公司總經(jīng)理事跡材料

公司總經(jīng)理事跡材料好“舵手”領(lǐng)航企業(yè)未來XXX，男，現(xiàn)年38歲，中共黨員，碩士研究生，高級會計師，公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。自參加工作以來，從一名普通的基層干部到公司執(zhí)行董事兼總經(jīng)理，他一步一個腳印，勤奮敬業(yè)，忠誠自信，不僅保持了老軍工戰(zhàn)士自強(qiáng)不息的優(yōu)良傳統(tǒng)，更增添了他銳意創(chuàng)新、獨樹一幟的個性魅力；他干練豁達(dá)，務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)，像一個穩(wěn)健睿智的舵手，引領(lǐng)航船朝著既定的目標(biāo)遠(yuǎn)航。多年來，公司之所以帆正舵穩(wěn)，始終保持迅猛發(fā)展的良好勢頭，年銷售收入超8億元，利潤總額突破7000萬元，職工收入年均遞增10%以上，創(chuàng)造了公司創(chuàng)建以來的歷史最好業(yè)績，成為省制衣行業(yè)的龍頭企業(yè)、集團(tuán)公司優(yōu)勢企業(yè)、中國服裝行業(yè)“百強(qiáng)企業(yè)”，與他率先垂范及班子成員的精誠團(tuán)結(jié)，同心勵志是分不開的。在過去的一年里，他帶領(lǐng)3000余名員工，合心聚力，奮勇爭先，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的同步增長；他依靠職工，創(chuàng)新求變，開辟了企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的新路徑，為企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展增添了后勁；他時刻銘記“職工利益無小事”宗旨，做職工的貼心人，同職工們一道構(gòu)建和諧企業(yè)，為公司發(fā)展奠定了堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。公司先后被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎狀”、“模范職工之家”、“全國職工教育培訓(xùn)示范點”、“全國安康杯競賽活動優(yōu)勝單位”等榮譽(yù)稱號。公司在歷年全軍被裝產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)檢中多次獲得第一名，被總后授予“全優(yōu)企業(yè)”。2012年，公司通過了省科技廳、財政廳、國稅局、地稅局“高新技術(shù)企業(yè)”的認(rèn)證，榮立“省集體一等功”。著眼發(fā)展大局編制跨越轉(zhuǎn)型發(fā)展藍(lán)圖毋庸置疑一個成功的企業(yè)，須要有宏偉的目標(biāo)支撐，企業(yè)領(lǐng)軍人物的發(fā)展視野、進(jìn)取精神、個性特質(zhì)及超前意識等因素，會為實現(xiàn)目標(biāo)突破積蓄無窮的潛力。2012年末，他綜合公司的生產(chǎn)狀況，結(jié)合國內(nèi)外服裝市場的發(fā)展態(tài)勢，把科學(xué)發(fā)展作為第一要務(wù)，果斷提出了結(jié)構(gòu)調(diào)整，資本運(yùn)營，人才強(qiáng)企的戰(zhàn)略方針，并根據(jù)公司“十二五”規(guī)劃，制定了年度預(yù)算目標(biāo)及實施措施---扎實做好傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)固軍品市場地位，大力開拓國內(nèi)行業(yè)服及外貿(mào)市場；通過培養(yǎng)和引進(jìn)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)及操作技能人才隊伍的建設(shè)；加大科技研發(fā)力度，努力實現(xiàn)由生產(chǎn)加工型企業(yè)向自主研發(fā)制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型；整合包裝各分公司布局分散現(xiàn)狀為分公司集中生產(chǎn)；加速工業(yè)物流園項目建設(shè)步伐，成立工業(yè)物流園有限公司、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，以第三方物流形式向大中型企業(yè)提供物流配送服務(wù)、廠房租賃、大型倉儲物流、人文宜居園區(qū)，為公司增加新的營業(yè)增長點，使得做大做強(qiáng)公司的局面逐步形成。思路決定出路，在他的倡導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)下，公司2013年生產(chǎn)經(jīng)營突顯良好勢頭，其中公司服裝板塊實現(xiàn)營業(yè)收入4.96億元，行業(yè)服市場取得新突破，由原來的8個省市擴(kuò)大到12個省市；紙箱板塊實現(xiàn)營業(yè)收入7738.98萬元；分公司實現(xiàn)營業(yè)收入6665.56萬元，公司利潤總額總計完成7945.27萬元，較好的完成了年度預(yù)算指標(biāo)，再創(chuàng)歷史新高。夯實基礎(chǔ)管理全力推進(jìn)企業(yè)低成本高效運(yùn)營良好的基礎(chǔ)管理，就像擁有一臺高效運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)動機(jī)，會為企業(yè)提供不懈的動力。他深知科學(xué)的基礎(chǔ)管理，決定著公司運(yùn)營的效率和效益，為此，他將管理的焦點聚焦于“質(zhì)量”與“成本”上，因為質(zhì)量是關(guān)乎公司市場信譽(yù)的根本，成本是影響效益的核心要素。一是要求全體員工牢固樹立的質(zhì)量理念，進(jìn)一步優(yōu)化了產(chǎn)品工藝流程，強(qiáng)化工藝標(biāo)準(zhǔn)，以工藝保質(zhì)量，以工藝保效率；嚴(yán)格執(zhí)行原材料到成品出公司前的全過程檢驗及一線操作工上序為下序把關(guān)制度，認(rèn)真貫徹靠標(biāo)加嚴(yán)、公差減半的質(zhì)量要求；實行質(zhì)量一票否決制，并成立代表客戶方督察小組，擴(kuò)大隨機(jī)抽查的覆蓋率，確保客戶手中的產(chǎn)品100%合格；重新修訂了《產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度》、《被服產(chǎn)品檢查評分規(guī)定》、《被服產(chǎn)品下機(jī)一次合格率檢查考核辦法》、《星級員工實施辦法》等相關(guān)制度，獎罰分明，貫穿始終，促進(jìn)了管理上水平。和失業(yè)保險，維護(hù)廣大勞動者的利益，打破職工身份界限，使他們真正感受到公司大家庭的溫暖。更讓職工感到內(nèi)心踏實的是，他以寬闊的胸襟，始終依靠職工，團(tuán)結(jié)職工，給職工吃定心丸，他鄭重向職工承諾：不減員，不降薪，不欠薪，職工收入提高10%。不僅如此，公司廣開就業(yè)之路，積極吸納社會剩余勞動力，解決了2000余個家庭的就業(yè)問題，年帶動農(nóng)戶增收超過5000多萬元。2013年4月23日晚上11點半，公司接到救災(zāi)棉被生產(chǎn)任務(wù)的緊急通知后，在第一時間立刻組織生產(chǎn)，帶領(lǐng)全體員工克服重重困難，急災(zāi)區(qū)所急，助災(zāi)區(qū)所需，全力以赴，加班加點，趕制救災(zāi)棉被5800余床，火速發(fā)往蘆山災(zāi)區(qū)，為災(zāi)區(qū)人民獻(xiàn)上了一份愛心，更好地體現(xiàn)了央企的高度社會責(zé)任感和使命感。2012年公司榮獲“省最具社會責(zé)任企業(yè)”稱號。他以其智慧和汗水全部傾注在公司的發(fā)展歷程中，也為公司贏得了無數(shù)榮光。我們有理由相信，勤勞、執(zhí)著