北京室內(nèi)裝飾裝修施工組織技術(shù)標(biāo)

具體要求如下：1、按進(jìn)度計劃組織施工生產(chǎn)，主要應(yīng)做好如下工作：（1）提高計劃的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性；（2）與各施工隊和班組簽訂定包合同，明確多方責(zé)任，并開展勞動競賽，把施工過程中的工期保證責(zé)任同物質(zhì)利益結(jié)合起來，促進(jìn)工程進(jìn)展；（3）通過計劃的分解細(xì)化，形成定包合同，以便層層落實；（4）通過培訓(xùn)、教育、宣傳等方式加強(qiáng)和提高班組的自身管理能力和工長的組織能力。2、承包合同的履行和施工任務(wù)單的貫徹（1）將月、周作業(yè)計劃付諸實施，分解到班組，通過承包合同（月計劃）和施工任務(wù)單（周計劃）予以下達(dá)；（2）各職能部室對計劃執(zhí)行情況經(jīng)常檢查和監(jiān)督；（3）按計劃→實施→檢查→處理的過程進(jìn)行進(jìn)度控制，形成PDCA良性循環(huán)。3、加強(qiáng)施工調(diào)度工作。（1）如前所述，設(shè)置專職調(diào)度員和兼職調(diào)度員。（2）專職調(diào)度員將計劃落實到天，每天班前現(xiàn)場召集兼職調(diào)度員和工長布置當(dāng)日施工內(nèi)容；（3）專職調(diào)度員經(jīng)常深入現(xiàn)場，檢查作業(yè)計劃完成情況，掌握動態(tài)，找出薄弱環(huán)節(jié)，并提出建議和措施。（4）專職調(diào)度員應(yīng)及時檢查材料、勞動力、施工機(jī)具等供應(yīng)及后續(xù)工序準(zhǔn)備情況；（5）專職調(diào)度員應(yīng)及時平衡施工力量，傳達(dá)上級決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促和檢查調(diào)度命令的執(zhí)行。（6）專職調(diào)度員應(yīng)努力做好施工干擾的協(xié)調(diào)工作。第二節(jié)工期目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素及可行性分析根據(jù)施工總體部署，所選擇的施工方案，本工程工程量，投入的機(jī)械設(shè)備及勞動力安排，考慮不確定因素的影響，確定合理的施工進(jìn)度計劃。一、影響本工程施工進(jìn)度計劃的不利因素分析1、施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實施過程中，我們將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。2、相關(guān)方的潛在影響因素（1）材料設(shè)備供應(yīng)的影響施工所需的材料和設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都會對施工進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重影響。本工程采用了大量先進(jìn)、復(fù)雜的材料和設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期長，具有較大的管理風(fēng)險。（2）業(yè)主指定分包的影響本工程有若干項分項工程為業(yè)主指定分包，需要大量配合與協(xié)調(diào)工作，總承包方應(yīng)加強(qiáng)專業(yè)分包管理，配合業(yè)主及時做好這些專業(yè)招標(biāo)，及時組織分包進(jìn)場，按總包的控制進(jìn)度組織施工，以免影響總工期。（3）各專業(yè)交叉作業(yè)影響因素本工程設(shè)計涉及專業(yè)廣泛，匯集了多項新技術(shù)和智能化設(shè)施，再加上工程工期緊，決定了施工中必然造成大量的專業(yè)交叉作業(yè)，總承包管理協(xié)調(diào)工作量很大。二、工期目標(biāo)實現(xiàn)的可行性分析1、從科學(xué)管理方面分析（1）項目組織機(jī)構(gòu)高效公司首先委派公司領(lǐng)導(dǎo)為該工程項目總協(xié)調(diào)人，擬派駐本工程的項目班子是從我公司龐大人才隊伍中精選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。配備的各部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)負(fù)責(zé)人均為近年來我公司相關(guān)專業(yè)方面出類拔萃的佼佼者。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，整套班子將發(fā)揮不可估量的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)。（2）對工程了解深入，已制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計）：投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實施的項目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的重點、難點問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程本體的施工組織中。（3）加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊伍我們制定了切實可行的總承包管理辦法和對分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)（合同）文件，我們可對各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過對其施工過程管理、計劃管理、技術(shù)管理、資金管理等各方面，可保證各分包的施工進(jìn)度計劃完全掌控在總承包進(jìn)度計劃的范圍內(nèi)，保證了整個進(jìn)度目標(biāo)體系的實現(xiàn)。2、從施工組織方面分析（1）流水施工，資源分配相對均勻在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項工程施工時間安排基本錯開，使整個工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地小、資源要求集中的矛盾。（2）程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理在施工程序上，是以拆除施工為主，其他專業(yè)等工作做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計劃中安排了階段驗收，為整體工作完成創(chuàng)造空間條件。最后，留出了充足的時間進(jìn)行清理時間。這樣的程序安排，符合施工實際需要，針對本工程的特點作了專門設(shè)計，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3、從資源保障方面分析（1）資金：在本工程資金使用方面單開賬戶，真正做到?？顚Ｓ?。（2）勞動力資源方面：勞動力是完成管理目標(biāo)的重要因素之一。我公司有成建制的勞務(wù)分包隊伍，并有多年來證明切實有效的ISO9001系統(tǒng)的勞務(wù)管理程序，在勞動力保證方面可謂萬無一失；對于分包單位的人力資源，我們將協(xié)助業(yè)主從招標(biāo)階段即進(jìn)行考察，并從源頭上加以保證。（3）物資資源方面：由于市場具有很大的風(fēng)險，我們在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金。（4）在機(jī)械配置與維護(hù)方面：我公司具有大型機(jī)械施工分公司和機(jī)械設(shè)備租賃分公司，并具有相當(dāng)數(shù)量的中高級專門技術(shù)人員，可保證本工程的機(jī)械使用安全和有效。三、分析結(jié)論通過對本工程工期及現(xiàn)場條件、工程條件及我單位人財物的整體實力，我單位認(rèn)為：科學(xué)組織結(jié)構(gòu)的施工，確保各專業(yè)不失時機(jī)地穿插施工是確保工程在招標(biāo)文件要求的日期內(nèi)完成的必要條件。作為總承包單位，我單位可以通過科學(xué)組織，合理安排，強(qiáng)有力的措施，充分調(diào)動和發(fā)揮各種積極因素，確保該工程按期交付。第三節(jié)施工進(jìn)度計劃管理方法一、施工進(jìn)度計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，形成分級計劃控制。在進(jìn)度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進(jìn)度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計劃，相對總控計劃，二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。二、施工進(jìn)度計劃編制與審批1、施工進(jìn)度計劃編制原則施工進(jìn)度計劃編制原則見下表：序號原則內(nèi)容1招標(biāo)文件滿足招標(biāo)文件要求，保證總進(jìn)度計劃的實現(xiàn)并安排施工工期節(jié)點工期。2工程本身特點結(jié)合工程本身特點，合理組織施工工序的搭接和穿插等工作，盡量縮短施工工期，以確保工程形象進(jìn)度要求。3工期控制節(jié)點合理劃分工期控制節(jié)點，按照施工節(jié)點進(jìn)行節(jié)點控制，確?？傮w進(jìn)度安排。4現(xiàn)場情況和工程量根據(jù)現(xiàn)場情況和工程量計算，安排勞動力、機(jī)械設(shè)備及物資的投入計劃，滿足總進(jìn)度計劃需要。2、施工進(jìn)度計劃編制思路本工程根據(jù)各層工程量劃分施工段進(jìn)行組織流水施工。施工過程中充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的能動性，做到均衡生產(chǎn)，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。在施工進(jìn)度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備、招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨三條線同時進(jìn)行。見下表。施工進(jìn)度管理三主線序號項目內(nèi)容1現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工主要是指工程的施工深入展開，是主線。2圖紙設(shè)計方案圖紙設(shè)計方案等準(zhǔn)備主要包括技術(shù)、各種材料計劃、各種機(jī)械設(shè)備計劃、檢測儀器計劃等各種資源需用準(zhǔn)備，確保技術(shù)先行、計劃先行，不打無準(zhǔn)備之仗。3招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨招投標(biāo)設(shè)備及場外加工定貨等是指提前做好各種材料設(shè)備的采購定貨，提前做好有關(guān)機(jī)電設(shè)備的場外加工等，確保各種資源的及時到位，保證不因材料機(jī)具等影響工程工期。在這三條線中，后兩條線保證施工生產(chǎn)這條主線的進(jìn)行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機(jī)統(tǒng)一，是工期保證的關(guān)鍵。3、進(jìn)度計劃編制工具本工程將運用Project進(jìn)度計劃軟件進(jìn)行本工程的項目進(jìn)度管理。4、施工進(jìn)度計劃審批為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實施，施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)分包合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)總包的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變，并作為以后索賠的依據(jù)。通過對施工隊執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和落實。三、分級計劃控制在進(jìn)度計劃體制上，實行分級計劃形式，結(jié)合本工程各分項工程量，制定總控進(jìn)度計劃，并指明各專業(yè)承包商的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)承包商的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計劃，相對總控計劃，二級進(jìn)度計劃適當(dāng)提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下一級計劃保證總控進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。1、制定三級進(jìn)度計劃三級進(jìn)度計劃見下表。序號計劃內(nèi)容1一級總體控制計劃總承包負(fù)責(zé)編制一級總體控制計劃。表述出各專業(yè)工程的階段目標(biāo)、確定本工程總工期、階段控制節(jié)點工期、所有專業(yè)分包工期等。是業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及總包高層管理人員進(jìn)行工程總體部署的依據(jù)，主要實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃進(jìn)行實時監(jiān)控、動態(tài)關(guān)聯(lián)。2二級進(jìn)度控制計劃總承包將組織各專業(yè)及各分包編制如下二級進(jìn)度計劃。以專業(yè)及階段施工目標(biāo)為指導(dǎo)，分解形成細(xì)化的該專業(yè)或階段施工的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總控計劃的要求，便于業(yè)主、監(jiān)理和總包管理人員對該專業(yè)工程進(jìn)度的控制。具體為：機(jī)電安裝工程施工進(jìn)度計劃；裝飾裝修工程施工進(jìn)度計劃。3三級進(jìn)度控制計劃是指各專業(yè)工程進(jìn)行的流水施工計劃，供各分包單位基層管理人員具體控制每個分項工程在各個流水段的工序工期，是對二級控制計劃的進(jìn)一步細(xì)化。我單位將要求各專業(yè)分包根據(jù)實際工程進(jìn)度提前1～2周提供該計劃。該計劃表述當(dāng)月、當(dāng)周、當(dāng)日的操作計劃，我單位隨工程例會發(fā)布并檢查總結(jié)完成情況，月進(jìn)度計劃報業(yè)主、監(jiān)理審批。本工程實施過程中，將采取日保周、周保月、月保階段、階段保總體計劃的控制手段，使計劃階段目標(biāo)分解細(xì)化至每周、每日，保證總體進(jìn)度控制計劃的按時實現(xiàn)。2、制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃見下表。各項施工保障計劃序號計劃內(nèi)容1施工準(zhǔn)備工作計劃施工準(zhǔn)備工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必須作好施工準(zhǔn)備工作，施工準(zhǔn)備的臨時設(shè)施搭設(shè)可以與正式施工同時進(jìn)行，確保工程的正常順利進(jìn)行。2圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖，安裝施工圖，施工安裝節(jié)點詳圖，安裝預(yù)留預(yù)埋詳圖、系統(tǒng)綜合圖等。3施工方案編制計劃此計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限。“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序、有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。4分包開工計劃此計劃要求的是分包進(jìn)場最遲期限，確保不因?qū)I(yè)分包進(jìn)場過遲而影響工程總體進(jìn)度。5主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程施工所必須的加工生產(chǎn)設(shè)備所需的最遲進(jìn)場期限，各種施工主要設(shè)備機(jī)具必須在要求的時間前進(jìn)場，不得影響正常的施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)備在使用完畢后及時組織退場。6主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計劃此計劃要求的是分項工程開工所必須的主要材料、設(shè)備最遲進(jìn)場期限。物資部門將根據(jù)此計劃進(jìn)行物資供應(yīng)的各項準(zhǔn)備工作，包括詢價、報批、定貨加工等。同時，該計劃也是業(yè)主供貨的主要依據(jù)。7驗收計劃分部工程驗收是保證下一分部工程盡快插入的關(guān)鍵，工程分部分項驗收必須及時，結(jié)構(gòu)驗收必須分段進(jìn)行，保證施工的連續(xù)高效。此項驗收計劃需要業(yè)主和總包協(xié)調(diào)政府主管部門積極配合驗收。同時工程竣工驗收必須在各單項驗收后進(jìn)行，因此在工程施工完畢后應(yīng)及時聯(lián)系相關(guān)驗收單位，盡快組織單項驗收，為工程最終的竣工驗收作準(zhǔn)備。四、施工進(jìn)度監(jiān)測我單位各責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：工作完成比例；工作持續(xù)時間；相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例；完成任務(wù)量可以用實物工程量、勞動消耗量和工作量三種物理量表示，為了比較方便，一般用它們實際完成量的累計百分比與計劃的應(yīng)完成量的累計百分比進(jìn)行比較。施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。五、進(jìn)度計劃調(diào)整在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符，即有偏差時，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時調(diào)整施工計劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。通過前述的進(jìn)度比較方法，當(dāng)判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，做出相應(yīng)處理措施，見下表：進(jìn)度偏差分析方法序號方法內(nèi)容1分析進(jìn)度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作。若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。2分析進(jìn)度偏差是否大于總時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。3分析進(jìn)度偏差是否大于自由時差。若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)度計劃可以不作調(diào)整。進(jìn)度計劃調(diào)整的最有效方法是利用網(wǎng)絡(luò)計劃。調(diào)整的內(nèi)容包括：關(guān)鍵線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整、增減工作項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調(diào)整等，見下表。進(jìn)度計劃調(diào)整方法序號制度內(nèi)容1關(guān)鍵線路長度的調(diào)整（1）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬縮短工期，選擇資源占用量大、或直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度或費用；若要提前完成計劃，則將計劃的未完成部分作為一個新計劃，重新調(diào)整，按新計劃實施。（2）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際計劃比計劃進(jìn)度落后時，在未完成線路中選擇資源強(qiáng)度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整。2非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強(qiáng)度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。3增減工作項目增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。4調(diào)整邏輯關(guān)系若檢查的實際施工進(jìn)度產(chǎn)生的偏差影響了總工期，在工作之間的邏輯關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)系，達(dá)到縮短工期的目的。只有當(dāng)實際情況要求改變施工方法或組織方法時，才可進(jìn)行邏輯關(guān)系調(diào)整，且不應(yīng)影響原計劃工期。5重新估計某些工作的持續(xù)時間當(dāng)發(fā)現(xiàn)某些工作的原計劃持續(xù)時間有誤或?qū)崿F(xiàn)條件不充分時，可重新估算持續(xù)時間，并計算時間參數(shù)。這種方法是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，而是縮短某些工作的持續(xù)時間，而使施工迸度加快，并保證實現(xiàn)計劃工期的方法。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。同時，這些工作又是可壓縮持續(xù)時間的工作。6對資源的投入作局部調(diào)整當(dāng)資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進(jìn)行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。如果潛在延誤只是工期延誤的潛在因素，項目部將按照進(jìn)度目標(biāo)體系，及時評估延誤可能性大小、延誤工期長短。同時，項目部將協(xié)調(diào)各相關(guān)分包提出延誤最小化的施工措施。當(dāng)產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，通知業(yè)主，建筑師、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回?fù)p失之工期。六、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布協(xié)調(diào)令等。要求協(xié)調(diào)工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。協(xié)調(diào)工作的主要工作制度見下表。協(xié)調(diào)管理制度序號制度內(nèi)容1定期巡查制度每天上午組織各施工隊到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進(jìn)度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各施工隊予以確認(rèn)。2每周工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上，由各施工隊匯報現(xiàn)場施工進(jìn)度和存在的問題及下一步的工作安排。業(yè)主和我單位將各施工隊在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進(jìn)行對比，對各施工隊的工作進(jìn)行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀(jì)要，并打印成文后發(fā)給各施工隊予以確認(rèn)。3專題會議對一些施工中存在的棘手問題，業(yè)主、監(jiān)理和我單位，必要時邀請設(shè)計院聯(lián)合在現(xiàn)場組織召開專題會議予以解決。七、實施獎懲制度每月初，我單位根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的施工隊起到懲戒的作用。若是由于施工隊自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，施工隊必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時我單位有權(quán)保留對施工隊的工期索賠權(quán)。第四節(jié)工期安排及保證體系本工程工期較緊，因此堅決貫徹公司計劃管理以竣工交付為目標(biāo)的總精神，以施工組織設(shè)計中的總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計劃為龍頭，實行長計劃、短安排，通過計劃的布置實施，加強(qiáng)高度職能，維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，實現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。一旦中標(biāo)，我方管理人員做到“立即進(jìn)場”，進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。我方將立即按照投標(biāo)文件中的組織體系成立工程項目經(jīng)理部。本工程施工時，將取消法定節(jié)假日，休息日，并根據(jù)工程施工需要可采用1-2班晝夜施工來縮短工期。項目部將定期召開由業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計單位參加的工程例會，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系、解決出現(xiàn)的各種問題，有利于以后工作的開展。充分發(fā)揮我公司施工、技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，穿叉施工，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。項目經(jīng)理生產(chǎn)計劃調(diào)度會下達(dá)周生產(chǎn)計劃項目經(jīng)理、總工程師現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度項目經(jīng)理生產(chǎn)計劃調(diào)度會下達(dá)周生產(chǎn)計劃項目經(jīng)理、總工程師現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度物資設(shè)備組機(jī)械設(shè)備調(diào)度材料設(shè)備供應(yīng)及勞動力保證工程管理組各專業(yè)工長施工正常進(jìn)行的保證經(jīng)營管理組提供準(zhǔn)確計劃信息質(zhì)量安全組質(zhì)量安全保證技術(shù)管理組技術(shù)保證檢測測量實驗設(shè)備保證各專業(yè)作業(yè)隊按項目部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)定人員定時間完成第五節(jié)施工進(jìn)度計劃控制一、施工進(jìn)度計劃控制方法施工進(jìn)度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理、和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學(xué)原理，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行科學(xué)控制的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理信息措施等。二、進(jìn)度計劃的分級控制根據(jù)系統(tǒng)原理，施工進(jìn)度計劃作為系統(tǒng)來研究時，包括施工項目總進(jìn)度計劃、階段進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月（周）進(jìn)度計劃作業(yè)計劃等，形成了一個進(jìn)度控制目標(biāo)按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項目總進(jìn)度計劃。1、一級總體控制計劃（總計劃）表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計人和總承包商?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”項目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實施項目綜合進(jìn)度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進(jìn)度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進(jìn)度保證的方式之一。2、二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實，實現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。3、三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考慮到各專業(yè)分包在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計劃（周計劃、補(bǔ)充計劃和分項控制計劃）補(bǔ)充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍及分包具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報。三、制定支撐計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種支撐計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。四、加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度管理計劃調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；按計劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準(zhǔn)確、果斷。五、加強(qiáng)施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是融合在一起的，計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進(jìn)度前鋒線法等。1、建立監(jiān)測、分析、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度、工期延誤分包檢討會、工期進(jìn)展通報會等一系列制度、例會。2、要求各分包每日上報勞動力人數(shù)與機(jī)械使用情況，每周呈交進(jìn)度報告，同時要求現(xiàn)場土建、機(jī)電和裝修工程師亦跟進(jìn)現(xiàn)場進(jìn)度。3、跟蹤檢查施工實際進(jìn)度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。六、實施獎懲制度每月初，根據(jù)上月要求完成的單項工程控制節(jié)點目標(biāo)進(jìn)行檢查，對未按計劃完成的予以處罰，以對工作不力的承包商起到懲戒作用。若是由于承包商自身原因拖延工期而使后續(xù)單項工程施工受阻的，承包商必須承擔(dān)由此而產(chǎn)生的損失，同時總業(yè)主有權(quán)保留對承包商的工期索賠權(quán)。第六節(jié)施工進(jìn)度計劃保障措施一、施工總進(jìn)度計劃控制現(xiàn)場辦公室貼施工總進(jìn)度計劃，明確施工管理人員各自分管的分項工程施工時間要求。以施工總進(jìn)度計劃為主，編制各個單體施工進(jìn)度計劃來控制總進(jìn)度計劃的實施。確保證實現(xiàn)施工總進(jìn)度計劃的措施現(xiàn)場項目經(jīng)理部同建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密配合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系，對工程進(jìn)度、施工、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實現(xiàn)。實施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主導(dǎo)工序，安排足夠的勞動力。1)合理利用空間，進(jìn)行立體交叉作業(yè)。2)合理安排工序，科學(xué)管理，加快工程進(jìn)度。3)班組選擇優(yōu)先考慮施工進(jìn)度快、質(zhì)量優(yōu)的班組，并具有一定的業(yè)績，施工人員均組織精兵強(qiáng)將組成。4)配備足夠的機(jī)械設(shè)備，保證工期使用需要。5)根據(jù)工程施工情況，可適當(dāng)處長工作時間。6)星期天和節(jié)假日不放假，一般每月人均休息1-2天，其余時間都在工地上班工作。7)考慮到其它原因，適當(dāng)增加勞動力，根據(jù)需要進(jìn)場。8)根據(jù)本工程的狀況，為保證工期要求，征得環(huán)保部門同意，適當(dāng)結(jié)合夜間施工，實施連續(xù)作業(yè)的施工方法。9)落實內(nèi)部責(zé)任制。根據(jù)各工種操作的特點及計劃工程的目標(biāo)，制訂獎勵條例，做到獎罰分明，月月兌現(xiàn)。工程快收尾階段是個重要關(guān)鍵，應(yīng)在多工種的協(xié)調(diào)下，做到盡快收尾，并加快工程機(jī)具設(shè)備、周圍材料的出場工作。二、控制施工工期的獎罰措施項目部制訂施工工期獎罰措施及方法，采取工期獎罰直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，調(diào)動施工班組的積極性，實現(xiàn)控制施工進(jìn)度的目的，項目部實施工期獎罰時，以總施工進(jìn)度計劃及業(yè)主平時的考核等形式為依據(jù)。三、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度：具體詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。四、施工進(jìn)度計劃的組織保障為確保本工程進(jìn)度，成立以總包管理部和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的工期組織機(jī)構(gòu)，見工期保證體系圖。1、施工進(jìn)度組織系統(tǒng)（1）為確保本工程進(jìn)度，我單位將成立以總承包經(jīng)理部和各專業(yè)分包商及各勞務(wù)作業(yè)層組成的項目工期管理組織機(jī)構(gòu)。（2）我單位將選派具有類似工程管理經(jīng)驗和業(yè)績的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，同時配備一批經(jīng)驗豐富、精力充沛的項目管理、技術(shù)人員。（3）項目組織機(jī)構(gòu)在投標(biāo)期間確定，項目管理人員提前做好就位工作，主要骨干成員參與投標(biāo)過程，熟悉工程特點，在最快時間內(nèi)展開工作；普通人員在投標(biāo)期間著手工作移交，中標(biāo)后立即就位。2、施工進(jìn)度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述以上組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)既要嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進(jìn)行調(diào)整、解決。即施工進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工進(jìn)度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，以保證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。3、施工進(jìn)度控制的組織措施根據(jù)本工程的實際特點，我們將強(qiáng)化項目管理，推行項目法與職能并進(jìn)的復(fù)合式承包管理模式，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)施工的全過程。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》，項目部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確項目員工的工作原則，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。訂立進(jìn)度控制工作制度，制度內(nèi)容包括：進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度等。建立生產(chǎn)例會制度。在總進(jìn)度計劃控制下，安排周、日作業(yè)計劃，在例會上對進(jìn)度控制點進(jìn)行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域情況匯總提供給各專業(yè)施工隊，以便互相做好協(xié)調(diào)工作，以免互相發(fā)生沖突。落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負(fù)全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標(biāo)負(fù)責(zé)；工程部部長對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負(fù)直接責(zé)任；職能部門及各分包負(fù)責(zé)人對周計劃、月計劃的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)；項目總工程師負(fù)責(zé)組織進(jìn)度計劃的策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進(jìn)度目標(biāo)，包括總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、分部分項工程目標(biāo)、月（周）進(jìn)度目標(biāo)，以及相關(guān)資源的配置目標(biāo)等。施工進(jìn)度總目標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度計劃確定，然后對總目標(biāo)進(jìn)行一系列的從總體到局部、從高層次到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或作業(yè)過程的施工為止，形成實施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。在分解中，每一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)都限定了下一層次的進(jìn)度控制目標(biāo)體系，通過對最基礎(chǔ)的分部分項工程的施工進(jìn)度控制來保證階段工程進(jìn)度控制目標(biāo)的完成，進(jìn)而實現(xiàn)施工進(jìn)度總目標(biāo)。4、合同管理控制措施（1）施工前就要和各專業(yè)施工隊伍簽訂施工合同，規(guī)定完工日期及不能按期完成的懲罰措施等等。施工合同是施工和付工程款的依據(jù)，一定要在施工以前簽訂。（2）在合同中添加專款專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械的充足配備，材料的及時進(jìn)場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各作業(yè)隊伍的勞務(wù)費用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供保證。按工期節(jié)點設(shè)立獎罰制度，提前或按期完成給予獎勵，拖期給予處罰。6、建立專題例會制度（1）項目定期召開施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議，會議由項目經(jīng)理主持，專業(yè)施工隊主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加。主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。（2）項目部隨時召集并提前下達(dá)會議通知單。各作業(yè)單位必須派符合資格的人參加，參加者將代表其決策者。（3）工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施，確保進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行。（4）下達(dá)施工任務(wù)指令。施工任務(wù)指令原則上由項目經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新情況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對在穿插施工時，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成相應(yīng)的施工任務(wù)。否則影響下道工序的施工計劃。（5）各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃，在進(jìn)度上有任何提前及延誤應(yīng)及時向項目部進(jìn)行說明。五、確保工期的技術(shù)措施“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，先進(jìn)施工技術(shù)措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮我單位在大型項目施工中積累的豐富經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。做好詳盡的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保技術(shù)先行。1、提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：在本施工組織設(shè)計中，我們分析了本工程多項在施工中需控制的重點和難點，這些均對整個施工進(jìn)度有重大影響，在施組中我們對此進(jìn)行了深入細(xì)致的探討，寫出了現(xiàn)階段較可行的方案。進(jìn)場后，項目總工程師將組織技術(shù)部各專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)一步針對現(xiàn)場條件和施工生產(chǎn)情況，對這些重點、難點進(jìn)行研究，進(jìn)一步確定方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理、業(yè)主審批。2、提前做好特殊環(huán)境（如室內(nèi)照明、施工用電等）有針對性的施工前準(zhǔn)備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在計劃外的意外條件發(fā)生時，能適時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進(jìn)度的不利影響降至最小。3、采用先進(jìn)的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證，在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法。我們在施工過程中，對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達(dá)到節(jié)約工期的目的。4、優(yōu)化資源的配備在工程施工時，開展勞動競賽，立標(biāo)桿，引入競爭性機(jī)制。確保勞動力的人員滿足施工要求。加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)把材料采購、檢驗、驗收等環(huán)節(jié)，嚴(yán)格驗收程序，加強(qiáng)過程控制，實現(xiàn)一次驗收100%合格率，避免因返工造成的進(jìn)度影響。5、做好交叉施工作業(yè)部署面對工程工期緊的壓力，如何解決好各工序間的交叉配合及盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。建立固定的協(xié)調(diào)制度，當(dāng)工程施工進(jìn)入多個專業(yè)交叉施工階段，總包方會定期組織召開各專業(yè)施工方參加的工程協(xié)調(diào)會，以協(xié)調(diào)解決各專業(yè)施工各方施工過程中的制約因素。一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)施工方應(yīng)在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助相互諒解，土建施工要為機(jī)電安裝創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝要注意對土建成品及半成品的保護(hù)。6、進(jìn)度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進(jìn)度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，是實施進(jìn)度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各分包隊伍進(jìn)行和直接組織的勞務(wù)隊進(jìn)場后，都必須進(jìn)行計劃的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主與監(jiān)理，二級進(jìn)度計劃由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹，三級進(jìn)度計劃在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進(jìn)度計劃主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)行培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。第七節(jié)確保工期的生產(chǎn)調(diào)度措施現(xiàn)場調(diào)度工作是各項資源調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進(jìn)度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配與綜合利用、各項材料計劃進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。(1)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作：制定本工程的總進(jìn)度計劃后，確定關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵線路上的各項工作，進(jìn)行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。(2)在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。(3)為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下表。夜間施工保障措施序號措施具體內(nèi)容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目領(lǐng)導(dǎo)（項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等）值班，協(xié)調(diào)處理夜間施工工作；項目經(jīng)理部設(shè)置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進(jìn)行巡視，確保夜間施工的工作效率和作業(yè)安全；項目部其他人員保持全天侯的通訊聯(lián)絡(luò)。2減少對周圍環(huán)境的干擾提前做好擾民安撫工作，現(xiàn)場圍墻、門口、道口等顯要位置張貼夜間施工告示；制定合理車輛路線，減少干擾。3施工照明(1)施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足。(2)施工準(zhǔn)備期間，分別在場地四周搭設(shè)大功率環(huán)保鏑燈，用于整個施工現(xiàn)場夜間照明。(3)同時配備足夠數(shù)量碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充。(4)現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括辦公區(qū)到生產(chǎn)區(qū)的沿途，生產(chǎn)區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設(shè)施，滿足夜間施工質(zhì)量、安全等對照明的需求。(5)現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置警戒燈，并由專職安全員負(fù)責(zé)維護(hù)，確保設(shè)施的完整性、有效性。(6)配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4安全防護(hù)夜間施工時，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設(shè)施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴(yán)格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力。6驗收計劃針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應(yīng)提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應(yīng)的工作安排。7分包管理但凡涉及夜間施工的其他相關(guān)單位等，我單位都要求他們作出相應(yīng)的協(xié)作保證。第八節(jié)施工進(jìn)度計劃的合同保障施工進(jìn)度計劃控制的合同措施即以合同形式保證工期進(jìn)度的實現(xiàn)，主要措施有：隨時檢查更新進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度控制目標(biāo)與合同總工期相一致；分包合同的工期要求須與總承包合同的工期相一致，其分包工程進(jìn)度計劃的制定、進(jìn)度控制目標(biāo)的制定的依據(jù)須為總承包工期目標(biāo)的分解；材料、設(shè)備的供貨、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間須與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。對專業(yè)分包隊伍的調(diào)配須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。在與分包簽訂合同時，制定對工期、安全、質(zhì)量嚴(yán)格的約束條款，明確進(jìn)場時間，并嚴(yán)格按照二級計劃執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)測，每天在工程例會上，各分包單位必須將每天的進(jìn)度進(jìn)行匯報，總包提供一切可能的施工條件。第九節(jié)外部環(huán)境保障措施外部環(huán)境保障措施見下表。外部環(huán)境保障措施序號措施供應(yīng)保障措施1市場動態(tài)密切關(guān)注相關(guān)資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預(yù)見市場的供應(yīng)能力，對消耗強(qiáng)度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應(yīng)商第一供應(yīng)保障。2信息溝通與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位以及政府相關(guān)部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進(jìn)行傳輸。3周邊協(xié)調(diào)(1)設(shè)立獨立的部門或者人員，專職負(fù)責(zé)外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件（如交通路口等）。(2)積極主動與當(dāng)?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。4擾民做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與周邊聯(lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保障施工進(jìn)度要求，并由專人專門負(fù)責(zé)。第十節(jié)確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。1、勞動力投入的保障措施依據(jù)計劃，高峰期勞動力的需求預(yù)計達(dá)到50人，為保證勞動力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證。保障措施見下表。勞動力組織投入保障措施序號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障(1)按照“足夠且略有盈余”的原則，選擇多家勞務(wù)分包商并略作數(shù)量儲備以應(yīng)對施工中的諸多不確定因素；(2)勞務(wù)分包合同中明確約定不因節(jié)假日及季節(jié)性影響導(dǎo)致人員流失，確?，F(xiàn)場作業(yè)人員的長期固定性；要求勞務(wù)分包商根據(jù)總包單位的總體、分階段進(jìn)度計劃、勞動力供應(yīng)計劃等，編制各工種勞動力平衡計劃，分解細(xì)化各階段的勞動力投入量；充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，定期開展工期競賽，進(jìn)行工期考核，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)各勞務(wù)分包商保證勞動力投入的自覺性。2勞務(wù)力保障(1)嚴(yán)格執(zhí)行我單位ISO9001認(rèn)證體系運行文件要求，在本公司的合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)分包隊伍；(2)勞務(wù)分包合同中明確約定:進(jìn)場人員必須持有各類《崗位資格證書》，其中高、中級工所占比例不少于90％；(3)勞務(wù)分包進(jìn)場后，及時組織工期、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)等；(4)施工中，定期組織工人素質(zhì)考核、再教育。3勞動力組織安排(1)為保證工程進(jìn)度計劃目標(biāo)及管理生產(chǎn)目標(biāo)，我單位將充分配備項目管理人員，做到崗位設(shè)置齊全以形成嚴(yán)格完整的管理層次。(2)開工前提前組織好勞動力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊伍，按照施工進(jìn)度計劃的安排，分批進(jìn)場。分析施工過程中的用人高峰和詳細(xì)的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進(jìn)場應(yīng)相應(yīng)比計劃提前，預(yù)留進(jìn)場培訓(xùn)，技術(shù)交底時間；(3)根據(jù)工程內(nèi)容，由我單位人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務(wù)施工隊名單，選擇其中跟本公司合作過多年的勞務(wù)隊，通過綜合比較，挑選技術(shù)過硬、操作熟練、體力充沛、實力強(qiáng)善打硬仗的施工隊伍；(4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。(5)在確?，F(xiàn)場勞動力前提下，還要計劃儲備一定數(shù)量勞動力，做為資源保障措施。4人員勞動力合理調(diào)配(1)做好勞動力的動態(tài)調(diào)配工作，抓關(guān)鍵工序，在關(guān)鍵工序延期時，可以抽調(diào)精干的人力，集中突擊施工，確保關(guān)鍵線路按期完成。(2)每道工序施工完成后，及時組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工。(3)根據(jù)進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。(4)加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。5制定詳細(xì)勞動力計劃(1)我單位將對勞務(wù)作業(yè)層實行專業(yè)化組織，穿透性動態(tài)管理，以保證本工程各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。各專業(yè)主要工種人員的配備詳見勞動力動態(tài)表。(2)對于整個項目施工，保證勞動力需求配置計劃按時實現(xiàn)。對于業(yè)主指定專業(yè)施工，我單位將根據(jù)實際需要嚴(yán)格控制其人力資源的投入量以及投入時間、完成時間以保證整體施工進(jìn)度。(2)施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施主要施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施見下表。主要市場機(jī)械設(shè)備投入的保障措施序號措施具體內(nèi)容1數(shù)量保障(1)調(diào)集：發(fā)揮我單位的雄厚綜合實力優(yōu)勢，在北京市內(nèi)或周邊調(diào)集能滿足施工需要的各類機(jī)械設(shè)備及器具；(2)新購或租賃：必要時實施就地采購或租賃。配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如發(fā)電機(jī)等以保證連續(xù)施工。2機(jī)械計劃精心編制詳細(xì)準(zhǔn)確的機(jī)械計劃，明確機(jī)械名稱、型號、數(shù)量、能力及進(jìn)場時間等，并嚴(yán)格落實計劃。3機(jī)械進(jìn)場確保在拆除施工時即可投入使用4性能維護(hù)(1)設(shè)備進(jìn)場驗收：對所有投入使用的施工機(jī)械設(shè)備或器具，在進(jìn)場時嚴(yán)格按照我單位有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實際情況進(jìn)行性能驗收，對不符合要求的設(shè)備及時采取維修或清退更換處理；(2)施工中維護(hù)：根據(jù)“專業(yè)、專人、專機(jī)”的“三?！痹瓌t，安排專業(yè)維護(hù)人員對機(jī)械實施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)；(3)檢定：對測量器具等精密儀器，按國家或我單位相關(guān)規(guī)定，定期送檢。(3)主要工程材料、設(shè)備料具投入保障措施本工程的材料分為周轉(zhuǎn)材料和非周轉(zhuǎn)材料兩類，其供應(yīng)保障措施見下表。材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施序號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料(1)根據(jù)項目生產(chǎn)進(jìn)度對各項材料需求，選擇幾家交通便利的周轉(zhuǎn)材料租賃公司作為儲備，在周轉(zhuǎn)材料出現(xiàn)問題時及時進(jìn)行租賃調(diào)配，保證不耽誤施工生產(chǎn)需求。(2)根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投入總計劃和工程進(jìn)度計劃，結(jié)合工程實際情況，編制切實可行的周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)計劃，按計劃組織分批進(jìn)場，確保周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)及時、適量。2非周轉(zhuǎn)材料(1)項目自購材料1)在全國各地建立大宗材料信息網(wǎng)絡(luò)，不斷充實更新材料供應(yīng)商檔案；2)隨施工進(jìn)度不斷完善材料需用計劃；3)在保證質(zhì)量的前提下，按照“就近采購”的原則選擇供應(yīng)商，盡量縮短運輸時間，確保短期內(nèi)完成大宗材料的采購進(jìn)場；4)嚴(yán)把材料采購過程、進(jìn)場驗收的質(zhì)量關(guān)，避免因材料質(zhì)量問題影響工期。(2)業(yè)主提供材料、設(shè)備及分包商采購材料1)協(xié)助業(yè)主、分包商超前編制準(zhǔn)確的甲供材料、設(shè)備計劃，明確細(xì)化進(jìn)場時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，必要時提供供貨廠家和價格供業(yè)主參考。2)及時細(xì)致做好業(yè)主提供或分包商采購材料、設(shè)備的質(zhì)量驗收工作，填寫開箱記錄，辦理交接手續(xù)。3)做好甲供材料、設(shè)備的保管工作，對于露天堆放的材料、設(shè)備采取遮蓋、搭棚等保護(hù)措施。第十一節(jié)確保工期的經(jīng)濟(jì)保證措施一、經(jīng)濟(jì)保障措施1、預(yù)算管理執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理：施工準(zhǔn)備期間，編制項目全過程現(xiàn)金流量表，預(yù)測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用，以豐補(bǔ)缺，避免資金的無計劃管理。2、支出管理執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫龋航ｉT的工程資金帳戶，防止施工中因為資金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動力、機(jī)械、材料的及時進(jìn)場；嚴(yán)格按照公司財務(wù)管理制度進(jìn)行資金管理，做到每筆資金有計劃、有審批。合理統(tǒng)籌使用每筆工程款，在資金臨時有缺口時可提前籌措，并保證關(guān)鍵部位的使用。隨著工程各階段關(guān)鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務(wù)費用和分包單位進(jìn)度款，這樣既能充分調(diào)動作業(yè)隊伍的積極性，也能為各分包單位施工人員的充足配備提供保證。3、資金壓力分解在選擇分包商、材料供應(yīng)商時，提出部分支付的條件，向同意部分支付又相對資金雄厚的合格分包商、供應(yīng)商進(jìn)行傾斜。第十二節(jié)確保工程工期的措施一、保證工程工期進(jìn)度措施1、技術(shù)措施（1）作好圖紙會審，繪制施工綜合布置圖，指導(dǎo)施工。（2）為加快施工進(jìn)度，對設(shè)備單機(jī)試車等工作，采用臨時電源進(jìn)行。（3）實行節(jié)點工期控制根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，針對影響面廣，施工時間長，技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序?qū)嵭泄?jié)點工期控制，并對其中重要部位的進(jìn)度以小網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行剖析，確保關(guān)鍵工序施工計劃完成。（4）嚴(yán)格控制關(guān)鍵路線的施工周期根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，找準(zhǔn)影響總工期的關(guān)鍵線路，對于關(guān)鍵線路中的各施工項目的施工周期嚴(yán)格控制，主要對資源供應(yīng)進(jìn)行控制，從而確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。（5）網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整和修改隨著工程施工的不斷進(jìn)行，應(yīng)不斷調(diào)整與修正施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，使施工進(jìn)度自始至終納入計劃軌道中，從而達(dá)到動態(tài)管理的目的。（6）做好安裝施工技術(shù)的各項準(zhǔn)備工作。（7）抓工程質(zhì)量，促施工進(jìn)度狠抓質(zhì)量通病和關(guān)鍵部位施工，強(qiáng)化安全和質(zhì)量管理工作，不準(zhǔn)出現(xiàn)工序質(zhì)量返工，防止安全事故發(fā)生，確保施工連續(xù)均衡進(jìn)行。（8）對電氣系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)采用先進(jìn)的調(diào)試設(shè)備及先進(jìn)的調(diào)試技術(shù)。提高工作效率。設(shè)備安裝采用機(jī)械化吊裝就位。燈具安裝及線路安裝采用移動式操作臺等方法，減輕勞動強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度（9）運用項目管理軟件，進(jìn)行微機(jī)動態(tài)控制，隨時進(jìn)行進(jìn)度追蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，及時調(diào)整。2、組織措施（1）組織保證嚴(yán)格實行項目法施工管理，項目經(jīng)理部應(yīng)將安裝工期作為一項主要工作重點管理，發(fā)揮組織的作用，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、土建單位緊密聯(lián)系，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖安排施工，保證總進(jìn)度如期實現(xiàn)。（2）實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，各專業(yè)施工員具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，由各專業(yè)施工員向班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標(biāo)，并按目標(biāo)要求進(jìn)行控制。（3）保證資金和材料供應(yīng)公司將在人、財、物方面對該工程重點保證，做到各種材料計劃及時、準(zhǔn)確，材料質(zhì)量合格并及時進(jìn)場。（4）合理配置施工機(jī)具配置工程進(jìn)度所需的施工機(jī)具，安排專人維修保養(yǎng)施工機(jī)具，保證其正常運轉(zhuǎn)，金屬加工設(shè)備、各類電動工具、吊裝拖運設(shè)備、運輸設(shè)備等，以達(dá)到減輕勞動強(qiáng)度，提高效率，以加快工程進(jìn)度。（5）合理組織施工班組項目部應(yīng)配備能保證施工進(jìn)度的班組施工力量，對班組可采取延長工作時間，雙休日不休息，開兩班等措施保工期進(jìn)度。（6）加強(qiáng)對外單位的溝通協(xié)調(diào)工作積極主動與其它施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時作好有關(guān)進(jìn)度協(xié)調(diào)事宜，共保施工進(jìn)度。按工程進(jìn)度計劃安排，土建單位應(yīng)提前兩天交付安裝所需的工作面。（7）定期檢查項目部對工程進(jìn)行動態(tài)檢查，及時發(fā)現(xiàn)工期進(jìn)度管理中存在的問題，糾正工期進(jìn)度中的偏差，調(diào)度人力、物力，使分項工程按期到點。（8）定期召開工程施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會。及時處理進(jìn)度中所需的各項資源，解決工程工期進(jìn)度中存在的問題。明確責(zé)任人。（9）加強(qiáng)設(shè)備管理，提高運輸能力配備足夠的運輸設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備材料運輸能力。同時采取有效的管理手段，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大效能，提高勞動生產(chǎn)率。（10）合理配置資源，提高工時利用率加強(qiáng)施工計劃管理工作，保證勞動力、機(jī)具、工具、設(shè)備、材料供應(yīng)的及時性，減少浪費和窩工現(xiàn)象，提高工時利用率。（11）合理使用人力資源，提高勞動生產(chǎn)率合理安排勞動力，做到人盡其能，工盡其時。在安排任務(wù)時充分考慮技術(shù)狀況，特長、勞動態(tài)度等因素，避免或減少因安排不當(dāng)而產(chǎn)生的窩工現(xiàn)象，或者任務(wù)與能力不均衡引起的低效現(xiàn)象，努力提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。開展“三優(yōu)”活動項目部根據(jù)具體情況，應(yīng)組織各種形式的勞動競賽活動。對“三優(yōu)”（質(zhì)量優(yōu)、安全優(yōu)、工期優(yōu)）班組實行獎勵，掀起現(xiàn)場施工熱潮，使每個參建的職工都重質(zhì)量、講安全、比進(jìn)度。（12）加大技術(shù)投入充分發(fā)揮我公司技術(shù)優(yōu)勢，調(diào)集施工技術(shù)力量投入該工程施工，加大技術(shù)投入，盡量避免返工造成時間上的浪費。3、經(jīng)濟(jì)措施項目部對工程的進(jìn)度情況向公司工程部進(jìn)行匯報，公司對項目部的進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，對項目部的進(jìn)度管理工作進(jìn)行考核，達(dá)到工程進(jìn)度，按公司對項目的管理規(guī)定進(jìn)行獎勵，達(dá)不到進(jìn)度要求，采取措施進(jìn)行調(diào)度，并對項目部進(jìn)行處罰。4、合同措施嚴(yán)格按照施工合同的規(guī)定執(zhí)行。二、進(jìn)度計劃管理1、工程進(jìn)度計劃編制依據(jù)：（1）主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力：我司長期從事機(jī)電安裝工程施工工作，有強(qiáng)大的材料和設(shè)備供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，工程所需的材料和設(shè)備的品種規(guī)格我們完全有能力滿足供應(yīng)的需要。（2）施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動效率，我司有數(shù)量眾多的技術(shù)工人及各專業(yè)工程師，長期從事建筑安裝施工工作，技術(shù)素質(zhì)高，有豐富的經(jīng)驗，工程項目各項工作以人工和機(jī)械施工相結(jié)合，勞動生產(chǎn)率高，從過去所從事的類似工程來看，完全有能力達(dá)到工程的要求。（3）工期安排考慮交叉作業(yè)及發(fā)生局部變更留有適當(dāng)余量（4）工期應(yīng)考慮與其它施工單位流水、交叉作業(yè)時，安裝單位能連續(xù)進(jìn)行施工作業(yè)。（5）將以保證整個工程竣工時間為總目標(biāo)，在建設(shè)單位的統(tǒng)一指導(dǎo)下，結(jié)合工程的具體施工條件等因素，安裝施工將對工程進(jìn)行綜合安排。三、施工進(jìn)度計劃1、根據(jù)工期的要求，編制該工程及各隧道及管理站安裝項目的詳細(xì)工程實施計劃，對工程各分部工程的進(jìn)行統(tǒng)一安排和施工步驟，與工程實際情況將可能存在一定的差異，因此，在合同執(zhí)行中，如業(yè)主根據(jù)工程實際情況調(diào)整工程進(jìn)度計劃，我們將嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)整后的工程進(jìn)度計劃。2、工程進(jìn)度計劃將報業(yè)主審批，以便業(yè)主、監(jiān)理工程師監(jiān)督進(jìn)度計劃的實施。未經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師批準(zhǔn)不得執(zhí)行計劃。3、總進(jìn)度計劃中的安排是對進(jìn)度進(jìn)行控制，實施中應(yīng)與土建、其他施工單位協(xié)商、平衡，必須認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行確定的工程進(jìn)度計劃。4、工程進(jìn)度計劃實施以各項資源條件作為保證，采取一切措施保證工程中的工期和關(guān)鍵工作，不允許延誤。5、對進(jìn)度計劃進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用，協(xié)調(diào)配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。主要進(jìn)行作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源，控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用，發(fā)布調(diào)度令等。6、根據(jù)本施工組織設(shè)計劃分的施工段、工程量、平面布置、工序搭接等因素，按分部分項工程的施工程序及工程量，確定工作內(nèi)容及工作時間，按網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的要求及邏輯關(guān)系，形成工程施工進(jìn)度計劃。7、該工程進(jìn)度計劃的重點工作，工程量大的分項工程，施工難度大的工作部位，技術(shù)要求高的施工工序，對后續(xù)工作影響大的工作等。裝飾工程。電氣工程等工作將作為本工程進(jìn)度控制的重點。8、施工過程的劃分主要考慮施工部位，主要分項工程，工程量大的分項工程及主要配合工序等。9、施工過程的排列按施工順序、工藝流程、施工組織等因素排列，編制時考慮前緊后松。10、關(guān)鍵線路上的工作實施應(yīng)保證按時完成，非關(guān)鍵線路上的工作可合理利用機(jī)動時間。四、工程質(zhì)量管理體系及保證措施1、管理體系（1）“一體化”管理體系質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理一體化是根據(jù)GB/T19001-2000ISO9001：2000《質(zhì)理管理體系——要求》、GB/T24001-1996ISO14001：1996《環(huán)境管理體系——規(guī)范及使用指南》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》的要求而制定的，閘述了公司在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方針、目標(biāo)和指標(biāo)，對一體化管理體系進(jìn)行了具體描述，是指導(dǎo)公司實施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則。該管理體系是公司根據(jù)國標(biāo)及行業(yè)特點、安裝市場的情況，圍繞工程施工及服務(wù)的特點，通過識別管理過程、施工過程、服務(wù)過程和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的因素而建立的一體化管理體系。是公司保證工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)境保護(hù)的綱領(lǐng)性文件，也是強(qiáng)有力的管理措施。1）一體化管理方針質(zhì)量方針：誠信立業(yè)、過程控制、終身責(zé)任、創(chuàng)造滿意環(huán)境方針：全員環(huán)保、遵守法規(guī)、強(qiáng)化預(yù)防、凈化環(huán)境職業(yè)健康安全方針：遵守法規(guī)、降低危害、文明施工、改進(jìn)績效2）目標(biāo)質(zhì)量：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。環(huán)境:最大限度減少因施工造成的環(huán)境影響。職業(yè)健康安全目標(biāo)：不發(fā)生死亡事故和永久性傷殘事故、防止重大火災(zāi)、設(shè)備和交通事故、保護(hù)所有人員的安全與健康。防范重點：高空墜落、觸電、起重傷害、機(jī)械傷害。3）項目部機(jī)構(gòu)及職責(zé)見前述。項目設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)監(jiān)管現(xiàn)場的安全工作。4）質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)安全管理方案在工程策劃的基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理組織編制工程質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康管理方案，報公司審批后在工程中實施。2、文件控制（1）工程所需的施工驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖、安全法律、法規(guī)等文件必須為有效版本，材料、質(zhì)量證明文件等應(yīng)妥善管理。（2）由檔案員負(fù)責(zé)文件和資料的收發(fā)、配備、登記、保管等管理工作。（3）項目部對施工圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等建立《文件和資料受控清單》（4）施工中因設(shè)計變更所涉及的圖紙變化，必須報監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)可后方可作為施工依據(jù)。（5）竣工圖按招標(biāo)文件及國家關(guān)于竣工圖的管理規(guī)定進(jìn)行繪制，必須全面地反映施工安裝的情況。3、記錄控制（1）根據(jù)質(zhì)量體系運行的需要和國家關(guān)于竣工資料的規(guī)定，建立質(zhì)量記錄清單，使各項質(zhì)量控制工作有見證資料和可追溯性。（2）工程資料和施工記錄等由施工員形成，形成的質(zhì)量記錄應(yīng)真實地反應(yīng)工程的實際情況，書寫等符合檔案工作的規(guī)定，在施工全過程中應(yīng)形成相應(yīng)的聲像資料，形成后，由內(nèi)業(yè)員收集、整理、保存。（3）本工程應(yīng)重點管理進(jìn)貸物資驗證記錄、各種試驗記錄、檢驗記錄、驗收記錄、設(shè)計變更、工程管理過程等施工記錄（4）質(zhì)量記錄應(yīng)妥為保存，以證明產(chǎn)品達(dá)到所需要的質(zhì)量要求，以及質(zhì)量保證體系的有效工作。（5）所有產(chǎn)品的質(zhì)量記錄應(yīng)清晰可辨，質(zhì)量記錄必須符合程序化文件的規(guī)定，按程序化文件及國家對工程資料的規(guī)定進(jìn)行分類，如業(yè)主需要可隨時查閱這些記錄。（6）工程進(jìn)場后，由項目部編制詳細(xì)的質(zhì)量記錄清單。4、管理職責(zé)（1）管理過程（2)職責(zé)與權(quán)限1）組織機(jī)構(gòu)為了確保工程質(zhì)量等級和質(zhì)量目標(biāo)能按計劃實現(xiàn)，必須建立健全完善質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)。在貫徹執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)的同時，按程序文件要求推動質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)正確、有效地運行。2）項目部人員質(zhì)量職責(zé)項目部人員的質(zhì)量職責(zé)按公司統(tǒng)一制定的質(zhì)量職責(zé)履行。3）內(nèi)部溝通按公司程序化文件的規(guī)定，接受公司部門對項目的檢查、指導(dǎo)等工作，按規(guī)定向公司有關(guān)部門匯報工程的信息。本工程每周應(yīng)向公司匯報工程各方面管理的信息，以便公司能及時對該工程進(jìn)行指導(dǎo)。4）檢查公司按管理規(guī)定進(jìn)行檢查工作，本工程公司將加強(qiáng)檢查的力度，公司將隨時對現(xiàn)場的管理工作進(jìn)行檢查。工作現(xiàn)場定期進(jìn)行檢查，消除不安全狀態(tài)和不安全行為，消防質(zhì)量隱患，檢查依照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)確保所有的管理工作缺陷在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行整改，檢查前要確定檢查的依據(jù)、檢查的范圍及檢查的內(nèi)容等。檢查后要有總結(jié)會并有記錄，檢查記錄按業(yè)主方要求上報。施工區(qū)域和工作規(guī)程的日常檢查由質(zhì)量安全監(jiān)督員進(jìn)行。由質(zhì)量安全監(jiān)督員完成安全檢查報告并報送公司。對業(yè)主及監(jiān)理工程師提出的各種問題項目部必須及時按要求進(jìn)行整改，并將整改結(jié)果報業(yè)主及監(jiān)理工程師。(3)資源管理1）工程所需的人力資源和專業(yè)技術(shù)、施工設(shè)備及臨時設(shè)施、監(jiān)測設(shè)備、計算機(jī)軟件、資金等資源，公司有強(qiáng)大的資源儲備完全能滿足工程的需要，由項目部提出計劃，相關(guān)部門進(jìn)行提供，滿足安裝工程的實際需要。2）本工程的管理人員均持證上崗，特殊工種電工、起重工、焊工等必須持證上崗。3）工程的臨時設(shè)施滿足工程的需要和國家關(guān)于文明施工的有關(guān)規(guī)定以及招標(biāo)文件對臨設(shè)的規(guī)定?，F(xiàn)場所建的生產(chǎn)、生活、安全等設(shè)施必須滿足工程進(jìn)度、質(zhì)量的要求。4）該工程的技術(shù)資源由技術(shù)部門保證供應(yīng)，按工程技術(shù)管理的規(guī)定，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該工程的技術(shù)資源進(jìn)行管理，通過加強(qiáng)施工技術(shù)的管理工作，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作得到保證。（4）產(chǎn)品實現(xiàn)1）產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃項目經(jīng)理為該工程策劃工作的組織者，為使公司建立的質(zhì)量管理體系能在本項目上有效運行，根據(jù)本工程的特點和招標(biāo)文件的規(guī)定，策劃的內(nèi)容包括：明確工程項目要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，項目經(jīng)理為該工程質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任人。本工程安裝所需的資源在本施工組織設(shè)計各章節(jié)中敘述。確定施工過程各階段的驗證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢驗和試驗等各種活動。以及該活動達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和滿足招標(biāo)文件的效果。2）與顧客有關(guān)的過程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部與顧客有關(guān)的過程工作，公司經(jīng)營部門負(fù)責(zé)指導(dǎo)幫助。3）顧客溝通工程合同簽訂期的溝通由經(jīng)營部門負(fù)責(zé)，以合同予以證實。工程施工期間的溝通由項目部負(fù)責(zé)與顧客溝通，一般通過施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，信函等方式進(jìn)行，以會議記要、設(shè)計變更、工程驗交證明等予以證實。工程保修期的溝通由質(zhì)量部門負(fù)責(zé)，在接到顧客的投訴后，及時安排有關(guān)人員進(jìn)行保修期的工作。保修工作完畢，須經(jīng)顧客確認(rèn)。（5）采購1）應(yīng)對所有外購材料按程序化文件的規(guī)定采取有效的質(zhì)量控制措施，以確保其滿足合同與技術(shù)規(guī)范的要求，外購材料的檢驗記錄應(yīng)妥善保存。2）對物資采購進(jìn)行計劃控制和質(zhì)量控制。選擇經(jīng)考查合格評定列入合格名單的物資分承包方，以確保所提供的物質(zhì)的質(zhì)量符合規(guī)定的質(zhì)量要求；按《檢驗和試驗其狀態(tài)控制程序》以及《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》的規(guī)定，進(jìn)行控制和管理，并作質(zhì)量記錄。（6）施工1）開工準(zhǔn)備在開工準(zhǔn)備階段按招標(biāo)書要求，組建項目部，全面熟悉了解施工圖紙和進(jìn)行設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃。2）施工過程控制施工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底，貫徹施工質(zhì)量驗收規(guī)范，技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、項目的施工組織設(shè)計和施工方案、質(zhì)量計劃等文件，嚴(yán)格按項目的檢驗和試驗計劃進(jìn)行過程檢驗，所有檢驗應(yīng)形成記錄，在施工過程中，項目部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定做好施工半成品、成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，本工程的各類設(shè)備安裝均要求追溯其質(zhì)量狀態(tài)，以設(shè)備安裝記錄為可追溯性記錄。關(guān)鍵工序本工程的關(guān)鍵工序為設(shè)備組裝、焊接。關(guān)鍵工序：在施工過程中必須制訂詳盡的技術(shù)方案，對施工質(zhì)量安全予以保證。對關(guān)鍵工序必須嚴(yán)格按施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)及前述的施工要求進(jìn)行控制。不準(zhǔn)緊急放行和例外放行?？⒐を炇沼身椖坎堪从嘘P(guān)規(guī)定對工程項目進(jìn)行全面檢查驗證，編制完成竣工資料，滿足顧客對竣工工作的各項要求。3）過程確認(rèn)本工程的施工過程按安裝工序進(jìn)行劃分，在前述的施工方案中已敘述。施工過程形成的施工記錄作為可追溯性的依據(jù)。4）標(biāo)識和可追溯性按《產(chǎn)品標(biāo)識及追溯程序》規(guī)定，凡工程所用物質(zhì)、半成品、成品以及施工過程中的產(chǎn)品，應(yīng)按其要求和特點，材料部門和項目以規(guī)定的方式（標(biāo)簽、臺帳、掛牌、質(zhì)量記錄、施工記錄等）進(jìn)行標(biāo)識，庫房發(fā)料時，形成材料追溯的記錄，以防止物資混用、誤用，同時對產(chǎn)品形成過程提供依據(jù)以實現(xiàn)追溯。5）產(chǎn)品防護(hù)見成品保護(hù)措施部分。6）搬運、儲存、包裝和發(fā)運1.對產(chǎn)品的搬運、儲存、包裝、發(fā)運按程序化文件的規(guī)定進(jìn)行管理。本文主要對搬運、儲存工作進(jìn)行簡述。2.搬運現(xiàn)場搬運工作采用機(jī)械化和人力搬運兩種方法，對設(shè)備及重量、體積較大、大宗數(shù)量的材料采用機(jī)械化方法搬運到作業(yè)點，小型及重量輕、數(shù)量少的材料采用人力進(jìn)行搬運工作。中標(biāo)后與業(yè)主及有關(guān)施工單位再詳細(xì)進(jìn)行設(shè)備材料運輸?shù)耐ǖ来_定。場外運輸采用汽車進(jìn)行運輸工作。上下車可采用人力進(jìn)行。3.儲存在施工作業(yè)點建立臨時庫房，庫房按材料設(shè)備的保管要求進(jìn)行搭建，符合施工規(guī)范及設(shè)備材料保管要求的規(guī)定，見施工平面布置部分。4.一般規(guī)定所有設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保管應(yīng)遵循有關(guān)規(guī)定及設(shè)備說明書要求，不準(zhǔn)造成材料、設(shè)備受損現(xiàn)象。5.設(shè)備的現(xiàn)場保管和維護(hù)設(shè)備到貨后，應(yīng)建立設(shè)備及備品備件清單，按制造商的技術(shù)文件規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的保管工作，項目部設(shè)立專門的設(shè)備保管場地，并符合設(shè)備的保管條件，工程完成之后，與業(yè)主辦理設(shè)備及備品備件移交手續(xù)。6.材料的現(xiàn)場保管和維護(hù)現(xiàn)場施工材料應(yīng)在其臨建倉庫存放。材料保管按公司的管理規(guī)定和施工規(guī)范的要求及制造商的規(guī)定進(jìn)行保管。材料存放應(yīng)有防火、防盜、防潮等。不得由于存放和維護(hù)措施不當(dāng)而造成材料變形、變質(zhì)。（7）監(jiān)視和測量裝置本工程所需的監(jiān)視和測量裝置見前述計量器具計劃，這些監(jiān)視和測量裝置，由分公司計量員進(jìn)行檢定工作，配置在項目上的計量器具必須在檢定周期內(nèi)，在搬運、維護(hù)和貯存時，應(yīng)根據(jù)計量器具的特點采取措施，在使用中發(fā)現(xiàn)其失準(zhǔn)或損傷，不得繼續(xù)進(jìn)行使用，送還計量員，更換符合要求的計量器具在現(xiàn)場上使用。（8）質(zhì)量控制點進(jìn)場后提供。（9）測量、分析和改進(jìn)1）檢驗試驗人員及職責(zé)對本工程施工生產(chǎn)全過程中的材料、零配件、外購、外協(xié)件以及施工過程質(zhì)量進(jìn)行規(guī)定的檢驗和試驗，保證未經(jīng)檢驗和試驗以及檢驗、試驗不合格品不投入使用，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計及合同規(guī)定要求。檢驗和試驗人員檢驗和試驗人員由有資格的人員擔(dān)任。材料員負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗和試驗、質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場工序檢驗，施工員負(fù)責(zé)工序及系統(tǒng)試驗，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織單位工程的檢驗和試驗工作。檢驗人員職責(zé)按公司制定檢驗職責(zé)進(jìn)行檢驗和試驗工作。2）進(jìn)貨檢驗和試驗質(zhì)檢人員按施工規(guī)范的規(guī)定驗證隨同到貨的材料試驗報告，產(chǎn)品合格證書，產(chǎn)品說明書以及無損檢驗報告等。材料人員驗證來料是否符合規(guī)范，是否完整，是否帶有正確標(biāo)識及到貨有無損壞。對進(jìn)貨物資進(jìn)行檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識，并做好檢驗和試驗記錄，杜絕不合格品進(jìn)入施工現(xiàn)場。3）過程檢驗和試驗質(zhì)量檢查的依據(jù)是：國家及部頒的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)實施細(xì)則，批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工詳圖及設(shè)計修改通知，制造廠提供的設(shè)備圖紙及技術(shù)說明書，經(jīng)發(fā)包單位與承包單位商定的有關(guān)技術(shù)措施、技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項目部設(shè)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，實行三檢制(施工班組、主管、專業(yè)質(zhì)檢部門)進(jìn)行自檢，保證質(zhì)量，并提交6份檢查記錄與試驗報告，交監(jiān)理工程師復(fù)驗簽證。業(yè)主和監(jiān)理工程師有權(quán)在安裝工程進(jìn)行過程中對合同范圍內(nèi)的設(shè)備、材料、施工工藝進(jìn)行檢查和試驗，但這不免除承包單位應(yīng)負(fù)的責(zé)任。承包單位應(yīng)配合監(jiān)理工程師復(fù)驗工程質(zhì)量，對不符合合同規(guī)定的單項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕發(fā)簽證，直至下達(dá)“返工令”，由此引起的返工和損失由承包方承擔(dān)。在安裝工作完成后，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)或懷疑某個部位存在缺陷或故障要求查找，承包單位不得拒絕。根據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，及時進(jìn)行隱蔽工程驗收，閥門的檢查試驗，工序的抽樣檢驗，管道的強(qiáng)度試驗，嚴(yán)密性試驗，風(fēng)管系統(tǒng)的漏風(fēng)試驗、電氣絕緣測試、設(shè)備試運轉(zhuǎn)，弱電調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。在工程中標(biāo)后項目部制定項目檢驗和試驗計劃，確定工程所需進(jìn)行的過程檢驗和試驗項目，人員、時間、檢驗方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。隱蔽工程和中間驗收工程具備隱蔽條件，進(jìn)行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知監(jiān)理工程師驗收。承包人準(zhǔn)備驗收記錄，驗收合格，監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后，承包人可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工。4）最終檢驗和試驗項目經(jīng)理組織各專業(yè)工長，班組長進(jìn)行分項工程質(zhì)量評定與驗收及分部質(zhì)量評定與驗收，由專職質(zhì)檢工程師核定質(zhì)量等級。由業(yè)主單位（項目）負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理等單位（項目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收，并將有關(guān)資料提交建設(shè)單位。5）不合格品控制本工程不允許出現(xiàn)不合格品。6）糾正和預(yù)防措施糾正措施按公司程序化文件規(guī)定處理。預(yù)防措施，本方案中制定的有關(guān)措施按公司程序化文件的規(guī)定按預(yù)防措施的管理要求進(jìn)行管理。在本工程主要制定預(yù)防質(zhì)量通病的預(yù)防措施，并追蹤實施效果。主要對工程質(zhì)量通病進(jìn)行預(yù)防，管理人員隨時對工程的工序質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、改進(jìn)等。（10）服務(wù)1）對工程服務(wù)我們將按國家有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的要求進(jìn)行服務(wù)工作，以保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度為前提，作好各項施工管理工作來為業(yè)主服務(wù)，在整個工程中急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，為業(yè)主排擾解難，搞好與各方面的施工配合工作，把工程服務(wù)工作落實在實處。2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的服務(wù)工作主要是，實施臨設(shè)工程、組織施工機(jī)械設(shè)備材料入場，現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)、安全及保衛(wèi)工作，施工作業(yè)面的協(xié)調(diào)等。因該工程有多個承包商施工，施工作業(yè)面、施工通道等工作必須統(tǒng)一安排，我們將顧全大局，求大同、存小異的原則進(jìn)行處理，任何時候不作影響質(zhì)量工期的事，作好統(tǒng)一管理的工作。3）施工階段的服務(wù)工作主要是，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價、各施工單位施工程序等。在該階段施工中不可避免地將會遇到各種的問題，如成品保護(hù)、同一工作面的交叉作業(yè)，施工通道的統(tǒng)一使用、調(diào)試時各施工單位的配合等，在處理這些問題時，我們將按業(yè)主的統(tǒng)一規(guī)定辦理，盡可能地給其它承包商創(chuàng)造有利的工作條件，同時也要將我們的安裝工作按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期規(guī)定保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。4）質(zhì)量保證期的服務(wù)主要是，按國家的規(guī)定，交工后在試運營期間我們將安排從事該工程的主要技術(shù)人員及技術(shù)工人，在現(xiàn)場為試運營期的工作服務(wù)，在質(zhì)量保證期我們將提供技術(shù)服務(wù)。5）工程保修按國家有關(guān)規(guī)定和施工合同的規(guī)定執(zhí)行。保修期一年，在規(guī)定的保修期內(nèi)，負(fù)責(zé)對安裝原因造成的缺陷進(jìn)行修復(fù)，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。對不是我方原因造成的缺陷，也進(jìn)行修復(fù)。5、確保工程質(zhì)量的措施（1）專職、兼職質(zhì)檢人員在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，做到經(jīng)理部、施工隊專業(yè)質(zhì)檢工程師的工作有職有權(quán)，按職責(zé)行使權(quán)力。（2）建立質(zhì)量責(zé)任制，把質(zhì)量職責(zé)層層分解，落實到人，并按制度狠抓落實，嚴(yán)格獎罰。（3）對其施工方案及工藝、操作規(guī)程、消滅質(zhì)量通病的有效方法進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，做到人人清楚明白，確保按施工方案及工藝、操作規(guī)程施工。（4）加大管理力度，主攻質(zhì)量通病，高