企業(yè)財務管理風險及防范策略研究

引言在經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，各類大型企業(yè)發(fā)展逐漸很難站住腳步，在市場上難以舉步，那么，想要獲得勝利必須進行財務管理，進行問題構建分析和實際性措施實施，并學會如何管理和防患對策，能夠保證企業(yè)正常運行不受干擾。公司內(nèi)部運行任務比較復雜，并且想要提高工作效率，就要減少風險的發(fā)生，避免出現(xiàn)潛在問題的風險，所以要實現(xiàn)完整健全的發(fā)展體系。在財務管理過程中，工作狀態(tài)會直接影響到工作效率和企業(yè)發(fā)展情況，在新形勢發(fā)展基礎上，如果依據(jù)傳統(tǒng)的財務管理方式，就很容易出現(xiàn)經(jīng)濟安全問題，并且不利于企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，本篇文章主要是深入研究企業(yè)財務管理風險的把控情況，并根據(jù)這一因素提出一些相關建議和改正措施。對企業(yè)管理可以減少風險的存在，并且能夠讓企業(yè)得到快速發(fā)展和進步，那么，財務監(jiān)督管理是企業(yè)管理的主要工作內(nèi)容，因此，我們對企業(yè)財務監(jiān)督管理提出了更高的要求和標準，要能夠不斷完善企業(yè)財務監(jiān)管，讓相關企業(yè)能夠順利的實施進行，更好達到利益體現(xiàn)。在財務企業(yè)發(fā)展中，建立健全、有效的財務監(jiān)督管理機構，為企業(yè)財務風險防范奠定了堅實的經(jīng)濟基礎。一、企業(yè)財務管理概述（一）企業(yè)財務管理的概念和意義在企業(yè)財務管理過程中，主要是依據(jù)企業(yè)資金運動規(guī)律，合理正確運用企業(yè)財務，在處理企業(yè)財務方面，進行企業(yè)再生產(chǎn)、企業(yè)活動綜合管理、以及監(jiān)督過程進行經(jīng)濟的管理。1.企業(yè)財務管理對企業(yè)推動發(fā)展有著很大的幫助。在經(jīng)濟環(huán)境影響下，企業(yè)競爭非常嚴重，我們要想讓企業(yè)發(fā)展更長遠，就必須提高企業(yè)競爭壓力和發(fā)展優(yōu)勢，能夠讓企業(yè)得到全面幫助和整體優(yōu)勢。所以，要重點關注企業(yè)財務質(zhì)量的提高和運行情況，加強管理能力，讓企業(yè)財務發(fā)展運用到實際情況中，但也要注意不能產(chǎn)生局限性，要根據(jù)企業(yè)自身實際情況進行結合，這不僅提高了企業(yè)管理體系，也使得企業(yè)得到完善和可持續(xù)發(fā)展。2.企業(yè)財務管理提高了企業(yè)經(jīng)濟收益。隨著社會進步和企業(yè)的不斷發(fā)展，客戶對于企業(yè)服務質(zhì)量提出了更高標準，并且增強了企業(yè)財務管理，從而讓企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。增強企業(yè)財務管理，能夠促進企業(yè)整體發(fā)展，更好地遵守科學企業(yè)財務管理原則和企業(yè)財務活動，協(xié)助企業(yè)做出有效、科學的經(jīng)營決策以及財務決策，達到企業(yè)的要求和發(fā)展目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益。（二）企業(yè)財務監(jiān)督管理的實際情況依據(jù)當今社會發(fā)展情況分析得知機遇和風險是并列存在。企業(yè)在激烈的經(jīng)濟市場競爭中，逐漸增加企業(yè)財務管理的重要性，把增強企業(yè)財務管理意識逐漸轉(zhuǎn)變到實際工作環(huán)境中，進一步詳細研究怎樣提升企業(yè)財務管理準確度。當前企業(yè)財務管理機制并不完善，不管是對企業(yè)項目投資，還是對企業(yè)資金的管理控制，相對來說整體水平比較低。尤其是對于企業(yè)審計的工作過于敷衍，對于企業(yè)財務狀況也帶來了壓力和風險力。這些問題的出現(xiàn)也告訴我們，在企業(yè)發(fā)展中存在一定的隱患問題，因此，企業(yè)發(fā)展必須要從當前經(jīng)濟發(fā)展情況，以及財務和管理進度進行詳細分析，促進企業(yè)財務管理制度，提高企業(yè)管理經(jīng)濟利益。除此之外，企業(yè)本身就具有一定特性，各行各業(yè)涉及地域也比較廣泛，整體資產(chǎn)數(shù)量多種多樣，使得企業(yè)發(fā)展要更加科學和嚴謹，通過基礎原則進行監(jiān)管制度，這樣才可以保證企業(yè)不斷發(fā)展。（三）企業(yè)財務風險的表現(xiàn)形式1.籌資及償還過程中存在風險在企業(yè)經(jīng)營過程中，可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模和資金投入，從中我們可以體會出資金具有重要性質(zhì)。所以，在管理過程中，如果措施出現(xiàn)問題可能會使得效率不明確，也導致融資出現(xiàn)風險，募集資金使用效率將具有高度不確定性，從而導致融資風險。企業(yè)籌集資金的渠道有兩種方式：一種是業(yè)主投入的資金，另一種是借貸資金。兩類基金不存在還本利息問題，且可以長期使用，自由控制。2.投資風險企業(yè)應在可行情況下進行籌集資金和投資。正是因為企業(yè)管理不善，所以，他們用籌集的資金來維持企業(yè)生存。在這種情況下，企業(yè)財務風險最大，企業(yè)投資是為了擴大業(yè)務。此時投資風險是由兩部分組成，一部分是長期投資中受到很多不確定因素影響，從而導致投資收益達不到預期目標的風險；另一部分是短期投資中由于各種流動資產(chǎn)結構不合理、信貸政策制定不當、投資決策不準確、市場供需形勢和價格變動等因素導致的風險，這兩種情況都會影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和財務業(yè)績。二、企業(yè)造成財務風險主要原因（一）資金監(jiān)督管理的力度小在我國企業(yè)和財務部門資金管理過程中，存在許多缺陷和不足問題，更容易造成財務風險產(chǎn)生幾率。針對企業(yè)實際情況來分析，可能是企業(yè)內(nèi)部原因造成的影響，導致該企業(yè)資金監(jiān)督管理無法順利進行，對于企業(yè)資金保管情況出現(xiàn)分散的問題漏洞，造成資金應用率減少。為了可以使更快速發(fā)展，各單位可能會采取通過銀行貸取大量的資金存款，讓其還貸壓力不斷增加。（二）企業(yè)安全類風險較高國內(nèi)企業(yè)存在風險比較高，常常會出現(xiàn)一些交通事故和安全問題，給人們帶來生命的威脅和財產(chǎn)的損失，并且也對我們?nèi)松戆踩斐梢欢ǖ挠绊?。根?jù)相關情況分析，各方面因素可能都會對企業(yè)帶來影響，并且危害程度有大有小，在企業(yè)風險中可能會出現(xiàn)多種環(huán)境因素狀況，交通情況和天氣影響等各方面因素。（三）財務決策水平有待提升在發(fā)展過程中，國內(nèi)企業(yè)得到快速進步和發(fā)展，但從實際情況分析，當前企業(yè)財務政策發(fā)展還存在一些問題，需要提升工作科學性、合理性以及有效性。在投資項目方面是否也存有不足問題，要向相關人員進行工作分析和研究，但是在工作中，工作任務制度不完善，并且也沒有清楚了解資金的流動情況，所以，這種情況也會對企業(yè)造成很大的風險影響。（四）財務監(jiān)督管理制度不夠完善在實際發(fā)展過程中，國內(nèi)企業(yè)并沒有清晰地改變思路，也沒有改變相關實施方法，整體思路依然存在傳統(tǒng)思想理念中，出現(xiàn)這種原因也可能是因為企業(yè)財務監(jiān)督管理制度不夠健全，造成財務監(jiān)督管理的工作內(nèi)容，以及實際性質(zhì)和當前制度存在很大差異，因此，財務監(jiān)督管理制度很難適應當前國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展的標準，并且對于具體要求還達不到標準。也是因為企業(yè)根據(jù)應用計劃經(jīng)濟形式管理的方法，并且財務部門在管理中也有很大風險，這種情況造成了財務監(jiān)督管理工作的難度大大提升。（五）財務信息監(jiān)督管理系統(tǒng)存在問題大部分企業(yè)在發(fā)展階段，企業(yè)在財務信息監(jiān)督管理過程中還存在一些不足問題，也可能是企業(yè)沒有建立在財務信息管理基礎上。同時，也因為企業(yè)財務管理還不夠完善，一些相關信息也不夠明確，更容易導致風險問題出現(xiàn)。三、企業(yè)財務風險防范主要措施（一）增強企業(yè)內(nèi)部風險控制管理在市場經(jīng)濟下，財務風險對企業(yè)危害性比較大，也要求企業(yè)對組織單位進行不斷地完善，并且對于企業(yè)內(nèi)部風險問題進行嚴格控制管理。通過許多實踐數(shù)據(jù)證明，企業(yè)只有建立并完善財務風險控制相關組織單位，才能夠在最大程度上對企業(yè)財務風險進行監(jiān)督管理。具體可以通過這幾個方面進行：首先，企業(yè)需要建立完善財務監(jiān)督管理單位，安排負責財務風險防范工作人員進行專業(yè)工作管理，對于企業(yè)財務監(jiān)督管理以及經(jīng)濟往來情況，進行詳細研究以及規(guī)劃設計，這樣才能夠在企業(yè)財務部門中達到一定管理效果，同時對于財務風險進行有效的解決處理。其次，財務監(jiān)督管理單位應該積極地與人事單位以及財務單位進行相關合作，同時全面分析以及研究當前企業(yè)發(fā)展情況以及有關的經(jīng)濟數(shù)據(jù)信息，只有這樣才能夠及時發(fā)現(xiàn)并且解決好財務風險問題。企業(yè)做好財務風險控制管理以及詳細評估工作，有利于設立科學以及有效的企業(yè)風險控制理論。（二）提升資金的監(jiān)督管理力度想要提升企業(yè)資金的監(jiān)督管理力度，企業(yè)應該做好以下方面的工作內(nèi)容：第一，嚴格執(zhí)行企業(yè)財務管理體系，對于企業(yè)方面資金應用范圍進行明確的規(guī)定，同時完善落實專款專用制度。企業(yè)應該注意對于交通運輸方面的財務資金來往情況，把政府建設資金應用到規(guī)定建設項目當中。依照企業(yè)相關規(guī)定，嚴格控制以及管理項目資金，讓企業(yè)中全部資金都能夠得到有效應用。第二，增強建設項目中人員分工以及工作責任，在進行具體施工的時候，相關單位應該做好建設成本的監(jiān)督與管理。在工程項目施工完成之后，企業(yè)應該做好項目成本的考核。對于建設項目的管理費用進行嚴格審計，同時最為重要就是注意項目成本全方面實施的建設質(zhì)量管控，逐漸完善以及優(yōu)化預算管理控制單位、施工技術單位以及項目財務單位等機構，同時增強企業(yè)財務監(jiān)督管理力度，合理并且有效控制建設項目整體成本，進而防止企業(yè)中產(chǎn)生不必要的財務風險問題。（三）對工作人員進行專業(yè)培訓教育在企業(yè)發(fā)展中，要對財務風險方面問題進行合理、有效地防范，也要注意對財務監(jiān)督管理人員進行專業(yè)技能知識學習和培訓教育，提高監(jiān)督管理人員的綜合素質(zhì)能力，同時提高財務監(jiān)督管理人員對于財務風險方面的重視程度。在當前社會發(fā)展中，由于企業(yè)相關限制以及影響因素比較多，財務監(jiān)督管理人員專業(yè)技能已經(jīng)無法達到市場發(fā)展以及需求，一些行業(yè)中大多數(shù)財務監(jiān)督管理人員的財務觀念以及財務風險意識已經(jīng)無法適應市場需求。因此企業(yè)如果想要提升財務監(jiān)督管理人員風險防范意識以及手段，企業(yè)就必須要增強財務監(jiān)督管理人員的專業(yè)技能培訓。具體實施中企業(yè)可以從以下方面進行：首先，企業(yè)定期對于財務監(jiān)督管理人員進行專業(yè)技能考核，促進財務人員對于本身專業(yè)技能的提升，增加相關獎懲制度，調(diào)動財務監(jiān)督管理人員積極性，并且增強財務人員的責任心。對于財務方面理論知識以及先進技術進行及時學習，進而達到經(jīng)濟市場對于財務監(jiān)督管理人員的需要。其次，積極組織企業(yè)財務監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓教育，應用這樣的方法，能夠讓財務監(jiān)督管理人員對于生產(chǎn)經(jīng)營策略、財經(jīng)法規(guī)以及相關的經(jīng)濟政策方針等進行深入學習以及熟練把控。企業(yè)財務監(jiān)督管理人員只有不斷地學習以及優(yōu)化專業(yè)知識，才能夠最大程度上提升企業(yè)財務方面工作能力，同時全面落實財務監(jiān)督管理職能。（四）規(guī)避財務風險企業(yè)應該結合自身發(fā)展情況以及發(fā)展方向，對財務風險的相關數(shù)據(jù)信息進行整理以及收集，進而對財務風險問題能夠進行仔細識別和分析研究。企業(yè)對財務風險與項目收益進行比較和衡量，也和企業(yè)中財務風險的承受能力進行結合，采取相關手段與解決措施，進而達到嚴格控制與管理財務風險目的。企業(yè)對于交通運輸項目投資收益，以及財務風險情況進行不斷地比較和衡量分析，假如該業(yè)務項目財務風險承受能力大于企業(yè)整個承受能力，那么企業(yè)就必須要停止該業(yè)務項目或者是放棄該業(yè)務項目，進而達到避免財務風險的效果。并且，企業(yè)還能夠應用分擔財務風險的方法，比如購買項目保險以及項目分包等策略，這樣就能夠借助于第三方，把企業(yè)中的財務風險問題控制在企業(yè)能夠承受的范圍中。（五）設立財務信息管理系統(tǒng)隨著國家科技實力逐漸增長，在企業(yè)中實現(xiàn)財務信息化的監(jiān)督管理能夠得到進一步發(fā)展。在企業(yè)中設立財務信息管理系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高財務監(jiān)督管理人員的工作管理水平以及管理質(zhì)量。現(xiàn)階段，國內(nèi)企業(yè)已經(jīng)逐漸實現(xiàn)信息化建設，不過財務監(jiān)督管理中信息化管理建設依舊存在著許多問題。建設財務信息管理系統(tǒng)，完善企業(yè)數(shù)據(jù)信息，漸漸達到信息核算、財務結算、信息分析研究以及運營監(jiān)督控制等財務監(jiān)督管理，建設財務監(jiān)督管理一體化，有利于企業(yè)方面信息共享，有利于財務監(jiān)督管理。財務信息監(jiān)督管理在企業(yè)發(fā)展中有著至關重要的作用，讓企業(yè)中投資資金得到有效的運用，確保投資資金的應用安全。建立財務信息管理系統(tǒng)可以精準地記錄上企業(yè)中的資金應用狀況以及收支現(xiàn)狀，在企業(yè)管理過程中以單位提供數(shù)據(jù)庫為標準進行分析以及監(jiān)管管理。財務部門根據(jù)相關問題情況進行具體的運行情況分析，不斷完善財務工作，進行分析優(yōu)化財務信息管理系統(tǒng)，提高監(jiān)督管理的效力，在實施過程中進行合理有效的管理。四、企業(yè)財務管理風險防控的根本意義在現(xiàn)在社會市場發(fā)展中，經(jīng)濟結構出現(xiàn)了一定的變化，企業(yè)項目也出現(xiàn)了各種各樣的問題，對于公司財務方面的問題出現(xiàn)比較嚴重，以及財務分析核算和資金管理等一些會受到外部干擾和影響，還有可能產(chǎn)生威脅性。除此之外，項目資金應用可能會受到部分工作人員的非法阻礙，出現(xiàn)資金缺口問題，阻礙企業(yè)正常進行。所以，財務風險是最主要的關鍵問題和重點，風險預防效果可以影響到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，展現(xiàn)出企業(yè)制度管理的合理性。在現(xiàn)在市場環(huán)境中，企業(yè)是針對設計和制度完善的控制體系，能夠快速解決生產(chǎn)傳播的信息狀況，也可以采用引進先進信息化技術，和人工智能系統(tǒng)相結合，在電腦自動分析下避免風險問題發(fā)生，合力促進財務模式的轉(zhuǎn)型，從經(jīng)營方面角度來看，一個健全的風險防控制度體系可以有效掃除企業(yè)中不利影響，增強市場企業(yè)之間的競爭優(yōu)勢，全面推動經(jīng)濟增長速度。五、企業(yè)財務管理風險及防范對策（一）制定財務風險防控計劃，把控資金流動在經(jīng)濟發(fā)展過程中，企業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展奠基石，在市場競爭情況下，企業(yè)發(fā)展必須改變方向，并且要優(yōu)化管理結構系統(tǒng)，進而加強深化改革的控制力量，大大減少風險問題發(fā)生和風險存在。在市場變化莫測中，企業(yè)領導者必須要加倍重視風險防控秩序，也要組織健全管理系統(tǒng)，提高人員對資金的管理和控制程度，保證各個環(huán)節(jié)都正常的運行。在以后發(fā)展過程中，改變財務組織大綱，構建相互制約管控關系，為今后工作奠定了堅實的基礎，也實現(xiàn)了最終可持續(xù)發(fā)展的目標。在組織溝通過程中是工作進行必要條件和因素，在財務管理過程中，企業(yè)要加強監(jiān)督管理和提高財務人員的工作環(huán)境，確保外界一切因素都不受影響。在此之外，在日常經(jīng)營過程中，財務部門管理要通過審查和各個數(shù)據(jù)研究進行工作總結，核對內(nèi)容進行規(guī)劃，從風險大小程度來看，要對相關專業(yè)人員進行控制并對相關知識進行學習和培訓，這樣能更好合理控制也對人員資源進行法律和審計內(nèi)容進行培訓，提高工作人員綜合能力，有條件也可以安排風險控制人員到一線崗位進行實際操作訓練，提高我們研究和分析財務管理風險。（二）健全風險防控程序，確保企業(yè)穩(wěn)步運行在市場經(jīng)濟下，不管各行各業(yè)在發(fā)展中，都會受到內(nèi)部因素或者外部因素環(huán)境的干擾，影響到項目不能正常運轉(zhuǎn)。在我們企業(yè)發(fā)展中，要深刻明白財務風險管理是非常重要的，在科學資源下，資金可以得到合理幫助，但也要明確防控重點，只有這樣才能保證工作正常進行。從一些角度上來看，財務風險防控和經(jīng)濟是成正比的，二者起著相互促進的作用，在新形勢背景下，財務管控的工作出現(xiàn)變化，在內(nèi)容上要改變傳統(tǒng)管理體制，如果不改變會很容易出現(xiàn)經(jīng)濟的風險，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，正因如此，在企業(yè)發(fā)展過程中，要考慮到多個角度進行分析探究企業(yè)管理模式。分析風險產(chǎn)生主要