外墻保溫施工施工安排

3.1項(xiàng)目人員配置及職責(zé) 13.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 33.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式 33.3.1勞務(wù)資源安排一覽表 33.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表 43.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表 43.4施工流水段劃分及施工工藝流程 43.4.1施工流水段劃分 43.4.2施工工藝流程 53.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 53.6新技術(shù)應(yīng)用要求 63.7關(guān)鍵及特殊過程控制 63.1項(xiàng)目人員配置及職責(zé)序號管理職務(wù)姓名職稱（資質(zhì)）職責(zé)和權(quán)限1項(xiàng)目經(jīng)理孔德生工程師1、履行與業(yè)主簽訂的工程總承包合同與書面承諾。2、協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、市政、環(huán)境等與項(xiàng)目相關(guān)各方面的關(guān)系。3、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面管理工作；指揮進(jìn)行應(yīng)急處理工作。4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場外墻工程的質(zhì)量、安全、對外協(xié)調(diào)等的具體實(shí)施工作。執(zhí)行經(jīng)理李培林工程師2項(xiàng)目總工葛增俊工程師1、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目內(nèi)外墻工程的方案編制，技術(shù)交底審核；技術(shù)復(fù)核、驗(yàn)收；2、全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量管理，竣工驗(yàn)收。3、主持項(xiàng)目部例會并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際工程進(jìn)度及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并進(jìn)行資源再分配。3商務(wù)經(jīng)理王振勝工程師1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作，具體負(fù)責(zé)物資設(shè)備采購和商務(wù)合約管理工作。2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工管理的重要或重大決策進(jìn)行研究，形成決議，并分別予以落實(shí)。3、負(fù)責(zé)分包商工作的協(xié)調(diào)。4生產(chǎn)經(jīng)理魯昌峰工程師1、確保施工不出現(xiàn)因項(xiàng)目自身原因?qū)е碌墓て谝话慵耙陨涎诱`。2、直接對專業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)內(nèi)填充墻砌體工程安全生產(chǎn)、機(jī)械、材料、勞動力協(xié)調(diào)，督促全過程的安全生產(chǎn)及糾正違章，發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情，立即制止施工，并采取應(yīng)急措施。3、安全活動及安全教育，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。4、施工月、周計(jì)劃完成情況進(jìn)行過程記錄。5、組織、監(jiān)督專業(yè)工程師進(jìn)行施工前技術(shù)交底。6、進(jìn)場安全教育，組織、監(jiān)督分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行安全交底，安全隱患整。7、掌握工人人員組成及動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)分包商配合及組織施工。5質(zhì)量總監(jiān)張延棟工程師1、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和外墻分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。2、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品及時(shí)報(bào)告技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗(yàn)收與評定。3、對分包和施工班組提出質(zhì)量獎罰。4、質(zhì)量驗(yàn)收文件的記錄與整理。6安全總監(jiān)杜慶鵬工程師1、參與危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與控制策劃，參與環(huán)境因素的識別與評價(jià)。2、參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實(shí)相關(guān)責(zé)任。3、巡回進(jìn)行職業(yè)健康安全/環(huán)境管理檢查，對關(guān)鍵特性參數(shù)定期進(jìn)行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題下達(dá)整改通知單，并對整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。4、全面負(fù)責(zé)外墻保溫工種安全工作，對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行安全交底。5．及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素，督促采取防患措施，必要時(shí)對在施工作進(jìn)行停工整改。6.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對應(yīng)急事件進(jìn)行處理。7專業(yè)工程師侯文健孫廣田工程師1、分別負(fù)責(zé)現(xiàn)場外墻工程施工，落實(shí)設(shè)備和材料，與施工隊(duì)伍溝通協(xié)調(diào)。2、對外墻工程施工周計(jì)劃完成情況進(jìn)行過程記錄。3、做好外墻保溫施工人員的安全交底，對現(xiàn)場操作者進(jìn)行安全交底及每日班前安全教育。。5、掌握外墻工人人員組成及動態(tài)，及時(shí)協(xié)調(diào)分包商配合及組織施工。6、協(xié)調(diào)電纜、物料提升機(jī)的使用。7、發(fā)生質(zhì)量、安全事故應(yīng)保護(hù)好現(xiàn)場，并迅速告知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，做好處理工作。8、對外墻保溫施工等進(jìn)行旁站監(jiān)督。9、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及安全總監(jiān)對應(yīng)急事件進(jìn)行處理。8物資工程師商敬穩(wěn)工程師1、負(fù)責(zé)工程的物資控制，包括經(jīng)上級授權(quán)對物資供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)、實(shí)施招標(biāo)采購、做好進(jìn)場物資的驗(yàn)證和記錄、物資保管、標(biāo)識等。2、負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄。3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值工期管理目標(biāo)工期履約率100%，180天。質(zhì)量管理目標(biāo)外墻保溫工程為合格安全管理目標(biāo)外墻保溫工程不出現(xiàn)安全事故綠色施工目標(biāo)符合國家及省市有關(guān)規(guī)范要求。3.3各項(xiàng)資源供應(yīng)方式3.3.1勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人外墻保溫工程圣雅建設(shè)發(fā)展有限公司二級2022.2.25180天勞務(wù)招標(biāo)孔德生外墻保溫工程山東鵬博建筑裝飾工程有限公司二級2022.2.25180天勞務(wù)招標(biāo)孔德生3.3.2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位數(shù)量采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人巖棉板自購40000m2/2022年2月22日商敬穩(wěn)水泥砂漿自購200t/2022年2月22日商敬穩(wěn)粘接劑自購100t/2022年2月22日商敬穩(wěn)錨栓自購250000個(gè)/2022年2月22日商敬穩(wěn)抗裂砂漿自購65t/2022年2月22日商敬穩(wěn)玻纖網(wǎng)格布山東旭晨45000m2/2022年2月22日商敬穩(wěn)涂料自購1600桶2022年2月22日商敬穩(wěn)3.3.3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人塔吊/租賃2021年5月2022年5月杜慶鵬物料提升機(jī)/租賃2021年12月2022年6月杜慶鵬3.4施工流水段劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段劃分根據(jù)現(xiàn)場目前施工進(jìn)度，分兩段進(jìn)行施工。第一段：1#紅色教育展廳、7#教學(xué)樓；第二段：2-3#教學(xué)樓、6#教學(xué)樓。序號外墻裝飾單位名稱負(fù)責(zé)區(qū)域施工負(fù)責(zé)人主樓第一段山東鵬博建筑裝飾工程有限公司1#樓（含部分車庫）何慶軍7#樓劉鑫第二段圣雅建設(shè)集團(tuán)股份有限公司2#樓（含部分車庫）孫廣田3#樓（含部分車庫）魯昌峰6#樓張延棟圖3.4.1-1施工流水段劃分3.4.2施工工藝流程基層處理→彈控制線、掛基準(zhǔn)線→20厚水泥砂漿找平層→70厚巖棉帶→5厚水泥基粘接劑復(fù)合耐堿玻纖網(wǎng)→柔性面磚飾面層/防潮底漆→飾面砂漿抹灰→噴涂淺灰色外墻底漆一遍→滾刷淺灰色面漆二遍，含分隔縫處理→養(yǎng)護(hù)→驗(yàn)收3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施序號重點(diǎn)和難點(diǎn)具體分析應(yīng)對措施責(zé)任人1季節(jié)施工外墻施工遇冬春季，大風(fēng)較多，低溫天氣密切關(guān)注天氣情況合理組織施工，保證在安全情況下，擇合理的上下班時(shí)間，錯開高溫天氣。魯昌峰侯文健2外墻平整度控制巖棉保溫?zé)o外墻膩?zhàn)?，?dǎo)致對抗裂砂漿平整度要求嚴(yán)格加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)隱蔽驗(yàn)收制度，確保飾面施工前基層處理到位。孫廣田何慶軍3.6新技術(shù)應(yīng)用要求序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)用時(shí)間17.2建筑垃圾減量化與資源化利用技術(shù)外墻抹灰建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2017版)魯昌峰2021.1127.4施工噪聲控制技術(shù)外墻鉆孔施工建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2017版)魯昌峰2021.1137.6綠色施工在線監(jiān)測評價(jià)技術(shù)施工管理建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2017版)魯昌峰2021.1147.7工具式定型化臨時(shí)設(shè)施技術(shù)外墻臨邊防護(hù)建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2017版)魯昌峰2021.11510.3基于云計(jì)算的電子商務(wù)采購技術(shù)招標(biāo)/采購建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2017版)：使用公司云筑網(wǎng)進(jìn)行招采管理王振勝2021.11610.4基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目多方協(xié)同管理技術(shù)施工管理建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2017版)：使用公司項(xiàng)目管理系統(tǒng)葛增俊2021.11710.5基于移動互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目動態(tài)管理信息技術(shù)施工管理建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)(2017版)：使用中建八一云+移動終端對施工現(xiàn)場計(jì)劃管理、安全質(zhì)量監(jiān)控等侯文健2021.11810.5基于BIM的施工工藝交互技術(shù)Pk面磚排版中建八局10項(xiàng)新技術(shù)（2021版）：保溫板及廣場磚材料下單、可視化交底、工程算量侯文健2021.11