X手機品牌建設(shè)策略和推廣設(shè)想

賽格傳播概念綱要

及推廣設(shè)想賽格手機Bluetooth/GPS/GPRS/GSM1.顛覆為什么iPhone能夠未賣先熱，脫穎而出？因為iPhone擁有革命性的概念

它是一款顛覆的移動唯有顛覆者

方能脫穎而出

笑傲群雄看看中國智能市場狀況〔1〕智能市場開展迅猛賽迪參謀研究數(shù)據(jù)顯示，在2006年進入成長期后，中國智能市場增長迅猛，2006年全年智能銷量首次超過1000萬部，接近1500萬部，銷售額接近400億元，比2005年增長2倍多，快速增長的智能市場成為市場的一個新亮點。智能市場開展情況如下圖?？纯粗袊悄苁袌鰻顩r〔2〕2006年中國智能不同價格階段的產(chǎn)品銷售比例變化價格段第一季度第二季度第三季度2000元以下32.5%34.2%36.2%2001～3000元40.0%43.2%36.6%3001～4000元16.3%19.0%24.2%4001～5000元8.9%1.8%1.2%5001～6000元1.3%0.7%1.0%6001元以上1.0%1.1%1.0%總

計100.0%100.0%100.0%賽格作為一種全新的產(chǎn)品形態(tài)，我們?nèi)寠Z的不是市場成熟度極高、已經(jīng)進入衰退期的PDA市場，而是應(yīng)該在電腦市場開辟一個新的市場空間電腦：如多普達、諾基亞偽智能：商務(wù)通隱形手機市場PDA市場智能手機賽格手機智能進入高速成長期，隨著智能的開展，中國的智能市場開始進入混戰(zhàn)時代，以多普達和諾基亞等為代表的電腦和國內(nèi)偽裝成智能〔如商務(wù)通〕的低端國產(chǎn)智能在中國展開白熱化競爭電腦手機賽格手機智能手機市場要在市場環(huán)境相對飽和，營銷環(huán)境惡劣的智能市場開辟新的空間，靠常規(guī)的方式精耕細作，可能也會成功，但是時間較長，需要花費的傳播費用也巨大無比，因此我們必須用超越智能的壓倒性概念去推廣賽格問題：

如何從概念上顛覆智能？從泥石流傾瀉得到的啟示在飽和的市場開拓新空間相當困難，如果我們尋找到一個高于智能并且具備覆蓋性的概念，然后去占領(lǐng)這個概念的話語權(quán)，這時候這個覆蓋性概念就好似泥石流傾瀉一樣，從高處將整個智能市場沖刷一次，沖刷出空白的市場空間，這時候，我們再去建立我們新的市場空間，就會事半功倍賽格手機的泥石流是什么？智能手機市場賽格手機尋找可以沖刷智能

市場的泥石流我們擁有無法超越的資源優(yōu)勢國內(nèi)首款真正具有應(yīng)用價值的互動式GPS，內(nèi)容為王，效勞制勝.賽格豐富的GPS專業(yè)資源，完善的運營網(wǎng)絡(luò)，龐大的內(nèi)容提供，適時的位置效勞國內(nèi)任何一家以及GPS廠商無法在短期內(nèi)復(fù)制.我們必須把握的大好時機GPS真正實現(xiàn)商用這一命題將成為業(yè)界注視的焦點，該產(chǎn)品對運營商數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的提升可獲得其配合與合作GPS定位及位置效勞以及由此衍生的增值效勞即將成為新的購置關(guān)注點，并代表著未來一段時間的走向傳統(tǒng)新功能開發(fā)正面臨瓶頸，無論研發(fā)公司還是終端廠商都在密切關(guān)注。2.8的大屏幕以及GPS正在成為新的突破方向，但國內(nèi)真正有能力開發(fā)和運作的極少目前市面上所有品牌的GPS沒有一家能夠提供滿意的網(wǎng)絡(luò)和內(nèi)容效勞，沒有一家終端廠商可以在短期內(nèi)建立賽格這樣的網(wǎng)絡(luò)平臺，行業(yè)沒有標準，更沒有領(lǐng)軍企業(yè)。事實上存在極大的權(quán)利真空CHINAGPS＋電腦1＋1>2的強勢概念，足以摧毀一切傳統(tǒng)電腦概念將被GPS的概念取代智能進化論第一代智能PDA第二代智能PDA＋＝電腦第三代智能電腦+GPS+srevice＝？因此，我們只要搶占了“第三代智能〞的話語權(quán)，就能全面超越電腦的概念，占領(lǐng)行業(yè)制高點，在新的智能時代取得主動我們的產(chǎn)品定位是賽格第三代智能電腦終結(jié)者賽格——電腦終結(jié)者我們的泥石流就是——以覆蓋性的概念——電腦終結(jié)者沖刷市場，開展出更具包容性的概念，全面超越電腦，開創(chuàng)全新品類智能電腦：如多普達、諾基亞偽智能：商務(wù)通隱形手機市場PDA市場智能手機賽格手機我們?nèi)绾卧谀嗍鳑_刷市場后留下的市場空白中，建立起全新的市場空間？？必須尋找出一個概念，承載起搶奪“電腦終結(jié)者〞和推動“賽格〞快速上位的作用話語權(quán)電腦終結(jié)者超越電腦的概念代表全新的智能品類話語權(quán)電腦終結(jié)者超越電腦的概念代表全新的智能品類GDA

電腦導(dǎo)航手機一個足以顛覆智能市場的產(chǎn)品概念GDA

智能巡航手機強而有力的英文GDA將GPS和電腦和PDA的概念天然融為一體智能巡航生動再現(xiàn)賽格的強大導(dǎo)航功能足以支持一種品類的傳播概念顛覆你的想像力2.洞察目標用戶定義——新富一族年齡30-45歲，男性為主，女性為輔消費群定義領(lǐng)導(dǎo)型消費群，意見領(lǐng)袖消費特征重視技術(shù)、重視身份象征、相信品牌的力量又需要表達自我對品牌的態(tài)度；購買力強，有房有車有社會地位，學(xué)歷較高或者收入較高?？罩谐鲂卸?，崇尚自我，喜歡旅游，常涉足娛樂場所。分布城市消費，一、二線城市為主、三線城市為輔他們是領(lǐng)導(dǎo)型消費者他們是老板、CEO、名人、明星、政要在主流社會中，他們也是代表著品味和時尚的一群人他們的心態(tài)事業(yè)和財富是對自我能力的認可他們的心態(tài)著名品牌賦予他們自信和優(yōu)越感不甘平凡積極求變他們的心態(tài)他們的心態(tài)追尋巔峰體驗，實現(xiàn)自我最高境界從目標人群心態(tài)出發(fā)

賦予賽格一種價值觀

引發(fā)目標客戶的共鳴溝通策略賽格的承諾以最巔峰的科技體驗、強大的賽格車圣導(dǎo)航效勞中心支持、完美的娛樂體驗，使客戶與賽格從不斷的互動和激發(fā)中，掌控天下，超越巔峰頂尖效勞團隊支援，你不是一個人在戰(zhàn)斗958000全國同一特服號，27個城市一鍵通〔年底開通至50個左右〕2400位專人導(dǎo)航〔年底增加至5000個左右〕，2000個國內(nèi)城市地圖〔目前導(dǎo)航產(chǎn)品中最全的〕，最新的SiRFStarIII芯片精確導(dǎo)航，最大可搜索28顆衛(wèi)星信號，給你源源不絕的支持，不達目的誓不罷休人性化操作，它傻瓜你聰明傻瓜式操作界面〔界面風(fēng)格同蘋果公司的IPHONE一樣〕，無需專業(yè)電腦經(jīng)驗即可使用，無需專人教授，最人性化的個人微型電腦語音命令，一呼天下應(yīng)不但可以語音撥號，還可以將產(chǎn)品的功能喊出來，不會電腦也無所謂，會說話就會用幾乎所有的功能，如“導(dǎo)航〞“電子郵件〞，“照相機〞“多媒〞………………，真正讓所有不敢、不會、懶得琢磨電腦的人都會用這臺有了賽格GDA智能巡航它的頂尖功能讓我完全擺脫束縛，輕裝上陣運籌帷幄，把握先機它是我最可信賴的伙伴伴隨我一路向前跨越巔峰，挑戰(zhàn)極限共鳴營造異質(zhì)化的品牌主張比較智能品牌的廣告：其調(diào)性脫不開：商務(wù)人士、成就導(dǎo)向、時尚品位、睿智沉著…如何創(chuàng)造出賽格特有的差異化形象呢?同時也能夠得到商務(wù)群體、行業(yè)客戶兩塊市場的一致認同呢？如何巧妙的引出賽格的功能賣點？品牌主張引發(fā)目標群認同與產(chǎn)品功能相對應(yīng)區(qū)別于對手的營造品牌主張掌握巔峰力量積極、自信、有把握的優(yōu)越感溝通語調(diào)3.溝通傳播推廣目標逐步建立賽格在商務(wù)群體、行業(yè)領(lǐng)域的品牌形象，促進目標群體對賽格產(chǎn)品的認知，營造產(chǎn)品功能亮點與凸顯應(yīng)用價值，創(chuàng)造傳播差異與認知占位，支持配合地面銷售傳播進程配合一定的互動公關(guān)活動，塑造有別對手的品牌形象，提升產(chǎn)品的觀念內(nèi)涵，為持續(xù)品牌開展奠定根底。同時配合一些地面促銷活動，提升傳統(tǒng)渠道的銷售。上市造勢認知占位強調(diào)應(yīng)用案例引導(dǎo)形象提升加強認同第一波07年3－4第二波07.5~6第三波07.7~…新品跟進借助系列軟性宣傳，搶占“GDA－第三代智能〞的認知，將產(chǎn)品推出提升到智能變革的高度，吸引關(guān)注，在群眾傳播層面，樹立“GDA智能巡航〞的定位搶占，營造產(chǎn)品的高起點形象。針對目標消費群特性，采取“植入式行銷〞，將GDA植入目標消費群經(jīng)常涉及的場所、領(lǐng)域，彰顯新領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范第三代智能GDA掌握巔峰力量分享成功行動一：體驗式新聞發(fā)布會時間：2007年3月活動地點：海南三亞活動目的：邀請各大媒體，以一個特別形式的新聞發(fā)布會，表達GDA的最大特性“智能巡航〞活動內(nèi)容－海南三亞自駕車定向越野賽暨第三代智能發(fā)布會活動將在三亞舉行，與某汽車品牌聯(lián)合，記者到三亞的酒店報到后，每4人為一組，發(fā)放一臺GDA以及一輛汽車〔汽車由汽車品牌提供〕在三亞設(shè)立4個定向越野點，記者們上車后，GDA的智能巡航系統(tǒng)即顯示這4個定向點，記者可以自行駕車通過GDA的語音提示，到達這4個定向點，定向點的工作人員發(fā)放定向越野的標記，到最后一個定向點時，工作人員將告知其新聞發(fā)布會舉行地點記者們將帶著這4個定向越野的標記，在GDA上輸入新聞發(fā)布會地點，GDA的導(dǎo)航系統(tǒng)即能指引記者驅(qū)車前往最先到達新聞發(fā)布會舉辦點的第一輛汽車的記者，將獲贈一臺GDA然后眾車齊集后，新聞發(fā)布會開始，經(jīng)過定向自駕車越野的體驗，已經(jīng)將GDA的特點演繹得淋漓盡致，此時再向記者傳播“第三大智能－GDA〞發(fā)布的信息，將事半功倍行動二：針對高端人群，實施有效植入由于傳統(tǒng)的群眾媒體，根本上對這群消費者是失效的，因此，針對這群人，主要是通過一些特殊的傳播渠道的植入，組建一系列的“尊享聯(lián)盟〞，直接面對這群消費者，才能達成有效的傳播，如把賽格植入高爾夫球會把賽格植入各銀行VIP客戶把賽格植入頂級商業(yè)論壇把賽格植入各航空公司各機場的頭等艙休息室建立品牌聯(lián)盟實施品牌植入是高端品牌的推廣趨勢把賽格植入高爾夫球會可以跟高爾夫球會進行效勞的互換，活動期間入會高爾夫球會贈賽格一臺或者是購置賽格贈送高爾夫球會試打一次邀請賽格的客戶參加由賽格和高爾夫球會共同舉行的高爾夫球邀請賽把賽格植入銀行VIP客戶與各大銀行信用卡合作，借助他們的白金卡和金卡的資源，在其每月對帳單上以及白金卡金卡客戶雜志上，刊登賽格廣告信息，我們?yōu)槠涮峁┘僭O(shè)干賽格作為其積分換購禮品作為互換把賽格植入頂級商業(yè)論壇很多財經(jīng)報紙或者財經(jīng)雜志，每年都會舉辦不少頂級商業(yè)論壇，參與者都是我們的目標消費群之一如21世紀經(jīng)濟報道，每年都會有不少的論壇，參與者都是中國企業(yè)的中高層管理者，比方它自己每年的年會、年度十大品牌案例評選、中國企業(yè)公民行動等我們可以跟這些財經(jīng)報紙和財經(jīng)雜志合作，把賽格的信息植入這些頂級的論壇里面賽格提供假設(shè)干的賽格作為論壇的嘉賓禮品作為回報，這些財經(jīng)報紙和雜志發(fā)布論壇廣告時，參加賽格的信息，并且在宣傳會刊等資料上出現(xiàn)賽格的品牌名稱，并且在論壇過程中植入賽格的產(chǎn)品信息把賽格植入各航空公司、各機場的頭等艙休息室與航空公司或者機場貴賓效勞提供商〔如易登機〕聯(lián)合，我們?yōu)槠涮峁┘僭O(shè)干賽格作為促銷獎品，作為回報，但凡購置賽格的用戶，將獲得賽格提供的貴賓卡一張，憑此貴賓卡，可以免費使用合作的航空公司或者機場貴賓效勞提供商所提供的頭等艙休息室或者貴賓休息室，同時，賽格還可以在這些頭等艙休息室獲得展示空間，可以定期在那里做小型的推介會創(chuàng)意表現(xiàn)唯有顛覆的創(chuàng)意才能

在高端品牌中突圍而出素黑色的誘惑震撼的LOGO極具沖擊力的畫面效果用創(chuàng)意提升品牌形象的TVC城市追逐篇用創(chuàng)意提升品牌形象的TVC針對渠道、目標消費者的

新領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)范代表新富一族的明星偶像代言人1、王石——大智、大勇、個性1、代言摩托羅拉2、代言中國移動全球通3、代言陸風(fēng)汽車王石，中國企業(yè)家群體中陽光式的領(lǐng)袖人物。他為人們所熟知，除了因萬科的品牌及地產(chǎn)工程外，還因他的鮮明個性和登山經(jīng)歷。這位萬科的創(chuàng)始人，同萬科的職業(yè)經(jīng)理人團隊共同引領(lǐng)萬科，用20年的時間創(chuàng)造了一系列奇跡。2、陳道明——儒雅睿智臉上常常掛著神秘和傲慢的神情，內(nèi)心充滿著冷靜與理智。淡淡的文人氣質(zhì)中，懷抱著陡然劍氣。身處熱鬧的娛樂圈卻深居簡出，作為以演技著稱的成熟男人，用他自己的話說：“用角色和觀眾交流吧。〞1、代言滇虹康王洗劑2、代言高爐家酒3、代言利郎夾克4、代言中科暖卡5、代言天王表廣告6、代言感冒藥仁和可立克廣告……3、陳寶國——霸氣、睿智他善于將自己化為劇中人物，塑造不同性格和類型甚至是不討好的角色。如1980年來，他相繼在影片?大渡河?、?一路順風(fēng)?、?默默的小理河?、?天使與魔鬼?、?暫緩逮捕?中分別飾演了趙劍峰、安得樂、鄭天、檢察官等主要角色。從這一系列銀幕形中，可以看到他作為優(yōu)秀演員的探索和成長過程。他不愿重復(fù)自己，喜歡扮演跨度大的角色，無論是正面人物還是反面形象，無論是喜劇還是英雄人物，他總是敏銳地捕捉創(chuàng)造角色的種子，努力塑造出不同類型的人物，展示其性格和行為的多重性。1、代言五谷道場方便面2、代言一桶天下酒3、代言三利男裝4、代言居然之家裝修城5、代言古越龍山黃酒……4、潘石屹——從赤貧一躍成為億萬富翁的傳奇在中國房地產(chǎn)界，潘石屹無疑是個另類。他一次次處于是非的漩渦，一次次不按常理出牌，因此為世人矚目。不破不立，潘石屹無疑也最具備創(chuàng)新能力，在中國歷史上最大規(guī)模的城市化進程中，潘石屹的每一個建筑作品都以城市標志性符號引領(lǐng)這個城市的建筑潮流。潘石屹同時也是一個成功的商人，他所開發(fā)的每一個工程都在商業(yè)上取得空前成功，SOHO中國的銷售額及納稅額都連續(xù)多年在中國地產(chǎn)行業(yè)名列前茅。出生年月：1963年籍貫：甘肅天水公司：SOHO中國職位：董事長兼聯(lián)席總裁旗下工程：SOHO尚都建外SOHOSOHO現(xiàn)代城長城腳下的公社博鰲藍色海岸如何進行房地產(chǎn)市場分析學(xué)習(xí)內(nèi)容理論局部案例學(xué)習(xí)為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法什么是房地產(chǎn)市場分析？慈溪銀泰地產(chǎn)工程市場研究及定位報告市場為什么要進行房地產(chǎn)市場分析？

開發(fā)商建筑師消費者1。評估工程所處的市場環(huán)境2。尋找工程潛在的市場時機，挖掘需求尚未被滿足的市場3。制定工程的開展方向和市場定位4。推薦最具競爭力的產(chǎn)品建議5。評估工程目標實現(xiàn)的可能性。。。市場分析是對市場調(diào)研搜集到的信息進行整合與提煉的過程，市場分析的結(jié)論是進行決策的根底。開發(fā)商是追逐利潤的，建筑師是唯美主義的，市場分析是連接開發(fā)商、建筑師和消費者的橋梁，房地產(chǎn)市場分析是基于對市場的理性判斷具體起到哪些作用呢？什么是房地產(chǎn)市場分析？概念，即指：針對某種特定物業(yè)研究市場的供需關(guān)系。需求方：物業(yè)的購置者或租賃者供給方：市場中的各競爭物業(yè)〔包括住宅、公寓、寫字樓、商業(yè)、酒店等〕市場分析不是簡單的羅列市場數(shù)據(jù)，而是必須基于數(shù)據(jù)進行分析！房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

1。思路三個層次區(qū)域市場、專業(yè)物業(yè)市場、工程市場兩個方面供給、需求三個時段過去、現(xiàn)在、未來區(qū)域市場分析專業(yè)市場分析工程市場分析廣州經(jīng)濟環(huán)境和房地產(chǎn)市場廣州住宅市場工程所在地市場例如：區(qū)域房地產(chǎn)開展處于何種階段？工程市場處于何種競爭格局？競爭供給分析客戶需求分析競爭供給分析客戶需求分析競爭樓盤分析客戶需求分析房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

2。步驟第一步：市場區(qū)域界定這里所指的區(qū)域是中觀房地產(chǎn)市場分析的根本單位，具有完整的房地產(chǎn)市場特征的范圍，一般以行政區(qū)劃來劃分。第二步：區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析考察整個區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境，判斷區(qū)域房地產(chǎn)市場處于何種開展階段，找到影響房地產(chǎn)市場變化的主要因素，對區(qū)域房地產(chǎn)開展前景進行預(yù)測。第三步：專業(yè)市場分析按物業(yè)類型進行市場細分，對各專業(yè)市場的供給和需求進行比照預(yù)測，從而揭示各專業(yè)市場的需求潛力及分布狀況。第四步：工程市場分析根據(jù)對競爭對手及消費者的分析找到工程的時機點、預(yù)估工程的市場占有率。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境分析區(qū)域房地產(chǎn)市場分析〔一〕根本內(nèi)容+對當?shù)亟?jīng)濟環(huán)境中決定所有類型房地產(chǎn)供給和需求的根本因素進行分析，對過去變化趨勢進行判斷，預(yù)測未來的開展前景。房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔二〕根本資料的獲得數(shù)據(jù)來源各地方統(tǒng)計年鑒、統(tǒng)計公報、經(jīng)濟開展月報、地方經(jīng)濟信息網(wǎng)、地方政府網(wǎng)站、中房指數(shù)、國房指數(shù)、地方房地產(chǎn)年鑒土地、規(guī)劃部門的政府官員訪談規(guī)劃、房地產(chǎn)等專業(yè)人士訪談房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展狀況的指標人均GDP與房地產(chǎn)開展關(guān)系GDP增速與房地產(chǎn)開展關(guān)系發(fā)展階段啟動階段快速發(fā)展階段平穩(wěn)發(fā)展階段減緩發(fā)展階段人均GDP（美元）800～30003000～40004000～80008000以上需求特征生存需求生存、改善需求兼有改善需求為主改善需求為主發(fā)展特征超速發(fā)展單純數(shù)量型快速發(fā)展以數(shù)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重平穩(wěn)發(fā)展，以質(zhì)量為主，數(shù)量與質(zhì)量并重緩慢發(fā)展綜合發(fā)展型宏觀經(jīng)濟增長房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況小于4%萎縮4-5%停滯5-8%穩(wěn)定發(fā)展大于8%高速發(fā)展房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法異常基本正常正常運行基本正常異常房地產(chǎn)開發(fā)投資額增幅<-5%-5%~5%5%~15%15%~255>25%適度投資利于拉動經(jīng)濟增長，而增幅過高，將使供給過量，若無需求匹配，將導(dǎo)致供過于求房地產(chǎn)開發(fā)投資/GDP<0.050.05-0.10.1-0.140.14-0.2>0.2反映房地產(chǎn)投資規(guī)模的基礎(chǔ)指標，合理指標為0.1-0.15房地產(chǎn)開發(fā)投資/固定資產(chǎn)投資<1515~2222~3030~37>37反映投資結(jié)構(gòu)是否合理的基礎(chǔ)性指標，發(fā)達國家的比例為20%-25%銷售面積/竣工面積<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映商品房供求是否平衡的指標商品房銷售額/房地產(chǎn)投資額<0.80.8~0.90.9~1.01.0~1.1>1.1反映房地產(chǎn)投入與產(chǎn)出的效益指標，表明房地產(chǎn)開發(fā)的總體效率房地產(chǎn)市場預(yù)警預(yù)報指標體系第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展狀況的指標房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第二步區(qū)域經(jīng)濟環(huán)境和市場分析〔三〕能夠反映區(qū)域房地產(chǎn)市場開展狀況的指標消費類型恩格爾系數(shù)住房消費占總消費性支出的比重（%）恩格爾系數(shù)住房消費占總消費支出的比重（%）溫飽型0.5—0.599.40.55—0.597.60.50—0.5511.2小康型0.4—0.515.50.45—0.512.10.4—0.4518.9富裕型0.2—0.3920—30恩格爾系數(shù)與住房支出比重的國際衡量標準恩格爾系數(shù)＝食物支出金額/總支出金額與國際上其他國家相比，在相同的收入水平下，我國城市居民的住房支出占總消費支出的比重仍然偏低北京上海天津重慶成都武漢西安人均可支配收入（元）1388214867103138094964185247748較上年增速11.4%12.2%10.5%11.6%7.4%9.0%7.9%恩格爾系數(shù)31.7%37.2%37.7%38.1%38.3%40.6%34.8%2021年我國各主要城市的恩格爾系數(shù)房地產(chǎn)市場分析的思路、步驟和方法

3。方法第三步專業(yè)市場分析〔住宅〕1、住宅類土地供給情況、成交情況、成交價格2、住宅商品房供給總量、