2024年6月23日云南省稅務(wù)局副科級干部選拔面試真題及解析

2024年6月23日云南省稅務(wù)局副科級干部選拔面試真題及解析第一題：黨的百年奮斗史就是一部不斷推進(jìn)理論創(chuàng)新、進(jìn)行理論創(chuàng)造的歷史。百年來，中國共產(chǎn)黨始終堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，不斷推動(dòng)黨和國家事業(yè)取得歷史性成就。請談?wù)勀愕睦斫?。學(xué)習(xí)新時(shí)代黨的創(chuàng)新理論是一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，黨員干部要在“學(xué)中干，干中學(xué)”，持續(xù)推動(dòng)黨的創(chuàng)新理論武裝走深走實(shí)，讓黨的創(chuàng)新理論“落地生花”。我黨建立一百年來，經(jīng)歷了抗日戰(zhàn)爭、解放戰(zhàn)爭、新中國成立、社會主義改造、社會主義現(xiàn)代化建設(shè)、改革開放等重大歷史過程，中國共產(chǎn)黨始終堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，不斷推動(dòng)黨和國家事業(yè)取得歷史性成就。在改革攻堅(jiān)方面，我們運(yùn)用先進(jìn)思想，對中國改革目標(biāo)模式設(shè)定，做好頂層設(shè)計(jì)，形成了體大思精的改革理論；在黨的建設(shè)方面，全面從嚴(yán)治黨，堅(jiān)持以人民為中心等多個(gè)發(fā)展思想都推進(jìn)了黨建制度化、科學(xué)化的進(jìn)程；在國家安全方面，“堅(jiān)持總體國家安全觀，走出一條中國特色國家安全道路”，為處在改革攻堅(jiān)期、社會轉(zhuǎn)型期的中國構(gòu)筑更為堅(jiān)固的安全屏障。隨著百年未有之大變局加速演進(jìn)，國內(nèi)科技、經(jīng)濟(jì)、社會、文化事業(yè)飛速發(fā)展，全球斗爭形勢日益復(fù)雜多變，改革進(jìn)入深水區(qū)形勢矛盾更加尖銳突出，群眾對高質(zhì)量的物質(zhì)文化生活的追求越發(fā)強(qiáng)烈，斗爭的形勢內(nèi)容也越來越新、越來越復(fù)雜，更加需要全體黨員干部提高理論水平。因此，一方面，我們要強(qiáng)識強(qiáng)記，要用心誦讀，把理論印在腦海里，讀懂理論之間的聯(lián)系，讀出文章背后的道理，做到“通古今之變”。另一方面，要對黨的創(chuàng)新理論真正做到學(xué)深悟透、學(xué)以致用、活學(xué)活用，注重在日常工作和生活中與理論學(xué)習(xí)相聯(lián)系，從理論學(xué)習(xí)中找方法、找路徑、找案例。第二題：綠色發(fā)展是新征程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，除了國家政策引導(dǎo)，推動(dòng)企業(yè)“向綠而行”，還需要不斷深化的“綠色稅收”服務(wù)強(qiáng)助攻。你認(rèn)為稅務(wù)部門應(yīng)該如何助力綠色發(fā)展？稅務(wù)部門繪就綠色發(fā)展主題文章，可以這樣做：第一，巧用“稅管家”，助力傳統(tǒng)企業(yè)向綠轉(zhuǎn)型。成立稅管家專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立“N對1”聯(lián)系溝通機(jī)制，為企業(yè)定制專屬綠色稅收優(yōu)惠大禮包，開通減免稅備案綠色通道，保障企業(yè)應(yīng)享盡享稅費(fèi)紅利。針對傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，稅務(wù)部門能夠落實(shí)困難企業(yè)稅收減免和支持科技創(chuàng)新優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)節(jié)約資金，投入新的研發(fā)領(lǐng)域，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展。第二，增加“稅動(dòng)力”，助推綠色環(huán)保茁壯成長。稅務(wù)部門要主動(dòng)上門服務(wù)、電話輔導(dǎo)環(huán)保企業(yè)；依托征納互動(dòng)平臺實(shí)現(xiàn)政策精準(zhǔn)推送，以遠(yuǎn)程幫辦等形式為納稅人提供云輔導(dǎo)、云幫辦、云代辦，提高紅利賬單推送率和查閱率；建立稅企走訪聯(lián)系制度，由稅收網(wǎng)格員實(shí)時(shí)精準(zhǔn)定位涉稅需求，通過上門走訪開展政策宣講及咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)用好用活稅惠政策，應(yīng)享盡享稅收紅利。第三，借助“稅動(dòng)能”，助跑新能源汽車健康發(fā)展。稅務(wù)局要用好減稅降費(fèi)工作專班，吸納各業(yè)務(wù)科室骨干充實(shí)專班隊(duì)伍，深入新能源汽車銷售企業(yè)，了解企業(yè)經(jīng)營銷售情況、稅收政策享受情況和實(shí)際涉稅訴求，提供面對面政策講解和管家式服務(wù)，向企業(yè)和消費(fèi)者宣介“電子稅務(wù)局”線上辦理渠道，讓納稅人及時(shí)享受稅費(fèi)優(yōu)惠政策。第三題：你是部門負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)安排了一項(xiàng)緊急工作，要求三天完成，但是部門人員手上工作都很多，面對時(shí)間緊，任務(wù)重，人手少的情況，你感到壓力非常大，此時(shí)，你該怎么辦？作為部門負(fù)責(zé)人，我要保持冷靜和清晰的頭腦，不斷調(diào)整心態(tài)，克服壓力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)順利完成任務(wù)。第一，做好工作評估。我會評估各項(xiàng)工作的緊急程度，把握重要性，確定哪些任務(wù)是必須立刻完成的，需要優(yōu)先處理這些工作，哪些工作需要花費(fèi)大量時(shí)間，哪些工作需要安排較多人員，通過準(zhǔn)確分析，確保工作按照輕重緩急推進(jìn)。第二，有序推進(jìn)工作。一是對現(xiàn)有的任務(wù)進(jìn)行合理分工，充分發(fā)揮每個(gè)員工的優(yōu)勢，讓本部門的員工不會感到較大壓力；二是靈活調(diào)整工作安排，如果確實(shí)時(shí)間緊張，也組織大家加班加點(diǎn)，以確保任務(wù)按時(shí)完成；三是采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法，在完成階段性任務(wù)后，要進(jìn)行階段性小結(jié)，避免工作出現(xiàn)錯(cuò)誤，影響進(jìn)度，通過提前發(fā)現(xiàn)和解決問題，降低“返工”概率；四是及時(shí)表揚(yáng)部門員工，增強(qiáng)他們的士氣，調(diào)動(dòng)工作積極性，讓大家在高壓下仍能保持良好的工作狀態(tài)。第三，積極尋求支持。如果在本部門的努力之后，我發(fā)現(xiàn)任務(wù)仍然壓力很大，我會與其他部門或團(tuán)隊(duì)協(xié)商，看是否可以借調(diào)一些臨時(shí)人手，或者將一些非緊急的工作暫時(shí)交由其他部門協(xié)助完成，以減輕當(dāng)前部門的工作壓力。與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通，說明實(shí)際情況，尋求領(lǐng)導(dǎo)延長任務(wù)交付時(shí)間，為部門爭取更合理的工作安排。第四題：隨著新時(shí)代“楓橋式”稅務(wù)所建設(shè)落地，將辦稅大廳打造成為群眾辦實(shí)事、解難題的納稅服務(wù)前沿陣地，以稅務(wù)新“楓”為百姓送去觸手可及的民生“溫暖”。稅務(wù)分局打算組織一場新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”工作交流會，領(lǐng)導(dǎo)安排你負(fù)責(zé)，你會如何組織？我會這樣組織：第一，下發(fā)通知。我會利用單位內(nèi)容網(wǎng)站下發(fā)通知工作交流會通知，通知內(nèi)容可以包括會議的時(shí)間、地點(diǎn)、主題、會議議程。第二，領(lǐng)導(dǎo)講話。在會議開始時(shí)，由主持人邀請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講話，強(qiáng)調(diào)稅務(wù)部門作為服務(wù)“國之大者”的主力軍，在“楓橋式”稅務(wù)所建設(shè)中，我們汲取“楓橋經(jīng)驗(yàn)”蘊(yùn)含的智慧和力量，筑牢稅收使命擔(dān)當(dāng)，圍繞“辦事不推諉、矛盾不上交、服務(wù)不缺位”，聚力打造新時(shí)代“楓橋式”稅務(wù)局，讓新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”在稅務(wù)一線扎根生長。激勵(lì)大家積極交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，推動(dòng)工作創(chuàng)新。第三，部門交流。各個(gè)稅務(wù)所的負(fù)責(zé)人或代表，就“楓橋式”稅務(wù)所建設(shè)的具體經(jīng)驗(yàn)、工作成果進(jìn)行交流。比如，有的稅務(wù)所聘請本地聲望高、熟悉鄉(xiāng)情的網(wǎng)格員、司法調(diào)解員作為村級調(diào)解員，與稅務(wù)部門一起開展辦稅繳費(fèi)“不出村”服務(wù)；有的把工作重心從“爭議化解”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)防”，打稅費(fèi)矛盾化解的“最后一公里”；有的依托數(shù)字賦能，開展“云解答”“云調(diào)解”，將問題在