房地產(chǎn) EPC項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)

1 1 1 1 .2 .3 .4 .9 .9 .10 .18 .20 .23 .23 .24 .25 .25 .26 .26 .31 .32 .35 .37 .39 .40 .41 .42 .44 .46 .49 .52 .53 .54 .54 57 .57 .60 .61 .64 .65 .65 .67 .67 .67 .68 .68 .69 .70 .74 77 79 .82 82 85 .85 89 89 91 92 92 93 95 .95 .95 95 96 96 96 .97123412345567567891126334567891172323456711822345671192312全總監(jiān)全總監(jiān)試驗(yàn)工程師試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程師安全工程師目法律工程師成本工程師勞務(wù)工程師安全工程師目法律工程師成本工程師勞務(wù)工程師專業(yè)工程師責(zé)任工程師專業(yè)工程師資料員量工程會(huì)計(jì)劃管理工程師綜息工程計(jì)工合保購(gòu)綜息工程計(jì)工合管出納管出納程理程程程程程理員師師師員師師師員1部4）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理機(jī)電工程各專業(yè)指定分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全3455）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目《環(huán)境因素臺(tái)帳》，并識(shí)別施工過(guò)程中“環(huán)境因素”3）參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)6部2）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并室12233456781）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收與核6）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)4）參與職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案2）熟悉和掌握工程所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、價(jià)格、用2）做好項(xiàng)目部、上級(jí)和外部文件、資料的簽收、登記、保管、傳1)工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)必須由具備相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)和能力的企業(yè)承4)工程總承包項(xiàng)目應(yīng)將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序。設(shè)計(jì)部應(yīng)負(fù)責(zé)請(qǐng)購(gòu)文件的編制、報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和技術(shù)談判、供貨廠商圖紙資料的審查和確認(rèn)等2)設(shè)計(jì)計(jì)劃編制的依據(jù)應(yīng)包括合同文件、本項(xiàng)目的有關(guān)批準(zhǔn)文件、項(xiàng)3)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)的原則和要求、組織機(jī)2設(shè)計(jì)計(jì)劃4)設(shè)計(jì)計(jì)劃應(yīng)滿足合同約定的質(zhì)量目標(biāo)與要求)相關(guān)的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)5)設(shè)計(jì)工作應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃與采購(gòu)、施工等進(jìn)行有序的銜接并處理好接主要設(shè)備材料訂貨和編制施工圖設(shè)計(jì)或詳細(xì)工程設(shè)計(jì)文件的需要。編糾正和預(yù)防措施。設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)填寫規(guī)定的質(zhì)量記6)設(shè)計(jì)經(jīng)理及各專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合控制人員進(jìn)行設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)度綜合檢123段計(jì)施工進(jìn)度模擬與優(yōu)化施工平面布置與優(yōu)化重點(diǎn)施工方案模擬投標(biāo)設(shè)計(jì)階段完成核心人員召集工423456789消防救援窗定位與幕墻主龍骨之間排查、輔助內(nèi)業(yè)資料管3123理度點(diǎn)法律法規(guī)的支持、有社會(huì)公眾支持、風(fēng)險(xiǎn)供貨商可靠性、承包商管理能力、監(jiān)理方項(xiàng)目復(fù)雜程度、項(xiàng)目利益分配、經(jīng)濟(jì)可行2）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在國(guó)和地區(qū)的政治、經(jīng)的觀測(cè)、分析和判斷,在項(xiàng)目的立項(xiàng)、招456設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工的合同約定、各參與方是修改調(diào)整投標(biāo)文件否否是123456789部1分公司依據(jù)需要向相關(guān)單部分公司依據(jù)需要向相關(guān)單位提出工程投標(biāo)報(bào)名時(shí)的投標(biāo)資源協(xié)調(diào)申請(qǐng)。原則要求工圍內(nèi)的項(xiàng)目由各單位授權(quán)范圍外的項(xiàng)目由完成公司內(nèi)部報(bào)備手以股份資質(zhì)報(bào)名工投標(biāo)報(bào)名公司市場(chǎng)部分公司市12場(chǎng)部按股份規(guī)定報(bào)1根據(jù)總部對(duì)各單位圍內(nèi)的項(xiàng)目由各單位自行完成招標(biāo)文在授權(quán)范圍外的項(xiàng)報(bào)公司市場(chǎng)部進(jìn)行公司以局資質(zhì)或中建股份公司資質(zhì)名1判定工程領(lǐng)取招標(biāo)3招標(biāo)文件招標(biāo)文件資料領(lǐng)取文件評(píng)審律事務(wù)部合重大風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)承諾書各相關(guān)部門各相關(guān)部門分公司市分公司市公司市場(chǎng)部公司市場(chǎng)部2經(jīng)理簽署項(xiàng)目啟動(dòng)令后報(bào)公司市場(chǎng)部批準(zhǔn)人簽批后方可由所屬單位市場(chǎng)部提交相關(guān)資料報(bào)公司市場(chǎng)部審核并報(bào)公司班子成員集體決策后由公司授權(quán)批準(zhǔn)人簽署項(xiàng)目啟動(dòng)令后方可進(jìn)行投2天公司市場(chǎng)部1招標(biāo)文件審（1）由責(zé)任單位市場(chǎng)部組織評(píng)審。投標(biāo)文件遞2交123備注備注123456789本年度有效建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)文件或核準(zhǔn)文件告113111111111備備注22334455國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同（國(guó)有土地使用權(quán)出讓變更協(xié)667899）；告?zhèn)渥渥⒎菰蛷?fù)印件或設(shè)計(jì)條件書在市政務(wù)中心或2地塊基本情況和其他需要特別說(shuō)明的事1原件建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批準(zhǔn)文設(shè)計(jì)藍(lán)圖（即“總平面規(guī)劃與綠地規(guī)劃圖”規(guī)劃條件中要求取得的專業(yè)管理部門的規(guī)劃條件中要求提交的規(guī)劃模型或效果圖111技術(shù)審查意見(jiàn)函中須取得的相關(guān)部門的11136建設(shè)單位為表明截至申請(qǐng)之日無(wú)拖欠工1111111111111否是否是否1劃22工程總承包分公司設(shè)計(jì)部33工程總承包是否否分公司設(shè)計(jì)管理人員編制方案設(shè)計(jì)中心組織設(shè)計(jì)單位編制方公司成本管理部組織對(duì)方案進(jìn)形成完整的方案設(shè)計(jì)文件定稿設(shè)計(jì)中心組織編制規(guī)劃報(bào)批文分公司設(shè)計(jì)管理人稿定分公司設(shè)計(jì)4235段2開始否編制初步設(shè)計(jì)任務(wù)書審批是否否初步設(shè)計(jì)初稿是定稿評(píng)審審批是結(jié)束編制初步設(shè)計(jì)文件初步設(shè)計(jì)定稿初步設(shè)計(jì)文件員員稿員2233部44部5部512始開始施工圖設(shè)計(jì)資料準(zhǔn)備（技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)初稿是否報(bào)審出圖是施工藍(lán)圖設(shè)計(jì)出圖結(jié)束送外審否否否15123圖工程總承包項(xiàng)目部各部門根據(jù)內(nèi)、外工程總承包項(xiàng)目部各部門根據(jù)內(nèi)、外進(jìn)行成本測(cè)算工作并判斷是否屬于重門活動(dòng)2算34工程總承包項(xiàng)目部對(duì)一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)分公司對(duì)審批權(quán)限范圍內(nèi)的變更組織公司對(duì)審批權(quán)限范圍內(nèi)的變更組織相工程總承包項(xiàng)目部將設(shè)計(jì)變更下發(fā)情況和成本動(dòng)態(tài)情況及時(shí)形成設(shè)計(jì)變更理工程總承包項(xiàng)目成本管理部、生總工程師、總經(jīng)公司成本管理部、生產(chǎn)資源管理部、工程管理分公司成本管理部、分公司設(shè)計(jì)1更2更34由于產(chǎn)生增量的設(shè)計(jì)變更總計(jì)導(dǎo)致單項(xiàng)工程的建安成本增加金額/單項(xiàng)567別12核4352231231）將施工圖預(yù)算控制在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍以內(nèi)并有所節(jié)約；施工圖設(shè)計(jì)4）當(dāng)建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝方案、工藝流程或設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更序號(hào)序號(hào)122123456789尺寸、標(biāo)高及基底土質(zhì)等是否符合地質(zhì)勘查報(bào)告壇EPC分包、工程專項(xiàng)分包、市政外線分包、專業(yè)分的專業(yè)審查及政府部門審查。對(duì)于最終版的施工圖及專項(xiàng)設(shè)計(jì)按各地政府部門薦分公司設(shè)計(jì)233分公司設(shè)計(jì)部45員序序號(hào)245泉外加工周容水供招標(biāo)供議標(biāo)供議標(biāo)3投標(biāo)單位不足3家或涉及當(dāng)?shù)卮甯鶕?jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度、材料設(shè)備采購(gòu)及供應(yīng)周期、分包采購(gòu)及供市場(chǎng)詢價(jià)并起草合同、競(jìng)爭(zhēng)性談判、確定合同內(nèi)容、審核及審批、合市場(chǎng)詢價(jià)并起草合同、競(jìng)爭(zhēng)性談判、確定合同內(nèi)容、審核及審批、合23EPC項(xiàng)目施工管理重點(diǎn)內(nèi)容包括計(jì)劃管理、專業(yè)管理、項(xiàng)目公共資源管理目初期策劃2）依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)優(yōu)化施建筑材料的設(shè)備采購(gòu)安設(shè)備采購(gòu)合單位組織竣監(jiān)理單位提并做好相應(yīng)各管理環(huán)節(jié)做出整體評(píng)驗(yàn)收意見(jiàn)簽段交序號(hào)序號(hào)12）；）；）；）；）；34√√√√√√√√√√√√√總√項(xiàng)目部分公司公司項(xiàng)目部分公司公司監(jiān)理單位建設(shè)單位23561）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃考核記22331231政府建設(shè)行政2345678。序號(hào)12人3程部負(fù)責(zé)人組織成立維保小組公司工程部負(fù)責(zé)人確定維保維保小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)接洽接收維保小組組長(zhǎng)將重點(diǎn)項(xiàng)目維公司工程部負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)項(xiàng)目維修訴求備案至工程管理部 非我司范圍或接收方使用不-4維保組長(zhǎng)擬定維修方案上報(bào) 公司工程部負(fù)責(zé)人審核后上主部維保組長(zhǎng)組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修維保組長(zhǎng)組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)維修接收方確認(rèn)后維保組長(zhǎng)收取公司工程部負(fù)責(zé)人將重點(diǎn)項(xiàng)公司成本管理部負(fù)責(zé)人申領(lǐng)人2234456789料件1111111111111234561系2系3系1行規(guī)劃、初步設(shè)計(jì)。這一階段所花費(fèi)的資金2階階段3451業(yè)主利用其競(jìng)爭(zhēng)地位和起草合同的便利條件,在合同中把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給承包人。對(duì)擬采用技術(shù)的先進(jìn)性、可靠性、適用性進(jìn)建、驗(yàn)收、投入使用的中度階段階段設(shè)建筑成本增加、部分使312階階段3施設(shè)計(jì)人員數(shù)量不夠或素重2）涉及的專業(yè)多；驗(yàn)收驗(yàn)收及結(jié)2竣工算階段4施工組織設(shè)計(jì)、各類施工方案單項(xiàng)或單位工程開9