水篦子施工組織設(shè)計

重慶市沙坪壩區(qū)三峽廣場商圈管委會公共設(shè)施管理服務(wù)中心采購花崗石水篦子施工組織設(shè)計六月十一日

目錄第一章工程概況第二章編制說明第三章編制依據(jù)第四章項目經(jīng)理部組成第五章施工方案與技術(shù)措施第六章施工進度計劃及保證措施第七章質(zhì)量管理體系與保證措施第八章安全文明體系與措施第九章環(huán)境管理體系與措施第十章工程保修服務(wù)計劃

第一章工程概況第一節(jié)工程概況一、工程名稱:重慶市沙坪壩區(qū)三峽廣場商圈管委會公共設(shè)施管理服務(wù)中心采購花崗石水篦子。二、采購清單、數(shù)量及規(guī)格規(guī)定：貨品名稱加工規(guī)格（mm）單位數(shù)量長寬厚中國紅光面花崗石水篦子四周拉2CM寬槽29530550塊40059530550塊155129560550塊1985拉六槽59530550塊45拉九槽59530550塊250中國紅火燒面花崗石水篦子29560550塊634中國黑光面花崗石水篦子拉1CM寬四槽29560550塊318芝麻白光面花崗石水篦子四周拉2CM寬槽59530550塊21229530550塊4529560550塊669中國紅亞光面花崗石水篦子295595100塊160工程地點：重慶市沙坪壩區(qū)三峽廣場商圈內(nèi)，采購單位指定更換范圍。四、石材質(zhì)量規(guī)定符合國家GS6566-2023建筑材料放射線核素限量標(biāo)準(zhǔn)，通過產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查并達成合格規(guī)定，提供檢查報告復(fù)印件。五、安裝規(guī)定（一）水泥標(biāo)號425，混凝土強度C20以上，砂漿比例1：2.5。（二）與周邊地面、設(shè)施的外觀、尺寸統(tǒng)一。（三）安裝完畢后及時清理施工所產(chǎn)生的垃圾，做到工完、料凈、場清。第二章編制說明根據(jù)本工程的特點，綜合考慮我司施工實力、專長、技術(shù)、機具配套能力等多方面因素，在充足了解招標(biāo)文獻所提各項規(guī)定的前提下，編寫了本工程施工組織設(shè)計。對于各分部工程、關(guān)鍵工序之間的互相協(xié)調(diào)和銜接等方面問題，我們在編制施組過程中已進行了技術(shù)措施可行性論證，認為是較為科學(xué)合理的，能達成保證工期和安全、保證質(zhì)量、提高效益之目的,認為重慶城市美化奉獻我司的力量。第三章編制依據(jù)一、由業(yè)主提供的施工招標(biāo)文獻和圖紙；二、我公司工地現(xiàn)場勘察資料；三、本公司類似工程施工經(jīng)驗；四、國家頒布的現(xiàn)行法律、法規(guī)、以及工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及規(guī)定。本項目施工中我公司將嚴(yán)格執(zhí)行的現(xiàn)行建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)重要為如下，但不限于此：《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2023《建筑裝飾工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-2023

《城市測量規(guī)范》CJJ8-85

《工程測量規(guī)范》GB50026-93

《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》(JGJ81-2023)《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50202-2023《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50204-2023《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB-50205-2023《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2023《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2023《建筑拆除工程安全技術(shù)規(guī)范》JGJ147－2023《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46－2023本工程項目的材料、設(shè)備、施工應(yīng)達成上述規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范規(guī)定互相間有出入時則以較新者執(zhí)行為準(zhǔn)。第四章項目經(jīng)理部組成第一節(jié)項目經(jīng)理部的組織管理1.為了保證把本項目管理好，給建設(shè)單位一個滿意的工程，按項目法的規(guī)定組建項目部。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤股、經(jīng)營財務(wù)股五個股室，對項目施工進行全方位管理。2.項目經(jīng)理部是本工程全施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。3.本工程施工嚴(yán)格按項目法組織施工，同時強化項目管理，建立健全項目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達成優(yōu)良，順利完畢本工程的各項計劃目的。4.項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負責(zé)。項目總工程師具體負責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。5.項目經(jīng)理部直接對本項目負責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充足發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)協(xié)議目的。第二節(jié)項目管理措施1.根據(jù)投標(biāo)文獻規(guī)定的總體方針目的，如質(zhì)量目的、工期目的、安全目的、文明施工目的、創(chuàng)建新技術(shù)推廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照數(shù)年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目協(xié)議管理和成本控制為重要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制，嚴(yán)格按照以ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此杰出地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目的。2.項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目的法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的協(xié)議，以簽訂的目的責(zé)任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。第三節(jié)項目經(jīng)理部的人選本工程設(shè)項目經(jīng)理1名，項目技術(shù)負責(zé)人1名，項目副經(jīng)理1名、安全員2名、施工員2名、質(zhì)檢員1名、材料員1名、造價員1名、生產(chǎn)班組長工長等若干。第四節(jié)項目部重要管理人員職責(zé)1.項目經(jīng)理職責(zé)（1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護公司和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，保證單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的全面完畢。（2）組織編制工程項目施工組織設(shè)計，涉及工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實行。（3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，涉及勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃協(xié)議，并嚴(yán)格履行。（4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。（5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。（6）嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，對的解決國家、公司、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。（7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。（8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。（9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分派權(quán)，以及按協(xié)議的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。（10）履行協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等規(guī)定。2.項目技術(shù)負責(zé)人的職責(zé)（1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級的技術(shù)文獻、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。（2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文獻等技術(shù)文獻，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹貫徹，并定期檢查施工方案的實行情況。（3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料實驗記錄及施工實驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對也許出現(xiàn)的問題及時采用解決措施。（4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計規(guī)定較高的復(fù)雜部位的交底。（5）工程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。（6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實行和執(zhí)行情況，規(guī)定此項工作按部位及時、真實、認真的完畢。（7）解決項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體解決本工程質(zhì)量問題。（8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計規(guī)定和使用功能規(guī)定，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬實驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。（9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)規(guī)定復(fù)雜的項目，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。3.項目副經(jīng)理職責(zé)（1）項目副經(jīng)理向項目經(jīng)理報告工作，并接受公司生產(chǎn)副經(jīng)理的監(jiān)督。（2）對項目部的施工過程、生產(chǎn)安全、材料設(shè)備負重要管理責(zé)任。（3）組織項目部施工組織設(shè)計的編制，參與工程質(zhì)量策劃，參與工程回訪，審核項目施工計劃。（4）分管生產(chǎn)股、材料設(shè)備股。（5）負責(zé)對分包單位的協(xié)調(diào)管理工作。4.質(zhì)檢員職責(zé)（1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量規(guī)定進行質(zhì)量交底。（2）及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì)量評估規(guī)定，評估分項、分部工程質(zhì)量等級、做到項目齊全、真實、準(zhǔn)確。（3）對不符合規(guī)定的分項及時指導(dǎo)返工，做到不合格部位不隱蔽、不漏檢并重新評估質(zhì)量等級。（4）組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互查，按細則實行獎罰。（5）對各種材料、成品、半成品使用前進行驗收、嚴(yán)禁不合格材料的使用。（6）負責(zé)監(jiān)督對砂漿、混凝土試塊的及時制作、養(yǎng)護、送檢、并負責(zé)其他原材料的復(fù)試送檢。5.安全員職責(zé)（1）貫徹安全生產(chǎn)的各項規(guī)定，并模范遵守。（2）參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制訂及審查。（3）經(jīng)常進一步施工現(xiàn)場檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)各項安全規(guī)定的貫徹，消除事故隱患，分析安全動態(tài)，不斷改善安全管理和安全技術(shù)措施。定期向項目經(jīng)理報告安全生產(chǎn)具體情況。（4）負責(zé)對職工進行安全生產(chǎn)的三級教育，做好施工中的安全技術(shù)交底和平時的宣傳工作。會同有關(guān)部門搞好特殊工種工人的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。（5）對的行使安全否決權(quán)，做到獎罰分明，處事公正，同時做好各級職能部門對本工程安全檢查的配合工作。（6）負責(zé)對現(xiàn)場安全設(shè)施的檢查與驗收，指導(dǎo)維護工作。、（7）督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放職工勞動防護用品，并指導(dǎo)合理使用。（8）參與公司工傷事故的調(diào)查和解決，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故的反復(fù)發(fā)生。6.材料員職責(zé)（1）遵紀(jì)守法，拒腐、抵歪風(fēng)。（2）及時了解市場信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比質(zhì)量、比價格、比運距、算材料的價格”。（3）根據(jù)工程進度、材料計劃、及時進足施工材料的數(shù)量。（4）配合質(zhì)量員對進場材料進行檢查驗收，杜絕以次充好的劣質(zhì)建材進場用于工程。（5）及時提交有關(guān)的材料質(zhì)量證明書。（6）根據(jù)安全措施所需的安全材料，編制安全材料供應(yīng)計劃，并及時提供；負責(zé)進場材料的安全性能并符合部頒標(biāo)準(zhǔn)。7.資料員職責(zé)（1）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。（2）協(xié)助班組、質(zhì)量員做好混凝土、砂漿試塊按齡期試壓，督促做好原材料實驗報告。（3）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評估記錄等。（5）認真做好隱檢記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。所有技術(shù)資料必須及時、對的、真實、齊全，并在施工和此后維修中起指導(dǎo)作用。（6）負責(zé)項目部技術(shù)資料、安全資料的檢查和指導(dǎo)，規(guī)定相關(guān)人員及時、有效地記錄資料。8.造價員職責(zé)任（1）編制各工程的材料總計劃,涉及材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。（2）負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。（3）編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。（4）審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算（技術(shù)員認可工程量）。（5）協(xié)助財務(wù)進行成本核算。（6）根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。（7）在工程投標(biāo)階段，及時、準(zhǔn)確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。（8）掌握準(zhǔn)確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、結(jié)算。（9）對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策的依據(jù)。（10）參與投標(biāo)文獻、標(biāo)書編制和協(xié)議評審，收集各工程項目的造價資料，為投標(biāo)提供依據(jù)。（11）建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表。9.生產(chǎn)班組長職責(zé)（1）按照施工方案，組織勞動力進場，徹實做好班組的施工工藝和安全技術(shù)措施交底工作。（2）監(jiān)督、檢查本班組操作工人按圖紙、規(guī)范、施工方案施工。（3）組織班組進行自檢、互檢和交接檢工作，發(fā)現(xiàn)不合格項及時組織工人進行整改，保證本班組工作面的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。（4）負責(zé)傳達項目部的各項管理內(nèi)容和上報班組各項情況，及時進行調(diào)整。（5）認真遵守安全規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)制度，對本組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責(zé)。（6）組織本組職工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和安全規(guī)程及制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章，不得擅自動用機械、電氣、架子等設(shè)備。（7）經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，加強安全自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的要采用臨時控制措施，并及時上報。（8）有權(quán)拒絕違章指令，保證班組生產(chǎn)安全。10.工長職責(zé)（1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織貫徹施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。（2）參與圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。（3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混凝土、砂漿級配及其他成品、半成品的制作成本、質(zhì)量，力求減少消耗。（4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹貫徹三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。（5）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。第五節(jié)項目部組織機構(gòu)體系圖公司總經(jīng)理公司總經(jīng)理項目經(jīng)理公司各業(yè)務(wù)機構(gòu)項目副經(jīng)理項目總工程師技術(shù)質(zhì)量經(jīng)營財務(wù)實驗員質(zhì)檢員資料員安全員安裝工長土建工長設(shè)備管理員材料員造價員材料后勤生產(chǎn)安全會計勞資出納第五章施工方案與技術(shù)措施檢查水篦子材料規(guī)格；水篦子安裝平穩(wěn)，井口周邊不得有積水，表面均應(yīng)平整；表面平整度，檢查水篦子與水篦子之間的高差，水篦子與相鄰地面的高差。（一）、測量控制（1）采用全站儀以閉合導(dǎo)線法擬定軸線，然后加密到5×5m標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格，先沖井字筋后補空檔。（2）高程控制排水坡度為3‰。（3）每個5×5m標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)格內(nèi)掛小線，嚴(yán)格控制每條、每塊條石的砌筑縱橫高程。（二）、花崗巖石材選擇（1）嚴(yán)格按廣場鋪筑時最新制定的標(biāo)準(zhǔn)選材，控制石材對角線誤差，控制石材平整度，嚴(yán)禁使用缺棱角石材。（2）石材碼放加強石材的保護，石材碼放必須穩(wěn)固、整齊，不得高于三層，要碼放在指定位置、不得防礙現(xiàn)場交通。（3）現(xiàn)場運料現(xiàn)場運料采用專用運料臺車，專用吊具、人工運送、減少機械運送噪聲。（三）鋪砌花崗巖石材（1）石材安裝就位，采用預(yù)壓法。（2）1：3的水泥砂漿采用砂漿機拌合，嚴(yán)格控制配合比，人工鋪筑，找好松鋪虛厚，刮板整平。（3）先用石材將砂漿預(yù)壓、然后抬出石材，檢查砂漿接合面，再次用刮板補凹找平，保證全面積接合。（4）全面積澆注粘接水泥漿，刮板攤平。重新放入石材，用厚8mm以上橡膠墊板、墊于石材表面，用自制大木鍾或木夯、錘擊10次以上、壓實找平為止。（四）、安全施工技術(shù)措施（1）材質(zhì)及其使用的安全技術(shù)措施扣件的緊固限度應(yīng)在40－50N.m，并不大于65N.m，對接扣件的抗拉承載力為3kn?？奂下菟ū３诌m當(dāng)?shù)臄Q緊限度。對接扣件安裝時其開口應(yīng)向內(nèi)，以防進雨，直角扣件安裝時開口不得向下，以保證安全。各桿件端頭伸出扣件蓋板邊沿的長度不應(yīng)小于100mm。鋼管有嚴(yán)重銹蝕、壓扁或裂紋的不得使用。嚴(yán)禁使用有脆裂、變形、滑絲等現(xiàn)象的扣件。外腳手架嚴(yán)禁鋼竹、鋼木混搭，嚴(yán)禁扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料混用。嚴(yán)禁將外徑48mm與51mm的鋼管混合使用。

第六章施工進度計劃及保證措施1.計劃管理方面的保證措施（1）建立嚴(yán)密的施工計劃檢查制度。在施工中嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃來控制施工進度與各工種插入時間，施工管理人員應(yīng)根據(jù)總進度計劃制定周、天作業(yè)計劃，合理安排工序搭接和施工流向，對于影響進度的關(guān)鍵部位，工長跟班作業(yè)，如遇特殊因素或不可抗拒因素延誤某項工序的進度，則應(yīng)千方百計搶時間，加班加點進行趕工。（2）在計劃管理中，要擬定保證工期的重要環(huán)節(jié)。本項目的重要控制環(huán)節(jié)有：電纜敷設(shè)控制點、燈具安裝工程控制點、接線調(diào)試控制點、收尾交付控制點。要采用有力措施，保證各控制點如期完畢。2.資金管理方面的保證措施（1）建立獨立帳戶，嚴(yán)格實行?？顚Ｓ?。凡是用于本工程項目的資金，未經(jīng)項目經(jīng)理許可，不得提取使用。（2）籌措必要的流動資金，保證施工的正常進行，特別是材料、設(shè)施方面的資金，要有充足的保證。公司計劃籌措充足的流動資金用于本工程。3.杜絕返工方面的保證措施實行質(zhì)量管理目的責(zé)任制，加大質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量管理工作的力度，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)規(guī)定，保證各工序施工一次成活，杜絕返工和延誤工時現(xiàn)象發(fā)生。4.組織協(xié)調(diào)方面的保證措施（1）一方面是理順土建施工與安裝施工的協(xié)調(diào)關(guān)系。以土建施工為主，電氣安裝要積極配合，互諒互讓，攜手前進。項目經(jīng)理對出現(xiàn)的問題，要及時解決，不得推諉扯皮，影響進度。（2）另一方面要協(xié)調(diào)好各專業(yè)施工的關(guān)系，要精心組織，合理安排施工順序，避免窩工、待工現(xiàn)象。（3）同時要認真協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理公司、施工隊的關(guān)系。要開好各方之間的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)一結(jié)識，統(tǒng)一步伐，制定具體的施工協(xié)調(diào)配合管理措施，保證施工的順利進行。5.人員管理方面的保證措施（1）加強勞動力的組織、調(diào)配，做好節(jié)假日的勞動力安排，保證在此期間施工順利進行。（2）在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進行兩班輪換的加班作業(yè)方式，保證工程進度按照計劃進行。（3）抓好配套生產(chǎn)，發(fā)明施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。對施工中需要的材料、勞動力、機械、構(gòu)配件均由主管部門按進度規(guī)定提前儲備解決。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。（4）貫徹經(jīng)濟責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，特別是分項工種的合格率，減少和杜絕返工浪費，提高勞動生產(chǎn)率，對職工班組實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，鼓勵職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。6.管理方面的保證措施（1）將該工程列入我單位重點信譽工程，安排管理過硬、技術(shù)素質(zhì)強、團結(jié)協(xié)做好的項目經(jīng)理部，該經(jīng)理部有較高的施工經(jīng)驗和管理水平，在施工中有較高的社會信譽，特別是近年來對施工積累了豐富的施工經(jīng)驗，以優(yōu)質(zhì)快速施工、對用戶誠信、對質(zhì)量精益求精、管理嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)施工、保證工程質(zhì)量進度的先進項目經(jīng)理部。（2）我單位定期召開生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)解決和解決該工程施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、工藝和勞動力、機械設(shè)備、材料供應(yīng)、施工配合等方面和問題，檢查與督促施工計劃如期完畢。（3）嚴(yán)格執(zhí)行貫徹施工進度控制計劃，按總工期擬定季度計劃，按照季度計劃編制月計劃，按月計劃編制具體的日、旬計劃，逐日對照進行貫徹，做到日保旬、旬保月、月保季，保證總工期。（4）按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止點為控制點，在電纜敷設(shè)施工階段，把溝槽開挖、電纜跨越各路口施工作為重點對象，在安裝階段以電氣安裝為重點控制，在施工中要針對不同階段的重點和施工時的相關(guān)條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)，以保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。（5）按專業(yè)工種分解，擬定交接日期。在不同專業(yè)和同工種或不同工種的任務(wù)之間，要強調(diào)互相之間的銜接配合，擬定互相間交接日期，強調(diào)為下道工序服務(wù)，并需承擔(dān)耽誤下道工序而導(dǎo)致的窩工等損失及總工期（關(guān)鍵線上）損失。強化工期嚴(yán)厲性，保證工程進度不在本工序?qū)е卵诱`。通過掌握對各道工序完畢的質(zhì)量與時間的控制達成各部分進行計劃的實現(xiàn)。（6）建立合理的分派制度，根據(jù)按勞分派的原則，實行多勞多得，獎優(yōu)罰劣，分派上向一線施工的工人和管理人員傾斜，對在本工程的施工速度提高上做出重大奉獻的要予以重獎。（7）施工階段進度的控制是循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件與情況千變?nèi)f化。項目經(jīng)理部要隨時了解和掌握與施工進度相關(guān)的各種信息，不斷將實現(xiàn)進度與計劃進度比較，從中明了兩者之間的差異狀況，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，一方面分析產(chǎn)生偏差的因素，并系統(tǒng)地分析對后續(xù)工序產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上提出修改措施，以保證項目最終按預(yù)計目的實現(xiàn)。（8）運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進一步細致劃分施工過程，做到連續(xù)流水作業(yè)，及時安排穿插交叉施工，加快施工進度，對各關(guān)鍵工序重點控制，保證施工進度計劃圓滿實現(xiàn)。7.材料供應(yīng)方面的保證措施做好材料及外加工構(gòu)件的供應(yīng)計劃，項目經(jīng)理部及時安排預(yù)算人員作出施工預(yù)算，材料人員提供各類材料的規(guī)格、型號計劃。對外加工的燈桿提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應(yīng)不到位而影響工期。8.水電供應(yīng)方面的保證措施為了防止因暫時停電而停工延誤工期，對施工用電和用水采用如下措施： （1）在現(xiàn)場配備一部柴油發(fā)電機，保證停電時各急需用電專業(yè)的正常施工。（2）在施工現(xiàn)場建一個蓄水池，保證施工用水不間斷。9.技術(shù)方面的保證措施（1）做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段，采用流水節(jié)拍施工工法，實現(xiàn)小流水均衡節(jié)拍施工。（2）為保證工程進度，抓好測量工作，力爭以最短的時間精確地擬定各條線路的長度，以便及時采購提早給施工發(fā)明條件，從而保證了工程工期。（3）在內(nèi)部管理上，嚴(yán)格執(zhí)行項目目的責(zé)任考核，項目經(jīng)理對各作業(yè)班組嚴(yán)格執(zhí)行施工定額任務(wù)書和限額領(lǐng)料制度，工程質(zhì)量管理貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到工程的三檢制度和掛牌制。（4）項目經(jīng)理部內(nèi)由項目經(jīng)理負責(zé)按各負其責(zé)的原則，做到任務(wù)、責(zé)任層層貫徹，逐日檢查貫徹不完畢的工種工序但是夜，切實貫徹旬、月、日進度計劃，每周開一次協(xié)調(diào)會，做到干一、想二、考慮三的全面計劃合理安排，給有助于施工發(fā)明一切便利條件。（5）科學(xué)合理地組織平面立體交叉作業(yè)施工，形成各分部分項工種的時間上、工序上、空間上的充足運用與合理搭接。大力推廣新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充足發(fā)揮科技進步的作用，提高工效，加快施工進度。（6）運用計算機軟件《Project2023》優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，保證關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。10.季節(jié)施工方面的保證措施要切實加強冬雨季節(jié)勞動力管理。項目經(jīng)理部的所有管理人員，在選擇上所有安排家庭居住城鄉(xiāng)的職工。純熟工人100％選用家住城鄉(xiāng)人員，并且在簽訂勞動協(xié)議時，要注明在冬雨季節(jié)不退場的協(xié)議，對于能堅持施工的隊伍，采用給予加倍工資獎勵的措施。第七章質(zhì)量管理體系與保證措施第一節(jié)質(zhì)量目的達成國家和重慶市現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定并一次性驗收合格。第二節(jié)總體措施及質(zhì)量保證體系1.項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證要素控制（1）貫徹國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9002質(zhì)量保證體系，編制切實可行的各專業(yè)質(zhì)量保證計劃，作為該項目施工過程中實行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的大綱性文獻。（2）本工程成立以項目經(jīng)理為組長，并與生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負責(zé)質(zhì)量保證工作。主控職能部門是技術(shù)管理部，而質(zhì)安組通過質(zhì)檢員對工序的監(jiān)控和計量檢測站對材質(zhì)監(jiān)控，設(shè)立從施工準(zhǔn)備過程、施工生產(chǎn)過程和交工驗收過程質(zhì)量控制點及其管理程序，應(yīng)嚴(yán)格按ISO-9002程序規(guī)定進行。2.工程施工依據(jù)嚴(yán)格按照現(xiàn)行的國家級部頒規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計圖技術(shù)核定單施工外，還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計及技術(shù)方案等措施進行施工。3.質(zhì)量管理體系及職責(zé)：施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量得以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力的最直接地評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)立和科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性作用。（1）施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是保證工程質(zhì)量的保證，其設(shè)立的合理、完善與否將直接關(guān)系整個質(zhì)量保證體系能否順利地運轉(zhuǎn)及操作。（2）質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，貫徹施工質(zhì)量控制，各崗位各行其責(zé)。項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及質(zhì)量結(jié)果負責(zé)。建立質(zhì)量保證體系，擬定各級人員的質(zhì)量責(zé)任。項目技術(shù)負責(zé)人：根據(jù)工程質(zhì)量目的，組織有關(guān)人員編制貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面有關(guān)規(guī)定，法規(guī)等。檢查各部門的技術(shù)方案的貫徹及貫徹情況，解決工程施工中的技術(shù)問題，對質(zhì)量問題審查整改方案，根據(jù)工程進行定期檢查和階段驗收。項目生產(chǎn)副經(jīng)理：對工程質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體負責(zé)貫徹貫徹質(zhì)量目的及進度計劃，掌握施工過程中的質(zhì)量情況并做好記錄，針對現(xiàn)場發(fā)生的一切質(zhì)量問題進行解決和調(diào)查，并提出解決意見上報公司質(zhì)量部，協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的矛盾，解決施工中的疑難問題，具體管理工作。技術(shù)質(zhì)量股股長：熟悉工程圖紙，解決設(shè)計圖紙中的技術(shù)問題，制定工程各工序技術(shù)施工方案，并貫徹到各專業(yè)施工操作層，負責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)矛盾，保證工程質(zhì)量，對質(zhì)量問題制定整改方案。負責(zé)工程項目的施工過程質(zhì)量控制，組織人員嚴(yán)格按工程設(shè)計及施工方案指揮施工。質(zhì)檢員：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責(zé)；施工過程中矛盾與問題的解決；參與工程質(zhì)量事故的解決；參與隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交接檢；參與樣板的審議、驗收、檢查、實行與首檢；核定分部、分項工程質(zhì)量，準(zhǔn)確真實地反映工程施工質(zhì)量狀況；在分承包工程款結(jié)帳單上就工程質(zhì)量問題提出具體評價簽字。施工員：施工員為分部分項工程或?qū)I(yè)分包工程施工的組織者和指揮者，對單位工程質(zhì)量等級負責(zé)，要嚴(yán)格按施工方案組織施工，組織自檢、互檢和交接檢的內(nèi)部驗收。各專業(yè)工長：熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交叉中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，負責(zé)本專業(yè)的技術(shù)質(zhì)量交底工作，組織按圖紙、按規(guī)范施工，對違反操作規(guī)程的要進行解決，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。材料員：必須保證工程需要的材料、半成品及時地供應(yīng)，并保證質(zhì)量，及時向有關(guān)技術(shù)部門提供材料的各種合格證，并對材料進行及時標(biāo)記，以免誤用。實驗員：進行各種材料的復(fù)試和施工實驗工作，并將復(fù)試和實驗結(jié)果及時報告工程技術(shù)部。嚴(yán)格執(zhí)行混凝土、砂漿配合比，試塊及時送標(biāo)養(yǎng)室或?qū)嶒炇遥l(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告。4.施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量控制體系是運用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達成規(guī)定的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量控制體系的設(shè)立可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運轉(zhuǎn)要正常，只有正常運轉(zhuǎn)的質(zhì)量保證體系，才干真正達成控制質(zhì)量的目的。（1）施工質(zhì)量控制體系的設(shè)立施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實行、檢查、解決四個階段把生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量目的的實現(xiàn)。1）以質(zhì)量目的為依據(jù)，編制相應(yīng)的分部工程及分項工程質(zhì)量目的計劃，這個分目的計劃應(yīng)使用在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。2）在目的計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定施工班組實行，在實行過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。3）在實行過程中，無論是施工員、工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。4）在實行完畢后，對成型的建筑產(chǎn)品或分項分部工程進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，追查因素，對不同產(chǎn)生因素進行不同的解決方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改善意見，再根據(jù)這些改善意見而使施工工序進入下次循環(huán)。（2）施工質(zhì)量控制體系運轉(zhuǎn)的保證配備強有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以保證體系正常運轉(zhuǎn)。制定強有力的措施、制度，以保證質(zhì)量體系的運轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行解決和解決。（3）施工質(zhì)量控制體系的貫徹施工質(zhì)量控制體系重要是圍繞“人、料、機、法、環(huán)”五大要素進行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工中的質(zhì)量達不到相應(yīng)的規(guī)定，對施工過程中的五大要素質(zhì)量保證措施必須明確地貫徹。1）“人”的因素。施工中，人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到作業(yè)層，其素質(zhì)、責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對于“人”的因素的質(zhì)量保證措施重要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評估來保證人員的素質(zhì)。在進場前，我們將所有的施工管理人員及施工作業(yè)人員進行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效地上崗證書才干上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛運用，加強現(xiàn)代信息化的推廣，在作業(yè)層，對一些重要崗位，必須進行再培訓(xùn)，以達成更高的規(guī)定。在施工中，我們既要加強人員的管理工作，又要加強人員的評估工作，人員的管理及評估工作應(yīng)是對項目的全體管理層及作業(yè)層，實行層層管理，層層評估的方式進行。進行這兩項工作其目的在于使駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候能保持最佳狀態(tài)，以保證本工程能順利完畢。2）“機”的因素。進入現(xiàn)場施工管理，機械化程序是提高為工程更快更好地完畢發(fā)明了有利條件。但機械對施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須保證機械處在最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對其進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就處在最佳狀態(tài)而在施工中，要使施工機械處在最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中，我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工及在任何施工階段均能處在最佳狀態(tài)。3）“料”的因素：材料的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的重要因素，要把好材料進場關(guān)，不合格材料不準(zhǔn)進入現(xiàn)場，進材料必須有材質(zhì)合格證書，并按規(guī)范復(fù)試，合格后方能用于工程。進場材料必須按規(guī)定保管。4）“法”的因素?！胺ā敝甘┕し椒ǎ诒竟こ痰氖┕み^程中，必須堅持施工程序，制定科學(xué)合理的施工方案和工藝方法，選擇可靠的施工機具和先進的操作方法，保證工程質(zhì)量。5）“環(huán)”的因素：“環(huán)”指環(huán)境對施工質(zhì)量的影響，本工程施工階段通過夏冬兩期和雨期，要制定季節(jié)性施工措施，指導(dǎo)施工。第三節(jié)施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體貫徹，其重要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達成施工質(zhì)量目的的規(guī)定。1.施工階段性的質(zhì)量控制措施（1）事前控制階段：事前控制階段是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制重要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系編制《質(zhì)量保證計劃》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢查計劃。（2）事中控制階段：是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，重要有：1）完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量記錄分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵題進行解決和解決。2）嚴(yán)格工序間的互換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的貫徹，前道工序達不到規(guī)定決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合規(guī)定為止。3）對完畢的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，總工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（3）事后控制階段是指對施工已完的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查控制。按規(guī)定的質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完畢的單位工程進行檢查驗收，整理所有的技術(shù)資料并編目、建檔。在保修階段，按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》有關(guān)條款對本工程進行維修。2.施工質(zhì)量控制要素按照國家和重慶市頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，依據(jù)施工圖紙和施工總承包協(xié)議，為了保證質(zhì)量目的的實現(xiàn)，本工程將完全依據(jù)ISO9002標(biāo)準(zhǔn)實行管理，并將以下20個要素作為質(zhì)量控制的要點，同時建立以項目總工程師的質(zhì)量保證體系。（1）質(zhì)量計劃編制和實行控制：1）由項目總工程師負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，編制的內(nèi)容和控制的方法要滿足協(xié)議規(guī)定的規(guī)定，滿足建設(shè)主管部門的規(guī)定，同時要與本項目施工組織設(shè)計所選用的施工方法相適應(yīng)。2）編制的質(zhì)量計劃必須經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主審批后方能實行。3）在中標(biāo)告知書接到一周內(nèi)，向業(yè)主提供一份具體的指導(dǎo)開工后的質(zhì)量計劃，說明最新的指導(dǎo)所有施工的質(zhì)量計劃。4）重要施工過程描述：根據(jù)招標(biāo)文獻先描述以下過程，待施工前依據(jù)施工圖進一步細化界定。5）質(zhì)量計劃在實行中需要修改時，由項目技術(shù)負責(zé)人向監(jiān)理和業(yè)主書面申報修改報告，經(jīng)批準(zhǔn)后修改原計劃并組織實行。6）質(zhì)量計劃在實行過程中，未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主批準(zhǔn)，不得隨意修改。（2）文獻資料控制1）控制下列文獻資料：國家、重慶市頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工法等。業(yè)主（監(jiān)理）根據(jù)協(xié)議提供的協(xié)議、圖紙、紀(jì)要、變更等技術(shù)文獻資料。公司制定的各種技術(shù)文獻資料。公司按照協(xié)議文獻制定的項目施工的各種技術(shù)文獻資料。2）業(yè)主（監(jiān)理）提供的技術(shù)文獻資料由項目總工程師負責(zé)管理和編寫解決意見并轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)部門的施工班組、供應(yīng)間。公司負責(zé)編寫項目范圍內(nèi)的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、設(shè)備、安全等技術(shù)文獻資料。3）項目總工程師負責(zé)投標(biāo)方編寫的各種技術(shù)文獻資料，對施工班組、供應(yīng)商列入本范圍內(nèi)的技術(shù)文獻資料，由總工程師負責(zé)檢查，核對其有效性。對施工班組在施工過程中形成的技術(shù)文獻資料由總工程師負責(zé)按工程進度收集、整理并檢查，對其中不符合規(guī)范、協(xié)議規(guī)定的部分予以退回并責(zé)令分承包商重新完善，并整理成冊。4）技術(shù)文獻資料要進行受控標(biāo)記，作廢的文獻資料要加蓋“作廢”專用章。5）文獻資料在分發(fā)前必須注明分發(fā)編號，并按總工程師批準(zhǔn)的分發(fā)清單進行分發(fā)，分發(fā)時要做分發(fā)記錄。6）當(dāng)發(fā)現(xiàn)文獻資料丟失或損壞時，領(lǐng)用人應(yīng)向資料管理部門申請補發(fā)，由資料管理部門負責(zé)人批準(zhǔn)后重新補發(fā)，并重新編分發(fā)號，并且必須注明原分發(fā)號文獻作廢。7）對于文獻資料和已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計等，根據(jù)實際情況對圖紙的規(guī)定等有更改需要時，由更改提出部門申報《技術(shù)資料更改單》，報項目總工程師批準(zhǔn)后，按原編、審、批程序更改。8）國家行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)有變更時，應(yīng)及時更換有效版本。9）技術(shù)文獻資料經(jīng)批準(zhǔn)后，原版文獻由文獻管理人員歸檔登記。需臨時借閱文獻資料的人，須填寫《借閱申請單》經(jīng)文獻資料管理負責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱。10）交工資料編制編制方法：所有技術(shù)資料按照《重慶市建筑工程技術(shù)資料匯編》編制，一式三份，兩份交至建設(shè)單位，其中一份由建設(shè)單位交存檔案館，第三份由施工單位自存檔案。交工資料交付：在辦理工程交工手續(xù)后，項目經(jīng)理部在兩個月內(nèi)向建設(shè)單位提供成冊的全套交工資料，并辦理交接手續(xù)，竣工圖也同時交付建設(shè)單位。資料移交負責(zé)人為項目技術(shù)負責(zé)人。3.采購控制（1）采購由業(yè)主指定的品牌產(chǎn)品，投標(biāo)方應(yīng)積極做好配合工作，并將采購產(chǎn)品的有關(guān)資料復(fù)印歸檔，由施工自行擬定品牌負責(zé)采購的產(chǎn)品，必須通過招標(biāo)進行，其工作程序為：成立招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組→編制標(biāo)書和考察評價原則→擬定入圍名單→發(fā)標(biāo)→考察→評標(biāo)、定標(biāo)→發(fā)放中標(biāo)告知書，必須自覺接受業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門監(jiān)督檢查，評標(biāo)最終結(jié)果須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理的審批后方可發(fā)放中標(biāo)告知書。（2）采購協(xié)議控制:所有采購協(xié)議均為受控文獻。所有采購協(xié)議均由公司組織協(xié)議交底。（3）采購產(chǎn)品的過程控制：在施工過程中，采購的產(chǎn)品不能滿足工程需要時，由公司負責(zé)采購的，由公司相關(guān)部門提出報告，報項目總經(jīng)理審批，報業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后更換產(chǎn)品。產(chǎn)品的施工過程控制嚴(yán)格按照有關(guān)控制程序進行。（4）所有產(chǎn)品在其使用完后，均應(yīng)作出使用效果評價記錄。4.產(chǎn)品標(biāo)記和可追溯性控制（1）本工程施工所需物資和施工過程中的半成品、成品以及最終產(chǎn)品均需標(biāo)記。（2）物資標(biāo)記由倉庫保管員根據(jù)產(chǎn)品制作標(biāo)簽、標(biāo)牌、標(biāo)記、記錄（如驗收單、器材明細帳、材質(zhì)證等），設(shè)立存放區(qū)標(biāo)記以及在資料文獻上做標(biāo)記、記錄。（3）施工過程中的半成品、成品用相應(yīng)的檢查評估紀(jì)錄進行標(biāo)記。（4）工程竣工應(yīng)按設(shè)計文獻的規(guī)定和協(xié)議規(guī)定對工程實體進行標(biāo)記?？⒐D應(yīng)在原設(shè)計圖紙上加蓋“竣工圖章”，原設(shè)計圖變更的應(yīng)進行修改，并應(yīng)有修改人簽字。若設(shè)計變更量大，原圖紙修后已不能準(zhǔn)確反映工程全貌時，由業(yè)主委托原設(shè)計單位重新繪制圖紙。（5）對做好的標(biāo)記專人負責(zé)保護和保存，不得涂改或丟失。（6）對有追溯性規(guī)定的物資過程部位應(yīng)在質(zhì)量計劃中規(guī)定每個或每批產(chǎn)品的唯一標(biāo)記。（7）公司應(yīng)每周組織一次對施工班組的產(chǎn)品標(biāo)記管理檢查，對檢查出的問題，責(zé)令限期整改，并對整改措施的有效性進行驗證。5.施工過程控制（1）施工準(zhǔn)備涉及公司組織機構(gòu)及職責(zé)劃分、施工班組和物資分供應(yīng)方的擬定、公司資源配置等，同時做好以下幾項工作：1）會審：由項目總工程師負責(zé)組織有關(guān)部門、單位和人員參與，并形成會審紀(jì)要。2）由項目總工程師指導(dǎo)、審批施工班組的專項施工方案。3）由項目總工程師負責(zé)組織編制質(zhì)量計劃。4）由生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)組織編制生產(chǎn)計劃，并指導(dǎo)審批施工班組的生產(chǎn)計劃。（2）過程控制1）由項目總工程師主持組織有關(guān)人員界定關(guān)鍵過程和特殊過程，并組織編制與之相應(yīng)的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。施工班組的工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書報項目總工程師審批后執(zhí)行地。2）由項目總工程師在開工前向施工班組、供應(yīng)商進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并形成技術(shù)交底記錄。3）施工準(zhǔn)備完畢后，由投標(biāo)方組織對開工條件全面檢查，達標(biāo)后填報“工程開工報告書”經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后正式開工。4）在施工過程中，施工管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范及操作規(guī)程，按照設(shè)計圖紙規(guī)定及作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定進行施工。施工中要按工藝規(guī)定實行控制，各施工工序按照施工規(guī)范規(guī)定做好自檢記錄，當(dāng)轉(zhuǎn)序時要辦理交接記錄，對關(guān)鍵過程和特殊過程由專職工程師辦理自檢記錄和工序交接記錄。5）過程檢查按照“施工過程檢查控制”程序執(zhí)行。6）各施工班組的施工過程均按此程序控制進行，公司應(yīng)每周組織檢查一次。7）當(dāng)確認所有施工過程已經(jīng)完畢，并對所過程進行了檢查合格后，由公司填寫竣工報告，申請進行竣工檢查，竣工檢查合格后辦理工程交付手續(xù)，竣工檢查和工程交付按“竣工工程檢查控制”、“防護、交付控制”程序執(zhí)行。（3）公司應(yīng)依據(jù)質(zhì)量控制需要編制關(guān)鍵過程作業(yè)指導(dǎo)書及施工方案。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審批后予以實行，并且公司天天都須組織巡查或旁站管理。（4）對特殊焊接、電氣等特殊過程，公司應(yīng)對進入施工的人員、設(shè)備、物資、施工技術(shù)方案、作業(yè)環(huán)境等預(yù)先鑒定，并填寫“特殊過程能力預(yù)先鑒定表”，由項目總工程師審批。各施工班組特殊過程控制均按本程序進行，公司對其實行進行檢查和監(jiān)督。（5）安全文明施工控制按照安全保障措施執(zhí)行。（6）設(shè)計變更的控制1）由總工程師負責(zé)組織設(shè)計技術(shù)交底，并形成記錄。2）施工中，如施工需要，由規(guī)定變更方填寫“設(shè)計變更申請”由總工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進行變更，并組織技術(shù)交底。當(dāng)業(yè)主或監(jiān)理提出的設(shè)計變更，由項目總工程師與設(shè)計單位協(xié)商后報業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后進行變更，并組織技術(shù)交底。3）公司應(yīng)及時對設(shè)計變更進行跟蹤檢查和監(jiān)督。4）設(shè)計變更資料按“文獻資料控制”進行整理。（7）施工設(shè)備控制1）由公司物資供應(yīng)部組織編制施工設(shè)備使用計劃，報項目總工程師審批，同時指導(dǎo)、監(jiān)督，檢查施工班組的設(shè)備使用。2）施工設(shè)備操作人員必須持證上崗，物資供應(yīng)部要定期檢查施工班組持證上崗情況。3）物資供應(yīng)部建立進場設(shè)備臺帳、現(xiàn)場機械設(shè)備管理辦法，使機械設(shè)備的使用、維護、維修得到有效保障。（9）施工過程檢查控制1）根據(jù)工程施工圖紙及協(xié)議中質(zhì)量相關(guān)條款，經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-2023及其配套標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及相關(guān)技術(shù)文獻，對施工準(zhǔn)備的各項內(nèi)容、工程技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗收、分部分項工程質(zhì)量檢查和評估、特殊過程檢查或驗證等重要內(nèi)容進行控制。2）公司項目總工程師負責(zé)建立、健全施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格工序管理，上道工序未檢查不得進入下道工序。3）所有施工班組和分供應(yīng)商均應(yīng)按照此控制程序進行。4）施工過程檢查采用自檢、互檢和專業(yè)檢相結(jié)合的原則，做到及時、準(zhǔn)確、真實、可靠。施工準(zhǔn)備活動（涉及業(yè)主辦理的有關(guān)手續(xù)、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、工程測量、定位、放線及其技術(shù)復(fù)核）由項目總工程師或技術(shù)開發(fā)部負責(zé)驗證，并報監(jiān)理和業(yè)主審批。工程測量、放線和模板支撐完畢后必須進行技術(shù)復(fù)核，由項目總工程師或技術(shù)開發(fā)部負責(zé)檢查和書面驗證。附技術(shù)復(fù)核制度：為避免發(fā)生重大差錯，在分項工程正式施工前，應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項目進行復(fù)查、校核。重要復(fù)查項目內(nèi)容如下：燈具位置：測量定位和標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、軸線標(biāo)高。基礎(chǔ)（含設(shè)備基礎(chǔ)）：土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。模板尺寸：位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固限度、模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。鋼筋混凝土：現(xiàn)澆混凝土的配合比，現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種強度等級，預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號、搭接長度、焊縫長度、構(gòu)件的強度。電氣：變電、配電位置、高低進出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向、隱蔽工程驗收先由施工人員自檢，然后由項目部質(zhì)量員復(fù)檢，最后報業(yè)主或監(jiān)理驗證，須由其他單位參與的驗證工作，公司及時與業(yè)主或監(jiān)理溝通。分部分項工程竣工后，由施工人員自檢完后填寫分部分項工程檢查評估表，報項目總工程師復(fù)檢，復(fù)檢合格后報業(yè)主、監(jiān)理驗證，須由質(zhì)監(jiān)部門參與的驗證應(yīng)由公司及時與業(yè)主或監(jiān)理溝通。特殊過程檢查當(dāng)無例外情況時，執(zhí)行一般過程的檢查或驗證，但特殊過程應(yīng)進行人員鑒定、工藝鑒定和設(shè)備鑒定。因生產(chǎn)急需來不及檢查或驗證的過程、工序，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)可例外放行，不能滿足規(guī)定規(guī)定期，要及時追回和更換，并且例外放行的產(chǎn)品工序上要做好追溯標(biāo)記。凡是影響工程質(zhì)量安全的產(chǎn)品、工序不能例外放行。（10）竣工工程檢查控制：1）竣工工程檢查應(yīng)在進貨檢查、過程檢查均已完畢且符合規(guī)定規(guī)定后方能進行。工程質(zhì)量須項目部自檢符合協(xié)議規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)。具有完整的工程技術(shù)檔案的竣工圖，并符合技術(shù)資料整理的有關(guān)規(guī)定和歸檔規(guī)定，已經(jīng)由項目總工程師審核合格。2）項目技術(shù)負責(zé)人檢查各施工班組、分供應(yīng)商是否達成竣工條件，檢查合格后填寫竣工報告申請，報業(yè)主和監(jiān)理審批，并按業(yè)主和監(jiān)理規(guī)定參與竣工驗收各項工作。3）業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)部門對單位工程進行質(zhì)量綜合評估中提出的不合格和使用功能缺陷者，應(yīng)按“不合格品控制”進行糾正，糾正措施實行后報監(jiān)理和業(yè)主驗證。4）竣工驗收一般程序。（11）施工物資進貨檢查和實驗控制1）進貨檢查和實驗的范圍：原材料、構(gòu)配件、半成品等。2）所有進場物資都必須由現(xiàn)場材料員按照“采購控制”進行物資數(shù)量和質(zhì)量初驗，確認合格后將質(zhì)量驗證資料報項目總工程師審查，項目總工程師審查后，依據(jù)項目質(zhì)量計劃和相關(guān)施工規(guī)范規(guī)定提出檢查、實驗計劃并組織實行。3）下列情況之一時必須對物資進行檢查和實驗。對供應(yīng)商的質(zhì)量保證資料的對的性有懷疑時；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量保證資料與進貨實物不相符時；項目質(zhì)量計劃所列重要材料及重要物資；屬于有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計明確規(guī)定必須進行檢查和實驗的物資。4）根據(jù)物資采購及質(zhì)量規(guī)定，質(zhì)量檢查和可分為目測、抽樣、所有檢查三項，由物資供應(yīng)部在檢查、實驗計劃中予以明確。5）若因施工急需，并能及時追回更換的物資，由物資供應(yīng)部根據(jù)民政部提出申請，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)，可在檢查和實驗前先投入施工。對結(jié)構(gòu)安全有影響的物資不能緊急放行。6）經(jīng)檢查和實驗不合格品，由物資供應(yīng)部報項目總工程師審定，由公司負責(zé)采購的，由物資供應(yīng)部告知供應(yīng)商退貨，并記入供應(yīng)商檔案；由業(yè)主采購的由項目總工程師與業(yè)主協(xié)商解決辦法。第四節(jié)質(zhì)量檢測方法1.檢查實驗方法及檢查儀器設(shè)備序號項目檢查方法檢查儀器1測量放線用激光測距儀測定軸線位置激光測距儀DISTO型2水泥測定強度、安定性、細度、凝結(jié)時間專業(yè)實驗室3花崗石測定強度、放射線核素專業(yè)實驗室2.實驗室檢查方法（1）檢查組負責(zé)人依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)定，選擇實驗室并按規(guī)定的檢查方法安排檢查組檢查。（2）實驗室應(yīng)在質(zhì)量體系中建立實驗檢測的相關(guān)文獻或作業(yè)指導(dǎo)書，保證儀器設(shè)備的對的使用權(quán)，樣品取樣和和處置規(guī)范和按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的檢查方法進行檢查。實驗室儀器、設(shè)備的使用都應(yīng)制定操作規(guī)程，并懸掛在相關(guān)設(shè)備旁。有關(guān)樣品的取樣、接受、流轉(zhuǎn)和處置應(yīng)制定程序文獻，具體見公司制定的《檢查樣品處置》、《抽樣檢查制度》。實驗所用的儀器設(shè)備應(yīng)按相關(guān)規(guī)定進行校準(zhǔn)/檢定，見《儀器設(shè)備維護程序》。（3）實驗取樣必須按標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范規(guī)定的方法抽取具有代表性的試樣。抽樣應(yīng)見證取樣并做好記錄，必須保證試樣采集具有科學(xué)性、公正性、真實性。（4）實驗樣品委托檢查時應(yīng)按照《樣品管理制度》文獻規(guī)定對樣品的接受、流轉(zhuǎn)、貯存、處置、辨認等進行質(zhì)量控制。（5）實驗檢測人員必須依據(jù)國際、國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嶒炓?guī)程規(guī)定的檢查方法進行檢測，檢測過程中必須有兩個以上的實驗員在場，不允許一人單獨上崗操作，要以保證數(shù)據(jù)的科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。（6）實驗檢測前應(yīng)根據(jù)規(guī)定的實驗項目填寫好相應(yīng)的文獻、表格等，實驗過程中要及時、準(zhǔn)確地記錄下相關(guān)的數(shù)據(jù)、參數(shù)。（7）當(dāng)采用非標(biāo)準(zhǔn)方法檢查時，應(yīng)盡也許選擇由知名的技術(shù)組織或有關(guān)科技文獻或雜志上公布的方法，但應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負責(zé)人確認，并應(yīng)組織者鑒定。（8）實驗數(shù)據(jù)的整理與計算應(yīng)按相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)招待或根據(jù)實驗室《記錄和數(shù)據(jù)控制程序》規(guī)定執(zhí)行。持證上崗的實驗員，負責(zé)實驗數(shù)據(jù)的整理、計算及計算數(shù)據(jù)自檢和互檢。（9）數(shù)據(jù)和計算結(jié)果應(yīng)按公司的質(zhì)量體系規(guī)定進行控制，實驗員實驗和計算的數(shù)據(jù)應(yīng)先由參與實驗檢測的其他實驗員校核無誤后，方可出具檢查結(jié)果或?qū)嶒瀳蟾妗＃?0）負責(zé)人在報告數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的第三次校核無誤方可簽發(fā)實驗報告。3.檢查、測量和實驗設(shè)備控制（1）投標(biāo)方采購的設(shè)備由物資管理部門編制采購計劃，報項目總工程師審批，并建立臺帳。（2）凡進場的檢查、測量和實驗設(shè)備必須進行周期檢定。（3）由物資管理部門制定現(xiàn)場設(shè)備使用制度，并對操作人員進行培訓(xùn)。（4）檢查、測量和實驗設(shè)備必須進行校準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)記，由物資部門統(tǒng)一管理。（5）物資部門應(yīng)每月組織對施工班組使用的檢查、測量、實驗設(shè)備進行檢查，并形成記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。4.檢查和實驗狀態(tài)控制（1）材料管理人員負責(zé)對進場物資進行標(biāo)記，標(biāo)記分為待檢、合格、不合格、待定四種狀態(tài)。對經(jīng)檢查和實驗后不合格物資，應(yīng)實行隔離。（2）施工過程需進行檢查和實驗的中間產(chǎn)品和工序結(jié)果，以及單位竣工結(jié)果，其檢查記錄作為檢查和實驗狀態(tài)的標(biāo)記，應(yīng)遵照《施工過程檢查控制、竣工工程檢查控制、質(zhì)量記錄控制》中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）由項目技術(shù)負責(zé)人建立各類檢查和實驗狀態(tài)標(biāo)記辦法，責(zé)任貫徹到人。5.不合格品控制（1）由項目總工程師根據(jù)本工程具體情況，擬定不合格品分類和職責(zé)權(quán)限。（2）對已取得ISO9002認證的分承包商，按其《質(zhì)量手冊》提供質(zhì)量保證條款進行控制，否則，按本控制進行。（3）不合格品控制涉及不合格進場物資、施工過程中不合格品。（4）不合格控制的流程為：發(fā)現(xiàn)不合格品（填報不合格品記錄）→評審（由質(zhì)量管理部或項目總工程師組織）→處置→驗證。（5）不合格品處置方法涉及進行返工以達成規(guī)定規(guī)定：拒收或報廢，降級改作它用。（6）本工程不允許讓步接受。6.糾正和防止措施控制（1）在對不合格品解決時，應(yīng)分析產(chǎn)生因素，制定必要的糾正措施，并對其實行進行有效控制。（2）糾正措施工作流程：分析不合格因素→制定糾正措施→實行糾正→驗證。（3）對不合格品采用的糾正措施，由質(zhì)量管理部制定，項目總工程師批準(zhǔn)，導(dǎo)致較大影響和損失的需經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)和驗證。（4）承包方每月召開質(zhì)量分析會，對發(fā)現(xiàn)潛在不合格因素和苗頭防止措施，由質(zhì)量部制定，項目總工程師批準(zhǔn)，同時由質(zhì)量管理部編制月底質(zhì)量簡報，報送業(yè)主和監(jiān)理。對重大問題應(yīng)及時報告。第五節(jié)工程質(zhì)量控制程序圖1.工程質(zhì)量總控制圖2.工序質(zhì)量檢查程序控制3.技術(shù)資料質(zhì)量檢查程序控制第六節(jié)搬運、貯存、成品保護和交付控制1.搬運（1）搬運前應(yīng)驗證物資標(biāo)記，凡無標(biāo)記或標(biāo)記不符的物資不得搬運。（2）對超高、超長、超限和特殊物資搬運應(yīng)編制專題搬運方案，經(jīng)項目技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后實行，同時對有關(guān)人員檢查上崗和組織培訓(xùn)。（3）搬運中要嚴(yán)格按照國家、省等有關(guān)特殊物資搬運規(guī)定執(zhí)行，注意保證安全。2.貯存（1）由倉庫管理員制定貯存管理辦法，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）貯存一般流程：→驗證登記→保管→防護→分發(fā)3.防護：（1）防護范圍涉及施工現(xiàn)場原材料、半成品、成品的保護，未竣工程的防護，工程交付前的防護。（2）由工程部負責(zé)建立防護管理辦法，報總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。辦法中應(yīng)涉及：防護范圍、防護措施、防護職責(zé)。（3）防護過程中應(yīng)注意工序交接、過程交接、分承包商交接等過程，必須保證產(chǎn)品進行了有效防護。（4)成品保護措施成品保護是一次成優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，鑒于本工程施工跨度大、管理難的特點，成品保護尤為重要。成品保護的職責(zé)，分工及具體的措施是貫徹成品保護的關(guān)鍵。1）成品保護的職責(zé)項目經(jīng)理：組織對竣工的工程成品進行保護。項目總工程師和項目副經(jīng)理：制定成品保護措施或方案；對保護不妥的方法制定糾正措施；督促有關(guān)人員貫徹措施。材料員：對進場的原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。班級負責(zé)人：以本道工序產(chǎn)品進行保護；本道工序產(chǎn)品交付前進行保護。2）成品保護的分工原材料存放、場內(nèi)搬運的保護由材料負責(zé)。加工產(chǎn)品在進場之前由加工單位保護，進廠后由材料員負責(zé)保護。工序產(chǎn)品在驗收之間，由該工序的班組負責(zé)保護，驗收后下道工序班組負責(zé)人負責(zé)保護。最終的工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責(zé)保護，直到產(chǎn)品交付為止。3)成品保護措施堆放場地規(guī)定。場地規(guī)定：地基平整、干凈、牢固、干燥、排水通風(fēng)良好、無污染。裝飾用成品應(yīng)堆放在室內(nèi)場地，鋼筋制品、混凝土構(gòu)件及金結(jié)構(gòu)制品，原埋件等可堆放在室外。所有成品應(yīng)按方案指定位置進行堆放、運送方便。成品堆放控制。分類、分規(guī)格、堆放整齊、平直、下墊木；疊層堆放，上、下墊木；水平位置上下應(yīng)一致，防止變形損壞；側(cè)向堆放除墊木外應(yīng)加撐腳，防止側(cè)覆。成品堆放地應(yīng)做好防霉、防污染、防銹蝕措施。成品運送。要做到車廂清潔，干燥，裝車高度、寬度、長度符合規(guī)定，做科學(xué)合理；裝卸做到輕卸，捆扎牢固，防止運送集裝散落，損壞。4）混凝土工程成品保護。混凝土終凝前，不得上人作業(yè)，應(yīng)按方案規(guī)定保證間隔時間和養(yǎng)護期。不得隨意開槽打洞，安裝應(yīng)在混凝土澆筑前做好預(yù)留預(yù)埋。不得重錘重物擊打混凝土面。承重混凝土結(jié)構(gòu)混凝土達成規(guī)定強度時方可拆除。人員負責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡查，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目部指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。成品保護專職人員，按施工組織設(shè)計或項目質(zhì)量保證計劃中規(guī)定的成品保護職責(zé)，制度辦法，做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。當(dāng)修改成品保護措施，或成品保護不妥需整改時，由項目技術(shù)負責(zé)人制定作業(yè)指導(dǎo)書，交成品保護負責(zé)人執(zhí)行。4.交付（1）交付一般流程提出交付報告→預(yù)驗收→正式驗收（業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計方）→驗收證明（2）交付涉及工程產(chǎn)品交付和工程技術(shù)資料交付。（3）在交付中，由業(yè)主、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)產(chǎn)品提出的不合格項按照不合格控制進行糾正。第七節(jié)質(zhì)量記錄控制1.本工程所有質(zhì)量記錄嚴(yán)格按照國家、重慶市有關(guān)管理辦法執(zhí)行。2.承包方質(zhì)量部應(yīng)建立質(zhì)量記錄控制具體辦法，辦法中應(yīng)涉及：記錄填寫、標(biāo)記、收集、編目、檔案管理、貯存、解決等內(nèi)容。3.本工程中所有質(zhì)量記錄為受控資料，不得任意涂改損傷。4.本工程質(zhì)量記錄采用文字、照片、錄像、電子媒體等方式。5.承包方天天做施工日記，格式經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，內(nèi)容重要涉及：當(dāng)天天氣記錄，現(xiàn)場作業(yè)人數(shù)記錄及分類，發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題等。6.本工程除了進度照片外，任何人未經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)，不得在工地攝影。在開工和每月在業(yè)主指定的地方拍攝10張8cm×10cm且無光澤彩色照片，反映工程進度，投標(biāo)方把底片及4份照片交給業(yè)主，所有底片屬于業(yè)主的財產(chǎn)。第八節(jié)質(zhì)量培訓(xùn)控制1.由項目技術(shù)負責(zé)人根據(jù)工程具體規(guī)定編制培訓(xùn)計劃，由質(zhì)量管理部貫徹培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容涉及：學(xué)習(xí)質(zhì)量計劃、崗位培訓(xùn)、特殊過程和新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等。3.所有培訓(xùn)均應(yīng)形成記錄。4.質(zhì)量管理部檢查所有施工班組持證上崗情況，并形成記錄，對無上崗證人員必須強制進行培訓(xùn)，合格后方能上崗。第九節(jié)服務(wù)控制1.在工程交付后由項目總工程師編制服務(wù)計劃，貫徹服務(wù)機構(gòu)和人員。2.服務(wù)涉及質(zhì)量回訪、技術(shù)回訪以及對業(yè)主有關(guān)操作人員技術(shù)培訓(xùn)。3.在服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn)的問題不合格控制流程進行糾正。4.服務(wù)完畢后應(yīng)報業(yè)主驗證，并形成記錄。5.工程回訪和維修服務(wù)具體措施工程回訪和維修亦是整個工程質(zhì)量的延續(xù)，在工程竣工、交付使用后，應(yīng)調(diào)查掌握工程質(zhì)量情況，了解業(yè)主的規(guī)定，及時解決發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，為保證工程質(zhì)量做好竣工后的服務(wù)工作。保修期限和范圍1)保修范圍：我司將嚴(yán)格按照最新規(guī)范對整個工程進行保修。2)保修期限：按《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行。3)維修人員由公司派出生產(chǎn)主管部門主管應(yīng)對維修負責(zé)人及維修人員按維修任務(wù)中所有內(nèi)容進行維修工作。當(dāng)維修任務(wù)完畢后維修負責(zé)人將工程管理部門或業(yè)主擬定的維修任務(wù)書返回工程部門。4)測量工程：平面控制網(wǎng)按二級精度等級控制。測量作業(yè)的各項技術(shù)指標(biāo)按《工程測量規(guī)范》GB50026-93進行。進場的測量儀器設(shè)備，必須檢定合格且在有效期內(nèi)，標(biāo)記保存完好。由業(yè)主提供的施工圖，測樁點，必須通過核算校測合格，并辦理了交接手續(xù)后，才干作為測量依據(jù)。角度測量和軸線投測采用TDJ2經(jīng)緯儀和全站儀進行軸線投測，傳遞高程點應(yīng)往測，同一層平面每施工區(qū)段不得少于三個測設(shè)點，在施測各層標(biāo)高時，應(yīng)后視其中的兩個測點作校核。測量作業(yè)人員做到100%自檢規(guī)定。第十節(jié)質(zhì)量記錄計劃應(yīng)用控制1.由項目總工程師制定具體記錄技術(shù)應(yīng)用計劃，計劃中應(yīng)涉及資料收集辦法、記錄人員培訓(xùn)中、記錄技術(shù)應(yīng)用以及記錄技術(shù)成果等。2.一般情況下，在分析質(zhì)量問題時，采用因果分析圖、直方圖，在評估檢查批質(zhì)量時，采用方差分析、相關(guān)分析，在對獲取數(shù)據(jù)進行整理、分析時，采用調(diào)查表、排列圖等。3.記錄技術(shù)應(yīng)用貫穿工程施工始終，對得到的結(jié)論應(yīng)嚴(yán)格按照“糾正和防止措施控制”執(zhí)行保證工程質(zhì)量。4.記錄技術(shù)應(yīng)用后形成記錄。第十一節(jié)質(zhì)量管理和實行規(guī)定1.所有進場管理人員都必須先進行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量計劃，施工組織設(shè)計、施工方案等學(xué)習(xí)，方可進行工作面。2.管理人員必須嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃中的職責(zé)和工作流程進行工作。3.所有施工班組和供應(yīng)商必須嚴(yán)格按照項目部和業(yè)主監(jiān)理的指令、管理規(guī)定進行施工。4.施工過程中必須采用“樣板制”、“質(zhì)量一票否決制”、“工序管理點控制制度”、“質(zhì)量預(yù)控制度”、“PDCA工作制度”、“技術(shù)復(fù)核制度”。5.每周召開一次質(zhì)量工作會議，堅持每周例會，堅持質(zhì)量巡查，堅持檢查制度。6.每周編印一期工程質(zhì)量通報。7.本工程采用文字、錄像、照片、電子媒體等質(zhì)量記錄形式。在施工所有過程中設(shè)立專人負責(zé)工程錄像或光盤制作，制作并編寫一本工程實錄。工程錄像帶或光盤內(nèi)容重要涉及：工程簡介、工程各部分的質(zhì)量狀況、重要施工方法和技術(shù)措施、采用的新工藝、新材料、新設(shè)備等。錄像帶要體現(xiàn)出工程結(jié)構(gòu)和裝飾裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶重要突出表現(xiàn)出施工過程的控制情況、樣板間的做法、關(guān)鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法。開始錄像之前規(guī)定起草一份錄像帶或光盤的策劃文字材料，各部分出現(xiàn)的先后順序和時間長短等要事先策劃好，規(guī)定畫面與配音相吻合，規(guī)定用普通話配音，語言規(guī)定簡潔、明快、聲音洪亮。在編制工程實錄以照片為主，輔以簡潔的文字介紹。重要內(nèi)容涉及工程概況、重要平面布置圖、技術(shù)特點、技術(shù)難點，表現(xiàn)各工序施工過程照片、樣板間及工程外貌照片、項目上的一些重要活動等。第十二節(jié)防止質(zhì)量通病措施1.土建工程質(zhì)量通病防止措施（1）混凝土工程1）混凝土澆筑蜂窩產(chǎn)生因素：振搗不實或漏振，模板縫隙過大導(dǎo)致水泥漿流失，鋼筋較密或石子相應(yīng)過大。防止措施：按規(guī)定使用和移動振動器，半途停歇后再澆搗時，新舊接縫范圍要小心振搗。模板安裝前應(yīng)清理模板表面及模板拼縫處的黏漿，才干使用接縫嚴(yán)密。若接縫寬度超過2.5mm時應(yīng)予填封,鋼筋過密時應(yīng)選擇相應(yīng)的石子粒徑。麻面產(chǎn)生因素：模板表面不光滑，模板濕潤不夠，漏涂隔離劑。防止措施：模板應(yīng)平整光滑，安裝前要把黏漿清除干凈，并滿涂隔離劑，澆搗前對模板要澆水濕潤?？锥串a(chǎn)生因素：在鋼筋較密的部位，混凝土被卡住漏振。防止措施：對鋼筋較密的部位（如梁柱接頭）應(yīng)分次下料，縮小分層振搗的厚度，按照規(guī)程使用振動器?？p隙及夾渣產(chǎn)生因素：施工縫沒有按規(guī)定進行清理和澆漿，特別是柱根端和梯板腳。防止措施：澆筑前對墻柱根端、施工縫、梯板腳等部位重新檢查，清理雜物、泥沙、木屑等。缺棱掉角產(chǎn)生因素：投料不準(zhǔn)確，攪拌不均勻，出現(xiàn)局部強度低或拆模板過早，拆模板方法不妥。防止措施：指定專人監(jiān)控投料，投料計量準(zhǔn)確；攪拌時間要足夠；拆模應(yīng)在混凝土強度能保證其表面及棱角在拆除模板不受損壞時方能拆除。拆除時對構(gòu)件棱角應(yīng)予以保護。計量不準(zhǔn)確：砂、石、水泥（涉及散裝水泥和水）未經(jīng)計量或計量不準(zhǔn)；外加劑沒有按程序操作，而導(dǎo)致混凝土質(zhì)量下降。有臺階的構(gòu)件，應(yīng)先待下層臺階澆筑層沉實后再繼續(xù)澆筑上層混凝土，防止砂漿從吊板下冒出導(dǎo)致爛根。澆筑懸臂板應(yīng)使用墊塊，保證鋼筋位置對的?；炷寥毕莸慕鉀Q麻面:先用清水對表面沖刷干凈后用1︰2或1︰2.5水泥砂漿抹平。蜂窩：先鑿除孔洞周邊疏松軟弱的混凝土，然后用壓力水管或鋼絲刷洗刷干凈，對小的蜂窩孔洞用1︰2或1.25水泥砂漿抹平壓實，對大的蜂窩露筋按孔洞解決?？锥矗鸿徣ナ杷绍浫醯幕炷?，用壓力水管或鋼絲刷洗刷干凈，支模后，涂純環(huán)氧水泥漿進行封閉解決，裂縫較嚴(yán)重時，可用壓力灌漿。嚴(yán)禁踩踏鋼筋，保證鋼筋配置符合設(shè)計規(guī)定。2.安裝工程質(zhì)量通病防止措施（1）電氣部分扣壓薄鋼管施工中應(yīng)注意的質(zhì)量問題煨彎處出現(xiàn)凹扁過大或彎曲半徑不夠倍數(shù)的現(xiàn)象，其因素及解決辦法有：使用手板煨彎器時,移動要適度,用力不要過猛。使用液壓煨彎器或壓煨變管機時，模具有配套，管子的焊縫應(yīng)在側(cè)面。暗配管路彎曲過多，敷設(shè)管路時，應(yīng)按設(shè)計圖紙及現(xiàn)場情況沿最近路線敷設(shè)，不繞行彎曲處可明顯減少。預(yù)埋箱、盒、支架、吊桿歪斜，應(yīng)根據(jù)具體情況進行修復(fù)。剔埋箱、盒出現(xiàn)空鼓和收口不好時，應(yīng)在穩(wěn)定箱、盒時將其周邊灌滿灰漿，收好后再穿線，安裝器具。暗配管路堵塞，配管后應(yīng)及時掃管，發(fā)現(xiàn)堵管及時修復(fù)。配管后應(yīng)及時加管堵把管口堵嚴(yán)實。管口不齊有毛刺，斷管后未及銼口，應(yīng)用銼刀把管口銼平齊，去掉毛刺再配管。管與管連接時，扣壓器應(yīng)配套使用，否則會產(chǎn)生管子連接松動，電氣接地不良等質(zhì)量問題。預(yù)制圓孔板上配管，如為焦渣墊層，管路需用混凝土砂漿保護，素土內(nèi)配管可用混凝土砂漿保護，也可纏兩層玻璃絲布，刷三道瀝青漆加以保護。在管路下先用石塊墊起50mm的高度，盡量減少管子接頭，管箍絲扣連接處應(yīng)涂抹鉛油，纏麻擰牢。（2）避雷接地應(yīng)注意的質(zhì)量問題1）接地體接地體埋深或間隔不夠,按設(shè)計規(guī)定執(zhí)行。焊接面不夠，藥皮解決不干凈，防腐解決不好，焊接面按質(zhì)量規(guī)定進行糾正，將藥皮敲凈，做好防腐解決。運用基礎(chǔ)、梁柱鋼筋搭接面積不夠，應(yīng)嚴(yán)格按質(zhì)量規(guī)定去做。2）支架安裝支架松動、混凝土支座不穩(wěn)固，將支架松動的因素找出來，然后根據(jù)松動因素將支架固定牢固。支架間距（預(yù)埋鐵件）間距不均勻，直線段不直，彎曲超過允許偏差。焊口：有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔等質(zhì)量缺陷現(xiàn)象，重新補焊直到無上述質(zhì)量缺陷的出現(xiàn)為合格。焊接處藥皮解決不干凈，漏刷防銹漆，應(yīng)將焊接處藥皮解決干凈，補刷防銹漆。3）防雷引下線暗（明）敷設(shè)焊接面不夠，焊口有夾渣、咬肉、氣孔及藥皮處不干凈等現(xiàn)象，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定修補更改。漏刷防銹漆，應(yīng)及時補刷。引下線不垂直，超過允許偏差，引下線應(yīng)橫平豎直，有偏差的安裝部位應(yīng)及時糾正。4）接地干線安裝扁鋼不平直，應(yīng)重新進行調(diào)整。接地端子漏墊彈簧墊，應(yīng)及時補齊。焊口有夾渣、咬肉、裂紋、氣孔及藥皮解決不干凈等現(xiàn)象，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定修補更改。5）漏刷防銹漆處應(yīng)及時補刷。第八章安全文明施工管理體系與措施文明施工是指科學(xué)組織施工，提倡工程質(zhì)量優(yōu)良和施工安全，建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，發(fā)明工地良好的文明氣氛，組織嚴(yán)格、合理管理的一項施工活動。創(chuàng)建文明工地活動是建筑行業(yè)貫徹國家政策、把社會主義精神文明和物質(zhì)文明一起抓的結(jié)合點，響應(yīng)重慶市建筑業(yè)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理、同時也是開展城市環(huán)境整治、創(chuàng)建文明城市的重要部分。創(chuàng)建文明工地對于施工公司樹立的良好公司形象，提高公司效益，保證施工安全，保證工程質(zhì)量，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地對建筑行業(yè)中的“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)的狀況是強有力的一擊，是對簡樸粗放管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴(yán)重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。創(chuàng)建文明工地是公司展示實力的一個窗口，是自我提高和進步的進行曲，對增強公司在社會上的知名度、競爭力，提高公司的規(guī)范化管理具有不可低估的作用。第一節(jié)安全保證措施1.安全生產(chǎn)目的管理（1)傷亡指標(biāo)：杜絕死亡和重大機械設(shè)備事故，輕傷率控制在1‰。（2)安全達標(biāo)：合格率100%。2.安全管理保證體系（1)項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理、項目工程師及分管副經(jīng)理、安所有各成員和各專業(yè)工長工程師組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，將各工種負責(zé)人、安全員、作業(yè)工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產(chǎn)負責(zé)人，形成完善生產(chǎn)負責(zé)人及安全保證體系。（2)在安全保證體系運營過程中，明確每一成員的職責(zé)，進行具體分工，發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)管理中的作用，使安全保證體系有效運營，安全生產(chǎn)得到保障。（3)項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)的第一負責(zé)人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作；安全副經(jīng)理直接對安全負責(zé)監(jiān)督，安排各項安全措施和貫徹，并隨時檢查。（4)項目工程師是安全技術(shù)負責(zé)人，審定各項安全生產(chǎn)技術(shù)措施，并負責(zé)特殊作業(yè)技術(shù)措施的制定。（5)項目安全負責(zé)人：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，制定一般作業(yè)安全技術(shù)措施并送總工程師審定后組織實行，糾正違章作業(yè)，對工程處進行安全教育，開展一系列安全生產(chǎn)活動，傳達宣傳國家或上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文獻指標(biāo)精神。（6)各專業(yè)工程師：監(jiān)督本專業(yè)施工中的安全生產(chǎn)，善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，經(jīng)常性地與安全監(jiān)察部門及其他負責(zé)人溝通，共同做好安全生產(chǎn)工作。（3)推行先進的安全管理方法，用科學(xué)的預(yù)測方法，擬定生產(chǎn)過程的危險點，明確重點管理的“事故控制點”，采用因果圖、事故樹分析及PDCA循環(huán)等管理方法，擬定影響安全的重點崗位、危險點、關(guān)鍵因素等，依據(jù)分析結(jié)果，采用相應(yīng)措施。（4)各基層以單位的安全措施必須從技術(shù)上、組織上、人員上得到保證具體化、系統(tǒng)化，做到目的自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。3.安全生產(chǎn)管理責(zé)任制（1）安全目的管理措施1)牢固樹立“安全第一，防止為主”的思想，將總目的層層分解到每一個人，并建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，充足發(fā)揮職工的能動性和積極性。2)提高職工的安全素質(zhì)，通過考核、表彰和獎勵督促職工自覺學(xué)習(xí)，以提高職工自我防止事故的能力。3)推行先進的安全管理方法，用科學(xué)的預(yù)測方法，擬定生產(chǎn)過程的危險點，明確重點管理的“事故控制點”，采用因果圖、事故樹分析及PDCA循環(huán)等管理方法，擬定影響安全的重點崗位、危險點、關(guān)鍵因素等，依據(jù)分析結(jié)果，采用相應(yīng)措施。4)各基層以單位的安全措施必須從技術(shù)上、組織上、人員上得到保證具體化、系統(tǒng)化，做到目的自上而下層層分解，措施自下而上層層保證。4.安全管理制度1）管理人員責(zé)任制（目的管理）考核制度根據(jù)公司制定的安全管理目的指標(biāo)，項目部制定各自小目的，使責(zé)任目的層層分解貫徹到人，并報公司工程管理部審批。項目部根據(jù)責(zé)任目的分解和各人安全職責(zé)，進行自評、股評，項目部評估打分方式考核責(zé)任制的貫徹執(zhí)行情況和目的管理情況。工程管理部每月對項目部考評導(dǎo)、情況進行檢查，依據(jù)JGJ59－99細化打分排名，對存在問題進行通報發(fā)各分公司、項目部。根據(jù)工程進度安排，各部門對目的管理考核要有側(cè)重點，項目部每季對責(zé)任貫徹好的人進行獎勵，貫徹不好的人員進行批評。工程管理部每年對考核總結(jié)一次，作為評選公司先進中干和基層單位的依據(jù)。2）安全教育與培訓(xùn)制度各級干部特別是主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)干部，工程技術(shù)人員要認真學(xué)習(xí)國家勞動保護政策，法令、《安全操作規(guī)程》，明確管理生產(chǎn)必須管理安全的重要性、必要性和原則性，牢固樹立“安全第一”的思想，自覺遵守各項法規(guī)、條例。要建立經(jīng)常性的安全教育和培訓(xùn)考核制定職工安全技術(shù)培訓(xùn)教育計劃，以安全生產(chǎn)思想教育，安全知識教育，安全技能教育和事故教育為重要內(nèi)容，教育考核成績記入職工檔案。對特殊工種（機、電、架、電氣焊、起重等工種）應(yīng)定期進行體檢、培訓(xùn)、復(fù)審，考核合格證獲本地勞動部門的合格證，方可上崗操作。新工人進場必須進行公司、項目部、班組“三級安全教育”教育內(nèi)容：“一級”涉及黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，本公司安全管理制度，安全紀(jì)律等；“二級”涉及本公司或項目部施工特點，規(guī)章制度、注意事項、勞動用品作用、機械設(shè)備、電氣及高處作業(yè)安全基本知識等、“三級”涉及本班組作業(yè)特點及操作規(guī)程，班組半自動制度、紀(jì)律，本崗位易發(fā)生的不安全因素及防范對策等，并經(jīng)考核合格后，方可操作崗位。項目部必須根據(jù)施工特點進行“二抓緊