在建項目怎么寫報告范文

在建項目怎么寫報告范文第一篇在建項目怎么寫報告范文第一篇光陰似箭，日月如梭。一年的時間的確是很短暫的，不知不覺間2012年已即將過去。新的一年又將來臨，值此新舊交替之際，總結一下過去，思索一下未來，取過去之長，補未來之短，對自己的工作進行一次總結，以便在新的一年當中更好的完成自己的本職工作。

我與2012年3月進入公司工程部工作，主要負責暖通、給排水專業(yè)的技術、施工及造價的相關管理工作。在工作過程中，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。工作中認真負責，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與工程部及各相關部門的同事配合，較好的完成了公司領導交辦的的各項工作。

首先，在技術管理方面：

其次，在施工現(xiàn)場管理方面：4月份進入施工現(xiàn)場伊始，即開始和領導研究施工現(xiàn)場用水方案，待方案落實后協(xié)助領導完成了相關手續(xù)辦理及設計工作。并配合自來水公司完成了中百一庫臨時用水及現(xiàn)場施工用水的施工工作，確保了項目如期開工?；A開挖前，在領導及各位同事的幫助下，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況完成了施工現(xiàn)場排水管道的鋪設，解決了各施工單位基礎開挖的排水問題。

在方案制定過程中，結合工程實際采用了塑料排水管，待排水過后，管材還可以用于排煙機孔，為公司節(jié)約了一定的資金。工程進入主體施工階段后，針對隱蔽部分容易出現(xiàn)問題的地方，及時組織監(jiān)理人員及各施工單位水暖班長開會，對防水套管的材料、制作提出了明確要求，并對工程中易出現(xiàn)的問題進行了技術交底，要求各施工單位在每道工序施工前，要做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理檢查合格后方可繼續(xù)施工，保證了工程質(zhì)量。

在工程施工期間，由于監(jiān)理公司的專業(yè)人員有時到位不及時，因此要經(jīng)常巡視檢查，核對各種管道的位置及規(guī)格，是否符合設計和規(guī)范要求，對工程中存在的問題做到早發(fā)現(xiàn)、早處理以免影響到后續(xù)工程的施工。如提高排水出戶管的標高，解決了漢口街一側排水管道過低的問題。在施工管理過程中能夠堅持以設計文件為依據(jù)，嚴格按施工規(guī)范的要求進行檢查。

再次，在工程造價管理方面：能夠做到嚴格審查現(xiàn)場的施工簽證，遵循施工簽證的原則，對影響工程造價的各種因素進行有效控制，仔細審查施工單位提出的材料清單，發(fā)現(xiàn)問題及錯誤后及時予以糾正。

以上所述，即為本人在過去一年當中所做的一些工作，在過去的一年當中，即取得了一些成績，也有所不足，總結過去經(jīng)驗，努力改正過去工作中的不足，且在今后的工作中，更加嚴格要求自己，在做好本職工作的同時，不斷的學習與積累，不斷的提出問題，解決問題，不斷完善自我，確保工作高效率、高質(zhì)量。為公司發(fā)展竭盡全力。

在建項目怎么寫報告范文第二篇一、立項目的

我們xx鎮(zhèn)xx村，位于鎮(zhèn)政府所在地東北公里處，全村320戶，1120人。轄xx、xx地兩個自然村。占地面積15平方公里，其中耕地6850畝，“一退雙還”工程面積4700畝，自然草場1500畝。自古以來賴以生存的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)屬于典型的“十年九旱，靠天吃飯”、“豐年尚能解決溫飽，災年即返貧困”劣勢旱作農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。畜牧業(yè)生產(chǎn)是農(nóng)民增收的支柱產(chǎn)業(yè)，但是由于近年來，養(yǎng)殖規(guī)模逐漸增加，自然草場日益減少，“一退雙還”工程無可收飼草，又難以科學合理利用，養(yǎng)殖水平一直處于傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營水平?！吧犸暯痢迸c“規(guī)模生產(chǎn)”這個矛盾日趨嚴重。

今年全省開展基層建設年活動，市中級法院包村工作隊進駐我村，鎮(zhèn)黨委領導也多次進村調(diào)研，通過反復論證，決定將解決好制約畜牧業(yè)生產(chǎn)，提升養(yǎng)殖水平，增加農(nóng)民收入，作為一個項目建設，擺在駐村工作隊的重中之重。首先，把推廣舍飼養(yǎng)殖技術、進行品種改良，作為突破口，在全村率先幫助十個養(yǎng)殖大戶，建筑標準的舍飼大棚3000平方米，為全村不懈推廣舍飼進步工作，發(fā)揮典型引路示范帶動作用。

二、圈舍標準

一個養(yǎng)殖戶為一個單元，建筑面積為300平方米。其中：飼喂大棚120平方米，暖圈80平方米，接羔室60平方米，飼料庫40平方米，建筑結構為磚石墻體，彩鋼保暖頂棚，前后墻不得低于米，山墻頂高為3米的“人”字形圈舍，草料庫實行水泥地面處理。

三、工程造價

一個單元綜合造價約9萬元，其中墻體工程部分，共需磚4萬塊，18000元;石頭10立方米，500元;水泥2頓900元;施工費12000元，(40000塊磚元=10000元，水泥石頭等施工費2000元)彩鋼頂棚部分施工單位輕包160元/平方米，330平方米x160元=52800元，全村10戶共需投資83萬元。

四、資金來源

為了確保該項目的順利實施，我們擬定采取：爭取國家有關政策補貼一部分，幫扶單位資助一部分，養(yǎng)殖戶自出一部分三個渠道來保障資金來源。國家政策補貼，按過去標準，150元/平方米，一個養(yǎng)殖戶可獲補貼49500元，幫扶單位按每戶定額幫扶10000元，剩余的24000元由養(yǎng)殖戶自籌。

五、項目的實施操作

為了確保該項目的順利實施，村兩委班子在廣泛征求群眾意見的基礎上，成立項目領導小組，誠聘駐村工作隊隊長為領導小組組長，緊緊依靠工作隊、鎮(zhèn)政府和有關職能部門，充分發(fā)揮養(yǎng)殖大戶的積極性，采取統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一驗收的辦法，確保這一項目辦實、辦好、辦出實惠。

六、時間安排

2014年4月底之前，完成項目的立項工作。5-7月為施工間段，10月底之前完成驗收工作。

七、效益分析

該項目建成實施后，采取舍飼養(yǎng)殖技術，配合羊只品種改良工作，從而取代傳統(tǒng)的牧養(yǎng)方式，增加產(chǎn)出效益?，F(xiàn)代舍飼養(yǎng)殖與傳統(tǒng)牧養(yǎng)作比較進行效益分析如下：

傳統(tǒng)放羊形式：

一只存欄成羊的年成本投入350元。其中放牧員工錢200元，草料費100元，防疫費、管理費等其他開支50元。一只存欄成羊年產(chǎn)、成活、出售成品羊一只約600元，可獲純利潤250元。

舍飼養(yǎng)殖形式：

一只存欄成羊年成本投入700元，其中飼養(yǎng)員工錢300元，草料費300元，防疫費、管理費等其它開支100元。

一只存欄成羊年產(chǎn)、成活、出售商品羊3只約1800元，可獲純利潤1100元。

這樣一只存欄成羊，推廣舍飼養(yǎng)殖較傳統(tǒng)放養(yǎng)可年增加經(jīng)濟收入800元。一個單元戶按100只成羊的養(yǎng)殖規(guī)模，年可凈增值大約8萬元之多。全村10個單元戶可實現(xiàn)凈增值80多萬元的經(jīng)濟效益。

馮井鎮(zhèn)人民政府

20xx年xx月xx日

在建項目怎么寫報告范文第三篇光陰似箭，時光如梭，轉(zhuǎn)眼20_年即將結束，回首這一年，項目部在公司的大力支持和幫助下，認真貫徹落實各項會議精神、嚴格實施項目管理、精心組織施工、加強人才培養(yǎng)，職工專業(yè)素質(zhì)得以提升，現(xiàn)就20_年工作情況總結如下：

一、項目基本情況

_____合同段設計起點位于__市崇坪鎮(zhèn)以北，起點里程K161+540，與路基B6標段為起點，經(jīng)__市、__區(qū)、郫縣、新都區(qū)，止于__市濛陽鎮(zhèn);終點里程K207+，與路基B12標段(東段)結束;路線全長，為雙向六車道高速公路，設計速度100km/h，路基寬度，含萬春互通、友愛互通、二繞成灌互通、郫筒互通、三道堰互通、二繞成彭互通、__互通7處互通，和盛停車場1處，__服務區(qū)1處。

二、項目部組織機構

項目部現(xiàn)有在職員工54人，其中工程科6人，合同科1人，財務室2人，安全科2人，試驗室4人，機料科5人，綜合辦5人，生產(chǎn)人員27人;項目部外聘人員13人。

三、20_年生產(chǎn)、開支情況

1、駐地標準化建設及工程建場情況

20_年5月完成了項目部駐地標準化建設及__拌合場建場;位于三道堰的西筑4000型瀝青拌合樓正在進行設備架設及機器調(diào)試;__萬春互通的水穩(wěn)拌和場已投入生產(chǎn)使用，包括3000型瀝青拌和樓主體安裝調(diào)試。

2、工程施工

(1)工程內(nèi)業(yè)資料

工程施工已完成底基層、基層前期施工準備，實施性施工組織設計已編制完成及上報;各項施工技術方案編制已嚴格按審批手續(xù)上報監(jiān)理。努力做到技術方案編制和交底及時，對于已批復的技術方案已進行分類歸檔。

(2)主體工程完成情況

①路面工程

項目部于20_年5月進入施工階段，截止目前累計底基層7216米，119121m2，占總工程量1367048m2的;基層5962米，95775m2,占工程總量1315344m2的;透層1512米，碎石封層1512米，共計產(chǎn)值萬元

②附屬工程

共完成橫向排水管60處，共計產(chǎn)值萬元

③產(chǎn)值完成情況

本年度完成產(chǎn)值萬元，累計完成產(chǎn)值萬元，本年度完成產(chǎn)值占年度目標任務13031萬元的。

④計量支付

本年度工程暫未計量，開工預付款共計萬元，材料預付款正上報中。

⑤變更索賠

本年度暫無變更。

⑥本年度簽訂與工程相關的合同，前期施工的工程合同簽訂手續(xù)均已完善。

(三)材料消耗及機械設備管理

①現(xiàn)階段主體工程施工主要涉到碎石、水泥;碎石采購單價60元/m3、水泥331元/噸;

②材料消耗情況：累計消耗碎石、水泥散噸、0#柴油;

③機械設備實行“專人專機”管理。設備進場時必須檢查，合格后接收;施工中，定時維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或更換;施工后，統(tǒng)一停放，由專人看護。目前未發(fā)生重大機械安全事故和人員傷亡事故。

(四)安全管理

項目部按照省級文明工地的標準，結合高速公路施工特點，制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并對施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，安放警示標牌;施工中，堅持將安全生產(chǎn)管理作為重點，員工生命安全壓倒一切，做到0傷亡0事故;對進場全體人員進行三級安全教育和專項安全交底，增加安全意識;加強安全檢查、巡視、夜間巡邏，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，杜絕安全隱患。

日常安全管理中由安?？平M織相關各部門對全線施工現(xiàn)場進行不定時安全檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患31次現(xiàn)場整改完成31次整改率達100%;對生活區(qū)進行了3次防火防盜安全檢查;對大型機械進行了5次安全檢查;全體職工進行安全教育學習15次，讓人人知曉安全管理工作重要性“嚴是愛、寬是害、安全管理利三代”，讓大家懂得安全管理“誰主管誰負責、一崗雙責”原則，對工人進行安全技術交底和崗位操作規(guī)程講解。

(五)非生產(chǎn)性開支

本年度計劃非生產(chǎn)性開支462萬元，截止20_年12月中，實際發(fā)生非生產(chǎn)性開支約400萬元。

四、存在的問題：

(1)路基交驗困難，造成路面底基層施工進度嚴重滯后，連續(xù)性施工條件不足，進場至今基本處于停工狀態(tài);已造成大量機械、人員閑置，導致今年項目部虧損嚴重。對此造成的損失，項目部已上報監(jiān)理及業(yè)主機械設備閑置損失1465萬元、人員閑置損失元。

(2)由于征地困難，三道堰互通及__互通冷拌場都存在無料場堆料的情況;

(3)縱向便道不通，也增加了施工難度及成本。

五、2014年工作部署及安排

(1)積極與業(yè)主、路基單位協(xié)調(diào)聯(lián)系，爭取更多施工作業(yè)面;

(2)合理安排施工，確保施工按計劃完成。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工順序，緊抓施工重點，確保計劃優(yōu)質(zhì)高效完成。

(3)加強職工安全意識教育和安全責任感培養(yǎng)，及時做好安全技術交底，杜絕施工過程中安全事故的.發(fā)生。

(4)加強政治思想學習、強化團隊建設及執(zhí)行能力，加強對職工的業(yè)務和技術知識的培訓;加強對職工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)的教育。

(5)進一步加強項目內(nèi)部日常管理，明確各科室職責，提高職工的生活待遇，組織豐富多彩的活動，充實職工的業(yè)余文化生活，進一步鞏固互幫互助、相互關懷、和諧美好的人際關系，增強職工的幸福感和歸宿感。

(6)放寬眼界，加強與兄弟單位聯(lián)系，號召職工多向兄弟單位學習，開拓思維，取之所長補己之短。

以上為_____項目部20_年工作總結，請各位領導和同事批評、指正。我部將在今后的工作中，銳意進取、開拓創(chuàng)新、努力奮斗，最終勝利完成任務，為集團和公司的整體戰(zhàn)略發(fā)展作貢獻。

在建項目怎么寫報告范文第四篇自治州人民政府:

目前，自治區(qū)已將我州庫爾勒機場改擴建工程、新建輪臺塔里木機場、新建若羌樓蘭機場、且末機場遷建四個項目列入自治區(qū)“十二五”機場建設規(guī)劃并要求地方政府盡快開展項目前期工作，我州于20xx年成立了自治州機場建設前期工作協(xié)調(diào)領導小組，四個機場建設項目也由所在地政府分別成立了項目前期工作組，具體負責項目前期工作的推進。

目前，庫爾勒機場改擴建項目正在啟動預可研編制工作；輪臺塔中民用機場項目選址報告已經(jīng)國家民航局審批，項目預可研報告的編制工作也已同步開展；若羌樓蘭機場項目已完成機場選址報告并上報向國家民航總局待評審；且末機場遷建項目已完成選址報告的審批及預可研報告的編制工作，20xx年11月自治區(qū)對項目預可研報告進行了評審并上報xxx和xxx審批，正在等待中咨公司評審，同時啟動了項目可研階段工作。

為了確保我州機場建設項目前期工作順利推進，懇請州人民政府盡快向新疆機場(集團)有限責任公司申請撥付我州機場建設項目專項前期經(jīng)費1000萬元。

妥否，請示。

xxx縣政府

20xx年x月x日

在建項目怎么寫報告范文第五篇一、工程基本情況：

1、工程類型：小戶型精裝修工程

2、承包區(qū)建筑面積（含售樓處）9655㎡

3、開竣工時間：xxxx年2月15日---xxxx年6月1日

4、建設單位：大連xx房地產(chǎn)開發(fā)公司

5、監(jiān)理單位：大連xx工程監(jiān)理有限公司

xx新中環(huán)34#樓裝飾工程自xxxx年2月12日進場至今，工程已基本完成，在整個施工管理過程中，出現(xiàn)的經(jīng)驗和教訓，值得深思。如能為企業(yè)在以后的工程施工管理中提供一點有益的東西，為公司創(chuàng)建項目管理規(guī)范化、程序化，提供借鑒依據(jù)，為增進項目部之間相互交流學習提供素材，是整個參與xx精裝修工程項目各級施工管理人員的真實想法和心愿。

二、業(yè)務拓展與實際

從公司基于企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營多方面發(fā)展，進入xx項目施工，思路是正確和富有前瞻性的，從時間的準備和樣板間施工，應該說比較充分，完全應該避免今后錯誤的發(fā)生，究其原因，我認為有以下幾點值得探討。

1、對精裝修項目經(jīng)驗不足，思想認識不到位，從進場的盲目自信，到出現(xiàn)問題時的無從適應，這已經(jīng)從管理人員及施工班組中體現(xiàn)出來、問題出現(xiàn)后解決起來沒有經(jīng)驗可以借鑒。

三、外部環(huán)境

大型工程項目中，裝飾裝修分項分包工程與總包、監(jiān)理、業(yè)主，其它分包單位的協(xié)調(diào)關系中，與實際情況產(chǎn)生偏差主要體現(xiàn)為：

1）土建總包：土建已將其中分項工程再次外包：如機電、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班組眾多，管理協(xié)調(diào)力度能力差，加之土建施工基層抹灰差，天棚未抹灰，工程進度無法跟上裝修單位工期進度。

2）甲方組織協(xié)調(diào)：由于分包單位、分包項目眾多，從消防、弱電、施工到櫥柜、門、門套、電梯、電器供應、玻璃幕墻、保溫施工、林林總總不下三十余家，花費管理人員大量時間和精力與之協(xié)調(diào)，并且由于甲方進度款拖延等原因，在協(xié)調(diào)中往往很難解決問題。

3）監(jiān)理與業(yè)主在工程項目上的微妙關系，這體現(xiàn)在施工工藝上，監(jiān)理想定定不了，業(yè)主想管又不知道怎么管，所以出現(xiàn)樓上樓下各裝修單位各自為政，沒有統(tǒng)一性協(xié)調(diào)性，問題百出。業(yè)主有時要求裝修單位將問題上報協(xié)調(diào)，左一遍、右一遍上報花費大量的時間和精力，最后不了了之，做無用之功。

4）運輸材料較為困難，由于樓層較高，各施工單位材料運輸時間較為集中，僅靠土建單位的雙龍根本沒有辦法解決垂直運輸問題，況且土建單位為了確保自身的施工需要，先滿足自身需求后，才能為其他單位運輸，從剛開始需要我和黃衛(wèi)飛去協(xié)調(diào)，到后來逐漸過渡到翟清明落實協(xié)調(diào)，花費現(xiàn)場管理人員時間精力較多。

5）甲方開會占用管理人員時間，每周二、四、六下午幾乎都在開會，期間黃衛(wèi)飛上北京后遇到下午甲方開會工地幾乎沒有管理人員。

內(nèi)部環(huán)境：

1、項目部技術管理，質(zhì)量管理脫節(jié)，交底不全?？傮w技術、質(zhì)量管理不能勝任精裝修工程要求。

2、分包班組太多管理分散，從帶班到員工，個人基本技術素質(zhì)良莠不齊，搶工期期間從市場中找人，很難保證質(zhì)量的優(yōu)良性和連貫性。

3、材料采購方面，由于主要材料甲供，該項目甲供材料品種繁多，類型各異。

并且存在不確定性，花費時間精力較多。自身采購材料方面，由于采用定點供應方式，所以在向業(yè)主提供樣品確認等方面明顯落后于其它裝飾單位。預算員重復核實工程量，沒有提前對材料進行細部預算，對施工工藝方法缺乏論證，不能科學、合理地提供材料實際耗用表，對施工班組材料超量使用扣款缺乏說服力。

4、成本控制方面，存在工程開工前，沒有有效對使用材料進行細部測算，導致在工程施工中無法對其進行有效控制，心中無底。

5、勞動力控制方面，由于對分包班組沒有進行勞動力需求測算，所以在整個生產(chǎn)過程中控制很難把握，優(yōu)秀的生產(chǎn)員工留不住，忙的時候到處找，造成資源浪費，生產(chǎn)成本增加。

6、質(zhì)量管理方面，形成的原因較多，出現(xiàn)問題較多，處理成本高。

1）管理配置缺陷，像此種精裝修工程應選派有經(jīng)驗的專職質(zhì)檢人員，有條例、有章程的進行各工種質(zhì)量過程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技術與交底不清導致的返工。

3）施工人員素質(zhì)較差，即使一些簡單的工藝，交底明確的工作都難以保證質(zhì)量。

4）各承包班組負責人，在對操作人員選擇，班組質(zhì)量自檢方面，落實不夠，甚至未進行認真的自檢和報檢。

7、進度控制方面，由于進場時間相對較早，進度計劃比較周全，盡管由于土建等各種原因，我認為在進度控制方面還是比較成功，并沒有出現(xiàn)較大的偏差。雖然期間由于加大整改力度，造成甲方對我公司進度誤解，但在后期明顯比其他裝修單位更有優(yōu)勢，更有說服力。

8、現(xiàn)場文明施工，從工作初始起一直比較重視，從現(xiàn)場清掃責任區(qū)的劃分、監(jiān)管、處罰、臨時解決措施方案，都比較成熟和具有連貫性，雖然在本工程中由于樓層較高，房間多，施工班組多，人員雜，垃圾下排困難等不利因素較多，但總體我認為比較成功，可以為下一個工程項目提供一定的經(jīng)驗。使之成為現(xiàn)場成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，從公司對材料預算、采購、保管、存放、使用等各個環(huán)節(jié)，均沒有一定規(guī)定和措施，盡管在xx工程中，項目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申領簽名制，材料使用空盒、桶回收制，班組超量使用材料賠償?shù)龋仓皇遣牧瞎芾矸矫娴狞c滴部分，建議公司應該在這個方面加以系統(tǒng)管理。

項目管理

1、從剛開始進場就建立項目管理組織機構表，我認為可以成為公司將來項目部管理的一種常態(tài)加以鞏固，它可以有效克服項目部內(nèi)部職權不清，誰都管誰都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩負的職責，義務和權利，也為將來公司建立管理人員績效考核提供第一手資料，雖然在執(zhí)行中遇到很多的困難，主要是項目部人員配備較少，新手沒有辦法進入到實際工作當中去，成熟管理人員流動性大等問題，不過我還是認為這種模式本身在管理上具有有效性，只不過他需要更多的完善和補充調(diào)整。

2、上班簽到制，盡管在工程管理中并不占主導地位，但他能夠讓員工知道自己上下班并不具備隨意性，是有要求的，從而來提高管理人員自覺性具有意義，從原始簽到單中公司能從中知道每個員工確切的上下班時間，也能作為員工的一種考核指標。在xx項目部實施工程中，絕大部分員工能準確實際地記錄真實的上下班時間，提高了員工遵守時間的自覺度。

3、工程例會制度，在xx項目中雖然沒有做到每周一次，但已經(jīng)作為一種制度加以常態(tài)化，他的特點是可以集中解決工程中一些需要協(xié)調(diào)，需要解決的問題，而且通過會議記錄，發(fā)放到每個施工班組長簽收，從項目部角度來看，可以作為將來處理各種班組問題的依據(jù)，通過郵件的形式報公司，能讓公司掌握一些工地現(xiàn)場的實際情況。但在實施過程中，由于工期，時間，人員不集中等原因出現(xiàn)有幾個周沒有召開，不過這個不能影響以后工程例會制度在項目管理中的位置和影響。

4、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)日檢查制度，每日有現(xiàn)場經(jīng)理以張榜的形式檢查記錄，對檢查不合格班組處以每日100元罰款，并且在當月進度款中扣除，對施工班組影響力較大，事實上已經(jīng)收到成效。

5、工程進度款由現(xiàn)場經(jīng)理按月根據(jù)進度審核完成量，項目經(jīng)理根據(jù)合同

審核批準進度款后報公司，這一點加強了項目部在工程管理中的話語權，促進公司正規(guī)化建設具有很大的意義，避免了施工班組平時的軟、磨、泡。在對施工班組進度控制項目部有了執(zhí)行權利。

6、班組材料超量使用扣罰，由于該項是一個系統(tǒng)工程，涉及到公司預算部門，現(xiàn)場技術主管，材料采購，倉庫進出庫等各部門，xx項目部只是做了一些嘗試，具體還沒有落實到各個施工班組，建議公司出臺更完善的配套措施，來規(guī)范這個系統(tǒng)工程，降低材耗，增加效益。資料圖紙

1、由于甲方是一個從事房地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)，對施工單位資料要求比較嚴格，所以我們對原始資料的收集，一向比較重視，沒有出現(xiàn)到時該要的資料都沒有，通過后期資料員整理稍加補充，基本完備

2、圖紙的保存，竣工圖的編制能按照甲方及監(jiān)理的要求，配套同步完成。

3、內(nèi)業(yè)往來文件簽收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人員之間工作調(diào)動后，需要交接的手續(xù)比較完備，將來可以作為其他項目部參考依據(jù)。

5、工程技術聯(lián)系單，簽證單做到了歸檔分類清楚，交公司預算部分已經(jīng)完備。

設備器具出入庫管理

1、xx項目部從工程進場開始至今，都進行了設備器具出入庫登記，有經(jīng)手人簽字，項目部負責收集審核，由于工程尚未結束，目前無法對整體耗損情況作出有效統(tǒng)計，只能從交接的角度來處理，此項工作暫有翟清明具體負責，沈永紅主管。

團隊精神

xx項目部自從成立以來，參與該項目的管理人員前后有沈靜輝、王峰、黃衛(wèi)飛、陳才富、沈永紅、黃孝族、雖然各個管理人員肩負的職責、任務不同，但都能團結協(xié)作，顧全大局，工作任勞任怨把自己的長處體現(xiàn)在項目管理中，如果在以后的工程項目管理中再次想聚，相信能夠配合更加默契，關系更為融洽、工作更為順利，我能為擁有這樣的管理團隊而感到高興。

結束語：

就要離開xx項目部了，進入下一個工程項目管理，真心感謝公司能給予我管理xx項目的機會，期間的甘苦將帶給我一生有用的東西，希望成為一個新高度、新起點的開始。

在建項目怎么寫報告范文第六篇長寧縣規(guī)劃和建設局：

我因xx原因，擬建設xxx（項目名稱）。

一、建設意向和要求如下

1、建設地點：

2、建設項目性質(zhì)、用途：

3、需用地面積：

4、需用地范圍（附示意圖）：

5、需建設建筑面積：

6、建設內(nèi)容（子項目清單）：

7、其它要求：

二、可能對外部產(chǎn)生的不利影響（如環(huán)境、安全影響，對相鄰土地業(yè)主權益影響等），及愿意對此承擔的義務。

三、我同時提交以下資料，并保證其真實有效：

1、業(yè)主身份證復印件1份。

2、報建業(yè)主委托書和受委托人的身份證復印件各1份。

3、項目批準文件。

4、非新征地須提供土地權屬證件及地籍圖復印件各1份。

5、有效地形圖。

6、其它材料。

特此申請

xxx

20xx年xx月xx日

在建項目怎么寫報告范文第七篇一、設置依據(jù)及適用范圍

為保證城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的建設工程的選址和布局符合城市規(guī)劃要求，依據(jù)《xxx城市規(guī)劃法》第三十條規(guī)定，由城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)《建設項目選址意見書》。

在城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)進行建設，辦理規(guī)劃選址、計劃立項、土地出讓、確定土地規(guī)劃用途、舊區(qū)改造、臨時用地及臨時建設的項目，應向市規(guī)劃局申請辦理《建設項目選址意見書》。

二、申辦程序

1、建設單位在每個工作日(周一至周六，以下同)持有關材料到規(guī)劃局窗口(以下簡稱窗口)申報。

2、窗口工作人員在核收申報材料時，如發(fā)現(xiàn)有可以當場更正的錯誤的，應當允許申請人當場更正;如發(fā)現(xiàn)材料不齊全或不符合要求，應當當場告知申請人需補正的全部內(nèi)容。

3、窗口工作人員在核收申報材料時，應進行項目建設報件登記并注明收件內(nèi)容及日期。

4、申報材料經(jīng)窗口工作人員核收后，將申報材料轉(zhuǎn)項目經(jīng)辦人。

5、項目經(jīng)辦人接到窗口轉(zhuǎn)來的申報材料，經(jīng)審核認為需補正相關文件，一次性書面告知申請人需補正的全部內(nèi)容轉(zhuǎn)窗口，通知申請人補正材料后重新申報。

6、經(jīng)審核申報材料合格后，項目經(jīng)辦人進行現(xiàn)場踏查，符合選址要求的項目，報送市規(guī)劃局報審辦理。不符合規(guī)劃要求的項目，由經(jīng)辦人填寫退件說明轉(zhuǎn)窗口發(fā)件。

注：自《建設項目選址意見書》發(fā)放之日起六個月內(nèi)未取得《建設用地規(guī)劃許可證》的，該《建設項目選址意見書》自行失效。申請人需要延續(xù)依法取得的《建設項目選址意見書》有效期限的，應當在《建設項目選址意見書》有效期限屆滿30日前提出申請。

三、申報材料

申辦《建設項目選址意見書》申請人須提交選址申請，并按要求提供所規(guī)定的文件、圖紙、資料進行申報。

1、長春市建設工程建設項目選址意見書申請表;

2、申請單位的工商營業(yè)執(zhí)照或組織機構法人代碼證(復印件);

3、向長春市規(guī)劃局申辦《建設項目選址意見書》的申請;

4、勘測定界圖三份(電子光盤一份);

5、土地意見函;

6、凈月開發(fā)區(qū)立項批復;

7、環(huán)保主管部門對該建設項目的初審意見;

8、建設用地規(guī)劃設計條件單;

9、規(guī)劃設計條件圖四份;

10、土地合同復印件;

11、關于辦理《建設項目選址意見書》的法人授權委托書及經(jīng)辦人身份證復印件(本人出示原件)。

其他選址材料：

重要建設工程或大、中型項目應提供可行性研究報告，或項目建議書。

鍋爐房、加氣站、加油站項目應提供行業(yè)行政主管部門批文。

四、建設項目選址申請書內(nèi)容要求

建設項目選址申請書應當包括下列內(nèi)容：

(一)建設項目的基本情況

主要是建設項目名稱、性質(zhì)，用地與建設規(guī)模，供水與能源的'需求量，采取的運輸方式與運輸量，以及廢水、廢氣、廢渣的排放方式和排放量。

(二)建設項目規(guī)劃選址的主要依據(jù)

1、經(jīng)批準的項目建議書;

2、建設項目與城市規(guī)劃布局協(xié)調(diào);

3、建設項目與城市交通、通訊、能源、市政、防災規(guī)劃的銜接與協(xié)調(diào);

4、建設項目配套的生活設施與城市生活居住及公共設施規(guī)劃的銜接與協(xié)調(diào);

5、建設項目對于城市環(huán)境可能造成的污染影響，以及與城市環(huán)境保護規(guī)劃和風景名勝、文物古跡保護規(guī)劃的協(xié)調(diào)。

(三)建設項目選址、用地范圍和具體規(guī)劃要求。

注：1、復印件需出示原件。

2、除特殊說明外，報審材料均為一份。

五、收費標準

不收費

六、辦理時限

七個工作日

(項目選址需上報開發(fā)區(qū)規(guī)劃例會、市政府審批，需告知利害關系人或者舉行聽證會的項目，所需時間以及需要報送市規(guī)劃局審批的時間，不計算在審批時限內(nèi))。

xxx

20xx年xx月xx日

在建項目怎么寫報告范文第八篇6月在南方來說是炎熱無比的，但我來說卻是考驗我的最好日子，6月3號我和夏總、黃書記一起到了湖南省郴州市的宜章縣，吃過午飯后我和黃書記來到了宜章縣的梅田鎮(zhèn)，也就是第J2監(jiān)理辦的住地。就這樣開始了我們的工作，牛書記首先了解監(jiān)理辦內(nèi)部情況、監(jiān)理人員的個人情況、找個人談話、開監(jiān)理辦會議、和大家聚餐等一系列的工作。在監(jiān)理辦的會議上，牛書記真誠而又具有感染力的講話贏得了在場監(jiān)理人員的熱烈掌聲，這次會議讓所有的監(jiān)理人員充滿了信心，看到了希望。隨后是端午節(jié)的聚餐，聚餐的氣氛非常融洽，之后了解到，這是他們5個多月來最開心的一次聚餐。經(jīng)過夏總、牛書記和這面的總監(jiān)交談，本想離開的總監(jiān)留下了，這為以后工作順利的開展奠定了基礎。

之后的日子，牛書記下各個駐地看望現(xiàn)場的監(jiān)理人員，和現(xiàn)場的監(jiān)理人員一起包餃子、聊天，把自己寫的詩送給大家，鼓勵監(jiān)理人員要努力工作。

工程概況

本項目全長公里，起止里程：AK1+，概算總投資為元人民幣,我公司(宜鳳高速公路第J2監(jiān)理辦)負責S2合同段的施工監(jiān)理工作，監(jiān)理工程范圍為K21+000～K48+段路基、橋涵、路面及附屬設施，全長公里。監(jiān)理服務期為30個月，服務費總額元人民幣。

監(jiān)理公司：云南省公路工程監(jiān)理咨詢公司監(jiān)理工程師：楊小明

施工單位：深圳華泰企業(yè)公司項目經(jīng)理：何一才。

本合同段劃分S2-1、S2-2、S2-3三個路基橋涵工區(qū)及一個路面工區(qū)。

S2-1工區(qū)起止樁號：K21+000-K29+800，長度：。

S2-2工區(qū)起止樁號：K29+800-K38+600，長度：。

S2-3工區(qū)起止樁號：K38+600-K48+027，長度：。

工地情況

6月24日業(yè)主對監(jiān)理辦進行了檢查，提出的主要問題是人員及車輛?，F(xiàn)已基本解決。

6月28日質(zhì)檢站進行了檢查，S2-1全線停工整改，S2-2大沖大橋停工?，F(xiàn)已基本整改完畢。

7月8日下午在S2-3召開了6月份的工地例會。

6月份S2-1工區(qū)目標產(chǎn)值萬元,實際完成元,占計劃目標的,未完成3208127元。

6月份S2-2工區(qū)目標產(chǎn)值萬元,實際完成元,占計劃目標的,未完成1685279元。

6月份S2-3工區(qū)目標產(chǎn)值萬元,實際完成元,占計劃目標的,未完成3217959元。

在會上業(yè)主公布了7月15日至8月30日的施工進度目標計劃產(chǎn)值：

S2-1工區(qū)1100萬元

S2-2工區(qū)1850萬元

S2-3工區(qū)1300萬元

監(jiān)理費用計量情況

具了解自開工以來監(jiān)理費用共計量5次，分別是2007年10月、2007年11月、2007年12月、2008年1月、2008年4月、2008年5月。前三期是按合同要求根據(jù)施工單位完成工程造價的百分比計量的，后兩期是向業(yè)主借款(因為現(xiàn)場的工程進度較慢，每次計量的費用很少不夠監(jiān)理辦的開銷，和業(yè)主協(xié)商每個月支付監(jiān)理費15萬元，但走的是借款手續(xù))。6月份沒有支付監(jiān)理費，是因為業(yè)主在6月份檢查中提出，監(jiān)理辦沒有按合同履約。支付臺帳后附表。

監(jiān)理辦內(nèi)部情況

1、廚房條件：這種廚房條件真的沒見過，整個廚房的面積有30m2,中間用木板隔開，里面是做菜的，外面是兩張吃飯的桌子。地面臟兮兮的，裝菜的盤子、碗放在地上，偶爾鄰居家的小狗狗，老鼠還來光顧。吃飯桌子的邊上放著兩個電飯鍋，表面是黑色的，看起來很長時間沒擦過了。走進木板的后面，是做菜的地方，到處是剩下的菜葉，油膩的痕跡。整個廚房就沒有一件象樣的餐具。我們公司接手后，購置了一個消毒柜、一套煤氣灶、部分碗快。但是廚房的就餐條件還有待于改善。

2、辦公設備：接手后辦公設備幾乎沒有好用的，三臺在用的打印機換硒鼓、復印機去維修。監(jiān)理辦只有一臺臺式電腦是屬于監(jiān)理辦所有，試驗室、計量用的電腦都是個人的。

3、電費高：6月份產(chǎn)生電費1513元，監(jiān)理辦現(xiàn)有6臺空調(diào)，十幾個電風扇再加上辦公電器，試驗室、廚房電器在7月份電費還會增多。

4、個人素質(zhì)差：有些人在私營企業(yè)干慣了，養(yǎng)成了散漫的生活習慣，不懂節(jié)約、不講衛(wèi)生、不遵守作息時間等等個人問題。

5、發(fā)票難：由于監(jiān)理辦設在一個小鎮(zhèn)子上，買東西總是沒有發(fā)票，而卻物價很高。

6、柴油：這里的柴油緊缺，那些正規(guī)的加油站很少有油，私人的加油站到是有油，但價格要比正常的油價高。

7、租車：業(yè)主多次提出我監(jiān)理辦人員、車輛不滿足合同要求，并多次下文通報。經(jīng)公司領導同意，在本地租了一輛皮卡車，稅前5000元/月。

自己的工作

沒有干過財務的我，對財務一點不懂，最基本的做帳、報帳的程序我都不知道，干起來很吃力，這個月又要發(fā)工資，做補助，還不知道自己能不能弄明白。我現(xiàn)在任S2-1工區(qū)的現(xiàn)場試驗員，最近由于剛剛過來，工作很多，現(xiàn)場還沒去過，但是資料到是簽了很多我的名字，有的時候自己也很擔心出什么問題。

在建項目怎么寫報告范文第九篇長葛市發(fā)改委：

石固鎮(zhèn)王莊至大馬道路全長5500米，貫穿王莊、花園、祥符梁、合寨李、南張莊、朝陽、大馬等七個行政村，直接服務人口120xx口人，是石固境內(nèi)一條重要的鄉(xiāng)道，對石固的經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。近幾年，由于經(jīng)濟的快速發(fā)展，該道路已不能滿足人們通行的需要，道路坑槽遍布寬度也不夠道路建設項目立項申請報告范文申請書。

為了促進石固經(jīng)濟又好又快發(fā)展，為石固人民創(chuàng)造一個良好的生活環(huán)境，我鎮(zhèn)決定對該路進行升級改造，升級為縣道，標準：7米寬，20公分厚的混凝土路面，路兩側各兩米寬的綠化帶，其中原有行車道改造費用187萬元（原有行車道改造面積220xx平方米，造價85元每平方米），新加寬行車道223萬元（新加寬行車道面積16500平方米，造價135元每平方米），邊溝、綠化帶工程（不含綠化）66萬元，總投資529萬元。該工程為我鎮(zhèn)投資項目，符合土地利用總體規(guī)劃和村鎮(zhèn)規(guī)劃。

當否，請批復。

石固鎮(zhèn)人民政府

20xx年xx月xx日

在建項目怎么寫報告范文第十篇縣環(huán)保局：

監(jiān)利明力房地產(chǎn)有限公司镕金廣場住宅小區(qū)建設項目，現(xiàn)已獲立項批準（備案文件）、國有土地使用證、項目可行性研究報告、建設規(guī)劃許可證、項目規(guī)劃設計平面布局詳圖，符合環(huán)保評估條件。

镕金廣場住宅小區(qū)建設項目，規(guī)劃總用地面積29721㎡、總建筑面積60978㎡、（其中住宅建筑面積59427㎡、底層商業(yè)建筑面積1120㎡、會所建筑面積430㎡）。規(guī)劃占地面積5543㎡、架空層面積8220㎡、容積率、建筑密度﹪、綠地率﹪、居住516套、居住總人數(shù)1651人、機動車停車位104輛、停車率20﹪。

镕金廣場住宅小區(qū)建設項目，擬建11—16層小高層9棟，工程造價約4950萬元，建設期二年。開工日期為20xx年8月30日，竣工日期為20xx年8月30日，特向貴局申請環(huán)保評估。

xxx

20xx年xx月xx日

在建項目怎么寫報告范文第十一篇xx市國土資源局xx分局：

我單位負責開發(fā)建設的xx項目已經(jīng)完成相關前期工作，特申報建設項目用地預審，現(xiàn)就該項目有關情況報告如下：

一、建設單位基本情況

建設單位設立情況、性質(zhì)（中央國家機關、事業(yè)單位、駐京部隊或其他性質(zhì)單位）、業(yè)務范圍和本單位現(xiàn)有用地情況。

二、建設項目基本情況

該項目建設的相關背景、必要性（一級開發(fā)項目應寫明一級開發(fā)授權及相關情況，基礎設施項目應寫明建設的必要性）。

依據(jù)xx市規(guī)劃委員會（xx分局）《文件名稱》（文號）劃定的用地范圍，xx項目用地位于xx鄉(xiāng)xx村，用地四至為東至xx，南至xx，西至xx，北至xx（道路建設項目：xx起xx，xx至xx）。該項目總用地面積xx公頃，其中建設用地xx公頃，代征道路xx公頃，代征綠地xx公頃，代征河道xx公頃，代征水域xx公頃。建設項目所在區(qū)域的功能定位，建設項目用地總規(guī)模、用地性質(zhì)、建筑規(guī)模以及功能布局等建設方案詳細內(nèi)容；

該項目投資總額為xx萬元，資金來源情況說明（自籌、融資、政府投資、有關部門撥付等）；

目前，該項目已取得xx市規(guī)劃委員會（xx分局）《文件名稱》（文號），xx市發(fā)展改革委員會《文件名稱》（文號）。（已經(jīng)取得的相關批準文件均應寫明）

其他需要特殊說明的情況。（如：需重新申報預審的原因等）

三、建設項目用地情況

依據(jù)xx市規(guī)劃委員會（xx分局）《文件名稱》（文號）劃定的用地范圍，該項目總用地面積為xx公頃，使用xx區(qū)國有土地xx公頃，集體土地xx公頃。其中，農(nóng)用地xx公頃（耕地xx公頃），建設用地xx公頃，未利用地xx公頃。

該項目占用耕地xx公頃，擬采用繳納耕地開墾費的方式進行耕地補充，并嚴格按照先補后占的要求進行耕地補充的工作，我單位將足額安排耕地補充資金，于正式申報征地手續(xù)前落實耕地補充工作。

該項目擬征收（或占用）xx鄉(xiāng)xx村集體土地xx公頃，現(xiàn)我單位已完成征地補償費用的初步核算工作，各項資金已籌備完畢，待正式簽訂征地補償安置協(xié)議后，依照協(xié)議足額支付征地補償費用。

建設項目相關用地指標情況，包括建筑密度、容積率、行政辦公及生活服務設施用地（或分攤土地面積）情況等。

特此報告。

xxx

20xx年xx月xx日

在建項目怎么寫報告范文第十二篇集團公司：

近年來，我區(qū)高度重視風力發(fā)電項目建設，將其作為事關全區(qū)經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的一項重要工作來抓，及早謀劃，精心準備，積極運作，通過貴公司的鼎力支持及各級的共同努力，有力地促進了該項目的順利實施?，F(xiàn)將有關情況報告如下：

一、鎮(zhèn)基本情況

鎮(zhèn)位于我區(qū)東北部，面積平方公里