通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工各項管理計劃

8.1施工進度管理計劃 28.1.1進度管控目標：完美履約 28.1.2進度管控內(nèi)容： 28.1.3進度管控組織機構(gòu) 38.1.4進度管控管理制度 38.1.5進度管控管理流程 48.1.6技術(shù)組織措施 48.1.7進度管控管理措施 58.1.8總工期保證措施 58.1.9各節(jié)點工期保證措施 88.2質(zhì)量管理計劃 98.2.1質(zhì)量保證組織機構(gòu) 98.2.2質(zhì)量管理制度 108.2.3質(zhì)量控制方法 108.2.4質(zhì)量保證措施 118.2.5施工資源保證措施 118.3安全管理計劃 118.3.1安全生產(chǎn)目標 118.3.2安全文明施工管理體系 128.3.3職業(yè)健康安全管理流程 128.3.4安全生產(chǎn)施工管理制度 138.3.5施工階段重要危險源清單 148.3.6安全教育培訓(xùn) 148.3.7勞動防護 158.3.8施工專項安全防護措施 158.4成品/半成品和設(shè)備保護的組織機構(gòu)和職責(zé) 188.4.1成品保護小組建立 188.4.2成品和設(shè)備保護的管理制度 198.4.3主要機電施工項目成品/半成品保護措施 198.1施工進度管理計劃8.1.1進度管控目標：完美履約8.1.2進度管控內(nèi)容：（1）機電總承包負責(zé)根據(jù)施工總承包編制的施工總進度計劃編制機電專業(yè)工程計劃，審查、協(xié)調(diào)各機電分包單位編制的各類計劃，跟蹤計劃的編制過程。對計劃的實施過程進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督。參與計劃編制過程、計劃實施過程中出現(xiàn)問題的討論與決策。（2）機電總承包編制所有承包范圍內(nèi)的各類工作計劃，包括施工進度計劃（包含階段性進度目標和配套進度計劃）、深化設(shè)計計劃、設(shè)備材料送審計劃、設(shè)備材料采購計劃、樣板試驗計劃、現(xiàn)場作業(yè)平面規(guī)劃、大型設(shè)備或大宗材料進場計劃、大型設(shè)備吊裝運輸計劃、分包單位人員進場計劃、調(diào)試計劃、檢驗與驗收計劃等。（3）向施工總承包遞交一份整個項目機電安裝工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，供總承包、業(yè)主、監(jiān)理審核，該網(wǎng)絡(luò)圖中標明所有的時間參數(shù)、工序名稱、施工部位和其它相關(guān)數(shù)據(jù)或資料。（4）機電總承包進度計劃的編制符合施工總承包的總體施工進度計劃，并充分考慮節(jié)假日、特殊天氣（如低溫、風(fēng)雨、高溫、霧霾等）等對施工進度的影響；機電總承包提供相應(yīng)的保證計劃的方案，并投入必要資源保證計劃實現(xiàn)。（5）機電總承包根據(jù)業(yè)主和施工總承包的要求，合理調(diào)動資源，動態(tài)調(diào)整施工進度計劃。（6）機電總承包定期檢視本單位及機電各分包工作計劃完成情況。對工程實施過程中產(chǎn)生的工期延誤，分析原因，提出解決措施并進行糾偏。當(dāng)需進行計劃調(diào)整時，必須向施工總承包、監(jiān)理單位、業(yè)主單位申報，并在獲得批準后執(zhí)行。（7）機電總承包定期（周、月、季、年）向施工總承包、監(jiān)理和業(yè)主單位報送進度報告，報告包括本期進度計劃和實際進度比較分析、人力安排、趕工措施、協(xié)調(diào)事項等進度管理措施及下期進度計劃等內(nèi)容。（8）機電總承包準確客觀匯報工程的實際進展，不瞞報、不誤報，為業(yè)主和施工總承包統(tǒng)籌安排工程進度提供準確的信息。（9）機電總承包要求各機電分包單位按專業(yè)、按部門編制各級專項工作進度計劃，由機電總承包匯總、平衡。各級專項工作進度計劃包括相應(yīng)的資源配置計劃（包括資金、人員、機械設(shè)備、材料等），對投入的資金、人力、設(shè)備和材料進行有效合理地規(guī)劃及落實。各級專項施工計劃需滿足施工總承包編制的施工總計劃及機電總承包編制的機電專業(yè)工程計劃，經(jīng)與總承包共同審核后報監(jiān)理、發(fā)包方監(jiān)督執(zhí)行計劃。（10）機電總承包須管理機電各專業(yè)分包的施工進度，并對機電各專業(yè)分包的施工進度的延誤承擔(dān)連帶責(zé)任。機電各專業(yè)分包對其施工進度的延誤承擔(dān)主要責(zé)任。8.1.3進度管控組織機構(gòu)為實現(xiàn)機電總承包在施工階段進度管控措施的順利開展，建立機電總承包進度管控組織機構(gòu)如圖所示。圖8.1-1圖進度管控組織機構(gòu)8.1.4進度管控管理制度根據(jù)工程總工期，制定機電總承包工期計劃及階段性控制節(jié)點計劃，以機電工程總進度計劃為主線，把所有專業(yè)分包施工進度計劃都納入到機電總承包統(tǒng)一計劃體系當(dāng)中，建立立體保障計劃管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定機電總承包進度計劃協(xié)調(diào)管理辦法如圖所示。圖8.1-2機電總承包進度管理8.1.5進度管控管理流程機電總承包項目部進度管控流程如圖所示。圖8.1-3圖進度管控流程8.1.6技術(shù)組織措施表8.1-1機電總承包技術(shù)組織措施序號hao號hao號項目內(nèi)容1建立、運行技術(shù)管理體系建立以項目技術(shù)負責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，同時將其他機電專業(yè)承包單位納入管理體系，明確各部門、崗位的職責(zé)，確保技術(shù)管理體系的運行，嚴格執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理制度、確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。2優(yōu)化施工方案、做好技術(shù)交底、加強過程控制1、編制專題施工方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，以求得其科學(xué)性和先進性，不斷提高施工水平；2、不斷的完善施工工藝，加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。作好技術(shù)交底工作，使施工管理和作業(yè)人員充分了解掌握施工方案、工藝要求。對每一道工序進行質(zhì)量監(jiān)控，對質(zhì)量不合格品及時整改，杜絕不合格品進入下一道工序；3、選對所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須經(jīng)考核考試合格，持有效的上崗證書才能上崗。特殊工種持證上崗。3應(yīng)用“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，提高工程質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率。主要包括管線綜合布置技術(shù)、BIM技術(shù)應(yīng)用。4施工標準、規(guī)范的配置根據(jù)工程的需要，配置有效的施工質(zhì)量驗收標準和企業(yè)（地方）技術(shù)標準。5開展QC小組攻關(guān)活動采用先進的管理手段，積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要原因，提出對策，并落實、整改。6做好技術(shù)文件、資料的整理工作安排專人負責(zé)施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量驗收的一項重要內(nèi)容，在施工期間就要注重資料的收集、匯總、整理與保管。8.1.7進度管控管理措施（1）機電總承包根據(jù)業(yè)主施工合同、工作內(nèi)容及圖紙要求會同專業(yè)分包編制出切實可行的機電施工進度計劃，明確大的工程節(jié)點，同時明確工期實現(xiàn)的必要條件。（2）根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，由總控計劃編制相應(yīng)施工月進度計劃。（3）實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法。項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周工作計劃。（4）各專業(yè)負責(zé)人每日對現(xiàn)場施工完成情況與已編制完成的施工進度計劃進行比較，統(tǒng)計施工人員、機械設(shè)備配置情況。（5）進度計劃實施過程中各專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（6）項目部按月對總進度計劃、專業(yè)進度計劃進行分析、總結(jié)。并對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)人員參加。（7）項目各專業(yè)負責(zé)人每月進行的施工進度情況進分析內(nèi)容為：本月施工任務(wù)完成情況、施工滯后原因附必要的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并提出后續(xù)施工部署意見。8.1.8總工期保證措施總工期保證措施如表所示。表8.1-2總工期保證措施序號類別進度保證措施1組織措施為確保本工程按期完工，選派經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)管理人員組成現(xiàn)場項目部，對整個工程的施工質(zhì)量、進度、安全文明施工實施全面管理，設(shè)置專門的計劃工程師，對工程的整個施工進度進行全面控制。在本工程中，施工的主要管理者均是技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)精英,他們經(jīng)驗豐富,管理有方。在施工組織管理上,制定詳細的施工進度計劃,通過嚴格科學(xué)的管理,確保計劃得到落實。2計劃先行將嚴格依據(jù)合同工期要求，更細一步編制施工總體控制進度計劃作為本工程的總控實施目標。按照施工計劃組織施工，確保關(guān)鍵節(jié)點工期得到保障，同時設(shè)專人負責(zé)計劃的跟蹤與檢查。項目部將依據(jù)施工總控計劃按照實際情況編制季度施工計劃、月施工計劃、周施工進度計劃。周施工計劃的編制將落實到每一道工序，每一責(zé)任人及職能部門，并制定嚴格的獎罰措施,確保每一工序按期完成，對關(guān)鍵節(jié)點工期予以保障。項目部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)例會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進度的不利因素進行分析，及時找出制約施工進展的不利因素，及時解決出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完成情況對相關(guān)部門及責(zé)任人進行獎罰，同時下達下一月或下一周施工進度計劃。執(zhí)行月報制度：將對監(jiān)理及總包實施月報表制度，對每月進度實施情況，實際完成與計劃的比較，影響進度的因素進行分析，并提出詳細的解決辦法。建立進度管理的獎罰實施辦法，每周對工程進度實施情況進行檢查，對達到和提前完成的施工隊伍進行獎勵，對進度滯后的施工隊伍實施處罰，使全體作業(yè)人員樹立人人抓進度的良好氛圍。3三級工期預(yù)警制度第一級：實際施工進度達到或提前于進度計劃，對施工隊伍進行獎勵。第二級：實際施工進度滯后進度計劃五天以內(nèi)，召集相關(guān)單位分析滯后原因，提出解決方案，加大人材機的投入以加快施工進度，并對相關(guān)責(zé)任人處罰。第三級：實際施工進度滯后進度計劃五天以上時，及時上報機電管委會，調(diào)動全公司資源，在保障施工質(zhì)量的同時展開搶工，并對相關(guān)責(zé)任人處罰。4垂直運輸管理小組本工程為會展中心建筑，為提高豎向運輸設(shè)備的使用效率，做到作業(yè)人員的有序組織和工效控制，會同施工總承包共同成立垂直運輸管理小組。對所需要運輸?shù)娜藛T、物資，進行統(tǒng)籌規(guī)劃，做出準確安排，并按計劃執(zhí)行。5技術(shù)保證在施工期間，對工程技術(shù)難點組織攻關(guān)，包括鋼管預(yù)制、立管等施工技術(shù)等。同時，廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝，包括建筑業(yè)十項新技術(shù)及遠程視頻監(jiān)控技術(shù)等，為加快施工進度提供技術(shù)保證。6勞動力保證在勞動力需求上，根據(jù)各分部分項工程的特點以及工期控制的要求配備足夠的勞動力。保證所有進場的勞動力均進行了勞動教育和勞動培訓(xùn)。開展勞動競賽，提高作業(yè)人員的施工積極性。作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保施工任務(wù)的順利完成。7資金保證根據(jù)施工總進度要求，保證施工設(shè)備、材料采購的資金，保證工程的順利進行。按照招標文件的要求及時向發(fā)包人、監(jiān)理、總承包管理部上報資金計劃。8質(zhì)量保證制定《施工組織設(shè)計》、《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量記錄》、《創(chuàng)優(yōu)方案》等質(zhì)量體系文件，在物資采購的管理、施工過程控制、檢驗和試驗、標識和可追溯性、培訓(xùn)、質(zhì)量審核、質(zhì)量記錄等與質(zhì)量有關(guān)的各個方面，規(guī)范與工程質(zhì)量有關(guān)的工作的具體做法。同時，在項目建立一個由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量保證機構(gòu)。項目將嚴格加強培訓(xùn)考核、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、“三檢”制度的管理工作，使每一位職工知其應(yīng)知之事、干其應(yīng)干之活，并使其質(zhì)量行為受到嚴格的監(jiān)督。同時實行質(zhì)量重獎重罰，以確保質(zhì)量控制體系的有效運行，確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)。項目技術(shù)負責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢人員、施工隊長進行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行周密保證，并在實施過程中予以改進。從技術(shù)上確保工程質(zhì)量。實行樣板引路制度，明確標準，增強可操作性，便于檢查監(jiān)督，暴露問題，把問題解決在大面積施工之前，樣板做好后，經(jīng)總包代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。在施工中實行“工序操作掛牌制”，各工序堅持“三檢”制度。在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。避免返工，同時也提高自我控制的意識和能力。9物資保證編制資源供應(yīng)計劃，根據(jù)工程實際情況，對工程中使用的物資編制詳盡的總需求計劃、季度計劃、月計劃，以便材料主管部門及時準備，保證對工程中使用的主要材料能夠按時到場，保證施工需要。物資、工程及技術(shù)部根據(jù)施工進度計劃，每月編制物資需用量計劃和采購計劃，按施工進度要求進場。10機具保證根據(jù)本工程的工期安排，將提前落實大型機械設(shè)備，適當(dāng)加大機械設(shè)備的投入，重點做好垂直運輸和水平運輸?shù)谋ＷC。在施工過程中，充分發(fā)揮、的集團優(yōu)勢，發(fā)揮自有周轉(zhuǎn)料具資源豐富的特點，及時對周轉(zhuǎn)料具提供保障。11氣候因素措施炎熱炎熱的夏季要做好防暑降溫工作。科學(xué)、合理安排風(fēng)雨期施工，當(dāng)風(fēng)力大于6級時，停止室外的施工作業(yè)，項目部提前安排好各分部分項工程的風(fēng)雨期施工，做到有備無患。雨季根據(jù)工程場地特點，合理進行現(xiàn)場排水設(shè)施的布置，現(xiàn)場排水設(shè)施能滿足最大降水時及時排水的需要，選用多臺潛污泵進行排水確保保證場地內(nèi)不積水?，F(xiàn)場采用有組織排水，排水通道暢通。需防潮防雨材料架空堆放，倉庫屋面必須防水、防漏。辦公室、工人宿舍等臨時設(shè)施，必須加固牢靠。儲備足棚布、塑料薄膜等防雨用品。定期檢查各類防雨設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并做好記錄。特別要做好汛前和暴風(fēng)雨來臨之前的檢查工作。汛期和暴風(fēng)雨期間組織晝夜值班。密切注意天氣預(yù)報和臺風(fēng)暴雨警告。12節(jié)假日因素措施本工程施工將跨越多個春節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日的長假期，對此，將采取相應(yīng)措施，確保工程施工在節(jié)假日正常進行。做好工人思想工作，保證施工隊伍不會因本工程節(jié)假日正常施工而出現(xiàn)人心不穩(wěn)的情況。在本工程施工中，將依據(jù)《勞動法》及相關(guān)法律法規(guī)文件，對本工程節(jié)假日施工人員提供相應(yīng)的勞動報酬，以提高施工人員的工作積極性。11協(xié)調(diào)配合一貫重視與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工隊伍、地方政府部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽相互之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，將從大局出發(fā)，從工程的進展出發(fā)，積極主動加強相互溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)、高速施工創(chuàng)造有利條件。12交通組織確立以人為本的思想，采取一切措施減少擾民。施工前進一步調(diào)查施工區(qū)段的交通狀況，會同有關(guān)交通部門制定詳細的交通疏解方案。積極配合交通部門做好施工期間的交通疏解工作。施工期間派專人在施工場地負責(zé)疏解交通確保方案的實現(xiàn)最大限度減少施工對交通的影響。8.1.9各節(jié)點工期保證措施節(jié)點工期保證措施如表所示。表8.1-3節(jié)點工期保證措施序號節(jié)點名稱保證措施1深化設(shè)計1、建立完備的深化設(shè)計管理制度；2、加強與設(shè)計院的溝通，充分了解設(shè)計意圖，縮短深化設(shè)計時間；3、對由業(yè)主、設(shè)計院反饋的意見及時修正并重新報審。2樣板層1、對擬建樣板層進行詳細的深化設(shè)計，確定工藝標準、細部做法；2、提前編制《樣板層施工方案》，報業(yè)主、監(jiān)理審批。依據(jù)經(jīng)過審批的施工方案及時對工人交底；3、加強對預(yù)制成品、半成品的質(zhì)量控制；4、嚴格控制現(xiàn)場安裝質(zhì)量，降低返工頻次，提高施工進度。3地下室重要機房完成1、堅持科技先行理念，對機房進行深化設(shè)計，使機房內(nèi)管線、設(shè)備排布合理并預(yù)留足夠安裝、檢修空間，并采用BIM模型校核。對設(shè)備選型提供技術(shù)支持，縮短設(shè)備訂貨周期；2、編制《設(shè)備安裝方案》報業(yè)主、監(jiān)理審批，并及時交底；3、加強與土建施工單位的協(xié)調(diào)配合，預(yù)留設(shè)備運輸通道；4、嚴格控制現(xiàn)場安裝質(zhì)量，降低返工頻次，提高施工進度；5、配備足夠數(shù)量的熟練工人，擴大作業(yè)面，多機房同時施工；6、完工機房及時上鎖，加強成品半成品保護。4正式水、電接入1、細分施工段，采用多專業(yè)多作業(yè)面并行施工組織方式，加快機電施工速度；2、提前策劃好詳細的驗收及工作面交接計劃，確保機電施工與土建、電梯、裝修等各專業(yè)之間實現(xiàn)無縫對接；3、管道井內(nèi)豎向管道采用預(yù)制組合立管施工方法；使用伸縮式卸料平臺，加速物料垂直吊運速度；4、提前與市政供水、供電、電話網(wǎng)絡(luò)管理部分接洽。協(xié)助業(yè)主辦理外部能源、信息源的接入。5空調(diào)系統(tǒng)調(diào)試1、編制專項方案指導(dǎo)現(xiàn)場調(diào)試；2、正式水電提前接入，防止水力、電力不足導(dǎo)致系統(tǒng)調(diào)試無法啟動；3、加強調(diào)試過程中的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6地上設(shè)備層完成1、提前對機房進行深化設(shè)計，使機房內(nèi)管線、設(shè)備排布合理并預(yù)留足夠安裝、檢修空間。對設(shè)備選型提供技術(shù)支持，縮短設(shè)備訂貨周期；2、編制《設(shè)備安裝方案》報業(yè)主、監(jiān)理審批，并及時交底；3、加強與總承包的溝通，編制詳盡的設(shè)備吊裝計劃提前上報垂直運輸管理小組，安排吊裝時間；4、嚴格控制現(xiàn)場安裝質(zhì)量，降低返工頻次，提高施工進度；5、配備足夠數(shù)量的熟練工人，擴大作業(yè)面，多機房同時施工；6、完工機房及時上鎖，加強成品半成品保護。7機電主體安裝完成1、會同機電管委會，研究確定詳細周密的施工部署；2、加強與各參見單位、外部相關(guān)單位、政府部門的協(xié)調(diào)配合，減少施工阻力；3、加強人機料法環(huán)五大施工要素的管理，保證施工質(zhì)量及工序連續(xù)性；4、積極采用四新技術(shù)，提高工作效率。8機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試1、由機電總承包牽頭，成立由業(yè)主、監(jiān)理、顧問、各設(shè)備廠家組成的聯(lián)合調(diào)試小組，編制專項方案、緊急預(yù)案，配備足夠的相關(guān)資源，為聯(lián)合調(diào)試做好準備工作；2、單機、系統(tǒng)調(diào)試采取分區(qū)分段調(diào)試的方法，盡量不占用主線工作時間；3、聯(lián)合調(diào)試過程中，每層配備一名巡檢人員，加強調(diào)試過程中的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；4、各系統(tǒng)分段調(diào)試合格，方可進行聯(lián)合調(diào)試；5、機電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試合格后，進行自控調(diào)試。9機電承包人完成機電工程并通過消防驗收1、安排各專業(yè)工程師進行項目后期的尾項排查，進行完善，并經(jīng)驗收合格；2、高質(zhì)量完成自施內(nèi)容的同時，主動積極協(xié)調(diào)精裝承包人及其他機電專業(yè)承包人完成消防驗收。10竣工驗收1、配合主體結(jié)構(gòu)分段驗收的方式，提前機電施工工作，實現(xiàn)各后續(xù)工作的及時插入施工，同步完工；2、提前策劃好各項專項驗收計劃，留出足夠的時間實施驗收工作。8.2質(zhì)量管理計劃8.2.1質(zhì)量保證組織機構(gòu)圖8.2-4機電總承包項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)8.2.2質(zhì)量管理制度項目部建立完善的質(zhì)量管理制度，強化管理，責(zé)任到人，使機電專業(yè)分包質(zhì)量管理精細化、制度化、規(guī)范化，以提高質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量達到創(chuàng)優(yōu)目標。表8.2-1質(zhì)量管理制度序號制度名稱序號制度名稱1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)制度8定期、不定期質(zhì)量檢查制度2工程質(zhì)量獎罰制度9檢驗檢測制度3樣板引路制度10質(zhì)量會議、及講評制制度4隱蔽工程驗收制度11工程實體質(zhì)量監(jiān)測、標識制度5工序交接制度12過程三檢制度6關(guān)鍵工序施工質(zhì)量控制旁站制度12工程成品保護制度7工程質(zhì)量驗收程序和組織制度14工程質(zhì)量整改制度8.2.3質(zhì)量控制方法本工程將重點采用的質(zhì)量控制方法主要有：因果分析圖、排列圖、關(guān)聯(lián)圖等。本工程中，利用因果分析圖從工程質(zhì)量管理五要素（人員、機械、材料、方法、環(huán)境）入手，來系統(tǒng)整理和分析某個質(zhì)量問題（結(jié)果）與其產(chǎn)生原因之間的關(guān)系。8.2.4質(zhì)量保證措施8.2.5施工資源保證措施表8.2-2資源、要素對質(zhì)量的保證措施序號項目措施內(nèi)容1勞動力保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的高低直接影響到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況，我們擬采取以下保證措施：1、按照“人力資源管理實施程序”進行人員培訓(xùn)與資格考核。做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)；2、選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成管理班子，實施和管理本工程。同時選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進的施工機具和檢測設(shè)備，進場施工；3、做好勞動力計劃，及時做好人員的進退場安排。避免窩工及工人過度勞累而使質(zhì)量失控；4、建立完善的質(zhì)量負責(zé)制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標和責(zé)任，使工作有的放矢；2施工機械設(shè)備性能保證1、確保性能先進、工況完好的施工機具、檢測設(shè)備投入到本項目的施工之中。施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用；2、建立健全施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機管理，對每個人的職責(zé)予以明確，保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。3工程材料質(zhì)量保證1、選用國家優(yōu)質(zhì)材料設(shè)備，所采購的設(shè)備材料品牌符合招標文件規(guī)定，技術(shù)規(guī)格等參數(shù)必須滿足設(shè)計要求；2、設(shè)備材料采購前需報業(yè)主、監(jiān)理審批，材料樣品在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報；設(shè)備材料進場必須執(zhí)行有關(guān)標準、施工及驗收規(guī)范或業(yè)主合同的規(guī)定進行檢驗、試驗；3、未經(jīng)檢驗、試驗或檢驗、試驗不合格的物資不投入施工現(xiàn)場使用。入庫的材料要按規(guī)定分類堆放整齊、標識清晰、正確；4、從事材料搬運的工作人員，必須具備自我防護意識，掌握裝卸技能，熟知安全注意事項。搬運工作必須選擇配備符合運輸、裝卸要求且運行可靠的各種搬運設(shè)備、運輸工具，防止因產(chǎn)品搬運不當(dāng)產(chǎn)生變形、變質(zhì)、損壞；5、發(fā)現(xiàn)不合格品后，專業(yè)責(zé)任工程師立即組織相關(guān)人員分析原因，制訂糾正和預(yù)防措施，防止同類問題發(fā)生。針對常見的質(zhì)量通病，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，保證材料質(zhì)量。8.3安全管理計劃8.3.1安全生產(chǎn)目標本工程安全目標：確保安全達標100%，杜絕死亡、重傷事故。配合施工總承包取得“西安市綠色安全文明工地”。8.3.2安全文明施工管理體系圖8.3-5圖安全組織機構(gòu)8.3.3職業(yè)健康安全管理流程圖8.3-6職業(yè)健康安全管理流程8.3.4安全生產(chǎn)施工管理制度根據(jù)本工程的特點，制定專用于本工程的安全生產(chǎn)管理制度，并匯編成冊。安全施工管理制度包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度、安全費用保障制度、安全檢查制度、安全例會制度、安全技術(shù)方案管理制度、安全技術(shù)交底管理制度、安全告知制度、安全教育培訓(xùn)制度、班前安全活動制度、持證上崗制度、機械設(shè)備安全管理制度、施工現(xiàn)場消防管理制度、臨時用電管理制度、安全防護制度、安全事故應(yīng)急救援制度、勞動保護用品管理制度、意外傷害保險制度、安全事故報告查處制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、安全保衛(wèi)制度。8.3.5施工階段重要危險源清單表8.3-1表施工階段重要危險源清單序號重要危險因素產(chǎn)生工序/場所/地點可能造成的危害施工階段控制措施預(yù)留預(yù)埋主體施工配合裝飾系統(tǒng)調(diào)試目標方案運行預(yù)案1電工、焊工違章作業(yè)/電氣操作失誤/電器設(shè)備帶病/違反調(diào)試操作規(guī)程預(yù)埋件焊接/金屬管道、支架焊接/接電、使用用電設(shè)備/電氣調(diào)試觸電★★★★★★★★2豎井、洞口、臨邊無防護/高空作業(yè)未防護/違規(guī)使用人字梯、操作平臺預(yù)留洞口、建筑臨邊作業(yè)/核心筒豎井內(nèi)作業(yè)/高空作業(yè)高處墜落物體打擊★★★★★★3雷雨天氣無防雷擊措施核心筒部位預(yù)留預(yù)埋/機電主體施工雷擊★★★★★★4工人在土建吊裝區(qū)域施工/立體交叉作業(yè)無隔離防護/管道試壓管件脫落預(yù)留預(yù)埋時土建吊裝作業(yè)/高空立體交叉作業(yè)/管道試壓物體打擊★★★★★5起重機械強度和穩(wěn)定性不符合要求項目部大型設(shè)備吊裝作業(yè)起重傷害★★★★6設(shè)備防護缺損/違規(guī)操作風(fēng)管加工/管道加工/材料加工場地機械傷害★★★★★★7焊渣掉落、氣焊引燃易燃物起火/液化氣瓶意外泄露引起火災(zāi)、爆炸現(xiàn)場電焊、氣焊、氣割現(xiàn)場施工火災(zāi)爆炸★★★★★8.3.6安全教育培訓(xùn)表8.3-2安全教育培訓(xùn)序號教育形式內(nèi)容1專家集中授課、播放幻燈片、張掛宣傳圖片?！督ㄖ┕ぐ踩珯z查標準》、《專業(yè)工種安全要求》、建筑施工安全小常識、用電安全知識、應(yīng)急救援、特種作業(yè)人員的上崗培訓(xùn)。2入場前必須進入安全體驗館進行安全體驗培訓(xùn)，內(nèi)容具體包括：安全防護裝備培訓(xùn)、安全帽撞擊體驗、安全帶使用體驗、滅火器演示培訓(xùn)、綜合用電培訓(xùn)、安全欄桿推倒項目、平衡木體驗、搬運重物體驗、移動式操作平臺培訓(xùn)、梯子體驗、斜坡體驗、臨時通道體驗、安全網(wǎng)試驗培訓(xùn)、大型開口部比較培訓(xùn)、開口部墜落體驗、吊裝安全培訓(xùn)、垂直爬梯體驗、鋼絲繩使用培訓(xùn)、事故案例培訓(xùn)等內(nèi)容。8.3.7勞動防護本工程中投入使用的個人防護用品主要有：安全帽、安全帶、絕緣手套、絕緣鞋、面罩、護目鏡、耳塞、工作服等，施工中重點加強安全防護用品的采購和正確使用管理。進場前，要求所有防護用品必須具有產(chǎn)品合格證、安全生產(chǎn)許可證、安全鑒定證，質(zhì)量必須符合國家標準的要求：安全帽必須保證能承受5kg鋼錘自1m高度自由落下的沖擊，帽襯和帽殼間要有空隙以承受緩沖；安全帶采用可卷式安全帶。8.3.8施工專項安全防護措施本項目具有樓層高、建筑面積大、施工作業(yè)面廣，土建、裝修、機電和幕墻等多家單位同期施工，會出現(xiàn)大面積、多專業(yè)同時進行交叉施工的場面，所以防火、防風(fēng)、防雷擊、防墜落、防霧霾、防觸電及防吊裝事故是本工程重點的防范對象，必須有針對性的制定相關(guān)的安全技術(shù)措施及應(yīng)急方案。表8.3-3會展中心施工安全防護措施序號安全管理重點、難點采取措施1在主體結(jié)構(gòu)封頂之前，核心筒施工防雷擊1、安全環(huán)境管理部負責(zé)關(guān)注每天天氣情況，并將天氣情況通知相關(guān)負責(zé)人；2、安全環(huán)境管理部與西安市氣象部門達成協(xié)議，向其提供安全環(huán)境管理部主要管理人員的電話號碼，氣象部門在雷暴發(fā)生前3小時能夠以手機短息的方式及時通知，以便施工人員及時疏散撤離；3、開展針對性的防雷教育和預(yù)防培訓(xùn)，特別是在雷暴季節(jié)，每天的班前安全教育要包括防雷教育內(nèi)容；4、編制專項防雷安全技術(shù)方案，技術(shù)方案需經(jīng)過施工總承包、監(jiān)理單位的審批；專業(yè)技術(shù)人員需對施工班組進行防雷安全專項技術(shù)交底；5、在施工中要采取有效的防雷技術(shù)措施。(1)及時進行防雷接地點連接，均壓環(huán)連接，豎井接地連接、金屬支架、套管接地連接；(2)每個樓層向裝飾單位提供至少兩個以上的接地點，裝飾工程的金屬構(gòu)件、支架要及時與接地點連接；(3)建筑封頂后，業(yè)主首先安排避雷網(wǎng)、避雷針等防雷裝置的安裝施工；(4)定期進行防雷接地檢測，確保每個接地點接地電阻≤0.5Ω；6、在雷暴季節(jié)至少開展一次防雷暴預(yù)防演練，在接到雷暴到來前3小時接到短信通知后，塔樓5層以上的施工人員立即疏散撤離指定的集中區(qū)域，由班組長清點工人，并向負責(zé)人匯報。2施工階段消防1、項目部建立專門的消防安全保障組織機構(gòu)，機構(gòu)內(nèi)設(shè)由義務(wù)消防員組成的義務(wù)消防隊，負責(zé)項目日常的消防巡邏檢查、消防設(shè)備維護、火災(zāi)事故的應(yīng)急處理等；2、定期對職工開展防火教育，教育內(nèi)容：施工區(qū)、生活區(qū)消防管線、消防器材的分布情況，消防設(shè)施和器材的正確使用方法，滅火技能，逃生技能，整個建筑的安全通道分布，每個部位施工人員的最佳撤離路線，防火標志的識別，防火知識，應(yīng)急措施等；3、現(xiàn)場配備滅火器、臨時通排風(fēng)等消防設(shè)施，樓層設(shè)置的臨時消防水箱、消火栓箱的設(shè)置滿足應(yīng)急消防用水需要；4、做好現(xiàn)場主要防火措施：(1)現(xiàn)場臨時用電符合規(guī)范要求，施工機械和電器設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷作業(yè)；(2)現(xiàn)場從事電氣焊人員均受過消防知識教育，持有安全操作合格證；電氣焊作業(yè)要遵守安全施工操作規(guī)程，焊接預(yù)熱工件時，有石棉布或擋板等隔熱措施；有交叉作業(yè)時在焊接部位下方放置盛水焊接盤；在焊接過程中配備適當(dāng)?shù)目椿鹑藛T；(3)易燃易爆物品專庫儲存，分類單獨存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定；指定防火負責(zé)人，配備滅火器材；使用后的廢棄物料按固體廢棄物管理規(guī)定要求及時進行處理；(4)具有火災(zāi)危險的場所禁止動用明火，確需動用明火時，事先向主管部門辦理審批手續(xù)，動火證只在指定地點和限定時間內(nèi)有效。并采用嚴密的消防措施，切實保證安全；使用明火時，要遠離易燃物，并備有消防器材；(5)定期開展現(xiàn)場消防事故模擬演練，有條件時可請當(dāng)?shù)叵啦块T現(xiàn)場指導(dǎo)、培訓(xùn)，提高員工的消防意識，滅火、逃生技能；項目消防小組負責(zé)對職工應(yīng)急預(yù)案的交底，交底內(nèi)容包括：消防的常識、現(xiàn)場急救、消防設(shè)施及器材的分布，安全通道分布，各層的撤離路線，到達安全集結(jié)點的時間。各組員按其職責(zé)分工，協(xié)調(diào)配合完成演練。演練結(jié)束后由組長組織對應(yīng)急響應(yīng)的有效性進行評價，必要時對應(yīng)急響應(yīng)的要求進行調(diào)整或更新。演練、評價和更新的記錄予以留存。3設(shè)備吊裝1、編制高空設(shè)備吊裝專題方案，吊裝方案必須經(jīng)監(jiān)理、機電顧問等單位審核批準后實施；。2、樓層設(shè)置的吊裝平臺必須有安全計算書，并經(jīng)過專家論證；3、吊裝平臺周圍安全防護設(shè)施須牢固，安全網(wǎng)采用不燃密閉式安全網(wǎng)；4、嚴格遵守吊裝作業(yè)“十不準”原則；5、被吊設(shè)備的吊點選擇需符合設(shè)備廠家吊裝要求或經(jīng)過計算，每臺設(shè)備吊裝前必須進行試吊，試吊合格后方可正式吊裝；6、吊裝作業(yè)人員必須是經(jīng)過培訓(xùn)并取得特種作業(yè)證和安全操作證的人員擔(dān)任。7、設(shè)備吊裝前，對吊裝施工人員進行安全技術(shù)交底；8、設(shè)備吊裝前，在吊裝作業(yè)下方一定半徑范圍內(nèi)設(shè)置安全警戒線，并設(shè)專人看護，防止其他人員進入吊裝區(qū)域；9、吊裝指揮、吊車司機要保證通訊信號暢通，在設(shè)備和首層都必須有指揮員；10、樓層內(nèi)設(shè)備倒運人員必須做好安全防護措施，在設(shè)備倒運過程中防止發(fā)生人身傷害和墜落等安全事故。4豎井內(nèi)施工1、在專業(yè)分包施工段各樓層洞口臨邊設(shè)置安全隔離防護欄，防護欄高度不得小于110cm，下方要設(shè)置12cm高的踢腳，并設(shè)“有人施工，嚴禁移開”警示牌；2、管井施工區(qū)域上層采用兩層硬防護隔離，下層采用安全網(wǎng)及一層防護隔離；3、對管井作業(yè)人員要進行專門的安全技術(shù)交底和每日班前教育；4、管井施工人員必須好佩帶安全帶、安全帽等個人防護用品，安全帶掛靠點要牢靠，要做到高掛低用；5、在管井內(nèi)進行焊接作業(yè)，管井氣流需暢通，否則需采取臨時通風(fēng)措施。焊接作業(yè)點下方要有盛水的焊渣接盤；6、管井施工人員需佩帶好工具包或材料包，防止材料、工具掉落；7、項目專職安全員經(jīng)常進行巡視，對安全隱患及時整改。5交叉作業(yè)1、交叉施工管理設(shè)專人負責(zé)，對整個分包工程的施工實施全過程、全方位的對口管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)；2、在施工總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，與施工總承包及業(yè)主指定各分包單位簽訂交叉配合施工協(xié)議，明確交叉施工中各單位進場時間、工序插入時間、各自安全管理職責(zé)，制定相應(yīng)的處罰措施；3、加強工人安全教育，進行詳細的安全技術(shù)交底，提高安全防護意識和責(zé)任意識；4、合理安排施工工序及作業(yè)面，避免垂直交叉作業(yè)，做好防物體打擊的安全隔離防護措施；5、施工中嚴禁拋擲施工工具、施工材料等物體，對違反規(guī)定者嚴厲處罰；6、每位作業(yè)人員要佩戴合格安全帽、安全帶、防滑鞋、工具袋。6霧霾天氣施工1、設(shè)專人負責(zé)關(guān)注每天天氣情況，并將天氣情況通知相關(guān)負責(zé)人；2、與西安市氣象部門達成協(xié)議，由項目部向其提供主要管理人員的電話