科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修培訓(xùn)制度

科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修培訓(xùn)制度

第一篇：科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修培訓(xùn)制度

科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度

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員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分總則

一、培訓(xùn)目的

為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績效和組織效率，促進(jìn)員

工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。

二、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。

公司級培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計劃、

組織實施；部門級培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)

模的、靈活實用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時間積極參加

各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)I。

三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責(zé)

（-）總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)審批公司級培力11計劃和培II11效果評價方案。

2、監(jiān)督公司級培訓(xùn)計劃的實施。

（二）分管經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)審批部門級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案。

2、監(jiān)督部門級培訓(xùn)計劃的實施。

（三）綜合管理部

1、擬訂公司級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過

后，組織實施，對培訓(xùn)過程進(jìn)行控制。

2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實施。

3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記

錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果

自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

（四）其它部門和分公司

1、擬訂部門、分公司培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報分管經(jīng)理

審批通過后，組織實施。

2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級培訓(xùn)工作的開展。

3、向綜合管理部報送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。

4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

四、培訓(xùn)計劃

1、部門級培訓(xùn)計劃制定及審批程序

綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，

部門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫

《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，

擬訂出本部門運行期（非運行期）培訓(xùn)計劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)

分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計劃表》送交綜合

管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報回的部門級培訓(xùn)計劃進(jìn)行

備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓(xùn)I計劃表見附件。

2、公司級培訓(xùn)計劃的審批程序

綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運行期（非運行期）工作目

標(biāo)，擬訂公司級培訓(xùn)計劃，經(jīng)分管經(jīng)理（綜合部、儲運部、豐潤澤）

審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計劃表見附件。

3、對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)

人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審

批，綜合管理部備案?！秵T工外派培訓(xùn)表》見附件。

五、培訓(xùn)實施

1,培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)一切事宜，

如培力11場地安排、通知培切II師及受功11人員。

2.各項培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)情況舉行測驗或考核。

由主辦部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。

3.綜合管理部應(yīng)定期召開培訓(xùn)效果評估會議，或者采取與被培訓(xùn)

人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓(xùn)課程實

施成果，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)。4.各項培訓(xùn)測驗或考核缺席

者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

六、培訓(xùn)效果評估

每項培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在

"培訓(xùn)考核成績表"，并要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、

知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績送交綜合管理部，一起放進(jìn)

人事檔案，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

七、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門、分公司自覺負(fù)責(zé)遵守，綜合管理

部監(jiān)督和檢查。

2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參

加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批

準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假

單，并呈請部門、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合管理部備查，否則以

曠工對待。

4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不

在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以

上六次以下者，以曠工一天論。

5、員工參加培訓(xùn)|,必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，

嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。

培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員

工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。【科技人

員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度】第二部分新員工培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的

向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責(zé)、程序、

標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績

效。

二、新員工培訓(xùn)是綜合管理部及員工所在部門的共同責(zé)任，最遲

不應(yīng)超過報到后兩周內(nèi)執(zhí)行。

三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，

請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課

程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

四、各部門及分公司在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)后，要及時對其進(jìn)行考

核。填寫《新員工培訓(xùn)表》，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重

新培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實施步驟見下表：第三部分經(jīng)理級人員的培

訓(xùn)

一、經(jīng)理級人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。

二、培訓(xùn)I目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、

了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維

能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

三、對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、

勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；新興科技和產(chǎn)業(yè)

等等。管理模式；公司宗旨；組織文化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分

析、財務(wù)分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分析；多元化、一

體化經(jīng)營策略。企業(yè)家精

神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等

等。環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會。

四、培訓(xùn)方式

（-）參加高等院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的

培訓(xùn)班等。

（二）管理專題論壇/講座。

（三）電視講座或者視頻講座培訓(xùn)。

（四）其它培訓(xùn)。第四部分部門級人員的培訓(xùn)

一、部門級人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。

二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司

高層管理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改

善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量。

三、培訓(xùn)內(nèi)容（1）職能部門中層管理者培訓(xùn)的主要內(nèi)容

本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)

調(diào)；如何激勵；績效管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間

的協(xié)作；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨

詢、演講、公文寫作、主持會議等等）等等。（2）對業(yè)務(wù)部門中層管

理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

總體經(jīng)營計劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方

法；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；

生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；績效考核；安全工作；財務(wù)會計；提高管理能

力和業(yè)務(wù)能力的方法等。

四、培訓(xùn)方式

（-）結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公

司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。

（二）公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)

營管理問題。

（三）安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流

任職。

第二篇：科技人員培養(yǎng)進(jìn)修制度

科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度

員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分總則

一、培訓(xùn)目的

為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績效和組織效率，促進(jìn)員

工個人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。

二、培訓(xùn)形式

培訓(xùn)形式分為公司級培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。

公司級培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)I,由綜合管理部計劃、

組織實施；部門級培訓(xùn)由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)

模的、靈活實用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時間積極參加

各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門、分公司職責(zé)

（-）總經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)審批公司級培切11計劃和培11效果評價方案。

2、監(jiān)督公司級培訓(xùn)計劃的實施。

（二）分管經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)審批部門級培力11計劃和培11效果評價方案。

2、監(jiān)督部門級培訓(xùn)計劃的實施。

（三）綜合管理部

1、擬訂公司級培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報總經(jīng)理審批通過

后，組織實施，對培訓(xùn)過程進(jìn)行控制。

2、協(xié)助分管經(jīng)理對部門級培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實施。

3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記

錄備案。包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果

自我評價、培訓(xùn)者對受訓(xùn)者的培訓(xùn)評語等。

（四）其它部門和分公司

1、擬訂部門、分公司培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)效果評價方案，報分管經(jīng)理

審批通過后，組織實施。

2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級培訓(xùn)工作的開展。

3、向綜合管理部報送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。

4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。

四、培訓(xùn)計劃

1、部門級培訓(xùn)計劃制定及審批程序

綜合管理部每年3月初和9月初分別發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，

部門、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門的實際情況，填寫

《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，并將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》進(jìn)行匯總，

擬訂出本部門運行期（非運行期）培訓(xùn)計劃，于3月中旬、9月中旬經(jīng)

分管經(jīng)理審批后，將《培訓(xùn)需求調(diào)查表》、《培訓(xùn)計劃表》送交綜合

管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報回的部門級培訓(xùn)計劃進(jìn)行

備案，同時通知各部門執(zhí)行，培訓(xùn)計劃表見附件。

2、公司級培訓(xùn)計劃的審批程序

綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運行期（非運行期）工作目

標(biāo)，擬訂公司級培訓(xùn)計劃，經(jīng)分管經(jīng)理（綜合部、儲運部、豐潤澤）

審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計劃表見附件。

3、對于臨時提出參加各類外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門負(fù)責(zé)

人同意，填報《員工外派培訓(xùn)表》，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審

批，綜合管理部備案?！秵T工外派培訓(xùn)表》見附件。

五、培訓(xùn)實施

1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依培訓(xùn)計劃按期實施并負(fù)責(zé)該項培訓(xùn)一切事宜,

如培勤11場地安排、通知培力11師及受力11人員。

2.各項培訓(xùn)結(jié)束時，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)根據(jù)情況舉行測驗或考核。

由主辦部門負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。

3.綜合管理部應(yīng)定期召開培訓(xùn)效果評估會議，或者采取與被培訓(xùn)

人座談會、觀察法及績效考核等各種方式開展，評估各項培訓(xùn)課程實

施成果，送交各有關(guān)部門參考予以改進(jìn)。4.各項培訓(xùn)測驗或考核缺席

者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。

六、培訓(xùn)效果評估

每項培訓(xùn)結(jié)束3天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績評定出來，登記在

"培訓(xùn)考核成績表"，并要求受訓(xùn)人員寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、

知識、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績送交綜合管理部，一起放進(jìn)

人事檔案，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。

七、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定

1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門、分公司自覺負(fù)責(zé)遵守，綜合管理

部監(jiān)督和檢查。

2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參

加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門的有效證明，經(jīng)所在部門及分管經(jīng)理批

準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)員工請假

單，并呈請部門、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合管理部備查，否則以

曠工對待。

4、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不

在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以

上六次以下者，以曠工一天論。

5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，

嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。

培訓(xùn)單位以簽到及課上點名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員

工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存?！究萍既?/p>

員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度】

第二部分新員工培訓(xùn)

一、培訓(xùn)目的

向新員工介紹公司的基本背景情況，明確自己的工作職責(zé)、程序、

標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績

效。

二、新員工培訓(xùn)是綜合管理部及員工所在部門的共同責(zé)任，最遲

不應(yīng)超過報到后兩周內(nèi)執(zhí)行。

三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請假者，

請按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補修請假期間課

程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

四、各部門及分公司在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)后，要及時對其進(jìn)行考

核。填寫《新員工培訓(xùn)表》，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重

新培訓(xùn)。

五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實施步驟見下表：第三部分經(jīng)理級人員的培

訓(xùn)

一、經(jīng)理級人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。

二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營環(huán)境的變化、

了解行業(yè)發(fā)展趨勢以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維

能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策正確。

三、對高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容

宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢分析；政府的各項政策法規(guī)（投資、稅收、

勞動、人事、財政、金融等政策法規(guī)）；行業(yè)狀況；新興科技和產(chǎn)業(yè)

等等。管理模式；公司宗旨；組織文化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營分

析、財務(wù)分析、人力資源分析）；外部機會與挑戰(zhàn)分析；多元化、一

體化經(jīng)營策略。企業(yè)家精

神；個人權(quán)威和影響力；人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等

等。環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展；如何將社會責(zé)任轉(zhuǎn)化為組織機會。

四、培訓(xùn)方式

（-）參加高等院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的

培訓(xùn)任旺等。

（二）管理專題論壇/講座。

（三）電視講座或者視頻講座培訓(xùn)。

（四）其它培訓(xùn)I。第四部分部門級人員的培訓(xùn)

一、部門級人員是指各職能部門和業(yè)務(wù)部門的正職和副職。

二、培訓(xùn)目的：通過培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行公司

高層管理團(tuán)隊的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改

善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量。

三、培訓(xùn)內(nèi)容（1）職能部門中層管理者培訓(xùn)的主要內(nèi)容

本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)

調(diào)；如何激勵；績效管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門間

的協(xié)作；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說服、談判、解答咨

詢、演講、公文寫作、主持會議等等）等等。（2）對業(yè)務(wù)部門中層管

理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

總體經(jīng)營計劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方

法；各類規(guī)章制度；本部門經(jīng)營中存在的問題；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；

生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；績效考核；安全工作；財務(wù)會計；提高管理能

力和業(yè)務(wù)能力的方法等。

四、培訓(xùn)方式

（一）結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進(jìn)公

司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗。

（二）公司組織內(nèi)部研討活動，鼓勵中層管理人員研討公司的經(jīng)

營管理問題。

（三）安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流

任職。

職工培訓(xùn)制度

科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度第二篇

沐陽仁慈醫(yī)院職工培訓(xùn)制度新員工崗前教育制度

一、凡新分配來院工作的畢業(yè)生（包括各個學(xué)歷層次的）和新調(diào)

入我院工作的人員，以及行政職務(wù)、職稱升遷人員，在正式上崗工作

之前，都要進(jìn)行崗前教育。

二、崗前教育的主要內(nèi)容有：

1、醫(yī)院傳統(tǒng)教育；

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和紀(jì)律教育；

3、政治形勢教育；

4、鞏固專業(yè)思想熱愛本職工作教育；

5、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。

三、崗前教育重點是新分配工作的畢業(yè)生。崗前教育工作由人力

資源部牽頭，會同有關(guān)職能科室共同完成。

四、新調(diào)入和院內(nèi)工作人員崗位變動時的崗前教育工作，由接收

科室領(lǐng)導(dǎo)參照上述內(nèi)容進(jìn)行。

（二）在職職工規(guī)范化培訓(xùn)制度

1、根據(jù)國家繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育的有關(guān)規(guī)定，醫(yī)院必須實行在職職工終

身教育，抓緊抓好人才培訓(xùn)工作，從難從嚴(yán)要求，進(jìn)行正規(guī)訓(xùn)練。

2、醫(yī)院對在職職工繼續(xù)教育工作，應(yīng)設(shè)專人管理，在主管院長領(lǐng)

導(dǎo)下，負(fù)責(zé)計劃、組織和考核，建立技術(shù)檔案。

3、醫(yī)院和科室應(yīng)制訂出在職職工繼續(xù)教育規(guī)范化培訓(xùn)計劃，以及

保證計劃完成的具體措施。

4、對所有職工的培訓(xùn)，都要強調(diào)強化從基本理論、基本知識和基

本技能入手，可采用通過崗位實踐、脫產(chǎn)進(jìn)修等多種途徑，不斷提高

和深化專業(yè)理論、實踐能力。

5、醫(yī)院定期檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況。對培訓(xùn)人才成績突出的單位,

應(yīng)予獎勵。職工繼續(xù)教育制度

（-）繼續(xù)教育的對象：繼續(xù)教育對象是醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員和

行政職能管理人員（非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的管理人員）、技術(shù)工勤人員。專業(yè)

技術(shù)人員應(yīng)具有初級及以上職稱，重點是具有高、中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)

的中青年業(yè)務(wù)骨干和學(xué)科帶頭人。

（二）繼續(xù)教育的內(nèi)容：要有針對性、實用性和先進(jìn)性，根據(jù)本

醫(yī)院的長期發(fā)展和近期工作需要以及本人的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)水平的實

際情況，結(jié)合本職工作確定。專業(yè)技術(shù)人員重點是學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的新

理論、新信息、新技術(shù)和新方法。

（三）繼續(xù)教育的要求：

1、初級專業(yè)技術(shù)人員主要是結(jié)合工作崗位的需要，進(jìn)行專業(yè)基礎(chǔ)

知識和技能的培訓(xùn)，提高崗位適應(yīng)能力，為繼續(xù)深造打好基礎(chǔ)。

2、中級專業(yè)技術(shù)人員主要是結(jié)合其所從事的專業(yè)，了解和掌握現(xiàn)

代醫(yī)學(xué)發(fā)展的新理論、新技術(shù)、新方法、不斷更新和拓寬知識面，培

養(yǎng)獨立解決復(fù)雜問題的能力。

3、高級專業(yè)技術(shù)人員主要是學(xué)習(xí)和掌握所從事的科技和業(yè)務(wù)管理

新理論、新技術(shù)、新方法，了解國內(nèi)國際科技發(fā)展的動態(tài)和趨勢，研

究解決重大專業(yè)技術(shù)課題，并使一部分人員成為有較強創(chuàng)造能力和組

織能力的全面發(fā)展的學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人。

4、對在領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位的專業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行管理科學(xué)和交

叉科學(xué)知識的繼續(xù)教育，拓寬知識面，提高領(lǐng)導(dǎo)水平和管理能力，使

之成為適應(yīng)工作需要的復(fù)合性管理人才。

5、非領(lǐng)導(dǎo)職位的管理人員要根據(jù)本人所從事的工作選擇繼續(xù)教育

內(nèi)容，以提高工作能力更好地為臨床工作服務(wù)為目的。

6、技術(shù)工、工勤人員根據(jù)本人所從事的工種，選擇繼續(xù)教育學(xué)習(xí)

內(nèi)容，重點是現(xiàn)代醫(yī)療器械的修理、水電修理等。

（四）繼續(xù)教育的形式：可根據(jù)不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容，采

用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余和自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式，多層次、多渠道進(jìn)行。

1、參加本院組織的專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

2、參加高等院校、科研單位、社會團(tuán)體或繼續(xù)教育部門舉辦的各

種學(xué)習(xí)班。

3、參加學(xué)術(shù)考察、學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)會議等。

4、外出進(jìn)修、考察

（五）繼續(xù)教育的學(xué)時：專業(yè)技術(shù)人員平均每年接受繼續(xù)教育的

時間，高、中級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于40學(xué)時，初級專業(yè)技術(shù)人員

累計不少于30學(xué)時。繼續(xù)教育的學(xué)分原則上每年達(dá)到25分，專業(yè)技

術(shù)人員在申報高一級技術(shù)職務(wù)時繼續(xù)教育學(xué)分必須達(dá)到規(guī)定的要求。

（六）職工繼續(xù)教育分別由科教科、護(hù)理部分及相關(guān)職能科室管

理。在職繼續(xù)教育管理制度

1、醫(yī)教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)對各層次、各形式的醫(yī)務(wù)人員在職繼續(xù)醫(yī)

學(xué)教育統(tǒng)一規(guī)劃和管理，注重醫(yī)院重點人才的培養(yǎng)。

2、醫(yī)教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)根據(jù)醫(yī)院醫(yī)療特色積極籌備繼續(xù)教育醫(yī)學(xué)

項目，組織繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育采取學(xué)分制的管理辦法，醫(yī)

教科、護(hù)理部負(fù)責(zé)學(xué)分造冊、分類登記、歸檔，全面了解醫(yī)院繼續(xù)教

育開展總體情況，督促醫(yī)務(wù)人員完成繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

3、定期安排組織院內(nèi)各層次、各專業(yè)的講座，邀請院外專家來院

進(jìn)行學(xué)術(shù)講座，醫(yī)院人員應(yīng)積極參加相關(guān)科目學(xué)習(xí)。

4、凡經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)外出學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)活動者，返回后，應(yīng)在相應(yīng)

范圍內(nèi)匯報學(xué)習(xí)內(nèi)容。

5、醫(yī)護(hù)人員必須參加醫(yī)院組織的“三基"訓(xùn)練、醫(yī)院感染管理知

識培訓(xùn)，醫(yī)教科、護(hù)理部、感染科定期考核并記錄。

6、鼓勵醫(yī)護(hù)人員參加業(yè)余學(xué)歷教育，但不得影響工作，脫產(chǎn)研究

生學(xué)歷教育人員應(yīng)簽署有關(guān)合同，交醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、院辦備案。

人才培養(yǎng)制度

1、根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，按照人才梯隊建設(shè)規(guī)劃，落實培養(yǎng)計劃。

【科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度】

2、選拔具有良好的思想素質(zhì)和職業(yè)道德，忠于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，對

醫(yī)院學(xué)科建設(shè)、事業(yè)發(fā)展有強烈責(zé)任感，在本專業(yè)學(xué)科領(lǐng)域間具有較

高的研究成就，并具有一定組織管理能力的人員，作為培養(yǎng)對象。

3、培養(yǎng)目標(biāo)主要放在醫(yī)院業(yè)務(wù)技術(shù)緊缺、薄弱或重點發(fā)展的專業(yè)

±o

4、全力為培養(yǎng)對象提供必要的工作保障和科研支撐條件。

5、針對培養(yǎng)對象自身條件和實際情況，制訂出明確的培養(yǎng)計劃和

目標(biāo)。有計劃、分層次地搞好學(xué)科帶頭人、青年學(xué)術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

6、積極創(chuàng)造條件支持培養(yǎng)對象到相應(yīng)的機構(gòu)進(jìn)行專題研修，赴國

內(nèi)外學(xué)習(xí)、訪問、研修、考察、講學(xué)和參加各種學(xué)術(shù)會議，開展國際

合作。

7、對于青年學(xué)術(shù)骨干，應(yīng)根據(jù)醫(yī)院實際需要，在規(guī)定時間促使他

們完成高層次學(xué)業(yè)，指定老專家指導(dǎo)其工作學(xué)習(xí)，結(jié)合明確的工作任

務(wù)進(jìn)行培養(yǎng)提高。

2015員工技能培訓(xùn)計劃

科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度第三篇

第1篇：員工技能培訓(xùn)計劃

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大

人才觀，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想；以堅持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，

以全面提高員工素質(zhì)為宗旨；以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)

經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培訓(xùn)渠道，全面啟動培訓(xùn)工程。本著

創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好員工培訓(xùn)工作。

一、重點工作

（一）實施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn)。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)I,一

是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力、決策力的培養(yǎng)；二

是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力

和執(zhí)行力；三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。

（二）繼續(xù)強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年xx公司將下大力

氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)I,培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，

重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)

展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力

爭達(dá)到xxx人以上。

（三）重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期

培訓(xùn)?？瓦\專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)，是今年xx公司員工

繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，

選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，吸收和掌

握客運專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和

普及推廣的師資；XX公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各

單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員

內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作；確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

（四）加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，XX公

司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時組織符合技師、

高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師

達(dá)XXX人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。

職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成

初次鑒定取證工作。

（五）做好新員工崗前培訓(xùn)。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)

行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種"職業(yè)資格證

書”后，方可上崗；新招錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓(xùn)，重

點進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全

與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。同時要注重個人價

值取向的引導(dǎo)，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓(xùn)I率達(dá)100%。

（六）加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各單位要積極創(chuàng)造條件，

鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相

統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)

技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)

人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

（七）繼續(xù)"三位一體"標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn)。xx公司在建項目經(jīng)理

部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境、

職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

（八）抓好在建工程施工人員的培訓(xùn)。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行

持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體"管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，

扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及

施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源

滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)和有效

的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

（九）開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。XX公司今

年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，同時選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟

單位進(jìn)行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高

技能人才。

二、措施及要求

（-）各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定

切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持

在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培

訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓(xùn)"的分級管理、

分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、

高技能人才及"四新"推廣培訓(xùn)；各單位要重點做好新員工和在職員

工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因

地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,

采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上

要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇

最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)

和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在XX

公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)

特長，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫

適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍

建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即

按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財

務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費

挪作他用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善

制度。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項目培訓(xùn)

情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工

作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)

費上給予一定的支持和傾斜；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作

滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)寫實反饋制度，堅持將

培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費及工資、獎金

掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)

主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，

扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

（-t）XX有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《XXXX有

限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門

（單位）要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送

工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。第2篇：員工技能培訓(xùn)計劃

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,

增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善

知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,

增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)

水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)I,提升各層次人員的科學(xué)文化水平，

增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗

工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要

和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活

的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)|為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建

立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的

培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)I,通過外委基地搞

好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持"公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。

根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科

課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)

業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20XX年，

高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技

術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時

間不少于30天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(-)公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)

形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一

組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理

能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參

觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)|、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)參加北大、清華以及中央、省

委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格

培訓(xùn)。

(—)中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力

資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；

組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)I。積極鼓勵符合條件的中層干部參加

大學(xué)(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)

營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職

和后備項目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們

的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通"環(huán)球

職業(yè)教育在線"遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求

公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員

工，組織強化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人

以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分

期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒

成功經(jīng)驗。

（三）專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)

公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識

等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開

闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培

訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人

員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等

通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專

題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

（四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20XX年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法

規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不

得低于8個學(xué)時；通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)I,

基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)

合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定

的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、安

全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項目進(jìn)展

等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部

就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

公司計劃新培養(yǎng)一級150名，二級員工100名，三級員工80名，

四級員工20名。中級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；一方

面繼續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)中

級管理人員10人，初級管理人員20人。形成較為完善的技能人才體

系?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級

工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，

使技術(shù)管理人員的素質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。

今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適

時組織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新

增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足

企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能

培力11的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

5、加強復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。

各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組

織培訓(xùn)，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能

力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)

專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，

成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。

u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持

證上崗的規(guī)定。v在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體"管理體系

標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的

培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確

保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

W要把施工承包工程隊人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實行指導(dǎo)

和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護(hù)企業(yè)信譽。

X開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇

3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年

輕優(yōu)秀高技能人才。

（五）開展學(xué)歷教育

1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市

政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成

人高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)

歷。

2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專

業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩

士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為

公司服務(wù)。

3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助

員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵

標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工

學(xué)習(xí)的動力。

四、措施及要求

（-）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，

制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，

堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建

"大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%

以上。

（二）培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰管人、誰培訓(xùn)"的分級管理、

分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)I。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、

高技能人才及"四新"推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)

中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式

上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基

地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈

活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場

觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。

（三）加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的

聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培

訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)

開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己

的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的

培訓(xùn)教材或講義；三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源

的有償服務(wù)。

（四）確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按

工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)

部門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他

用。

（五）確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善

制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)

技術(shù)學(xué)校）,并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)；

二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和

培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后

的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)

過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工

自我培訓(xùn)意識的提高。

（六）加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)

主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，

扎扎實實把培訓(xùn)計劃落實到位。

（七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理

辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門（單位）要做好開班

前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量

的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，

努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊是人力資源部義

不容辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越

企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市

場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教

育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，

構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，

只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能

力強、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊伍，使其更好地

發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊

難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留？所以，如何打造企

業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵，而人才的培養(yǎng)，來源于員工通過

不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，打造一支

高績效的團(tuán)隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠(yuǎn)基業(yè)常青！第3篇：

員工技能培訓(xùn)計劃

為了加快實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，培養(yǎng)和造

就大批優(yōu)秀人才和合格的勞動者，適應(yīng)廠在新形勢和新機制下發(fā)展的

需要，我們確定了xx年的培訓(xùn)工作的總體思路。

x年培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十六大的精神為指針，緊緊圍

繞廠發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，本著"創(chuàng)新、務(wù)實、高效”的原則，以提

高員工綜合素質(zhì)和履行崗位職責(zé)能力為宗旨，實施素質(zhì)培訓(xùn)方略，

突出重點，注重實效，為我廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供智力支持和人才保

證。

根據(jù)這一指導(dǎo)思想，廠XX年員工培訓(xùn)的工作目標(biāo)是：全面提高員

工的職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)水平和崗位工作能力。按照油田分公司

培訓(xùn)工作會議的總體要求，從我廠實際出發(fā)，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，

轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)方法，探索提高員工隊伍整體素質(zhì)的有效途徑。

為實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要做好以下幾方面工作：

（一）用"十六大”的精神武裝頭腦，進(jìn)一步加強全廠員工的思

想道德建設(shè)1.以改進(jìn)學(xué)風(fēng)為切入點，進(jìn)一步加強干部的政治思想建設(shè)

要結(jié)合本單位工作和干部隊伍實際，通過各種形式，加強對本單

位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的政治理論學(xué)習(xí)，努力用鄧小平理論和

"三個代表”的重要思想武裝頭腦，樹立正確的人生觀和價值觀，提

高干部的政治理論水平，加強干部隊伍的思想道德建設(shè)，倡導(dǎo)愛崗敬

業(yè)的良好風(fēng)尚。

2.結(jié)合崗位特點，抓好操作服務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)一是要以班

站為單位，通過開展"綠色井站”等活動，講清國情、廠情、站情，

使他們即有熟練的操作本領(lǐng)，又有愛崗如家的主人翁意識。

二是利用多種形式，對員工進(jìn)行集體主義教育。樹立在集體中才

能發(fā)揮個人價值的集體主義觀念，培養(yǎng)積極進(jìn)取的態(tài)度，培養(yǎng)誠信合

作的團(tuán)隊精神。

三是結(jié)合我廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，樹立不畏困難和挫折的決心和勇氣，

磨煉克服困難的毅力，全力打造奮發(fā)向上的企業(yè)形象。

（二）從實際出發(fā)，立足"內(nèi)容求新"、"方法創(chuàng)新"，努力建

設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍L加強經(jīng)營管理人員新理念、新知識培訓(xùn)

一是根據(jù)油田分公司培訓(xùn)計劃選送經(jīng)營管理干部參加分公司組織

的管理人員培訓(xùn)班或到省外的其它地區(qū)進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。二是各科室職

能部門要根據(jù)本行業(yè)的特點，組織本系統(tǒng)人員進(jìn)行行業(yè)管理知識培訓(xùn)I。

三是各單位要結(jié)合本單位生產(chǎn)實際，通過舉辦短期培訓(xùn)任旺、專題講座

或有計劃的業(yè)余自學(xué)等形式，抓好經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)工作。

2.加強專業(yè)技術(shù)人員的新工藝、新技術(shù)、新方法的培訓(xùn)

一是抓好高層次專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)，通過選派業(yè)務(wù)技術(shù)骨干參

加股份公司舉辦的高新技術(shù)培訓(xùn)班和選拔專業(yè)技術(shù)人員功讀碩士研究

生，做好高層次人才的培養(yǎng)。二是同機關(guān)科室聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班，搞好

業(yè)務(wù)知識的更新培訓(xùn)，以適應(yīng)新機制新體制的要求。三是依托地質(zhì)研

究所和工藝研究所兩家科研單位，舉辦采油工藝和地質(zhì)工藝的"三新

知識"培訓(xùn)班，使培訓(xùn)與生產(chǎn)緊密結(jié)合，直接為油田開發(fā)服務(wù)。四是

聘請著名的專家教授來我廠講學(xué)或?qū)ｎ}講座，拓寬思路和知識面，做

好技術(shù)創(chuàng)新培訓(xùn)。

3.加強操作服務(wù)人員的新理論、新技術(shù)、新技能的培訓(xùn)

一是配合油田分公司組織好班站長的集中脫產(chǎn)培訓(xùn)。二是在繼續(xù)

抓好操作服務(wù)人員的崗位培訓(xùn)和崗位練兵基礎(chǔ)上，聘請工藝、地質(zhì)兩

研究所的專業(yè)技術(shù)人員，對采油井區(qū)的操作人員進(jìn)行采油、地質(zhì)的新

工藝新技術(shù)培訓(xùn)，用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)激發(fā)創(chuàng)新意識。三是組織開展技

術(shù)能手、管理能手和計算機能手競賽活動，要結(jié)合生產(chǎn)實際，選好載

體，積極開展技術(shù)比賽、技術(shù)比武等活動，選拔一批技術(shù)能手和技術(shù)

尖子。四是要緊密圍繞技能鑒定工作，認(rèn)真抓好技術(shù)等級培訓(xùn)，在嚴(yán)

培訓(xùn)I、硬考核上下功夫。五是根據(jù)改革發(fā)展的需要，認(rèn)真抓好轉(zhuǎn)崗人

員培訓(xùn)。

（三）用活激勵機制，進(jìn)一步加大員工培訓(xùn)的檢查、考核力度

通過激勵機制和政策支持，建立行之有效的檢查與考核機制，努

力在"培訓(xùn)、考核、使用、待遇"上有所改進(jìn)。建立和完善以促進(jìn)培

訓(xùn)工作深入開展為核心的激勵機制，將干部考核和工人考核結(jié)合起來,

調(diào)動和激發(fā)廣大員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)的積極性和創(chuàng)造性。

總而言之，二六年，我們要一步細(xì)化"素質(zhì)培訓(xùn)實施方案"，不

斷求新務(wù)實，改進(jìn)培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量，營造良好學(xué)習(xí)氛圍，更

好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)保證和智力支持。

2015培訓(xùn)計劃書范文

科技人員的培養(yǎng)進(jìn)修、職工技能培訓(xùn)制度第四篇

第1篇：2015年培訓(xùn)合作計劃書范文

為積極響應(yīng)國家關(guān)于解決大學(xué)生就業(yè)政策，xx大學(xué)在全國開展

"以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)大學(xué)生培訓(xùn)工程”。，針對農(nóng)牧類高等院校，大中

專院校、職業(yè)院校在校生及即將畢業(yè)的大學(xué)生，開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)班，

為企業(yè)輸送具備創(chuàng)業(yè)精神和專業(yè)技能的實用型人才，為解決學(xué)生就業(yè)

尋找新的突破口。計劃2015年在全國農(nóng)業(yè)高校培養(yǎng)XX名優(yōu)秀學(xué)員。

XXX大學(xué)XX學(xué)院和XX大學(xué)動物醫(yī)學(xué)院、動物科學(xué)院就開展大學(xué)生

創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)達(dá)成合作共識，計劃于2015年1月12號~1月14號共同

開展培訓(xùn)。

一、合作單位：

中國XX大學(xué)聯(lián)合創(chuàng)業(yè)學(xué)院

二、培訓(xùn)對象：畢業(yè)生（30-50人）

三、報名條件：

1、有熱愛農(nóng)業(yè)、獻(xiàn)身農(nóng)業(yè)、投身科教興農(nóng)的決心；

2、畜牧類、獸醫(yī)類、農(nóng)學(xué)類相關(guān)專業(yè)的學(xué)生

3、成績優(yōu)良，品德高尚、遵守紀(jì)律；

4、身體健康，無抽煙、酗酒等不良生活習(xí)慣；

5、團(tuán)隊精神強，能夠無條件服從學(xué)習(xí)、實踐活動的安排。

采取學(xué)生自愿報名方式，每位學(xué)員準(zhǔn)備一寸免冠照片，在指定地

點領(lǐng)取報名表，認(rèn)真填寫個人真實信息，經(jīng)審核通過可參加特訓(xùn)營。

四、培訓(xùn)組織：

由合作學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)老師負(fù)責(zé)宣傳、組織學(xué)員。

中國農(nóng)民大學(xué)實施培訓(xùn)，每班結(jié)業(yè)后，匯編培訓(xùn)資料，并報送相

關(guān)部門。

五、培訓(xùn)費用：

1、免收學(xué)員培訓(xùn)費

2、學(xué)生所在院校負(fù)擔(dān)場地、教學(xué)設(shè)備、資料等費用；

3、中國農(nóng)民大學(xué)負(fù)擔(dān)師資和培訓(xùn)相關(guān)器械費用。

六、培訓(xùn)具體事項：地點：時間：

培訓(xùn)方式：集中3天進(jìn)行軍事化培訓(xùn)。

培訓(xùn)課程：核心課程+案例分析+互動討論+激情拓展+參觀考察

（詳見附件1）其它未盡事宜或在培訓(xùn)當(dāng)中發(fā)生的臨時變動，由雙方協(xié)

商解決。主辦院校：承辦院校：XX大學(xué)聯(lián)合XX學(xué)院第2篇：公司培

訓(xùn)計劃針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公

司《五年發(fā)展規(guī)劃綱要》和“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工

素質(zhì)提升工程，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培

訓(xùn)，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全

面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。

一、總體目標(biāo)

1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,

增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善

知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,

增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。

4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)

水平和操作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)I,提升各層次人員的科學(xué)文化水平，

增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。

6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗

工作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。

二、原則與要求

1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要

和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活

的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅持自主培訓(xùn)I為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建

立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的

培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)I,通過外委基地搞

好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

3、堅持"公司+院?！钡穆?lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。

根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科

課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)

業(yè)，取得學(xué)歷。

4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。20XX年，

高管人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于30天；中層干部和專業(yè)技

術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計時

間不少于10天。

三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員

1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)

形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一

組織調(diào)訓(xùn)。

2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理

能力。通過參加企業(yè)家高端、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)

習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省

委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格

培訓(xùn)。

中層管理干部

1、管理實務(wù)培訓(xùn)I。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力

資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；

組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。

2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)I。積極鼓勵符合條件的中層干部參加

大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng)營、企管、

財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目

經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、

管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通"環(huán)球職業(yè)教育在線"

遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選

拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培

訓(xùn)I,參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10人以上。

4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分

期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒

成功經(jīng)驗。

專業(yè)技術(shù)人員

1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)

公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識

等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開

闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培

訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

4、對會計、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人

員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等

通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專

題講座，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

1、新工入廠培訓(xùn)

20XX年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)I、法律法

規(guī)、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項培訓(xùn)年不

得低于8個學(xué)時；

通過實行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、

分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到100%。試用期結(jié)合績效考核評

定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。

2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)|

20XX年要繼續(xù)對人力中心人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)

律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項

目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，

內(nèi)部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20

天。

3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

20XX年公司計劃新培養(yǎng)高級工程師2名，副高級工程師3名。中

級工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到70%以上；20XX年一方面繼續(xù)普

及，擴(kuò)大比例，工作重點是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計劃培養(yǎng)高級技工2

人，中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止?/p>

司要把工作重點放在基礎(chǔ)工作上，重點培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中

級工以上人員能占整個技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素

質(zhì)有整體提高。

4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，公司將選

擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組織符合技師、高

級技師條件的員工進(jìn)行強化培訓(xùn)、考核，力爭新增技師、高級技師達(dá)

30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職

業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初

次鑒定取證工作。