供應(yīng)商合同(5篇)

供應(yīng)商合同(5篇)供應(yīng)商合同(5篇)

供應(yīng)商合同范文第1篇

甲方：_______________

乙方：_______________

為了拓展商貿(mào)模式，共同開發(fā)海外市場，甲乙雙方在優(yōu)勢互補，互惠雙贏的基礎(chǔ)上達成如下選購協(xié)作服務(wù)協(xié)議：

一、甲方的權(quán)利與義務(wù)

甲方權(quán)利：

1．貿(mào)易信息：

（1）優(yōu)先獲得高質(zhì)量的意向貿(mào)易訂單信息（圖紙和樣品），并供應(yīng)與訂單配套的專業(yè)的工程、外貿(mào)、后勤、倉儲等服務(wù)；

（2）優(yōu)先獲得貿(mào)易訂單報價，貿(mào)易撮合服務(wù)等權(quán)利。

2．項目管理：

（1）獲得供應(yīng)鏈訂單管理系統(tǒng)使用權(quán)限（密碼1套），以利于與乙方準(zhǔn)時操作接收更多訂單信息（含圖紙）；

（2）定期獲得對企業(yè)在項目管理上的整改和培訓(xùn)，促進與國外客戶的合作進程。

3．網(wǎng)絡(luò)推廣：

（1）獲得乙方為甲方制作的中英文雙語形式的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站一個（含企業(yè)概況、產(chǎn)品圖片、生產(chǎn)力量、質(zhì)量認證、新聞、信息反饋等標(biāo)準(zhǔn)格式頁面共8套），供海外買家及國內(nèi)其它企業(yè)參考，以便于更好地推廣宣介甲方，從而為甲方帶來更多的訂單機會；

（2）獲得在《_______________網(wǎng)》，《_______________網(wǎng)》等商務(wù)平臺首頁上推廣一年的服務(wù)；

（3）獲得乙方為甲方在_______________網(wǎng)站上開設(shè)電子郵箱1個。

4．市場服務(wù)：

可以以優(yōu)待價格參與_______________組織的各項活動，如國內(nèi)外參展、國內(nèi)外考察、培訓(xùn)和管理講座等。

5．推舉服務(wù)：

（1）甲方可獲得乙方在相關(guān)重要展覽會上的重點推舉（介紹甲方的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)力量、質(zhì)量體系等，代為收集選購信息等）；

（2）優(yōu)先獲得乙方在e-bi客戶中重點推舉，集中重點甲方企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)力量、質(zhì)量體系等。

6．甲方如在第一年度獲得由乙方外商評審的優(yōu)秀供應(yīng)商榮譽稱號，則在其次次簽訂指定供應(yīng)商合作協(xié)議時，其服務(wù)費可享受八折優(yōu)待。

甲方的義務(wù)：

1．保密條款：甲方對乙方所供應(yīng)的選購商務(wù)信息嚴(yán)格保密，包括市場、技術(shù)、加工工藝、設(shè)計等體現(xiàn)有形和無形價值的資料，形式包含書面合同、信函、傳真、電話記錄、電子郵件、圖片等；未經(jīng)乙方許可，不得向第三方出售，轉(zhuǎn)讓及其它形式的轉(zhuǎn)發(fā)；

2．樣品：甲方按來樣樣品或圖紙的要求（oem／odm）供應(yīng)樣品，或能反映生產(chǎn)企業(yè)加工力量和水平的類似樣品，并努力供應(yīng)選購方的流程中使用的材料系統(tǒng)和技術(shù)。

3．企業(yè)資料：甲方負責(zé)向乙方供應(yīng)真實的企業(yè)資料、產(chǎn)品圖片、技術(shù)水準(zhǔn)及質(zhì)量管理手冊、生產(chǎn)工藝掌握要求等有關(guān)證書，甲方應(yīng)對所供應(yīng)資料的合法性負責(zé)，并在企業(yè)資料發(fā)生變化時準(zhǔn)時通知乙方更正；甲方所供應(yīng)的企業(yè)資料將作為日后參加貿(mào)易訂單撮合等各項商貿(mào)活動的依據(jù)。

4．履行合同：甲方必需根據(jù)乙方所供應(yīng)的選購商務(wù)信息進行生產(chǎn)制作、保證質(zhì)量、數(shù)量及按時交貨，并幫助乙方完成物流事宜。

5．生產(chǎn)工藝及過程掌握：甲方確保用甲方最先進的，行之有效的生產(chǎn)流程和工藝，使所供應(yīng)的產(chǎn)品具有國際競爭力，以達到質(zhì)優(yōu)價廉的選購目標(biāo)和續(xù)約生產(chǎn)。

6．產(chǎn)品價格及付款方式：甲方務(wù)必為乙方供應(yīng)最具國際競爭力的價格，縮短談判時間；接受合理的付款方式并與乙方的貿(mào)易形式連接。

二、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1．市場開發(fā)：乙方為甲方進行多種形式的規(guī)范的市場開發(fā)，重點在美國市場；

2．市場服務(wù)：乙方為甲方供應(yīng)如何在市場中增加價值等方面的信息，并將就詳細問題提出解決和建議方案；

3．項目管理：乙方為甲方供應(yīng)項目管理服務(wù)，使甲方的產(chǎn)品順當(dāng)進入美國市場并與之接軌；

4．服務(wù)平臺：乙方供應(yīng)并幫助甲方使用其項目管理平臺gscm系統(tǒng)；

5．國際貿(mào)易服務(wù)：乙方為甲方產(chǎn)品進入國際市場供應(yīng)詢問及推舉服務(wù)，最大限度地促使勝利；

6．推舉服務(wù)：乙方優(yōu)先向選購商推舉甲方的產(chǎn)品，介紹甲方的服務(wù)及技術(shù)，并準(zhǔn)時反饋給甲方，最大限度地促進撮合成交；

7．網(wǎng)絡(luò)推廣：為快速準(zhǔn)時地向選購商供應(yīng)甲方的產(chǎn)品信息及企業(yè)狀況，乙方為甲方制作標(biāo)準(zhǔn)宣揚網(wǎng)頁一套，網(wǎng)頁上載至________網(wǎng)和_______________網(wǎng)的網(wǎng)站平臺上。

8．乙方負責(zé)向甲方供應(yīng)各種網(wǎng)絡(luò)資訊及商務(wù)服務(wù)。

9．乙方負責(zé)向甲方供應(yīng)網(wǎng)站服務(wù)器空間及線路、設(shè)計、制作網(wǎng)頁，上網(wǎng)并維護網(wǎng)站的正常運行。乙方所設(shè)計的網(wǎng)頁要經(jīng)過甲方確認，才能上傳至乙方的網(wǎng)站上。

10．乙方有權(quán)對甲方（成為乙方合作伙伴制指定供應(yīng)商）的服務(wù)資格做相應(yīng)調(diào)查：

（1）討論及評估供應(yīng)商供應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備，生產(chǎn)力量及質(zhì)量認證標(biāo)準(zhǔn)等介紹資料；

（2）實地考察供應(yīng)商并與其管理層，生產(chǎn)技術(shù)人員等進行正面接觸和洽談。

三、指定供應(yīng)商商務(wù)服務(wù)費為：rmb_________元／年。

四、付款方式

如甲方簽約成為乙方指定供應(yīng)商，須在本合同簽訂之日起三個工作日內(nèi)，使用轉(zhuǎn)帳支票，匯款的方式先預(yù)付指定供應(yīng)商服務(wù)總費用，即：人民幣_________元整；

乙方在收到甲方款項后，必需于五個工作日內(nèi)開頭為指定供應(yīng)商供應(yīng)正式的商務(wù)服務(wù)；

甲方須確保向乙方準(zhǔn)時供應(yīng)正確的合法的企業(yè)資料。

五、甲乙雙方互不競爭彼此的業(yè)務(wù)渠道及客戶，以保證高效的、互利互惠的合作基礎(chǔ)；如有一方毀約所造成直接經(jīng)濟損失由肇事方擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟責(zé)任。

六、甲方應(yīng)確保產(chǎn)品及服務(wù)的質(zhì)量，并按中國法律，法規(guī)及國際慣例履行與選購商的合同。甲方與選購商履行合同過程中所消失產(chǎn)品質(zhì)量和貿(mào)易合同的糾紛，則與乙方無關(guān)。假如甲方全權(quán)托付乙方負責(zé)與選購商簽訂合同、出口、貨運、翻譯、商檢等手續(xù)，則費用另行協(xié)商并在合同中注明或另簽訂相應(yīng)合同。

七、本合同文件由合同文本組成，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，合同書自雙方簽署之日起生效，有效期為一年，對甲乙雙方具有約束力，并在_________國和_________國的法律均具有同等效力。

本合同如有未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，未能解決爭議時提交仲裁機構(gòu)進行仲裁，如仲裁不能解決，則按發(fā)生地所在國法律為準(zhǔn)。

甲方（蓋章）：_________乙方（蓋章）：___________

代表人（簽字）：_______代表人（簽字）：_________

電話：_________________電話：___________________

傳真：_________________傳真：___________________

銀行：_________________銀行：___________________

帳號：_________________帳號：___________________

地址：_________________地址：___________________

供應(yīng)商合同范文第2篇

【關(guān)鍵詞】B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合協(xié)同管理

一、B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢和現(xiàn)存問題

B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)侵咐没ヂ?lián)網(wǎng)及快遞，把商品直接送進客戶手中的一系列過程。通過B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈不僅可以把貨物直接運輸?shù)筋櫩褪种?，避開中介的參加，降低價錢，還可以直接對商品質(zhì)量負責(zé)，盡快回應(yīng)客戶的反饋。由于是直接利用B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈進行商品派發(fā)，所以不需要空間進行銷售，還可以極大地豐富商品的種類。正是由于B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的這種優(yōu)勢，才促進了B2C電子商務(wù)的快速進展。而B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合則是為了在滿意顧客需求的前提下，通過對其中原料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲配送以及銷售部門進行有機的整合并協(xié)同管理，以達到效率最高成本最低的目標(biāo)。

隨著全球化進程的推動，企業(yè)的競爭越來越激烈，通過對B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合，可以加快B2C電子商務(wù)企業(yè)對于新形勢的適應(yīng);同時，通過對B2C電子商務(wù)的整合，可以和客戶進行更直接有效的溝通，可以改進服務(wù)，以提升企業(yè)的效益。B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈想要高效的運行，就必需依靠高效的物流系統(tǒng);現(xiàn)在較為流行的方式是自建物流系統(tǒng)，比較勝利的有京東、蘇寧、亞馬遜等等。這些B2C電子商務(wù)企業(yè)會通過建立自己的物流體系實現(xiàn)貨物的直接派送，這一點不同于淘寶的第三方物流公司的狀況。但這種供應(yīng)鏈系統(tǒng)信息都是B2C電子商務(wù)公司內(nèi)部進行管理調(diào)整的，假如有信息不通暢的問題，就會對企業(yè)造成損失。同時，信息集成也是B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈中面臨的一個比較嚴(yán)峻的問題，信息集成要求對動態(tài)的數(shù)據(jù)進行實時整合和處理，實現(xiàn)無縫化管理。但就目前狀況來看，由于信息傳遞方式以及設(shè)備的限制，信息集成并不能達到很好的效果，對B2C電子商務(wù)的效率產(chǎn)生了很大的影響。

二、以協(xié)同管理的角度對B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈進行整合B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈實際上就是在商品從原料到成品最終被賣進客戶手中這一過程中，全部相關(guān)的環(huán)節(jié)以及人員組成的一個供需圈。作為一種全新的模式，現(xiàn)今的B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈主要是圍圍著產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)建立的;在二十一世紀(jì)高速進展的背景下，企業(yè)為了適應(yīng)全球化的進展，開頭加大B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合速度。作為B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈中的一個重要節(jié)點，企業(yè)在供、需中都占有著非常重要的地位，它不僅涉及到原料的選購，從產(chǎn)品設(shè)計到加工以及銷售它都有參加，這就加大了企業(yè)運營的壓力。而B2C電子商務(wù)的消失則對企業(yè)的運營產(chǎn)生了很樂觀的影響，通過對企業(yè)與B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合，可以很大程度上緩解企業(yè)的銷售壓力，從而削減企業(yè)的運營成本，有利于企業(yè)的進展。依據(jù)在協(xié)同關(guān)系中的不同地位，可將B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的協(xié)同分成下面兩個方面。

1、企業(yè)內(nèi)部所進行的協(xié)同

在一個企業(yè)內(nèi)部不同部門或者相同部門，不同分工的部門之間進行協(xié)同被稱為企業(yè)內(nèi)部協(xié)同。一件產(chǎn)品從原料到消費者的手中需要許多部門共同參加才能實現(xiàn)：首先由選購部門進行原料的選購，其次生產(chǎn)部門則將原料加工成一件件合格的產(chǎn)品，然后產(chǎn)品會被送到倉儲部門進行保存或者銷售部門進行銷售。協(xié)同的主要目的是對企業(yè)內(nèi)的資源、信息以及人力進行合理管理和安排，使企業(yè)能夠正常的運轉(zhuǎn)，從而有更好的進展前途。尤其是B2C電子商務(wù)企業(yè)，雖說外在看起來就是一個網(wǎng)上銷售平臺，但其內(nèi)在卻是非常的簡單，甚至比起一些做線下銷售的有過之而無不及。假如企業(yè)中任何一個部門掌握不到位就有可能導(dǎo)致整個B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈崩潰，所以企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部協(xié)同管理，才能與B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈相結(jié)合，為實現(xiàn)B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合打好基礎(chǔ)。

2、企業(yè)外部所進行的協(xié)同

與內(nèi)部協(xié)同相對應(yīng)，企業(yè)的外部協(xié)同主要是B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈上企業(yè)與企業(yè)之間的溝通協(xié)作?，F(xiàn)在國際經(jīng)濟形勢非常嚴(yán)峻，市場的經(jīng)營方向很難確定，為了應(yīng)付現(xiàn)在嚴(yán)峻的市場形勢，以B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈為聯(lián)系的企業(yè)進行了緊密的聯(lián)系和合作。這樣不但可以發(fā)揮各自的特長，盡快完成對市場形勢的掌握，還能降低企業(yè)的經(jīng)營成本，得到客戶的認可。假如企業(yè)與企業(yè)之間不能很好地進行協(xié)同合作，那么其在整合過程中就會產(chǎn)生種種沖突，B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合也就無從說起了。可見，企業(yè)之間進行協(xié)同合作非常重要。

三、協(xié)同管理視角下B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合策略

在過去，B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理是企業(yè)中的內(nèi)部過程，其所包含的內(nèi)容是企業(yè)對產(chǎn)品從原料送到消費者手中的過程所進行的管理。隨著時代的進展，它的意義已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變。從協(xié)同管理策略的視角來看，它不再是一個個獨立的項目，而是有著緊密聯(lián)系的一個整體。無論是生產(chǎn)企業(yè)還是物流配送企業(yè)，都是B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈中不行或缺的一環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)出問題都會影響全局。所以對B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的每一個環(huán)節(jié)都要進行系統(tǒng)的考慮，并把協(xié)同管理策略運用其中。同時為了能實現(xiàn)更好的效果，就要轉(zhuǎn)變過去的觀念，實現(xiàn)B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理的系統(tǒng)化，把協(xié)同管理的策略真正用到B2C電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的整合中來，只有這樣才能加快電子商務(wù)與供應(yīng)鏈的整合。

1、完善供應(yīng)鏈的硬件設(shè)施。

在B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈進展如火如荼的今日，必需要有完整高效運行的配套系統(tǒng)才能進行更好地整合，以適應(yīng)其進展。只有具有完整配套設(shè)施的供應(yīng)鏈，才能保證正常的運營，才能保證對各個環(huán)節(jié)進行實時掌控。所以，每個處于B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈上的企業(yè)都要依據(jù)需要盡快建立基礎(chǔ)設(shè)施，并保質(zhì)保量的完成，以保證能跟上時代快速進展的步伐，實現(xiàn)協(xié)同進展。既然B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈?zhǔn)且跃W(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)進展起來的，那么B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈中的每一個環(huán)節(jié)都要加快網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，無論是內(nèi)網(wǎng)還是外網(wǎng)，都要重視起來，不能由于網(wǎng)絡(luò)問題對B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈造成損害。同時，還要把內(nèi)網(wǎng)和外網(wǎng)有機地結(jié)合起來，真正地實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)“互連”的功能，不僅要使信息在各個環(huán)節(jié)之間都能共享，還要實現(xiàn)其無障礙無延遲的進行信息傳輸。作為B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈中非常重要的一環(huán)，物流是與消費者聯(lián)系最為緊密的，在進行產(chǎn)品的運輸中，消費者最為關(guān)注的就是物流信息，所以物流設(shè)備的建設(shè)應(yīng)當(dāng)是重中之重。假如運輸更依靠第三方物流，那么B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈可以除去其不必要的部分，不必進行整合，以此來節(jié)省企業(yè)的成本。同時間有完善的設(shè)備是不夠的，還必需要建立完整的管理機制。只有建立了更加合理有效的管理機制，才能實現(xiàn)B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的完善整合。

2、加強對B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈整合的管理

在硬件設(shè)施能滿意B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合運行的條件下，還應(yīng)當(dāng)通過制度的完善并加強管理來實現(xiàn)其有機結(jié)合。對B2C電子商務(wù)供應(yīng)鏈的整合主要還是為了追求更大的利益，為了這個目標(biāo)，在對其