消防工程施工施工安排組織

3.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工 13.2項目管理目標(biāo) 13.3各項資源供應(yīng)方式 23.4施工流水段的劃分 23.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施 43.1施工管理及作業(yè)人員配備和分工管理人員配置情況及分工見表3.1-1所示。表3.1-1管理人員配置及分工一覽表序號崗位名稱姓名職責(zé)和權(quán)限1機電項目經(jīng)理王波負(fù)責(zé)機電工程計劃、組織、協(xié)調(diào)管理；對機電工程的施工生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工負(fù)責(zé)；協(xié)調(diào)處理業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、市政、環(huán)境等與項目相關(guān)各方面的關(guān)系。2商務(wù)經(jīng)理王洪貞負(fù)責(zé)機電工程的合同管理、商務(wù)洽談、采購、成本管理等工作；負(fù)責(zé)項目與財務(wù)有關(guān)的統(tǒng)計工作。3安全總監(jiān)陳宏偉定期和不定期組織機電安裝的安全生產(chǎn)和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急預(yù)案編制，進行安全應(yīng)急演練，保證項目施工生產(chǎn)正常進行。4項目總工孔德鋒負(fù)責(zé)機電工程的深化設(shè)計和技術(shù)、質(zhì)量工作；編制機電施工組織設(shè)計與專項施工方案，審批項目一般性施工方案；組織隱蔽工程、分部工程的驗收。積極推廣新技術(shù)、新工藝，指導(dǎo)項目的實施。5專業(yè)工程師李宗棣于志浩負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計和施工方案和質(zhì)量計劃的的編制與管理；負(fù)責(zé)工程圖紙會審、設(shè)計變更、深化設(shè)計工作；負(fù)責(zé)過程中的隱蔽、驗收工作。負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；負(fù)責(zé)項目各種進度計劃的編制和上報工作，負(fù)責(zé)進度計劃的執(zhí)行；組織、實施與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)勞務(wù)分包隊伍的管理。6物資工程師（兼職）王永春負(fù)責(zé)對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)；核對進場材料、設(shè)備的規(guī)格、型號，保證其符合物資購買合同的要求；核對進場材料、設(shè)備的質(zhì)量證明資料的真實性、完整性；參與進場材料、設(shè)備的開箱驗收，并填寫相關(guān)記錄。3.2項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)見表3.2-1所示。表3.2-1項目管理目標(biāo)項目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工 期300天質(zhì)量目標(biāo)達到魯班獎標(biāo)準(zhǔn)安全文明目標(biāo)無人身傷亡事故綠色施工目標(biāo)綠箭二星科技目標(biāo)高質(zhì)量完成公司科技目標(biāo)責(zé)任書要求，推行裝配式醫(yī)院3.3各項資源供應(yīng)方式1勞務(wù)資源安排勞務(wù)資源安排見表3.3-1所示。表3.3-1勞務(wù)資源安排施工項目名稱施工單位名稱資質(zhì)要求開始施工時間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人自動噴淋工程濟南瑞桓建筑安裝工程有限公司勞務(wù)分包2022年10月20日10個月勞務(wù)、包工及部分材料項目選擇公司批準(zhǔn)陳志文自動噴淋工程建湖初義建筑安裝工程有限公司勞務(wù)分包2022年10月20日10個月勞務(wù)、包工及部分材料項目選擇公司批準(zhǔn)陳真祥2工程用大宗物資供應(yīng)安排工程用大宗物資供應(yīng)安排見表3.3-2所示。表3.3-2工程用大宗物資供應(yīng)安排物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點要求進場時間責(zé)任人鍍鋅鋼管項目部/河北根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求計劃分批進場王永春泡沫液罐及泡沫液項目部/青島根據(jù)現(xiàn)場施工進度需求計劃分批進場王永春噴頭項目部/青島根據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃分批進場王永春閥門項目部/濟南根據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃分批進場王永春水泵項目部/青島根據(jù)現(xiàn)場施工進度計劃分批進場王永春3.4施工流水段的劃分1施工流水段的劃分1）地下結(jié)構(gòu)施工階段劃分為A1～A6、B1～B5、C1～C5、共16個施工段。2）地上施工階段劃分為：A區(qū)地上1-5層結(jié)構(gòu)施工段劃分：A區(qū)地上6-15層結(jié)構(gòu)施工段劃分：A1～A3；C區(qū)地上1-4層結(jié)構(gòu)施工段劃分：C1～C2，C區(qū)地上5-12層結(jié)構(gòu)施工段劃分：C1～C3，共8個施工段。A區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工段劃分C區(qū)地上結(jié)構(gòu)施工段劃分A、B區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工段劃分C區(qū)地下結(jié)構(gòu)施工段劃分3.5工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施見表3.5-1所示。表3.5-1工程施工重點和難點分析及應(yīng)對措施序號重點和難點具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1交叉管理協(xié)調(diào)本工程專業(yè)工程多，多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)、立體作業(yè)多，因此，施工總承包管理、協(xié)調(diào)工作是本工程的重點。對分包單位嚴(yán)格要求；以完善的管理體系、務(wù)實的態(tài)度、周到的服務(wù)進行全面的管理，確保工期、質(zhì)量等指標(biāo)的完成?？椎落h2管線綜合排布機電系統(tǒng)繁多，施工圖對各機電專業(yè)的管線僅作了初步的排布設(shè)計，易造成管線交叉部位和吊頂內(nèi)的各機電專業(yè)管道間的沖突。在施工前進行各機電專業(yè)管線綜合平衡布置的深化設(shè)計工作。在圖紙上綜合協(xié)調(diào)機電各專業(yè)管線、設(shè)備的平衡布置，尤其是設(shè)備機房、各樓層走廊、機電豎井等管線密集部位和吊頂、墻面機電末端器具布置?？椎落h3材料設(shè)備供應(yīng)采購材料體量大，種類多。所選用的材料、設(shè)備要求高。現(xiàn)場材料設(shè)備儲存、周轉(zhuǎn)條件有限。1)編制詳細(xì)的物資招采計劃，提前進行材料招標(biāo)。編制主要設(shè)備的進場計劃表。

2)組織人員對照圖紙?zhí)崛」こ塘浚幹圃敿?xì)的材料需用計劃。3)提前協(xié)調(diào)，做好準(zhǔn)備。提前組織設(shè)備的運輸路線，策劃半成品材料的存儲場地。4)與供應(yīng)商積極溝通，摸清主要設(shè)備、材料的排產(chǎn)、生產(chǎn)周期。對管道進行提前預(yù)制加工。5)與業(yè)主及時溝通，確保資金到位。王洪貞王永春4機電工程聯(lián)合調(diào)試方案調(diào)試工作量大，調(diào)試工期有限。系統(tǒng)多、規(guī)模大、功能齊全，專業(yè)間的協(xié)調(diào)配合工作量大。制定嚴(yán)密可行的進度計