內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)還是陷阱

-1-內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)還是陷阱內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，機(jī)會(huì)還是陷阱事實(shí)上，問題不在于你的能力，而在于你的選擇。這些看似相似的職能，事實(shí)上，有很大的差異，在工作的內(nèi)容。內(nèi)部轉(zhuǎn)移。這是機(jī)會(huì)還是陷阱？如何做出明智的選擇？Ccdm的職業(yè)規(guī)劃師來指導(dǎo)你一兩個(gè)。案例：內(nèi)部離職失敗，發(fā)展無方向凱文議院在X公司工作，做了兩年，他一直在處理與員工，所以他萌生的想法，工作的人力資源。在培訓(xùn)工作中，凱文積累了大量的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，對人力資源部的其他工作有了一定的了解，他對調(diào)動(dòng)很有信心，所以寫了一份報(bào)告申請內(nèi)部調(diào)動(dòng)。沒過多久，申請就被批準(zhǔn)了，凱文欣喜若狂。能順利調(diào)動(dòng)是件好事，對于凱文來說，調(diào)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)也很重要，只要三個(gè)月的工作做好，他就能在新崗位上站穩(wěn)腳跟，正式調(diào)到人力資源部。凱文正在努力改變他的新工作，但這并不像他想象的那么容易。當(dāng)他開始招聘時(shí)，他發(fā)現(xiàn)他以前的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)并不多。第一個(gè)月過去了，這個(gè)月的招聘目標(biāo)沒有達(dá)到；第二個(gè)月，他設(shè)法找到了多種渠道進(jìn)行招聘，可以發(fā)送給大多數(shù)新人對主管不滿意的部門，這使得人力資源部門在面對部門時(shí)非常尷尬。凱文立刻把一個(gè)頭改成了兩個(gè)大頭?？荚嚭笕齻€(gè)月，負(fù)責(zé)他的招聘結(jié)果的部門是不能令人滿意的，最終，轉(zhuǎn)崗失敗。Kevin當(dāng)時(shí)窮困潦倒。以前他以為做里面的火車沒有發(fā)展，要轉(zhuǎn)hr，結(jié)果是第一個(gè)死，以后怎么下去，一點(diǎn)都不知道。Kevin越多想自責(zé)，心結(jié)多深，他不甘心。解決方案:沒有最好的工作，只有適合你的工作好的獵頭認(rèn)為，解決凱文問題的關(guān)鍵是重新梳理他的核心競爭力，明確他的職業(yè)定位。由CCDM職業(yè)規(guī)劃師嚴(yán)玲對Kevin進(jìn)行深入分析，結(jié)合職業(yè)評估報(bào)告，嚴(yán)玲與Kevin進(jìn)行了深入的職業(yè)發(fā)展探討..在專業(yè)咨詢技術(shù)的指導(dǎo)下，凱文發(fā)現(xiàn)自己還是比較適合留在培訓(xùn)崗位，通過路徑規(guī)劃和踏實(shí)努力，能夠朝著培訓(xùn)師的專業(yè)方向發(fā)展..“凱文做事認(rèn)真、負(fù)責(zé)，愿意傾聽，喜歡幫助別人解決問題。更重要的是，三年的內(nèi)部培訓(xùn)不僅為他的專業(yè)技能奠定了基礎(chǔ)，而且?guī)椭B(yǎng)成了成熟、系統(tǒng)的工作模式和習(xí)慣，可以幫助他成為一名優(yōu)秀的培訓(xùn)師。深入溝通后，我們建議凱文可以向下專業(yè)培訓(xùn)被打破將重點(diǎn)方向，以幫助他人，如HR，職業(yè)生涯規(guī)劃，方向等方面發(fā)展。經(jīng)過咨詢，凱文很感激職業(yè)規(guī)劃師幫助他做了一個(gè)徹底的分析，讓他知道做訓(xùn)練也可以有一個(gè)很好的發(fā)展。凱文已經(jīng)工作了五年，也做過HR相關(guān)工作，為了在專業(yè)領(lǐng)域有更深入的發(fā)展，他參加了中國職業(yè)規(guī)劃師（CCDM）認(rèn)證培訓(xùn)和ECDM員工職業(yè)發(fā)展導(dǎo)師認(rèn)證培訓(xùn)，希望通過深入的專業(yè)學(xué)習(xí)來實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。案例啟發(fā):評估工作調(diào)動(dòng)機(jī)會(huì)的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)能夠在企業(yè)實(shí)現(xiàn)工作調(diào)動(dòng)，是難得的好機(jī)會(huì)..很多人因?yàn)閰捑肓俗约旱墓ぷ鳎饔^感情沒有發(fā)展，沒有做深入的評價(jià)，看到一個(gè)工作機(jī)會(huì)就倉促?zèng)Q定。事實(shí)上，自然是對個(gè)人職業(yè)發(fā)展的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，但如果你自己，你需要詳細(xì)評估。專家指出，為了招聘人員，例如，它和工作內(nèi)容眾議院位置之間的差距非常大，核心功能是不一樣的。有時(shí)候，兩個(gè)看似相似的工作，其實(shí)工作的核心內(nèi)容是完全不同的，個(gè)人的專業(yè)技能，工作能力等方面的要求是完全不同的，因此，當(dāng)工作調(diào)動(dòng)，一定要服務(wù)于新的工作要求和自己的實(shí)際能力做綜合評價(jià)。良好的獵頭公司提醒職場人，在面對內(nèi)部轉(zhuǎn)崗的機(jī)會(huì)，認(rèn)真考慮以下五個(gè)基本問題：1.個(gè)人如何在球門柱的重新定位的實(shí)際能力;2.職位轉(zhuǎn)移目標(biāo)是否符合個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃;3.目標(biāo)職位是否滿足當(dāng)前職業(yè)發(fā)展需要4.是否球門柱有濃厚的興趣5.個(gè)人是否有快速學(xué)習(xí)的能力在上述五個(gè)問題中，前三個(gè)問題尤其需要仔細(xì)考慮。好的獵頭提醒職場人，行業(yè)技術(shù)門檻越高，專業(yè)程度