項目經理年終工作個人總結范文（合集7篇）

第第頁項目經理年終工作個人總結范文（合集7篇）時間過的飛速,轉瞬間又是一年,回首這一年來的工作,確定有不少東西要整理,是該沉下心來,把這一年的工作做個總結了。以下是我為大家收集整理的項目經理年終工作個人總結范文，多篇可選，歡迎閱讀、借鑒并下載。項目經理年終工作個人總結范文第1篇不知不覺一年的時間轉瞬即逝，現將一年的工作情況總結如下：1、全年工作完成情況1）、目前項目合同金額xx萬元經審計確認后圖紙內暫估金額xx萬元的工程量已全部完成。2）、已簽認洽商xx項，工程量確認單xx項估計金額有xx余萬元、正在施工的估計xx余萬元。3）、工程回款金額為xx萬余元；廢舊物資處理費用xx余萬元；機電安裝搭配費xx萬元；食堂收入xx萬余元。2、嚴格執(zhí)行公司管理規(guī)章制度及行業(yè)規(guī)范標準作為一名項目經理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講的緊要程度。所以，我項目部的每項施工和程序都嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進行，重要在勞務用工、機械租賃、材料采購等方面，都在公司制度規(guī)定的框架內進行，工程質量標準更要在規(guī)范內進行施工，從宏觀上來說，全國統(tǒng)一質量標準應當是行業(yè)的最低標準，我們必需也應當達到，但在實際施工中，一些環(huán)節(jié)還是由于種種原因顯現了問題，帶來的教訓也足以使我更加重視質量對企業(yè)生存的意義。3、項目整體掌控與應變本領項目整體掌控的應變是項目經理每天都要考慮的實際問題。我們項目外部環(huán)境多而雜，由于我們項目部入場較早，如建委、設計、監(jiān)理、街道辦事處各管理機構甲方都交由我單位進行負責、分包單位以及公司工程部、經營部、財務部加上現場xx個專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項目部發(fā)出與回復工作聯(lián)系單就有xx余份；每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都可能決議項目的成敗，所以我每天就是在考慮、平衡、處理各方的要求，特別是外部能否適時溝通協(xié)調，在公司利益化的前提下，達到充足的效果是最緊要的。在公司領導的引導下、在公司各相關部室的大力搭配下，通過項目部每一項工程行之有效的管理措施，通過誠實可信、保質保量的實力與本領的呈現，為公司及項目部贏得了認可，取得效益。但一個人的`精力終歸有限，處理外部關系的時候，疏忽了內部一些人員交流溝通，產生了一些誤會，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。4、認真做好每一件事我們項目人員自從xx調到xxx以后，人員又經過多次調整，項目管理人員就只剩下我和xx等人還負責著其他項目部的各項試驗工作，在xx請假后項目部就剩下xx人，要負責項目總包管理與協(xié)調，負責整個項目安全管理與防護，加上自有項目的施工管理與協(xié)調，涉及的施工隊伍及施工項目多而量小，包含的項目有墻體拆除、外幕墻拆除、負一層地面拆除、屋頂屋面拆除、一至四層頂板施工、室內主體結構墻洞封堵，地面洞口封堵等，本項目原來就是拆除改造項目，在加上原合同清單量和項不全，各施工項都要辦理洽商和工程量確認，在我們結束總包管理之后，各專業(yè)施工單位連續(xù)入場，現場施工相互推委、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理閱歷及施工閱歷缺少，每個施工程序的進行都請教。5、自發(fā)服務于項目做為一名項目經理，我深刻認得到廉潔和勤勞務的緊要性，常懷律己之心，加強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該做的事情不做，自發(fā)抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的本領。工作中堅持以身作則，不搞特別化，不講排場，樹立服務意識，始終把項目部要服務于各勞務施工隊伍作為工作中的重點，把服務于項目作為本身的價值取向和行為規(guī)范。6、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與領導的要求和期望相比還存在一些問題和差距，政整治論學習還不夠自發(fā)，業(yè)務水平還需不斷提高；在工作方法、加強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的項目管理者。以上是我在20xx年的重要工作。在新的一年里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的管理工作再上一個新的臺階。項目經理年終工作個人總結范文第2篇緊張而有序的一年又要過去了，繁忙的一年里，在領導及各部門各同事的幫忙下，我順當的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結閱歷、完善不足，本人就本年度的工作總結如下：1、解決電腦故障適時響應了各部門的電腦軟件、硬件、郵件、網絡、打印機的維護。盡可能的降低設備使用故障率，在其顯現故障的時候，并做到了能在當地解決就當地解決，不能當地解決的也在最短的時間內予以了解決。對中心每臺電腦安裝防病毒軟件，避開了病毒在公司局域網內自我復制相互傳播，占用局域網的網絡資源，甚至使得系統(tǒng)崩潰，丟失硬盤的緊要資料等各種危害，并適時的對軟件進行升級，定期的清除隔離病毒的文件夾。2、進行系統(tǒng)更新適時地對系統(tǒng)補丁進行更新，防止了病毒通過系統(tǒng)漏洞進行的破壞和攻擊。項目機房系統(tǒng)更新，重新安裝了全部軟件，解決了一部分原無法解決的`問題，并重新部署殺毒軟件解決方案。交換機、路由等網絡硬件設備的維護，屏蔽中心不用的端口，安全設置等，保證公司全部電腦的安全正常工作，優(yōu)化路由運行速度，節(jié)省帶寬，提高上網的速度化和穩(wěn)定化，使我們上網的速度大大提高，保證網絡順暢。硬件的安裝、維護和修理、調試，投影儀設備的定期清理，維護。電話交換機部屬置，電話線調整，電話錄音設備的安裝調試。3、加強設備維護為了的節(jié)省成本，并針對學校全部計算機設置系統(tǒng)自動休眠，有效地節(jié)省了相當一部分資源。加強了對網絡設備的維護，對常常出故障的設備實行了相應的解決方法。公司目前一共近xx多臺電腦，由于機器較多，日常顯現故障的情況較為常見，重要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網絡故障，軟件故障等，很多機器由于長期使用，導致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網絡故障，線路問題等。4、工作不足近一年來，我始終堅持嚴格要求本身，勤奮努力，在本身平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作，從不把情緒帶到工作中。在實在工作中，我努力做好服務工作?；仡櫼荒陙淼墓ぷ?，我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步。但我也認得到本身的不足之處：由于簡單的問題重復顯現重復解決，可能到位不適時。本身的思路還很窄對現代網絡技術的進展認得的不夠全面，本身對新技術把握速度還不夠快。5、明年規(guī)劃明年在連續(xù)完善公司網絡的同時，加強理論和業(yè)務學問學習，不斷提高自身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。對公司全部電腦設備進行統(tǒng)一計算機名稱，和ip實現遠程管理，維護。提升工作效率。領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學布置時間，按時、按質、按量完成任務。在硬件條件允許的情況下安裝，網絡流量檢測軟件，對局域網進行監(jiān)測，適時發(fā)覺網絡故障和排錯，使網絡快速高效的運行。項目經理年終工作個人總結范文第3篇時間荏苒，20xx年已經過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從年初到年末，這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在公司領導的關懷和引導下，在同事們的相互關愛與工作搭配下，在工作實踐和學習中，這一年就此告一段落了。下面我將一年來的工作情況做以下總結。一、工作情況及項目施工完成情況1、xx項目施工前期準備工作：在前期的準備工作中本人積極的與業(yè)主、總包、監(jiān)理方溝通，進場施工準備工作已完善。后期因業(yè)主方原因導致我司施工沒能按原計劃進場施工，商業(yè)樓短時間擱置未施工。2、A項目施工完成情況：A區(qū)施工重要以外墻金屬漆為主。此項目為我司第一個突破單一式的涂料施工模式的項目。此項目在施工過程中因各種原因導致施工過程中工作開展不是很順當，但經過我司各方面的支持和搭配后，項目施工完成后總體項目情況良好，已達到預期要求并交付業(yè)主使用。此施工項目給參加項目管理的同事也帶來了豐富的管理閱歷。同時也將是公司將來拓展施工方向的一個新的起點，為公司的進展道路上加添了輝煌的一筆，成為公司后續(xù)進展的墊腳石。3、B項目施工完成情況：B進場施工后由于業(yè)主原因有兩棟樓部分施工面未完成后與退場，直至再次進場施工完成全部合同內的施工內容并驗收合格交付。4、C項目施工完成情況：C是我司與xx簽訂戰(zhàn)略集采的第一個施工項目，對我司將來進展也是有側重點意義的。雖然剛進場時業(yè)主項目部百般刁難，但是我司各領導及現場管理人員頂住壓力，在施工過程中全力溝通盡量搭配施工并順當的將此項目驗收合格并交付，同時為我司贏得了好的聲譽。5、xx項目施工完成情況：由于年前各項準備工作做的比較充分，我施工班組進場后對保溫基面驗收合格后可直接施工。由于保溫基面驗收不合格，現場整體進度較慢。到年末現場完成合同量的`20%左右。二、工程質量完成情況作為項目經理，每個項目的開始我都會依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系。工程開工以后，嚴格掌控施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施內容，作到揚長避短，提高了施工班組人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，對施工質量認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真掌控，全部施工內容符合自檢要求，整體質量較好，達到了驗收合格并交付業(yè)主的質量目標。三、工程生產及進度掌控情況每個項目自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進度計劃及勞動力計劃。并且依據施工進度要求，與各個施工班組對其實在進度、施工做出認真的實在要求。在施工過程中，我依據實際情況，通過訂立月計劃和周計劃，對整個工程施工進行了掌控管理。從整個完成的工程進度來看，施工進度沒有拖延并且都是在業(yè)重要求的時間驗收交付的。四、安全管理情況施工進場的準備期間，我都對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了分析。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。施工中，定期進行現場臨時用電檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進行修理更換。今年整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。五、材料使用情況施工過程中材料的訂購我基本上都是依據公司施工涂布量訂立材料的需用計劃。材料使用中，我要求各施工班組堅持限額領料制度，依據施工預算，適時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且適時與預算量進行對比分析，掌控各個分項工程的材料使用。六、全年工作存在的不足1、工程質量：施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)建優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示本身對后期的質量管理需要進一步加強。2、材料使用：在材料的使用方面整體都在掌控范圍之內。但個別項目的材料使用可能略微比公司的施工預算要高。為了節(jié)省成本，我還需分析原因，加強管理。七、明年工作計劃1、連續(xù)抓好xx項目管理工作，考慮到項目工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產進度掌控，積極組織好人力投入，確保工程依照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。2、加強業(yè)務學問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再教育。所以，在新的一年中，我將連續(xù)努力加強學習專業(yè)學問，我信任只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認得，開拓視野。3、進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成績，但是依舊存在很多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員緊密搭配，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。也就是材料的管理。我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，訂立對策。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項防備措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于引導施工和工人操作。4、適時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，精準適時申報結算審核。不知不覺的跨進了新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，掛念同事，掛念領導和公司建設，為人生樹立堅實的目標，用苦干回報公司，用學問豐富本身，讓本身能在項目經理的工作和專業(yè)學問的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。項目經理年終工作個人總結范文第4篇依據會議布置，我代表__項目做20__年工作匯報，請各位領導審評：20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。__目前有三個項目，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長，__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū)，5條路總長，這兩個項目重要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量到達計劃填土高程。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求自我，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，進取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。一、項目履約進展情景__項目總包及分包合同在質量、安全及支出情景等依照合同商定正常進行，無違約現象。二、進度管理情景__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認可和好評。三、質量管理情景截止到_月_日，__三個項目工程隱匿驗收、檢驗評定合格率100%，未顯現不貼合項，施工質量較穩(wěn)定，無質量問題都暴露，在質檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質量要求嚴格的形象。四、安全管理情景本項目進取參加公司及__建委安全活動，適時傳達有關安全精神，開復工前進行自查自糾，對工地現有機械進行安全質量隱患排查，定期上報。依據工程各階段各時期的不一樣特點，時刻提示施工人員到施工現場要做到“三不損害”，要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至_月_日末未發(fā)生人身、設備安全事故。五、項目成本掌控情景__項目自復工以來，從現場管理、措施費掌控、材料成本、分包成本進行掌控，并定期做了成本分析，測算出盈虧情景，并經過優(yōu)化施工方案、加添變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量掌控等措施降本增效。六、合同管理情景截至20__年_月__日__項目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計40份，其中勞務分包合同9份，材料采購合同20份，租賃合同21份，全部合同均為有效的簽字蓋章。七、勞務管理情景20__年隨著物件上漲，全國各地顯現“用工荒”的情景，__也不例外，項目部適時實行措施，與勞務分包隊伍適時聯(lián)系溝通，依據合同商定做好組織調配工作，確保了工程勞動力需求。在20__年的基礎上連續(xù)完善公司勞務管理制度。八、禮貌施工及技能減排管理__項目連續(xù)加強現場禮貌施工及技能減排管理，安全員專門進行禮貌工地建設相關工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，各種設備物資標識齊全，堆放有序，異常是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理，進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時進取與業(yè)主和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，自動邀請其進場檢查，征求看法，漸漸完善環(huán)、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設置為施工現場貯水池。九、項目存在的問題及整改措施__項目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境多而雜，出乎我們投標進場時的意料，從合同工期來看，時間已經明顯超出，項目及分包隊伍顯現窩工情景，同時人工、材料、機械價格不斷上漲，項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的等待，而是實行進取的措施：（1）訂立了完善的經濟資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報告并收集業(yè)主、監(jiān)理及政府發(fā)文和現場影像資料。（2）未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準備，防止材料大幅漲價。以上為今年的工作匯報，雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求，還有不小的差距，明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標，進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理，連續(xù)加快在建項目的施工步伐，圓滿完成工作任務。重要做好以下工作：1、進一步完善項目管理。2、全面履約。3、降本增效。4、加添變更簽證量。5、提高自身及項目整體技術氣力。匯報完畢，多謝大家!項目經理年終工作個人總結范文第5篇20__年對于工程直屬部是非常緊要的一年，工程直屬部在公司領導的關懷引導下，在公司各級部門的緊密搭配下，全力以赴地投入到一線生產上。我們嚴記公司領導的教導和囑托，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮直屬部在工程施工上的核心作用，嚴格掌控安全、質量、進度、成本，較好地完成了公司領導布置的各項任務。直屬部在漸漸摸索中漸漸構成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的團體。在農夫工的隊伍中培育結構化、層次化、多元化人才。專業(yè)工人由原先的電力市政拓展到主體結構、園林景觀、專業(yè)管道、石材鋪裝。平均月用工人數為140人。在直屬隊伍同仁們的共同努力下，截至今年12月末，經過一年的辛勤工作，我們先后完成了20多個合同工程，完成了約1200萬的合同產值。本著回顧過去，總結閱歷，找出不足，進而豐富和改善自我的原則，為此，我們就工程直屬部20__年的工作情景在以下幾個方面進行回顧和總結。一、人員管理人員管理工作是我部工作的核心和重點，對農夫工優(yōu)先選用閱歷豐富、長期參加施工的老工人為基礎，對農夫工的管理延續(xù)10年的各項制度，我部更加全力以赴地入到對農夫工結構投化的培育，引進各種專業(yè)工種，強化專業(yè)小組的團體精神，最后到達穩(wěn)定農夫工160人，按期完成甲方要求的各項工期。與去年相比今年工程專業(yè)化加強，不安全工程加大，可是在安全方面我們的管理更加縝密嚴格。今年以0傷亡0事故完美的完成了公司下達的各項任務。在那里我感謝我們項目部的各位兄弟長期以來對我的支持，也感謝那些辛勤勞動的民工伙伴。多謝他們在過去的一年對公司以及我個人工作上的大力支持。二、成本管理去年年初我們對成本費用的各項支出做出認真的統(tǒng)計，為各項比較目標作出經營分析，產值收入及施工成本費用依據情景按周或月進行預算比較，適時核算實際支出的與計劃的偏差，分析原因，適時糾偏。12年間接費用約占總產值的_%，其中人員管理費用占總產值的_%，現場管理經費占總產值的_%，車輛維護和修理折舊占總產值的_%，生活經費占總產值的_%。12年直接接費用約占總產值的_%，其中工人工資費占總產值的_%，輔材占總產值的_%，機械費總產值的_%，直接費總計支出約_萬。工程中用數據說話，這些數據幫我總結了去年的生產概況，但最緊要給我在來年的經營計劃上點亮了一盞明燈。工作配比中合理的我們連續(xù)堅持，不足的我們會在來年的工作中持續(xù)改善，更加合理話。在總結閱歷迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)覺了幾個值得我們改善和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，重要表此刻以下幾個方面：1、進一步完善、細化工程質量管理體制，理清管理程序，加強內部質檢工作，明確質量報驗程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順當開展。做到業(yè)主充足公司放心。2、加強內部技能培訓，利用業(yè)余的時間對班組上進行專業(yè)技術培訓提高勞務人員的整體素養(yǎng)對勞動力實行專業(yè)化組織，按不一樣工種、不一樣施工部位來劃分作業(yè)班組，提高操作的嫻熟程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。勞動力選擇操作技術高，人員素養(yǎng)好的工人。在施工隊伍進場前和施工過程中對工人不斷進行崗位技能培訓?？偨Y是一面鏡子，經過總結能夠全面地對過去一年的成績與教訓、優(yōu)點與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，訂立措施，供應參考和保障。從而對困難有清醒的認得和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。20__年按目前剩余工程量及已確定合同進行測算，保證完成產值1000萬，力爭完成1500萬；確保上交公司_%的毛利后力爭制造_%的純利。戰(zhàn)略決議命運，思路決議出路，在新的一年中，工程分公司更要明確工作的重要思路。確保分公司完成各項指標，到達公司領導的預期目標。新的一年即將來臨，工程分公司120位農夫戰(zhàn)友，11位項目兄弟已經做好準備去杰出的完成20__年既定的工作目標而努力奮斗。項目經理年終工作個人總結范文第6篇時間荏苒，20__年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和引導下，在同事們的相互關愛與工作搭配下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下頭我將20_年一年來的工作情景做以下匯報：一、20__年全年工作資料20__年我負責施工的資料是段市政工程及河右岸河堤整治工程，其中市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836m2，路基二灰石5648m2，路緣石安裝862m，完成產值萬。合同外包括土方換填約3500m3，土方加16%白灰處理約7500m3，完成產值約萬。灞河右岸工程與20_年10月24日舉辦開工典禮，20_年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約萬m3，土方回填約8000m3，清表外運約4500m3，截至目前累計完成產值萬。由于村上種種原因短時間停工。二、全年各項工作完成情景1、工程質量完成情景A紡四路西段市政工程于20_年8月份開工至今，我作為項目經理，立刻開始了項目部的組建工作。首先依據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位職責制。工程開工以后，我們嚴格掌控施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱匿工程，重點掌控施工中各個環(huán)節(jié)，僅有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質量掌控，才能防止各種質量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質量到達優(yōu)良。電力管溝工程重點掌控溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點掌控路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實防備措施資料，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真掌控，全部施工資料貼合自檢要求，主體質量較好，到達了預期的質量目標。B灞河右岸河堤整治工程于20_年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協(xié)調一向不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程資料重要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面打開大范圍施工。2、工程生產及進度掌控紡四路西段工程自開工以后，我依照合同要求工期，組織訂立了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且依據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其實在進度、生產做出認真的實在要求。在生產過程中，我依據實際情景，經過訂立月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了掌控管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達了甲方要求的進度。為20_年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順當完成按時交付。3、安全管理施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。經過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡察，適時發(fā)覺問題，適時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，適時發(fā)覺安全隱患，適時進行修理更換。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達預期安全生產目標的要求。4、材料、降本和人工費的管理材料管理中，我依據施工預算，組織訂立了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據施工預算，布置項目管理人員適時統(tǒng)計各個班組的施工資料和數量，并且適時與預算量進行比較分析，掌控各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料依照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)覺揮霍時適時矯正整改。周轉材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。5、全年工作存在的不足（1）工程質量：施工期間，工程質量掌控較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創(chuàng)立優(yōu)質工程，我仍需加大努力，提示自我對后期的質量管理需要進一步加強。（2）施工進度：從總體來講，進度基本上到達了業(yè)主的要求。可是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行比較，進度較慢。還需要自我進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。項目經理年終工作個人總結范文第7篇20__年__項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神，在上級領導的支持和同事的幫忙下，認真履行公司管理制度，以精細管理、全面履約為重點，強化管理手段，抓好項目管理工作。__目前有三個項目，其中__改造工程二標段位于__市__區(qū)__區(qū)，全長，__道路市政工程一標段位于__市__區(qū)的__區(qū)，5條路總長，這兩個項目重要施工范圍包括：舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。__土地填墊工程，土方填筑186萬m3，施工填土工程量達到計劃填土高程。在__路和__路項目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項目人員認證學習，嚴格要求本身，表現出良好的精神風貌，在項目領導班子的帶領下，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設。一、項目履約進展情況__項目總包及分包合同在質量、安全及支出情況等依照合同商定正常進行，無違約現象。二、進度管理情況__路改造工程二標段和__道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務，__土地填墊工程，一期在合同工期內完成業(yè)主指