企業(yè)文化發(fā)展論文(5篇)

企業(yè)文化發(fā)展論文(5篇)企業(yè)文化進(jìn)展論文(5篇)

企業(yè)文化進(jìn)展論文范文第1篇

所謂企業(yè)文化指的是被企業(yè)內(nèi)全部員工所共同認(rèn)可并能夠自覺遵守的理念、價(jià)值觀以及其他一些規(guī)范等。企業(yè)文化的建設(shè)從本質(zhì)上來說便是企業(yè)發(fā)覺和處理在當(dāng)前環(huán)境下自身生存進(jìn)展相關(guān)問題的過程，同時(shí)也貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程之中，詳細(xì)來講，主要抓好以下幾個(gè)方面：

1.1必需做好共同價(jià)值觀的引導(dǎo)，用先進(jìn)的價(jià)值觀來引導(dǎo)和培育企業(yè)員工。共同價(jià)值觀屬于企業(yè)文化的核心所在，同時(shí)也是企業(yè)的根本信念所在，是企業(yè)管理的最高要求。企業(yè)的價(jià)值觀念來源于員工隊(duì)伍，來源于企業(yè)的客觀環(huán)境。不同的企業(yè)，其價(jià)值觀念往往不同。

1.2必需對企業(yè)精神進(jìn)行深化的提煉，從而進(jìn)一步的激勵(lì)員工。作為企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容，企業(yè)精神的實(shí)質(zhì)便是共同價(jià)值理念。企業(yè)精神的基本內(nèi)涵必需豐富且具有深遠(yuǎn)的意義，具備較強(qiáng)的內(nèi)部分散力與感召力。由于各個(gè)企業(yè)的進(jìn)展歷程、經(jīng)營管理方式、業(yè)務(wù)進(jìn)展結(jié)構(gòu)、員工結(jié)構(gòu)等各不相同，同時(shí)企業(yè)所面臨的外部環(huán)境條件也有所差異，因此企業(yè)精神必定是具有獨(dú)特性的。

1.3要抓好共同理念的培育，用企業(yè)理念分散員工隊(duì)伍。企業(yè)理念也可以成為企業(yè)經(jīng)營管理理念，它在很大程度上為企業(yè)管理者供應(yīng)了進(jìn)展決策的正確指向。企業(yè)在剛剛建立時(shí)便已經(jīng)擁有了初具原型的經(jīng)營理念。企業(yè)經(jīng)營理念的本質(zhì)便是企業(yè)經(jīng)營管理方法和進(jìn)展之道。企業(yè)文化的建設(shè)屬于一項(xiàng)長期性系統(tǒng)性的任務(wù)，也是一項(xiàng)特別艱難且具有較大難度的任務(wù)，應(yīng)當(dāng)要有重點(diǎn)、分階段的開展。不僅要有長遠(yuǎn)目標(biāo)，又要有近期效果。只有一步一步地扎實(shí)推動(dòng)，才能取得實(shí)效。

2我國企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)展趨勢

企業(yè)文化代表了一個(gè)企業(yè)的生命力，優(yōu)秀的企業(yè)文化不但會(huì)對企業(yè)管理工作帶來樂觀影響，同時(shí)也會(huì)對企業(yè)的思維方式以及戰(zhàn)略進(jìn)展目標(biāo)的規(guī)劃產(chǎn)生影響。現(xiàn)代企業(yè)基本都堅(jiān)持以人為本的管理思想，提出了企業(yè)管理工作以人為中心，始終敬重人、關(guān)懷人、激發(fā)人的主觀能動(dòng)性，借助人的力氣來進(jìn)展企業(yè)。

2.1企業(yè)經(jīng)營管理手段朝著理念化的方向進(jìn)展。企業(yè)理念在很大程度上打算了其將來進(jìn)展，企業(yè)理念的轉(zhuǎn)變應(yīng)當(dāng)屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重要內(nèi)容。這種管理模式和過去的管理模式的主要區(qū)分在于可以結(jié)合國內(nèi)外市場環(huán)境的轉(zhuǎn)變以及自身企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)來確定其經(jīng)營管理理念，之后再將其落實(shí)到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個(gè)方面。將來企業(yè)管理進(jìn)展的趨勢便是理念管理，過去海爾公司在兼并企業(yè)的過程中并非是委派財(cái)會(huì)人員，而是委派海爾文化中心的人去完成這項(xiàng)任務(wù)，讓企業(yè)員工認(rèn)可海爾公司的管理理念，在思想上形成共識，這個(gè)企業(yè)就自然被激活了。海爾公司的這種管理模式是國內(nèi)企業(yè)管理將來進(jìn)展的主要方向。

2.2管理方式朝著信息化方向進(jìn)展。企業(yè)管理方式的信息化進(jìn)展即是建立和完善企業(yè)信息管理系統(tǒng)，通過搭建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫同時(shí)對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集加工，從而為企業(yè)管理工作人員供應(yīng)精確?????信息實(shí)現(xiàn)幫助決策的功能。企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要包含了財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)以及人力資源管理系統(tǒng)，這些現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)的有機(jī)整合能夠關(guān)心企業(yè)增加核心競爭力。

2.3企業(yè)之間的人才爭奪呈現(xiàn)出本土化趨勢。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的深化，世界五百強(qiáng)企業(yè)紛紛入駐我國，目前世界五百強(qiáng)企業(yè)中大約有超過70%的企業(yè)進(jìn)入中國，他們都已經(jīng)在國內(nèi)設(shè)立了分公司。世界五百強(qiáng)企業(yè)利用其自身的福利或者供應(yīng)更好晉升機(jī)會(huì)等措施來挖掘人才，實(shí)行雇員本土化，如此便導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)優(yōu)秀人才的流失。面對當(dāng)前的市場競爭形勢，國內(nèi)企業(yè)尤其是國有企業(yè)怎么制定出一個(gè)有效的人才進(jìn)展戰(zhàn)略以及人才爭奪對策是特別重要的。

2.4越來越多的企業(yè)朝著學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)方向進(jìn)展。所謂學(xué)習(xí)型組織指的是通過培育企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍，從而最大限度的激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性，在企業(yè)內(nèi)部營造出一種系統(tǒng)全面的、具有較高柔性和人性化的管理組織。其本質(zhì)在于借助各種學(xué)習(xí)活動(dòng)來讓企業(yè)員工的綜合力量得到進(jìn)一步的提升。因此在當(dāng)前的進(jìn)展形勢下，企業(yè)學(xué)習(xí)型組織的建立已經(jīng)越來越普遍化，也屬于企業(yè)文化建設(shè)中的重點(diǎn)方向。

2.5企業(yè)文化建設(shè)呈現(xiàn)出合金化的趨勢。在當(dāng)今時(shí)代，國內(nèi)各大企業(yè)要活的生存與進(jìn)展，就必需要樂觀與國際接軌。由于國際市場處于不斷融合之中，我國企業(yè)文化建設(shè)也漸漸開頭呈現(xiàn)出與外國企業(yè)文化相融合的趨勢。如海爾公司的文化便集合了東西方的管理理念，在繼承中進(jìn)行創(chuàng)新，在引進(jìn)中漸漸消化，最終形成了獨(dú)特的海爾文化。張瑞敏先生曾經(jīng)這樣比方過海爾公司的企業(yè)文化：海爾文化中的團(tuán)隊(duì)精神是從日本企業(yè)文化中吸取的，海爾文化中的創(chuàng)新精神等同于美國文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，國內(nèi)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)樂觀借鑒西方優(yōu)秀大型企業(yè)的管理文化，從而最大限度的推動(dòng)國內(nèi)企業(yè)的進(jìn)展。

2.6創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化。企業(yè)競爭力的提升從本質(zhì)上來說即是學(xué)問傳播的過程，優(yōu)秀的企業(yè)中包含了有助于學(xué)習(xí)與學(xué)問共享的內(nèi)部文化，而其實(shí)際行為也和企業(yè)文化有機(jī)的融合。二十一世紀(jì)是科技和人才的競爭，企業(yè)核心競爭力提升的重點(diǎn)便是學(xué)習(xí)內(nèi)容與效果。學(xué)習(xí)型企業(yè)文化建設(shè)的重心在于利用學(xué)習(xí)與創(chuàng)新途徑來處理好過去始終以來的分工、競爭以及反應(yīng)性等基礎(chǔ)問題。在過去的企業(yè)管理工作中，過于專業(yè)化的分工讓企業(yè)變成了相互獨(dú)立且比較沖突的領(lǐng)域，不利于團(tuán)隊(duì)精神的培育，管理工作也消失了偏差，因此必需進(jìn)行創(chuàng)新和改革。

3企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)進(jìn)展的重要作用

3.1企業(yè)文化可以把企業(yè)員工都分散在一起，發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性?，F(xiàn)階段，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，企業(yè)所面臨的外部環(huán)境發(fā)生了特別深刻的變化，即是經(jīng)濟(jì)成分與經(jīng)濟(jì)利益漸漸朝著多元化的方向進(jìn)展，人們的思想觀念也發(fā)生了轉(zhuǎn)變。因此，國內(nèi)的企業(yè)應(yīng)當(dāng)要努力營造先進(jìn)的企業(yè)文化，制造企業(yè)員工都能夠認(rèn)可和遵守的價(jià)值理念與企業(yè)精神，從而讓企業(yè)員工的思想得到統(tǒng)一，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)內(nèi)部分散力的效果。

3.2企業(yè)文化建設(shè)可以有效增加員工隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。企業(yè)文化從根本上來說即是人的管理，是以人為本思想的體現(xiàn)，也是對員工制造性與力量的開發(fā)。企業(yè)文化的建設(shè)過程便是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作模式轉(zhuǎn)變的過程，它可以讓現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理工作從過去的以管物為重心漸漸向著以管人為重心轉(zhuǎn)變。

3.3優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)展帶來較多的經(jīng)濟(jì)效益。美國聞名高校哈佛高校曾經(jīng)進(jìn)行了這樣一個(gè)調(diào)查：“影響美國企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素”，討論人員在美國國內(nèi)的各大大型企業(yè)以及全球五百強(qiáng)企業(yè)中進(jìn)行了抽查，通過深化分析討論他們得到了下面的結(jié)論：優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)在很大程度上關(guān)心企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益，例如說雀巢公司、沃爾瑪、惠普公司、大眾公司等企業(yè)，他們能夠獲得今日的地位和影響力，都是由于其擁有自身獨(dú)特的文化。這一結(jié)論同樣適用于國內(nèi)的企業(yè)，比如說海爾的張瑞敏先生在談?wù)摵柕倪M(jìn)展歷程時(shí)曾經(jīng)講過：海爾公司從剛剛建立到今日所獲得的一切成果，其主要功績在于企業(yè)文化。

3.4企業(yè)文化可以讓企業(yè)與經(jīng)濟(jì)全球化背景下的管理相適合。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)展，目前國內(nèi)大部分企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了國際市場，他們在國外許多國家和地區(qū)都設(shè)置了分公司，那么如何對這些分公司綻開有效的管理，如何讓其適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的進(jìn)展環(huán)境，這便是現(xiàn)階段我國企業(yè)所需要解決的最關(guān)鍵問題。實(shí)踐說明，過去始終使用的泰勒金字塔式的管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，我們必需要借助于文化管理手段，來讓先進(jìn)的企業(yè)文化培育出優(yōu)秀的企業(yè)精神和價(jià)值觀念，從而對分散的企業(yè)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。

4結(jié)語

企業(yè)文化進(jìn)展論文范文第2篇

(一)基本概念

一般而言，企業(yè)信息化，是指秉持先進(jìn)的管理理念，運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理，準(zhǔn)時(shí)地為企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層等系統(tǒng)供應(yīng)精確?????而有效的數(shù)據(jù)信息，以便對市場和需求做出快速反應(yīng)，提升企業(yè)的核心競爭力。從今定義上看，企業(yè)信息化的內(nèi)涵應(yīng)包括以下五個(gè)方面：其一，在目標(biāo)上，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的目的是增加企業(yè)的核心競爭力；其二，在內(nèi)容上，包括生產(chǎn)掌握信息化系統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部管理的信息化系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)等；其三，在所涉及的部門上，有企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、管理等職能部門；其四，在功能上，主要是進(jìn)行信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、更新和維護(hù)；其五，在載體上，企業(yè)信息化是一個(gè)人機(jī)合一的系統(tǒng)，包括人、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件、系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、通用軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備等。

(二)主要特征

企業(yè)信息化是一個(gè)動(dòng)態(tài)進(jìn)展的過程，它主要表現(xiàn)出以下幾個(gè)方面的特征：

1.幫助進(jìn)展戰(zhàn)略的高效性。

企業(yè)信息化的基礎(chǔ)是企業(yè)的管理和運(yùn)行模式，而不是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)本身，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)僅僅是企業(yè)信息化的實(shí)現(xiàn)手段。作為一項(xiàng)集成技術(shù)，企業(yè)建設(shè)信息化的關(guān)鍵點(diǎn)在于信息的集成和共享，即實(shí)現(xiàn)將關(guān)鍵精確?????的數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)傳輸?shù)较鄳?yīng)的決策人，為企業(yè)的運(yùn)作決策供應(yīng)數(shù)據(jù)和高效服務(wù)。

2.實(shí)踐運(yùn)用的廣泛性。

企業(yè)信息化廣泛用勇于企業(yè)生產(chǎn)、管理和經(jīng)營三個(gè)層面，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝過程掌握與零件加工、事務(wù)處理、供應(yīng)鏈管理與幫助決策等領(lǐng)域都需要廣泛開展計(jì)算機(jī)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)自動(dòng)化、生產(chǎn)自動(dòng)化、辦公自動(dòng)化、決策幫助自動(dòng)化以及電子商務(wù)等企業(yè)運(yùn)行的全面自動(dòng)化。

3.自身進(jìn)展的動(dòng)態(tài)性。

企業(yè)信息化建設(shè)的概念是進(jìn)展的，它隨著管理理念、實(shí)現(xiàn)手段等因素的進(jìn)展而進(jìn)展。企業(yè)信息化從初級、中級到高級的進(jìn)展過程特征是從計(jì)算機(jī)單機(jī)應(yīng)用、綜合應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的逐步提升；從基層班組級計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)、部門聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)聯(lián)網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)網(wǎng)的不斷融合，具有連續(xù)不斷可持續(xù)進(jìn)展的特征。企業(yè)要結(jié)合自身的現(xiàn)狀，確定階段性的目標(biāo)，分步推動(dòng)信息化建設(shè)，不斷吸納信息化建設(shè)的最新成果，不斷加強(qiáng)人才培育、詢問服務(wù)、方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選購、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、軟件選型、應(yīng)用培訓(xùn)、二次開發(fā)等，使信息資源有效地運(yùn)用管理實(shí)踐過程，提高信息技術(shù)利用率。

4.經(jīng)濟(jì)效益的潛在性。

在企業(yè)中推動(dòng)信息化不同于以往對產(chǎn)品的技術(shù)改造。后者是通過對產(chǎn)品生產(chǎn)線的技術(shù)改造，提高質(zhì)量，增加產(chǎn)量，效益簡單顯現(xiàn)；而前者則是應(yīng)用信息技術(shù)對企業(yè)的信息資源進(jìn)行深度開發(fā)和廣泛利用，從整體上提高企業(yè)生產(chǎn)力量和管理水平，其效益是多方面、巨大的而又是隱性的，很難以定量方式給以精確?????評估。

當(dāng)前，信息技術(shù)正由以前的注意單元技術(shù)和短期效益向注意整體、全局的信息化建設(shè)傾斜，企業(yè)信息化的作用更多地在企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略等高層次顯現(xiàn)。

二、對出版企業(yè)行業(yè)競爭力氣分析

深化分析行業(yè)的競爭過程從而挖掘競爭壓力的源泉和確定各個(gè)競爭力氣的強(qiáng)大程度，是企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個(gè)重要組成部分。出版企業(yè)面對著五種競爭力氣的影響：出版企業(yè)現(xiàn)有的競爭對手、新進(jìn)入者的威逼、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威逼、供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)力量、購買方的討價(jià)還價(jià)力量。這五種競爭力氣打算了出版企業(yè)內(nèi)競爭的激烈程度，打算了企業(yè)最終的獲利力量，打算了企業(yè)的盈利力量。

(一)出版企業(yè)現(xiàn)有的競爭對手

出版企業(yè)現(xiàn)有的競爭對手是指從事各類出版業(yè)務(wù)的主體之間的競爭。我國出版企業(yè)結(jié)構(gòu)是方案經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，按地區(qū)、部門、專業(yè)劃分，各省、市、自治區(qū)都有規(guī)模上大體相當(dāng)、業(yè)務(wù)類型大體全都的人民社、教育社、美術(shù)社、少兒社、科技社、文藝社等。由于受方案經(jīng)濟(jì)的影響，地方愛護(hù)主義盛行，貿(mào)易壁壘森嚴(yán)，出版業(yè)內(nèi)競爭尚處于無序狀態(tài)：另一方面又由于規(guī)模、效益不相上下，競爭強(qiáng)度反而增加。

(二)潛在進(jìn)入者

出版企業(yè)潛在進(jìn)入者主要來自兩方面：一是國內(nèi)社會(huì)資本的進(jìn)入，二是跨國出版資本的搶灘。就國內(nèi)社會(huì)資本而言，隨著出版業(yè)的逐步開放，其勢必會(huì)進(jìn)入出版核心業(yè)務(wù)的競爭，一些有肯定資金實(shí)力的民營資本正虎視眈眈于出版企業(yè)的門檻?？鐕霭婀疽舱圆煌姆绞竭M(jìn)入我國出版業(yè)，其必將轉(zhuǎn)變現(xiàn)有競爭結(jié)構(gòu)，威逼到國內(nèi)出版企業(yè)的生存與進(jìn)展。

(三)替代產(chǎn)品或服務(wù)

電子光盤、EBO0K等多媒體出版物對紙介圖書的替代，互聯(lián)網(wǎng)等供應(yīng)的網(wǎng)上閱讀服務(wù)等等都形成了對出版業(yè)的替代產(chǎn)品和服務(wù)的威逼。由于替代產(chǎn)品和服務(wù)都主要有高新技術(shù)支持，使得高新技術(shù)出版領(lǐng)域成了行業(yè)外資本參加出版的一大突破口。高新技術(shù)出版業(yè)務(wù)也是國外出版公習(xí)優(yōu)勢所在。在這一領(lǐng)域，技術(shù)優(yōu)勢很簡單轉(zhuǎn)化成市場優(yōu)勢，因而對替代產(chǎn)品和服務(wù)的威逼絕不容小視。

(四)供應(yīng)商

出版企業(yè)的供應(yīng)商是指處于產(chǎn)業(yè)上游的為出版供應(yīng)紙張、印刷器材等初級原材料、設(shè)備的廠商。除此之外，從出版企業(yè)出版產(chǎn)品的特別性來看，出版企業(yè)的供應(yīng)商還包括為出版供應(yīng)智力支持的隊(duì)伍。在我國，造紙、印刷機(jī)械等行業(yè)開放程度較高，國際、國內(nèi)市場供應(yīng)充分，一般狀況下不會(huì)消失大量的短缺，因而其對出版業(yè)討價(jià)還價(jià)力量不高，形成的競爭壓力不大。由于出版資源的獨(dú)占性，依據(jù)選題的不同，的討價(jià)還價(jià)力量也有所不同。

(五)購買者

出版企業(yè)產(chǎn)品主要是圖書、報(bào)刊、電子出版物等，其購買者主要是圖書、報(bào)刊、電子出版物的批發(fā)商和讀者。由于大部分出版企業(yè)的利潤來自于教材(含上教學(xué)征訂名目的教學(xué)輔導(dǎo)讀物)，因而我國的出版企業(yè)始終較為忽視購買者的討價(jià)還價(jià)力量隨著教材利潤的降低和國家對這部分的各項(xiàng)調(diào)控政策出臺，讀者對課本教材以外的一般書和多媒體出版物的選擇越來越打算了出版企業(yè)的競爭實(shí)力。

總之，由于我國出版企業(yè)的特別性和較高的進(jìn)入壁壘，出版業(yè)規(guī)模集中度低，現(xiàn)有競爭相對緩和，競爭尚不充分，較高的行業(yè)盈利水平正刺激行業(yè)外資本的流入。隨著我國加入WTO，全球化、信息化程度的加劇，出版企業(yè)面臨著新進(jìn)入者和替代品的巨大威逼，社會(huì)資本和國外資本進(jìn)入將導(dǎo)致業(yè)內(nèi)競爭愈趨激烈。

三、信息化對出版企業(yè)競競爭力氣影響分析

信息化對我國出版企業(yè)的影響是深遠(yuǎn)的。中國沒有承諾開放出版業(yè)，但民營資本以及國外資本和出版企業(yè)、機(jī)構(gòu)可通過打入圖書和音像制品的零售與批發(fā)市場、網(wǎng)上出版和電子圖書，滲透中國出版業(yè)。中國加入WTO，預(yù)示著出版企業(yè)更加激烈的國際競爭。下面從出版企業(yè)的五種競爭力氣方面分析全球化、信息化對出版企業(yè)競爭力氣的影響。

(一)對出版企業(yè)現(xiàn)有的競爭對手的影響

一些對政策和市場較為敏感的改革型出版社，將快速發(fā)覺新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的方案性較強(qiáng)的體制和運(yùn)行機(jī)制，以市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變經(jīng)營形式。大型的圖書出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)開頭消失。在此消彼長或此長彼消的變化中，出版企業(yè)的競爭地位也在發(fā)生轉(zhuǎn)變。同時(shí)，還將直接面臨著民營資本和國外資本的競爭。信息化使得出版企業(yè)可以借助互聯(lián)網(wǎng)通過網(wǎng)絡(luò)出版等降低競爭成本，但也使得高新技術(shù)成為新的進(jìn)入障礙。

(二)對潛在進(jìn)入者的影響

中國加入WTO，依據(jù)無卑視待遇原則，國外出版企業(yè)將獲得在中國與國內(nèi)企業(yè)同等進(jìn)展的機(jī)會(huì)。已經(jīng)有一些國內(nèi)民營資本或國外出版企業(yè)、機(jī)構(gòu)通過打"球'進(jìn)入出版業(yè)，更多的資本正在等待政策松動(dòng)，它們就能成為出版業(yè)的正式成員參加競爭。從最新的新聞出版署出臺政策，我國568家出版社正面臨著全面改革，各省、自治區(qū)、直轄市除保留人民出版社為事業(yè)單位以外，其余5303家出版社將全部轉(zhuǎn)制為企業(yè)來分析，這個(gè)時(shí)間已經(jīng)不會(huì)太長。

(三)對替代產(chǎn)品或服務(wù)的影響

全球化條件下，新技術(shù)會(huì)加速進(jìn)入中國出版業(yè)，Ebook和網(wǎng)上出版物等替代品會(huì)目新月異。除此之外，電視、電臺的節(jié)目和消息等也會(huì)對出版產(chǎn)品產(chǎn)生肯定的替代作用。有一種猜測，將來書業(yè)的進(jìn)展以網(wǎng)上出版和按需印刷為主，E-bO0k會(huì)更受歡迎，因而出版企業(yè)要重視高新技術(shù)在出版中的應(yīng)用，及早進(jìn)入新產(chǎn)品的開發(fā)。

(四)對供應(yīng)商的影響

由于造紙、印刷機(jī)械等行業(yè)開發(fā)程度較高，所以全球化、信息化對為出版企業(yè)供應(yīng)紙張、印刷器材等初級原材料、設(shè)備的廠商來說，影響不是很大。比較而言，由于對機(jī)器設(shè)備要求等方面緣由，國外印刷企業(yè)將會(huì)對國內(nèi)現(xiàn)有印刷企業(yè)造成較大的沖擊。但對出版企業(yè)而言，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)力量不會(huì)有太大的轉(zhuǎn)變。對于供應(yīng)出版資源的而言，隨著全球化的加劇和信息化程度的提高，的市場意識加強(qiáng)了，并且已經(jīng)產(chǎn)生或?qū)a(chǎn)生更多的職業(yè)。越來越多的把自己看成是市場中的一員，更加了解讀者，知道近期讀者的閱讀趨向，在學(xué)會(huì)討論讀者的同時(shí)，還學(xué)會(huì)了討論出版、討論市場運(yùn)作手段。的討價(jià)還價(jià)的力量越來越強(qiáng)。

(五)對購買者的影響

由于我國承諾中國圖書零售業(yè)將完全對外開放(已開放)，圖書批發(fā)市場也將放開，隨著圍外火的發(fā)行商的介入，依據(jù)其強(qiáng)大的分銷力量，圖書批發(fā)企業(yè)等中間商的討價(jià)還價(jià)力量得到增加。另一方面，從最終購買者讀者來看，加入WTO后，中國圖書市場進(jìn)一步開放，國外的市場運(yùn)作手段登陸后，信任顧客隊(duì)伍會(huì)擴(kuò)大，大量的圖書宣揚(yáng)、舒適的購書環(huán)境和周到的服務(wù)會(huì)吸引大批讀者產(chǎn)生購書欲望?？梢灶A(yù)見中國圖書市場的對外開放，會(huì)發(fā)掘和開發(fā)更大的圖書市場。

四、信息化條件下出版企業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略思索

(一)出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略

依據(jù)韋斯頓的協(xié)同效應(yīng)理論即"2+2=5的命題'和科斯的市場機(jī)制失靈與交易費(fèi)用方面的觀點(diǎn)，結(jié)合我國出版產(chǎn)業(yè)進(jìn)展的內(nèi)在規(guī)律和需要，出版產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略是可行性較強(qiáng)的進(jìn)展戰(zhàn)略。詳細(xì)操作應(yīng)留意：1.出