公司再融資模式對定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會承擔(dān)主要會務(wù)責(zé)任對及時、有效披露定期報告和臨時報告承擔(dān)主要責(zé)任對與主要大股東形成良好的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系承擔(dān)主要責(zé)任

對有效執(zhí)行股東大會決議、董事會決議承擔(dān)主要責(zé)任

對確定集團公司再融資模式承擔(dān)主要經(jīng)濟和法律責(zé)任擁有定期召開股東大會、董事會、監(jiān)事會的發(fā)布權(quán)

擁有及時披露定期報告和臨時報告的發(fā)布權(quán)、解釋權(quán)

擁有與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系開展活動的建議權(quán)擁有要求子公司執(zhí)行股東大會決議、董事會決議的監(jiān)督權(quán)擁有確定集團公司再融資模式的決定權(quán)

對股東大會、董事會、監(jiān)事會議案合適的內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性、及時性承擔(dān)部分責(zé)任

對嚴(yán)格執(zhí)行上市公司信息披露管理管控辦法、在第一時間就重大事件提供信息承擔(dān)主要責(zé)任對與主要大股東形成良好戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系承擔(dān)部分責(zé)任

對有效執(zhí)行股東大會決議、董事會決議承擔(dān)部分責(zé)任

對保質(zhì)、保量提供募集資金投資相關(guān)項目可行性報告承擔(dān)連帶的經(jīng)濟和法律責(zé)任，需及時提供盡職調(diào)查文件擁有要求出具董事會、股東大會相關(guān)文件的權(quán)利

擁有及時了解披露定期報告和臨時報告的知情權(quán)擁有就重大事件對外發(fā)布合適的內(nèi)容的建議權(quán)擁有與主要大股東形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建議權(quán)

擁有集團公司再融資模式的知情權(quán)

相關(guān)計劃財務(wù)部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限財務(wù)管理管控審核、匯總預(yù)算對集團財務(wù)預(yù)算的定期組織、審核、匯總編制承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)預(yù)算的審核權(quán)對及時、準(zhǔn)確編制和上報本公司財務(wù)預(yù)算承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)預(yù)算合適的方案的建議權(quán)跟蹤、監(jiān)督預(yù)算對集團預(yù)算執(zhí)行情況的定期跟蹤、監(jiān)督承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督權(quán)對及時、準(zhǔn)確動態(tài)匯報預(yù)算執(zhí)行情況并作分析承擔(dān)主要責(zé)任預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的解釋權(quán)確定財務(wù)結(jié)算合適的方案對集團定期財務(wù)結(jié)算合適的方案的確定承擔(dān)主要責(zé)任集團財務(wù)結(jié)算合適的方案的決定權(quán)對及時、準(zhǔn)確編制和上報本公司財務(wù)結(jié)算合適的方案、實施集團確定的財務(wù)結(jié)算合適的方案承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)結(jié)算合適的方案的建議權(quán)制定財務(wù)管理管控制度對準(zhǔn)確規(guī)范制定集團財務(wù)管理管控制度承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)管理管控制度的制定權(quán)對集團財務(wù)管理管控制度的嚴(yán)格執(zhí)行承擔(dān)主要責(zé)任對本公司具體財務(wù)管理管控制度的制定承擔(dān)主要責(zé)任集團財務(wù)管理管控制度的建議權(quán)本公司具體財務(wù)管理管控制度的制定權(quán)收集、分析財務(wù)信息對定期收集集團財務(wù)信息、分析財務(wù)運營狀況承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)信息的知情權(quán)對及時、準(zhǔn)確提供本公司財務(wù)信息、分析財務(wù)狀況承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)信息及財務(wù)分析結(jié)果的解釋權(quán)協(xié)助決策對集團的經(jīng)營管理管控、投資決策提供財務(wù)建議負(fù)重要責(zé)任經(jīng)營管理管控、投資決策的建議權(quán)對準(zhǔn)確提供集團決策所需本公司的財務(wù)信息負(fù)主要責(zé)任對本公司的經(jīng)營管理管控、投資決策提供財務(wù)建議負(fù)重要責(zé)任子公司經(jīng)營管理管控、投資決策建議權(quán)下派財務(wù)負(fù)責(zé)人對下派財務(wù)負(fù)責(zé)人崗前培訓(xùn)、崗后管理管控承擔(dān)主要責(zé)任擁有對下派財務(wù)負(fù)責(zé)人的管理管控權(quán)、考核權(quán)對集團下派的財務(wù)負(fù)責(zé)人開展工作承擔(dān)協(xié)助、配合、使用的主要責(zé)任擁有對集團下派財務(wù)負(fù)責(zé)人的使用權(quán)、建議權(quán)財務(wù)核算制定財務(wù)核算制度對制定統(tǒng)一的會計核算制度承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)核算制度的制定權(quán)對嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算制度承擔(dān)主要責(zé)任對集團財務(wù)核算制度的建議權(quán)財務(wù)軟件應(yīng)用對財務(wù)軟件的應(yīng)用與技術(shù)支持承擔(dān)主要責(zé)任選用財務(wù)軟件的決定權(quán)對維護、應(yīng)用本公司財務(wù)軟件承擔(dān)主要責(zé)任財務(wù)軟件應(yīng)用中問題的反映權(quán)帳務(wù)核算對有效組織集團定期核算承擔(dān)責(zé)任集團結(jié)算合適的方案的確定權(quán)按照集團安排，對組織本公司帳務(wù)核算承擔(dān)主要責(zé)任具體財務(wù)核算自主權(quán)理論研究對定期研究與培訓(xùn)新制度、準(zhǔn)則承擔(dān)主要責(zé)任全集團財務(wù)系統(tǒng)征求意見權(quán)對正確應(yīng)用新制度、準(zhǔn)則承擔(dān)主要責(zé)任相關(guān)建議權(quán)和研究結(jié)果的所有權(quán)資金管理管控資金的籌措對集團范圍內(nèi)資金籌集和調(diào)度承擔(dān)主要責(zé)任擁有集團范圍內(nèi)資金籌集支配權(quán)、調(diào)度權(quán)對執(zhí)行和配合集團內(nèi)資金籌集和調(diào)度承擔(dān)主要責(zé)任擁有在集團資金管理管控部門指導(dǎo)下的對資金自主使用權(quán)對利用子公司名義開立的貸款帳戶使用狀況的知情權(quán)資金的調(diào)控、管理管控對集團范圍內(nèi)資金狀況承擔(dān)全部的監(jiān)控責(zé)任對子公司對外借款擔(dān)保進(jìn)行審核承擔(dān)主要責(zé)任擁有集團范圍內(nèi)資金狀況的知情權(quán)和監(jiān)控權(quán)擁有對子公司借款擔(dān)保的審核權(quán)和審批權(quán)對集團資金監(jiān)控和調(diào)查承擔(dān)密切配合的主要責(zé)任對向集團提出借款擔(dān)保申請的全部責(zé)任擁有對集團資金管理管控、監(jiān)控建議權(quán)擁有向集團提出借款擔(dān)保的報審權(quán)資金相關(guān)計劃對集團內(nèi)制定資金預(yù)算及管理管控承擔(dān)主要責(zé)任擁有對集團內(nèi)資金預(yù)算的制定權(quán)、修改權(quán)和檢查權(quán)對做好子公司資金預(yù)算管理管控，及時向集團提供資金需求相關(guān)計劃承擔(dān)主要責(zé)任擁有資金預(yù)算的擬訂權(quán)和資金需求相關(guān)計劃的報審權(quán)資金管理管控制度制定和實施對集團內(nèi)制訂、完善和實施資金管理管控制度承擔(dān)主要責(zé)任擁有資金管理管控制度的制定權(quán)、修改權(quán)和監(jiān)督權(quán)對執(zhí)行和實施集團資金管理管控制度承擔(dān)主要責(zé)任擁有對集團提出資金管理管控制度修改的建議權(quán)資金管理管控手段創(chuàng)新對集團內(nèi)推動新技術(shù)運用及新的融資方式應(yīng)用承擔(dān)主要責(zé)任擁有資金管理管控方式創(chuàng)新的決策權(quán)對執(zhí)行集團創(chuàng)新方式的執(zhí)行承擔(dān)主要責(zé)任擁有對集團提出資金管理管控創(chuàng)新的建議權(quán)財務(wù)審計配合集團外部財務(wù)審計對高效組織、協(xié)調(diào)集團外部財務(wù)審計負(fù)主要責(zé)任擁有對外部財務(wù)審計所需資料的調(diào)度權(quán)全力接受并配合進(jìn)行外部審計負(fù)全部責(zé)任對外部審計意見擁有申訴權(quán)，對外部審計決定擁有執(zhí)行權(quán)組織、實施集團范圍內(nèi)的內(nèi)部審計對集團范圍內(nèi)的內(nèi)部審計負(fù)有及時組織、實施的責(zé)任擁有對內(nèi)部審計所需資料的調(diào)度權(quán)接受并配合進(jìn)行內(nèi)部審計的責(zé)任對內(nèi)部審計決定承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任提出本公司審計需求，對內(nèi)部審計意見擁有申訴權(quán)建立、完善集團內(nèi)部審計體系和制度對及時建立、完善集團內(nèi)部審計體系和制度承擔(dān)主要管理管控與推動責(zé)任擁有對集團內(nèi)部審計體系和制度的制定權(quán)、修改權(quán)對全力配合集團內(nèi)審建設(shè)及研究承擔(dān)主要責(zé)任對內(nèi)審制度修定擁有建議權(quán)稅務(wù)管理管控建立、完善、實施集團稅務(wù)管理管控制度對建立、完善、實施集團稅務(wù)管理管控制度承擔(dān)管理管控與推動的主要責(zé)任擁有對集團稅務(wù)管理管控制度的制定權(quán)、修改權(quán)及子公司執(zhí)行該制度的監(jiān)督權(quán)對在本公司實施集團稅務(wù)管理管控制度承擔(dān)主要執(zhí)行責(zé)任

根據(jù)本企業(yè)情況，制定稅務(wù)制度實施細(xì)則承擔(dān)全部責(zé)任對集團稅務(wù)管理管控制度的修改擁有建議權(quán)制定本企業(yè)稅務(wù)制度實施細(xì)則自主權(quán)集團范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃對集團范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃合適的方案定時高效制訂工作負(fù)主要責(zé)任集團范圍內(nèi)稅務(wù)籌劃合適的方案的報審權(quán)、修正權(quán)對在本公司實施集團稅務(wù)籌劃合適的方案承擔(dān)主要執(zhí)行責(zé)任

對集團范圍內(nèi)涉及本公司的稅務(wù)籌劃合適的方案的制定擁有建議權(quán)稅收政策宣傳及稅法知識培訓(xùn)對集團范圍內(nèi)有效的稅收政策宣傳及稅法知識培訓(xùn)負(fù)主要責(zé)任根據(jù)集團需求，對稅法宣傳、培訓(xùn)合適的內(nèi)容有選擇權(quán)配合集團加強本公司稅收宣傳及參加稅法培訓(xùn)負(fù)主要責(zé)任稅務(wù)培訓(xùn)合適的內(nèi)容的建議權(quán)，按稅法政策的執(zhí)行權(quán)成本管理管控成本管理管控工作相關(guān)程序?qū)?、完善、實施集團成本管理管控監(jiān)控程序承擔(dān)管理管控與推動責(zé)任擁有建立成本管理管控監(jiān)控程序的制定權(quán)、修改權(quán)、監(jiān)督權(quán)對在本公司實施集團成本管理管控監(jiān)控程序承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任擁有對集團成本管理管控監(jiān)控程序提出修改的建議權(quán)成本測算與監(jiān)控對子公司提交的相關(guān)項目各階段成本測算提出專業(yè)評審意見承擔(dān)主要責(zé)任對子公司超成本項提出預(yù)警并提出成本工作改進(jìn)意見承擔(dān)主要責(zé)任對子公司重大工程招標(biāo)結(jié)果承擔(dān)連帶責(zé)任擁有對各階段成本的督辦權(quán)、處理權(quán)擁有對相關(guān)項目動態(tài)成本的監(jiān)督權(quán)擁有對重大工程招標(biāo)的檢查權(quán)、監(jiān)督權(quán)負(fù)責(zé)擬定各階段成本測算并上報集團負(fù)責(zé)配合集團提出相關(guān)項目成本工作的改進(jìn)意見并執(zhí)行重大招標(biāo)相關(guān)計劃及時通知集團擁有對集團提出相關(guān)項目成本工作改進(jìn)意見的執(zhí)行權(quán)，對各階段成本的建議權(quán)，操作權(quán)成本工作檢查與考核對全面檢查子公司成本管理管控工作并及時反饋承擔(dān)主要責(zé)任擁有對子公司成本管理管控工作的檢查權(quán)、建議權(quán)對配合集團做好成本管理管控工作檢查、及時提交重大成本事故和重大成本調(diào)整原因承擔(dān)主要責(zé)任擁有對重大成本事故和重大成本調(diào)整原因的報告權(quán)、申訴權(quán)下派成本負(fù)責(zé)人對下派成本負(fù)責(zé)人崗前培訓(xùn)、崗后管理管控承擔(dān)主要責(zé)任擁有對下派成本負(fù)責(zé)人的管理管控權(quán)、更換權(quán)、考核權(quán)對集團下派成本負(fù)責(zé)人開展工作承擔(dān)協(xié)助、配合、使用的主要責(zé)任擁有對集團下派成本負(fù)責(zé)人的使用權(quán)、建議權(quán)成本管理管控方法研究與推廣應(yīng)用對組織成本管理管控方法的研究承擔(dān)主要責(zé)任對新方法在子公司及時的推廣應(yīng)用承擔(dān)主要責(zé)任擁有對新方法的建議權(quán)，對研究應(yīng)用的操作權(quán)對正確執(zhí)行被集團認(rèn)可的新成果承擔(dān)主要責(zé)任，對研究新的成本管理管控方法承擔(dān)重要責(zé)任擁有對新成果的建議權(quán)，使用權(quán)成本水平調(diào)研對及時組織異地拓展城市成本調(diào)研及已有子公司城市的年度成本調(diào)研承擔(dān)主要責(zé)任擁有對成本調(diào)研報告的擬定權(quán)對配合集團進(jìn)行子公司當(dāng)?shù)爻杀舅降哪甓日{(diào)研承擔(dān)主要責(zé)任擁有對年度成本調(diào)研成本水平的建議權(quán)成本工作經(jīng)驗交流對組織集團范圍內(nèi)的成本工作經(jīng)驗交流及大型的對外成本經(jīng)驗交流承擔(dān)全部責(zé)任擁有對會議的組織權(quán)，會議主辦地的建議權(quán)，費用的建議權(quán)對配合集團擬定參加會議的資料，參加會議承擔(dān)主要責(zé)任擁有子公司會議資料的擬定權(quán)成本培訓(xùn)對完整制訂集團成本培訓(xùn)相關(guān)計劃承擔(dān)全部責(zé)任對組織集團內(nèi)成本培訓(xùn)承擔(dān)全部責(zé)任對建立成本管理管控培訓(xùn)管理管控體系承擔(dān)連帶責(zé)任擁有集團成本培訓(xùn)相關(guān)計劃擬定權(quán)擁有組織成本培訓(xùn)建議權(quán)對按集團成本培訓(xùn)相關(guān)計劃參加成本培訓(xùn)承擔(dān)主要責(zé)任擁有專題成本培訓(xùn)建議權(quán)成本工作信息反饋對按月匯編成本工作月報，并上傳至集團信息平臺承擔(dān)主要責(zé)任對子公司及時、準(zhǔn)確、完整的上傳成本信息至成本信息系統(tǒng)承擔(dān)連帶責(zé)任對成本信息系統(tǒng)功能的定期維護和升級承擔(dān)主要責(zé)任擁有成本月報操作權(quán)擁有子公司成本信息督辦權(quán)擁有成本信息系統(tǒng)修改擬定權(quán)、辦理權(quán)對及時、準(zhǔn)確、完整地上傳成本信息承擔(dān)主要責(zé)任對批量反饋成本信息系統(tǒng)的使用意見承擔(dān)主要責(zé)任擁有成本信息的建議權(quán)、操作權(quán)

技術(shù)管理管控部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限相關(guān)項目設(shè)計管理管控新區(qū)域城市相關(guān)項目拓展前期技術(shù)支持對提交相關(guān)項目投資決策評審會技術(shù)文件的成果質(zhì)量負(fù)有部分責(zé)任擁有對相關(guān)項目投資決策評審技術(shù)文件的專業(yè)建議權(quán)、質(zhì)量監(jiān)督權(quán)對提交相關(guān)項目決策評審會技術(shù)文件可行性及成果質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任擁有對上報相關(guān)項目投資決策評審會技術(shù)文件編制、呈報權(quán)集團相關(guān)項目設(shè)計合適的方案聽證會及前期技術(shù)配合對確保各相關(guān)項目順利通過集團聽證負(fù)有主要責(zé)任對組織各相關(guān)項目參與集團評審和聽證負(fù)有全部責(zé)任擁有對相關(guān)項目重大設(shè)計節(jié)點的審核權(quán)、建議權(quán)、否決權(quán)、考核權(quán)對提交集團設(shè)計評審和聽證的相關(guān)項目設(shè)計成果的質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)有主要責(zé)任對集團參與評審和聽證后給予的“指令性”意見負(fù)有執(zhí)行的全部責(zé)任擁有對按集團有關(guān)程序規(guī)定要求須上報評審和聽證的相關(guān)項目設(shè)計文件負(fù)有按時、保質(zhì)的呈報權(quán)、解釋權(quán)關(guān)鍵設(shè)計單位選擇把控參與子公司主要相關(guān)項目關(guān)鍵設(shè)計單位的選擇對主要相關(guān)項目關(guān)鍵設(shè)計單位的選擇負(fù)有建議權(quán)、審核權(quán)對主要相關(guān)項目關(guān)鍵設(shè)計單位的工作質(zhì)量負(fù)有全部責(zé)任擁有主要相關(guān)項目關(guān)鍵設(shè)計單位選擇的決定權(quán)設(shè)計質(zhì)量提升產(chǎn)品價值體系（創(chuàng)新模式研究）對集團設(shè)計質(zhì)量提升產(chǎn)品價值體系的建設(shè)負(fù)有全部責(zé)任對子公司提交的設(shè)計創(chuàng)新成果負(fù)有審核、推廣的責(zé)任擁有集團價值體系建設(shè)的制定、審核、決定權(quán)對集團制定的創(chuàng)新模式的實施負(fù)有全部責(zé)任對設(shè)計創(chuàng)新成果負(fù)有呈報的全部責(zé)任擁有對集團制定的創(chuàng)新模式的建議權(quán)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究與實施對于集團范圍內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)項目的選擇負(fù)有主要責(zé)任對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計中應(yīng)用的集團標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模板以及設(shè)計成果要求的編制負(fù)有主要責(zé)任對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果的編制負(fù)有部分責(zé)任對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果在集團范圍內(nèi)應(yīng)用負(fù)有全部責(zé)任對建立、完善集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系承擔(dān)相關(guān)計劃、指導(dǎo)、檢查的全部責(zé)任擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)項目選擇的決定權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)項目實施過程的監(jiān)控權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)項目設(shè)計成果的審核權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果在集團范圍內(nèi)推廣實施的督辦權(quán)擁有對子公司執(zhí)行集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系的指導(dǎo)權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán)對于集團確定的標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)項目負(fù)有按標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理管控要求實施的全部責(zé)任對于標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計中應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計模板以及設(shè)計成果要求的在相關(guān)項目管理管控過程中的實施負(fù)有全部責(zé)任對標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果的編制負(fù)有主要責(zé)任對于集團標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果在區(qū)域范圍內(nèi)推廣、交流、經(jīng)驗總結(jié)負(fù)有部分責(zé)任對按照集團產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計體系要求開發(fā)產(chǎn)品承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)項目選擇的建議權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)項目實施過程的管理管控權(quán)擁有標(biāo)準(zhǔn)化試點相關(guān)項目設(shè)計成果的審核權(quán)擁有集團標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果在區(qū)域范圍內(nèi)推廣實施的執(zhí)行權(quán)對于區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化成果的設(shè)定及應(yīng)用擁有決定權(quán)擁有對集團產(chǎn)品系列化體系提出改進(jìn)的建議權(quán)設(shè)計管理管控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實對建立、完善集團技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)制定、管理管控、監(jiān)督責(zé)任擁有對子公司執(zhí)行集團技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)對配合集團建立、實施技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任擁有對集團技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出改進(jìn)的建議權(quán)設(shè)計經(jīng)驗總結(jié)與研究成果推廣應(yīng)用對于促進(jìn)集團范圍內(nèi)的設(shè)計管理管控經(jīng)驗總結(jié)、交流及設(shè)計研究成果推廣應(yīng)用負(fù)有主要責(zé)任擁有經(jīng)驗交流活動的組織權(quán)擁有經(jīng)驗交流主題及推廣應(yīng)用設(shè)計成果的決定權(quán)對于配合集團組織的各項經(jīng)驗交流及成果推廣活動負(fù)有主要責(zé)任擁有集團組織確定的經(jīng)驗交流主題選擇的建議權(quán)擁有集團經(jīng)驗交流及成果推廣活動的參與、協(xié)辦權(quán)流程管理管控整合、優(yōu)化集團技術(shù)管理管控標(biāo)準(zhǔn)流程對整合、優(yōu)化集團技術(shù)管理管控標(biāo)準(zhǔn)流程承擔(dān)制定、管理管控、監(jiān)督責(zé)任擁有對子公司執(zhí)行集團標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理管控流程的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)對按集團要求完成本公司業(yè)務(wù)流程成果承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任對本公司業(yè)務(wù)流程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任對已頒布的集團層面流程文件承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任

擁有對集團整合、優(yōu)化技術(shù)管理管控流程提出改進(jìn)的建議權(quán)對子公司層面的業(yè)務(wù)流程文件的成果擁有決定權(quán)相關(guān)項目工程管理管控集團相關(guān)項目工程管理管控監(jiān)控制度與執(zhí)行對于集團相關(guān)項目工程管理管控監(jiān)控制度的制定與執(zhí)行負(fù)有推動責(zé)任擁有集團相關(guān)項目工程管理管控監(jiān)控制度的決定權(quán)擁有對子公司執(zhí)行工程管理管控監(jiān)控制度的檢查權(quán)、考核權(quán)對于配合集團開展相關(guān)項目工程管理管控監(jiān)控制度負(fù)有執(zhí)行責(zé)任擁有集團相關(guān)項目工程管理管控監(jiān)控制度的建議權(quán)工程管理管控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定與落實對建立、完善集團工程管理管控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)制定、管理管控、監(jiān)督責(zé)任擁有對子公司執(zhí)行集團工程管理管控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查權(quán)、督辦權(quán)對配合集團建立、實施工程管理管控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任擁有對集團整合、優(yōu)化工程管理管控流程提出改進(jìn)的建議權(quán)

工程經(jīng)驗總結(jié)與推廣對于促進(jìn)集團范圍內(nèi)的工程管理管控經(jīng)驗總結(jié)、交流負(fù)有主要責(zé)任擁有經(jīng)驗交流活動的組織權(quán)擁有經(jīng)驗交流主題的決定權(quán)對于配合集團組織的各項經(jīng)驗交流及成果推廣活動負(fù)有主要責(zé)任擁有集團組織確定的經(jīng)驗交流主題選擇的建議權(quán)擁有集團經(jīng)驗交流及成果推廣活動的參與、協(xié)辦權(quán)戰(zhàn)略采購的技術(shù)工作對于集團戰(zhàn)略采購管理管控技術(shù)配合工作負(fù)有主要責(zé)任擁有對戰(zhàn)略采購管理管控過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的決定權(quán)擁有戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察的參與、建議權(quán)擁有對子公司執(zhí)行集團戰(zhàn)略采購年度工作的檢查權(quán)、考核權(quán)對于集團戰(zhàn)略采購管理管控的技術(shù)配合工作負(fù)有部分責(zé)任對于在本公司相關(guān)項目中落實集團戰(zhàn)略采購部品負(fù)有主要責(zé)任對區(qū)域采購在本公司的整體推進(jìn)負(fù)有主要責(zé)任擁有對戰(zhàn)略采購管理管控過程中產(chǎn)生的技術(shù)文件的編制、審核權(quán)擁有集團戰(zhàn)略采購供應(yīng)商考察的參與、建議權(quán)擁有區(qū)域采購部品選擇的決定權(quán)建筑研究產(chǎn)品線規(guī)劃和系列化研究，預(yù)開發(fā)產(chǎn)品研究對建立、完善集團相關(guān)項目設(shè)計的價值評估體系承擔(dān)組織與推廣責(zé)任對提交相關(guān)項目設(shè)計的價值評估報告、提出完善承技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)主要責(zé)任擁有對集團相關(guān)項目設(shè)計價值評估體系的擬定權(quán)、修改權(quán)擁有實施相關(guān)項目設(shè)計價值評估的評審權(quán)和提出技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修改的建議權(quán)對配合集團建立、完善相關(guān)項目設(shè)計的價值評估體系承擔(dān)落實責(zé)任對配合集團實施相關(guān)項目設(shè)計的價值評估、提交技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善的建議承擔(dān)落實責(zé)任擁有相關(guān)項目設(shè)計的價值評估體系提出改進(jìn)的建議權(quán)擁有對相關(guān)項目設(shè)計的價值評估、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提出修改的建議權(quán)新材料、新工藝、新設(shè)備、生態(tài)節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用對研究新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備承擔(dān)組織與推廣的責(zé)任擁有對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的相關(guān)計劃擬定權(quán)，應(yīng)用推廣、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修改建議權(quán)對研究新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備承擔(dān)運用與推廣的責(zé)任擁有對新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備研究成果的使用權(quán)競爭相關(guān)項目調(diào)研對組織調(diào)研、撰寫集團調(diào)研報告、確保調(diào)研成果質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任擁有組織競爭相關(guān)項目調(diào)研的決定權(quán)、調(diào)研成果的所有權(quán)對配合集團組織本公司競爭相關(guān)項目調(diào)研、撰寫報告、確保調(diào)研成果質(zhì)量承擔(dān)主要責(zé)任擁有對集團撰寫的競爭相關(guān)項目調(diào)研報告成果的使用權(quán)建筑研究方向與專題研究對集團技術(shù)研究專題的設(shè)立、研究成果的質(zhì)量、研究成果的推廣應(yīng)用承擔(dān)主要責(zé)任擁有技術(shù)研究專題擬定權(quán)、組織協(xié)權(quán)、技術(shù)研究成果使用權(quán)對配合集團確立本公司研究專題、確保專題研究成果質(zhì)量、應(yīng)用推廣研究成果承擔(dān)主要責(zé)任擁有集團技術(shù)研究成果的使用權(quán)、本公司技術(shù)研究專題的擬定權(quán)信息管理管控集團內(nèi)、外相關(guān)項目信息資料收集整理及專業(yè)平臺維護對定時定量發(fā)布技術(shù)信息承擔(dān)主要責(zé)任對建立、完善技術(shù)信息管理管控平臺承擔(dān)支持與服務(wù)責(zé)任擁有技術(shù)信息處理權(quán)、權(quán)限開放設(shè)置權(quán)擁有技術(shù)信息管理管控平臺擬定權(quán)擁有對子公司執(zhí)行集團知識貢獻(xiàn)相關(guān)工作的檢查權(quán)、督辦權(quán)、考核權(quán)對向集團定時定量提供本公司技術(shù)信息承擔(dān)主要責(zé)任對建立、完善技術(shù)信息管理管控平臺承擔(dān)輸入、輸出信息、維護網(wǎng)絡(luò)暢通的責(zé)任擁有享用集團技術(shù)信息的使用權(quán)擁有技術(shù)信息管理管控平臺建設(shè)的建議權(quán)技術(shù)操作IT化平臺建設(shè)與操作應(yīng)用對集團IT化技術(shù)管理管控平臺建設(shè)負(fù)有主要責(zé)任對于推廣實施IT化操作負(fù)有部分責(zé)任擁有集團IT化平臺搭建的決定權(quán)擁有對子公司執(zhí)行集團IT化年度工作的監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)對配合集團搭建IT化操作平臺負(fù)有部分責(zé)任對于實施集團IT化管理管控負(fù)有主要責(zé)任擁有對IT化平臺搭建的建議權(quán)擁有IT化平臺操作程序的的使用權(quán)

人力資源部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限組織管理管控子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及調(diào)整對子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整合適的方案的合理性負(fù)主要責(zé)任子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整合適的方案審批權(quán)及時提交子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置與調(diào)整合適的方案申請子公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整建議權(quán)人員規(guī)劃制定集團總部的人力資源規(guī)劃制定子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）的人力資源規(guī)劃制定新成立公司的人力資源規(guī)劃對按時完成集團整體人力資源規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量（科學(xué)性、可行性）負(fù)主要責(zé)任，并對集團總部人力資源規(guī)劃的執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任對子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）人力資源規(guī)劃的制定起到專業(yè)指導(dǎo)責(zé)任，并對規(guī)劃執(zhí)行的符合度負(fù)監(jiān)督責(zé)任對新成立公司的人力資源規(guī)劃的制定與執(zhí)行負(fù)主要責(zé)任。集團總部人力規(guī)劃的制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán)子公司（區(qū)域公司與直屬城市公司）人力規(guī)劃的審核與審批權(quán)，人力規(guī)劃執(zhí)行的監(jiān)控權(quán)新成立公司人力規(guī)劃的制定權(quán)與執(zhí)行的檢查權(quán)對按時完成子公司（含區(qū)域公司內(nèi)的城市公司）人力規(guī)劃及規(guī)劃質(zhì)量（科學(xué)性、可行性）負(fù)主要責(zé)任對子公司（含區(qū)域公司內(nèi)的城市公司）人力規(guī)劃執(zhí)行效果負(fù)主要責(zé)任集團總體人力資源規(guī)劃的建議與參與權(quán)子公司人力規(guī)劃的擬定權(quán)新成立公司人力資源規(guī)劃的建議與參與權(quán)人員任用子公司高管、核心業(yè)務(wù)人員（下派財務(wù)負(fù)責(zé)人、下派成本負(fù)責(zé)人等）的招聘、任用（含職務(wù)任免）對及時滿足子公司高管、核心業(yè)務(wù)崗位（下派財務(wù)負(fù)責(zé)人、下派成本負(fù)責(zé)人等）人員的需求負(fù)主要責(zé)任子公司高管及核心崗位員工的招聘、任用（含職務(wù)任免）及時提出核心崗位需求及人選推薦，對子公司高管、核心業(yè)務(wù)人員的聘用、任用（含職務(wù)任免）承擔(dān)建議責(zé)任子公司高管及核心崗位人員的招聘、任用（含職務(wù)任免）的人選推薦與任用建議權(quán)培訓(xùn)發(fā)展統(tǒng)籌規(guī)劃集團總體年度培訓(xùn)相關(guān)計劃與預(yù)算審核子公司年度培訓(xùn)相關(guān)計劃集團范圍內(nèi)培訓(xùn)管理管控體系、IT平臺與培訓(xùn)資源建設(shè)與推廣集團培訓(xùn)組織實施對制定集團總體年度培訓(xùn)相關(guān)計劃，確保實施效果（合理性、有效性）負(fù)主要責(zé)任對集團化架構(gòu)下培訓(xùn)管理管控體系、IT平臺與培訓(xùn)資源建設(shè)與推廣負(fù)主要責(zé)任對集團范圍內(nèi)組織的培訓(xùn)，GPS中高層培養(yǎng)、梯隊人員培養(yǎng)、金鷹相關(guān)計劃等負(fù)主要責(zé)任集團年度培訓(xùn)相關(guān)計劃的制定權(quán)子公司年度培訓(xùn)相關(guān)計劃的審核權(quán)、監(jiān)督權(quán)子公司培訓(xùn)體系實施、IT平臺建設(shè)指導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)對子公司年度培訓(xùn)相關(guān)計劃的制定與實施效果負(fù)全部責(zé)任對培訓(xùn)管理管控體系在子公司內(nèi)的貫徹落實（有效性）負(fù)全部責(zé)任對集團牽頭組織實施的GPS中高層培養(yǎng)、梯隊人員培養(yǎng)、金鷹相關(guān)計劃等負(fù)有參與協(xié)作的責(zé)任集團總體年度培訓(xùn)相關(guān)計劃的建議權(quán)子公司年度培訓(xùn)相關(guān)計劃的擬定權(quán)職業(yè)生涯規(guī)劃子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理管控子公司高管、核心崗位員工（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能力評估對子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理管控實施效果負(fù)主要責(zé)任對子公司高管、核心崗位員工（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能力評估與發(fā)展負(fù)主要責(zé)任子公司高管、核心崗位人員職業(yè)規(guī)劃的審批權(quán)、指導(dǎo)權(quán)子公司高管、核心崗位員工（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的能力評估權(quán)對子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理管控實施效果負(fù)部分責(zé)任子公司高管、核心崗位職業(yè)規(guī)劃管理管控的建議權(quán)績效管理管控制定集團統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原則高管的業(yè)績評估核心崗位員工（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）的業(yè)績評估對制定集團統(tǒng)一的業(yè)績考核理念、原則負(fù)主要責(zé)任對子公司高管的業(yè)績評估效果負(fù)主要責(zé)任對子公司核心崗位（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的業(yè)績考核效果負(fù)部分責(zé)任集團業(yè)績考核體系的制定權(quán)子公司高管的考核權(quán)（現(xiàn)狀是對子公司第一責(zé)任人的業(yè)績考核權(quán)，對子公司高管的能力考核權(quán)）子公司核心崗位（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的考核權(quán)對子公司績效考核制度的建立與實施效果負(fù)全部責(zé)任對子公司核心崗位（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的業(yè)績考核效果負(fù)部分責(zé)任子公司核心崗位（下派建筑師、財務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等）員工的考核權(quán)子公司高管的業(yè)績考核權(quán)薪酬管理管控建立并優(yōu)化集團化的薪酬策略與薪酬框架審批子公司人工成本預(yù)算子公司高管、相關(guān)項目總經(jīng)理、下派財務(wù)、成本負(fù)責(zé)人薪酬調(diào)整審核對制定集團化的薪酬策略與薪酬框架負(fù)主要責(zé)任指導(dǎo)并審核新公司和各公司薪資福利合適的方案，以及年度各類獎金發(fā)放合適的方案對子公司工資預(yù)算合理性負(fù)主要責(zé)任對子公司高管、核心崗位員工薪酬及時、合理調(diào)整負(fù)主要責(zé)任集團薪酬策略、薪酬框架的制定權(quán)子公司人工成本預(yù)算的審批權(quán)子公司高管、核心崗位員工工資、獎金的決定權(quán)中基層員工薪酬的知情權(quán)對子公司薪酬管理管控操作細(xì)則及實施效果承擔(dān)全部責(zé)任及時編制與申報子公司年度工資預(yù)算對本公司中基層員工薪酬調(diào)整及時、合理負(fù)全部責(zé)任薪酬策略、薪酬框架的建議權(quán)適應(yīng)當(dāng)?shù)卣攮h(huán)境的福利擬定權(quán)子公司高管薪酬調(diào)整建議權(quán)子公司年度預(yù)算的擬定權(quán)中基層員工的工資、獎金的決定權(quán)人事檔案管理管控建立與優(yōu)化人事檔案管理管控制度對人事檔案管理管控體系的建立與優(yōu)化承擔(dān)主要責(zé)任子公司檔案資料及時完整歸檔的監(jiān)察權(quán)本部的建檔及查閱管理管控工作對子公司檔案管理管控制度承擔(dān)全部責(zé)任及時提供需在集團歸檔的材料所在公司的人事檔案建檔及查閱管理管控工作人力資源信息系統(tǒng)建立與完善人力資源信息系統(tǒng)對建立適應(yīng)和滿足人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展需要的人力資源信息系統(tǒng)負(fù)主要責(zé)任人力資源信息系統(tǒng)管理管控制度的制定權(quán)、管理管控權(quán)本部的維護管理管控工作人力資源信息系統(tǒng)需求整理與反饋對本公司人力資源信息系統(tǒng)的維護管理管控負(fù)全部責(zé)任人力資源信息系統(tǒng)設(shè)計與完善的建議權(quán)人力資源信息系統(tǒng)使用權(quán)媒體關(guān)系與月刊媒體傳播對集團媒體傳播策略、相關(guān)計劃的科學(xué)性、有效性負(fù)主要責(zé)任對制定和實施媒體宣傳規(guī)范負(fù)主要責(zé)任對重要媒體關(guān)系、渠道的建設(shè)負(fù)主要責(zé)任對集團主要領(lǐng)導(dǎo)人對外發(fā)布文章的一致性和效果負(fù)全部責(zé)任子公司媒體傳播活動的知情權(quán)遵守集團媒體宣傳管理管控規(guī)范負(fù)責(zé)子公司產(chǎn)品宣傳文章的組織，對子公司媒體傳播活動效果負(fù)全部責(zé)任子公司媒體及產(chǎn)品宣傳策略和活動，應(yīng)及時抄報集團以供知情媒體宣傳管理管控規(guī)范制定范圍內(nèi)，子公司媒體傳播活動組織實施自主權(quán)危機管理管控制定危機管理管控制度和流程監(jiān)督子公司的危機處理工作子公司危機處理工作的知情權(quán)遵守集團危機管理管控制度規(guī)范負(fù)責(zé)子公司范圍內(nèi)（參考集團危機管理管控制度所設(shè)定的危機等級）的危機處理對子公司的危機處理工作負(fù)全部責(zé)任子公司的危機管理管控工作，應(yīng)及時抄報集團以供知情遵照危機管理管控規(guī)范制定的范圍指導(dǎo)子公司月刊、報紙圍繞集團的統(tǒng)一要求開展工作對集團公司月刊的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任對子公司月刊、報紙的宗旨負(fù)監(jiān)督責(zé)任子公司月刊、報紙的監(jiān)督權(quán)子公司月刊、報紙的創(chuàng)辦、命名的審批權(quán)向子公司約稿或征稿，以便在月刊上反映子公司動態(tài)對子公司月刊、報紙質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任應(yīng)盡力配合集團公司月刊的約稿、審稿工作，有責(zé)任向集團公司月刊撰稿以反映子公司的各種動態(tài)，并對集團約稿質(zhì)量負(fù)部分責(zé)任子公司月刊、報紙編輯發(fā)行自主權(quán)企業(yè)文化企業(yè)文化一致性對企業(yè)文化一致性負(fù)主要責(zé)任對企業(yè)文化理念的提煉、企業(yè)文化理念陳述文件的形成承擔(dān)主要責(zé)任企業(yè)文化理念陳述文件的制定權(quán)、修改權(quán)、解釋權(quán)對貫徹與推廣集團統(tǒng)一的企業(yè)文化理念負(fù)主要責(zé)任配合集團關(guān)于企業(yè)文化制定與修改工作集團企業(yè)文化建設(shè)的建議權(quán)企業(yè)文化規(guī)劃、相關(guān)計劃對及時制定、有效實施集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度相關(guān)計劃負(fù)主要責(zé)任制定、實施集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度相關(guān)計劃指導(dǎo)權(quán)、檢查權(quán)對子公司企業(yè)文化工作相關(guān)計劃的可行性和有效性負(fù)全部責(zé)任對集團企業(yè)文化戰(zhàn)略規(guī)劃和年度相關(guān)計劃的建議權(quán)組織實施企業(yè)文化活動對組織和開展集團級企業(yè)文化活動的的實施效果（員工凝聚力提升）承擔(dān)主要責(zé)任集團企業(yè)文化活動的組織權(quán)子公司企業(yè)文化活動的指導(dǎo)權(quán)配合集團公司的企業(yè)文化活動對子公司組織和開展集團級企業(yè)文化活動的的實施效果承擔(dān)主要責(zé)任子公司企業(yè)文化活動組織自主權(quán)

行政管理管控部業(yè)務(wù)領(lǐng)域職能集團職責(zé)與權(quán)限子公司職責(zé)與權(quán)限責(zé)任權(quán)限責(zé)任權(quán)限集團信息化規(guī)劃制定集團整體信息化規(guī)劃對及時制定與調(diào)整集團整體IT規(guī)劃以滿足業(yè)務(wù)對IT平臺的需求負(fù)主要責(zé)任集團整體IT規(guī)劃的制定權(quán)IT規(guī)劃的建議權(quán)軟、硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護對總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè)及質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任總體網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的決定權(quán)子公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)合適的方案審批權(quán)在總體網(wǎng)絡(luò)框架統(tǒng)一基礎(chǔ)上，對子公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護承擔(dān)全部責(zé)任。并維護和管理管控視頻會議系統(tǒng)與VOIP系統(tǒng)在子公司的設(shè)備硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)對控制服務(wù)器選型承擔(dān)全部責(zé)任對硬件統(tǒng)一采購體系有效性負(fù)管理管控責(zé)任控制服務(wù)器選型的決定權(quán)硬件供應(yīng)商的認(rèn)證權(quán)對子公司硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)承擔(dān)全部責(zé)任購買標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器的決定權(quán)供應(yīng)商選擇自主權(quán)基礎(chǔ)軟件購買與維護對基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)制定和軟件購買負(fù)全部責(zé)任基礎(chǔ)軟件的標(biāo)準(zhǔn)制定權(quán)基礎(chǔ)軟件的統(tǒng)一購買權(quán)對及時反饋軟件需要和使用意見承擔(dān)全部責(zé)任基礎(chǔ)軟件的使用權(quán)基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)的建議權(quán)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)與維護對大型信息系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)及使用效果負(fù)主要責(zé)任對子公司個性化小型信息系統(tǒng)承擔(dān)審核責(zé)任所有應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)的審批權(quán)所有應(yīng)用系統(tǒng)的最高維護權(quán)限維護各類應(yīng)用系統(tǒng)中涉及的組織、權(quán)限、流程、模板應(yīng)用信息系統(tǒng)的使用權(quán)與建議權(quán)內(nèi)、外部網(wǎng)站建設(shè)對內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)承擔(dān)主要責(zé)任內(nèi)外部網(wǎng)站的統(tǒng)一規(guī)劃權(quán)對子公司外部網(wǎng)站的建設(shè)與維護承擔(dān)全部責(zé)任內(nèi)外部網(wǎng)站的規(guī)劃與建設(shè)的建議權(quán)活動目錄服務(wù)與郵件系統(tǒng)部署對活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃承擔(dān)主要責(zé)任活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃制定權(quán)對子公司活動目錄的維護承擔(dān)全部責(zé)任活動目錄與郵件系統(tǒng)規(guī)劃建議權(quán)法律體系建設(shè)建立與不斷完善法務(wù)管理管控制度，提升法務(wù)管理管控質(zhì)量建立集團法律信息網(wǎng)站持續(xù)進(jìn)行專項法律培訓(xùn)，提升全員法律意識提交法務(wù)工作定期報告，加強法務(wù)信息管理管控承擔(dān)全集團法律人才培養(yǎng)，法務(wù)團隊建設(shè)職能對建立與完善法務(wù)