體育公園網(wǎng)球場工程項目組織機構

體育公園網(wǎng)球場工程項目組織機構1、施工組織機構的建立我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。2、施工組織機構框圖施工組織管理機構框圖如下頁所示：某某體育公園網(wǎng)球場工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人技術負責人后勤部財務部質安部工程部機材部技術部后勤部財務部質安部工程部機材部技術部保安組后勤組核算組財務組安全組質量組測量組施工組材料組機械組資料組試驗組技術組保安組后勤組核算組財務組安全組質量組測量組施工組材料組機械組資料組試驗組技術組各施工班組各施工班組施工組織管理機構框圖主要管理人員資質、簡歷、業(yè)績附后！3、施工組織機構的啟動與高效（1）根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。（2）根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。（3）以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。（4）我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。4、施工組織機構高效運作保障措施（1）組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。（2）建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。（3）強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質量。（4）建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的質量、進度、安全等難題，以確保質量為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。（5）每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。（6）質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。（7）用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。5、項目部的責任和權力5.1責任（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關管理規(guī)定、制度。（2）對工期、質量、成本、安全、文明施工進行管理和控制，并確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。（3）嚴格控制工程質量，認真執(zhí)行公司質量體系文件，優(yōu)化施工組織設計，加強施工現(xiàn)場管理，積極開展“一活動，兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。（4）加強安全基礎建設，配備安全監(jiān)察人員，落實各項安全保障措施。（5）嚴肅財經(jīng)紀律，加強成本控制。對項目需要的材料、機具、勞務、資金等生產(chǎn)要素進行合理配置和安排。（6）負責對關部門等外部關系的協(xié)調和處理。（7）負責做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導向激勵作用。5.2權力（1）代表企業(yè)與建設單位（業(yè)主）和其他有關單位洽談與本工程項目有關的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，執(zhí)行合同條款。（2）對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導、指揮協(xié)調和監(jiān)督管理。（3）編制工程項目重大技術方案和技術措施并實施。（4）在控制工程項目合同工期總目標的前提下，有權調整總體網(wǎng)絡計劃和階段性實施計劃。（5）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，有權采購工程所需材料和設備。6、項目經(jīng)理部管理機構職能6.1項目經(jīng)理（1）貫徹質量方針和質量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質量目標的實現(xiàn)；（2）負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負責對一般質量事故的調查、評審和處置；（4）領導技術人員完成質量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。6.2技術負責人（1）負責組織圖紙會審、技術交底和質量計劃的交底工作；（2）負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質量問題負有領導責任；（3）負責文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質量記錄的完整性、準確性和可追溯性；（4）領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目，開展QC小組活動。6.3財務負責人（1）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；（2）財務管理；（3）經(jīng)營損益分析。6.4計劃負責人（1）負責編制物資采購申請計劃及項目分管物資的采購工作；（2）負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；（3）及時準向有關部門提交物資報表。6.5專業(yè)工程師（1