科研試驗所室外工程（四水管網+瀝青道路+停車場+圍墻+路燈+鋪裝）定稿2021年（內容完整性水平起）

、內容完整性與編制水平第一節(jié)、編制依據一、編制依據l、科研試驗C區(qū)室外工程（一期）的施工圖紙。2、有關政策和文件規(guī)定。3、科研試驗C區(qū)室外工程（一期）施工招標文件。4、我公司現有的施工管理能力、技術水平和施工經驗。5、現場踏勘情況。6、依據的工程建設標準、規(guī)范本招標工程項目的材料、設備、施工，除設計文件中另有約定者外，必須達到下列現行中華人民共和國以及省或行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的要求。如有下列標準、規(guī)范中未列出的，必須按國家、省市頒布的最新有關標準、規(guī)范執(zhí)行，不同標準之間對同一問題表述不一致時，要求以最新標準為準?！督ㄖこ淌┕べ|量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）《建筑工程施工質量評價標準》（GB/T50375-2016）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50204-2015）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》（CJJ89-2012）《公路路面基層施工技術細則》（JTG/TF20-2015）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-2008）《瀝青路面施工及驗收規(guī)范》（GB50092-1996）《公路水泥混凝土路面施工技術細則》（JTG/TF30-2014）《中華人民共和國城市規(guī)劃法》及其配套規(guī)章和技術標準《城市用地分類與規(guī)劃建設用地標準》GBJ137-90《民用建筑設計通則》GB50352—2005《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2014《無障礙設計規(guī)范》(GB50763-2012).《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-2012《民用建筑隔聲設計規(guī)范》GB50176-93《工程建設標準強制性條文》2013年版《建筑工程設計文件編制深度規(guī)定》(2017年版）《汽車庫、修車庫、停車場設計防火規(guī)范》GB50067—2014《建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50202-2013）《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50209-2010）《工程建設標準強制性條文》（房屋建筑部分）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2014）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300-2013）以及國家、湖南省和株洲市的有關政策、法律、法規(guī)及技術規(guī)定二、編制原則1、施工組織設計是按實事求是的原則進行編制的，所定工期，施工方法，采用的設備等有關措施都將是中標后實施性施工組織設計的依據和基礎。2、本工程必須按業(yè)主的要求、招標文件、設計文件、國家現行的設計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準、等有關文件規(guī)范進行組織施工，施工過程中必須做到科學管理、精心組織、精心施工，確保本工程安全、優(yōu)質、如期完成。3、根據對本項目現場實際調查狀況和當地氣候環(huán)境條件，結合本企業(yè)施工實際情況，及我們在類似工程施工中積累的施工經驗、技術總結及工法等科技成果、本公司施工力量和機械設備裝備情況，認真進行本施工組織設計的編制。第二節(jié)、工程概況一、工程簡介1、工程名稱：科研試驗C區(qū)室外工程（一期）；2、建設地點：株洲市蘆淞區(qū)華興村；3、施工內容：本項目主要建設內容是中國航發(fā)湖南動力機械研究所科研試驗C區(qū)室外工程（一期）（含道路工程、循環(huán)水池工程、室外管溝、室外強電（部分）、室外弱電（部分）、室外消防水工程、污水工程、雨水工程、含油廢水、室外油管道工程（部分）、循環(huán)水管網工程（部分）、室外給水管網、循環(huán)水泵、垃圾站及停車場圍墻等）的施工（包括建筑工程、安裝工程）。二、工期目標計劃工期：360日歷天（總工期內分批交付）計劃開工日期：2020年12月10日，計劃竣工日期：2021年12月4日，按招標文件及本施工組織設計，本著為業(yè)主負責的原則，在人、財、物各方面積極創(chuàng)造條件，協(xié)調各方面工作，在確保工程質量、安全的前提下，確保整體施工360日歷天完工。三、質量目標質量標準：程質量達到國家工程施工質量驗收規(guī)范合格工程標準，分批交驗合格。四、安全目標不發(fā)生較大安全事故。五、文明施工達到《建筑施工現場環(huán)境于衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）和湖南省施工現場安全文明施工標準。第三節(jié)、施工部署由于本工程的重要性，因此我公司十分重視本工程，按照慣例實行項目管理。項目部負責施工全過程中的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調和控制六項基本職能。項目經理部按總承包模式設立組織機構，本著精干高效、結構合理的原則，選配綜合素質高、具有豐富同類工程施工經驗的項目經理、項目技術負責人以及各級技術管理人員組成工程項目管理層，并精心選配專業(yè)配套、思想作風好、技術過硬、有同類工程施工經驗的作業(yè)隊伍擔任本工程的的施工任務。項目經理部作為工程最高管理指揮中心,全方位進行管理，討論制定施工組織設計及各項專項方案，統(tǒng)籌安排項目總體進度計劃，全面運籌整個項目的質量、安全、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)調解決施工過程中出現的各種矛盾，協(xié)調所有的交叉作業(yè)，使之成為一個有機的整體，保證施工的順利進行。一、工程總體目標本招標工程質量必須符合中華人民共和國國家標準，如果本招標文件規(guī)定的標準高于國家標準，按其中規(guī)定的標準執(zhí)行；如果其中規(guī)定的標準低于國家標準的，則按國家標準執(zhí)行。工程規(guī)范以領取招標文件之日國家和行業(yè)頒布實施的規(guī)范、規(guī)程為準，施工時以施工期間國家和行業(yè)頒布實施的規(guī)范、規(guī)程為準。1、施工質量：我公司積極響應國家住建部和株洲市政府關于進一步強化工程質量管理,提高工程質量水平的號召，訂出高標準、高要求的施工質量目標，確保本工程質量達到合格工程。2、安全生產：施工現場安全生產標準化管理目標等級：達到“達標”標準。防止重傷、杜絕死亡，達到無重大傷亡事故，無重大技術性事故，無火災事故，無中毒等“五無”要求，按國家住建部頒發(fā)的“一標三規(guī)范”達標。3、文明施工：達到《建筑施工現場環(huán)境于衛(wèi)生標準》（JGJ146-2004）和湖南省施工現場安全文明施工標準。4、環(huán)境保護：施工過程中，嚴格遵守《中華人民共和國噪聲標準〈建筑施工場界噪聲限值〉》規(guī)定，以及株洲市的相應法規(guī)，減少粉塵污染。5、按項目法管理的要求組織專業(yè)工種的平衡，交叉流水作業(yè)，通過有力的協(xié)調指揮，使整個工地自始至終保持最優(yōu)組合和最佳工效。二、施工管理1、建立質量保證體系，落實組織機構人員，明確規(guī)定質量管理工作的具體任務、責任和權利。2、嚴格按照我司GB/T19001-ISO9001標準建立的質量保證體系進行運作，認真執(zhí)行施工過程控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。3、推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。為實現工程質量目標，我公司將在本工程項目執(zhí)行ISO9001標準質量保證體系，制定《施工組織設計和項目質量保證計劃》、《質量記錄》等質量體系文件，在質量目標、基本的質量職責、合同評審、文件控制、物資采購的管理、施工過程的控制、檢驗和試驗、標識的可追溯性、工程成品保護、質量審核、質量記錄、統(tǒng)計技術與選定等與質量有關的各個方面，規(guī)范與工程質量有關工作的具體做法：（1）樹立質量第一的觀點質量決定企業(yè)的生命，施工全過程必須樹立“質量第一”的觀點。（2）樹立一切為用戶的觀點為用戶、業(yè)主服務要體現在產品質量上的高標準，工作質量上的嚴要求，工程質量達到規(guī)定的質量標準。（3）樹立預防為主的觀點提倡嚴格把關與事前控制相結合，并以事前控制為主的方針，使工程質量在施工的全過程處于控制之中。為確保工程質量，質量管理必須把所有影響工程質量的環(huán)節(jié)和因素進行嚴格控制，形成一個綜合性的質量保證體系。三、生產組織管理1、生產管理組織目標積極響應業(yè)主招標書中的工期要求，保證在工期內完成招標范圍內全部工程。爭創(chuàng)優(yōu)質工程。施工組織總體思路在工程總體施工安排上，各分部分項工作視具體情況，科學地組織交叉作業(yè)”的施工程序組織施工。組織流水施工的原則①每個施工段中各主要工序組織流水施工；②充分考慮本工程中各施工段工程量及施工難易程度等情況；③在保持各施工段相對獨立性的前提下，統(tǒng)一調動整個現場的操作工人，充分利用人力資源，避免窩工現象；④在保持各施工段配備機械設備相對獨立性的條件下，統(tǒng)一調動（使用）現場各主要機械、設備及三大工具，充分利用物質資源；工程的驗收及交付施工總承包制定有效的管理與保證措施，按照總控節(jié)點合理安排分包商調試、驗收、移交，確保整體單位工程按節(jié)點完成本工程相關的分包協(xié)調，是總包商管理組織的重點。施工總包商對此環(huán)節(jié)的管理是整個協(xié)調配合支持的關鍵。施工總承包單位同監(jiān)理、業(yè)主共同對已完成的調試工作進行抽檢，避免相互推諉、扯皮等現象。以計劃為主線，以組織管理為手段，綜合考慮各個環(huán)節(jié)，協(xié)調各方工作。四、施工協(xié)調管理我公司有資質和能力承擔本工程的全部施工項目內容，但考慮到此工程工期短、任務重的因素，施工協(xié)調與各單位配合成為本工程優(yōu)質按期完成的關鍵，為了本工程的順利進行，我們將從以下幾個方面入手，搞好與各方面的協(xié)調關系。1、與設計單位間的工作協(xié)調。（1）我方在與設計的溝通上，能透徹、有創(chuàng)意地理解設計方、甲方意圖及要求，能就此提出符合設計要求的施工實施方案。（2）主持施工圖審查，協(xié)助甲方會同設計方協(xié)商提出建議，完善設計內容和設備物資選型。（3）對施工中出現的情況，除按駐場監(jiān)理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同甲方、監(jiān)理及設計方按照施工圖紙與整體效果要求，進行分部驗收、中途質量驗收、竣工驗收等。（4）如甲方有需求，我方可以配合協(xié)助甲方進行相關的材料、設備的選型、定購工作。（5）協(xié)調在施工中需要與設計方協(xié)商解決的問題，協(xié)助解決不可預測因素引起的其它變化。2、與監(jiān)理工程師間協(xié)調（1）在施工過程中，嚴格按照經建設單位及監(jiān)理工程師批準的《施工組織總設計》進行質量管理。在各專業(yè)施工隊“自檢”和公司專檢的基礎上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，對出現的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。（2）嚴格執(zhí)行質量控制、檢查、管理制度，并據此對各專業(yè)施工隊予以監(jiān)控，確保產品達到優(yōu)良。堅決杜絕現場施工不服從監(jiān)理安排的不正?，F象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。（3）所有進入現場使用的成品、半成品、設備、材料器具，均主動向監(jiān)理工程師提交相應資料、檢測報告，確保工程所用材料質量符合相關質量要求。（4）施工中，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當出現與監(jiān)理工程師意見不一的情況下，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則（要及時補辦相關的手續(xù)），在現場質量管理工作中，維護好監(jiān)理的權威性。3、協(xié)調方式（1）按總進度計劃制定的控制節(jié)點，組織召開協(xié)調工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調整下一個節(jié)點的實施要求。（2）由項目經理負責主持施工生產協(xié)調會，一般情況下，以周為單位進行協(xié)調（必要時可以邀請甲方、及監(jiān)理參加）。（3）會同甲方、監(jiān)理代表定期或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質量、現場標準化、安全生產、計量狀況、工程技術資料、原材料及電器具等的檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣。（4）各部門以周為單位，提出工程簡報，由項目部向甲方和監(jiān)理及其他單位反映，通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關各方了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，不定期地召開各種協(xié)調會，協(xié)助甲方協(xié)調與各業(yè)務部門的關系以確保工程進度。五、施工安排1、在項目部項目經理、技術負責人領導下，由專職質量員負責質量管理工作。2、施工作業(yè)隊設專職質量員負責全隊施工質量檢查，班組設旁站員作為工序控制。3、開工前項目經理部組織有關人員編制《項目質量計劃》，建立健全質量保證體系，落實各類人員的職責，確保項目質量目標的實現。4、質安部每月進行檢查考核，對項目經理部工程質量情況進行考核評分，根據考核評比得分，決定質量流動紅旗的優(yōu)勝單位和經理部工資總額掛鉤。5、堅持實行質量月報和質量事故報告制度，各作業(yè)隊質檢組每周一將質量月報送至項目質量員，一旦出現質量事故，24小時內必須將事故報告寫明事故原因、送工程部、安全部。6、施工班組堅持“三檢制”，即自檢、互檢、交接檢。自檢：班組完成施工工序后，組織自檢，填寫《工程質量自檢表》，交質量員專檢；質量員對班組完成的工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量自檢表》上簽字。互檢：各專業(yè)班組交叉配合施工的工作，需要配合工序應有工作聯(lián)系單，完成后進行互相檢查，檢查合格后在《工程質量互檢表》上簽字。交接檢：生產負責人在專檢完成后，對已完工序進行檢查，檢查合格后在《工程質量交接檢表》上簽字。生產負責人簽署交接檢的結論意見，作為下道工序施工的依據。自檢、互檢、交接檢中只能通過優(yōu)良品，達不到優(yōu)良等級的工序不得進入下道工序。經過“三檢”的工序后,由項目經理部質檢工程師邀請監(jiān)理工程師驗收簽認。7、在整個施工操作過程中，貫穿工前有交底、工中有檢查、工后有驗收的“一條龍”操作管理方法。做到施工操作程序化、標準化、規(guī)范化，確保施工質量。8、每周五由項目經理組織各班組長以上的管理人員參加工程例會，對工程進度、質量、安全文明施工進行分析總結，并對下周的工作進行安排。項目組每日碰頭，互相交換施工情況和當日工作，確保施工質量和進度。9、施工段的劃分（1）施工階段本工程整個施工過程劃分為四個控制階段，按各階段的特點進行調整、落實、檢查、控制施工進度、施工質量、安全生產、文明施工和統(tǒng)籌協(xié)調工作。劃分方法如下：①施工準備階段；②管網工程施工階段③土建工程施工階段④道路及其他地上工程施工階段④掃尾工程階段。（2）節(jié)點工期根據電氣工程的特點及各工序間的搭接關系，施工遵循先管線，后設備，再組裝最后調試的總體原則。先分隔后內部再外部，先整體劃分后局部的組織安排，在工程的整體統(tǒng)籌下，可在部分區(qū)域根據工藝特點適當調整局部作業(yè)順序。10、現將各施工階段主要控制點的具體安排敘述如下：（1）施工準備：若我公司中標，我司領取中標通知書后就開始著手準備，根據本改造工程的規(guī)模及特點等實際情況進行現場機械、設備、物資、技術、材料、設施、人員的各項準備工作，確保按時開工，迅速進入項目施工階段。（2）成品保護、保潔清理及竣工驗收收尾階段。根據本工程項目的特點，為了有效地保護生產的成品和半成品，我公司將最科學、合理、經濟地施工。11、竣工備案資料管理1）工程資料是工程建設和工程竣工交付使用的必備文件，也是對工程進行檢查、驗收、管理、使用及維護的依據。依據株洲市檔案管理辦法的要求，組織及協(xié)調各分包商進行工程資料的統(tǒng)籌管理。2）總承包商根據竣工備案具體情況，協(xié)調要求各分包商提供竣工資料以供備案。收集整理完畢后，進行竣工資料備案過程。竣工備案提交的主要資料一覽表，詳見竣工備案提交的主要資料一覽表?？⒐浒柑峤坏闹饕Y料一覽表資料類別資料名稱工程準備階段資料各類審批文件及規(guī)劃許可證政府各部門審核批復勘察合同、設計合同、委托監(jiān)理合同、施工合同建設工程施工許可證項目部管理機構及負責人名單監(jiān)理資料監(jiān)理規(guī)劃、總結及工程質量類報告資料施工類資料圖紙會審、設計變更、洽商記錄材料、配件、設備出場合格證及進場試驗報告隱蔽工程驗收記錄分部（子分部）工程質量驗收記錄各系統(tǒng)試運轉調試記錄施工過程影像資料工程竣工圖總平面定位/豎向布置圖土建竣工圖工程竣工驗收類文件單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄工程竣工驗收報告單位工程竣工驗收證明書消防部門竣工驗收意見書環(huán)保部門竣工驗收意見書規(guī)劃部門竣工驗收意見書及竣工測量總平面圖其他有關部門竣工驗收意見書工程竣工總結12、施工總體進度計劃總工期投標設想（1）通過對本工程招標文件中對于施工進度的要求、工程資料及施工現場實際條件的分析，并結合所選定的施工方法及技術措施，經過細致周密的計劃安排及對工期的合理優(yōu)化，將總工期定為120天，具體開工日期以收到監(jiān)理書面通知為準。（2）在施工中我們將采用我公司成熟的施工工藝，選擇合理的流水節(jié)拍及合理的配置勞動力需用計劃，以保證各施工節(jié)點進度，土建為初裝修、電氣安裝等早日創(chuàng)造施工面，以利于裝飾、專業(yè)設備進場施工，并做好施工配合協(xié)調工作，使之同步達到計劃工期要求。（3）施工總進度計劃根據圖紙工程量、招標文件要求、工程特點、現場情況、社會環(huán)境及企業(yè)實力等綜合因素，編制出本項目總體進度計劃?？傮w進度計劃詳見《工程進度橫道圖》。（4）勞動力及資源配置計劃依據招標文件要求，中標后，我單位將作為本項目的施工總承包單位，對整個工程項目實行總包管理，對工程項目的進度、質量、安全、綠色文明施工等負總責。根據施工工程量和現場的實際條件合理選擇投入施工的機械設備，重點控制好大型機械設備的選擇。（5）技術準備技術準備主要內容技術準備主要內容一覽表序號技術準備相關措施1熟悉圖紙圖紙會審準備掌握工程結構形式與特點了解本工程的施工難點熟悉圖紙，領會設計意圖了解工程需采用的先進技術管理人員對圖紙進行核實總結圖紙內各專業(yè)是否相互矛盾2測量及試驗器具配置測量儀器的選擇及校驗實驗儀器及工具的選擇保證工程測量精度配備齊全的測量儀器建立現場實驗室和標養(yǎng)室，配備齊全的試驗檢驗儀器設備3定位控制墻、地面、天棚測量標施工建筑標高進場后及時與業(yè)主單位聯(lián)系，確定建筑標高墻平整度、垂直度檢測、建筑高程檢測、二次結構施工測量放線、地面工程施工測量放線、吊頂工程施工測量放線、墻面裝飾施工測量放線、地面石材排版放線、放線等4編制施工組織設計及施工方案土建專業(yè)施工方案裝飾裝修專業(yè)施工方案綠化及鋪裝小品專業(yè)施工方案質量和安全措施方案其他專業(yè)施工方案編制計劃5編制施工進度計劃編制總施工進度計劃編制二、三級施工進度計劃根據總施工進度計劃制定節(jié)點目標編制各合同范圍內的施工進度計劃6編制樣板引路計劃施工前編制樣板的計劃施工前進行樣品報驗樣板施工部位報審建立樣板引路計劃并明確樣板施工部位7施工安全技術交底了解施工重點熟悉施工工藝流程對施工人員進行施工重點技術交底對施工人員進行安全技術交底8編制施工圖深化優(yōu)化方案熟悉施工圖紙了解施工組織設計各施工圖紙深化優(yōu)化編制計劃9資料準備對相關規(guī)范、標準等資料進行及時收集整理工程資料檔案、安全、綠色施工等資料目錄的編制13、審閱圖紙在認真審圖的基礎上，進行圖紙會審和設計交底工作，并根據圖紙要求配備相應的規(guī)程、規(guī)范，做好人員交底培訓工作。（1）相關人員培訓開工前及施工過程中，技術部門協(xié)同勞資部門以及工程部門對現場管理人員進行相關業(yè)務的培訓，做到熟悉建筑業(yè)的有關法律、法規(guī)、技術規(guī)范，并了解本工程的施工組織設計。（2）技術工作計劃本工程《質量計劃》在開工前由技術負責人組織編制；《項目策劃書》在開工后一個月內由項目經理組織編制。本工程由技術員負責編制各種施工方案，并做好技術方案交底工作。主要方案編制計劃詳見施工方案報審計劃14、物資準備針對本工程提前做好材料、機械設備的計劃工作，擬投入本工程的機械設備必須滿足施工生產的需要。詳見1.附表擬投入本工程的主要施工設備表，詳見2.附表擬配備本工程的試驗和檢測儀器設備表。七、施工圖完善一旦確定本工程由我公司施工，我方在接到中標通知書后，馬上組織項目部有關人員會同設計部對施工圖做出進一步的完善，并交甲方及監(jiān)理工程師認可。然后進場開始施工時，先行按照圖紙和國家現行質量要求。第五節(jié)、施工組織機構一、項目管理組織機構項目部組織機構上設立項目經理1名，項目副經理3名，項目技術負責人1名，組成項目部的領導班子，全權負責項目施工。項目經理部設7個職能部門，即工程部、技術質量部、安全部、物資部、經營部、財務部、實驗室。二、各部門管理職能項目經理1、對工程總體負責，代表公司組織并執(zhí)行與施工相關的一切與事務。2、在工程項目實施過程中，貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)。3、作為工程項目的項目安全、質量保證的第一責任人，負責建立健全安全、質量保證體系，確保本項目安全、質量目標，建立和實施安全、質量生產責任制，確保各項安全、質量活動的正常開展。4、負責施工現場全面的文明施工管理和環(huán)境保護，組建施工現場的文明施工小組，并結合工程項目的特點，制定和實施文明施工管理和環(huán)境保護細則。5、負責工程的組織指揮，傳達業(yè)主、監(jiān)理的指令并組織實施，對工程項目進行資源配置，保證本項目管理體系的有效運行及所需人、材、物、機資源的需要，根據工程需要對現場人員任免、聘用、獎罰。對工程項目成本負責。項目副經理1、項目副經理協(xié)助項目經理做好項目管理工作。2、安全項目經理，負責管理安全生產、安全防護、電器安全、文明施工等日常事務管理等方面的工作。3、安全項目經理，對現場安全問題進行獨立的判斷和相應處理。其職責是：落實、實施快速、安全施工措施，協(xié)調項目經理建立施工現場的安全及文明施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序。4、安全項目經理定期和不定期召開安全會議，解決施工中存在的安全問題，組織安全大檢查。建立施工安全監(jiān)察系統(tǒng)并督促各專業(yè)施工隊執(zhí)行工程安全保證計劃。技術負責人1、對本標段施工技術、工程質量、安全生產、計量測試負直接技術責任，負責組織指導工程施工技術人員開展有效的技術管理工作。2、負責組織編制本標段工程項目的《實施性施工組織設計》和保證工程質量、安全生產的技術措施。3、負責組織在本項目的新技術、新工藝、新設備、新材料推廣。4、對本工程施工中可能存在的質量隱患及其預防和糾正措施進行考核，組織解決工程施工中技術難題的科研攻關。5、負責解決竣工資料編制和技術總結，組織竣工交驗。工程部1、負責編制實施性施工組織設計。2、主持現場施工測量放樣，圖紙審核。3、對下進行施工作業(yè)技術交底、技術指導。4、做好有關設計變更工作。5、編制質量計劃和作業(yè)指導書。6、配合有關專家進行重點項目的施工方案制定和科技攻關。7、進行日常的現場施工管理與組織。技術質量部1、負責施工質量的檢查、教育和管理工作。2、在作好工程質量自檢和記錄。3、做好本工程的內業(yè)資料整理和匯總工作。4、做好本工程的試驗工作。5、做好ISO9001工作。安全部1、根據公司安全質量目標和管理規(guī)定，制定本標段工程《文明施工質量管理工作規(guī)劃》，負責安全質量綜合管理。2、編制和呈報《安全質量計劃工作》、安全質量技術方案、安全質量措施，并在施工過程中監(jiān)督、檢查和落實。3、定期組織安全質量檢查，及時發(fā)現事故隱患，下發(fā)安全質量整改通知書，并監(jiān)督整改。4、負責收集各種安全質量活動記錄，填報有關報表并進行統(tǒng)計，對有關安全質量隱患的問題制定預防措施，并制定補充安全質量管理辦法。5、根據國家及地方環(huán)保法律法規(guī)，制定本工程的環(huán)境保護措施。督促環(huán)境保護措施的有效執(zhí)行。物資部1、負責本標段工程項目設備、物資采購和管理，制定設備管理辦法并落實。2、負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度并監(jiān)督落實，負責設備的安裝、檢驗、驗證、標識、使用、保護和記錄。3、負責對本標段工程機械設備的使用費用及材料消耗情況進行分析和管理。經營部1、編制旬、日及年度施工計劃。2、統(tǒng)計旬、日及年度完成工程工作。3、編制工項施工作業(yè)責任成本。4、收集整理統(tǒng)計資料，組織項目驗工計價。5、負責本項目工程的合同管理工作。財務部1、協(xié)助項目經理作好財務用款計劃，負責合同段財務管理工作，重點做好?？顚Ｓ霉芾恚骱酶鞣N發(fā)生款項的結算工作。2、定期填報財務報表，進行成本核算以及最后的工程決算。實驗室負責本工程所有的試驗工作并作好每一次試驗的記錄。三、主要管理人員崗位職責項目經理崗位職責1、項目經理作為企業(yè)法人代表的代理人對工程項目實施全面負責?？茖W地組織和管理進入現場的人、材、物等生產要素，做好與建設單位、設計單位、地方主管部門等各方面的關系，及時解決施工中出現的問題，確保實現與企業(yè)法人代表簽訂的承包合同。2、對項目全面負責，在項目中實施公司的質量方針和經營宗旨，全名履行合同。主持制定項目質量計劃，分配管理職責，組織項目質量計劃的實施，保持質量體系在項目中的有效運行。接受本公司有關方面對項目質量審核。項目副經理崗位職責負責項目的生產管理，協(xié)助項目經理做好勞動力、材料、機械的合理調配與供應，組織現場施工員和工長嚴格按施工方案有有關技術措施實施，確保各工序工程質量的同時，組織好安全文明施工，處理解決施工現場的生產問題，從而保證施工進度計劃。技術負責人崗位職責1、對項目經理負責，組織制定項目質量計劃，協(xié)助項目經理保證質量體系的運行；主管項目的技術、質量管理工作；負責單位工程施工組織設計、施工作業(yè)設計編制；組織參加設計交底和圖紙會審，熟悉圖紙，了解設計意圖，針對工程特點組織編制具體施工組織設計（施工方案）和項目質量計劃，并協(xié)助項目經理貫徹實施。2、按規(guī)定做好質量體系文件、工程技術質量文件及其它有關文件的受控管理。負責做好技術交底，嚴格按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程、工藝標準及質量要求組織施工，對關鍵工序設置管理點，組織施工員、質檢員進行監(jiān)控、對特殊過程組織有關人員預先鑒定過程，編制起草作業(yè)指導書和落實連續(xù)監(jiān)控措施，及時解決施工中技術、質量問題、確保施工過程處于受控狀態(tài)。3、負責施工過程控制、策劃、監(jiān)督實施；組織各階段產品驗證活動，制定糾正預防措施，防止不合格產品。組織負責施工管理的養(yǎng)護、預決算的編制、工程質量的監(jiān)督保證、材料質量的保障、施工安全的保證等方面的工作。試驗員崗位職責1、進行現場材料取樣，并對材料樣品的真是和有效性負責；2、做好取樣材料的送檢工作，跟蹤試驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質量部門；3、負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；質量員崗位職責1、貫徹執(zhí)行質量方針和質量目標；2、負責施工過程的檢查、驗收和質量評定，并按時將質量檢查結果報施工部門；3、負責質量記錄的收集、整理、移交工作；4、參加一般質量事故的調查評審，并負責上報有關材料。安全工程師職責1、貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；2、負責現場施工安全教育、安全檢查并做好記錄3、參加一般安全事故的調查評審，并負責上交的有關材料；4、負責質量記錄的收集、整理、移交工作；5、參與業(yè)主的完全文明施工工作檢查，配合業(yè)主安全文明評比目標的實施落實。測量員崗位職責1、負責現場坐標點及高程點的測設工作，并做好測量成果記錄；2、按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；3、負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作。造價員崗位職責1、嚴格按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算2、配合經營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時惡合同評審工作。3、按時完成工程驗工和預、決算工作；4、通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃。材料員崗位職責1、編制物質采購申請計劃；2、負責項目分管物質的采購工作；3、負責進場物質的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；4、負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；5、負責物資驗證的各種質量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作；6、搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作7、及時準確向有關部門提交物資報表；8、負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數量和外觀質量進行檢驗；9、對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢；10、做好原材料，成品和半成品的狀態(tài)標識，并隨時檢查，保護標識。第六節(jié)、施工管理控制措施一、項目管理控制措施項目管理的主要控制要素是質量、進度、成本和安全。項目管理的目標是在保證質量前提下，強化施工安全管理，尋找進度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對成本、進度進行有效地控制。施工項目的管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的質量、進度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利的進行。二、施工項目的質量管理質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石。企業(yè)靠質量出信譽，靠信譽爭市場，靠市場增效益。1、建立完善的質量管理保證體系強化質量意識，落實質量責任，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，必須建立健全質量保障體系。為了搞好質量管理，要從組織、人員、制度等3個方面抓起，建立健全的質量保證體系。項目經理部設總工，負責全段技術管理和質量工作，并兼任督導。2、嚴格施工工序工程質量反映到工序施工過程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質量取決于施工過程的工序質量?？偟膩碚f，工程質量控制，是利用各種手段對每道工序的人、機械、材料、方法、環(huán)境等要素進行控制。工序質量的控制應采用數理統(tǒng)計方法，通過對工序部分檢驗的數據進行統(tǒng)計、分析，來判斷整個工序的質量是否穩(wěn)定、正常，其步驟為實測—分析—判斷。為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程。工藝流程是進行施工操作的依據和法規(guī)，是確保工序質量的前提，主要活動條件有施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環(huán)境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態(tài)，才能保證每道工序質量正常、穩(wěn)定。如進場材料的質量控制，建設用大宗主要材料采取統(tǒng)一購進、多方驗收的做法，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)，附屬材料則按常規(guī)監(jiān)督；三是嚴把分部分項工程的驗收關。分部分項工程的驗收是現場工程質量把關的最后一個關鍵環(huán)節(jié)，特別是主要隱蔽項目，按程序及行業(yè)要求進行，關鍵點保留攝像資料，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的控制原則。三、施工項目的進度控制加強施工進度控制，確保合同工期履約，是項目經理的基本職責和主要工作內容。計劃是控制的前提，沒有計劃，就談不上控制。施工項目實施階段的進度控制“標準”是施工進度計劃。施工進度計劃是表示施工項目中各個單位各個工種在施工中的銜接與配合、安排勞動力和各種施工物資材料的供應時間，按確定的各部分、分項工程的計劃要求進行。在必要時為保證在合同工期內竣工，必須對進度計劃進行必要的調整和補充。施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調整和分析施工進度的依據，是進度控制最重要的步驟。進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，以便及時進行修正和調整。用來控制項目施工進度的機會應該是優(yōu)化的計劃。計劃的優(yōu)化，是提高經濟效益的關鍵。施工工期、資源投入量的優(yōu)化施工方案，是三個相互聯(lián)系又相互制約的因素。1、工期調整工期通常是進度計劃編制首先考慮的問題，在一定的資源用量與成本消耗條件之下，常常要適應地調整計劃工期，以滿足規(guī)定工期的要求。（1）搭接流水，縮短工期在不同的工序之間，將順序施工改為搭接交叉施工，將一個施工項目合成若干個流水段，組織流水作業(yè)，可以縮短工期。前一道工序完成了一部分，后一工序就插上去施工，前后工序在不同的流水段上平行作業(yè)，在保證滿足必要的施工工作面的條件下，流水段分得越細，前后工序投入施工的時間間隔（流水布距）越小，施工的搭接程度越高，總工期就越短。在現場管理上，打破以往一個施工班組獨立施工的建制，在關鍵工序上組織多個施工班組進場，嚴格工程施工管理程序，制定周密的施工方案，用科學有效的手段，提高工程的質量和進度。（2）合理排序，工期最短把一個施工項目分成若干道工序，每一個流水段都有經過相同的若干道工序，每道工序在各個流水段上的施工時間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關鍵。因為由施工工藝決定的工作順序是不可改變的，但哪個流水段在先，哪個流水段在后順序是可以改變的。當然，不同的流水順序，由于總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。2、資源平衡編制施工項目進度計劃時，必須進行資源的平衡。不但要求資源的計劃用量不超過資源的可供應量，還要力求做到資源的均衡使用。四、施工項目的成本控制項目經理部在工程建設中實行施工項目成本管理。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經營活動中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在生產經營中起指導作用?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有三大方面，即組織措施、技術措施、經濟措施。項目成本控制的組織措施、技術措施、經濟措施三者是融為一體、相互作用的。項目經理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經濟優(yōu)化、物資采購經濟優(yōu)化、勞動力配備經濟優(yōu)化的項目成本控制體系。五、施工項目的安全施工生產管理1、施工項目的安全管理（1）對施工人員做好安全培訓教育。針對建設施工人員素質參差不齊的實際情況，區(qū)分層次，突出重點、兼顧普遍，采取多種方式做好安全培訓工作。（2）堅持安全管理原則。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情。缺乏全員的參于，安全管理不會有生機，效果也不明顯。生產組織者在安全管理中的作用也是十分重要的。因此，生產活動中對安全生產工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。（3）制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法，是對生產各種因素狀態(tài)的約束和控制。根據施工生產特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。是落實安全責任，實施責任管理，例行安全檢查。（4）制定現場管理辦法。所有進入工程現場的施工人員，必須著工作服。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，服從現場的管理人員指揮。2、文明施工管理如何做好文明施工至關重要。首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。在施工項目中對現場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，有評比結果公布于眾。第七節(jié)、施工準備施工準備工作的基本內容包括：技術準備、物質準備、施工組織準備、施工現場準備和場外協(xié)調工作準備等，這些工作有的在開工前完成，有的則可貫穿于施工過程中進行。一、合同預算1、各部門都要密切配合工程施工。加強思想政治工作，教育職工明確本工程政府投資建設的重要項目，屬市重點建設工程，也是我公司進一步宣傳企業(yè)，展現形象的機會。2、動員和教育職工發(fā)揚企業(yè)精神，組織開展勞動競賽活動。3、根據施工圖預算和工程施工預算，編制工程計劃成本，提出公司與項目經理部的承包方案，指導項目經理部與各專業(yè)班組的承包方案。4、編制施工材料預算，作為材料部門備料、供料依據。二、施工技術準備在開工前及時收集各種技術資料，包括工程地質資料、施工圖、工程量清單、材料工本分析或成本分析等前期準備工作。1、施工前應組織施工人員對設計文件、圖紙、資料認真進行熟悉，查對是否齊全、有無遺漏、差錯或相互之間有無矛盾之處，發(fā)現差錯應及時向設計單位提出補齊或更正，并作出記錄。2、在研究設計圖紙、資料過程中，需與現場實際情況核對，并在必要時進行補充調查，以利作好準備。3、實測成果經內業(yè)計算，須符合設計及測量規(guī)范要求，并上報監(jiān)理復核檢測認可后，方能使用測量成果。4、了解沿線各單位因施工受到的影響情況，以及車輛交通影響，以便提出安排方案。5、根據設計方案，有哪些新材料、新工藝、新機具需要事先進行科研工作。6、作好與設計的結合工作：進一步了解各種設計作法，并向設計單位介紹施工經驗資料，使各種做法能進一步完善，減少出現較大的設計變更。7、各類施工工藝的設計，安排、試驗、審核。8、編制施工機具、材料、構件加工和外購委托計劃，力求保證工期進度的需要。9、根據建設單位的要求和提供的情況，繪制具體的施工總平面圖。10、根據施工清單預算提出的勞動力計劃，做好組織落實，保證施工需要。三、現場與周圍環(huán)境的處理根據本工程總平面布置和現場測量，擬建工程周圍的環(huán)境要求較高。我公司將切實履行總包管理職責，施工區(qū)域附近受施工影響的建筑物、管線事先查明，并考慮可能發(fā)生的各種問題，若發(fā)現問題及時采取措施迅速加以解決，防止發(fā)生意外。同時，施工中將合理安排施工作業(yè)時間，保證周圍附近已建設施不受影響。四、施工現場準備1、根據建設單位指定的水源、電源、水準點和軸線控制樁，架設水電線路和各種生產、生活用臨時設施。2、清除現場障礙，搞好場地平整。圍護好場地，注意環(huán)境衛(wèi)生，場容整潔。3、認真組織測量放線，確保定位準備，做好控制樁和水準點。4、做好道路、排水（全現場的排水措施），特別是生活區(qū)的污水要妥善處理。5、現場開工前，必需材料分期分批組織進場。6、坐標點的引入：項目經理部進場后，以城市規(guī)劃部門及業(yè)主提供的測量點為起算依據，利用智能型全站儀，沿整個施工現場布設一條附和導線，進行整個場區(qū)控制。7、根據建設單位提供的測量基準點和水準點及樁位，做好復核、放樣工作，并報建設單位、監(jiān)理單位檢查認可，樁基軸線定位點及水準點設置在不受交通要道及機械運行影響的地方，做到牢固、可靠，建立適合本工程的測量定位網絡和標高控制網絡。8、進場后立即向業(yè)主、監(jiān)理工程師上報項目工程前期準備工作情況，并就有關問題征求他們的意見，對工程有關事宜達成共識。更重要的是向業(yè)主、監(jiān)理工程提供一份詳盡的施工組織設計及進度安排計劃，取得他們的批復。9、安裝施工銘牌、交通警示牌、施工通告及宣傳標語牌，造成大戰(zhàn)氛圍，讓所有的人關注工程。10、項目經理部掛牌工作，所有管理人員到位，各負其責。11、組織材料、構配件進場，針對本工程所有的不同等級的砼進行配合比優(yōu)化設計，做好試配工作。對本工程所采用的主要原材料將嚴格按規(guī)范要求進行檢驗，取樣等工作，把好原材料質量關，對甲供材料務必做好原材料質量控制關。12、檢查有關資料是否齊全，并組織有關人員對各項資料進行研究分析，發(fā)現問題會同有關部門予以修改和補充。向各班組進行質量安全技術交底，質量保證措施及安全生產文明施工注意事項。13、提交開工報告，報建設單位、監(jiān)理單位審批。14、根據現場實際情況，臨時辦公生活區(qū)均安置在施工現場；攪拌場地及材料堆場均設置在施工現場。15、除按照施工安排組織機械設備器材，工程物資進場外，現場重點抓好，供電、供水設備、施工便道工作及文明施工設施的建設等工作。16、現場必須加強進場材料的管理工作。材料進場后，要分規(guī)格、分型號，按施工使用情況有序的堆放，并設置小型倉庫。17、各施工主入口設置交通警示牌，文明安全施工口號。18、施工隊伍進場后由項目經理部統(tǒng)一安排，進行施工任務交底和文明施工教育，使各隊伍盡快投入施工。19、組織材料、物資、機械等進場。根據本工程特點，組織材料物資根據施工進度陸續(xù)進場，備足數量。施工機械經維修、保養(yǎng)后運至施工現場進行安裝、調試，確保這些進入現場的材料、設備滿足施工要求。五、勞動力準備根據施工進度計劃，組織施工班組繼續(xù)進場，并對技術性工種的施工人員進行崗位培訓，實行掛證上崗，為保證工程質量和工期，公司決定派強有力的項目班子及抽調有豐富經驗的班組進場施工。建立擬建工程項目的領導機構，設立現場項目部，建立精干施工隊伍，集合施工力量，組織勞動力進場，向施工隊伍，工人進行施工組織設計、計劃技術交底并建立健全各項管理制度。對特殊及技術工種必須持有統(tǒng)一考核頒發(fā)的操作作業(yè)證及技術等級證書。六、材料準備1、材料準備：根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作為備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運輸的依據，組織材料按計劃進場，并作好保管工作。2、施工機具準備：擬由本企業(yè)內部負責解決的施工機具，應根據需用量計劃組織落實，確保按期供應。3、施工臨設及常規(guī)物資：搭建臨時設施及籌備各類施工工具，測量定位儀器、消防器材、周轉材料等，均應提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。4、施工用建筑材料視施工階段進展情況計劃材料進場時間，將預先編制采購計劃，并報請業(yè)主及監(jiān)理工程師的審核確認，所有進場物資按預先設定場地分類別堆放，并作好標識。5、對于一些特殊產品，根據工程進展的實際情況編制使用計劃，報業(yè)主及現場監(jiān)理工程師審核及批準，組織進場，同時在管理中派專人負責供料和有關事宜，如收料登記，指定場地堆放、產品保護等工作。6、施工現場的管材、鋼材、商品砼、瀝青砼、水泥穩(wěn)定碎石料等均由與本公司長期合作的專業(yè)廠供應商進貨。7、嚴格按質量標準采購工程需用的成品、半成品、構配件及原材料、設備等，合理組織材料供應和材料使用并做好儲運、搬運工作，做好抽樣復試工作，質量管理人員對提供產品進行抽查監(jiān)督。七、機械設備準備本工程具有施工范圍大，施工專業(yè)性強，施工現場范圍內障礙多，必須配備強大的機械力量，聯(lián)合作業(yè)，方能保證質量和工期。本公司實力雄厚，在設備配備上決不馬虎，將為本工程投入做好的道路施工機械、排水及構筑物等施工機械，做到有備無患，合理調配，充分發(fā)揮機械效率，確保萬無一失。八、先進工藝及新技術措施根據本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現優(yōu)質、快速的承諾。“科學技術是第一生產力”，根據本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。1、嚴格執(zhí)行ISO9001標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量。2、新工藝和新技術的應用，確保工作質量滿足要求。3、現代化管理與計算機：現場配備1臺計算機，完全實現工程進度微機跟蹤管理、在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數據的分析工作，做到現場管理標準化、規(guī)范化。九、施工準備工作框圖施工準備工作計劃表序號項目內容進場后第幾天完成1建立施工組織機構成立項目經理部，確定各班組及組成人員進場前2現場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設施53主要機具進場機械設備進場就位54主要材料進場部分急用材料進場55勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術教育36施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底57編寫施工預算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班58材料計劃原材料和各種半成品需量計劃59施工圖會審與技術交底全部或局部各分項工程圖紙會審與交底510砂漿、混凝土、特殊灰漿配合比各種標號的砂漿，混凝土特殊灰漿配合比設計511進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限312質量安全交底明確質量等級特殊要求，加強安全勞動保護3十、配合業(yè)主完成施工報建的有關手續(xù)配合甲方完成施工報建的有關手續(xù)，制作五牌一圖（即施工單位名稱牌、工程概述牌、質量管理體系牌、安全標識牌、文明施工管理體系牌、環(huán)境管理體系牌及施工平面圖），并掛在醒目位置。十一、季節(jié)性施工準備做好季節(jié)性施工準備，是確保本工程順利而又連續(xù)施工的關鍵，具體請詳見《季節(jié)性施工技術措施》。第八節(jié)、施工現場管理的依據、原則一、現場管理的依據1、招標文件；2、現場紅線、水源、電源位置，以及現場勘察成果；3、總平面圖、建筑平面；4、總進度計劃及資源需用量計劃；5、總體部署和主要施工方案；6、安全文明施工及環(huán)境保護要求；7、“株洲市文明工地”標準；二、現場管理的原則1、滿足施工需要，充分考慮專業(yè)分包需要，體現總包特點，符合統(tǒng)一管理協(xié)調原。2、經濟實用、合理方便，與“建設精品工程”的指導思想相一致。3、合理布置規(guī)劃利用好周邊場地作為材料堆放、物資加工之用。4、布置符合現場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等要求。5、應充分利用現有場地和空間，精心安排，周密規(guī)劃，合理布局。6、臨時用電的電源和電線敷設避開人員流動大的安全出口，避開高空物體打擊范圍，盡量采用暗敷。第九節(jié)、現場平面布置及說明為了材料、機械、人力及管理的全方位調控，擬對該工程所需的機械設備及施工現場作如下布置：一、辦公室布置本工程現場辦公設置一層，服從甲方統(tǒng)一規(guī)劃和安排?，F場辦公主要負責各區(qū)域間的施工協(xié)調，解決施工中存在的問題，監(jiān)督施工進度，施工質量，保持與甲方和監(jiān)理現場管人員的協(xié)調?，F場辦公必須為確保本工程達到合格工程目標，嚴密監(jiān)控各施工工序，堅決按施工計劃、施工規(guī)范進行施工。二、臨時材料加工區(qū)、臨時材料堆放區(qū)以及材料倉庫臨時材料加工區(qū)和臨時材料堆放區(qū)設置在施工現場，具體布置位置詳見總平面布置圖。材料倉庫布置在一層或是搭建臨時倉庫，我方將提出申請，充分利用該場地對工程材料進行綜合管理，材料倉庫內要求分類放置各種材料。易燃品按甲方指定的位置存放，派專人管理。三、施工通道施工通道以安全文明及方便人員和材料通過的原則來進行布置。四、消防通道的布置及消防設備的安排1、消防通道合理布置。2、按相關規(guī)范、規(guī)定合理布置消防設備。五、施工機械按施工現場的需要，各區(qū)域配備足夠的施工機械及施工機械所需的配件，施工現場所需的主要機械詳見機械表。施工機具統(tǒng)一放置在工具房，對于大型施工機械也不能放置在公共走道或其他人員來往頻繁地段，應妥善安置，保持現場不凌亂。六、材料運輸工程進料及建筑垃圾清運采用人工搬運。此外，我司還將根據施工現場劃分的施工區(qū)域，配備足夠的裝飾材料，各區(qū)域之間必須做到材料控制平行，均衡調配。為保證施工進度，必需按施工的進度需要配備足夠的搬運工，同時，配備足夠的人力手推車及充分利用甲方提供的垂直運輸設備。七、施工臨電、臨水1、施工臨電、臨水接駁點由甲方提供。2、我方在完工后，按相關要求，清除遺留在工地垃圾和材料。3、我方將嚴格按照甲方要求提供用電用水計劃，配置計量裝置。八、工人食宿在附近租房解決工人食宿問題，必須符合相關安全文明要求。九、施工現場總平面布置圖施工現場總平面布置圖（見附表五）。十、臨時用地表臨時用地表（見附表六）。、施工方案與技術措施工程特點、施工重點與難點及綠色施工工程特點本工程包括含道路工程、循環(huán)水池工程、室外管溝、室外強電（部分）、室外弱電（部分）、室外消防水工程、污水工程、雨水工程、含油廢水、室外油管道工程（部分）、循環(huán)水管網工程（部分）、室外給水管網、循環(huán)水泵、垃圾站及停車場圍墻等）的施工（包括建筑工程、安裝工程），單位工程多、施工區(qū)域不集中，施工時間集中。1、本工程工期計劃必須按照各單位工程階段目標工期要求360天內圓滿完成。2、做好與有關部門和各管理單位的市政前期的設計、報裝和排污許可證手續(xù)，配合與協(xié)調順暢，保證后續(xù)驗收及各種管線與現況管線勾頭接入。3、施工期間認真做好文明施工、安全生產和環(huán)境保護工作。4、本工程經歷冬季施工，為保證工程質量和分階段工期目標，必須采取有效的技術組織措施，根據現場條件合理安排施工順序和工期計劃。二、施工重點與難點1、項目經理部成立前期規(guī)劃與設計小組重點負責辦理如下事項：⑴提前做好本工程前期的深化設計和圖紙審批，保證工程施工需要。⑵辦理好與市政道路的相接、收口的各項手續(xù)，保證后續(xù)的市政管線勾頭、驗收，保證市政道路的路面恢復和收口接順工作。2、本工程涉及專業(yè)管線較多，各種管線平面控制緊湊，高程控制嚴密。因此施工前應按施工圖紙，認真復核各專業(yè)管線的平面位置、走向和控制高程，并能滿足建筑裝修的要求。保證各專業(yè)管線施工一次完成，地下各種設施、管線預埋要一次到位，并要充分考慮各種管線的勾頭施工和驗收工作。3、本工程施工區(qū)域不集中，施工時間集中，做好密切的配合和協(xié)調，合理安排各專業(yè)施工順序和交叉施工，安排好細致的施工計劃和各項資源配置，確保工程質量和工期計劃。4.嚴格遵守有關安全生產、文明施工、環(huán)境保護及其他各項規(guī)章制度，嚴格按規(guī)范組織施工，與其他單位密切配合，協(xié)調施工。（八）、外墻面磚施工方法本工程外墻飾面材料為小方磚，飾面磚材料質量應符合《瓷質磚》標準，其施工質量的優(yōu)劣，既與建筑美觀息息相關，又與建筑安全緊密聯(lián)系。從我公司多年積累的外墻面磚施工經驗，應主要解決塊料粘結牢固、表面平整度、空鼓裂縫、縫隙滲漏等質量缺陷。1、選材：根據設計意圖、建筑特點選擇本工程外墻面磚，材料色質應有嚴格保證，既有利于整體美觀又便于分倉排版。2、測量墻體垂直度，確定各層標高、墻面轉折、墻體大角控制線。并作好定點標志，形成外墻整體控制網格。3、面磚施工在屋面斷水后由上至下分倉進行，粘貼前按設計要求彈線分格和橫豎試排，施工中做到接縫均勻、清爽、順直，為使建筑美觀，應力求減少小于半磚的塊料粘貼。4、施工中要對縫整齊，表面平整，外墻材料均須提供實樣認可后，方可施工。5、空鼓、粘結不牢、裂縫預防：抹灰前將基層清理干凈，砼面應除去流墜及松動顆粒，并加以鑿毛處理；抹灰前一天應澆水濕潤，并涂刷一道水泥漿粘結層。6、細部處理：女兒墻壓頂、欄板壓頂、窗臺等部位做3%的泄水坡度；窗口面的泄水坡上口縮進窗框并抹出圓形；凡挑出墻面處和窗套頂部都須作滴水線，防止雨水浸入室內。7、清理：面磚粘貼完后間隔一天用水泥漿嵌縫，并達到飽滿、密實、圓滑。然后用棉紗將面磚與灰縫擦試干凈。（十八）、外墻保溫隔熱工程施工方法1、彈控制線：根據建筑物立面設計和外墻外保溫技術要求，在墻面彈出外門窗水平、垂直控制線。2、掛基準線：在建筑物外墻大角及其它必要處掛垂直基準鋼線，每層位置適當位置掛水平線，以控制聚苯板的垂直度和平整度。3、配制聚合物砂漿膠粘劑：根據生產廠家提供的使用說明書中所列配合比進行配制，專人負責，嚴格計量，機械攪拌，確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需二次攪拌才能使用。配好的膠粘劑注意防曬避風，以免水分蒸發(fā)過快。一次配制量要在可操作時間內完成。4、粘貼聚苯板①外保溫用聚苯板標準尺寸為600×900；600×1200兩種，非標準尺寸或局部不規(guī)則處可現場裁切，但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處。②粘貼聚苯板的方法有兩種：一種為點框法，適用于平整度較差的墻面，保證粘結面積不小于30%；另一種為條粘法，適用于平整度較好的墻面。學生宿舍為磚混六層結構，綜合考慮粘結方式采用點框法。③排板時按水平順序排列，上下錯縫粘結，陰陽角處做錯茬處理。④粘板應用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板，隨時用2m靠尺和托線板檢查平整度和垂直度。粘板時注意清除板邊溢出的膠粘劑，使板與板之間無“碰頭灰”。板縫拼嚴，縫寬超出2mm時用相應厚度的聚苯片填塞。拼縫高差不大于1.5mm，否則用砂紙或專用打磨機打磨平整。⑤錨固件固定：采用機械錨固件固定聚苯板，錨固件安裝應至少在膠粘劑使用24h后進行，用電錘在聚苯板表面向內打孔，孔徑視錨固件直徑而定，進墻深度不得小于設計要求。擰入錨固釘，釘頭和圓盤不得超出板面，錨固件數量與型號根據設計要求確定。⑥配制抹面砂漿：按照配合比配制抹面砂漿，做到計量準確，機械二次攪拌，攪拌均勻。配好的砂漿注意防曬避風，一次配制量應控制在可操作時間內完成，超過可操作時間后不準在加水或膠使用。⑦抹底層抹面砂漿：聚苯板安裝完畢檢查驗收后進行聚合物砂漿抹灰，抹灰分底層和面層兩次。在聚苯板面抹底層抹面砂漿時，厚度2～3mm，同時將翻包網格布壓入砂漿中，門窗口四角和陰陽角部位所用的增強網格布隨即壓入砂漿中。⑧貼壓網格布將網格布繃緊后貼于底層抹面砂漿上，用抹子由中間向四周把網格布壓入砂漿的表面，要壓實平整，嚴禁網格布皺褶。網格布不得壓入過深，表面必須暴露在底層砂漿之外。單張網格布長度不宜大于6m，鋪貼遇有搭接時，必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長度要求。⑨抹面層抹面砂漿在底層抹面砂漿凝結前在抹一道抹面砂漿罩面，厚度1～2mm，僅以覆蓋網格布、微見網格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓，以免形成空鼓。砂漿抹灰施工間歇應在自然斷開處，方便后續(xù)施工的搭接，如陰陽角等。在連續(xù)墻面上如需停頓，面層砂漿不應完全覆蓋已鋪好的網格布，需與網格布、底層砂漿成臺階形坡槎，留槎間距不小于150mm以免網格搭接處平整度超出偏差。（二十）、SBS卷材防水工程施工方法1、施工準備①卷材防水卷材。②基層處理劑：即聚氨脂底膠，按甲料(黃褐色膠體):乙料(黑色膠體):二甲苯=1:1.5:3,配合攪拌均勻即成。用以隔絕底層滲出的水分，提高水泥砂漿或混凝土基層粘結性。③基層膠粘劑：用于基層與防水卷材之間的粘結。采用以氯丁橡膠為主體的CX-404膠，為黃色混濁膠體。④卷材接縫膠粘劑：用于粘結卷材與卷材之間的搭接縫。采用以丁基橡膠為主體的雙組份型膠粘劑，為A液（黃色膠體）、B液（黑色膠體），分別包裝，使用時須按1：1的比例混合攪拌均勻即可。進場材料應附有產品使用說明書，出廠合格證和產品檢測報告，并按規(guī)范要求抽樣送檢。2、基層處理①水泥砂漿基層應牢固，無空鼓、開裂和起砂等缺陷。②基層表面應平整光滑、均勻一致，用2米直尺檢查時，直尺與基層間表面的空隙不超過5㎜。③基層應干燥，含水率小于9%，測定方法是：將1米見方的SBS卷材橡膠卷材覆蓋在基層表面上，靜置2～3小時，若覆蓋處的基層無水印，且緊貼基層一側的卷材亦無凝結水痕，即為基層含水率小于9%。④基層與管道等相連接的陰角應做成均勻一致，平整光滑的直角。⑤將基層表面的凸起物、砂漿疙瘩等異物鏟除掉，并將灰塵、砂礫、浮土等雜物清掃干凈。對于陰陽角、管道根等細部構造部位，更應認真清理干凈。3、施工方法總的施工順序：基層清理→鋪貼立面卷材→驗收→貼泡沫塑料板→拆除鋼管架→底板上口抹1：2水泥砂漿→鋪貼平面卷材→驗收→平面干鋪瀝青油氈、澆細石混凝土保護層主要步驟：基層清理→增強層處理→涂布基層膠粘劑及鋪設卷材→卷材搭接縫及收頭處理→施工保護層①增強層處理在鋪貼卷材之前應對陰陽角、底板與磚胎膜接合處、后澆帶及管道等薄弱部位做增強處理（機房部位除外），以聚氨脂涂膜防水材料處理：按甲料：乙料=1：1.5的比例配合攪拌均勻，涂刷在細部周圍涂刷寬度應距細部中心不小于20㎝，涂刷厚度約為2㎜。涂刷后24ｈ后鋪貼附加卷材，附加卷材的寬度不小于50㎝（每側不小于25㎝），附加卷材應橫向鋪貼，盡量減少接頭，搭接寬度不應小于10㎝。②涂布基層膠粘劑及鋪設卷材a、立面上卷材應自下而上進行鋪貼，在平面上卷材應自底板外側磚胎膜上口向外墻面進行鋪貼。b、按預先量好的卷材尺寸扣除搭接寬度,在鋪貼面彈線標明。c、分別在基層表面及卷材表面涂布基層膠粘劑，用手持電動攪拌器或木棍將CX-404膠攪拌均勻,然后分別在基層表面及卷材表面進行涂布。具體做法是將卷材展開平鋪在干凈的基層上，用長把滾刷沾滿CX-404膠迅速而均勻地進行涂布(接頭處10㎝內不涂膠),不得漏涂露底，不允許有凝聚膠塊存在?；鶎拥耐坎家喟瓷鲜龇椒ㄟM行，要注意不得在同一處反復涂刷，以免“咬”起底膠，形成凝膠。復雜部位滾刷不便施工，可用油漆刷涂刷。涂布CX-404膠后，需靜置10～20min，待膠膜基本干燥（以手感不粘手為準）時，將卷材用原紙筒芯重新卷起，要注意兩端平直，不得折皺，并防止粘上砂子或塵土等污物。c、先立面后平面鋪貼順序：立面鋪貼前先根據高度將卷材裁好，基層刷膠粘劑到離底板80㎝處，當達到要求的干燥度后，即將卷材松弛的反卷在紙筒芯上，膠結面朝外，由兩個人手持卷芯兩端借助木凳自下而上地進行鋪貼，另一個人站在墻下的底板上用長柄壓輥粘鋪卷材予以排氣，最后用手持壓輥將卷材壓實粘牢。排除空氣后用壓輥沿整個粘結面滾壓。立面鋪貼卷材下口應留有10㎝以上不粘貼，待平面鋪貼卷材時返到墻面后進行搭接，要求立面卷材壓平面卷材。平面鋪貼應先根據長度將卷材裁好，要求高出底板80㎝，先將卷材一端粘貼固定在磚胎膜上，與原彈性水泥層結合在一起。然后沿彈好的標準線鋪貼卷材，當基層與卷材表面的膠粘劑達到要求的干燥度后，進行鋪貼，排除空氣之前不要踩踏底板上卷材應予指出的是，立面卷材不宜自下而上垂掛丈量剪裁，這會使上部卷材受拉繃緊，盡管仍自下而上鋪貼，但受拉卷材在使用過程中容易加速老化而影響防水層質量。d、卷材搭接縫及收頭處理卷材搭接縫及收頭是防水層密封質量的關鍵，因此須以專用的接縫膠粘劑及密封膏進行處理，此外，卷材搭接縫必須做附加補強處理。具體做法如下：卷材搭接寬度為100㎜。在粘貼卷材時，先將搭接部分每擱50～100㎝以CX-404膠臨時固定，大面積卷材鋪好后即粘貼卷材搭接縫，用丁基橡膠膠粘劑的A組份：B組份=1:1配合攪拌均勻，再用油漆刷將配好的膠粘劑均勻涂刷在翻開的卷材接頭的兩個粘結面上（涂膠量以0.5～0.8kg/㎡為宜），然后干燥20～30min，待手感不粘手時即可粘合，從一端開始邊壓合邊驅除空氣，使之無氣泡及折皺存在，最后再用手持小鐵輥順序用力滾壓一遍，然后再用丁基橡膠膠粘劑或其他專用膠粘劑沿卷材搭接縫騎縫粘貼一條寬120㎜的卷材膠條，用手持壓輥滾壓使其粘貼牢固，卷材膠條兩側邊用雙組份聚氨酯密封膏或單組份氯磺化聚乙烯密封膏予以密封。在其他部分的卷材三層重疊之處必須以聚氨酯密封膏予以封閉。卷材收頭處理：卷材收頭必須用聚氨酯嵌縫膏封閉，封閉處固化后，在收頭處再涂刷一層聚氨酯涂膜防水材料，在其尚未完全固化時，即可用107膠水泥砂漿（水泥：砂：107膠=1:3:0.20）壓縫封閉。e、房外墻在第一遍SBS卷材防水卷材施工完畢，經監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，開始鋪貼第二遍SBS卷材防水卷材，施工方法與第一遍做法相同。f、施工保護層卷材防水層質量驗收分兩次，立面卷材驗收和平面卷材驗收。經業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后，即可分別做保護層。立面做泡沫塑料保護層：在立面卷材防水層外側用氯丁系膠粘劑直接粘貼5～6㎜厚的聚乙烯泡沫塑料板做保護層。底板細石混凝土保護層：先以氯丁系列粘劑（如404膠等）花貼虛鋪一層石油瀝青紙?zhí)ビ蜌肿鞅Ｗo隔離層，再油氈隔離層上澆筑50厚的C20細石混凝土。澆筑混凝土時不得損壞油氈隔離層和卷材防水層，否則，必須及時用卷材接縫膠粘劑補粘一塊卷材修補牢固，再繼續(xù)澆注細石混凝土。⑥門扇關閉后，縫隙應均勻，表面應平整。安裝后的防盜門，要求門扇與門框搭接量不小于10.0mm，框扇配合部位內側寬度尺寸偏差不大于2.0mm，高度偏差不大于2.0mm，對角線長度之差小于3.0mmm，門扇閉和后配合間隙小于3.0mmm，門扇與門框之間的兩側縫隙不大于4.0mm，上側縫隙不大于3.0mm，雙扇門中縫間隙不大于4.0mm。⑦安裝五金：安裝門鎖、執(zhí)手及其他裝置等，可按照五金的《使用說明書》的要求進行安裝，均應達到各自的使用功能。⑧清理衛(wèi)生：安裝結束后，應隨即將門框、門扇、和洞口周圍的污垢等清擦干凈。門現場安裝后及竣工前要自行檢查是否有劃傷，如發(fā)現及時修補，修補的地方，用保護薄膜做好防護措施，避免污染五金。2、連接方式墻體間隔500mm處設置加強體，并預設連接件，門框與墻體每邊預留15mm，水平面超出墻面10mm（或按設計要求），并用膨脹螺栓將門框與墻體連接。3、安裝中的注意事項①洞口內預埋件的表面，應不低于洞口內墻面，以利連接。遇有個別低于墻面者，可以墊鐵連接。②不設門檻的鋼質門，若門框內口高度比門扇高度大30mm者，則門框下端應埋入地面±0.00標高以下，不小于20mm。③鋼質門安裝必須保證連接質量，以使鋼質門與墻體牢固地結成一體。④鋼質門安裝必須開關輕便，不能過松，也不可過緊。⑤安裝后，用螺絲刀、將各部位五金件螺絲檢查扭緊。⑥安裝好的鋼質門，門框扇表面應平整，無明顯凹凸現象。門體表面無刷紋、流墜或噴花、斑點等漆病。6、電纜敷設（1）施工準備①施工前應對電纜進行詳細檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、損壞等現象。②電纜敷設前進行絕緣搖測或耐壓試驗。1kV以下電纜用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于10MΩ。搖測完畢，應將芯線對地放電。電纜測試完畢，電纜端部應用橡皮包布密封后。再用黑膠布包好。③放電纜機具的安裝：采用機械放電纜時，應將機械安裝在適當位置，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。④線路較短的電纜敷設，可用無線電對講機聯(lián)絡，手持擴音喇叭指揮。線路較長的電纜敷設，可用無線電對講機作為定向聯(lián)絡，簡易電話作為全線聯(lián)絡，手持擴音喇叭或采用多功能擴大機指揮在橋架上敷設多根電纜時，應根據現場實際情況，事先將電纜的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。⑤電纜短距離搬運，一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松弛。⑥電纜支架的架設地點的選擇，以敷設方便為原則，一般應在電纜起止點附近為宜。架設時，應注意電纜軸的轉動方向，電纜引出端應在電纜軸的上方。（2）電纜敷設①敷設方法可用人力或機械牽引。②電纜沿橋架敷設時，應單層敷設，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應以最大截面電纜允許彎曲半徑為準。電纜嚴禁絞擰、護層斷裂和表面嚴重劃傷。截面積大的電纜放在下層，電纜轉彎和分支不紊亂，走向整齊清楚。③電纜穿過樓板時，應裝套管，敷設完后應將套管與樓板之間縫隙用防火材料堵死。（3）整理、封堵孔洞及掛標志牌①在封堵電纜孔洞時，封堵應嚴密可靠，無明顯的裂縫和可見的孔隙，孔洞較大時加耐火襯板后再進行封堵。對于電纜豎井內供電纜貫穿的預留洞，在設備安裝完畢后，須用阻燃防火材料將洞口做密封處理，在電纜橋架穿過防火分區(qū)處，應采用防火材料做封堵處理，以滿足防火的要求。②掛標志牌標志牌規(guī)格應一致，并有防腐功能，掛裝應牢固。標志牌上應注明回路編號、電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級。③沿橋架敷設電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應掛標志牌，直線段應適當增設標志牌，每2米掛一個標志牌，施工完畢做好成品保護。工程測量施工方案與技術措施一、工程測量（一）、測量機構設置項目經理部和施工隊建立三級測量機構：在項目經理部設精測隊，人數4人；在施工隊設測量隊，每隊5人；施工班組設測量班，每班5人。為保證工程質量，所有測量人員均具有相應的執(zhí)業(yè)資格和施工經驗，其中精測隊配備2名具有中級職稱的測量工程師。施工隊測量隊及施工班組測量班配備1名具有中級職稱的測量工程師。（二）、施工測量根據雇主、設計單位提供城市平面控制網點和城市水準網點的位置、編號、精度等級及其座標、高程數據，以確定管網設計線位和高程。根據雇主提供的施工測量基準點進行施工管線的測量放線工作。在放線之前應校核提供的基準點之間的閉合差是符合規(guī)范要求，并經監(jiān)理工程認可，進行施工導線和施工管網中線及其控制線、設備用房的軸線及其控制線、其它建筑物和構筑物的軸線等測設工作。1、根據設計交底提供的控制樁和坐標結果以及設計圖紙，放出管道軸線樁及邊樁。重要的樁還應進行保護，并做好護樁，所有護樁必須設置在明顯可靠、牢固的地段。2、臨時水準點的測設：從復核后的水準點引出臨時水準點，臨時水準點應設在穩(wěn)固及不易被碰撞的位置，并定期進行復測。3、所設的樁應分類編號、詳細記錄，并說明位置、方向、作用和方位等。由于現場所布置的樁容易受損，在使用樁時應先進行復核校對，合格后，報請監(jiān)理復驗，再進行下道工序。4、相鄰施工段間的水準點設在施工分界點附近，在進行測量時對相鄰段已完成管道的高程進行復核。5、測量控制過程（1）精密導線控制測量1）精密導線平面控制網的選點與布設A、施工的主要控制標志是導線基點樁、中線位置樁。通過查看圖紙及實地觀察，根據原有設計單位提供精密平面控制網，結合本工程現有的地形、地質、地貌以及交通線路等具體情況，為便于現場施工，在易于觀測的地方嚴格按照規(guī)范要求增設平面控制點樁位，為了確保測量精度，增設點位按線路兩側均勻布設，點與點間距應以400m左右為宜，點位布設按JTJ/T066-98《測規(guī)》規(guī)范要求進行。B、增設的導線點樁埋設根據當地地質情況進行，為了確保控制點位數據準確性，在選好的位置打入45cm×45cm（300#）混凝土預制方樁，方樁頂面距地面約0.3m至3m（由此點地形條件定），然后在方樁周圍漿砌片石，形成穩(wěn)固的整體，在方樁頂面埋設機加工黃銅球形樁頭并標識編號。C、此控制點位即可作為平面控制樁，又可作為高程控制樁。D、對測量控制網點樁，為了防備遭到破壞，用紅磚圍砌加以保護。2）精密導線、高程觀測及計算A、精密導線平面觀測與計算a、根據設計單位提供的已知控制點，對已增設埋制的加密控制點采用TC2003全站儀進行觀測，水平角觀測采用正倒鏡觀測6測回，其中誤差滿足二級高精度水平控制網測角精度，測角中誤差為±1.0″，即按6測回觀測值取平均值作為該角度值觀測值。b、距離觀測采用正倒鏡往返雙向觀測，其觀測精度滿足測距中誤差±1.0mm，即取觀測值的平均值作為該導線邊的邊長。觀測時并作相應的氣象改正。c、導線觀測完成后，進行導線測量計算。d、當精密導線控制網中測角中誤差及測距中誤差滿足規(guī)范要求，平差計算采用嚴密平差，計算時把原設計點與新增設控制點均作為未知點進行計算，平差計算作為一個獨立控制網絡，控制網絡均符合到設計提供的控制點上，得出控制網的測量成果。B、精密高程控制網的觀測與高程控制點的計算a）精密高程加密控制網的觀測采用NA3003電子水準儀并配備GPCL33M銦鋼尺，根據設計單位提供的已知控制點與已增設的加密控制點聯(lián)系在一起，形成加密水準控制網。b）觀測方法按《國家一、二等水準測量規(guī)范》中的水準測量規(guī)定執(zhí)行。c）水準儀和水準標尺的檢校項目限差和方法按《國家一、二等水準測量規(guī)范》中一等水準測量規(guī)定執(zhí)行。d）高程控制點的計算，以首級水平控制網中的起始控制點為起算依據，將觀測各值輸入平差計算網（嚴密平差計算）得出各控制點高程。e）平差計算前需對精密高程控制測量外業(yè)成果加入尺長改正，標尺溫度改正。進行水準路線幾何條件的檢驗和往返高差不符值及每公里水準測量的中誤差M△的計算，兩相鄰高程點高程中誤差≤±1mm，滿足要求后進行平差計算。2、施工復測復測內容主要包括設計提供的GPS點、一般導線點和水準點。平面控制點復測時須向相鄰合同段聯(lián)測兩個點，水準點復測時須向相鄰合同段聯(lián)測一個點。（1）復測后，若確認這些控制點符合設計精度等級，則可利用這些控制點對全線進行施工控制點的加密，然后再把這些加密的控制點