參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文

參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第一篇參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第一篇會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日(星期xx)上午xx時(shí)

會(huì)議地點(diǎn)：指揮部第三會(huì)議室

主持人:xx

參加人員:xx、xx、xx及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人：xx

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽(tīng)取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不流于形式。

公司第xx次安委會(huì)初步定于xx日上午召開(kāi)，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是xxxx公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，xx多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3、xxx公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：

1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒(méi)有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒(méi)有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過(guò)，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無(wú)論如何千萬(wàn)不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來(lái)完成。

2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3、工程施工過(guò)程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過(guò)，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。

4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問(wèn)題。

5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。

三、內(nèi)部管控方面：

1、xxxx公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

2、xxxx準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開(kāi)始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，專款專用，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問(wèn)題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將xx公司xx周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。

2、xxxx公司要盡快完成#xx、xx樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好xx、xx樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。

參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第二篇1、看圖猜故事大賽現(xiàn)在開(kāi)始

2、有人向你索取東西，微笑著望向他。

3、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。

4、行動(dòng)是治愈恐懼的良藥，而猶豫、拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。

5、查完銀行卡的余額，我這顆懸著的心終于不跳了。

6、若以色見(jiàn)我，以音聲求我，是人行邪道，不能見(jiàn)如來(lái)。

7、我肯定成不了最配你的人，可是我要用最好的我來(lái)配你。

8、《文案發(fā)燒》、《創(chuàng)意/》、《thecopybook全球32位頂尖廣告文案的寫(xiě)作之道》

9、被好風(fēng)景收買，剩下的全是好心情。

10、希望是階梯，將引導(dǎo)你步入成功的殿堂。

11、喜樂(lè)有分享共度日月長(zhǎng)。

12、拿不起放不下的不是愛(ài)情，而是筷子；

13、因?yàn)樽孕?，所以成功！永不言退，我們是最好的團(tuán)隊(duì)！

14、感謝我的家人對(duì)我的支持。世上唯有貧窮可以不勞而獲。朋友圈春節(jié)跨年經(jīng)典祝福語(yǔ)。擁有雅量，才能擁有大度的人生。公司年會(huì)，中獎(jiǎng)了一手表幸運(yùn)!上帝愛(ài)我!

15、想要走得遠(yuǎn)，就結(jié)伴同行。

16、天上下雪地上滑，自己跌倒自己爬!

17、????＝我的可愛(ài)和脾氣輪番報(bào)道?

18、行動(dòng)是成功的階梯，行動(dòng)越多，登得越高。

19、出來(lái)混，遲早是要胖的；

20、因?yàn)槟銈児ぷ髑趭^，做人誠(chéng)信，以及對(duì)理想高度的堅(jiān)守與恒心，為公司創(chuàng)造了今日的輝煌！

參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第三篇時(shí)間：xx年3月5日

地點(diǎn)：長(zhǎng)沙xx公司辦公室

出席人：xxx

主持人：xxx

記錄員：xx

會(huì)議內(nèi)容：

一、確認(rèn)公司股東及各自出資額;

二、討論公司地址的變更;

三、討論選舉產(chǎn)生公司董事會(huì)成員;

四、討論選舉產(chǎn)生公司監(jiān)事;

五、討論公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

五、討論公司營(yíng)業(yè)期限的變更

六、修改通過(guò)《公司章程》

會(huì)議決議：經(jīng)股東會(huì)討論，形成如下決議：

一、同意確認(rèn)公司股權(quán)發(fā)生變更后，公司股東及股東出資額為：姓名認(rèn)繳出資實(shí)繳出資出資方式

金額比例金額比例：

xx貨幣出資

xx貨幣出資

xx貨幣出資

xx貨幣出資

二、同意公司住所由現(xiàn)在的長(zhǎng)沙xx變更為長(zhǎng)沙市xx

三、同意推舉xxx為公司董事會(huì)成員。

四、同意推舉xx為公司監(jiān)事，xx為公司經(jīng)理。

五、確認(rèn)同意公司法人代表改由經(jīng)理?yè)?dān)任。

六、會(huì)議確認(rèn)所推舉人員符合法定的任職要求，具備任職資格。

七、同意租用股東xx的自購(gòu)房作為公司住所，年限為3年。

八、同意公司營(yíng)業(yè)期限由8年變更為20年。

九、同意對(duì)《公司章程》的相關(guān)條款進(jìn)行修改，并通過(guò)修改后的《長(zhǎng)沙xx有限公司章程》。

參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第四篇各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

我們分公司成立到現(xiàn)在六年多，面臨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我們既要搞好目前在施工程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又要進(jìn)一步開(kāi)拓大同市及大同市周圍的建筑市場(chǎng)，以確保我們分公司在大同建筑市場(chǎng)上的持續(xù)、穩(wěn)定、和諧地成長(zhǎng)。因此搞好全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作具有十分重要的意義。

今年我們分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總的思路是：以一個(gè)辦法，兩個(gè)制度，三級(jí)核算，落實(shí)制度，改革創(chuàng)新”為指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，堅(jiān)持以合同管理為龍頭，優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，使我們分公司以傳統(tǒng)的施工作業(yè)型，轉(zhuǎn)化為強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合型和施工管理型，動(dòng)員全體管理人員，為全面完成二〇一四年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而奮斗。

一、20xx年的奮斗目標(biāo)是

1、施工產(chǎn)值：億元，承攬任務(wù)突破億。

2、竣工面積：141792㎡。

3、實(shí)現(xiàn)利費(fèi)總額：300萬(wàn)元。

4、完成大同大學(xué)會(huì)所、永和5a商務(wù)寫(xiě)字樓、日盛晉蒙國(guó)際大酒店項(xiàng)目的全部結(jié)算工作。

5、凱旋城20xx年底完工；大同大學(xué)煤炭工程學(xué)院實(shí)訓(xùn)樓7月底完工。

6、當(dāng)年結(jié)算簽認(rèn)率不低于50%，歷年結(jié)算簽認(rèn)率不低于60%。

7、環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)達(dá)到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

8、在施和新開(kāi)工程項(xiàng)目均實(shí)行“項(xiàng)目責(zé)任股份制”管理模式，覆蓋率達(dá)到100%。

二、圍繞上述思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，今年應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作

1、加強(qiáng)合同管理、提高合同履約管理水平。分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科是合同履約過(guò)程中合同管理的日常機(jī)構(gòu)，分管經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查合同的履行，并接受上級(jí)合同管理部門的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，每月要定期向主管部門領(lǐng)導(dǎo)反映，在建工程的合同履行情況，存在的問(wèn)題和相應(yīng)的對(duì)策，及時(shí)組織項(xiàng)目做好合同的學(xué)習(xí)、交底、評(píng)審和合同索賠工作。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目承包的第一負(fù)責(zé)人，也是分包合同簽訂的第一負(fù)責(zé)人，在選擇分包隊(duì)伍時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員與分包隊(duì)伍洽商合同條款（必要時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科參與）上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科和主管經(jīng)理審核，經(jīng)理批準(zhǔn)。及時(shí)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，做到工、料、機(jī)月月有進(jìn)度，天天有計(jì)劃，及時(shí)做好分包工程的結(jié)算，夯實(shí)成本管理。

2、加強(qiáng)人工和機(jī)械的管理，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。人是成本控制的關(guān)鍵因素，首先要樹(shù)立牢固的成本控制意識(shí)，形成人人管成本的氛圍，追求利潤(rùn)最大化。控制項(xiàng)目管理費(fèi)開(kāi)支，強(qiáng)化質(zhì)量管理，控制工期，精簡(jiǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目部成員。選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。同時(shí)，項(xiàng)目部要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工現(xiàn)場(chǎng)管理，合理安排工序搭接，做到均衡施工，流水施工，連續(xù)施工，提高勞動(dòng)效率，使作業(yè)面沒(méi)有空閑。機(jī)械配置要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合同調(diào)配機(jī)械，盡可能地減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用，外租設(shè)備要從降低成本的角度考慮，盡量發(fā)揮其使用效率，用完后及時(shí)退還，降低機(jī)械租賃費(fèi)。機(jī)械管理發(fā)面，提高施工操作人員素質(zhì)，降低維修費(fèi)用。

3、加強(qiáng)材料的采購(gòu)、租賃、收發(fā)、管、養(yǎng)工作，降低材料成本，確保生產(chǎn)施工的順利進(jìn)行，材料流程的各個(gè)環(huán)節(jié)必須本著經(jīng)營(yíng)賺錢，降低支出的觀念，及時(shí)組織到位。材料的采購(gòu)要嚴(yán)格按照工程標(biāo)后預(yù)算和月度材料需用量計(jì)劃采購(gòu)，通過(guò)”貨比三家，擇優(yōu)選用”的原則，堅(jiān)決將采購(gòu)成本降到4%以上，滿足施工生產(chǎn)的需要，同時(shí)，通過(guò)認(rèn)真執(zhí)行分公司、公司的各項(xiàng)材料管理制度，并做好制度創(chuàng)新工作，嚴(yán)格材料收、發(fā)、管、養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，如材料的驗(yàn)收制度，領(lǐng)用制度等。要求項(xiàng)目認(rèn)真開(kāi)展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)、杜絕庫(kù)存積壓、杜絕變質(zhì)、浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將材料的綜合年成本降低率達(dá)到8%以上，同時(shí)做好材料成本的年中、年底核實(shí)評(píng)比工作，獎(jiǎng)罰分明。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更管理。工程簽證是降低項(xiàng)目成本的一個(gè)有效途徑。項(xiàng)目部一旦發(fā)生費(fèi)用或工期增加，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要及時(shí)進(jìn)行簽證。項(xiàng)目發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，要先簽證后施工。特別是學(xué)校、政府、國(guó)有廠、礦企業(yè)，要不惜代價(jià)多簽證，爭(zhēng)取利益最大化。

三、加強(qiáng)成本管理，項(xiàng)目與分公司嚴(yán)格劃清費(fèi)用界限

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量還存在不規(guī)范、隨意性大等現(xiàn)象。直接影響成本核算的真實(shí)性，按照公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一項(xiàng)目標(biāo)后預(yù)算，統(tǒng)計(jì)報(bào)量和財(cái)務(wù)核算工作。嚴(yán)格劃分項(xiàng)目與分公司的費(fèi)用界限，項(xiàng)目上不得占用分公司的費(fèi)用，項(xiàng)目標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)，是經(jīng)過(guò)分公司與項(xiàng)目進(jìn)行競(jìng)標(biāo)或議標(biāo)確定的，標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)是項(xiàng)目部的預(yù)算收入，分公司與項(xiàng)目部要嚴(yán)格按標(biāo)后現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)簽訂《項(xiàng)目責(zé)任股份制合同》。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照三級(jí)管理，三級(jí)核算的原則，嚴(yán)格進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量，對(duì)建設(shè)單位，要嚴(yán)格按大合同約定的計(jì)價(jià)方式和計(jì)價(jià)范圍進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量。

2、項(xiàng)目部每月要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，確定項(xiàng)目收入和支出，弄清盈虧原因，并做出詳細(xì)的說(shuō)明。再和財(cái)務(wù)進(jìn)行核對(duì)，確認(rèn)成本準(zhǔn)確無(wú)誤后，作為當(dāng)月項(xiàng)目成本會(huì)議資料。使每個(gè)項(xiàng)目部成員都知道項(xiàng)目上的成本，便于下一步工作的開(kāi)展。

最后，讓我們攜起手來(lái)，振奮精神，同心協(xié)力，認(rèn)真落實(shí)工作會(huì)議安排，為全面完成20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家！

參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第五篇1、盡己力，聽(tīng)天命。無(wú)愧于心，不惑于情。順勢(shì)而為，隨遇而安。知錯(cuò)就改，迷途知返。在喜歡自己的人身上用心，在不喜歡自己的人身上健忘。如此一生，甚好。

2、鞭炮的歌聲，是助你開(kāi)啟成功的大門;賓朋的歡聚，是為你齊聚四方的財(cái)星;祝賀的賀詞，是祝你生意紅火的象征;朋友，祝你開(kāi)業(yè)一帆風(fēng)順，生意從此輝煌不停!

3、“?今?天?的?事?今?天?翻?篇?明天你還要忙著可??愛(ài)??。??”????

4、我弱了，所有困難就強(qiáng)了。

5、學(xué)習(xí)就是授之以魚(yú)考之以鰹鰾鰳鳙鳛鳚鳠鳡鱧鳣......

6、今天是公司有史以來(lái)較完美的年會(huì)，可惜我沒(méi)能參加，希望明年公司越來(lái)越好，希望一切完完美美。較好次參加公司上海年會(huì)，聚了6000人的大會(huì)場(chǎng)，據(jù)說(shuō)比公司其他地點(diǎn)的年會(huì)高檔多了，大家從東南西北各地相聚感覺(jué)很不容易，這次見(jiàn)完面，再見(jiàn)可能就是明年了。公司年會(huì)這種東西太可怕了，簡(jiǎn)直是犯規(guī)般的存在，我參加完年會(huì)立刻就不想辭職了，理解了年會(huì)存在的意義。昨晚參加了年會(huì)，到現(xiàn)在激動(dòng)的心情還是沒(méi)辦法平息。

7、挫折其實(shí)就是邁向成功能應(yīng)繳的學(xué)費(fèi)。

8、最大的破產(chǎn)是絕望，最大的資產(chǎn)是希望。

9、恭賀開(kāi)張，致此幾句箴言寥表心意。喜氣洋洋，運(yùn)氣亨通，和氣做事，人氣高漲，顧客為上，錢途無(wú)量，踏實(shí)肯干，蒸蒸日上。

10、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。

11、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。

12、一個(gè)能從別人的觀念來(lái)看事情，能了解別人心靈活動(dòng)的人，永遠(yuǎn)不必為自己的前途擔(dān)心。

13、一個(gè)人出差在外，看著窗外的煙火此刻格外想家。

14、把我們頂尖的20個(gè)人才挖走，那么我告訴你，微軟會(huì)變成一家無(wú)足輕重的公司。——比爾?蓋茨

15、還要為了配文案而絞盡腦汁

16、所有過(guò)不去的都會(huì)過(guò)去，要對(duì)時(shí)間有耐心。

17、出差在外，飲食無(wú)味，忙碌奔波，再忙也要注意自己的身體。

18、勤奮成就理想，自信鑄造輝煌。愿你理想從今天起步，輝煌從此刻開(kāi)始，愿君生意紅紅火火，好運(yùn)連連不斷，金錢永遠(yuǎn)花不完。

19、我成功，因?yàn)槲抑驹诔晒Γ?/p>

20、我每天都堅(jiān)持做仰臥起坐，晚上一個(gè)仰臥、早上一個(gè)起坐。

參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第六篇XX年一月二日下午，總經(jīng)理xxx在泰山陽(yáng)光冶金三樓會(huì)議室主持召開(kāi)了十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理xxx、xxx、xxx、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)XX年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份工作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

(一)停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

(二)十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，造成十二月份產(chǎn)量低。

(三)外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重要位置。

三、十二月份公司運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題：

(一)十二月份公司實(shí)行限鐵水，增加鐵塊產(chǎn)量的措施使公司經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，但是生鐵價(jià)格低的原因造成了經(jīng)營(yíng)的被動(dòng)局面。

(二)針對(duì)執(zhí)行公司“以控制成本為核心的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略”，對(duì)公司里存在浪費(fèi)(暖氣、水電、材料浪費(fèi)等)現(xiàn)象要加以整改，確保公司政策的有力執(zhí)行。

(三)針對(duì)目前鋼鐵行業(yè)局勢(shì)及公司所面臨的現(xiàn)狀，王總分析：

XX年形勢(shì)不容樂(lè)觀。首先中國(guó)鋼鐵政策及鋼鐵行情近期內(nèi)不會(huì)有明顯好轉(zhuǎn);其次，公司兩大主要貿(mào)易對(duì)象萊鋼、泰鋼在XX年都實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)目標(biāo)，針對(duì)如今鋼鐵行情，XX年兩家大公司將改變策略，對(duì)生鐵需求量將會(huì)減少，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一件非常不利的事情。這樣的情況下，我們一定要作好XX年一月度難關(guān)的準(zhǔn)備。具體采取措施：

1、吃好安全飯

王總指出：任何情況、任何困難下，都要把安全問(wèn)題抓好，只有抓好安全問(wèn)題，才能保證公司的正常運(yùn)營(yíng)。

2、降成本、挖潛力

采取任何可行的措施降低生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的成本，保證低成本、高效益才能產(chǎn)利潤(rùn)，才能幫助公司度過(guò)難關(guān)。

3、精打細(xì)算

要降低一切開(kāi)支、一切開(kāi)銷，精打細(xì)算，完全貫徹執(zhí)行公司政策。全體干部職工要團(tuán)結(jié)一心，共同度過(guò)難關(guān)。

xx市xxx冶金公司

二oxx年一月三日

參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第七篇1、生活不會(huì)否定任何人，就怕自己否定生活。

2、))擁有雙下巴快樂(lè)會(huì)翻倍??♀?

3、?站在世俗里，難免容易被遺忘。?宇宙沒(méi)有為任何人寫(xiě)下命中注定的故事。?如果以后再也見(jiàn)不到你，那祝你早安，午安，晚安。?秋天的煩惱一定會(huì)被冬天的雪埋藏。?接下來(lái)是雪花，圣誕樹(shù)，新年，和更好的我們。

4、村內(nèi)有名的養(yǎng)豬大戶帶豬崽出來(lái)改善伙食。

5、????20018????

6、生活不論好與壞，每天都是限量版。

7、面對(duì)熱愛(ài)要不遺余力的喜歡。

8、黨的生日在今天，人民歡慶樂(lè)無(wú)邊，國(guó)富民強(qiáng)奔小康，感謝領(lǐng)導(dǎo)感謝黨，軍民團(tuán)結(jié)一條心，貢獻(xiàn)祖國(guó)放光輝，建黨節(jié)里送祝福，祝你幸福美無(wú)數(shù)。

9、不要裝大，對(duì)于裝大的人，最好的辦法就是，撿塊磚頭，悄悄跟上去，一下子從背后放倒他。

10、日子緊湊,常駐光明里。

11、今天做個(gè)快樂(lè)的廢物

12、當(dāng)你不能成就偉業(yè)，請(qǐng)你把握住平凡的幸福；當(dāng)你不能讓自己輝煌燦爛，請(qǐng)保持恒久的微笑。

13、山有木兮木有枝，唯有火鍋?zhàn)詈贸裕?/p>

14、早安被生物鐘叫醒的苦命打工人

15、我不是餓，只是嘴巴有點(diǎn)寂寞；

16、如果這世上真的有奇跡，那只是努力的另一個(gè)名字！

17、客戶不是用來(lái)與之辯論或比賽智力的，沒(méi)有人能夠在與客戶的辯論中取勝。

18、生活，100%全糖加冰。

19、追求品質(zhì)，只爭(zhēng)朝夕，全力以赴，矢志不移。

20、???做一枚快樂(lè)的吃貨???

參加經(jīng)營(yíng)會(huì)議的文案范文第八篇為認(rèn)真貫徹落實(shí)xxx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，做好基地分公司xx年下半年的各項(xiàng)工作，我分公司結(jié)合實(shí)際，采取措施，認(rèn)真抓好會(huì)議精神的宣傳學(xué)習(xí)和傳達(dá)貫徹，切實(shí)把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神落到實(shí)處。現(xiàn)將我分公司學(xué)習(xí)和貫徹的有關(guān)情況報(bào)告如下：

一、宣傳學(xué)習(xí)情況

1、迅速召開(kāi)黨委、班子擴(kuò)大會(huì)議，傳達(dá)貫徹x生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了xx董事長(zhǎng)xx和總裁xx的講話，要求黨委成員、班子成員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的主要精神，對(duì)橡膠事業(yè)要有感情、要有激情、要有癡情，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神咬定目標(biāo)不放松，遇到困難鍥而不舍，不達(dá)目標(biāo)不罷休，順應(yīng)上市要求，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)的排頭兵，把海南橡膠打造全球最大的天然橡膠企業(yè)作為目標(biāo)，建立現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和現(xiàn)代工業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并全力推進(jìn)xx膠信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化、多元化、規(guī)?；摹拔寤苯ㄔO(shè)，將公司打造成創(chuàng)新型、效益型、學(xué)習(xí)型、快樂(lè)型企業(yè)。

2、分公司先后召開(kāi)了公司黨委生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)專題研討會(huì)、聯(lián)系點(diǎn)工作匯報(bào)會(huì)、作業(yè)區(qū)工作匯報(bào)會(huì)、生產(chǎn)隊(duì)主管和機(jī)關(guān)干部大會(huì)，認(rèn)真分析了上半年了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，提出從8月份開(kāi)始，掀起干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮，大干8、9、10三個(gè)月，逐步把開(kāi)割以來(lái)減產(chǎn)的產(chǎn)量拿回來(lái)，把寒害造成的干膠損失降到最低限度，力爭(zhēng)完成全年干膠生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。會(huì)上分公司總經(jīng)理王少明要求各級(jí)干部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，做到各級(jí)干部準(zhǔn)確把握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略核心，了解當(dāng)前及今后一段時(shí)期海南橡膠集團(tuán)的改革發(fā)展方向，認(rèn)真抓好本分公司20xx年下半年的各項(xiàng)工作。

3、充分利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄廣泛宣傳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，特別是關(guān)系干部職工群眾切身利益的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及管理措施，做到廣大干部職工家喻戶曉，充分調(diào)動(dòng)職工群眾的生產(chǎn)積極性和對(duì)集團(tuán)的認(rèn)同感。做好當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)與市場(chǎng)分析，結(jié)合當(dāng)前橡膠高價(jià)位的優(yōu)勢(shì)，與膠工算好明細(xì)賬，讓承包戶看到今年有減產(chǎn)不減收的良好機(jī)遇，增強(qiáng)大家抓好干膠生產(chǎn)的信心。

二、貫徹落實(shí)會(huì)議精神的具體措施

1、加大資金投入，為膠樹(shù)增施化肥。在今年5月開(kāi)割膠園增施公斤尿素和施好橡膠專用肥公斤的基礎(chǔ)上，8月份再增施公斤橡膠專用肥，增強(qiáng)膠樹(shù)營(yíng)養(yǎng)，促進(jìn)生長(zhǎng)，加速葉片光合作用，提高橡膠株產(chǎn)能，科學(xué)挖潛產(chǎn)量。

2、加大割膠技術(shù)的培訓(xùn)力度，全面提高割膠技術(shù)，杜絕等外膠工，具體抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：繼續(xù)開(kāi)展業(yè)余練樹(shù)狀，崗位大練兵活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行割膠技術(shù)管理規(guī)程，杜絕短期行為；搞好割膠技術(shù)比賽，組織膠工開(kāi)展割膠技術(shù)大比武活動(dòng)，以此為契機(jī)提高分公司膠工割膠技術(shù)；組織技術(shù)骨干，巡回生產(chǎn)隊(duì)上好產(chǎn)膠原理和機(jī)理課；堅(jiān)持每月割膠技術(shù)交叉檢查，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，交流經(jīng)驗(yàn)。我分公司把膠工的割膠技術(shù)當(dāng)作一項(xiàng)重要的工作抓實(shí)抓好，靠技術(shù)要產(chǎn)量。認(rèn)真做好膠工的技術(shù)培訓(xùn)工作，共培訓(xùn)新老膠工1581人次，其中新膠工88人，老膠工1493人，上半年技術(shù)復(fù)查評(píng)定膠工技術(shù)一二級(jí)率達(dá)，級(jí)內(nèi)率達(dá)100%。

3、開(kāi)展大干八、九、十三個(gè)月勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。研究制訂干膠生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽措施，要求各生產(chǎn)隊(duì)積極做好生產(chǎn)競(jìng)賽指標(biāo)、競(jìng)賽項(xiàng)目、競(jìng)賽條件的宣傳發(fā)動(dòng)，讓職工心中有目標(biāo)，將競(jìng)賽各項(xiàng)措施進(jìn)一步落實(shí)到位。堅(jiān)持每周開(kāi)好一次產(chǎn)膠動(dòng)態(tài)分析會(huì)，解決生產(chǎn)中存在的具體問(wèn)題，并及時(shí)提出改正措施；落實(shí)分片包干負(fù)責(zé)的工作機(jī)制，把責(zé)任落實(shí)到具體人，形成分公司齊抓共管的局面；每個(gè)干部和輔導(dǎo)員幫帶一個(gè)困難膠工，主動(dòng)關(guān)心他們的生活和工作，多為膠工作好事、辦好事，比如為膠工修林段路，運(yùn)膠水實(shí)際性的工作，以減輕膠工的勞動(dòng)強(qiáng)度；抓好雜膠和膠頭泥的回收工作，要求膠工每月平均每天上繳雜膠不得少于1公斤，年回收膠頭泥不少于50公斤，同時(shí)抓好收膠站的膠水洗水桶工作，做到點(diǎn)滴回收，不浪費(fèi)，確保膠乳全面回收。

4、嚴(yán)格落實(shí)干膠生產(chǎn)責(zé)任制。強(qiáng)化各級(jí)管理干部抓干膠生產(chǎn)的工作責(zé)任，規(guī)定公司領(lǐng)導(dǎo)每月起早床抓割膠不少于2次、機(jī)關(guān)干部每月起早床抓割膠3次以上，白天下隊(duì)4次以上，作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)起早床分別不少于8次和15次以上和上樹(shù)位分別不少于15次和20次以上，達(dá)不到規(guī)定次數(shù)的，給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。落實(shí)各級(jí)管理干部抓干膠生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)當(dāng)月不完成干膠計(jì)劃任務(wù)的，給予生產(chǎn)隊(duì)、作業(yè)區(qū)管理干部扣除當(dāng)月50%的效益工資，其余50%的效益工資和基本工資與當(dāng)月實(shí)際完成的計(jì)劃比例掛鉤；機(jī)關(guān)聯(lián)系組管理干部80%的效益工資與分公司完成計(jì)劃比例掛鉤，20%與聯(lián)系的生產(chǎn)單位完成計(jì)劃比例掛鉤。

5、加強(qiáng)對(duì)欠掛賬承包崗位的管控。對(duì)去年以來(lái)因人為割膠工作不到位或護(hù)林保膠不到位造成倒掛賬或欠款的承包崗位，分公司進(jìn)一步加大對(duì)其管控的力度，在追查原因的同時(shí)，責(zé)令其限期改正，保證不再有欠掛賬現(xiàn)象，否則視為不適宜從事割膠工作，收回其割膠工作崗位，同時(shí)組織機(jī)關(guān)聯(lián)系組、作業(yè)區(qū)、生產(chǎn)隊(duì)管理人員抓好對(duì)有欠掛賬款承包崗位的資金回收工作，去年共回收借款、欠掛賬款資金共404萬(wàn)元，今年6月份又回收了欠掛賬款最多的烏石片四區(qū)27