學(xué)校血液中心工作計劃

學(xué)校血液中心工作計劃第1篇學(xué)校血液中心工作計劃第1篇新的一年，新的風(fēng)貌，新的激情，新的挑戰(zhàn)，新的希望。過去一年，在服務(wù)隊英明領(lǐng)導(dǎo)下，惠大分隊上下一心，服務(wù)士氣高昂，成績驕人。新的一年，我們將總結(jié)上年的經(jīng)驗，吸取上年的教訓(xùn)，以全新的風(fēng)貌，更飽滿的激情向社會群體，學(xué)生群體宣傳無償獻(xiàn)血知識和志愿服務(wù)精神。

惠大分隊每一個成員以積極的態(tài)度投身志愿服務(wù)工作中，我們要努力發(fā)展自己的優(yōu)勢，做到隊長正確統(tǒng)籌，助理正確引導(dǎo)，組長正確安排，各小組形成競爭上崗的新趨勢，力爭讓每次活動都做的完美。新的一年新的計劃，今年惠大分隊將主要開展以下幾個活動。

1、抓好常規(guī)性志愿服務(wù)，組織好隊員日常上崗服務(wù)，保持工作激情。一學(xué)期服務(wù)工時不少于30小時。

2、每半月進(jìn)行一次骨干交流，每月開展一次集體會議。

3、督促好各小組組內(nèi)交流，形成由組長帶動服務(wù)到組員自主參與上崗服務(wù)的跨度。

4、副隊長，助理調(diào)配好日常定點(diǎn)服務(wù)、單車宣傳、跟車下工廠、徒步宣傳的人手。

5、定期聯(lián)誼活動，增加隊伍間的熟悉程度，默契程度。

1、協(xié)助獻(xiàn)血車進(jìn)入校園集體采血。

惠州學(xué)院擁有學(xué)生一萬六千人，是惠州市的活血庫，獻(xiàn)血車進(jìn)入校園，集體采血的同時，有助于普及學(xué)生無償獻(xiàn)血知識，宣傳無償獻(xiàn)血愛心奉獻(xiàn)精神，進(jìn)一步提高學(xué)生參與獻(xiàn)血的意識。同時，有助于提高無償獻(xiàn)血惠大分隊在惠州學(xué)院的知名度，讓的學(xué)生加入到志愿服務(wù)隊伍中來。

血站與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)溝通好時間后，開會安排好人手，提前一個星期在學(xué)校進(jìn)行海報張貼，微博宣傳。同時，由副隊長向?qū)W校團(tuán)委提交申請，確保血車順利進(jìn)入校園。組長提前一天通知組員，安排到場服務(wù)人員，做到井然有序。

2、聯(lián)誼陽光探訪隊慰問孤寡老人。

為了更全面培養(yǎng)惠大分隊成員志愿精神，豐富志愿服務(wù)生活，同時，加深與友好服務(wù)隊之間的聯(lián)系。特聯(lián)系陽光探訪隊舉行活動。

本次活動參與志工統(tǒng)一穿紅色馬甲，戴志工牌。協(xié)助慰問困難戶，搬運(yùn)慰問物品，拍照，寫博文記錄過程。活動所需費(fèi)用采取aa制。

4、五月一號勞動節(jié)騎行宣傳無償獻(xiàn)血。

計劃5月1號由單車隊長李鑫帶領(lǐng)名志工繞城騎行宣傳。

時間：早上8點(diǎn)校門口集合，9點(diǎn)準(zhǔn)時從中心血站出發(fā)。

路線：中心血站——合生大橋——朝京門——平湖門(停留宣傳)——濱江公園——人人樂——惠州汽車總站——惠州市人民醫(yī)院——圓通橋——西湖麗日——朝京門——合生大橋——中心血站。全程約13公里。

5、五月上旬，校園登山宣傳無償獻(xiàn)血。

時間：五月上旬周末。

地點(diǎn)：惠大后山。

人員：邀請服務(wù)隊正副大隊長，湛玉武通訊員，各分隊成員。

形式：參加全體志工統(tǒng)一紅色t恤，手拿宣傳單，從惠州學(xué)院服裝樓旁上山。沿途向路人發(fā)放宣傳單，解答疑惑。到達(dá)山頂后停留半小時，發(fā)放宣傳單，合照留念，之后下山結(jié)束活動。

a、提前五天規(guī)劃好路程，各組長安排好參加組員。

b、提前三天通知正副大隊長，湛玉武通訊員及其他分隊成員。

c、提前三天準(zhǔn)備好活動物資，宣傳單，隊旗，照相機(jī)，飲用水后期安排：做好記錄活動過程，收集圖片，發(fā)博文，微博等工作。

6、參加并協(xié)助世界獻(xiàn)血日晚會表演。

7、5月底6月初進(jìn)行惠大分隊第四次換屆選舉，選出服務(wù)隊新

任骨干。前期做好目標(biāo)人選的物色，指導(dǎo)，選舉后對獲選骨干進(jìn)行職位工作的指導(dǎo)，交流，為下一年工作順利開展做鋪墊。

8、慶祝無償獻(xiàn)血服務(wù)隊成立六周年集體單車宣傳。這次活動為新任骨干上任后的第一次大型活動，旨在完成周年慶祝同時，鍛煉新骨干間的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)組織，合作能力。活動提前一個星期做好準(zhǔn)備，包括路線、人員登記，分工、物資、登報聯(lián)系等，確?；顒釉诎踩M(jìn)行的同時，能帶動一定的社會效應(yīng)。

9、獻(xiàn)血法成立十四周年徒步宣傳活動。

活動要求參與人數(shù)在30人以上，同時可以邀請服務(wù)隊大隊長，其他分隊以及惠州其他志愿者服務(wù)隊共同參與。

1、志愿者上崗服務(wù)時間爭取上xx小時。

2、爭取隊伍一至五星級志愿者12名，其中五星級志愿者2名

3、通過服務(wù)宣傳，讓無償獻(xiàn)血意識進(jìn)一步深入到社會群體，學(xué)生群體。

4、通過校園活動，提高無償獻(xiàn)血志愿者服務(wù)度惠大分隊在惠大學(xué)院的知名度，讓跟多學(xué)生加入到志愿者行列。

1、加強(qiáng)思想交流，增強(qiáng)隊員責(zé)任感。

2、鼓勵志工在學(xué)習(xí)之余，多出外參加志愿服務(wù)工作。

3、做好內(nèi)部建設(shè)，使服務(wù)隊工作更加制度化、常規(guī)化、常態(tài)化。

4、定期對服務(wù)積極，工時排行前列的志工，小組進(jìn)行獎勵，表揚(yáng)。

5、總結(jié)經(jīng)驗，積極吸納成員意見，查找不足，爭取更好成績。

xx年5月13日

學(xué)校血液中心工作計劃第2篇一、血庫工作職責(zé)

(一)、根據(jù)本院醫(yī)療需要定期向當(dāng)?shù)匮褐行?中心血站)申報用血計劃，貯備一定數(shù)量的血液，負(fù)責(zé)臨床醫(yī)療用血。

(二)、開展輸血前相關(guān)的血清學(xué)及免疫學(xué)檢查試驗。

(三)、根據(jù)臨床用血申請，提供相應(yīng)的血液和血液成分。

(四)、配合臨床開展成分輸血和輸血治療，向臨床提供現(xiàn)代輸血技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)咨詢，協(xié)助某些相關(guān)疑難疾病的診斷。

(五)、開展臨床輸血醫(yī)學(xué)科學(xué)研究，推廣應(yīng)用輸血新技術(shù)。

(六)、配合醫(yī)院臨床輸血委員會做好相關(guān)工作。配合醫(yī)院所在地獻(xiàn)血辦公室搞好用血管理。供血庫接受當(dāng)?shù)匮镜难汗芾聿⒇?fù)責(zé)縣鄉(xiāng)醫(yī)療用血的配送。

二、血液入庫出庫預(yù)約登記崗位職責(zé)

(一)、負(fù)責(zé)血液入出庫的核對、檢查和登記工作。

(二)、負(fù)責(zé)輸血申請單、血液標(biāo)本核對，負(fù)責(zé)核對輸血記錄單。

(三)、向血站申報用血計劃，及同血站發(fā)生的一切相關(guān)事宜。

(四)、負(fù)責(zé)臨床一切輸血相關(guān)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工作。

(五)、負(fù)責(zé)血庫所有恒溫設(shè)備的`管理、記錄、消毒及微生物檢測。

(六)、負(fù)責(zé)對實(shí)驗儀器和設(shè)備的管理維護(hù)。

三、紅細(xì)胞實(shí)驗室人員崗位職責(zé)

(一)、完成血型鑒定、抗體篩查、抗體鑒定試驗。

(二)、負(fù)責(zé)疑難血型、亞型、不規(guī)則抗體相關(guān)的血清學(xué)試驗診斷。

(三)、負(fù)責(zé)交叉配血試驗，相合或相容血液的篩眩

(四)、開展血液系統(tǒng)疾病相關(guān)的血清學(xué)試驗。

(五)、負(fù)責(zé)對輸血不良反應(yīng)的實(shí)驗室檢測。

(六)、負(fù)責(zé)輸血相關(guān)的試驗質(zhì)控、室間質(zhì)評和結(jié)果比對分析。

四、免疫實(shí)驗室人員崗位職責(zé)

(一)、完成輸血相關(guān)的免疫學(xué)試驗。

(二)、開展血液系統(tǒng)疾病檢查相關(guān)的免疫學(xué)試驗。

(三)、負(fù)責(zé)所開展項目的室內(nèi)質(zhì)控，參加室間質(zhì)評，完成質(zhì)控分析及比對。

(四)、負(fù)責(zé)儀器設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)、校正及管理。

(五)、負(fù)責(zé)傳染病報告。

(六)、負(fù)責(zé)實(shí)驗室空氣、臺面、器械消毒，做好標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防和暴露處理。

(七)、負(fù)責(zé)實(shí)驗室醫(yī)療廢物處理工作。

五、微機(jī)檔案管理人員崗位職責(zé)

(一)、維護(hù)和管理計算機(jī)。

(二)、及時完成輸血及輸血檢查信息的微機(jī)錄入。

(三)、負(fù)責(zé)血液收費(fèi)的記帳、核對和查詢。

(四)、負(fù)責(zé)科室輸血文書的管理。

(五)、負(fù)責(zé)輸血相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報表及打櫻

六、供血庫送血人員崗位職責(zé)

(一)、負(fù)責(zé)本縣鄉(xiāng)各醫(yī)療單位用血送血工作，實(shí)行24小時送血值班制。

(二)、負(fù)責(zé)血液及血液成分制品運(yùn)輸中質(zhì)量的管理。

(三)、送血時記錄出發(fā)時間，到達(dá)時間，途中檢查貯血箱溫度并記錄，發(fā)觀問題及時解決。

(四)、負(fù)責(zé)與用血醫(yī)療單位的血液交接工作，并填寫送血記錄。

(五)、負(fù)責(zé)收回當(dāng)月的輸血反饋卡及患者輸血不良反應(yīng)回報單，定期整理后，移交上級血站貯發(fā)血科。

七、取血車司機(jī)崗位職責(zé)

(一)、司機(jī)要認(rèn)真執(zhí)行駕駛員崗位職責(zé)和操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，不違章行駛，確保車輛安全。

(二)、對車輛做好檢修和保養(yǎng)工作，保持車輛清潔衛(wèi)生，不得因車輛保養(yǎng)不當(dāng)造成車輛損壞而影響送血。

(三)、送血車司機(jī)負(fù)責(zé)日常送血工作，24小時隨叫隨到，做到專車專用，不可私自用車。

(四)、送血途中不得兼辦它事，返回后應(yīng)向供血庫值班人員匯報。

學(xué)校血液中心工作計劃第3篇1、據(jù)美國海軍介紹，基爾薩奇號上的醫(yī)療設(shè)施包括4間手術(shù)室、13個特護(hù)病床、40個病房床位、1個化驗室、X光裝置和一個血庫。

2、在上世紀(jì)30年代，血液中心已遍布蘇聯(lián)全境，蘇聯(lián)也成為了世界上首個有能力運(yùn)營血庫系統(tǒng)的國家。

3、她說血庫把A、B和AB型血保存很長時間，最后常常扔掉，因為這些血型的需求比O型血少很多。

4、尼古拉斯·里德爾（NicholasRiddle）參與了當(dāng)?shù)匮獛斓墓ぷ?，以確定哪種因素決定了捐獻(xiàn)者的第一印象。

5、例A：“向醫(yī)院血庫獻(xiàn)血”

6、這歸因于不受約束但是卻極端不衛(wèi)生的收集農(nóng)村地區(qū)被污染血液的血庫。

7、美國在芝加哥市庫克縣醫(yī)院建立了第一個血庫。

8、首先，日本沒有專為狗設(shè)立的血庫，所以寵物醫(yī)院、診所等必須預(yù)先準(zhǔn)備好手術(shù)所需血液。

9、希望能將這項技術(shù)發(fā)展成為緩解血庫緊張狀態(tài)的有價值的途徑。

10、那里有個手術(shù)室但是沒人會做手術(shù)，連藥品都沒有，就更別說血庫了。

11、1926年蘇聯(lián)政府找了貧困的.居民住在莫斯科一個破舊的大廈內(nèi)，以低廉的房租哄騙他們?yōu)檠獛焯峁┭骸Ｑ芯恐行牡牧硗庖恍┤藛T被派去參與研究列寧的大腦。

12、一旦配型成功，病人或者他的保險公司會向血庫支付相關(guān)費(fèi)用，就和從胳膊上捐出的一品脫血液一樣。

13、阿瑞夫說，這家醫(yī)院的血庫沒有足夠的庫存血漿，因此，醫(yī)生告訴他，他必須找到10瓶血漿輸入他妻子體內(nèi)。

14、令人感到驚訝的是許多臍血存儲公司從未從他們的血庫中取過樣本。

15、他們是否用過樣血？令人感到驚訝的是許多臍血存儲公司從未從他們的血庫中取過樣本。公司的業(yè)務(wù)記錄的很重要的。

16、另外，這些人造氧攜帶體能被長時間保存，大大簡化了血庫的工作。

17、世衛(wèi)組織為保障該血庫的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了人員和資金協(xié)助。

18、GVFI正在開發(fā)診斷測試方法從而檢查血庫中病毒的存在。

19、周轉(zhuǎn)一定要及時：臍帶血必須在嬰兒出生48小時以內(nèi)冷凍在血庫。

20、大量的通用型血液可以將外傷治療簡化為血庫的例行公事。

21、標(biāo)準(zhǔn)化，檢查，強(qiáng)制執(zhí)行正帶領(lǐng)血庫科學(xué)走向一個更新的，更有用和可信的地方。

22、第一名政府目擊者指控他們一系列古怪的罪名，包括從血庫中偷血，用救護(hù)車運(yùn)輸武器。

23、軍隊可以操控血庫以滿足和平時期的要求，但不能提供戰(zhàn)爭時期的必需品。

24、出于這些原因，血庫特別禁止了接受過去12個月內(nèi)文身的人獻(xiàn)血。

25、在那里，他嘗試了在輸血時保存人類紅細(xì)胞，并被確認(rèn)為血庫的發(fā)明者。

26、當(dāng)?shù)蒯t(yī)院血庫告急，尤其是A和0型血。當(dāng)?shù)鼐用窦娂娳s到工廠附近廣場的移動獻(xiàn)血車獻(xiàn)血。

學(xué)校血液中心工作計劃第4篇根據(jù)上級精神，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就20_年度財務(wù)工作總結(jié)如下：

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，也是單位財務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對一切開支嚴(yán)格按財務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項比較負(fù)責(zé)和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支計劃的基礎(chǔ)。所以我們財務(wù)部非常重視這項工作，放棄周末和元旦假期的休息時間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

總之，在20_年，在財務(wù)方面做了大量卓有成效的工作，新的一年里，我們將更加努力工作，發(fā)揚(yáng)成績，改正不足，以勤奮務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的工作態(tài)度，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量。

#208226

學(xué)校血液中心工作計劃第5篇20XX年輸血科在醫(yī)院及輸血管理委員會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在創(chuàng)建“三甲”工作中取得了顯著成績，確保了我院20XX年的臨床用血。20XX年度，輸血科將一如既往，按照醫(yī)院管理年活動及^v^三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，不斷深入“三甲”創(chuàng)建工作，嚴(yán)抓科室內(nèi)部管理，貫徹